{"id":70055,"date":"2024-12-27T18:40:59","date_gmt":"2024-12-27T09:40:59","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/de\/?p=70055"},"modified":"2024-12-31T13:15:26","modified_gmt":"2024-12-31T04:15:26","slug":"family-governance-effectiveness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-effectiveness","title":{"rendered":"Wachsende Aufmerksamkeit f\u00fcr das Familien-Governance von Unternehmern &#8211; Wir erkl\u00e4ren die Wirksamkeit f\u00fcr das Gesch\u00e4ft nach Typen."},"content":{"rendered":"\n<p>H\u00e4ufig wird \u00fcber interne Konflikte in bekannten Familienunternehmen berichtet. Vielleicht haben Sie in diesem Zusammenhang schon einmal den Begriff &#8220;Familien-Governance&#8221; geh\u00f6rt. &#8220;Familie&#8221; steht f\u00fcr die Familie und &#8220;Governance&#8221; f\u00fcr die Regierungsf\u00fchrung. W\u00f6rtlich \u00fcbersetzt bedeutet es &#8220;Familienregierung&#8221;, aber was genau verbirgt sich dahinter?<\/p>\n\n\n\n<p>Kenntnisse \u00fcber Familien-Governance sind f\u00fcr Unternehmer, die Verm\u00f6gen aufbauen, unerl\u00e4sslich. Dennoch gibt es einige, die nicht verstehen, was dieses System ist und welche Bedeutung es hat.<\/p>\n\n\n\n<p>In diesem Artikel erl\u00e4utern wir die Grundlagen der Familien-Governance und erkl\u00e4ren, warum es f\u00fcr Unternehmer wichtig ist, eine solche zu etablieren. Wir gehen detailliert darauf ein, welche Vorteile Familien-Governance f\u00fcr die Unternehmensf\u00fchrung mit sich bringt. Nutzen Sie diese Informationen als Referenz f\u00fcr Ihr eigenes Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Was_ist_Family_Governance_die_fur_Unternehmer_notwendig_ist\" title=\"Was ist Family Governance, die f\u00fcr Unternehmer notwendig ist?\">Was ist Family Governance, die f\u00fcr Unternehmer notwendig ist?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Uberblick_uber_Family_Governance\" title=\"\u00dcberblick \u00fcber Family Governance\">\u00dcberblick \u00fcber Family Governance<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Die_Beziehung_zur_Corporate_Governance\" title=\"Die Beziehung zur Corporate Governance\">Die Beziehung zur Corporate Governance<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Drei_Grunde_warum_Unternehmer_Family_Governance_aufbauen_sollten\" title=\"Drei Gr\u00fcnde, warum Unternehmer Family Governance aufbauen sollten\">Drei Gr\u00fcnde, warum Unternehmer Family Governance aufbauen sollten<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Es_gibt_spezifische_Risiken_in_Familienunternehmen\" title=\"Es gibt spezifische Risiken in Familienunternehmen\">Es gibt spezifische Risiken in Familienunternehmen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Vermogen_schutzen_und_verteidigen\" title=\"Verm\u00f6gen sch\u00fctzen und verteidigen\">Verm\u00f6gen sch\u00fctzen und verteidigen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Es_gibt_viele_Stakeholder\" title=\"Es gibt viele Stakeholder\">Es gibt viele Stakeholder<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Zu_berucksichtigende_Positionen_im_Familienunternehmen\" title=\"Zu ber\u00fccksichtigende Positionen im Familienunternehmen\">Zu ber\u00fccksichtigende Positionen im Familienunternehmen<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Uber_das_Drei-Kreis-Modell\" title=\"\u00dcber das Drei-Kreis-Modell\">\u00dcber das Drei-Kreis-Modell<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Aktionare\" title=\"Aktion\u00e4re\">Aktion\u00e4re<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Geschaftsfuhrung\" title=\"Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung\">Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Familie_Verwandtschaft\" title=\"Familie &amp; Verwandtschaft\">Familie &amp; Verwandtschaft<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Schlusselpunkte_der_Interessenabstimmung_durch_Familien-Governance\" title=\"Schl\u00fcsselpunkte der Interessenabstimmung durch Familien-Governance\">Schl\u00fcsselpunkte der Interessenabstimmung durch Familien-Governance<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Im_Bereich_der_Familienbeziehungen\" title=\"Im Bereich der Familienbeziehungen\">Im Bereich