{"id":73307,"date":"2025-10-05T16:14:37","date_gmt":"2025-10-05T07:14:37","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/da\/?p=73307"},"modified":"2025-10-08T17:32:15","modified_gmt":"2025-10-08T08:32:15","slug":"hostile-takeover-defense-japan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/hostile-takeover-defense-japan","title":{"rendered":"Det juridiske rammearbejde for fjendtlige opk\u00f8b og forsvarsstrategier i japansk selskabsret"},"content":{"rendered":"\n<p>I de senere \u00e5r har milj\u00f8et omkring kontrol over virksomheder p\u00e5 det japanske kapitalmarked gennemg\u00e5et betydelige forandringer. Tidligere sj\u00e6ldne virksomhedsopk\u00f8b uden ledelsens samtykke, s\u00e5kaldte &#8216;u\u00f8nskede opk\u00f8b&#8217; eller &#8216;fjendtlige overtagelser&#8217;, er blevet mere fremtr\u00e6dende. I denne kontekst er forst\u00e5elsen af de juridiske midler, som virksomheder anvender for at beskytte deres v\u00e6rdi, det vil sige forsvarsstrategier mod opk\u00f8b, ikke l\u00e6ngere blot et emne for specialister, men er blevet en integreret del af grundl\u00e6ggende virksomhedsstyring. Form\u00e5let med forsvarsstrategier mod opk\u00f8b er ikke kun at beskytte ledelsens positioner. Deres essens ligger i at fungere som et vigtigt middel for bestyrelsen til at opretholde og forbedre virksomhedens v\u00e6rdi p\u00e5 mellemlang til lang sigt til gavn for alle aktion\u00e6rer. Reglerne p\u00e5 dette omr\u00e5de er ikke statiske. Is\u00e6r er rammerne konstant opdateret gennem vigtige pr\u00e6cedenser fra japanske domstole og retningslinjer fra regeringen, som dem offentliggjort af Ministeriet for \u00d8konomi, Handel og Industri i 2023 (Reiwa 5), vedr\u00f8rende adf\u00e6rdsregler for virksomhedsopk\u00f8b. Som et resultat er virksomheder tr\u00e5dt ind i en \u00e6ra, hvor de skal forberede sig p\u00e5 at beskytte sig selv, samtidig med at de reagerer oprigtigt p\u00e5 legitime opk\u00f8bstilbud, hvilket kr\u00e6ver en dynamisk og kompleks tilgang. Denne artikel vil detaljeret forklare den juridiske struktur af forsvarsstrategier mod fjendtlige overtagelser baseret p\u00e5 japansk selskabsret, de prim\u00e6re metoder og de vigtige retspr\u00e6cedenser og nylige tendenser, der er afg\u00f8rende for at vurdere deres acceptabilitet, fra et ekspertperspektiv.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/hostile-takeover-defense-japan\/#Grundprincipper_for_forsvarsstrategier_mod_fjendtlige_opkob_under_japansk_selskabsret\" title=\"Grundprincipper for forsvarsstrategier mod fjendtlige opk\u00f8b under japansk selskabsret\">Grundprincipper for forsvarsstrategier mod fjendtlige opk\u00f8b under japansk selskabsret<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/hostile-takeover-defense-japan\/#Proaktive_forsvarsstrategier_Forberedelse_i_fredstid\" title=\"Proaktive forsvarsstrategier: Forberedelse i fredstid\">Proaktive forsvarsstrategier: Forberedelse i fredstid<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/hostile-takeover-defense-japan\/#Detaljeret_forklaring_af_forebyggende_forsvarsforanstaltninger_Poison_Pill_under_japansk_lovgivning\" title=\"Detaljeret forklaring af forebyggende forsvarsforanstaltninger (Poison Pill) under japansk lovgivning\">Detaljeret forklaring af forebyggende forsvarsforanstaltninger (Poison Pill) under japansk lovgivning<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/hostile-takeover-defense-japan\/#Forsvarstiltag_ved_krisetid_Direkte_respons_pa_trusler\" title=\"Forsvarstiltag ved krisetid: Direkte respons p\u00e5 trusler\">Forsvarstiltag ved krisetid: Direkte respons p\u00e5 trusler<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/hostile-takeover-defense-japan\/#Tredjeparts_kapitalforhojelse\" title=\"Tredjeparts kapitalforh\u00f8jelse\">Tredjeparts kapitalforh\u00f8jelse<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/hostile-takeover-defense-japan\/#Kronjuveler\" title=\"Kronjuveler\">Kronjuveler<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/hostile-takeover-defense-japan\/#Tilbagekob_af_egne_aktier\" title=\"Tilbagek\u00f8b af egne aktier\">Tilbagek\u00f8b af egne aktier<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/hostile-takeover-defense-japan\/#Risici_ved_forsvarstiltag_ved_krisetid\" title=\"Risici ved forsvarstiltag ved krisetid\">Risici ved forsvarstiltag ved krisetid<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/hostile-takeover-defense-japan\/#Accept_af_forsvar_mod_opkob_set_ud_fra_japanske_retspraksis\" title=\"Accept af forsvar mod opk\u00f8b set ud fra japanske retspraksis\">Accept af forsvar