{"id":71527,"date":"2024-12-27T18:39:51","date_gmt":"2024-12-27T09:39:51","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/da\/?p=71527"},"modified":"2024-12-31T11:40:10","modified_gmt":"2024-12-31T02:40:10","slug":"family-governance-effectiveness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/family-governance-effectiveness","title":{"rendered":"Stigende opm\u00e6rksomhed p\u00e5 ledelsens familiegovernance: Forklarer effektiviteten i forretningsverdenen efter kategori"},"content":{"rendered":"\n<p>Det er ikke ualmindeligt at h\u00f8re om interne stridigheder i ber\u00f8mte familieejede virksomheder. N\u00e5r s\u00e5danne historier bliver rapporteret, er der mange, der m\u00e5ske har h\u00f8rt udtrykket &#8220;familiegovernance&#8221;. &#8220;Familie&#8221; betyder netop det, og &#8220;governance&#8221; betyder styring. En direkte overs\u00e6ttelse ville v\u00e6re &#8220;familie styring&#8221;, men hvad indeb\u00e6rer det egentlig?<\/p>\n\n\n\n<p>For erhvervsledere, der har opbygget v\u00e6rdier, er kendskab til familiegovernance essentielt. Dog er der nogle, der m\u00e5ske ikke forst\u00e5r, hvad dette system indeb\u00e6rer eller dets betydning.<\/p>\n\n\n\n<p>I denne artikel vil vi forklare grundprincipperne i familiegovernance og diskutere, hvorfor det er vigtigt for erhvervsledere at etablere det. Vi vil detaljeret gennemg\u00e5 de fordele, som familiegovernance kan medf\u00f8re for virksomhedsledelse, s\u00e5 s\u00f8rg for at bruge denne information som en ressource.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Hvad_er_familiegovernance_nodvendig_for_ledere\" title=\"Hvad er familiegovernance n\u00f8dvendig for ledere?\">Hvad er familiegovernance n\u00f8dvendig for ledere?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Oversigt_over_familiegovernance\" title=\"Oversigt over familiegovernance\">Oversigt over familiegovernance<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Forholdet_til_corporate_governance\" title=\"Forholdet til corporate governance\">Forholdet til corporate governance<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Tre_grunde_til_at_ledere_bor_opbygge_familie-governance\" title=\"Tre grunde til at ledere b\u00f8r opbygge familie-governance\">Tre grunde til at ledere b\u00f8r opbygge familie-governance<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Der_er_unikke_risici_ved_familieejede_virksomheder\" title=\"Der er unikke risici ved familieejede virksomheder\">Der er unikke risici ved familieejede virksomheder<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Bevar_og_beskyt_aktiver\" title=\"Bevar og beskyt aktiver\">Bevar og beskyt aktiver<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Der_er_mange_interessenter\" title=\"Der er mange interessenter\">Der er mange interessenter<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Overvejelser_om_roller_i_familievirksomheder\" title=\"Overvejelser om roller i familievirksomheder\">Overvejelser om roller i familievirksomheder<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Om_Tre-Cirkel_Modellen\" title=\"Om Tre-Cirkel Modellen\">Om Tre-Cirkel Modellen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Aktionaerer\" title=\"Aktion\u00e6rer\">Aktion\u00e6rer<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Virksomhedsledere\" title=\"Virksomhedsledere\">Virksomhedsledere<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Familie_Slaegtninge\" title=\"Familie &amp; Sl\u00e6gtninge\">Familie &amp; Sl\u00e6gtninge<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Noglepunkter_for_interesseafstemning_gennem_familiegovernance\" title=\"N\u00f8glepunkter for interesseafstemning gennem familiegovernance\">N\u00f8glepunkter for interesseafstemning gennem familiegovernance<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Inden_for_familierelationers_omrade\" title=\"Inden for familierelationers omr\u00e5de\">Inden for