der Familienbeziehungen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Im_Bereich_des_Eigentumsverhaltnisses\" title=\"Im Bereich des Eigentumsverh\u00e4ltnisses\">Im Bereich des Eigentumsverh\u00e4ltnisses<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Im_Bereich_der_Geschaftsbeziehungen\" title=\"Im Bereich der Gesch\u00e4ftsbeziehungen\">Im Bereich der Gesch\u00e4ftsbeziehungen<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Zusammenfassung_Bei_Fragen_zur_Familien-Governance_sollten_Sie_einen_Anwalt_konsultieren\" title=\"Zusammenfassung: Bei Fragen zur Familien-Governance sollten Sie einen Anwalt konsultieren\">Zusammenfassung: Bei Fragen zur Familien-Governance sollten Sie einen Anwalt konsultieren<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Masnahmen_unserer_Kanzlei\" title=\"Ma\u00dfnahmen unserer Kanzlei\">Ma\u00dfnahmen unserer Kanzlei<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_ist_Family_Governance_die_fur_Unternehmer_notwendig_ist\"><\/span>Was ist Family Governance, die f\u00fcr Unternehmer notwendig ist?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Da es keine rechtliche Definition oder Regelung f\u00fcr Family Governance gibt, fragen Sie sich vielleicht, was das genau bedeutet. Hier erl\u00e4utern wir eine \u00dcbersicht, um die Bedeutung von Family Governance zu verstehen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Uberblick_uber_Family_Governance\"><\/span>\u00dcberblick \u00fcber Family Governance<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Family Governance bezieht sich auf die Governance-Struktur innerhalb einer Familie oder Verwandtschaft. Dies wird insbesondere im Kontext von Familienunternehmen verwendet, wo Verwandte in das Management involviert sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine wichtige Funktion der Family Governance ist es, Meinungsverschiedenheiten und Interessenkonflikte innerhalb der Familie zu koordinieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Das bedeutet, dass der Einsatz von Family Governance nicht nur im Gesch\u00e4ftskontext bleibt. Es hat auch eine Bedeutung im weiteren Sinne f\u00fcr das F\u00fchren einer Gemeinschaft als Familie. Family Governance wird nicht nur f\u00fcr gesch\u00e4ftlich notwendige Regelungen erstellt, sondern auch um das Wohlergehen der gesamten Familie zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n<p>In diesem Artikel wird Family Governance jedoch im &#8220;gesch\u00e4ftlichen Kontext&#8221; erkl\u00e4rt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_Beziehung_zur_Corporate_Governance\"><\/span>Die Beziehung zur Corporate Governance<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Corporate Governance ist ein System, das eine Management- und \u00dcberwachungsstruktur f\u00fcr eine gesunde Unternehmensf\u00fchrung etabliert. Es ist ein unverzichtbares System geworden, um die soziale Verantwortung von Unternehmen zu erf\u00fcllen und wird im Unternehmensmanagement zunehmend wichtig.<\/p>\n\n\n\n<p>In Familienunternehmen m\u00fcssen sowohl die \u00fcbliche Corporate Governance als auch die Family Governance in Einklang gebracht werden. Dies bedeutet jedoch nicht nur eine parallele Beziehung, sondern es entsteht eine Doppelstruktur, in der die Corporate Governance auf der Basis des Familienunternehmens existiert.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Grund daf\u00fcr ist, dass in Familienunternehmen die Qualit\u00e4t des Governance-Systems der Familie direkt mit der Gesch\u00e4ftsleistung verbunden ist. In Familienunternehmen wird daher der Aufbau einer starken Family Governance und Corporate Governance gefordert.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Drei_Grunde_warum_Unternehmer_Family_Governance_aufbauen_sollten\"><\/span>Drei Gr\u00fcnde, warum Unternehmer Family Governance aufbauen sollten<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/8a6032c9b3bda58648a9d25bd2fb5daa.jpg\" alt=\"Drei Gr\u00fcnde, warum Unternehmer Family Governance aufbauen sollten\" class=\"wp-image-88911\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Unternehmer profitieren erheblich vom Aufbau einer Family Governance.