{"id":60577,"date":"2024-03-05T21:12:18","date_gmt":"2024-03-05T12:12:18","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/da\/?p=60577"},"modified":"2024-03-28T16:28:26","modified_gmt":"2024-03-28T07:28:26","slug":"ma-secret-successful","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/ma-secret-successful","title":{"rendered":"Hvad er hemmeligheden bag succesfuld virksomhedsovertagelse l\u00e6rt fra fejlslagne M&amp;A-eksempler?"},"content":{"rendered":"\n<p>Mange virksomheder har overvejet M&amp;A som en metode til at udvide deres forretning. Dog er der ikke mange tilf\u00e6lde, hvor M&amp;A faktisk har v\u00e6ret en succes. Selvom succesraten for M&amp;A ikke kan betegnes som h\u00f8j, er det v\u00e6rd at sp\u00f8rge, hvorfor s\u00e5 mange virksomheder fejler. Baseret p\u00e5 almindelige fejltagelser vil vi forklare hemmeligheden bag succesfuld M&amp;A.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Hvad_er_en_fejlslagen_M_A\" title=\"Hvad er en fejlslagen M&amp;A?\">Hvad er en fejlslagen M&amp;A?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Formalet_med_M_A\" title=\"Form\u00e5let med M&amp;A\">Form\u00e5let med M&amp;A<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4'><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Indtraeden_i_nye_forretningsomrader\" title=\"Indtr\u00e6den i nye forretningsomr\u00e5der\">Indtr\u00e6den i nye forretningsomr\u00e5der<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Synergieffekter_med_kerneforretningen\" title=\"Synergieffekter med kerneforretningen\">Synergieffekter med kerneforretningen<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Hvad_er_en_fejlslagen_M_A-2\" title=\"Hvad er en fejlslagen M&amp;A?\">Hvad er en fejlslagen M&amp;A?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4'><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Den_forventede_effekt_af_opkobet_opnas_ikke\" title=\"Den forventede effekt af opk\u00f8bet opn\u00e5s ikke\">Den forventede effekt af opk\u00f8bet opn\u00e5s ikke<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Uforudsete_tab_opstar_efter_opkobet\" title=\"Uforudsete tab opst\u00e5r efter opk\u00f8bet\">Uforudsete tab opst\u00e5r efter opk\u00f8bet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#I_vaerste_fald_kan_det_fore_til_konkurs\" title=\"I v\u00e6rste fald kan det f\u00f8re til konkurs\">I v\u00e6rste fald kan det f\u00f8re til konkurs<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Eksempler_pa_fejlslagne_M_A\" title=\"Eksempler p\u00e5 fejlslagne M&amp;A\">Eksempler p\u00e5 fejlslagne M&amp;A<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#M_A_af_DeNA\" title=\"M&amp;A af DeNA\">M&amp;A af DeNA<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#M_A_af_Microsoft\" title=\"M&amp;A af Microsoft\">M&amp;A af Microsoft<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Laer_hemmeligheden_til_succesfuld_M_A_fra_fejlslagne_eksempler\" title=\"L\u00e6r hemmeligheden til succesfuld M&amp;A fra fejlslagne eksempler\">L\u00e6r hemmeligheden til succesfuld M&amp;A fra fejlslagne eksempler<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Udnyttelse_af_eksterne_eksperter_til_due_diligence\" title=\"Udnyttelse af eksterne eksperter til due diligence\">Udnyttelse af eksterne eksperter til due diligence<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Fastlaeggelse_af_kobspris_inklusive_risiko\" title=\"Fastl\u00e6ggelse af k\u00f8bspris inklusive risiko\">Fastl\u00e6ggelse af k\u00f8bspris inklusive risiko<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Konkurrenceundersogelse_for_nye_forretningsomrader\" title=\"Konkurrenceunders\u00f8gelse for nye forretningsomr\u00e5der\">Konkurrenceunders\u00f8gelse for nye forretningsomr\u00e5der<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Gennemforelse_af_passende_PMI_integrationsarbejde\" title=\"Gennemf\u00f8relse af passende PMI (integrationsarbejde)\">Gennemf\u00f8relse af passende PMI (integrationsarbejde)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Opsummering\" title=\"Opsummering\">Opsummering<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hvad_er_en_fejlslagen_M_A\"><\/span>Hvad er en fejlslagen M&amp;A?