familierelationers omr\u00e5de<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Inden_for_ejerskabsrelaterede_omrader\" title=\"Inden for ejerskabsrelaterede omr\u00e5der\">Inden for ejerskabsrelaterede omr\u00e5der<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Inden_for_forretningsrelaterede_omrader\" title=\"Inden for forretningsrelaterede omr\u00e5der\">Inden for forretningsrelaterede omr\u00e5der<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Konklusion_Diskuter_dine_familie_governance_bekymringer_med_en_advokat\" title=\"Konklusion: Diskuter dine familie governance bekymringer med en advokat\">Konklusion: Diskuter dine familie governance bekymringer med en advokat<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Vejledning_i_foranstaltninger_fra_vores_advokatfirma\" title=\"Vejledning i foranstaltninger fra vores advokatfirma\">Vejledning i foranstaltninger fra vores advokatfirma<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hvad_er_familiegovernance_nodvendig_for_ledere\"><\/span>Hvad er familiegovernance n\u00f8dvendig for ledere?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Da der ikke findes en juridisk definition eller regulering af familiegovernance, kan det v\u00e6re sv\u00e6rt at forst\u00e5 for mange. Her vil vi forklare essensen af familiegovernance for at forst\u00e5 dets betydning.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Oversigt_over_familiegovernance\"><\/span>Oversigt over familiegovernance<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Familiegovernance refererer til styringsstrukturen inden for en familie eller sl\u00e6gt. Det bruges is\u00e6r i konteksten af styringsregler i familieejede virksomheder, hvor familiemedlemmer er involveret i ledelsen.<\/p>\n\n\n\n<p>En vigtig funktion af familiegovernance er at koordinere forskellige meninger og interesser inden for familien.<\/p>\n\n\n\n<p>Med andre ord, anvendelsen af familiegovernance er ikke begr\u00e6nset til en forretningsm\u00e6ssig sammenh\u00e6ng. Det har betydning i bred forstand for at designe og drive et f\u00e6llesskab som en familie. Familiegovernance er ikke kun etableret for at fastl\u00e6gge n\u00f8dvendige forretningsm\u00e6ssige aspekter, men ogs\u00e5 for at fremme den samlede families velv\u00e6re.<\/p>\n\n\n\n<p>Men i denne artikel vil vi forklare familiegovernance i en &#8216;ledelsesm\u00e6ssig sammenh\u00e6ng&#8217;.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Forholdet_til_corporate_governance\"><\/span>Forholdet til corporate governance<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Corporate governance er et system, der etablerer en ledelses- og tilsynsstruktur for sund virksomhedsledelse. Det er blevet anset som et uundv\u00e6rligt system for at virksomheder kan opfylde deres sociale ansvar og er blevet vigtigt i virksomhedsledelse.<\/p>\n\n\n\n<p>I familieejede virksomheder skal man balancere b\u00e5de den s\u00e6dvanlige corporate governance og familiegovernance. Selvom vi taler om en balance, er det ikke blot en sideordnet relation, men en dobbeltstruktur, hvor corporate governance eksisterer baseret p\u00e5 familieforretningen.<\/p>\n\n\n\n<p>Dette skyldes, at i familieejede virksomheder er familiens styringsstruktur direkte forbundet med virksomhedens pr\u00e6stationer. I familieejede virksomheder kr\u00e6ves der en st\u00e6rk opbygning af b\u00e5de familiegovernance og corporate governance.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tre_grunde_til_at_ledere_bor_opbygge_familie-governance\"><\/span>Tre grunde til at ledere b\u00f8r opbygge familie-governance<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/8a6032c9b3bda58648a9d25bd2fb5daa.jpg\" alt=\"Tre grunde til at ledere b\u00f8r opbygge familie-governance\" class=\"wp-image-88911\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Der er betydelige fordele for ledere ved at opbygge familie-governance.