{"id":60118,"date":"2024-01-25T16:24:02","date_gmt":"2024-01-25T07:24:02","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/de\/?p=60118"},"modified":"2024-04-08T21:30:32","modified_gmt":"2024-04-08T12:30:32","slug":"system-development-member-breakaway","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/de\/it\/system-development-member-breakaway","title":{"rendered":"Was ist das Gesetz in Bezug auf den Austritt von Mitgliedern aus Systementwicklungsprojekten?"},"content":{"rendered":"\n<p>In Systementwicklungsprojekten wird normalerweise Wert darauf gelegt, jeden Prozess und jede Aufgabe zu unterteilen und so planm\u00e4\u00dfig wie m\u00f6glich vorzugehen. Aber egal wie sehr wir die Planung betonen, es gibt unvermeidliche Probleme, die mit &#8220;Menschen&#8221; zusammenh\u00e4ngen, wie zum Beispiel unerwartete Krankheitsf\u00e4lle oder K\u00fcndigungen von Projektmitgliedern. Trotz aller Bem\u00fchungen, diese Risiken zu minimieren, gibt es Aspekte, die nicht vollst\u00e4ndig verhindert werden k\u00f6nnen. In diesem Artikel erkl\u00e4ren wir, wie das Gesetz in Bezug auf den R\u00fcckzug von Projektmitgliedern eine Rolle spielt.<br><\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/it\/system-development-member-breakaway\/#Der_Austritt_von_Mitgliedern_als_Einzelaspekt_der_Projektmanagementpflicht\" title=\"Der Austritt von Mitgliedern als Einzelaspekt der Projektmanagementpflicht\">Der Austritt von Mitgliedern als Einzelaspekt der Projektmanagementpflicht<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/it\/system-development-member-breakaway\/#Wichtige_Urteile_im_Zusammenhang_mit_dem_Ausscheiden_von_Mitgliedern\" title=\"Wichtige Urteile im Zusammenhang mit dem Ausscheiden von Mitgliedern\">Wichtige Urteile im Zusammenhang mit dem Ausscheiden von Mitgliedern<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/it\/system-development-member-breakaway\/#Fallbeispiel_Verzogerung_der_Lieferfrist_durch_Ausscheiden_von_Mitgliedern\" title=\"Fallbeispiel: Verz\u00f6gerung der Lieferfrist durch Ausscheiden von Mitgliedern\">Fallbeispiel: Verz\u00f6gerung der Lieferfrist durch Ausscheiden von Mitgliedern<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/it\/system-development-member-breakaway\/#Was_aus_dem_oben_genannten_Urteil_gelernt_werden_kann\" title=\"Was aus dem oben genannten Urteil gelernt werden kann\">Was aus dem oben genannten Urteil gelernt werden kann<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/it\/system-development-member-breakaway\/#Vorbereitung_auf_das_Risiko_des_Ausscheidens_von_Mitgliedern\" title=\"Vorbereitung auf das Risiko des Ausscheidens von Mitgliedern\">Vorbereitung auf das Risiko des Ausscheidens von Mitgliedern<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/it\/system-development-member-breakaway\/#Einrichtung_eines_Systems_das_die_Isolation_der_Verantwortlichen_verhindert\" title=\"Einrichtung eines Systems, das die Isolation der Verantwortlichen verhindert\">Einrichtung eines Systems, das die Isolation der Verantwortlichen verhindert<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/it\/system-development-member-breakaway\/#Streben_nach_einer_Personalplanung_mit_Spielraum\" title=\"Streben nach einer Personalplanung mit Spielraum\">Streben nach einer Personalplanung mit Spielraum<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/it\/system-development-member-breakaway\/#Uberprufung_der_Personalverteilung_bevor_der_Gesundheitszustand_sich_verschlechtert\" title=\"\u00dcberpr\u00fcfung der Personalverteilung, bevor der Gesundheitszustand sich verschlechtert\">\u00dcberpr\u00fcfung der Personalverteilung, bevor der Gesundheitszustand sich verschlechtert<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/it\/system-development-member-breakaway\/#Konsequente_Durchfuhrung_des_Anderungsmanagements_und_der_Dokumentenverwaltung_des_Projekts\" title=\"Konsequente