<\/p>\n\n\n\n<p>Hier erl\u00e4utern wir die Gr\u00fcnde, warum Unternehmer eine Family Governance etablieren sollten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Es_gibt_spezifische_Risiken_in_Familienunternehmen\"><\/span>Es gibt spezifische Risiken in Familienunternehmen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>In Familienunternehmen, in denen Familienmitglieder oder Verwandte in die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung involviert sind, treten oft spezifische Probleme auf, die in normalen Unternehmen nicht zu finden sind. Konflikte innerhalb der Familie oder Erbstreitigkeiten, die zu famili\u00e4ren Auseinandersetzungen f\u00fchren, k\u00f6nnen direkte Auswirkungen auf das Gesch\u00e4ft haben. Um diese Risiken zu vermeiden, ist die Einf\u00fchrung einer Family Governance unerl\u00e4sslich.<\/p>\n\n\n\n<p>Typische Risiken, mit denen Familienunternehmen konfrontiert sind, umfassen:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Minderheitsaktion\u00e4rsf\u00fchrung<\/li>\n\n\n\n<li>Abfluss von Familienverm\u00f6gen<\/li>\n\n\n\n<li>Scheidung und Verm\u00f6gensaufteilung<\/li>\n\n\n\n<li>Ausfall von Nachfolgern<\/li>\n\n\n\n<li>Pflichtteilsrechtsanspr\u00fcche<\/li>\n\n\n\n<li>Verletzung der Privatsph\u00e4re<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Familienunternehmen haben zwar den Vorteil einer engen Beziehung auf der Basis der &#8220;Familie&#8221;, jedoch k\u00f6nnen famili\u00e4re Konflikte direkt zu Gesch\u00e4ftsrisiken f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n<p>Bei der Family Governance ist es wichtig, im Voraus Governance-Regeln f\u00fcr diese Risiken festzulegen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vermogen_schutzen_und_verteidigen\"><\/span>Verm\u00f6gen sch\u00fctzen und verteidigen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Das Design einer Family Governance zur Vermeidung der spezifischen Risiken von Familienunternehmen tr\u00e4gt auch dazu bei, das Verm\u00f6gen der Familie zu sch\u00fctzen und zu verteidigen. Der Aufbau einer Family Governance ist bedeutend, um das aktuelle Verm\u00f6gen zu sichern und es f\u00fcr die n\u00e4chste Generation weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Einrichtung einer Family Governance zur Vermeidung von Risiken, die das Gesch\u00e4fts- und Familienverm\u00f6gen sch\u00e4digen k\u00f6nnten, ist wichtig f\u00fcr die Fortf\u00fchrung des Gesch\u00e4fts.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Es_gibt_viele_Stakeholder\"><\/span>Es gibt viele Stakeholder<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ein Grund f\u00fcr Unternehmer, eine Family Governance aufzubauen, ist die spezifische Komplexit\u00e4t von Familienunternehmen.<\/p>\n\n\n\n<p>In Unternehmen, die nicht von Familien betrieben werden, sind normalerweise nur &#8220;Eigent\u00fcmer&#8221; und &#8220;Manager&#8221; in die Unternehmensf\u00fchrung involviert. Im Aktiengesellschaftssystem sind diese beiden Bereiche oft vollst\u00e4ndig getrennt.<\/p>\n\n\n\n<p>In Familienunternehmen entsteht jedoch zus\u00e4tzlich der einzigartige Bereich der &#8220;Familie&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/3c147d86b6bbe93407cb61bd862b4c17.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-88770\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Da die Anzahl der Stakeholder zunimmt, wird die Abstimmung von Interessen in der Unternehmensf\u00fchrung erheblich komplizierter. Um diese komplexen Management\u00fcberlegungen zu ordnen, spielt die Family Governance eine bedeutende Rolle.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zu_berucksichtigende_Positionen_im_Familienunternehmen\"><\/span>Zu ber\u00fccksichtigende Positionen im Familienunternehmen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>In Familienunternehmen treten im Vergleich zum normalen Unternehmensmanagement oft komplexere Interessenkonflikte auf. Im Folgenden erl\u00e4utern wir die Arten von Stakeholdern, die in einem Familienunternehmen ber\u00fccksichtigt werden sollten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Uber_das_Drei-Kreis-Modell\"><\/span>\u00dcber das Drei-Kreis-Modell<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>In Familienunternehmen gibt es, wie in der folgenden Abbildung dargestellt, drei involvierte Positionen im Management: &#8216;Eigent\u00fcmer&#8217;, &#8216;Manager&#8217; und &#8216;Familie&#8217;.