<\/span><\/h2>\n\n\n\nPro hlub\u0161\u00ed pochopen\u00ed charakteristik spole\u010dnosti s v\u00fdborem pro audit a dal\u0161\u00edmi funkcemi je nezbytn\u00e9 porovnat ji s dal\u0161\u00edmi hlavn\u00edmi organiza\u010dn\u00edmi strukturami uzn\u00e1van\u00fdmi japonsk\u00fdm obchodn\u00edm pr\u00e1vem, konkr\u00e9tn\u011b se spole\u010dnost\u00ed s dozor\u010d\u00ed radou a spole\u010dnost\u00ed s v\u00fdbory pro jmenov\u00e1n\u00ed a dal\u0161\u00edmi funkcemi.<\/p>\n\n\n\n
Nejpodstatn\u011bj\u0161\u00ed rozd\u00edl mezi tradi\u010dn\u00ed spole\u010dnost\u00ed s dozor\u010d\u00ed radou a spole\u010dnost\u00ed s v\u00fdborem pro audit a dal\u0161\u00edmi funkcemi spo\u010d\u00edv\u00e1 v nositel\u00edch auditorsk\u00e9 funkce a jejich postaven\u00ed. Ve spole\u010dnosti s dozor\u010d\u00ed radou nejsou \u010dlenov\u00e9 dozor\u010d\u00ed rady \u010dleny p\u0159edstavenstva a nemaj\u00ed hlasovac\u00ed pr\u00e1vo p\u0159i rozhodov\u00e1n\u00ed p\u0159edstavenstva. P\u016fsob\u00ed jako nez\u00e1visl\u00fd org\u00e1n, kter\u00fd dohl\u00ed\u017e\u00ed na \u010dinnost zven\u010d\u00ed. Naopak ve spole\u010dnosti s v\u00fdborem pro audit a dal\u0161\u00edmi funkcemi jsou \u010dlenov\u00e9 v\u00fdboru pro audit \u010dleny p\u0159edstavenstva a maj\u00ed hlasovac\u00ed pr\u00e1vo ke v\u0161em n\u00e1vrh\u016fm. T\u00edm se perspektiva auditu a dohledu p\u0159\u00edmo za\u010dle\u0148uje do rozhodovac\u00edho procesu \u0159\u00edzen\u00ed. Dal\u0161\u00edm v\u00fdznamn\u00fdm rozd\u00edlem je, \u017ee zat\u00edmco pravomoci dozor\u010d\u00ed rady jsou zalo\u017eeny na nez\u00e1vislosti jednotliv\u00fdch \u010dlen\u016f, v\u00fdbor pro audit a dal\u0161\u00ed funkce vykon\u00e1v\u00e1 sv\u00e9 pravomoci kolektivn\u011b jako v\u00fdbor.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e1le srovn\u00e1n\u00ed se spole\u010dnost\u00ed s v\u00fdbory pro jmenov\u00e1n\u00ed a dal\u0161\u00edmi funkcemi. Ob\u011b struktury maj\u00ed spole\u010dn\u00e9 to, \u017ee vnit\u0159n\u00ed v\u00fdbor p\u0159edstavenstva, slo\u017een\u00fd z v\u011bt\u0161iny extern\u00edch \u0159editel\u016f, vykon\u00e1v\u00e1 audit, ale existuj\u00ed v\u00fdznamn\u00e9 rozd\u00edly v rozsahu a struktu\u0159e. Spole\u010dnost s v\u00fdbory pro jmenov\u00e1n\u00ed a dal\u0161\u00edmi funkcemi je povinna z\u0159\u00eddit t\u0159i v\u00fdbory: v\u00fdbor pro audit, v\u00fdbor pro jmenov\u00e1n\u00ed, kter\u00fd rozhoduje o jmenov\u00e1n\u00ed a odvol\u00e1n\u00ed \u0159editel\u016f, a v\u00fdbor pro odm\u011b\u0148ov\u00e1n\u00ed, kter\u00fd rozhoduje o odm\u011bn\u00e1ch vedouc\u00edch pracovn\u00edk\u016f. Naopak, ve spole\u010dnosti s v\u00fdborem pro audit a dal\u0161\u00edmi funkcemi je povinn\u00fd pouze v\u00fdbor pro audit. Nav\u00edc ve spole\u010dnosti s v\u00fdbory pro