{"id":60517,"date":"2024-03-05T21:12:16","date_gmt":"2024-03-05T12:12:16","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/da\/?p=60517"},"modified":"2024-03-25T15:32:16","modified_gmt":"2024-03-25T06:32:16","slug":"system-development-member-breakaway","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/da\/it\/system-development-member-breakaway","title":{"rendered":"Hvad er lovene vedr\u00f8rende afgang af medlemmer fra systemudviklingsprojekter?"},"content":{"rendered":"\n<p>I systemudviklingsprojekter er det normalt at opdele hver proces og hver opgave for at fremme s\u00e5 meget planl\u00e6gning som muligt. Men uanset hvor meget vi v\u00e6gter planl\u00e6gning, er der uforudsete problemer, der ikke kan forhindres, er det ikke problemer relateret til &#8216;mennesker&#8217;? Is\u00e6r risikoen for pludselig sygdom eller afgang blandt projektmedlemmer kan v\u00e6re sv\u00e6r at forhindre, uanset hvor meget vi fokuserer p\u00e5 opf\u00f8lgning. I denne artikel vil vi forklare, hvordan loven er relateret til afgang af projektmedlemmer.<br><\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/it\/system-development-member-breakaway\/#Medlemmers_afgang_er_en_del_af_projektledelsesforpligtelserne\" title=\"Medlemmers afgang er en del af projektledelsesforpligtelserne\">Medlemmers afgang er en del af projektledelsesforpligtelserne<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/it\/system-development-member-breakaway\/#Vigtige_retssager_vedrorende_medlemsafgang\" title=\"Vigtige retssager vedr\u00f8rende medlemsafgang\">Vigtige retssager vedr\u00f8rende medlemsafgang<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/it\/system-development-member-breakaway\/#Sagen_om_forsinket_levering_pa_grund_af_medlemsafgang\" title=\"Sagen om forsinket levering p\u00e5 grund af medlemsafgang\">Sagen om forsinket levering p\u00e5 grund af medlemsafgang<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/it\/system-development-member-breakaway\/#Hvad_vi_kan_laere_fra_ovenstaende_retssag\" title=\"Hvad vi kan l\u00e6re fra ovenst\u00e5ende retssag\">Hvad vi kan l\u00e6re fra ovenst\u00e5ende retssag<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/it\/system-development-member-breakaway\/#Forberedelse_pa_risikoen_for_medlemmers_afgang\" title=\"Forberedelse p\u00e5 risikoen for medlemmers afgang\">Forberedelse p\u00e5 risikoen for medlemmers afgang<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/it\/system-development-member-breakaway\/#Opbyg_en_struktur_der_forhindrer_isolering_af_ansvarlige_personer\" title=\"Opbyg en struktur, der forhindrer isolering af ansvarlige personer\">Opbyg en struktur, der forhindrer isolering af ansvarlige personer<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/it\/system-development-member-breakaway\/#Straeb_efter_en_generos_personaleallokering\" title=\"Str\u00e6b efter en gener\u00f8s personaleallokering\">Str\u00e6b efter en gener\u00f8s personaleallokering<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/it\/system-development-member-breakaway\/#Gennemga_placeringen_for_helbredet_forvaerres\" title=\"Gennemg\u00e5 placeringen f\u00f8r helbredet forv\u00e6rres\">Gennemg\u00e5 placeringen f\u00f8r helbredet forv\u00e6rres<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/it\/system-development-member-breakaway\/#Gennemfor_grundig_aendrings-_og_dokumentstyring_af_projektet\" title=\"Gennemf\u00f8r grundig \u00e6ndrings- og dokumentstyring af projektet\">Gennemf\u00f8r grundig \u00e6ndrings- og dokumentstyring af projektet<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/it\/system-development-member-breakaway\/#Opsummering\" title=\"Opsummering\">Opsummering<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Medlemmers_afgang_er_en_del_af_projektledelsesforpligtelserne\"><\/span>Medlemmers afgang er en del af projektledelsesforpligtelserne<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>F\u00f8rst og fremmest antages det, at en leverand\u00f8r i et systemudviklingsprojekt har en omfattende forpligtelse til at sikre en gnidningsl\u00f8s fremdrift. Det er leverand\u00f8rens ansvar at estimere det n\u00f8dvendige personale, tidsramme, budget og arbejdstid for at sikre projektets fremdrift, og at bede brugeren om n\u00f8dvendig hj\u00e6lp efter behov. Disse forpligtelser kaldes &#8220;projektledelsesforpligtelser&#8221;, og deres eksistens er blevet p\u00e5peget gentagne gange i tidligere retssager.