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/3a963d63b92776d9a6c286d991a21260.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-88771\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Diese Grafik, in der sich die drei Bereiche \u00fcberschneiden, wird als &#8216;Drei-Kreis-Modell&#8217; bezeichnet und stellt die zu ber\u00fccksichtigenden Aspekte eines Familienunternehmens dar.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn der Einfluss der Familie auf das Gesch\u00e4ft stark ist, wird der sich \u00fcberschneidende Bereich noch gr\u00f6\u00dfer. In diesem Fall m\u00fcssen die komplexer werdenden Interessen noch enger abgestimmt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Zudem ver\u00e4ndern sich die Gr\u00f6\u00dfen dieser drei Bereiche mit der Expansion des Gesch\u00e4fts und im Laufe der Zeit. Wenn das Gesch\u00e4ft w\u00e4chst, nimmt auch die Anzahl der Stakeholder zu, was bedeutet, dass die Erfassung der zu ber\u00fccksichtigenden Elemente entsprechend der Situation angepasst werden muss.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aktionare\"><\/span>Aktion\u00e4re<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>In Familienunternehmen k\u00f6nnen die Eigent\u00fcmer, also die Aktion\u00e4re, in die folgenden vier Kategorien eingeteilt werden:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Aktion\u00e4re, die weder Familienmitglieder noch Vorstandsmitglieder oder Mitarbeiter sind (1)<\/li>\n\n\n\n<li>Familienmitglieder, die Aktien besitzen, aber keine Vorstandsmitglieder oder Mitarbeiter sind (4)<\/li>\n\n\n\n<li>Nicht-Familienmitglieder, die als Vorstandsmitglieder oder Mitarbeiter Aktien besitzen (6)<\/li>\n\n\n\n<li>Familienmitglieder, die sowohl Aktien besitzen als auch Vorstandsmitglieder oder Mitarbeiter sind (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Im Bereich 1 des Drei-Kreis-Modells finden sich Personen, die zwar Aktien besitzen, aber weder zur Familie geh\u00f6ren noch im Gesch\u00e4ft involviert sind. Sie haben Stimmrechte auf der Hauptversammlung und k\u00f6nnen somit die Unternehmensf\u00fchrung beeinflussen. Daher muss ihre Position, wie in einer herk\u00f6mmlichen Aktiengesellschaft, bei der Unternehmensf\u00fchrung ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Bereich 7 des Drei-Kreis-Modells sind Personen, die die Merkmale eines Aktion\u00e4rs, eines Familienmitglieds und eines Vorstandsmitglieds oder Mitarbeiters vereinen. Ein typisches Beispiel hierf\u00fcr ist der &#8220;Eigent\u00fcmer-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Aktion\u00e4re haben je nach Anzahl der gehaltenen Stimmrechte und Aktien verschiedene Rechte. Beim Aufbau der Governance muss die Rechtslage der Aktion\u00e4re im eigenen Unternehmen gepr\u00fcft und daraufhin eine Anpassung der Stimmrechtsverh\u00e4ltnisse sowie die Gestaltung von Vorzugsaktien und Aktion\u00e4rsvereinbarungen vorgenommen werden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Geschaftsfuhrung\"><\/span>Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>In der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung von Familienunternehmen gibt es vier Arten von Personen:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Nicht-verwandte Vorstandsmitglieder oder Mitarbeiter ohne Aktienanteile (3)<\/li>\n\n\n\n<li>Verwandte Vorstandsmitglieder oder Mitarbeiter ohne Aktienanteile (5)<\/li>\n\n\n\n<li>Nicht-verwandte Vorstandsmitglieder oder Mitarbeiter mit Aktienanteilen (6)<\/li>\n\n\n\n<li>Verwandte Vorstandsmitglieder oder Mitarbeiter mit Aktienanteilen (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Diejenigen, die zum Bereich 3 des Drei-Kreis-Modells geh\u00f6ren, sind die sogenannten regul\u00e4ren Vorstandsmitglieder oder Mitarbeiter. Das Unternehmen wird von den Personen in diesem Bereich unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr die allgemeinen Vorstandsmitglieder und Mitarbeiter ist es wichtig, ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die spezifischen Risiken und Werte der Familie zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n<p>Bei den Verwandten, die zum Bereich 5 geh\u00f6ren, werden die Art der Beteiligung am Gesch\u00e4ft und die Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnisse zum Problem.