jmenov\u00e1n\u00ed a dal\u0161\u00edmi funkcemi je v\u00fdkon \u010dinnosti odd\u011blen od p\u0159edstavenstva a je sv\u011b\u0159en v\u00fdkonn\u00fdm \u0159editel\u016fm, zat\u00edmco p\u0159edstavenstvo se soust\u0159ed\u00ed na dohled, co\u017e je p\u0159\u00edsn\u00e9 odd\u011blen\u00ed dohledu a v\u00fdkonu, kter\u00e9 je pr\u00e1vn\u011b vynucov\u00e1no. Ve spole\u010dnosti s v\u00fdborem pro audit a dal\u0161\u00edmi funkcemi toto odd\u011blen\u00ed nen\u00ed povinn\u00e9 a v\u00fdkon \u010dinnosti zaji\u0161\u0165uj\u00ed \u0159editel\u00e9, kte\u0159\u00ed nejsou \u010dleny v\u00fdboru pro audit. Proto je spole\u010dnost s v\u00fdborem pro audit a dal\u0161\u00edmi funkcemi pova\u017eov\u00e1na za flexibiln\u011bj\u0161\u00ed a snadn\u011bji implementovatelnou strukturu s men\u0161\u00edmi zm\u011bnami oproti st\u00e1vaj\u00edc\u00ed organiza\u010dn\u00ed struktu\u0159e ne\u017e spole\u010dnost s v\u00fdbory pro jmenov\u00e1n\u00ed a dal\u0161\u00edmi funkcemi.<\/p>\n\n\n\n
Po shrnut\u00ed t\u011bchto rozd\u00edl\u016f je z\u0159ejm\u00e9, \u017ee spole\u010dnost s v\u00fdborem pro audit a dal\u0161\u00edmi funkcemi se odkl\u00e1n\u00ed od struktury \u201eodd\u011blen\u00ed p\u0159edstavenstva a dozor\u010d\u00edho org\u00e1nu\u201c spole\u010dnosti s dozor\u010d\u00ed radou a integruje dohledovou funkci do p\u0159edstavenstva, ani\u017e by vy\u017eadovala tak z\u00e1sadn\u00ed reorganizaci jako spole\u010dnost s v\u00fdbory pro jmenov\u00e1n\u00ed a dal\u0161\u00edmi funkcemi, co\u017e z n\u00ed \u010din\u00ed vyv\u00e1\u017een\u00fd syst\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e1sleduj\u00edc\u00ed tabulka porovn\u00e1v\u00e1 hlavn\u00ed charakteristiky t\u011bchto t\u0159\u00ed hlavn\u00edch organiza\u010dn\u00edch struktur.<\/p>\n\n\n\nCharakteristika (Polo\u017eka)<\/td> Spole\u010dnost s v\u00fdborem pro audit a dal\u0161\u00edmi funkcemi<\/td> Spole\u010dnost s dozor\u010d\u00ed radou<\/td> Spole\u010dnost s v\u00fdbory pro jmenov\u00e1n\u00ed a dal\u0161\u00edmi funkcemi<\/td><\/tr><\/thead> Hlavn\u00ed auditorsk\u00fd org\u00e1n<\/td> V\u00fdbor pro audit a dal\u0161\u00ed funkce <\/sup> <\/td>Dozor\u010d\u00ed rada <\/sup> <\/td>V\u00fdbor pro audit <\/sup> <\/td><\/tr>Slo\u017een\u00ed auditorsk\u00e9ho org\u00e1nu<\/td> 3 a v\u00edce \u0159editel\u016f, v\u011bt\u0161ina extern\u00edch <\/sup> <\/td>3 a v\u00edce \u010dlen\u016f dozor\u010d\u00ed rady, v\u011bt\u0161ina extern\u00edch <\/sup> <\/td>3 a v\u00edce \u0159editel\u016f, v\u011bt\u0161ina extern\u00edch <\/sup> <\/td><\/tr>Hlasovac\u00ed pr\u00e1vo auditor\u016f\/\u010dlen\u016f v\u00fdboru v p\u0159edstavenstvu<\/td> Ano <\/sup> <\/td>Ne <\/sup> <\/td>Ano (\u010dlenov\u00e9 jsou \u0159editel\u00e9)<\/td><\/tr> V\u00fdkonn\u00fd org\u00e1n<\/td> \u0158editel\u00e9, kte\u0159\u00ed