<\/span><\/h4>\n\n\n\nDer Gesch\u00e4ftsinhalt der Hauptt\u00e4tigkeit ist normalerweise in gewissem Ma\u00dfe begrenzt, so dass es immer Aufgaben gibt, die man in der Hauptt\u00e4tigkeit nicht erleben kann. In solchen F\u00e4llen gab es bisher kaum andere M\u00f6glichkeiten als das Selbststudium, wenn ein Mitarbeiter F\u00e4higkeiten erwerben wollte.<\/p>\n\n\n\n
Allerdings ist es bei IT-F\u00e4higkeiten und \u00e4hnlichem w\u00fcnschenswert, diese durch tats\u00e4chliche Arbeitserfahrung zu erwerben, anstatt sie durch B\u00fccher oder das Internet selbst zu lernen.<\/p>\n\n\n\n
In solchen F\u00e4llen kann es sinnvoll sein, Nebent\u00e4tigkeiten f\u00fcr Mitarbeiter freizugeben und ihnen zu erm\u00f6glichen, Wissen und F\u00e4higkeiten zu erwerben, die sie in ihrer Hauptt\u00e4tigkeit nicht erwerben k\u00f6nnen. Dies tr\u00e4gt zur Zufriedenheit der ambitionierten Mitarbeiter bei und erm\u00f6glicht es dem Unternehmen, die in der Nebent\u00e4tigkeit erworbenen F\u00e4higkeiten f\u00fcr sich zu nutzen.<\/p>\n\n\n\nAu\u00dferdem kann es erwartet werden, dass Mitarbeiter durch den Kontakt mit der Kultur eines anderen Unternehmens, das sich von ihrer Hauptt\u00e4tigkeit unterscheidet, inspiriert werden und dies zu Innovationen in ihrer Hauptt\u00e4tigkeit f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Es kann verhindert werden, dass hochqualifizierte Mitarbeiter abwandern<\/span><\/h4>\n\n\n\nIn IT-Unternehmen ist die Sicherung von hochqualifizierten Mitarbeitern sehr wichtig. Wie bereits erw\u00e4hnt, neigen hochqualifizierte Mitarbeiter dazu, ehrgeizig zu sein und neue F\u00e4higkeiten erwerben zu wollen. In diesem Fall, wenn Nebent\u00e4tigkeiten erlaubt sind, haben hochqualifizierte Mitarbeiter die M\u00f6glichkeit, in anderen Unternehmen zu arbeiten, um ihre F\u00e4higkeiten zu verbessern, ohne das Unternehmen verlassen zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Daher kann durch die Freigabe von Nebent\u00e4tigkeiten verhindert werden, dass hochqualifizierte Mitarbeiter gezwungen sind, aus unvermeidlichen Gr\u00fcnden zur\u00fcckzutreten.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Punkte zur Beachtung bei der Genehmigung von Nebent\u00e4tigkeiten in den Arbeitsregeln<\/span><\/h2>\n\n\n\nAuch wenn Nebent\u00e4tigkeiten erlaubt sind, ist es notwendig, bestimmte Regeln in den Arbeitsregeln festzulegen. Im Folgenden erl\u00e4utern wir die Punkte, die bei der Genehmigung von Nebent\u00e4tigkeiten in den Arbeitsregeln zu beachten sind.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Bestimmungen der Arbeitsregeln in Bezug auf Nebent\u00e4tigkeiten<\/span><\/h3>\n\n\n\nWie bereits erw\u00e4hnt, sind Nebent\u00e4tigkeiten grunds\u00e4tzlich frei, und wenn es keine Bestimmung in den Arbeitsregeln gibt, die Nebent\u00e4tigkeiten verbietet, bedeutet dies, dass Nebent\u00e4tigkeiten erlaubt sind. Allerdings, wie wir zuvor gesehen haben, birgt die Nebent\u00e4tigkeit von Mitarbeitern bestimmte Risiken f\u00fcr das Unternehmen, wie zum Beispiel die Gefahr der Preisgabe von Gesch\u00e4ftsgeheimnissen.<\/p>\n\n\n\n
Daher ist es w\u00fcnschenswert, in den Arbeitsregeln Bestimmungen \u00fcber die Regeln f\u00fcr die Aus\u00fcbung von Nebent\u00e4tigkeiten festzulegen, um Risiken f\u00fcr das Unternehmen zu vermeiden und gleichzeitig die Nebent\u00e4tigkeit von Mitarbeitern zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n
Als Beispiel f\u00fcr eine Bestimmung in den Arbeitsregeln in Bezug auf Nebent\u00e4tigkeiten kann die folgende Modellklausel herangezogen werden, die vom japanischen Ministerium f\u00fcr Gesundheit, Arbeit und Soziales ver\u00f6ffentlicht wurde:<\/p>\n\n\n\n
\nArtikel 68 (Nebent\u00e4tigkeit und Mehrfachbesch\u00e4ftigung)<\/p>\n\n\n\n
1. Arbeitnehmer k\u00f6nnen au\u00dferhalb ihrer Arbeitszeit f\u00fcr andere Unternehmen t\u00e4tig sein.<\/p>\n\n\n\n
2. Arbeitnehmer m\u00fcssen vor der Aufnahme der T\u00e4tigkeit gem\u00e4\u00df Absatz 1 eine entsprechende Meldung an das Unternehmen machen.<\/p>\n\n\n\n
3. Das Unternehmen kann die T\u00e4tigkeit gem\u00e4\u00df Absatz 1 verbieten oder einschr\u00e4nken, wenn einer der folgenden Punkte zutrifft:<\/p>\n\n\n\n