Durchf\u00fchrung des \u00c4nderungsmanagements und der Dokumentenverwaltung des Projekts\">Konsequente Durchf\u00fchrung des \u00c4nderungsmanagements und der Dokumentenverwaltung des Projekts<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/it\/system-development-member-breakaway\/#Zusammenfassung\" title=\"Zusammenfassung\">Zusammenfassung<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Der_Austritt_von_Mitgliedern_als_Einzelaspekt_der_Projektmanagementpflicht\"><\/span>Der Austritt von Mitgliedern als Einzelaspekt der Projektmanagementpflicht<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Zun\u00e4chst einmal wird davon ausgegangen, dass ein Anbieter in einem Systementwicklungsprojekt eine umfassende Verpflichtung zur reibungslosen Durchf\u00fchrung hat. Es ist seine Pflicht, Sch\u00e4tzungen f\u00fcr das notwendige Personal, die Dauer, das Budget und die Arbeitszeit f\u00fcr den reibungslosen Ablauf des Projekts zu erstellen, die notwendige Zusammenarbeit vom Benutzer anzufordern und den Fortschritt des Projekts zu steuern. Diese Pflichten werden als &#8220;Projektmanagementpflichten&#8221; bezeichnet und ihre Existenz wurde in fr\u00fcheren Gerichtsentscheidungen wiederholt hervorgehoben.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/project-management-duties\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/project-management-duties[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Das pl\u00f6tzliche Auftreten von Austritten auf der Anbieterseite kann als eine Art Problem mit der Projektmanagementpflicht auf der Anbieterseite angesehen werden.<br><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Physische Beschwerden aufgrund von \u00dcberstunden und Arbeit an Feiertagen<\/li>\n\n\n\n<li>Psychischer Stress aufgrund von Unstimmigkeiten in den menschlichen Beziehungen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Es gibt verschiedene Gr\u00fcnde, warum pl\u00f6tzliche Austritte in einem Projekt auftreten k\u00f6nnen. Diese sind jedoch grunds\u00e4tzlich ein Problem mit der Arbeitsverwaltung auf der Anbieterseite. Daher sollte man sich bewusst sein, dass die Wahrscheinlichkeit, dass solche Umst\u00e4nde eine Verz\u00f6gerung der Lieferung verursachen und eine Verletzung der Pflichten entschuldigen, gering ist. Mit anderen Worten, es wird erwartet, dass der Anbieter eine planvolle Haltung zur Steuerung des Projektfortschritts einnimmt, auch unter Ber\u00fccksichtigung der M\u00f6glichkeit pl\u00f6tzlicher Vakanzen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wichtige_Urteile_im_Zusammenhang_mit_dem_Ausscheiden_von_Mitgliedern\"><\/span>Wichtige Urteile im Zusammenhang mit dem Ausscheiden von Mitgliedern<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_744004378-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4741\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Wir werden Beispiele f\u00fcr F\u00e4lle aufzeigen, die durch das Ausscheiden von Mitgliedern in der Projektentwicklung verursacht werden.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fallbeispiel_Verzogerung_der_Lieferfrist_durch_Ausscheiden_von_Mitgliedern\"><\/span>Fallbeispiel: Verz\u00f6gerung der Lieferfrist durch Ausscheiden von Mitgliedern<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Der Fall, den wir im folgenden Gerichtsurteil zitieren, handelt von einer Verz\u00f6gerung der Lieferfrist, die nach dem pl\u00f6tzlichen Ausscheiden eines Mitglieds auftrat und das Projekt nicht wie geplant voranschritt. In diesem Fall gab es auch Umst\u00e4nde, in denen der Verantwortliche auf der Nutzerseite eine einsch\u00fcchternde Haltung gegen\u00fcber dem Verantwortlichen auf der Anbieterseite einnahm und psychischen Druck aus\u00fcbte.