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn jemand, der nicht mit den Werten der Familie \u00fcbereinstimmt, in die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung einbezogen wird, kann es zu unkontrolliertem Handeln in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung oder zur Privatisierung von Unternehmensverm\u00f6gen kommen. Dies kann auch zu Spannungen mit anderen Familienmitgliedern oder Vorstandsmitgliedern f\u00fchren, daher sind Ma\u00dfnahmen erforderlich, um auch Familienmitglieder vom Familienunternehmen isolieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Dar\u00fcber hinaus muss beim Einsatz von Familienmitgliedern beachtet werden, dass famili\u00e4re Ethik aufgrund der Wirkung von Gesetzen wie dem Japanischen Arbeitsstandardgesetz nicht mehr anwendbar sein kann. Um zu verhindern, dass famili\u00e4re Probleme zu Arbeitsstreitigkeiten f\u00fchren, ist es notwendig, im Voraus Regeln zu etablieren.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Familie_Verwandtschaft\"><\/span>Familie &amp; Verwandtschaft<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>In Bezug auf Familienunternehmen k\u00f6nnen die folgenden vier Muster f\u00fcr Familienmitglieder identifiziert werden:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Verwandte, die weder Aktien besitzen noch als Vorstandsmitglieder oder Angestellte t\u00e4tig sind (2)<\/li>\n\n\n\n<li>Verwandte, die Aktien besitzen, aber keine Vorstandsmitglieder oder Angestellte sind (4)<\/li>\n\n\n\n<li>Verwandte, die keine Aktien besitzen, aber als Vorstandsmitglieder oder Angestellte t\u00e4tig sind (5)<\/li>\n\n\n\n<li>Vorstandsmitglieder oder Angestellte, die Verwandte sind und Aktien besitzen (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Zu Kategorie 2 des Drei-Kreis-Modells geh\u00f6ren Verwandte, die weder Aktien besitzen noch als Vorstandsmitglieder oder Angestellte t\u00e4tig sind. Da sie weder im Gesch\u00e4ft noch im Eigentum (Ownership) involviert sind, k\u00f6nnte man zun\u00e4chst denken, dass es keine zu koordinierenden Interessenkonflikte gibt. Dennoch sollten auch diese Familienmitglieder im Rahmen der Familien-Governance ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Auch wenn sie nicht direkt in das Management eingebunden sind, bilden Familienmitglieder eine psychologische und wirtschaftliche Basis f\u00fcr Unternehmer. Ihre Meinungen und Werte werden das Gesch\u00e4ft zumindest in irgendeiner Weise beeinflussen.<\/p>\n\n\n\n<p>Zudem entstehen in Familien spezifische rechtliche Probleme, auch wenn sie nicht in das Management eingebunden sind:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Verm\u00f6gensaufteilung<\/li>\n\n\n\n<li>Adoption<\/li>\n\n\n\n<li>Erbfolge<\/li>\n\n\n\n<li>Pflichtteilsanspr\u00fcche<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Derartige Probleme werden nicht ausschlie\u00dflich innerhalb der Familie gel\u00f6st, sondern haben erhebliche Auswirkungen auf das Eigentum und das Gesch\u00e4ft. Es ist wichtig, dass Unternehmer eine Governance-Struktur durch Familien-Governance schaffen, die auch diejenigen Verwandten einschlie\u00dft, die nicht in das Management involviert sind.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Schlusselpunkte_der_Interessenabstimmung_durch_Familien-Governance\"><\/span>Schl\u00fcsselpunkte der Interessenabstimmung durch Familien-Governance<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/db8bf4afcda82863353b3b930bac31e6.jpg\" alt=\"Schl\u00fcsselpunkte der Interessenabstimmung durch Familien-Governance\" class=\"wp-image-88910\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Wie das Drei-Kreis-Modell verdeutlicht, sind in Familienunternehmen viele verschiedene Positionen involviert, und die Schl\u00fcsselpunkte f\u00fcr die Abstimmung der Interessen variieren je nach Standpunkt. In diesem Artikel erl\u00e4utern wir die Schl\u00fcsselpunkte der