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>F\u00f8r vi ser p\u00e5 eksempler p\u00e5 fejlslagne M&amp;A&#8217;er, er det n\u00f8dvendigt at forst\u00e5, hvad en fejlslagen M&amp;A egentlig betyder.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Formalet_med_M_A\"><\/span>Form\u00e5let med M&amp;A<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>De fleste virksomheder overvejer M&amp;A, fordi det kan have en stor indvirkning p\u00e5 virksomhedens drift. Form\u00e5lene med M&amp;A kan v\u00e6re som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Indtraeden_i_nye_forretningsomrader\"><\/span>Indtr\u00e6den i nye forretningsomr\u00e5der<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>I brancher med hurtig teknologisk innovation, som IT-virksomheder, kan det tage tid at udvikle en ny forretning fra bunden, herunder medarbejderudvikling, markedsunders\u00f8gelser og marketing. Dette kan resultere i, at man misser investeringsmuligheder.<\/p>\n\n\n\n<p>Derfor, hvis en virksomhed \u00f8nsker at tr\u00e6de ind i en ny forretning, kan den fremskynde forretningsudviklingen ved at absorbere en anden virksomhed, der allerede er involveret i den p\u00e5g\u00e6ldende forretning, gennem M&amp;A.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Synergieffekter_med_kerneforretningen\"><\/span>Synergieffekter med kerneforretningen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>En traditionel begrundelse for M&amp;A er synergieffekter med kerneforretningen. Synergieffekter refererer til den forst\u00e6rkede effekt, der kan opst\u00e5, n\u00e5r to virksomheder fusionerer, og kan resultere i resultater, der overstiger summen af de to virksomheders salg og profit.<\/p>\n\n\n\n<p>For eksempel, hvis en virksomhed, der udvikler software, opk\u00f8ber en virksomhed med en platform til salg af software, kan det f\u00f8re til en udvidelse af kundebasen. Dette er et typisk eksempel p\u00e5 en M&amp;A, der sigter mod synergieffekter.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hvad_er_en_fejlslagen_M_A-2\"><\/span>Hvad er en fejlslagen M&amp;A?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En fejlslagen M&amp;A er simpelthen en, der ikke opn\u00e5r de form\u00e5l, der er beskrevet ovenfor. Specifikt kan en M&amp;A betragtes som fejlslagen i f\u00f8lgende tilf\u00e6lde:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Den_forventede_effekt_af_opkobet_opnas_ikke\"><\/span>Den forventede effekt af opk\u00f8bet opn\u00e5s ikke<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Ved enhver M&amp;A er der altid et form\u00e5l med opk\u00f8bet. For eksempel, i det eksempel, der blev n\u00e6vnt ovenfor, ville det form\u00e5l v\u00e6re at opn\u00e5 synergieffekter gennem M&amp;A med en virksomhed med salgskraft. Men det sker ofte, at den forventede effekt ikke opn\u00e5s, selvom M&amp;A er gennemf\u00f8rt.<\/p>\n\n\n\n<p>For eksempel, selvom man har gennemf\u00f8rt en M&amp;A med en virksomhed, der formodes at have salgskraft, kan det v\u00e6re, at de centrale medarbejdere, der stod for st\u00f8rstedelen af salget, allerede har forladt virksomheden.