nejsou \u010dleny v\u00fdboru pro audit, a gener\u00e1ln\u00ed \u0159editel <\/sup> <\/td>\u0158editel\u00e9 a gener\u00e1ln\u00ed \u0159editel <\/sup> <\/td>V\u00fdkonn\u00ed \u0159editel\u00e9 a gener\u00e1ln\u00ed v\u00fdkonn\u00ed \u0159editel <\/sup> <\/td><\/tr>Funk\u010dn\u00ed obdob\u00ed \u0159editel\u016f<\/td> \u010clenov\u00e9 v\u00fdboru pro audit: 2 roky, ostatn\u00ed: 1 rok <\/sup> <\/td>2 roky (mo\u017enost \u00fapravy ve stanov\u00e1ch) <\/sup> <\/td>1 rok <\/sup> <\/td><\/tr>Delegace d\u016fle\u017eit\u00e9ho v\u00fdkonu \u010dinnosti<\/td> Mo\u017en\u00e9 za ur\u010dit\u00fdch podm\u00ednek <\/sup> <\/td>V z\u00e1sad\u011b nemo\u017en\u00e9<\/td> Pr\u00e1vn\u011b \u0161iroce delegov\u00e1no na v\u00fdkonn\u00e9 \u0159editele <\/sup> <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<\/span>P\u0159echod na spole\u010dnost s v\u00fdborem pro audit a dal\u0161\u00ed: V\u00fdhody a \u00favahy<\/span><\/h2>\n\n\n\nPro spole\u010dnosti, kter\u00e9 zva\u017euj\u00ed p\u0159echod na spole\u010dnost s v\u00fdborem pro audit a dal\u0161\u00ed, je kl\u00ed\u010dov\u00e9 p\u0159esn\u011b pochopit v\u00fdhody a praktick\u00e9 \u00favahy tohoto kroku, co\u017e p\u0159edstavuje d\u016fle\u017eit\u00e9 mana\u017eersk\u00e9 rozhodnut\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Hlavn\u00ed v\u00fdhody<\/span><\/h3>\n\n\n\nNejv\u011bt\u0161\u00ed v\u00fdhodou tohoto syst\u00e9mu je podstatn\u00e9 pos\u00edlen\u00ed dozor\u010d\u00ed funkce p\u0159edstavenstva. \u010clenov\u00e9 v\u00fdboru pro audit a dal\u0161\u00ed maj\u00ed jako \u0159editel\u00e9 hlasovac\u00ed pr\u00e1vo a p\u0159\u00edmo se \u00fa\u010dastn\u00ed diskus\u00ed p\u0159edstavenstva, \u010d\u00edm\u017e se do procesu rozhodov\u00e1n\u00ed vkl\u00e1d\u00e1 dozor\u010d\u00ed perspektiva a zvy\u0161uje se kvalita diskus\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
Za druh\u00e9, zlep\u0161uje se flexibilita \u0159\u00edzen\u00ed. Jak bylo uvedeno v\u00fd\u0161e, pokud jsou spln\u011bny podm\u00ednky stanoven\u00e9 ve stanov\u00e1ch, lze delegovat rozhodovac\u00ed pravomoci o d\u016fle\u017eit\u00fdch obchodn\u00edch \u010dinnostech na jednotliv\u00e9 \u0159editele, co\u017e umo\u017e\u0148uje rychl\u00e9 a flexibiln\u00ed rozhodov\u00e1n\u00ed v reakci na zm\u011bny tr\u017en\u00edho prost\u0159ed\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