<\/p>\n\n\n\n<p>Zwischen dem Nutzer, der die Verantwortung f\u00fcr die Nichterf\u00fcllung der Verpflichtungen aufgrund der Verz\u00f6gerung der Erf\u00fcllung geltend machen wollte, und dem Anbieter, der den Nutzer wegen Versto\u00dfes gegen die Kooperationspflicht anklagen wollte, kam es zu heftigen Auseinandersetzungen.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Das Gericht entschied jedoch, dass die verschiedenen Umst\u00e4nde die Projektmanagementpflicht des Anbieters nicht entbinden und unterst\u00fctzte die Ansicht des Nutzers (die unterstrichenen und fett gedruckten Teile wurden vom Autor hinzugef\u00fcgt).<br><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Der Anbieter behauptet, dass der Vertreter des Nutzers den Verantwortlichen des Anbieters durch aggressive und hochdruckartige \u00c4u\u00dferungen beleidigt hat, so dass der Verantwortliche des Anbieters gezwungen war, sich von diesem Auftrag zur\u00fcckzuziehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Es ist wahr, dass der Vertreter des Nutzers in einem Meeting im November 2003 (Heisei 15) mit starken Worten wie &#8220;<u>Hast du keine Motivation?<\/u>&#8221; und &#8220;<u>Was ist das, dieser Vertrag ist vorbei. Wenn ich diesen Raum verlasse, ist es vorbei.<\/u>&#8221; gesprochen hat. Dies ist jedoch auf die Verz\u00f6gerung und die Reaktion des Anbieters zur\u00fcckzuf\u00fchren, da trotz der Tatsache, dass die Prototypenphase bis Ende Oktober 2003 (Heisei 15) im Grundvertrag festgelegt war, die zus\u00e4tzlichen Funktionen des Entwicklungsziels in dem Vorschlag f\u00fcr das Anforderungsdokument \u00fcberhaupt nicht enthalten waren und es keine Antwort auf die Kommentare zu dem vorgelegten Anforderungsdokument gab. Es kann nicht gesagt werden, dass es sich um \u00fcberm\u00e4\u00dfiges Verhalten handelt.<\/p>\n\n\n\n<p>Obwohl die Ursache f\u00fcr den R\u00fcckzug von C aufgrund von Krankheit von der Arbeit des Vertrags nicht klar ist, selbst wenn der Stress durch die Arbeit des Vertrags die Ursache war, sollte dies grunds\u00e4tzlich als ein Problem der Arbeitsverwaltung auf Seiten des Anbieters angesehen werden, und es kann nicht dem Nutzer angelastet werden.<\/p>\n<cite>Tokyo District Court, 4. Dezember 2007 (Heisei 19)<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>In dem oben genannten Urteil wurde die Tatsache, dass der Nutzer den Anbieter mit &#8220;starken Worten&#8221; bedr\u00e4ngt hat, ber\u00fccksichtigt, aber letztendlich wurde die Verantwortung des Anbieters nicht entbunden. Es wird angenommen, dass es Umst\u00e4nde gab, bei denen es unfair w\u00e4re, den Nutzer f\u00fcr verschiedene &#8220;starke Worte&#8221; verantwortlich zu machen, wenn man das schlechte Verhalten des Anbieters ber\u00fccksichtigt. Es wurde entschieden, dass es nicht angemessen ist, einen Versto\u00df gegen die Kooperationspflicht des Nutzers anzuerkennen, nachdem das Schema angenommen wurde, dass das gesamte Systementwicklungsprojekt durch die Erf\u00fcllung der Projektmanagementpflicht des Anbieters und die Erf\u00fcllung der Kooperationspflicht des Nutzers realisiert wird. Es sollte angenommen werden, dass diese Bedeutung in der Formulierung &#8220;Es kann nicht gesagt werden, dass es sich um \u00fcberm\u00e4\u00dfiges Verhalten handelt&#8221; zum Ausdruck kommt.<br><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_aus_dem_oben_genannten_Urteil_gelernt_werden_kann\"><\/span>Was aus dem oben genannten Urteil gelernt werden kann<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Au\u00dferdem k\u00f6nnen wir folgende wichtige Lektionen lernen:<br><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Wenn ein Projektmitglied aufgrund von Krankheit ausscheidet und der Nutzer daf\u00fcr verantwortlich gemacht werden soll, wird vom Anbieter verlangt, dass er den Kausalzusammenhang nachweist, dass das Ausscheiden auf den Nutzer zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. Es ist jedoch in der Regel nicht einfach, einen Kausalzusammenhang nachzuweisen.