<\/p>\n\n\n\n<p>Her forklarer vi grunde til, at ledere b\u00f8r opbygge familie-governance.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Der_er_unikke_risici_ved_familieejede_virksomheder\"><\/span>Der er unikke risici ved familieejede virksomheder<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>I familieejede virksomheder, hvor familie og sl\u00e6gtninge er involveret i ledelsen, opst\u00e5r der ofte problemer, som man ikke ser i almindelige virksomheder. Stridigheder inden for familien og arveproblemer, som kan f\u00f8re til familiestrid, har ofte en direkte indvirkning p\u00e5 forretningen. For at undg\u00e5 disse risici er det essentielt at have en veldefineret familie-governance.<\/p>\n\n\n\n<p>Typiske risici, som familieejede virksomheder st\u00e5r overfor, inkluderer:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Minoritetsaktion\u00e6rledelse<\/li>\n\n\n\n<li>Udsivning af familiens aktiver<\/li>\n\n\n\n<li>Skilsmisse og formuedeling<\/li>\n\n\n\n<li>Afgang af en efterf\u00f8lger<\/li>\n\n\n\n<li>Krav om tvangsarv<\/li>\n\n\n\n<li>Kr\u00e6nkelse af privatlivets fred<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En familieejede virksomhed har styrken af et t\u00e6t familieb\u00e5nd, men interne familiekonflikter kan udvikle sig til reelle forretningsrisici.<\/p>\n\n\n\n<p>I familie-governance er det vigtigt at fasts\u00e6tte styringsregler p\u00e5 forh\u00e5nd for at h\u00e5ndtere disse risici.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Bevar_og_beskyt_aktiver\"><\/span>Bevar og beskyt aktiver<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>At designe familie-governance for at undg\u00e5 de unikke risici ved familieejede virksomheder er ogs\u00e5 en m\u00e5de at bevare og beskytte familiens aktiver p\u00e5. Opbygningen af familie-governance har betydning for at beskytte de nuv\u00e6rende aktiver og for at udvikle dem til fordel for den n\u00e6ste generation.<\/p>\n\n\n\n<p>Det er afg\u00f8rende for forretningens kontinuitet at have en familie-governance p\u00e5 plads for at undg\u00e5 risici, der kan skade forretnings- og familieaktiver.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Der_er_mange_interessenter\"><\/span>Der er mange interessenter<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En af grundene til, at ledere b\u00f8r opbygge familie-governance, er den iboende kompleksitet i familieejede virksomheder.<\/p>\n\n\n\n<p>I virksomheder, hvor familien ikke er involveret, er det typisk kun &#8216;ejere&#8217; og &#8216;ledere&#8217;, der er involveret i virksomhedsledelsen. I aktieselskaber kan disse to omr\u00e5der v\u00e6re helt adskilte.<\/p>\n\n\n\n<p>Men i familieejede virksomheder opst\u00e5r der et unikt omr\u00e5de: &#8216;familien&#8217;.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/3c147d86b6bbe93407cb61bd862b4c17.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-88770\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Med flere interessenter bliver det straks mere komplekst at afstemme interesser i ledelsen. Familie-governance har stor betydning for at organisere disse komplekse ledelsesm\u00e6ssige overvejelser.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Overvejelser_om_roller_i_familievirksomheder\"><\/span>Overvejelser om roller i familievirksomheder<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>I familievirksomheder opst\u00e5r der ofte mere komplekse interessekonflikter end i almindelig virksomhedsledelse. Her vil vi forklare de forskellige typer af interessenter, som b\u00f8r overvejes i en familievirksomhed.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Om_Tre-Cirkel_Modellen\"><\/span>Om Tre-Cirkel Modellen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>I familieejede virksomheder findes der, som illustreret i nedenst\u00e5ende figur, tre positioner involveret i ledelsen: &#8216;ejere&#8217;, &#8216;ledere&#8217; og &#8216;familie&#8217;.