{"id":70058,"date":"2024-12-27T18:40:59","date_gmt":"2024-12-27T09:40:59","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/de\/?p=70058"},"modified":"2024-12-31T13:27:18","modified_gmt":"2024-12-31T04:27:18","slug":"family-governance-building","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building","title":{"rendered":"Was sollten Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer beim Entwurf von Family Governance ber\u00fccksichtigen? Eine detaillierte Erkl\u00e4rung zu Aufbau und Betriebsmanagement."},"content":{"rendered":"\n<p>Viele Unternehmer, die sich in den letzten Jahren mit der N\u00fctzlichkeit von &#8220;Family Governance&#8221; auseinandergesetzt haben, ziehen es ernsthaft in Betracht, deren Gestaltung und Aufbau zu pr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n<p>Unter Family Governance versteht man die Gesamtheit aller Regeln, die festgelegt werden, um den Wohlstand einer Familie zu f\u00f6rdern. Insbesondere f\u00fcr Unternehmer kann Family Governance als etwas sehr Wichtiges angesehen werden, das eng mit der Zukunft des Unternehmens verbunden ist. Die Wirksamkeit von Family Governance f\u00fcr Unternehmer wird in diesem Artikel ausf\u00fchrlich erl\u00e4utert.<\/p>\n\n\n\n<p>Verwandter Artikel: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/family-governance-effectiveness\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Die zunehmende Aufmerksamkeit f\u00fcr Family Governance bei Unternehmern und deren Effektivit\u00e4t f\u00fcr das Gesch\u00e4ft, erkl\u00e4rt nach Typen[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Sie die Notwendigkeit erkennen, eine Governance zu etablieren, sollten Sie als N\u00e4chstes verstehen, welche spezifischen Regeln Sie entwerfen sollten.<\/p>\n\n\n\n<p>In diesem Artikel erkl\u00e4ren wir ausf\u00fchrlich die Schritte zur Gestaltung der Family Governance und den Inhalt der Regeln, die erstellt werden sollten. Wir gehen auch auf die Punkte ein, die beim Entwurf und die Verwaltung nach der Etablierung zu beachten sind, sodass Sie diese Informationen als Referenz nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Uberblick_uber_die_Gestaltung_von_Familien-Governance\" title=\"\u00dcberblick \u00fcber die Gestaltung von Familien-Governance\">\u00dcberblick \u00fcber die Gestaltung von Familien-Governance<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Ziele_und_Bestandsaufnahme_der_Familien-Governance\" title=\"Ziele und Bestandsaufnahme der Familien-Governance\">Ziele und Bestandsaufnahme der Familien-Governance<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Umsetzung_der_Kommunikation\" title=\"Umsetzung der Kommunikation\">Umsetzung der Kommunikation<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Erstellung_schriftlicher_Regelungen\" title=\"Erstellung schriftlicher Regelungen\">Erstellung schriftlicher Regelungen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Feinschliff\" title=\"Feinschliff\">Feinschliff<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Dokumente_die_Unternehmer_bei_der_Gestaltung_von_Family_Governance_erstellen_sollten\" title=\"Dokumente, die Unternehmer bei der Gestaltung von Family Governance erstellen sollten\">Dokumente, die Unternehmer bei der Gestaltung von Family Governance erstellen sollten<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Familiencharta\" title=\"Familiencharta\">Familiencharta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Familienregeln\" title=\"Familienregeln\">Familienregeln<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Ehevertrage_und_Voreheliche_Vertrage\" title=\"Ehevertr\u00e4ge und Voreheliche Vertr\u00e4ge\">Ehevertr\u00e4ge und Voreheliche Vertr\u00e4ge<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Vorsorgevollmacht_Treuhandvertrage_und_Vermogensverwaltungsvertrage\" title=\"Vorsorgevollmacht, Treuhandvertr\u00e4ge und