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Uforudsete_tab_opstar_efter_opkobet\"><\/span>Uforudsete tab opst\u00e5r efter opk\u00f8bet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/ma-secret-successful1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-21633\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>En almindelig \u00e5rsag til fejlslagne M&amp;A&#8217;er er, at der opst\u00e5r uforudsete tab efter opk\u00f8bet. I en M&amp;A overtager man normalt ogs\u00e5 g\u00e6lden fra den virksomhed, man opk\u00f8ber, afh\u00e6ngigt af strukturen. Derfor udf\u00f8res der altid en finansiel og juridisk due diligence f\u00f8r indg\u00e5else af en M&amp;A-aftale for at identificere g\u00e6lden i m\u00e5lvirksomheden. Detaljerne om de strukturer, der anvendes i M&amp;A, er forklaret i detaljer i artiklen nedenfor.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/merger-acquisition\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/merger-acquisition[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Men i tilf\u00e6lde, hvor denne due diligence ikke er blevet udf\u00f8rt af en ekspert, kan det ske, at man ikke opdager betydelig g\u00e6ld. Denne skjulte g\u00e6ld kan blive afsl\u00f8ret efter opk\u00f8bet og materialisere sig som et stort tab.<\/p>\n\n\n\n<p>Derudover, n\u00e5r man beregner prisen for en M&amp;A, tilf\u00f8jes v\u00e6rdien af m\u00e5lvirksomhedens &#8220;goodwill&#8221;. Goodwill refererer til v\u00e6rdien af m\u00e5lvirksomhedens brand og netv\u00e6rk, som p\u00e5virker virksomhedens indtjeningsevne, og det er normalt at tage h\u00f8jde for dette, n\u00e5r man beregner k\u00f8bsprisen.<\/p>\n\n\n\n<p>Men goodwill er en usynlig v\u00e6rdi, og det er sv\u00e6rt at vurdere den n\u00f8jagtigt. Efter opk\u00f8bet vil goodwill blive afskrevet over en lang periode, men hvis den oprindeligt forventede effekt af opk\u00f8bet ikke opn\u00e5s, og vurderingen falder under k\u00f8bsprisen, vil der blive registreret et tab gennem nedskrivninger.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"I_vaerste_fald_kan_det_fore_til_konkurs\"><\/span>I v\u00e6rste fald kan det f\u00f8re til konkurs<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Hvis en M&amp;A mislykkes, kan det f\u00f8re til et fald i aktiekursen for b\u00f8rsnoterede virksomheder, og ledelsen kan blive holdt ansvarlig for opk\u00f8bet. Afh\u00e6ngigt af graden af forringelse af den finansielle situation, skal man v\u00e6re forberedt p\u00e5, at det i v\u00e6rste fald kan f\u00f8re til konkurs som f\u00f8lge af M&amp;A.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Eksempler_pa_fejlslagne_M_A\"><\/span>Eksempler p\u00e5 fejlslagne M&amp;A<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Lad os se p\u00e5 nogle offentligt kendte eksempler p\u00e5 virksomheder, der faktisk har gennemf\u00f8rt M&amp;A, men som er blevet vurderet som fejlslagne. Her vil vi forklare eksempler inden for IT-branchen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"M_A_af_DeNA\"><\/span>M&amp;A af DeNA<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Et nyligt eksempel inden for IT-branchen er det fejlslagne M&amp;A foretaget af DeNA. DeNA er en stor virksomhed, der udvikler spilapps, og i 2014 k\u00f8bte de en virksomhed, der driver en curationsside, for omkring 5 milliarder yen.<\/p>\n\n\n\n<p>Imidlertid blev det et stort problem, at denne curationsside havde mange artikler, der overtr\u00e5dte ophavsretten og indeholdt medicinsk information uden videnskabeligt grundlag, hvilket tvang siden til at lukke.<\/p>\n\n\n\n<p>Dette M&amp;A blev foretaget med forventning om indt\u00e6gter fra curationssiden, men da selve siden, der skulle v\u00e6re indt\u00e6gtskilden, blev lukket, blev det umuligt at opn\u00e5 form\u00e5let med opk\u00f8bet. Som et resultat blev DeNA tvunget til at foretage en nedskrivning p\u00e5 3,8 milliarder yen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"M_A_af_Microsoft\"><\/span>M&amp;A af Microsoft<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Amerikanske Microsoft har ogs\u00e5 oplevet fejlslagne M&amp;A i fortiden. I 2014 k\u00f8bte Microsoft Nokias kommunikationsenhedsforretning for 7,2 milliarder dollars med det form\u00e5l at tr\u00e6de ind p\u00e5 smartphone-markedet.