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/3a963d63b92776d9a6c286d991a21260.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-88771\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Denne figur, hvor de tre omr\u00e5der overlapper hinanden, kaldes &#8216;Tre-Cirkel Modellen&#8217; og repr\u00e6senterer de overvejelser, der skal tages i familieejede virksomheder.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e5r familiens indflydelse p\u00e5 virksomheden er st\u00e6rk, bliver det overlappende omr\u00e5de endnu st\u00f8rre. I s\u00e5danne tilf\u00e6lde skal man justere de komplekse interesser endnu t\u00e6ttere.<\/p>\n\n\n\n<p>Desuden vil disse tre omr\u00e5der \u00e6ndre st\u00f8rrelse over tid og som virksomheden vokser. N\u00e5r forretningen udvikler sig, vil antallet af interessenter ogs\u00e5 forts\u00e6tte med at stige, hvilket g\u00f8r det n\u00f8dvendigt at tilpasse forst\u00e5elsen af de faktorer, der skal overvejes, til situationen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aktionaerer\"><\/span>Aktion\u00e6rer<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>I familieejede virksomheder kan ejerne, det vil sige aktion\u00e6rerne, typisk kategoriseres i f\u00f8lgende fire m\u00f8nstre:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Aktion\u00e6rer, der ikke er familiemedlemmer, ledere eller ansatte (1)<\/li>\n\n\n\n<li>Familiemedlemmer, der ejer aktier, men som ikke er ledere eller ansatte (4)<\/li>\n\n\n\n<li>Ikke-familiemedlemmer, der ejer aktier og er ledere eller ansatte (6)<\/li>\n\n\n\n<li>Familiemedlemmer, der ejer aktier og er ledere eller ansatte (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>I det s\u00e5kaldte Tre-Cirkel Model-diagram h\u00f8rer gruppe 1 til dem, der ejer aktier, men som ikke er en del af familien og heller ikke involveret i virksomhedens drift. De har stemmeret p\u00e5 generalforsamlingen og kan p\u00e5virke virksomhedens ledelse, s\u00e5 det er afg\u00f8rende at tage hensyn til denne gruppes interesser, ligesom i en almindelig aktieselskab.<\/p>\n\n\n\n<p>Gruppe 7 i Tre-Cirkel Model-diagrammet omfatter dem, der har karakteristika som aktion\u00e6rer, familiemedlemmer og enten ledere eller ansatte. Et typisk eksempel p\u00e5 dette er &#8220;ejer-lederen&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Aktion\u00e6rer har forskellige rettigheder baseret p\u00e5 antallet af stemmerettigheder og aktier de besidder. N\u00e5r man opbygger governance, er det n\u00f8dvendigt at overveje aktion\u00e6rernes rettighedsstatus i ens egen virksomhed og derefter justere stemmeretsforholdet eller designe pr\u00e6ferenceaktier og aktion\u00e6raftaler.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Virksomhedsledere\"><\/span>Virksomhedsledere<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>I ledelsen af familievirksomheder findes der fire hovedtyper af personer:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Ikke-aktion\u00e6rer og ikke-familiemedlemmer, der er ledere eller ansatte (3)<\/li>\n\n\n\n<li>Familiemedlemmer, der er ledere eller ansatte, men ikke-aktion\u00e6rer (5)<\/li>\n\n\n\n<li>Ikke-familiemedlemmer, der er aktion\u00e6rer og enten ledere eller ansatte (6)<\/li>\n\n\n\n<li>Familiemedlemmer, der er aktion\u00e6rer og enten ledere eller ansatte (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Personer i kategori 3 i Three Circle-modellen er de s\u00e5kaldte almindelige ledere og ansatte. Det er disse personer, der b\u00e6rer virksomhedens drift.<\/p>\n\n\n\n<p>Det er vigtigt for de almindelige ledere og ansatte at forst\u00e5 de unikke risici og v\u00e6rdier, der er forbundet med en familievirksomhed.<\/p>\n\n\n\n<p>Desuden kan der opst\u00e5 problemer med familiemedlemmer i kategori 5 i forhold til deres engagement i virksomheden og deres ans\u00e6ttelsesforhold.