mod opk\u00f8b set ud fra japanske retspraksis<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/hostile-takeover-defense-japan\/#Nippon_Broadcasting-sagen_2005\" title=\"Nippon Broadcasting-sagen (2005)\">Nippon Broadcasting-sagen (2005)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/hostile-takeover-defense-japan\/#Bulldog_Sauce-sagen_2007\" title=\"Bulldog Sauce-sagen (2007)\">Bulldog Sauce-sagen (2007)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/hostile-takeover-defense-japan\/#Sammenligning_af_de_primaere_metoder_til_forsvar_mod_opkob_under_japansk_lovgivning\" title=\"Sammenligning af de prim\u00e6re metoder til forsvar mod opk\u00f8b under japansk lovgivning\">Sammenligning af de prim\u00e6re metoder til forsvar mod opk\u00f8b under japansk lovgivning<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/hostile-takeover-defense-japan\/#Seneste_tendenser_Japans_Ministerium_for_Okonomi_Handel_og_Industri_%E2%80%98Retningslinjer_for_virksomhedsovertagelser%E2%80%99_og_aktionaeraktivisme\" title=\"Seneste tendenser: Japans Ministerium for \u00d8konomi, Handel og Industri &#8216;Retningslinjer for virksomhedsovertagelser&#8217; og aktion\u00e6raktivisme\">Seneste tendenser: Japans Ministerium for \u00d8konomi, Handel og Industri &#8216;Retningslinjer for virksomhedsovertagelser&#8217; og aktion\u00e6raktivisme<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/da\/general-corporate\/hostile-takeover-defense-japan\/#Konklusion\" title=\"Konklusion\">Konklusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Grundprincipper_for_forsvarsstrategier_mod_fjendtlige_opkob_under_japansk_selskabsret\"><\/span>Grundprincipper for forsvarsstrategier mod fjendtlige opk\u00f8b under japansk selskabsret<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>I japansk selskabsret findes der ingen bestemmelser, der direkte regulerer forsvarsstrategier mod opk\u00f8b. Bestyrelsens autoritet til at iv\u00e6rks\u00e6tte forsvarsforanstaltninger stammer fra de grundl\u00e6ggende juridiske forpligtelser, som de har over for selskabet. Specifikt har direkt\u00f8rerne en forpligtelse til at udf\u00f8re deres opgaver med den omhu, som en god forvalter b\u00f8r udvise (pligten til omhyggelig forvaltning), baseret p\u00e5 deres kontrakt med selskabet. Dette skyldes, at artikel 644 i den japanske civilret g\u00e6lder for direkt\u00f8rer gennem artikel 330 i den japanske selskabsret. Derudover fasts\u00e6tter artikel 355 i den japanske selskabsret, at direkt\u00f8rer har en pligt til at overholde love, vedt\u00e6gter og generalforsamlingens beslutninger og loyalt udf\u00f8re deres opgaver for selskabet (pligten til loyalitet).<\/p>\n\n\n\n<p>Ud fra disse forpligtelser har japanske domstole og reguleringsmyndigheder etableret to vejledende principper for at bed\u00f8mme lovligheden af forsvarsstrategier mod opk\u00f8b.<\/p>\n\n\n\n<p>For det f\u00f8rste er der &#8220;princippet om virksomhedsv\u00e6rdi og f\u00e6lles aktion\u00e6rinteresser&#8221;. If\u00f8lge dette princip skal alle forsvarsforanstaltninger have til form\u00e5l at sikre eller forbedre selskabets iboende v\u00e6rdi, det vil sige virksomhedsv\u00e6rdien, og de f\u00e6lles interesser, der f\u00f8lger heraf, for alle aktion\u00e6rer. Forsvarsstrategier, der prim\u00e6rt tjener til at bevare ledelsens position, kan ikke retf\u00e6rdigg\u00f8res. Dette princip spillede en central rolle i H\u00f8jesterets afg\u00f8relse i Bulldog Sauce-sagen og i retningslinjerne fra Ministeriet for \u00d8konomi, Handel og Industri.<\/p>\n\n\n\n<p>For det andet er der &#8220;princippet om aktion\u00e6rernes vilje&#8221;. \u00c6ndringer i kontrol over et selskab er en af de mest betydningsfulde sager for selskabets ejere, aktion\u00e6rerne. Derfor b\u00f8r den endelige beslutning overlades til aktion\u00e6rerne, baseret p\u00e5 tanken om, at dette er en v\u00e6sentlig sag. Dette princip giver domstolene grundlag for at anerkende en st\u00e6rk legitimitet for forsvarsforanstaltninger, der st\u00f8ttes af aktion\u00e6rernes vilje (normalt gennem en generalforsamlingsbeslutning), baseret p\u00e5 klar og tilstr\u00e6kkelig information.