<\/li>\n\n\n\n<li>Selbst wenn nachgewiesen werden kann, dass die Arbeitsbelastung aufgrund des Nutzers erh\u00f6ht wurde und das Mitglied krank wurde, wird dies normalerweise als Problem der Arbeitsverwaltung auf Seiten des Anbieters angesehen. Wenn man auf die Verwendung des starken Ausdrucks &#8220;\u00fcberm\u00e4\u00dfiges Verhalten&#8221; im Urteil achtet, sollte man annehmen, dass die Situationen, in denen die Verantwortung des Anbieters f\u00fcr die Arbeitsverwaltung entbunden werden kann, sehr begrenzt sind.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vorbereitung_auf_das_Risiko_des_Ausscheidens_von_Mitgliedern\"><\/span>Vorbereitung auf das Risiko des Ausscheidens von Mitgliedern<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1387110839-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4742\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Welche Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen zur Vermeidung von Problemen durch das Ausscheiden von Projektmitgliedern ergriffen werden?<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Wie bereits erw\u00e4hnt, ist es \u00e4u\u00dferst schwierig, die Verantwortung f\u00fcr pl\u00f6tzliche Personalengp\u00e4sse auf die Nutzerseite zu verlagern. Es kann durchaus vorkommen, dass umfangreiche zus\u00e4tzliche Entwicklungen oder nachtr\u00e4gliche, aufdringliche \u00c4nderungen der Spezifikationen gefordert werden. Es ist jedoch nicht einfach, den kausalen Zusammenhang zwischen psychischen und physischen Ver\u00e4nderungen und der Arbeitsbelastung nachzuweisen. Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, die Personalstruktur unter der Annahme von Problemen wie Krankheitsausf\u00e4llen oder gesundheitlichen Problemen der Projektmitglieder zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn dieser Punkt vor Gericht strittig wird, ist es offensichtlich, dass die Anbieterseite in einer sehr ung\u00fcnstigen Position ist. Daher ist es wichtig, Ma\u00dfnahmen zur Vermeidung solcher Konflikte zu ergreifen. M\u00f6gliche Ma\u00dfnahmen sind:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Einrichtung_eines_Systems_das_die_Isolation_der_Verantwortlichen_verhindert\"><\/span>Einrichtung eines Systems, das die Isolation der Verantwortlichen verhindert<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Es ist ratsam, ein System zu schaffen, in dem mehrere Personen an Meetings teilnehmen, anstatt zuzulassen, dass eine Person alleine an Meetings teilnimmt. Dies kann dazu beitragen, Situationen zu verhindern, in denen sich Personen psychisch isoliert f\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Streben_nach_einer_Personalplanung_mit_Spielraum\"><\/span>Streben nach einer Personalplanung mit Spielraum<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Es ist wichtig, Spielraum in der Personalplanung zu haben. Es ist wahr, dass die Sicherstellung von ausreichendem Personal zu erh\u00f6hten Kosten f\u00fchren kann. Wenn man jedoch die Kosten f\u00fcr Schadenersatzanspr\u00fcche aufgrund von Lieferverz\u00f6gerungen und die Bef\u00fcrchtung, dass weitere Ausscheider in einer Krisensituation auftreten k\u00f6nnten, ber\u00fccksichtigt, ist es oft rational, von Anfang an ausreichend Personal zu haben.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Uberprufung_der_Personalverteilung_bevor_der_Gesundheitszustand_sich_verschlechtert\"><\/span>\u00dcberpr\u00fcfung der Personalverteilung, bevor der Gesundheitszustand sich verschlechtert<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Wenn eine Person ausscheidet, erh\u00f6ht sich die Arbeitsbelastung der anderen Mitarbeiter, was zu einem Teufelskreis f\u00fchren kann, in dem weitere Ausscheider entstehen. Um diesen Teufelskreis zu vermeiden, ist es wichtig, die Personalverteilung zu \u00fcberpr\u00fcfen, bevor sich der Gesundheitszustand ernsthaft verschlechtert.