{"id":58185,"date":"2023-09-05T21:40:42","date_gmt":"2023-09-05T12:40:42","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/de\/?p=58185"},"modified":"2024-01-25T17:13:11","modified_gmt":"2024-01-25T08:13:11","slug":"distinguishing-between-dispatch-and-contract-in-the-it-industry","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/de\/it\/distinguishing-between-dispatch-and-contract-in-the-it-industry","title":{"rendered":"\u00dcber Gesetze und Gerichtsf\u00e4lle, die sich auf die Unterscheidung zwischen Zeitarbeit und Auftragsarbeit in der IT-Branche beziehen"},"content":{"rendered":"\n<p>In IT-Projekten ist es oft der Fall, dass Fachkr\u00e4fte aus vielen verschiedenen Unternehmen an einem einzigen Projekt beteiligt sind. In solchen F\u00e4llen ist der Arbeitsplatz des Technikers, der am Projekt teilnimmt, oft von dem Standort des Unternehmens getrennt, dem der Techniker angeh\u00f6rt. Dies entspricht dem sogenannten Kundenstandort oder SES. Wenn der Besch\u00e4ftigungsstatus und der Vertragsstatus des Technikers, der vor Ort arbeitet, unklar werden, besteht nicht nur das Risiko, dass sp\u00e4ter Konflikte \u00fcber die Rechte der Arbeitnehmer entstehen, sondern es kann auch das Risiko einer Eskalation des gesamten Projekts geben. In diesem Artikel werden wir die Unterschiede zwischen Zeitarbeit und Vertragsarbeit, die in der Praxis oft unklar sind, kl\u00e4ren und erkl\u00e4ren, wie solche Vertragsprobleme den reibungslosen Ablauf des gesamten Projekts beeinflussen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/it\/distinguishing-between-dispatch-and-contract-in-the-it-industry\/#Was_ist_der_Unterschied_zwischen_Entsendung_und_Auftragsvergabe\" title=\"Was ist der Unterschied zwischen Entsendung und Auftragsvergabe?\">Was ist der Unterschied zwischen Entsendung und Auftragsvergabe?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/it\/distinguishing-between-dispatch-and-contract-in-the-it-industry\/#Falle_in_denen_Streitigkeiten_aufgrund_der_Unklarheit_des_Unterschieds_zwischen_Entsendung_und_Auftragsvergabe_entstanden_sind\" title=\"F\u00e4lle, in denen Streitigkeiten aufgrund der Unklarheit des Unterschieds zwischen Entsendung und Auftragsvergabe entstanden sind\">F\u00e4lle, in denen Streitigkeiten aufgrund der Unklarheit des Unterschieds zwischen Entsendung und Auftragsvergabe entstanden sind<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/it\/distinguishing-between-dispatch-and-contract-in-the-it-industry\/#Der_Unterschied_zwischen_Entsendung_und_Auftragsvergabe_andert_die_Anforderungen_an_die_Vertragserfullung_erheblich\" title=\"Der Unterschied zwischen Entsendung und Auftragsvergabe \u00e4ndert die Anforderungen an die Vertragserf\u00fcllung erheblich\">Der Unterschied zwischen Entsendung und Auftragsvergabe \u00e4ndert die Anforderungen an die Vertragserf\u00fcllung erheblich<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/it\/distinguishing-between-dispatch-and-contract-in-the-it-industry\/#Was_aus_dem_oben_genannten_Gerichtsurteil_abgeleitet_werden_kann\" title=\"Was aus dem oben genannten Gerichtsurteil abgeleitet werden kann\">Was aus dem oben genannten Gerichtsurteil abgeleitet werden kann<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/it\/distinguishing-between-dispatch-and-contract-in-the-it-industry\/#Verstandnis_der_Projektmanagementpflichten_wird_vorausgesetzt\" title=\"Verst\u00e4ndnis der Projektmanagementpflichten wird vorausgesetzt\">Verst\u00e4ndnis der Projektmanagementpflichten wird vorausgesetzt<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/it\/distinguishing-between-dispatch-and-contract-in-the-it-industry\/#Zusammenfassung\" title=\"Zusammenfassung\">Zusammenfassung<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_ist_der_Unterschied_zwischen_Entsendung_und_Auftragsvergabe\"><\/span>Was ist der Unterschied zwischen Entsendung und Auftragsvergabe?