<\/p>\n\n\n\n<p>Mellem disse to principper eksisterer der en v\u00e6sentlig sp\u00e6nding. Bestyrelsen kan, baseret p\u00e5 pligten til omhyggelig forvaltning, beslutte, at et bestemt opk\u00f8bstilbud, selvom det tilbyder en kortsigtet pr\u00e6mie, vil skade selskabets langsigtede v\u00e6rdi. P\u00e5 den anden side kan nogle aktion\u00e6rer prioritere kortsigtede gevinster og se bestyrelsens modstand som selvbeskyttelse. Efter Bulldog Sauce-sagen har det japanske retssystem vist en vej til at l\u00f8se denne sp\u00e6nding. Det er en tilgang, hvor domstolene ikke direkte griber ind i bestyrelsens ledelsesm\u00e6ssige beslutninger, men i stedet l\u00e6gger v\u00e6gt p\u00e5, om bestyrelsens p\u00e5stand om &#8220;beskyttelse af virksomhedsv\u00e6rdien&#8221; er godkendt af &#8220;aktion\u00e6rernes vilje&#8221; i form af et overv\u00e6ldende flertal ved generalforsamlingen. Med andre ord fungerer &#8220;princippet om aktion\u00e6rernes vilje&#8221; som en hovedmekanisme til at sikre legitimiteten af &#8220;princippet om virksomhedsv\u00e6rdi og f\u00e6lles aktion\u00e6rinteresser&#8221;. Dette har flyttet hovedkamppladsen fra retssalen til generalforsamlingen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Proaktive_forsvarsstrategier_Forberedelse_i_fredstid\"><\/span>Proaktive forsvarsstrategier: Forberedelse i fredstid<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Proaktive forsvarsstrategier refererer til forebyggende foranstaltninger, der indf\u00f8res p\u00e5 forh\u00e5nd, f\u00f8r en specifik overtagelsestrussel materialiserer sig. Disse foranstaltninger implementeres prim\u00e6rt gennem vedt\u00e6gts\u00e6ndringer, som kr\u00e6ver en s\u00e6rlig beslutning p\u00e5 generalforsamlingen.<\/p>\n\n\n\n<p>En af disse foranstaltninger er &#8220;gyldne aktier&#8221; (aktier med veto-rettigheder). Disse er en s\u00e6rlig type aktier, der har veto-rettigheder over vigtige selskabsbeslutninger, s\u00e5som fusioner eller valg og afskedigelse af bestyrelsesmedlemmer. For at fungere effektivt som en forsvarsstrategi, er det n\u00f8dvendigt, at disse aktier ejes af en tredjepart, der er venligtsindet og stabil over for ledelsen, snarere end af ledelsen selv.<\/p>\n\n\n\n<p>En anden forsvarsstrategi gennem vedt\u00e6gts\u00e6ndringer er &#8220;absolut flertalsklausulen&#8221;. Denne foranstaltning h\u00e6ver t\u00e6rsklen for godkendelse af vigtige beslutninger, s\u00e5som afskedigelse af bestyrelsesmedlemmer, fra det normale flertal til et ekstremt h\u00f8jt niveau, som for eksempel 90%. Dette forventes at \u00f8ge omkostningerne ved aktieerhvervelse betydeligt for en potentiel k\u00f8ber, hvilket kan mindske deres interesse i at overtage selskabet.<\/p>\n\n\n\n<p>Sammen med disse metoder er den mest almindelige og sofistikerede proaktive forsvarsstrategi i Japan den efterf\u00f8lgende beskrevne &#8220;tidlig advarselsforsvarsstrategi&#8221;, almindeligvis kendt som &#8220;Poison Pill&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Detaljeret_forklaring_af_forebyggende_forsvarsforanstaltninger_Poison_Pill_under_japansk_lovgivning\"><\/span>Detaljeret forklaring af forebyggende forsvarsforanstaltninger (Poison Pill) under japansk lovgivning<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Forebyggende forsvarsforanstaltninger, ogs\u00e5 kendt som Poison Pills, er de mest udbredte forsvarsmekanismer mod fjendtlige overtagelser under det nuv\u00e6rende japanske retssystem. Kernen i denne mekanisme er &#8220;udstedelse af nye aktieoptioner uden vederlag&#8221; baseret p\u00e5 artiklerne 277 til 279 i den japanske selskabslov. Et selskab indf\u00f8rer p\u00e5 forh\u00e5nd en plan, godkendt af generalforsamlingen, om at tildele nye aktieoptioner uden vederlag, hvis bestemte begivenheder indtr\u00e6ffer. Disse aktieoptioner giver de eksisterende aktion\u00e6rer ret til at erhverve nye aktier til en pris, der er markant mere fordelagtig end markedsprisen. Det mest afg\u00f8rende tr\u00e6k ved denne plan er de &#8220;diskriminerende ud\u00f8velsesbetingelser&#8221;, som udelukker fjendtlige opk\u00f8bere og deres tilknyttede parter fra at ud\u00f8ve rettighederne. N\u00e5r forsvarsforanstaltningen aktiveres, vil alle aktion\u00e6rer undtagen opk\u00f8beren ud\u00f8ve denne ret, hvilket resulterer i en eksplosiv stigning i det samlede antal udstedte aktier. Som f\u00f8lge heraf vil opk\u00f8berens ejerandel blive betydeligt udvandet, og for at fuldf\u00f8re opk\u00f8bet vil der v\u00e6re behov for yderligere midler langt ud over det oprindeligt forventede, hvilket i praksis tvinger opk\u00f8beren til at opgive fors\u00f8get.