Za t\u0159et\u00ed, lze o\u010dek\u00e1vat zlep\u0161en\u00ed hodnocen\u00ed od zahrani\u010dn\u00edch investor\u016f. Japonsk\u00fd syst\u00e9m dozor\u010d\u00edch rad je v zahrani\u010d\u00ed m\u00e9n\u011b zn\u00e1m\u00fd a jeho \u00fa\u010dinnost byla n\u011bkdy zpochyb\u0148ov\u00e1na, ale forma, kdy je v\u00fdbor pro audit um\u00edst\u011bn v r\u00e1mci p\u0159edstavenstva, je bl\u00edzk\u00e1 modelu spr\u00e1vy a \u0159\u00edzen\u00ed v Evrop\u011b a USA a je pro zahrani\u010dn\u00ed investory snadno pochopiteln\u00e1. Ve skute\u010dnosti i glob\u00e1ln\u00ed poradensk\u00e9 spole\u010dnosti pro v\u00fdkon hlasovac\u00edch pr\u00e1v tento syst\u00e9m pozitivn\u011b hodnot\u00ed, co\u017e m\u016f\u017ee v\u00e9st k z\u00edsk\u00e1v\u00e1n\u00ed kapit\u00e1lu z glob\u00e1ln\u00edch kapit\u00e1lov\u00fdch trh\u016f a ke zv\u00fd\u0161en\u00ed hodnoty spole\u010dnosti.<\/p>\n\n\n\n
Za \u010dtvrt\u00e9, m\u016f\u017ee doj\u00edt k efektivn\u011bj\u0161\u00edmu slo\u017een\u00ed veden\u00ed. Tradi\u010dn\u00ed spole\u010dnosti s dozor\u010d\u00ed radou, kter\u00e9 se sna\u017eily splnit po\u017eadavky kodexu spr\u00e1vy a \u0159\u00edzen\u00ed jako ve\u0159ejn\u011b obchodovan\u00e9 spole\u010dnosti, musely jmenovat jak extern\u00ed \u0159editele, tak extern\u00ed dozor\u010d\u00ed rady. Ve spole\u010dnosti s v\u00fdborem pro audit a dal\u0161\u00ed mohou extern\u00ed \u0159editel\u00e9, kte\u0159\u00ed jsou \u010dleny v\u00fdboru pro audit, plnit ob\u011b role, co\u017e umo\u017e\u0148uje vytvo\u0159it siln\u00fd syst\u00e9m spr\u00e1vy s men\u0161\u00edm po\u010dtem \u010dlen\u016f veden\u00ed a m\u016f\u017ee v\u00e9st ke sn\u00ed\u017een\u00ed n\u00e1klad\u016f na odm\u011bny pro veden\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Praktick\u00e9 \u00favahy<\/span><\/h3>\n\n\n\nNa druhou stranu, p\u0159i p\u0159echodu existuje n\u011bkolik \u00favah. Za prv\u00e9, p\u0159echod na nov\u00fd syst\u00e9m vy\u017eaduje \u010das a n\u00e1klady na zm\u011bnu stanov prost\u0159ednictv\u00edm usnesen\u00ed valn\u00e9 hromady, revizi procesu jmenov\u00e1n\u00ed veden\u00ed a \u00fapravu intern\u00edch p\u0159edpis\u016f.<\/p>\n\n\n\n
Za druh\u00e9, funk\u010dn\u00ed obdob\u00ed \u0159editel\u016f, kte\u0159\u00ed nejsou \u010dleny v\u00fdboru pro audit, je jeden rok, co\u017e znamen\u00e1, \u017ee veden\u00ed mus\u00ed ka\u017edoro\u010dn\u011b z\u00edskat d\u016fv\u011bru akcion\u00e1\u0159\u016f, co\u017e m\u016f\u017ee zv\u00fd\u0161it tlak na kr\u00e1tkodob\u00e9 v\u00fdsledky. To m\u016f\u017ee tak\u00e9 obsahovat riziko naru\u0161en\u00ed stability \u0159\u00edzen\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
Za t\u0159et\u00ed, existuje v\u00fdzva k zaji\u0161t\u011bn\u00ed \u00fa\u010dinnosti v\u00fdboru pro audit a dal\u0161\u00ed. Proto\u017ee nen\u00ed povinn\u00e9 m\u00edt st\u00e1l\u00e9 \u010dleny, existuje riziko, \u017ee \u010dinnost v\u00fdboru se stane form\u00e1ln\u00ed. Kl\u00ed\u010dem k efektivn\u00edmu fungov\u00e1n\u00ed syst\u00e9mu je vytvo\u0159en\u00ed podp\u016frn\u00e9ho administrativn\u00edho syst\u00e9mu pro \u010dinnost v\u00fdboru a zaji\u0161t\u011bn\u00ed prost\u0159ed\u00ed, ve kter\u00e9m mohou extern\u00ed \u0159editel\u00e9, kte\u0159\u00ed nejsou st\u00e1l\u00fdmi \u010dleny, z\u00edskat dostatek informac\u00ed pro svou \u010dinnost.<\/p>\n\n\n\n