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/project-management-duties\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/project-management-duties[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>En pludselig afgang af en medarbejder p\u00e5 leverand\u00f8rsiden kan betragtes som en type problem med leverand\u00f8rens projektledelsesforpligtelser.<br><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Overarbejde og arbejde i weekender, der f\u00f8rer til fysisk udmattelse<\/li>\n\n\n\n<li>Psykisk stress p\u00e5 grund af d\u00e5rlige menneskelige relationer<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Der kan v\u00e6re mange \u00e5rsager til, at en medarbejder pludselig forlader et projekt. Men disse er grundl\u00e6ggende set problemer med leverand\u00f8rens arbejdsstyringsforpligtelser. Derfor, selvom s\u00e5danne omst\u00e6ndigheder resulterer i forsinkelser i levering, er sandsynligheden for at blive fritaget for kontraktbrud lav. Det vil sige, at leverand\u00f8ren forventes at have en planlagt tilgang til projektledelse, der tager h\u00f8jde for muligheden for pludselige vakancer.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vigtige_retssager_vedrorende_medlemsafgang\"><\/span>Vigtige retssager vedr\u00f8rende medlemsafgang<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_744004378-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4741\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Vi vil give eksempler p\u00e5 sager, der opst\u00e5r som f\u00f8lge af medlemsafgang i projektudvikling.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sagen_om_forsinket_levering_pa_grund_af_medlemsafgang\"><\/span>Sagen om forsinket levering p\u00e5 grund af medlemsafgang<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Den retssag, vi citerer nedenfor, handler om en situation, hvor et projekt ikke skrider frem som planlagt efter en pludselig afgang af et medlem, hvilket resulterer i en forsinket levering. I denne sag var der ogs\u00e5 omst\u00e6ndigheder, hvor brugerens repr\u00e6sentant havde en intimiderende holdning over for leverand\u00f8rens repr\u00e6sentant, hvilket ogs\u00e5 lagde en psykologisk byrde p\u00e5 dem.<\/p>\n\n\n\n<p>Sagen blev kompliceret mellem brugeren, der \u00f8nskede at forf\u00f8lge leverand\u00f8ren for misligholdelse af kontrakten p\u00e5 grund af forsinket levering, og leverand\u00f8ren, der \u00f8nskede at forf\u00f8lge brugeren for overtr\u00e6delse af samarbejdsforpligtelsen p\u00e5 grund af deres h\u00f8je og intimiderende holdning.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Men retten afgjorde, at de forskellige omst\u00e6ndigheder ikke fritog leverand\u00f8ren for deres projektledelsesforpligtelser og st\u00f8ttede brugerens synspunkt (understreget og fed skrift er tilf\u00f8jet af forfatteren).<br><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Leverand\u00f8ren h\u00e6vder, at brugerens repr\u00e6sentant, med angribende og h\u00f8jtryks tale og forn\u00e6rmelser, tvang leverand\u00f8rens repr\u00e6sentant til at tr\u00e6kke sig fra dette kontraktarbejde.<\/p>\n\n\n\n<p>Det er sandt, at brugerens repr\u00e6sentant, i et m\u00f8de omkring november 2003 (Heisei 15), sagde med en st\u00e6rk tone, &#8220;<u>Har du ingen motivation?<\/u>&#8220;, &#8220;<u>Dette er slutningen p\u00e5 kontrakten. Det er slut, n\u00e5r jeg forlader dette rum.<\/u>&#8220;, men dette skyldes, at p\u00e5 trods af at prototypen skulle v\u00e6re klar i slutningen af oktober 2003 (Heisei 15) if\u00f8lge den grundl\u00e6ggende aftale, blev den ekstra funktion, der var m\u00e5let for denne udvikling, <u>ikke inkluderet i kravspecifikationen<\/u>, og selvom der blev givet kommentarer til det indsendte kravspecifikationsudkast, var der <u>ingen respons p\u00e5 dette<\/u>. Det kan ikke siges, at det var en overdreven handling.<\/p>\n\n\n\n<p>Desuden, selvom C trak sig fra dette kontraktarbejde p\u00e5 grund af sygdom, er \u00e5rsagen <u>ikke klar<\/u>, men selvom stress fra dette kontraktarbejde var \u00e5rsagen, er det <u>grundl\u00e6ggende et sp\u00f8rgsm\u00e5l om arbejdsstyring hos leverand\u00f8ren<\/u>, og det kan ikke tilskrives brugeren.