<\/p>\n\n\n\n<p>Mange af Japans Poison Pills er designet som &#8220;forebyggende advarsler&#8221;. Virksomheden offentligg\u00f8r en r\u00e6kke regler ved indf\u00f8relsen af forsvarsforanstaltningen. Disse regler definerer normalt en handling, s\u00e5som at erhverve en bestemt procentdel af selskabets aktier (for eksempel 20%), som en &#8220;udl\u00f8sende begivenhed&#8221;. Reglerne kr\u00e6ver, at den, der fors\u00f8ger at foretage et opk\u00f8b, leverer tilstr\u00e6kkelig information om opk\u00f8bets form\u00e5l, finansieringskilder og forretningsplan efter opk\u00f8bet, og sikrer et rimeligt tidsrum (for eksempel 60 til 90 dage) for bestyrelsen til at evaluere disse oplysninger. Hvis opk\u00f8beren ikke f\u00f8lger denne procedure, kan bestyrelsen aktivere Poison Pill. Hvis opk\u00f8beren derimod f\u00f8lger proceduren, vil bestyrelsen evaluere forslaget, udtrykke sin mening til aktion\u00e6rerne og overlade den endelige beslutning til dem.<\/p>\n\n\n\n<p>For at forhindre vilk\u00e5rlig aktivering af forsvarsforanstaltningen og sikre retf\u00e6rdighed i processen, etableres der i de fleste tilf\u00e6lde en &#8220;uafh\u00e6ngig komit\u00e9&#8221;. Denne komit\u00e9 best\u00e5r af medlemmer uafh\u00e6ngige af ledelsen, s\u00e5som eksterne bestyrelsesmedlemmer, eksterne revisorer og eksterne eksperter. Komit\u00e9ens rolle er objektivt at vurdere, om opk\u00f8beren har overholdt reglerne, og om aktiveringen af modforanstaltninger er i overensstemmelse med aktion\u00e6rernes f\u00e6lles interesser, og derefter r\u00e5dgive bestyrelsen. Bestyrelsen forventes at respektere komit\u00e9ens anbefalinger i h\u00f8j grad.<\/p>\n\n\n\n<p>Den strategiske v\u00e6rdi af denne forsvarsforanstaltning ligger i dens funktion som en kraftfuld afskr\u00e6kkelse. Desuden giver den bestyrelsen tid og gearing til forhandling i tilf\u00e6lde af et opk\u00f8bstilbud, hvilket muligg\u00f8r bedre vilk\u00e5r eller s\u00f8gen efter en venligsindet opk\u00f8ber (White Knight). P\u00e5 den anden side kan det opfattes af institutionelle investorer som en afslapning af ledelsesdisciplinen, hvilket potentielt kan have en negativ indvirkning p\u00e5 aktiekursen, og der er altid en risiko for, at opk\u00f8bere eller modstandere af aktion\u00e6rerne kan indlede retssager for at forhindre udstedelsen af nye aktieoptioner.<\/p>\n\n\n\n<p>Den essentielle funktion af Japans Poison Pill ligger ikke s\u00e5 meget i den finansielle effekt af aktieudvandingen, men i den &#8220;proces&#8221;, den tvinger igennem. Rammen for forebyggende advarsler er en avanceret governance-mekanisme, der retter op p\u00e5 informationsasymmetrier og tvinger struktureret dialog. Fjendtlige opk\u00f8beres styrke ligger ofte i hurtig aktieanskaffelse p\u00e5 markedet, men Poison Pill neutraliserer dette overraskelsesangreb. Hvis opk\u00f8beren forts\u00e6tter med at k\u00f8be aktier uden at f\u00f8lge de fastsatte regler, kan bestyrelsen iv\u00e6rks\u00e6tte juridisk berettigede modforanstaltninger. Dette tvinger opk\u00f8beren til at v\u00e6lge mellem at deltage i dialogen i overensstemmelse med de fastsatte procedurer eller at opgive opk\u00f8bet. Denne proces omdanner debatten om opk\u00f8bets berettigelse fra en ren finansiel transaktion til en, der stiller sp\u00f8rgsm\u00e5l ved virksomhedens langsigtede v\u00e6rdi og ledelsesstrategi. Uafh\u00e6ngige komit\u00e9ers tilstedev\u00e6relse tilf\u00f8rer processen objektivitet og retf\u00e6rdighed og g\u00f8r det vanskeligt for domstolene at omst\u00f8de bestyrelsens beslutninger. Derfor ligger Poison Pills st\u00f8rste v\u00e6rdi i at kontrollere tidsforl\u00f8bet og informationsstr\u00f8mmen, s\u00e5 aktion\u00e6rerne kan tr\u00e6ffe den endelige beslutning baseret p\u00e5 en velinformeret og retf\u00e6rdig debat, snarere end at tr\u00e6ffe hastige beslutninger under pres.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Forsvarstiltag_ved_krisetid_Direkte_respons_pa_trusler\"><\/span>Forsvarstiltag ved krisetid: Direkte respons p\u00e5 trusler<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tredjeparts_kapitalforhojelse\"><\/span>Tredjeparts kapitalforh\u00f8jelse<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Forsvarstiltag ved krisetid aktiveres akut, n\u00e5r et fjendtligt overtagelsestilbud bliver offentligt kendt.<\/p>\n\n\n\n<p>Et fremtr\u00e6dende eksempel er &#8220;tredjeparts kapitalforh\u00f8jelse&#8221;. Dette indeb\u00e6rer, at et selskab udsteder nye aktier og tildeler dem til en venlig tredjepart, ogs\u00e5 kendt som en &#8220;hvid ridder&#8221;, for at fortynde ejerandelen af den fjendtlige opk\u00f8ber. Men denne metode er juridisk meget risikabel. Artikel 210 i den japanske selskabslov (Companies Act) fastsl\u00e5r, at aktion\u00e6rer kan anmode om at forhindre udstedelsen af nye aktier, hvis det sker p\u00e5 en &#8220;markant uretf\u00e6rdig m\u00e5de&#8221;. Domstolene har en tendens til at betragte udstedelsen som ulovlig, hvis &#8220;hovedform\u00e5let&#8221; ikke er legitim kapitalanskaffelse, men snarere at opretholde den nuv\u00e6rende ledelses kontrol. Nippon Broadcasting-sagen viste, at barrieren for at retf\u00e6rdigg\u00f8re en s\u00e5dan udstedelse er meget h\u00f8j. Desuden kr\u00e6ver udstedelse af nye aktier til en &#8220;s\u00e6rligt fordelagtig pris&#8221; en s\u00e6rlig beslutning p\u00e5 generalforsamlingen i henhold til artikel 199, stk. 3 i den japanske selskabslov.