<\/p>\n\n\n\n<p>Hvis en person, der ikke deler familiens v\u00e6rdier, bliver involveret i ledelsen, kan det f\u00f8re til uansvarlig ledelse eller privat misbrug af virksomhedens aktiver. Dette kan ogs\u00e5 skabe konflikter med andre familiemedlemmer og ledere eller ansatte, s\u00e5 det er n\u00f8dvendigt at have strategier p\u00e5 plads for at isolere familiemedlemmer fra familievirksomheden, hvis det bliver n\u00f8dvendigt.<\/p>\n\n\n\n<p>Endvidere skal man v\u00e6re opm\u00e6rksom p\u00e5, at n\u00e5r man ans\u00e6tter familiemedlemmer, kan der opst\u00e5 situationer, hvor familiens etik ikke l\u00e6ngere g\u00e6lder p\u00e5 grund af lovgivningen, s\u00e5som den japanske arbejdsstandardlov. For at forhindre, at famili\u00e6re problemer udvikler sig til arbejdsrelaterede konflikter, er det n\u00f8dvendigt at have klare regler p\u00e5 plads fra starten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Familie_Slaegtninge\"><\/span>Familie &amp; Sl\u00e6gtninge<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>I forbindelse med familieejede virksomheder kan f\u00f8lgende fire m\u00f8nstre identificeres blandt familiemedlemmer:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Sl\u00e6gtninge der hverken ejer aktier, er bestyrelsesmedlemmer eller ansatte (2)<\/li>\n\n\n\n<li>Sl\u00e6gtninge der ejer aktier, men ikke er bestyrelsesmedlemmer eller ansatte (4)<\/li>\n\n\n\n<li>Sl\u00e6gtninge der ikke ejer aktier, men er bestyrelsesmedlemmer eller ansatte (5)<\/li>\n\n\n\n<li>Sl\u00e6gtninge der ejer aktier og er bestyrelsesmedlemmer eller ansatte (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Gruppe 2 i tre-cirkel-modellen omfatter sl\u00e6gtninge, der hverken ejer aktier eller er bestyrelsesmedlemmer eller ansatte. Selvom de ikke er involveret i virksomheden eller ejerskabet, kan det synes som om, der ikke er nogen interesser at afstemme. Ikke desto mindre b\u00f8r disse familiemedlemmer overvejes i forbindelse med familiegovernance.<\/p>\n\n\n\n<p>Selv uden direkte involvering i ledelsen, udg\u00f8r familien en \u00e5ndelig og \u00f8konomisk base for virksomhedslederen. Meninger og v\u00e6rdier fra denne familie vil p\u00e5 en eller anden m\u00e5de p\u00e5virke forretningen.<\/p>\n\n\n\n<p>Desuden opst\u00e5r der unikke juridiske problemer inden for familien, selv uden direkte involvering i ledelsen:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Formuedeling<\/li>\n\n\n\n<li>Adoption<\/li>\n\n\n\n<li>Arv<\/li>\n\n\n\n<li>Legitim<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>S\u00e5danne problemer l\u00f8ses ikke kun inden for familiens rammer, men har stor indflydelse p\u00e5 ejerskab og forretning. Det er vigtigt for virksomhedsledere at etablere en governancestruktur, der inkluderer familiemedlemmer, der ikke er involveret i ledelsen, som en del af familiegovernance.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Noglepunkter_for_interesseafstemning_gennem_familiegovernance\"><\/span>N\u00f8glepunkter for interesseafstemning gennem familiegovernance<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/db8bf4afcda82863353b3b930bac31e6.jpg\" alt=\"N\u00f8glepunkter for interesseafstemning gennem familiegovernance\" class=\"wp-image-88910\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Som det fremg\u00e5r af Tre-Cirkel Modellen, er der mange forskellige roller involveret i familievirksomheder, og hvert perspektiv har sine egne n\u00f8glepunkter for afstemning af interesser. Her vil vi forklare de n\u00f8glepunkter for interesser, der skal afstemmes ved at etablere familiegovernance.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Inden_for_familierelationers_omrade\"><\/span>Inden for familierelationers omr\u00e5de<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>I familiegovernance justerer vi interesser inden for familierelationers omr\u00e5de, inklusive emner, der m\u00e5ske ikke direkte relaterer sig til forretningen. At foretage de n\u00f8dvendige justeringer for at sikre en lykkelig og tilfredsstillende familie er gavnligt for alle aktiviteter, b\u00e5de i det offentlige og private liv. Det er vigtigt at tage hensyn til hver families unikke situation, n\u00e5r man justerer dette omr\u00e5de.