<\/p>\n<cite>Tokyo District Court, 4. december 2007 (Heisei 19)<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>I ovenst\u00e5ende retssag blev leverand\u00f8rens ansvar ikke fritaget, selv efter at have taget h\u00f8jde for det faktum, at brugeren havde presset leverand\u00f8ren med en &#8220;st\u00e6rk tone&#8221;. Baggrunden for denne afg\u00f8relse kan v\u00e6re, at det ville v\u00e6re uretf\u00e6rdigt at tilskrive brugeren, der pressede med forskellige &#8220;st\u00e6rke toner&#8221;, i betragtning af leverand\u00f8rens d\u00e5rlige respons. Det blev afgjort, at der ikke skulle anerkendes en overtr\u00e6delse af samarbejdsforpligtelsen fra brugeren, efter at have antaget skemaet, hvor hele systemudviklingsprojektet er etableret ved opfyldelse af projektledelsesforpligtelsen fra leverand\u00f8ren og opfyldelse af samarbejdsforpligtelsen fra brugeren. Denne betydning b\u00f8r ses i formuleringen &#8220;det kan ikke siges, at det var en overdreven handling&#8221;.<br><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hvad_vi_kan_laere_fra_ovenstaende_retssag\"><\/span>Hvad vi kan l\u00e6re fra ovenst\u00e5ende retssag<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Derudover kan vi l\u00e6re vigtige lektioner som f\u00f8lger:<br><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>N\u00e5r et projektmedlem tr\u00e6kker sig p\u00e5 grund af sygdom, og leverand\u00f8ren \u00f8nsker at tilskrive brugeren, kr\u00e6ves det, at leverand\u00f8ren beviser \u00e5rsagssammenh\u00e6ngen \u2192 Men det er normalt ikke let at bevise en \u00e5rsagssammenh\u00e6ng.<\/li>\n\n\n\n<li>Selvom det kan bevises, at arbejdsbyrden blev st\u00f8rre p\u00e5 grund af brugeren, og medlemmet blev syg, vil det normalt stadig blive betragtet som et problem med leverand\u00f8rens arbejdsstyring \u2192 Hvis vi fokuserer p\u00e5 brugen af den st\u00e6rke formulering &#8220;overdreven handling&#8221; i dommen, b\u00f8r vi antage, at situationer, der fritager leverand\u00f8rens ansvar for arbejdsstyring, er meget begr\u00e6nsede.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Forberedelse_pa_risikoen_for_medlemmers_afgang\"><\/span>Forberedelse p\u00e5 risikoen for medlemmers afgang<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1387110839-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4742\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Hvordan kan man forhindre problemer med projektmedlemmers afgang?<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Som det fremg\u00e5r, selvom der opst\u00e5r en pludselig mangel p\u00e5 personale, er det meget vanskeligt at placere skylden p\u00e5 brugerens side. Det kan ske, at du bliver tvunget til at gennemf\u00f8re omfattende yderligere udvikling eller bliver presset til at \u00e6ndre specifikationerne senere. Men det er ikke let at bevise en \u00e5rsagssammenh\u00e6ng mellem fysisk og mental stress og den \u00f8gede arbejdsbyrde. Med dette i tankerne er det vigtigt at forberede sig p\u00e5 problemer som sygdom eller d\u00e5rlig helbred blandt projektmedlemmer og at arbejde p\u00e5 at opbygge et personalesystem.<\/p>\n\n\n\n<p>Hvis dette punkt skulle blive udfordret i retten, er det klart, at leverand\u00f8rsiden ville v\u00e6re i en meget ugunstig position. Derfor er det vigtigste at tage foranstaltninger for at forhindre s\u00e5danne konflikter. Mulige foranstaltninger kan v\u00e6re som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Opbyg_en_struktur_der_forhindrer_isolering_af_ansvarlige_personer\"><\/span>Opbyg en struktur, der forhindrer isolering af ansvarlige personer<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Det er vigtigt at undg\u00e5 situationer, hvor en enkelt person deltager i m\u00f8der alene, og i stedet opbygge en struktur, hvor flere personer deltager i m\u00f8der. Dette kan hj\u00e6lpe med at forhindre f\u00f8lelsen af isolation.