Verm\u00f6gensverwaltungsvertr\u00e4ge\">Vorsorgevollmacht, Treuhandvertr\u00e4ge und Verm\u00f6gensverwaltungsvertr\u00e4ge<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Testament\" title=\"Testament\">Testament<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Aktionarsvereinbarungen_Vorzugsaktien_personliche_Bestimmungen\" title=\"Aktion\u00e4rsvereinbarungen, Vorzugsaktien &amp; pers\u00f6nliche Bestimmungen\">Aktion\u00e4rsvereinbarungen, Vorzugsaktien &amp; pers\u00f6nliche Bestimmungen<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Merkmale_und_Hinweise_zu_Aktionarsvereinbarungen_im_Familien-Governance-Kontext\" title=\"Merkmale und Hinweise zu Aktion\u00e4rsvereinbarungen im Familien-Governance-Kontext\">Merkmale und Hinweise zu Aktion\u00e4rsvereinbarungen im Familien-Governance-Kontext<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Hauptbestimmungen_in_Aktionarsvereinbarungen\" title=\"Hauptbestimmungen in Aktion\u00e4rsvereinbarungen\">Hauptbestimmungen in Aktion\u00e4rsvereinbarungen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Merkmale_in_Design_und_Betrieb\" title=\"Merkmale in Design und Betrieb\">Merkmale in Design und Betrieb<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Merkmale_der_Wirksamkeit_bei_Verstosen\" title=\"Merkmale der Wirksamkeit bei Verst\u00f6\u00dfen\">Merkmale der Wirksamkeit bei Verst\u00f6\u00dfen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Hinweise_zur_Ernennung_von_Minderjahrigen_als_Erben\" title=\"Hinweise zur Ernennung von Minderj\u00e4hrigen als Erben\">Hinweise zur Ernennung von Minderj\u00e4hrigen als Erben<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Hinweise_im_Zusammenhang_mit_Ehegatten\" title=\"Hinweise im Zusammenhang mit Ehegatten\">Hinweise im Zusammenhang mit Ehegatten<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Methoden_des_Betriebsmanagements_von_Familien-Governance_fur_Unternehmer\" title=\"Methoden des Betriebsmanagements von Familien-Governance f\u00fcr Unternehmer\">Methoden des Betriebsmanagements von Familien-Governance f\u00fcr Unternehmer<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Fuhrung_von_Gremien\" title=\"F\u00fchrung von Gremien\">F\u00fchrung von Gremien<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Das_Family_Office\" title=\"Das Family Office\">Das Family Office<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Zusammenfassung_Bei_Fragen_zur_Familien-Governance_sollten_Sie_einen_Anwalt_konsultieren\" title=\"Zusammenfassung: Bei Fragen zur Familien-Governance sollten Sie einen Anwalt konsultieren\">Zusammenfassung: Bei Fragen zur Familien-Governance sollten Sie einen Anwalt konsultieren<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/family-governance-building\/#Masnahmen_unserer_Kanzlei\" title=\"Ma\u00dfnahmen unserer Kanzlei\">Ma\u00dfnahmen unserer Kanzlei<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Uberblick_uber_die_Gestaltung_von_Familien-Governance\"><\/span>\u00dcberblick \u00fcber die Gestaltung von Familien-Governance<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/f4ad0ba9976b97d90cb382207dde1101.jpg\" alt=\"Erkl\u00e4rung des \u00dcberblicks zur Gestaltung von Familien-Governance\" class=\"wp-image-89213\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Viele sind unsicher, welche Schritte zu unternehmen sind und was genau erstellt werden muss, wenn es darum geht, Familien-Governance zu etablieren. In diesem Artikel erl\u00e4utern wir einen \u00dcberblick \u00fcber den Prozess der Gestaltung und Errichtung von Familien-Governance.