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/shutterstock_354365426-1024x717.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5584\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Wenn der Unterschied zwischen Entsendung und Auftragsvergabe nicht klar ist, kann dies auch ein Risiko f\u00fcr das Scheitern des Projekts darstellen.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Wenn der Auftragnehmer (oder der Subunternehmer, an den er weitervergibt) und das Unternehmen, das den Auftrag erteilt, unterschiedlich sind, ist es \u00fcblich, dass Personal auf der Grundlage eines Auftragsvertrags an den Einsatzort geschickt wird. Das bedeutet, dass der Auftragnehmer\/die Firma dazwischen tritt und Techniker an den Einsatzort schickt. Was genau ein Auftragsvertrag ist, wird im folgenden Artikel ausf\u00fchrlich erkl\u00e4rt.<\/p>\n\n\n\n<p>In dem oben genannten Artikel wird erkl\u00e4rt, dass das Wesen eines Auftragsvertrags darin besteht, dass die &#8220;Fertigstellung der Arbeit&#8221; als Bedingung f\u00fcr die Erf\u00fcllung der Verpflichtung gilt. Es wird auch erkl\u00e4rt, dass es wichtig ist, die Annahmekriterien zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses klar zu definieren, um Probleme zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Falle_in_denen_Streitigkeiten_aufgrund_der_Unklarheit_des_Unterschieds_zwischen_Entsendung_und_Auftragsvergabe_entstanden_sind\"><\/span>F\u00e4lle, in denen Streitigkeiten aufgrund der Unklarheit des Unterschieds zwischen Entsendung und Auftragsvergabe entstanden sind<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Ohne auf allgemeine Diskussionen \u00fcber &#8220;Auftragsvertr\u00e4ge&#8221; und &#8220;Scheinauftr\u00e4ge&#8221; einzugehen, wie sie oben erw\u00e4hnt wurden, werden wir uns im Folgenden auf F\u00e4lle konzentrieren, in denen Projekte aufgrund der Unklarheit des Unterschieds zwischen Entsendung und Auftragsvergabe gescheitert sind. Es ist klar, dass solche Unklarheiten nicht nur zu Verletzungen der Rechte einzelner Arbeitnehmer und zu Arbeitskonflikten f\u00fchren k\u00f6nnen, sondern auch das Risiko eines vollst\u00e4ndigen Projektausfalls darstellen, wie die folgenden Beispiele zeigen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Der_Unterschied_zwischen_Entsendung_und_Auftragsvergabe_andert_die_Anforderungen_an_die_Vertragserfullung_erheblich\"><\/span>Der Unterschied zwischen Entsendung und Auftragsvergabe \u00e4ndert die Anforderungen an die Vertragserf\u00fcllung erheblich<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Entsendung und Auftragsvergabe \u00e4hneln sich insofern, als Unternehmen involviert sind und Personal an den Entwicklungsstandort entsandt wird. Wie bereits erw\u00e4hnt, wird bei einem Auftragsvertrag die Vertragserf\u00fcllung grunds\u00e4tzlich nicht anerkannt, solange die &#8220;Arbeitsvollendung&#8221; nicht best\u00e4tigt ist. In dem unten zitierten Urteil wurde dar\u00fcber gestritten, ob die Verg\u00fctung f\u00fcr ein Projekt, das letztendlich gescheitert ist, anerkannt werden kann. Bei einem Auftragsvertrag wird die &#8220;Arbeitsvollendung&#8221; als Anforderung gestellt, w\u00e4hrend bei einer Entsendung die Arbeitsverg\u00fctung auf der Grundlage von tats\u00e4chlichen Arbeitszeiten gerechtfertigt werden kann.