<\/p>\n\n\n\n<p>De prim\u00e6re punkter, der skal justeres, inkluderer:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Arbejde og pengeforbrug<\/li>\n\n\n\n<li>V\u00e6rdier omkring husarbejde, b\u00f8rneopdragelse og uddannelsessyn<\/li>\n\n\n\n<li>Formuedeling ved skilsmisse<\/li>\n\n\n\n<li>Forvaltning og drift af private aktiver<\/li>\n\n\n\n<li>Overdragelse og arv af private aktiver<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>N\u00e5r det kommer til familiemedlemmers involvering i forretningsomr\u00e5det, er det n\u00f8dvendigt at v\u00e6re omhyggelig med at vurdere, om de overhovedet b\u00f8r involveres, og at h\u00e5ndtere de governance-risici, der opst\u00e5r, hvis de bliver involveret.<\/p>\n\n\n\n<p>Desuden er det vigtigt at forvalte og drive private aktiver, der ikke er relateret til forretningsaktiviteter, p\u00e5 en m\u00e5de, s\u00e5 de ikke spredes, mindskes eller beskadiges, og at sikre, at de overdrages til den n\u00e6ste generation. Det er n\u00f8dvendigt at tr\u00e6ffe foranstaltninger forud for risici, mens man tager hensyn til juridiske sp\u00f8rgsm\u00e5l s\u00e5som arveafgift og testamentariske dispositioner.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Inden_for_ejerskabsrelaterede_omrader\"><\/span>Inden for ejerskabsrelaterede omr\u00e5der<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>At eje og drive en virksomhed kr\u00e6ver ogs\u00e5 en r\u00e6kke justeringer.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e5r ledere skifter, \u00e6ndres forholdet til interessenterne ogs\u00e5, og i den forbindelse bliver man n\u00f8dt til at h\u00e5ndtere mange aspekter s\u00e5som vedligeholdelse og overdragelse af virksomhedens filosofi, organisatoriske forandringer og udvikling af efterf\u00f8lgere.<\/p>\n\n\n\n<p>For at sikre virksomhedens fortsatte eksistens i overensstemmelse med det ideelle, er det vigtigt at fastl\u00e6gge en forretningsf\u00f8lgeplan, der tager h\u00f8jde for f\u00f8lgende risici:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Virksomhedens overlevelsesrisiko<\/li>\n\n\n\n<li>Risiko for konflikter mellem arvinger<\/li>\n\n\n\n<li>Skatterisiko<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Udarbejdelsen af grundl\u00e6ggende politikker kr\u00e6ver overvejelse af en bred vifte af emner.<\/p>\n\n\n\n<p>Desuden, fra et ejerskabsperspektiv, vil man overveje brugen af aktion\u00e6raftaler og forskellige typer af aktier og vedt\u00e6gter. Det er vigtigt at fasts\u00e6tte klare regler for aktieh\u00e5ndtering for at forhindre aktierne i at blive spredt hver gang virksomheden overdrages.<\/p>\n\n\n\n<p>Endvidere er det vigtigt at forst\u00e5, at ved at forebygge risici gennem familiegovernance, beskytter man ogs\u00e5 de immaterielle aktiver, som familien har opbygget, s\u00e5som netv\u00e6rk og omd\u00f8mme.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Inden_for_forretningsrelaterede_omrader\"><\/span>Inden for forretningsrelaterede omr\u00e5der<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>I forbindelse med ans\u00e6ttelsesforhold er det ogs\u00e5 vigtigt at v\u00e6re opm\u00e6rksom p\u00e5 de s\u00e6rlige hensyn, der g\u00e6lder for familievirksomheder. N\u00e5r du ans\u00e6tter familiemedlemmer, b\u00f8r du s\u00f8rge for at have ans\u00e6ttelsesvilk\u00e5r og engagementstyper p\u00e5 plads, der er forberedt p\u00e5 arbejdsrelaterede problemer. Da arbejdslovgivningen beskytter ansatte, og det ikke er let at oph\u00e6ve ans\u00e6ttelseskontrakter, er det vigtigt at overveje, hvad der sker, hvis de harmoniske familieforhold brydes.<\/p>\n\n\n\n<p>Det er ogs\u00e5 afg\u00f8rende at opn\u00e5 forst\u00e5else fra de almindelige medarbejdere, der ikke er familiemedlemmer, n\u00e5r de arbejder i et familieejet firma.