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kronjuveler\"><\/span>Kronjuveler<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>&#8220;Kronjuveler&#8221; er ogs\u00e5 en form for forsvarstiltag ved krisetid. Det indeb\u00e6rer, at et m\u00e5lselskab s\u00e6lger eller indg\u00e5r en aftale om at s\u00e6lge sine mest v\u00e6rdifulde forretningsomr\u00e5der eller aktiver (kronjuvelerne) til en tredjepart for at g\u00f8re selskabet mindre attraktivt for opk\u00f8beren og d\u00e6mpe deres k\u00f8belyst. Hvis denne handling falder ind under kategorien &#8220;overdragelse af en v\u00e6sentlig forretning&#8221;, kr\u00e6ves der en s\u00e6rlig beslutning p\u00e5 generalforsamlingen i henhold til den japanske selskabslov. Desuden kan salg af s\u00e5danne aktiver betragtes som en bevidst \u00f8del\u00e6ggelse af virksomhedens v\u00e6rdi, hvilket indeb\u00e6rer en alvorlig risiko for, at de godkendende direkt\u00f8rer kan blive holdt ansvarlige for tilsides\u00e6ttelse af deres pligt til omhyggelig ledelse.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tilbagekob_af_egne_aktier\"><\/span>Tilbagek\u00f8b af egne aktier<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>&#8220;Tilbagek\u00f8b af egne aktier&#8221; kan ogs\u00e5 anvendes som et forsvarstiltag. Ved at k\u00f8be egne aktier tilbage fra markedet med selskabets egne midler kan man reducere antallet af aktier tilg\u00e6ngelige for opk\u00f8beren og forvente en stigning i aktiekursen. Denne procedure er strengt reguleret i henhold til artikel 155 og f\u00f8lgende i den japanske selskabslov. Selskabet skal p\u00e5 forh\u00e5nd fasts\u00e6tte en ramme for tilbagek\u00f8b af egne aktier (antal aktier og samlet bel\u00f8b, der kan tilbagek\u00f8bes) ved en generalforsamlingsbeslutning (artikel 156 i den japanske selskabslov), og det skal overholde &#8220;kapitalressource-reguleringen&#8221; for at opretholde selskabets finansielle grundlag og beskytte kreditorerne, hvilket betyder, at tilbagek\u00f8b kun er tilladt inden for rammerne af udlodningsberettiget overskud (artikel 461 i den japanske selskabslov).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Risici_ved_forsvarstiltag_ved_krisetid\"><\/span>Risici ved forsvarstiltag ved krisetid<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>De alvorlige juridiske og fiduci\u00e6re risici forbundet med forsvarstiltag ved krisetid har gjort, at s\u00e5danne metoder sj\u00e6ldent praktiseres i Japan, hvilket har f\u00f8rt til, at forebyggende forsvarstiltag, s\u00e5som poison pills, der godkendes af aktion\u00e6rerne p\u00e5 forh\u00e5nd, er blevet mere udbredte. Forsvarstiltag ved krisetid er reaktive foranstaltninger truffet af bestyrelsen under ekstremt pres. Tredjeparts kapitalforh\u00f8jelse til en hvid ridder betragtes med stor skepsis af domstolene som en direkte manipulation af kontrol, og som Nippon Broadcasting-sagen viste, p\u00e5l\u00e6gges bestyrelsen en tung bevisbyrde for at bevise, at opk\u00f8beren handler &#8220;misbrugende&#8221;. Kronjuveler kan synes at v\u00e6re en overtr\u00e6delse af bestyrelsens pligt til omhyggelig ledelse, da det er en handling, der aktivt \u00f8del\u00e6gger virksomhedens v\u00e6rdi. At udf\u00f8re disse handlinger uden forudg\u00e5ende samtykke fra aktion\u00e6rerne uds\u00e6tter direkt\u00f8rerne for personligt juridisk ansvar. I mods\u00e6tning hertil giver poison pills, der regelm\u00e6ssigt godkendes p\u00e5 generalforsamlingen, bestyrelsen et v\u00e5ben, der er godkendt p\u00e5 forh\u00e5nd. Denne godkendelse fra aktion\u00e6rerne fungerer som en st\u00e6rk skjold, der viser, at bestyrelsens defensive holdning er i overensstemmelse med &#8220;aktion\u00e6rernes vilje&#8221;. P\u00e5 denne m\u00e5de giver det japanske retssystem virksomhederne en st\u00e6rk incitament til at opbygge et forebyggende governance-system i fredstid frem for at reagere i krisetider.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Accept_af_forsvar_mod_opkob_set_ud_fra_japanske_retspraksis\"><\/span>Accept af forsvar mod opk\u00f8b set ud fra japanske retspraksis<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Defineringen af japansk lovgivning om forsvar mod opk\u00f8b er baseret p\u00e5 f\u00f8lgende to banebrydende retspraksisser.