Za \u010dtvrt\u00e9, je zde obt\u00ed\u017enost kolektivn\u00edho rozhodov\u00e1n\u00ed. Na rozd\u00edl od individu\u00e1ln\u00edho rozhodov\u00e1n\u00ed dozor\u010d\u00edch rad je z\u00e1kladn\u00edm principem v\u00fdboru pro audit a dal\u0161\u00ed kolektivn\u00ed rozhodov\u00e1n\u00ed, co\u017e m\u016f\u017ee zt\u00ed\u017eit rychl\u00e9 rozhodov\u00e1n\u00ed v nal\u00e9hav\u00fdch situac\u00edch. Je tak\u00e9 t\u0159eba zv\u00e1\u017eit riziko, \u017ee v p\u0159\u00edpad\u011b neshody mezi \u010dleny m\u016f\u017ee doj\u00edt k zablokov\u00e1n\u00ed dozor\u010d\u00ed funkce.<\/p>\n\n\n\n
Na z\u00e1v\u011br, existuje univerz\u00e1ln\u00ed v\u00fdzva v zaji\u0161t\u011bn\u00ed vhodn\u00fdch talent\u016f. Extern\u00ed \u0159editel\u00e9, kte\u0159\u00ed tvo\u0159\u00ed v\u011bt\u0161inu v\u00fdboru pro audit a dal\u0161\u00ed, mus\u00ed m\u00edt znalosti o financ\u00edch a \u00fa\u010detnictv\u00ed, hlubok\u00e9 porozum\u011bn\u00ed podnik\u00e1n\u00ed dan\u00e9 spole\u010dnosti a p\u0159edev\u0161\u00edm vysokou \u00farove\u0148 nez\u00e1vislosti a odvahy vyj\u00e1d\u0159it sv\u016fj n\u00e1zor nez\u00e1visle na veden\u00ed. Zaji\u0161t\u011bn\u00ed takov\u00fdch kvalitn\u00edch osobnost\u00ed je pro mnoho spole\u010dnost\u00ed st\u00e1le velkou v\u00fdzvou.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Shrnut\u00ed<\/span><\/h2>\n\n\n\nSpole\u010dnost s v\u00fdborem pro audit a dal\u0161\u00ed v\u00fdbory je sofistikovanou a silnou mo\u017enost\u00ed korpor\u00e1tn\u00edho \u0159\u00edzen\u00ed, kterou poskytuje japonsk\u00fd z\u00e1kon o korporac\u00edch. Jej\u00ed hlavn\u00ed hodnota spo\u010d\u00edv\u00e1 ve strategick\u00e9m slad\u011bn\u00ed siln\u00e9 dozor\u010d\u00ed funkce p\u0159edstavenstva na mezin\u00e1rodn\u00ed \u00farovni a flexibiln\u00edho mana\u017eersk\u00e9ho syst\u00e9mu, kter\u00fd reaguje na rychle se m\u011bn\u00edc\u00ed podnikatelsk\u00e9 prost\u0159ed\u00ed. Tento syst\u00e9m \u0159e\u0161\u00ed probl\u00e9my s efektivitou dozor\u010d\u00ed funkce, kter\u00e9 m\u011bly tradi\u010dn\u00ed spole\u010dnosti s dozor\u010d\u00ed radou, ani\u017e by vy\u017eadoval tak z\u00e1sadn\u00ed organiza\u010dn\u00ed zm\u011bny jako spole\u010dnosti s v\u00fdborem pro jmenov\u00e1n\u00ed. Proto se st\u00e1v\u00e1 realistickou a atraktivn\u00ed volbou pro mnoho japonsk\u00fdch spole\u010dnost\u00ed. Nicm\u00e9n\u011b, aby se pln\u011b vyu\u017eily jeho v\u00fdhody, je nutn\u00e9 se v\u00e1\u017en\u011b zab\u00fdvat praktick\u00fdmi ot\u00e1zkami, jako je spr\u00e1va funk\u010dn\u00edho obdob\u00ed \u0159editel\u016f, vytvo\u0159en\u00ed provozn\u00edho syst\u00e9mu podporuj\u00edc\u00edho