Interessen, die durch den Aufbau einer Familien-Governance angepasst werden sollen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Im_Bereich_der_Familienbeziehungen\"><\/span>Im Bereich der Familienbeziehungen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Im Rahmen des Family Governance koordinieren wir die Interessen im Bereich der Familienbeziehungen, einschlie\u00dflich Angelegenheiten, die auf den ersten Blick nicht direkt mit dem Gesch\u00e4ftsleben in Verbindung zu stehen scheinen. Die notwendige Abstimmung innerhalb der Familie, um ein gl\u00fcckliches und erf\u00fclltes Familienleben zu gew\u00e4hrleisten, ist f\u00fcr alle Aktivit\u00e4ten, sowohl im beruflichen als auch im privaten Bereich, von Vorteil. Bei dieser Abstimmung ist es wichtig, die spezifischen Umst\u00e4nde jeder Familie zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n\n\n\n<p>Zu den haupts\u00e4chlich zu koordinierenden Punkten geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Arbeitsweise und Geldausgaben<\/li>\n\n\n\n<li>Wertvorstellungen in Bezug auf Haushalt, Kindererziehung und Bildung<\/li>\n\n\n\n<li>Verm\u00f6gensaufteilung bei Scheidungen<\/li>\n\n\n\n<li>Management und Anlage privater Verm\u00f6genswerte<\/li>\n\n\n\n<li>\u00dcbertragung und Erbschaft privater Verm\u00f6genswerte<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Wenn Familienmitglieder in den Gesch\u00e4ftsbereich involviert sind, ist es notwendig, sorgf\u00e4ltig zu pr\u00fcfen, ob eine solche Beteiligung \u00fcberhaupt angebracht ist, und die damit verbundenen Governance-Risiken zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n\n\n\n<p>Dar\u00fcber hinaus ist es wichtig, private Verm\u00f6genswerte, die nicht zum Gesch\u00e4ftsverm\u00f6gen geh\u00f6ren, so zu verwalten und anzulegen, dass sie nicht verstreut, verringert oder besch\u00e4digt werden, und sie an die n\u00e4chste Generation weiterzugeben. Dabei m\u00fcssen rechtliche Fragen wie Erbschaftssteuer und testamentarische Verf\u00fcgungen ber\u00fccksichtigt und vorausschauende Ma\u00dfnahmen gegen Risiken ergriffen werden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Im_Bereich_des_Eigentumsverhaltnisses\"><\/span>Im Bereich des Eigentumsverh\u00e4ltnisses<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Auch im Bereich des Besitzens und Managens eines Unternehmens sind vielf\u00e4ltige Abstimmungen erforderlich.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn sich die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u00e4ndert, ver\u00e4ndern sich auch die Beziehungen zu den Stakeholdern. In diesem Kontext werden Sie mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert, wie der Erhaltung und Weitergabe von Unternehmensphilosophien, organisatorischen Ver\u00e4nderungen und der Entwicklung von Nachfolgern.<\/p>\n\n\n\n<p>Um ein Unternehmen idealerweise fortzuf\u00fchren, ist es wichtig, einen Gesch\u00e4fts\u00fcbertragungsplan unter Ber\u00fccksichtigung der folgenden Risiken festzulegen:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Risiko der Unternehmensfortf\u00fchrung<\/li>\n\n\n\n<li>Risiko von Streitigkeiten zwischen Erben<\/li>\n\n\n\n<li>Risiko der Steuerzahlung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Bei der Erstellung einer Grundrichtlinie m\u00fcssen vielf\u00e4ltige Aspekte ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Aus der Perspektive des Eigentums betrachtet, sollten Sie auch die Verwendung von Aktion\u00e4rsvereinbarungen und die Nutzung von Vorzugsaktien und Satzungen in Betracht ziehen. Um zu verhindern, dass Aktien mit jeder Unternehmensnachfolge weiter verstreut werden, ist es wichtig, klare Regeln f\u00fcr den Umgang mit Aktien festzulegen.