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Auftragnehmer\/Vendor (Kl\u00e4ger) behauptete, dass der Entsendungsvertrag nachtr\u00e4glich abgeschlossen wurde und dass das Personal in Form einer Entsendung entsandt wurde, und argumentierte, dass die &#8220;Arbeitsvollendung&#8221; nicht als Verpflichtung auferlegt wurde. Das Gericht lehnte jedoch diese Behauptung ab (die unterstrichenen und fett gedruckten Teile wurden vom Autor hinzugef\u00fcgt).<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Der Kl\u00e4ger behauptet, dass nachdem festgestellt wurde, dass der Kl\u00e4ger das Programm des betreffenden Systems nicht entwickeln konnte, am 1. April des Jahres Showa 61 (1986) zwischen dem Kl\u00e4ger und dem Beklagten vereinbart wurde, dass der Beklagte die Entwicklungskosten, einschlie\u00dflich der Kosten f\u00fcr zwei Perioden und die Kosten f\u00fcr die Durchf\u00fchrung eines Trainingslagers, insgesamt 710.600.000 Yen, auf 550.000.000 Yen reduziert und diese schnellstm\u00f6glich an den Kl\u00e4ger zahlt, dass der Beklagte die Arbeit des Kl\u00e4gers ab dem 1. April des gleichen Jahres \u00fcbernimmt und dass die Entwicklung des Textinformationssystems durch den Beklagten durchgef\u00fchrt wird, indem Personal in Form einer Arbeitsentsendung vom Kl\u00e4ger entsandt wird, wobei die Anzahl der entsandten Mitarbeiter auf drei festgelegt ist und der Preis auf 550.000 Yen f\u00fcr zwei Personen und 300.000 Yen f\u00fcr eine Person festgelegt ist. Die Ergebnisse der Befragung des Vertreters des Kl\u00e4gers best\u00e4tigen dies.<br> Der Beklagte bestreitet jedoch, dass eine solche Vereinbarung getroffen wurde, und behauptet, dass der Kl\u00e4ger urspr\u00fcnglich beauftragt wurde, das Programm des betreffenden Systems zu erstellen und die Verpflichtung zur Fertigstellung hatte, und dass es unvern\u00fcnftig w\u00e4re, dass der Auftraggeber, der Beklagte, den Kl\u00e4ger von seiner Verpflichtung zur Fertigstellung entbindet und sogar die Kosten, die der Kl\u00e4ger in der Zwischenzeit aufgewendet hat, zahlt, obwohl der Kl\u00e4ger das Programm nicht fertigstellen und nicht einmal \u00fcbergeben konnte. Tats\u00e4chlich, wenn der Kl\u00e4ger die Verpflichtung zur Fertigstellung des Programms hatte, w\u00e4re die Behauptung des Beklagten berechtigt.<br> Daher wird zun\u00e4chst gepr\u00fcft, ob der Kl\u00e4ger in dem Vertrag \u00fcber die Entwicklung des Programms des betreffenden Systems die Verpflichtung zur Fertigstellung hatte.<br> (Auszug) Wenn man die Beweise betrachtet, kann man keine Beweise finden, die best\u00e4tigen, dass der Kl\u00e4ger in diesem Vertrag keine Verpflichtung zur Fertigstellung des betreffenden Programms hatte. (Auszug) Und auch in den Ergebnissen der Befragung des Vertreters des Kl\u00e4gers hat der Vertreter des Kl\u00e4gers ausgesagt, dass der Vertrag eine Gesamtbestellung war und dass das Programm intern im Unternehmen des Kl\u00e4gers entwickelt wurde, und hat auf der Annahme ausgesagt, dass der Kl\u00e4ger die Verpflichtung zur Fertigstellung des betreffenden Programms hatte, und hat nie bestritten, dass er diese Verpflichtung hatte. Wenn man die schriftlichen Beweise betrachtet, kann man erkennen, dass der unbestrittene (Auszug) Zeitplan davon ausgeht, dass der Kl\u00e4ger die Verpflichtung zur Fertigstellung des betreffenden Programms hat, und den Zeitplan bis zur Fertigstellung aufzeichnet. Daher kann man daraus schlie\u00dfen, dass der Kl\u00e4ger tats\u00e4chlich die Verpflichtung zur Fertigstellung des Programms im Vertrag hatte. (Auszug)<br> Es gibt keine anderen Beweise, die gegen die Feststellung sprechen, dass der Kl\u00e4ger die Verpflichtung zur Fertigstellung des betreffenden Programms hatte.