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Nippon_Broadcasting-sagen_2005\"><\/span>Nippon Broadcasting-sagen (2005)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Sagen begyndte, da bestyrelsen for Nippon Broadcasting uden at g\u00e5 igennem generalforsamlingen besluttede at udstede et stort antal nye aktieoptioner til Fuji Television, som havde et venskabeligt forhold til selskabet, som et forsvar mod et fjendtligt overtagelsestilbud fra Livedoor Co., Ltd.<\/p>\n\n\n\n<p>I denne forbindelse anerkendte Tokyo High Court Livedoor anmodning om en forel\u00f8big foranstaltning for at forhindre udstedelsen af de nye aktieoptioner. Dommen viste en ramme for bed\u00f8mmelse, hvor udstedelsen af aktieoptioner, selvom det er hovedform\u00e5let, er at opretholde og sikre kontrol over en bestemt aktion\u00e6r, kan betragtes som &#8220;markant uretf\u00e6rdig udstedelse&#8221; og dermed v\u00e6re ulovlig. Retten fastslog, at s\u00e5dan en udstedelse med det form\u00e5l at opretholde kontrol ikke er tilladt, medmindre der er bevist &#8220;s\u00e6rlige omst\u00e6ndigheder&#8221;, s\u00e5som at k\u00f8beren misbruger selskabets aktiver som en &#8220;misbrugende k\u00f8ber&#8221;. I dette tilf\u00e6lde blev det fastsl\u00e5et, at der ikke var tilstr\u00e6kkeligt bevis for, at Livedoor var en s\u00e5dan misbrugende k\u00f8ber.<\/p>\n\n\n\n<p>Betydningen af denne dom ligger i, at den betydeligt begr\u00e6nser bestyrelsens evne til at bruge tredjepartsallokering af ny kapital som et forsvar i n\u00f8dsituationer. Ledelsens selvbevarelse er ikke et legitimt form\u00e5l, og for at retf\u00e6rdigg\u00f8re forsvarsforanstaltninger skal m\u00e5lselskabet konkret bevise misbrug fra k\u00f8berens side, hvilket er en h\u00f8j t\u00e6rskel at overkomme.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Bulldog_Sauce-sagen_2007\"><\/span>Bulldog Sauce-sagen (2007)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Da Bulldog Sauce stod over for et aktiek\u00f8bstilbud fra den amerikanske investeringsfond Steel Partners, indkaldte de til generalforsamling og opn\u00e5ede godkendelse til at aktivere en poison pill-type forsvarsforanstaltning. Denne forsvarsforanstaltning tildelte nye aktieoptioner gratis til alle aktion\u00e6rer, mens Steel Partners (som blev betragtet som ikke-kvalificeret) blev n\u00e6gtet ud\u00f8velsen af disse rettigheder, og i stedet ville selskabet k\u00f8be disse nye aktieoptioner for penge, hvilket var et diskriminerende tiltag. Steel Partners sags\u00f8gte med p\u00e5standen om, at dette overtr\u00e5dte &#8220;princippet om aktion\u00e6rernes lighed&#8221; som fastsat i artikel 109 i den japanske selskabslov.<\/p>\n\n\n\n<p>Endeligt afgjorde Japans h\u00f8jesteret, at denne forsvarsforanstaltning var lovlig. Denne afg\u00f8relse blev grundlaget for japansk praksis for forsvar mod opk\u00f8b. H\u00f8jesteretten fastslog, at princippet om aktion\u00e6rernes lighed ikke er absolut, og at diskriminerende behandling kan tillades inden for rimelige gr\u00e6nser, hvis en bestemt aktion\u00e6rs erhvervelse af kontrol skader &#8220;virksomhedens v\u00e6rdi og de f\u00e6lles interesser for aktion\u00e6rerne&#8221;. Og det er op til aktion\u00e6rerne selv, som ejere af selskabet, at tr\u00e6ffe den endelige afg\u00f8relse om, hvorvidt k\u00f8beren udg\u00f8r en s\u00e5dan trussel. I dette tilf\u00e6lde lagde retten v\u00e6gt p\u00e5 det faktum, at forsvarsforanstaltningen blev godkendt med et overv\u00e6ldende flertal p\u00e5 83,4% ved en generalforsamling, hvor Steel Partners ogs\u00e5 havde mulighed for at deltage i diskussionen. Retten fastslog, at denne klare &#8220;aktion\u00e6rhensigt&#8221; b\u00f8r respekteres. Desuden blev det vurderet, at foranstaltningen ikke manglede &#8220;proportionalitet&#8221;, da Steel Partners blev betalt en retf\u00e6rdig pengepris for deres nye aktieoptioner.<\/p>\n\n\n\n<p>Denne h\u00f8jesteretsdom gav sin godkendelse til, at selv en poison pill med diskriminerende indhold er lovlig, s\u00e5 l\u00e6nge den er baseret p\u00e5 klar og overv\u00e6ldende st\u00f8tte fra aktion\u00e6rerne. Dette etablerede &#8220;aktion\u00e6rernes viljes princip&#8221; som n\u00f8glen til, at bestyrelsen kan iv\u00e6rks\u00e6tte kraftfulde forsvarsforanstaltninger.