<\/p>\n\n\n\n<p>Nokia havde en global markedsandel i tiden f\u00f8r smartphones, men p\u00e5 tidspunktet for opk\u00f8bet var virksomhedens pr\u00e6stationer svage p\u00e5 grund af konkurrence fra virksomheder som Apple.<\/p>\n\n\n\n<p>P\u00e5 den anden side var Microsoft ogs\u00e5 langt bagud for Apple og Google i forhold til smartphone-forretningen. Derfor besluttede de at k\u00f8be Nokia, der har styrker inden for kommunikationsenheder, for at komme hurtigt ind p\u00e5 smartphone-markedet.<\/p>\n\n\n\n<p>Imidlertid bidrog M&amp;A ikke s\u00e5 meget til Microsofts pr\u00e6stationer som forventet, og de endte med at skulle foretage en nedskrivning p\u00e5 7,6 milliarder dollars, hvilket oversteg k\u00f8bsprisen. Det siges ogs\u00e5, at denne fejlslagne M&amp;A f\u00f8rte til, at Microsoft opgav at tr\u00e6de ind p\u00e5 smartphone-markedet.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Laer_hemmeligheden_til_succesfuld_M_A_fra_fejlslagne_eksempler\"><\/span>L\u00e6r hemmeligheden til succesfuld M&amp;A fra fejlslagne eksempler<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/ma-secret-successful2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-21634\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Der er ingen tvivl om, at M&amp;A mellem virksomheder har sin attraktion for ledere. Derfor er det vigtigt at analysere fejlslagne M&amp;A eksempler for at undg\u00e5 risici og komme t\u00e6ttere p\u00e5 succes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Udnyttelse_af_eksterne_eksperter_til_due_diligence\"><\/span>Udnyttelse af eksterne eksperter til due diligence<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>I DeNA&#8217;s tilf\u00e6lde var den prim\u00e6re \u00e5rsag til fiasko, at det erhvervede selskabs hjemmeside havde ulovlige aktiviteter. Med hensyn til webindhold blev lovligheden af affiliate sites, der h\u00e5ndterer medicinsk information, og overtr\u00e6delser af ophavsretten til indholdet oprindeligt betragtet som et problem af nogle.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e5r man erhverver en virksomhed som en hjemmeside, der let kan medf\u00f8re juridiske problemer, er det n\u00f8dvendigt at g\u00f8re brug af eksterne eksperter som advokater, certificerede offentlige revisorer og skatter\u00e5dgivere for at unders\u00f8ge indholdets lovlighed og rimelighed gennem due diligence.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fastlaeggelse_af_kobspris_inklusive_risiko\"><\/span>Fastl\u00e6ggelse af k\u00f8bspris inklusive risiko<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>I DeNA&#8217;s tilf\u00e6lde kunne man argumentere for, at lukning af hjemmesiden p\u00e5 grund af ophavsretskr\u00e6nkelser og andre \u00e5rsager skulle have v\u00e6ret forudset p\u00e5 grund af hjemmesidens natur, og at dette skulle have v\u00e6ret inkluderet i beregningen af k\u00f8bsprisen.<\/p>\n\n\n\n<p>Hvis man v\u00e6lger at foretage en risikofyldt erhvervelse, er det n\u00f8dvendigt at forhandle om at holde k\u00f8bsprisen nede, forudsat at der opst\u00e5r problemer, eller at lave en kontrakt, hvor det erhvervede selskab eller dets repr\u00e6sentanter b\u00e6rer tabet, hvis der opst\u00e5r problemer.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Konkurrenceundersogelse_for_nye_forretningsomrader\"><\/span>Konkurrenceunders\u00f8gelse for nye forretningsomr\u00e5der<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Microsofts M&amp;A-eksempel peger p\u00e5, at konkurrenter som Apple var for st\u00e6rke i smartphone-forretningen, som var \u00e5rsagen til fiaskoen.<\/p>\n\n\n\n<p>Det erhvervede selskab, Nokia, var en virksomhed, der k\u00e6mpede med d\u00e5rlig performance, s\u00e5 man kan argumentere for, at konkurrencemilj\u00f8et var for h\u00e5rdt, selv med synergien mellem Nokia og Microsoft.