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ziele_und_Bestandsaufnahme_der_Familien-Governance\"><\/span>Ziele und Bestandsaufnahme der Familien-Governance<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Der Aufbau einer Familien-Governance dient dazu, die Werte und Richtlinien einer Familie zu kl\u00e4ren und deren Einhaltung und Verbreitung innerhalb der gesamten Familie sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Erstellung der Governance ist kein Selbstzweck, sondern ein Mittel zum Schutz des Verm\u00f6gens und zur Sicherung des langfristigen Wohlstands der Familie. Zun\u00e4chst sollten die von der Familie angestrebten Ziele und Zwecke so konkret wie m\u00f6glich festgelegt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Als N\u00e4chstes \u00fcberpr\u00fcfen wir die impliziten Regelwerke, die derzeit innerhalb der Familie bestehen. Durch diese Bestandsaufnahme k\u00f6nnen wir die L\u00fccke zwischen dem aktuellen Stand und den angestrebten Zielen und Zwecken erkennen.<\/p>\n\n\n\n<p>Dann, basierend auf den erkennbaren St\u00e4rken der Familie, beginnen wir mit dem Aufbau der Governance, um die fehlenden Bereiche zu erg\u00e4nzen und die St\u00e4rken weiter auszubauen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Umsetzung_der_Kommunikation\"><\/span>Umsetzung der Kommunikation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Um Family Governance erfolgreich zu etablieren, ist es \u00e4u\u00dferst wichtig, eine Umgebung zu schaffen, die eine reibungslose Kommunikation erm\u00f6glicht. Wenn die Werte und Perspektiven innerhalb der Familie auseinandergehen, wird selbst eine gut aufgebaute Family Governance nicht effektiv funktionieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Dar\u00fcber hinaus kann eine verd\u00fcnnte Beziehung ohne Kommunikation selbst zu einem Governance-Risiko werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Um die aufgebaute Governance geschlossen nutzen zu k\u00f6nnen, sollten wir bereits in der Vorbereitungsphase eng zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Erstellung_schriftlicher_Regelungen\"><\/span>Erstellung schriftlicher Regelungen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Bei der Erstellung von Regelungen, die als Familien-Governance dienen, bereiten wir folgende schriftliche Dokumente vor:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Familiencharta<\/li>\n\n\n\n<li>Familienordnung<\/li>\n\n\n\n<li>G\u00fcterrechtliche Ehevertr\u00e4ge, Ehevertr\u00e4ge vor der Hochzeit<\/li>\n\n\n\n<li>Freiwillige Betreuungsvertr\u00e4ge, Treuhandvertr\u00e4ge, Verm\u00f6gensverwaltungsvertr\u00e4ge usw.<\/li>\n\n\n\n<li>Testamente, Schenkungen auf den Todesfall usw.<\/li>\n\n\n\n<li>Aktion\u00e4rsvereinbarungen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Schriftliche Vereinbarungen innerhalb der Familie werden oft hinsichtlich ihrer rechtlichen G\u00fcltigkeit angefochten, daher muss der Erstellungsprozess sorgf\u00e4ltig durchgef\u00fchrt werden. Bei der Erstellung von Dokumenten sollten Experten einbezogen werden, und die Vertragsparteien m\u00fcssen den Inhalt der Dokumente korrekt verstehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Dar\u00fcber hinaus sollten wichtige Dokumente als \u00f6ffentliche Urkunden beurkundet werden. Dies kann die Wirksamkeit des Inhalts verst\u00e4rken und Risiken wie Verlust oder F\u00e4lschung vorbeugen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Feinschliff\"><\/span>Feinschliff<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Es ist entscheidend, dass Family Governance auf einer Struktur aufbaut, die nicht von h\u00e4ufigen Feinschliffen ausgeht. In der Regel werden Gesch\u00e4ftsregeln im Rahmen des PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) kontinuierlich verbessert und an die jeweiligen Umst\u00e4nde angepasst.<\/p>\n\n\n\n<p>Bei Family Governance hingegen passen oft viele der durch den PDCA-Zyklus vorgesehenen Anpassungen nicht. Beispielsweise werden Ehevertr\u00e4ge vor der Eheschlie\u00dfung abgeschlossen, sodass selbst wenn nach Einreichung der Heiratsurkunde Verbesserungsm\u00f6glichkeiten gefunden werden, \u00c4nderungen kaum m\u00f6glich sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Zudem sind famili\u00e4re Beziehungen emotionaler Natur und nicht auf \u00f6konomische Beziehungen beschr\u00e4nkt, wie sie im Gesch\u00e4ftsleben \u00fcblich sind. Es ist bereits schwierig genug, einer Familie Regeln aufzuerlegen. Wenn diese Regeln dann auch noch h\u00e4ufig und unregelm\u00e4\u00dfig ge\u00e4ndert werden, wird die Durchdringung der Governance erschwert.