\u2460 Es gibt Hindernisse f\u00fcr die Erbringung von Arbeitsleistungen<\/p>\n\n\n\n
\u2461 Gesch\u00e4ftsgeheimnisse werden preisgegeben<\/p>\n\n\n\n
\u2462 Es gibt Handlungen, die den Ruf oder das Vertrauen des Unternehmens sch\u00e4digen, oder Handlungen, die das Vertrauensverh\u00e4ltnis zerst\u00f6ren<\/p>\n\n\n\n
\u2463 Durch Wettbewerb wird der Gewinn des Unternehmens gesch\u00e4digt<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nhttps:\/\/www.mhlw.go.jp\/content\/000496428.pdf<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nWie in Absatz 2 der Modellklausel angegeben, ist es \u00fcblich, ein System der vorherigen Anmeldung einzuf\u00fchren, um Nebent\u00e4tigkeiten zu erlauben.<\/p>\n\n\n\n
Wenn ein Anmeldesystem eingef\u00fchrt wird, k\u00f6nnen Mitarbeiter Nebent\u00e4tigkeiten aus\u00fcben, solange sie sich anmelden, und das Unternehmen kann die Zul\u00e4ssigkeit von Nebent\u00e4tigkeiten nicht nach eigenem Ermessen beurteilen, es sei denn, es liegt ein vorab festgelegter bestimmter Grund vor, wie in Absatz 3 der Modellklausel angegeben.<\/p>\n\n\n\n
Ein solches Anmeldesystem unterscheidet sich stark von einem Genehmigungssystem, bei dem das Unternehmen die Zul\u00e4ssigkeit von Nebent\u00e4tigkeiten nach eigenem Ermessen beurteilen kann, und es kann gesagt werden, dass das Anmeldesystem besser mit dem Zweck der Erlaubnis von Nebent\u00e4tigkeiten \u00fcbereinstimmt.<\/p>\n\n\n\n
Daher ist es notwendig, bei der Einf\u00fchrung eines Anmeldesystems im Voraus klar zu definieren, in welchen F\u00e4llen Nebent\u00e4tigkeiten nicht m\u00f6glich sind, wie in Absatz 3 der Modellklausel. Ohne eine solche Klausel wird es schwierig, einen Mitarbeiter dazu zu bringen, eine Nebent\u00e4tigkeit aufzugeben, wenn er eine Anmeldung f\u00fcr eine Nebent\u00e4tigkeit einreicht.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Verwaltung der Arbeitszeit<\/span><\/h3>\n\n\n\nEine Herausforderung bei der Genehmigung von Nebent\u00e4tigkeiten ist die Verwaltung der Arbeitszeit der Mitarbeiter. Nach dem japanischen Arbeitsstandards-Gesetz m\u00fcssen \u00dcberstunden gezahlt werden, wenn die Gesamtzeit der Haupt- und Nebent\u00e4tigkeit die gesetzliche Arbeitszeit \u00fcberschreitet.<\/p>\n\n\n\n
Die Verpflichtung zur Zahlung von \u00dcberstunden liegt in der Regel bei dem Unternehmen, das sp\u00e4ter einen Arbeitsvertrag oder \u00e4hnliches mit dem Mitarbeiter abschlie\u00dft, so dass in den meisten F\u00e4llen das Unternehmen, das die Nebent\u00e4tigkeit anbietet, die \u00dcberstunden zahlen sollte. Wenn jedoch das Unternehmen, das die Hauptt\u00e4tigkeit anbietet, in Kenntnis der Tatsache, dass durch die Addition der Arbeitszeiten der Haupt- und Nebent\u00e4tigkeit \u00dcberstunden anfallen, Anweisungen zur \u00dcberstundenarbeit gibt, muss das Unternehmen, das die Hauptt\u00e4tigkeit anbietet, die \u00dcberstunden zahlen.<\/p>\n\n\n\n
So oder so, es wird erwartet, dass das Unternehmen, das die Hauptt\u00e4tigkeit anbietet, die Arbeitszeit der Nebent\u00e4tigkeit erfasst und verwaltet.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Zusammenfassung<\/span><\/h2>\n\n\n\nDa die Regierung eine Politik zur Freigabe von Nebent\u00e4tigkeiten vorgeschlagen hat, wird erwartet, dass die Anzahl der Unternehmen, die Nebent\u00e4tigkeiten zulassen, in Zukunft zunehmen wird. Allerdings sind viele der aktuellen Arbeitsgesetze unter der Voraussetzung erstellt worden, dass keine Nebent\u00e4tigkeiten ausge\u00fcbt werden, daher ist bei der tats\u00e4chlichen Freigabe von Nebent\u00e4tigkeiten ein erheblicher Aufwand in Bezug auf die Arbeitsverwaltung, einschlie\u00dflich der Verwaltung der Arbeitszeit, wie in diesem Artikel hervorgehoben, erforderlich.<\/p>\n\n\n\n
Aus diesem Grund ist es notwendig, nicht nur die Bestimmungen der Arbeitsordnung, sondern auch das System der Arbeitsverwaltung ausreichend zu etablieren, wenn man die Freigabe von Nebent\u00e4tigkeiten in Betracht zieht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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