<\/p>\n\n\n\n<p>Dette er en meget sv\u00e6r ledelsesbeslutning, men det er afg\u00f8rende at foretage en konkurrenceunders\u00f8gelse for enhver ny forretning, der skal indtr\u00e6des via M&amp;A, og hvis konkurrencen er for st\u00e6rk, kan det v\u00e6re en ledelsesbeslutning at afst\u00e5 fra at indtr\u00e6de.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gennemforelse_af_passende_PMI_integrationsarbejde\"><\/span>Gennemf\u00f8relse af passende PMI (integrationsarbejde)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/ma-secret-successful3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-21635\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>En anden \u00e5rsag til fiaskoen i Microsofts erhvervelse af Nokia blev p\u00e5peget som manglende evne til at integrere de to virksomhedskulturer. Dette er ofte et problem i M&amp;A-scenarier, og det er kendt som PMI (Post-Merger Integration) i fagsprog.<\/p>\n\n\n\n<p>PMI handler om at fusionere medarbejdere og virksomhedskulturer samt at integrere regnskabsprocedurer, systemer og arbejdsflows relateret til andre opgaver.<\/p>\n\n\n\n<p>Efter en M&amp;A vil b\u00e5de det erhvervende selskab og det erhvervede selskab opleve stor forvirring. For at minimere denne forvirring og hurtigt fusionere begge parter er det vigtigt at have en grundig plan for gennemf\u00f8relsen af PMI f\u00f8r M&amp;A gennemf\u00f8res.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Opsummering\"><\/span>Opsummering<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>For at undg\u00e5 fejl ved M&amp;A (Fusioner og opk\u00f8b), er det afg\u00f8rende at gennemf\u00f8re due diligence med hj\u00e6lp fra specialister som advokater f\u00f8r M&amp;A-processen p\u00e5begyndes.<\/p>\n\n\n\n<p>Desuden, i tilf\u00e6lde af introduktioner fra M&amp;A m\u00e6glerfirmaer, er det vigtigt ikke blot at f\u00f8lge m\u00e6glerfirmaets anvisninger, men ogs\u00e5 at have dine egne eksperter til at unders\u00f8ge risici og rimeligheden af k\u00f8bsprisen uafh\u00e6ngigt. Vi har en detaljeret forklaring p\u00e5 r\u00e5dgivningskontrakter, der indg\u00e5s med m\u00e6glerfirmaer og lignende, i artiklen nedenfor.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/advisory-contract-points\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/advisory-contract-points[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Hvis en M&amp;A er vellykket, kan det betydeligt forbedre en virksomheds pr\u00e6stationer p\u00e5 kort tid. Derfor har mange virksomheder l\u00e6nge s\u00f8gt efter fremragende virksomheder, der kan v\u00e6re m\u00e5l for opk\u00f8b gennem M&amp;A. Derfor er det vigtigt at minimere risici for at opn\u00e5 den st\u00f8rste effekt fra M&amp;A.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mange virksomheder har overvejet M&amp;A som en metode til at udvide deres forretning. Dog er der ikke mange tilf\u00e6lde, hvor M&amp;A faktisk har v\u00e6ret en succes. Selvom succesraten for M&amp;A ikke kan [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":62126,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,27],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60577"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=60577"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60577\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":62127,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60577\/revisions\/62127"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62126"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=60577"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=60577"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=60577"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}