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Konsequente_Durchfuhrung_des_Anderungsmanagements_und_der_Dokumentenverwaltung_des_Projekts\"><\/span>Konsequente Durchf\u00fchrung des \u00c4nderungsmanagements und der Dokumentenverwaltung des Projekts<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Es ist nicht einfach, den kausalen Zusammenhang zwischen dem Ausscheiden von Teammitgliedern und der Verletzung der Kooperationspflicht auf Seiten der Nutzer nachzuweisen. Dennoch ist es wichtig, das \u00c4nderungsmanagement und die Dokumentenverwaltung konsequent durchzuf\u00fchren. Denn selbst wenn man die Ursache f\u00fcr das Ausscheiden von Teammitgliedern nicht nachweisen kann, wenn es tats\u00e4chlich eine Situation gibt, in der die Arbeitsbelastung so hoch ist, dass sie zu Krankheitsausf\u00e4llen f\u00fchrt, k\u00f6nnte dies ein Element sein, das die Verletzung der Kooperationspflicht auf Seiten der Nutzer unterst\u00fctzt. Solche Umst\u00e4nde k\u00f6nnen als Faktoren dienen, die die Rechtm\u00e4\u00dfigkeit der Schuldverschreibung oder der Gew\u00e4hrleistungshaftung f\u00fcr M\u00e4ngel untermauern, selbst wenn der Anbieter in einem Fall von &#8220;Projektbrand&#8221; mit solchen Verantwortlichkeiten konfrontiert wird.<\/p>\n\n\n\n<p>In dem folgenden Artikel wird die Wichtigkeit der Dokumentenverwaltung in Systementwicklungsprojekten erl\u00e4utert.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/the-minutes-in-system-development\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/the-minutes-in-system-development[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Insbesondere in Bezug auf \u00c4nderungen der Spezifikationen wird in dem folgenden Artikel eine detaillierte Erkl\u00e4rung gegeben.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/howto-manage-change-in-system-development\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/howto-manage-change-in-system-development[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zusammenfassung\"><\/span>Zusammenfassung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Wir haben die rechtlichen Aspekte des Ph\u00e4nomens &#8220;Teammitglieder verlassen das Unternehmen&#8221; diskutiert. F\u00fcr einen Anbieter ist es zweifellos \u00e4u\u00dferst schwierig, rechtlich gegen einen Benutzer vorzugehen, der ein Teammitglied verloren hat.<\/p>\n\n\n\n<p>Dennoch ist es wichtig, nicht zu missverstehen, dass &#8220;Rechtsgespr\u00e4che bei Problemen mit Teammitgliedern, die das Unternehmen verlassen haben, nutzlos sind&#8221;, auch wenn solche Umst\u00e4nde vorliegen. Der Denkprozess in den von uns vorgestellten Gerichtsentscheidungen stellt nicht nur die Frage, wie die Grenzen zwischen der &#8220;Projektmanagementpflicht des Anbieters&#8221; und der &#8220;Kooperationspflicht des Benutzers&#8221; festgelegt werden sollen, sondern auch, dass Ma\u00dfnahmen zur Verhinderung solcher Konflikte oft erst durch eine R\u00fcckrechnung aus den erwarteten Konfliktsituationen abgeleitet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Es ist wichtig zu verstehen, dass der Punkt &#8220;Es ist nachteilig, vor Gericht zu streiten&#8221; nicht als &#8220;Das Gesetz ist nutzlos&#8221; interpretiert werden sollte, sondern vielmehr als &#8220;Die Sichtweise der pr\u00e4ventiven Rechtsarbeit ist wichtig&#8221;.<br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In Systementwicklungsprojekten wird normalerweise Wert darauf gelegt, jeden Prozess und jede Aufgabe zu unterteilen und so planm\u00e4\u00dfig wie m\u00f6glich vorzugehen. 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