<\/p>\n\n\n\n<p>Hvis familiens v\u00e6rdier og problemer bliver p\u00e5tvunget, kan det f\u00f8re til, at dygtige medarbejdere forlader virksomheden. Det er af stor betydning at kommunikere og dele virksomhedens principper og visioner samt grundl\u00e6ggerfamiliens f\u00f8lelser og r\u00f8dder.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Konklusion_Diskuter_dine_familie_governance_bekymringer_med_en_advokat\"><\/span>Konklusion: Diskuter dine familie governance bekymringer med en advokat<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Familie governance spiller en afg\u00f8rende rolle i at undg\u00e5 risici specifikke for familieejede virksomheder og i at bevare og overdrage opbyggede aktiver. Familieejede virksomheder har typisk flere interessenter end almindelige virksomheder, hvilket g\u00f8r det vanskeligt at afstemme interesser. Det er afg\u00f8rende for en virksomhedsleder at organisere de komplekse interessekonflikter og tage h\u00f8jde for familie-specifikke problemer p\u00e5 forh\u00e5nd for at kunne drive forretning med ro i sindet.<\/p>\n\n\n\n<p>Men opbygningen af familie governance indeb\u00e6rer en bred vifte af overvejelser. Det kr\u00e6ver ikke kun et system, der passer til virksomhedens nuv\u00e6rende situation, men ogs\u00e5 evnen til at transformere systemet i takt med skiftende omst\u00e6ndigheder. Derfor anbefales det at s\u00f8ge juridisk og objektiv r\u00e5dgivning fra en advokat, n\u00e5r man opbygger familie governance.<\/p>\n\n\n\n<p>For specifikke design, opbygning og driftsledelsesmetoder for familie governance, se venligst her.<\/p>\n\n\n\n<p>Relateret artikel: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/family-governance-building\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Hvad b\u00f8r en virksomhedsleder designe i familie governance? En detaljeret forklaring af opbygning og driftsledelsesmetoder[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vejledning_i_foranstaltninger_fra_vores_advokatfirma\"><\/span>Vejledning i foranstaltninger fra vores advokatfirma<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Monolith Advokatfirma kombinerer dybdeg\u00e5ende ekspertise inden for IT, is\u00e6r internettet, og jura. N\u00e5r det kommer til at fremme familiegovernance, kan det undertiden v\u00e6re n\u00f8dvendigt at udarbejde kontrakter. Vores firma udf\u00f8rer oprettelse og gennemgang af kontrakter for en bred vifte af klienter, fra virksomheder noteret p\u00e5 Tokyo Stock Exchange Prime til venturevirksomheder. Hvis du har problemer med kontrakter, henviser vi til nedenst\u00e5ende artikel.<\/p>\n\n\n\n<p>Monolith Advokatfirmas ekspertiseomr\u00e5der: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/contractcreation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Oprettelse og gennemgang af kontrakter mv.[ja]<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Det er ikke ualmindeligt at h\u00f8re om interne stridigheder i ber\u00f8mte familieejede virksomheder. N\u00e5r s\u00e5danne historier bliver rapporteret, er der mange, der m\u00e5ske har h\u00f8rt udtrykket &#8220;familiegoverna [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":72599,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,28],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71527"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=71527"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71527\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":72600,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71527\/revisions\/72600"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/72599"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=71527"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=71527"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=71527"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}