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Straeb_efter_en_generos_personaleallokering\"><\/span>Str\u00e6b efter en gener\u00f8s personaleallokering<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Det er ogs\u00e5 vigtigt at have en gener\u00f8s personaleallokering. At sikre tilstr\u00e6kkeligt personale kan \u00f8ge omkostningerne. Men hvis man tager h\u00f8jde for omkostningerne ved erstatning for forsinkelser og risikoen for yderligere afgang i forbindelse med h\u00e5ndtering af s\u00e5danne problemer, kan det v\u00e6re mere rationelt at sikre tilstr\u00e6kkeligt personale fra starten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gennemga_placeringen_for_helbredet_forvaerres\"><\/span>Gennemg\u00e5 placeringen f\u00f8r helbredet forv\u00e6rres<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Hvis en person forlader, kan det \u00f8ge arbejdsbyrden for de andre medarbejdere og potentielt f\u00f8re til en ond cirkel med flere afgange. For at undg\u00e5 denne ond cirkel er det vigtigt at gennemg\u00e5 placeringen f\u00f8r helbredet forv\u00e6rres alvorligt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gennemfor_grundig_aendrings-_og_dokumentstyring_af_projektet\"><\/span>Gennemf\u00f8r grundig \u00e6ndrings- og dokumentstyring af projektet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Det er ikke let at bevise en \u00e5rsagssammenh\u00e6ng mellem et teammedlems afgang og en overtr\u00e6delse af brugerens samarbejdspligt. Men det er stadig vigtigt at gennemf\u00f8re grundig \u00e6ndrings- og dokumentstyring. Dette skyldes, at selvom man ikke kan bevise \u00e5rsagen til et teammedlems afgang, hvis der er en situation med overdreven arbejdsbyrde, der kan f\u00f8re til sygdom, kan det indeholde elementer, der underst\u00f8tter en overtr\u00e6delse af brugerens samarbejdspligt. S\u00e5danne omst\u00e6ndigheder kan tjene som bevis for berettigelse til kompensation for uagtsomhed, selvom leverand\u00f8ren bliver holdt ansvarlig for manglende opfyldelse af forpligtelser eller mangelfuld garanti i tilf\u00e6lde af et &#8220;brand&#8221; i projektet.<\/p>\n\n\n\n<p>I den f\u00f8lgende artikel forklarer vi vigtigheden af dokumentstyring i systemudviklingsprojekter.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/the-minutes-in-system-development\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/the-minutes-in-system-development[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>For en mere detaljeret diskussion specifikt om \u00e6ndringer i specifikationer, se den f\u00f8lgende artikel.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/howto-manage-change-in-system-development\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/howto-manage-change-in-system-development[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Opsummering\"><\/span>Opsummering<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Vi har gennemg\u00e5et juridiske overvejelser i forbindelse med f\u00e6nomenet &#8220;teammedlemmers afgang&#8221;. Det er sandt, at det juridisk set er ekstremt vanskeligt for en leverand\u00f8r at holde en bruger ansvarlig for et medlems afgang.<\/p>\n\n\n\n<p>Men selv med disse omst\u00e6ndigheder er det vigtigt ikke at misforst\u00e5 og t\u00e6nke, at &#8220;lovgivningen er ubrugelig i sp\u00f8rgsm\u00e5l om teammedlemmers afgang&#8221;. Den tankeproces, der er pr\u00e6senteret i de citerede retssager, stiller sp\u00f8rgsm\u00e5let om, hvordan man definerer gr\u00e6nsen mellem &#8220;leverand\u00f8rens projektledelsesforpligtelse&#8221; og &#8220;brugerens samarbejdsforpligtelse&#8221;. Desuden er det ikke ualmindeligt, at s\u00e5danne forebyggende foranstaltninger f\u00f8rst kan udledes ved at regne bagl\u00e6ns fra de forventede konfliktsituationer.<\/p>\n\n\n\n<p>Det er vigtigt at forst\u00e5, at &#8220;det er ufordelagtigt at k\u00e6mpe i retten&#8221; ikke betyder, at &#8220;lovgivningen er ubrugelig&#8221;, men snarere at &#8220;det er vigtigt at se tingene fra et forebyggende juridisk perspektiv&#8221;.<br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I systemudviklingsprojekter er det normalt at opdele hver proces og hver opgave for at fremme s\u00e5 meget planl\u00e6gning som muligt. Men uanset hvor meget vi v\u00e6gter planl\u00e6gning, er der uforudsete problemer, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":61906,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[19,31],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60517"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=60517"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60517\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":61907,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60517\/revisions\/61907"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/61906"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=60517"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=60517"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=60517"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}