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sammenligning_af_de_primaere_metoder_til_forsvar_mod_opkob_under_japansk_lovgivning\"><\/span>Sammenligning af de prim\u00e6re metoder til forsvar mod opk\u00f8b under japansk lovgivning<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>N\u00e5r vi sammenligner de strategiske karakteristika af de prim\u00e6re forsvarsmetoder mod opk\u00f8b, som vi har forklaret indtil nu, kan vi organisere dem som vist i tabellen nedenfor. Denne sammenligning klarl\u00e6gger timingen for implementeringen af hver metode, deres mekanismer, juridiske krav og de indre risici, hvilket vil tjene som en vejledning for virksomheder til at overveje den mest optimale strategi i overensstemmelse med deres egen situation.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><td>Forsvarsmetode<\/td><td>Aktiveringstidspunkt<\/td><td>Prim\u00e6re mekanismer<\/td><td>Juridiske krav<\/td><td>Hovedrisici<\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Forebyggende advarselstype poison pill<\/td><td>Implementering i fredstid, aktivering i krisetid<\/td><td>Udvanding af aktier gennem gratis tildeling af tegningsretter<\/td><td>Bestyrelsesbeslutning. Dog er generalforsamlingens godkendelse praktisk talt essentiel for implementering og vedligeholdelse<\/td><td>Kritik af ledelsesbeskyttelse, risiko for s\u00f8gsm\u00e5l fra aktion\u00e6rer, at blive m\u00e5l for aktion\u00e6raktivisme<\/td><\/tr><tr><td>Tredjeparts kapitalforh\u00f8jelse<\/td><td>Hovedsageligt aktivering i krisetid<\/td><td>Stabilisering af ejerandele gennem udstedelse af nye aktier til en venlig tredjepart (White Knight)<\/td><td>Bestyrelsesbeslutning. Dog kr\u00e6ves en s\u00e6rlig generalforsamlingsbeslutning ved fordelagtig udstedelse. Hvis hovedform\u00e5let er at opretholde kontrol, er der en stor risiko for forbud<\/td><td>Risiko for forbud som &#8220;groft uretf\u00e6rdig udstedelse&#8221;, udvanding af eksisterende aktion\u00e6rers andele, risiko for overtr\u00e6delse af bestyrelsens pligt til omhyggelig ledelse<\/td><\/tr><tr><td>Crown jewels<\/td><td>Aktivering i krisetid<\/td><td>Salg af vigtige aktiver eller forretninger for at mindske opk\u00f8bers interesse<\/td><td>S\u00e6rlig generalforsamlingsbeslutning er n\u00f8dvendig for overf\u00f8rsel af vigtige forretninger<\/td><td>Risiko for permanent skade p\u00e5 virksomhedens v\u00e6rdi, risiko for erstatningsansvar p\u00e5 grund af bestyrelsens overtr\u00e6delse af pligten til omhyggelig ledelse<\/td><\/tr><tr><td>K\u00f8b af egne aktier<\/td><td>Under normale omst\u00e6ndigheder og i krisetid<\/td><td>Reducerer antallet af flydende aktier p\u00e5 markedet og g\u00f8r opk\u00f8b mere vanskeligt<\/td><td>Generalforsamlingsbeslutning for at fasts\u00e6tte en ramme for k\u00f8b, overholdelse af finansieringsregler (bel\u00f8b tilg\u00e6ngeligt for distribution)<\/td><td>Risiko for at forbruge store m\u00e6ngder af selskabets kontanter og miste investeringsmuligheder, tvivl om aktiekursmanipulation<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Seneste_tendenser_Japans_Ministerium_for_Okonomi_Handel_og_Industri_%E2%80%98Retningslinjer_for_virksomhedsovertagelser%E2%80%99_og_aktionaeraktivisme\"><\/span>Seneste tendenser: Japans Ministerium for \u00d8konomi, Handel og Industri &#8216;Retningslinjer for virksomhedsovertagelser&#8217; og aktion\u00e6raktivisme<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Milj\u00f8et omkring fusioner og opk\u00f8b (M&amp;A) i Japan st\u00e5r over for nye udfordringer p\u00e5 grund af to store tendenser.<\/p>\n\n\n\n<p>Den f\u00f8rste tendens er &#8216;Retningslinjer for virksomhedsovertagelser&#8217;, som blev offentliggjort af Japans Ministerium for \u00d8konomi, Handel og Industri i august 2023 (Reiwa 5). Disse retningslinjer betragtes som en ny adf\u00e6rdskodeks inden for japansk M&amp;A-praksis. Det er bem\u00e6rkelsesv\u00e6rdigt, at de har \u00e6ndret den negative konnotation af &#8216;fjendtlige overtagelser&#8217; til &#8216;overtagelser uden samtykke&#8217; og &#8216;forsvarsstrategier mod opk\u00f8b&#8217; til &#8216;retningslinjer og modforanstaltninger for h\u00e5ndtering af opk\u00f8b&#8217;. Dette afspejler en politisk hensigt om at genoverveje virksomhedsovertagelser ikke kun som en trussel, men som et legitimt middel til industriel omstrukturering og forbedring af virksomhedsv\u00e6rdi. Retningslinjerne understreger, at bestyrelser har en pligt til at overveje \u00e6gte overtagelsestilbud seri\u00f8st og g\u00f8r det klart, at det ikke er acceptabelt at bruge forsvarsstrategier til uretm\u00e6ssigt at forsinke vurderingen af et tilbud. Retningslinjerne p\u00e5l\u00e6gger bestyrelser, der afviser et overtagelsestilbud, at forklare logisk og overbevisende, hvorfor det ville skade virksomhedens v\u00e6rdi, og styrker dermed positionen for dem, der frems\u00e6tter seri\u00f8se tilbud.