<br> Wenn das der Fall ist, ist es selbstverst\u00e4ndlich, dass jemand, der die Verpflichtung zur Fertigstellung eines Programms nicht erf\u00fcllt hat, die Verantwortung f\u00fcr die Nichterf\u00fcllung der Verpflichtung tr\u00e4gt und nicht in der Lage ist, die Zahlung des Auftragspreises zu verlangen, wie der Beklagte behauptet, es sei denn, es gibt besondere Umst\u00e4nde. Es ist unwahrscheinlich, dass der Auftraggeber eine solche Vereinbarung trifft, um die vertraglichen Verpflichtungen des Auftragnehmers bedingungslos zu erlassen und sogar die Kosten zu zahlen, die bis dahin aufgewendet wurden. Der Vertreter des Kl\u00e4gers hat in den Ergebnissen seiner Befragung ausgesagt, dass er glaubt, dass er den Preis f\u00fcr die Computersoftware verlangen kann, auch wenn das Programm nicht fertiggestellt ist, solange er die Arbeit gem\u00e4\u00df den Anweisungen des Auftraggebers durchf\u00fchrt und die Arbeit innerhalb der Frist in dem angegebenen Umfang erledigt hat, aber dies ist eine Aussage, die gegen den allgemeinen gesunden Menschenverstand in Bezug auf Auftragsvertr\u00e4ge verst\u00f6\u00dft, und es kann nicht anerkannt werden, dass es in der Branche des Kl\u00e4gers und des Beklagten, die Softwareentwicklung betreiben, eine Praxis gibt, die von dem allgemeinen gesunden Menschenverstand abweicht und die Verg\u00fctung zahlt, auch wenn die Arbeit nicht fertiggestellt ist, auch wenn man die Aussagen der Zeugen ber\u00fccksichtigt, so dass die Ergebnisse der Befragung des Vertreters des Kl\u00e4gers nur seine eigene Meinung sind und nicht angenommen werden k\u00f6nnen. <\/p>\n<cite>Urteil des Bezirksgerichts Tokio vom 22. Februar 2011 (Heisei 23)<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_aus_dem_oben_genannten_Gerichtsurteil_abgeleitet_werden_kann\"><\/span>Was aus dem oben genannten Gerichtsurteil abgeleitet werden kann<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Insbesondere in dem oben genannten Gerichtsurteil ist zu beachten, dass<\/p>\n\n\n\n<ol>\n<li>es nicht auf der Grundlage eines oberfl\u00e4chlichen und formalen Entsendungsvertrags die Verpflichtung des Auftragnehmers zur &#8220;Arbeitsvollendung&#8221; aufhebt, sondern auf der Grundlage des konkreten Versprechens beider Parteien zur &#8220;Arbeitsvollendung&#8221; eine gerechte Streitbeilegung anstrebt,<\/li>\n\n\n\n<li>es wurde festgestellt, dass der betreffende Vertrag ein Auftragsvertrag ist, da die &#8220;Arbeitsvollendung&#8221; als Anforderung f\u00fcr die Vertragserf\u00fcllung gestellt wird, und es wurde festgestellt, dass andere Streitpunkte auf der Grundlage der Handelsbr\u00e4uche in der Branche in Bezug auf Auftragsvertr\u00e4ge beurteilt werden sollten.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Es wird angenommen, dass diese Punkte besonders beachtenswert sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass \u00fcber den Titel des Vertrags hinaus die \u00dcbereinstimmung der tats\u00e4chlichen Absichten beider Parteien in Gerichtsverfahren von gro\u00dfer Bedeutung ist. Dar\u00fcber hinaus wird angenommen, dass, sobald der Vertrag in seiner Substanz als Auftragsvertrag beurteilt wurde, versucht wurde, andere Streitpunkte auf der Grundlage der Handelsbr\u00e4uche in der Branche in Bezug auf Auftragsvertr\u00e4ge zu l\u00f6sen. Die Tatsache, dass bei der Ablehnung der Behauptungen des Auftragnehmers\/Vendors Ausdr\u00fccke wie &#8220;Aussagen, die gegen den allgemeinen gesunden Menschenverstand in Bezug auf Auftragsvertr\u00e4ge versto\u00dfen&#8221; und &#8220;eigene Meinung&#8221; verwendet werden, ist sehr charakteristisch und deutet darauf hin, dass gesellschaftliche Normen und gesunder Menschenverstand in die Rechtsauslegung einflie\u00dfen und die Rechtspraxis beeinflussen. <\/p>\n\n\n\n<p>Angesichts der Tatsache, dass Auftragsvertr\u00e4ge h\u00e4ufig in der Praxis von Systementwicklungsprojekten verwendet werden und das wesentliche