efektivitu v\u00fdbor\u016f a p\u0159edev\u0161\u00edm zaji\u0161t\u011bn\u00ed schopn\u00fdch extern\u00edch \u0159editel\u016f, kte\u0159\u00ed budou tento syst\u00e9m podporovat. V\u00fdb\u011br a vytvo\u0159en\u00ed optim\u00e1ln\u00edho syst\u00e9mu \u0159\u00edzen\u00ed pro va\u0161i spole\u010dnost je kl\u00ed\u010dov\u00fdm strategick\u00fdm rozhodnut\u00edm pro dosa\u017een\u00ed trval\u00e9ho zvy\u0161ov\u00e1n\u00ed hodnoty spole\u010dnosti.<\/p>\n\n\n\n
Monolith advok\u00e1tn\u00ed kancel\u00e1\u0159 m\u00e1 bohat\u00e9 zku\u0161enosti s poskytov\u00e1n\u00edm poradenstv\u00ed r\u016fznorod\u00fdm klient\u016fm, jak dom\u00e1c\u00edm, tak zahrani\u010dn\u00edm, v ot\u00e1zk\u00e1ch japonsk\u00e9ho korpor\u00e1tn\u00edho \u0159\u00edzen\u00ed, v\u010detn\u011b zaveden\u00ed a provozu spole\u010dnosti s v\u00fdborem pro audit a dal\u0161\u00edmi v\u00fdbory. Na\u0161e kancel\u00e1\u0159 zam\u011bstn\u00e1v\u00e1 n\u011bkolik anglicky mluv\u00edc\u00edch pr\u00e1vn\u00edk\u016f s ciz\u00edmi pr\u00e1vnick\u00fdmi kvalifikacemi, kte\u0159\u00ed dok\u00e1\u017e\u00ed srozumiteln\u011b vysv\u011btlit slo\u017eit\u00e9 ot\u00e1zky obsa\u017een\u00e9 v japonsk\u00e9m z\u00e1kon\u011b o korporac\u00edch z mezin\u00e1rodn\u00ed perspektivy a poskytnout odbornou a praktickou podporu pro vytvo\u0159en\u00ed optim\u00e1ln\u00edho syst\u00e9mu \u0159\u00edzen\u00ed, kter\u00fd odpov\u00edd\u00e1 obchodn\u00edm c\u00edl\u016fm klienta. Pokud pot\u0159ebujete pr\u00e1vn\u00ed podporu ohledn\u011b obsahu vysv\u011btlen\u00e9ho v tomto \u010dl\u00e1nku, nev\u00e1hejte se na na\u0161i kancel\u00e1\u0159 obr\u00e1tit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Japonsk\u00fd z\u00e1kon o korporac\u00edch poskytuje n\u011bkolik mo\u017enost\u00ed pro \u0159\u00edzen\u00ed akciov\u00fdch spole\u010dnost\u00ed. To odr\u00e1\u017e\u00ed m\u011bn\u00edc\u00ed se ekonomick\u00e9 prost\u0159ed\u00ed kolem japonsk\u00fdch spole\u010dnost\u00ed a po\u017eadavky investor\u016f, kter\u00e9 se vyv\u00edjely […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":66338,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,90],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66337"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=66337"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66337\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":66563,"href":"https:\/\/monolith.law\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66337\/revisions\/66563"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/66338"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=66337"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=66337"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=66337"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}