<\/p>\n\n\n\n<p>Dar\u00fcber hinaus sollten Sie verstehen, dass die Vermeidung von Risiken durch Family Governance auch dazu beitr\u00e4gt, immaterielle Verm\u00f6genswerte wie Netzwerke und Reputation, die die Familie aufgebaut hat, zu sch\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Im_Bereich_der_Geschaftsbeziehungen\"><\/span>Im Bereich der Gesch\u00e4ftsbeziehungen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Auch in den Beziehungen zu Stakeholdern, die durch Arbeitsverh\u00e4ltnisse gebunden sind, ist besondere Aufmerksamkeit erforderlich, die f\u00fcr Familienunternehmen typisch ist. Wenn Sie Familienmitglieder besch\u00e4ftigen, sollten Sie Besch\u00e4ftigungsformen und -bedingungen festlegen, die auf Arbeitskonflikte vorbereitet sind. Da Arbeitsvertr\u00e4ge aufgrund des Schutzes durch das deutsche Arbeitsrecht nicht einfach aufgel\u00f6st werden k\u00f6nnen, ist es wichtig, auch an die Zeiten zu denken, in denen die harmonischen Beziehungen als Familie m\u00f6glicherweise zerbrechen.<\/p>\n\n\n\n<p>Dar\u00fcber hinaus ist es eine wichtige Ma\u00dfnahme, Verst\u00e4ndnis von den normalen Angestellten und F\u00fchrungskr\u00e4ften zu erhalten, die nicht zur Familie geh\u00f6ren, wenn sie in einem Familienunternehmen arbeiten.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn famili\u00e4re Werte und Probleme aufgedr\u00e4ngt werden, besteht die Gefahr, dass talentierte Angestellte und F\u00fchrungskr\u00e4fte das Unternehmen verlassen. Es ist von gro\u00dfer Bedeutung, Kommunikation zu pflegen und die Philosophie des Unternehmens, die Vision, die Gedanken und die Wurzeln der Gr\u00fcnderfamilie zu teilen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zusammenfassung_Bei_Fragen_zur_Familien-Governance_sollten_Sie_einen_Anwalt_konsultieren\"><\/span>Zusammenfassung: Bei Fragen zur Familien-Governance sollten Sie einen Anwalt konsultieren<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Familien-Governance spielt eine entscheidende Rolle, um die spezifischen Risiken von Familienunternehmen zu vermeiden und das gebildete Verm\u00f6gen zu erhalten und weiterzugeben. Familienunternehmen zeichnen sich im Vergleich zu herk\u00f6mmlichen Unternehmen durch eine Vielzahl von Stakeholdern und die Schwierigkeit aus, Interessenkonflikte zu regeln. Es ist unerl\u00e4sslich, die komplexen Interessen zu ordnen und familienspezifische Probleme im Voraus zu ber\u00fccksichtigen, damit Unternehmer ihr Gesch\u00e4ft sorgenfrei f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Aufbau einer Familien-Governance umfasst jedoch eine Vielzahl von zu ber\u00fccksichtigenden Aspekten. Es wird nicht nur ein System ben\u00f6tigt, das auf die aktuelle Situation des Unternehmens zugeschnitten ist, sondern auch die F\u00e4higkeit, Strukturen entsprechend der sich \u00e4ndernden Umst\u00e4nde zu transformieren. Daher empfehlen wir, beim Aufbau der Familien-Governance rechtliche und objektive Beratung von einem Anwalt einzuholen.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr konkrete Informationen zur Gestaltung, zum Aufbau und zur Verwaltung der Familien-Governance, konsultieren Sie bitte die folgenden Informationen.<\/p>\n\n\n\n<p>Verwandter Artikel: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/family-governance-building\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Was sollten Unternehmer bei der Gestaltung der Familien-Governance beachten? Eine detaillierte Erkl\u00e4rung der Aufbau- und Verwaltungsmethoden[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Masnahmen_unserer_Kanzlei\"><\/span>Ma\u00dfnahmen unserer Kanzlei<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Monolith Rechtsanwaltskanzlei zeichnet sich durch hohe Fachkompetenz in IT, insbesondere im Bereich des Internets und des Rechts, aus. Bei der F\u00f6rderung von Family Governance kann es manchmal notwendig sein, Vertr\u00e4ge zu erstellen. Unsere Kanzlei erstellt und \u00fcberpr\u00fcft Vertragsdokumente f\u00fcr eine Vielzahl von F\u00e4llen, von Unternehmen, die im Prime Segment der Tokyo Stock Exchange gelistet sind, bis hin zu Start-up-Unternehmen. Wenn Sie Probleme mit Vertragsdokumenten haben, beachten Sie bitte den folgenden Artikel.<\/p>\n\n\n\n<p>Bereiche, die von der Monolith Rechtsanwaltskanzlei abgedeckt werden: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/contractcreation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Erstellung und \u00dcberpr\u00fcfung von Vertr\u00e4gen etc.[ja]<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>H\u00e4ufig wird \u00fcber interne Konflikte in bekannten Familienunternehmen berichtet. 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