Element eines solchen Vertrags in der &#8220;Arbeitsvollendung&#8221; liegt, sollte dieses Konzept gr\u00fcndlich verstanden werden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Verstandnis_der_Projektmanagementpflichten_wird_vorausgesetzt\"><\/span>Verst\u00e4ndnis der Projektmanagementpflichten wird vorausgesetzt<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/shutterstock_1175757631-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5622\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Welche Bedeutung hat der Einsatz von Werkvertr\u00e4gen in Systementwicklungsprojekten?<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Dieses Urteil steht in engem Zusammenhang mit der &#8220;Projektmanagementpflicht&#8221;, die von den Systementwicklungsexperten auf der Anbieterseite \u00fcbernommen wird.<\/p>\n\n\n\n<p>Unter Ber\u00fccksichtigung des Inhalts des obigen Artikels wird deutlich, dass die Verantwortung der Anbieter, die als Experten f\u00fcr Systementwicklungsprojekte arbeiten, keineswegs gering ist. Es versteht sich von selbst, dass es viele Situationen gibt, in denen die Zusammenarbeit der Benutzerseite f\u00fcr den reibungslosen Ablauf des Projekts erforderlich ist. Es ist jedoch ungew\u00f6hnlich, dass diese Pflichten entbunden werden, ohne Anstrengungen zu unternehmen, um die notwendige Zusammenarbeit von den Benutzern anzufordern. Es ist sehr schwierig, die Verantwortung f\u00fcr das Scheitern des Projekts auf die Benutzerseite zu schieben. Die Angemessenheit des oben genannten Urteils wird wahrscheinlich leichter zu sp\u00fcren sein, wenn man ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das Projektmanagement als Voraussetzung hat. Vielleicht gab es auch in gewissem Ma\u00dfe den Aspekt, dass die Theorie der Konstruktion von Transaktionen als Werkvertrag anstelle von Entsendung angenommen wurde, um eine \u00dcbereinstimmung mit den angemessenen Schlussfolgerungen zu erreichen, die aus dieser Perspektive abgeleitet werden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zusammenfassung\"><\/span>Zusammenfassung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Wir haben die m\u00f6glichen Konflikte in Projekten erl\u00e4utert, die auftreten k\u00f6nnen, wenn die Unterscheidung zwischen Entsendung und Auftragsvergabe unklar ist. In den Fallbeispielen zeigt sich, dass die tats\u00e4chlichen Umst\u00e4nde, wie spezifische Vereinbarungen, die zwischen den Parteien getroffen wurden, und Branchenpraktiken, wichtiger sind als die formale \u00dcberschrift des Vertrags. Dar\u00fcber hinaus scheint es wichtig zu sein, nicht nur \u00fcber die rechtlichen Diskussionen bez\u00fcglich der Art des individuell abgeschlossenen Vertrags, ob es sich um eine Entsendung oder einen Auftrag handelt, sondern auch \u00fcber das grundlegende Verst\u00e4ndnis der &#8220;Projektmanagementpflicht&#8221; zu verf\u00fcgen. In IT-Projekten werden oft verschiedene Methoden zur Nutzung von Personal eingesetzt, nicht nur Entsendung und Auftragsvergabe, sondern auch Delegation und quasi-Beauftragung.<\/p>\n\n\n\n<p>Nicht nur die Unterschiede zwischen Entsendung und Auftragsvergabe, sondern auch die Vielfalt der Konflikte, die aus der Unklarheit der Vertragsarten entstehen k\u00f6nnen, sind vielf\u00e4ltig. Aber selbst wenn der zu behandelnde Fall unbekannt ist, ist es immer noch wichtig, ein grundlegendes Verst\u00e4ndnis von Dingen wie der &#8220;Projektmanagementpflicht&#8221; zu haben, oder nicht?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In IT-Projekten ist es oft der Fall, dass Fachkr\u00e4fte aus vielen verschiedenen Unternehmen an einem einzigen Projekt beteiligt sind. 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