<\/p>\n\n\n\n<p>Den anden tendens er fremkomsten af aktion\u00e6raktivisme, kendt som &#8216;udtalende aktion\u00e6rer&#8217;. Aktion\u00e6raktivisters indflydelse er ikke l\u00e6ngere en undtagelse, men er blevet en hovedkraft p\u00e5 det japanske kapitalmarked. Aktivister h\u00e6vder, at forsvarsstrategier som &#8216;poison pills&#8217; uretm\u00e6ssigt beskytter ledelsen, holder aktiekurserne nede og ber\u00f8ver aktion\u00e6rerne muligheden for at opn\u00e5 en overtagelsespr\u00e6mie, og de frems\u00e6tter aktivt aktion\u00e6rforslag om at afskaffe disse strategier. P\u00e5 baggrund af dette pres fra aktivister og anbefalinger om at stemme imod fra r\u00e5dgivningsfirmaer for stemmeret, er antallet af japanske virksomheder, der implementerer forsvarsstrategier mod opk\u00f8b, faktisk faldende.<\/p>\n\n\n\n<p>Disse to tendenser har sat japanske virksomheders bestyrelser i en &#8216;klemme&#8217;. P\u00e5 den ene side l\u00e6gger regeringen (Ministeriet for \u00d8konomi, Handel og Industri) pres p\u00e5 for at f\u00f8re konstruktiv dialog med dem, der foresl\u00e5r overtagelser, og p\u00e5 den anden side presser aktion\u00e6raktivister p\u00e5 for at fjerne selve forsvarsstrategierne, som skulle give forhandlingsstyrke i dialogen. Dette strategiske dilemma er ved at \u00e6ndre naturen af forsvarsstrategier mod opk\u00f8b fundamentalt. Deres rolle som permanente &#8216;f\u00e6stningsv\u00e6rker&#8217; sv\u00e6kkes, og de omdannes til midlertidige &#8216;forhandlingsskjolde&#8217;, som konstant skal retf\u00e6rdigg\u00f8res over for aktion\u00e6rerne. Det, der nu kr\u00e6ves af bestyrelser, er ikke blot at &#8216;forsvare&#8217;, men at forts\u00e6tte med at demonstrere skabelsen af fremragende langsigtede virksomhedsv\u00e6rdier, s\u00e5 enhver overtagelsespr\u00e6mie synes uattraktiv, og dette kan siges at v\u00e6re det nye paradigme for japansk corporate governance.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Konklusion\"><\/span>Konklusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Det juridiske og strategiske milj\u00f8 omkring fjendtlige opk\u00f8b og forsvarsstrategier under japansk selskabsret (Companies Act of Japan) er yderst dynamisk og komplekst, p\u00e5virket af en ophobning af retspraksis, udviklingen af regeringsretningslinjer og skiftende kapitalmarkedsdynamikker. Det er afg\u00f8rende for nutidens virksomhedsledere at kunne iv\u00e6rks\u00e6tte effektive modforanstaltninger inden for lovens tilladte rammer, samtidig med at man respekterer aktion\u00e6rernes vilje og overholder det grundl\u00e6ggende princip om at beskytte virksomhedsv\u00e6rdien og de f\u00e6lles interesser blandt aktion\u00e6rerne. For at navigere korrekt i dette felt er opdateret juridisk praksis og dybdeg\u00e5ende ekspertise uundv\u00e6rlig.<\/p>\n\n\n\n<p>Monolith Advokatfirma har omfattende praktisk erfaring med at r\u00e5dgive et bredt spektrum af klienter i Japan om emner relateret til dette tema. Vi har ydet praktisk juridisk r\u00e5dgivning i alle faser, fra design og implementering af forsvarsstrategier mod opk\u00f8b til h\u00e5ndtering af krav fra aktivister og engagement i konkrete opk\u00f8bstilbud. Vores firma besk\u00e6ftiger flere engelsktalende advokater med udenlandske juridiske kvalifikationer, hvilket g\u00f8r det muligt for os at tilbyde smidig og avanceret juridisk support til vores internationale klienter uden at lade sprog- eller retssystembarrierer st\u00e5 i vejen. I dette komplekse og hurtigt skiftende felt er vi fuldt forberedt til at beskytte og forbedre vores klienters virksomhedsv\u00e6rdi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I de senere \u00e5r har milj\u00f8et omkring kontrol over virksomheder p\u00e5 det japanske kapitalmarked gennemg\u00e5et betydelige forandringer. Tidligere sj\u00e6ldne virksomhedsopk\u00f8b uden ledelsens samtykke, s\u00e5kaldte &#038;#82 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":73308,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,88],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73307"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=73307"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73307\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73490,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73307\/revisions\/73490"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/73308"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=73307"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=73307"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=73307"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}