<\/p>\n\n\n\n<p>Um zu vermeiden, dass kurz nach der Etablierung unregelm\u00e4\u00dfige \u00c4nderungen notwendig werden, ist die sorgf\u00e4ltige Erstausarbeitung der Familienregeln von gro\u00dfer Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Dokumente_die_Unternehmer_bei_der_Gestaltung_von_Family_Governance_erstellen_sollten\"><\/span>Dokumente, die Unternehmer bei der Gestaltung von Family Governance erstellen sollten<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/b5414fffd3857a92ab9909d00156f34e.jpg\" alt=\"Wichtige Dokumente, die bei der Gestaltung von Family Governance erstellt werden sollten\" class=\"wp-image-89214\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Bei der Gestaltung von Family Governance gibt es eine Vielzahl von Regelungen, die erstellt werden m\u00fcssen. In diesem Artikel erl\u00e4utern wir wichtige Dokumente, die Unternehmer unbedingt erstellen sollten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Familiencharta\"><\/span>Familiencharta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Die Familiencharta ist ein Dokument, das die Philosophie, Werte, Verhaltensrichtlinien und Entscheidungskriterien einer Familie festlegt und stellt die oberste Norm der Familie dar. Sie wird auch als Familienregeln oder Familienverfassung bezeichnet und legt unter anderem folgende Inhalte fest:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Werte, die besonders gesch\u00e4tzt werden<\/li>\n\n\n\n<li>Verhaltensstandards<\/li>\n\n\n\n<li>Verantwortliche der Familie<\/li>\n\n\n\n<li>Mitglieder des Familienverwaltungsrats<\/li>\n\n\n\n<li>Systeme und Richtlinien f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung<\/li>\n\n\n\n<li>Systeme und Richtlinien f\u00fcr das Verm\u00f6gensmanagement und die Verm\u00f6gensnachfolge<\/li>\n\n\n\n<li>Grundlegende Regeln f\u00fcr die Familienf\u00fchrung<\/li>\n\n\n\n<li>Methoden zur Konfliktl\u00f6sung<\/li>\n\n\n\n<li>Bildung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Die Familiencharta wird, einmal festgelegt, grunds\u00e4tzlich nicht ge\u00e4ndert. Sie definiert universelle Inhalte klar und schafft ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis \u00fcber die zu verfolgende Richtung.<\/p>\n\n\n\n<p>Obwohl die Familiencharta selbst keine rechtliche Bindungskraft hat, beeinflusst sie als oberste Norm der Familie auch rechtlich bindende Dokumente. Zudem wird durch gegenseitige \u00dcberwachung eine faktische Durchsetzungskraft ausge\u00fcbt. Bei der Erstellung ist es wichtig, im Einvernehmen mit der Familie vorzugehen und die Charta in enger Absprache zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Familienregeln\"><\/span>Familienregeln<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Familienregeln dienen dazu, den Inhalt einer Familiencharta zu konkretisieren. Um sicherzustellen, dass die Regeln, einschlie\u00dflich der Familiencharta, \u00fcber Generationen hinweg akzeptiert werden, empfehlen wir, die Entwicklungsgeschichte der Familie und die Gedanken der Verantwortlichen zu dokumentieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Da Familienregeln dazu bestimmt sind, die Disziplin innerhalb der Familie konkret festzulegen, ist es normal, dass sie im Laufe der Zeit und bei sich \u00e4ndernden Umst\u00e4nden angepasst werden. Deshalb ist es ratsam, regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfungen des Inhalts nach Ablauf bestimmter Zeitr\u00e4ume vorzusehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Was die rechtliche Bindungskraft betrifft, so haben die Familienregeln, \u00e4hnlich wie die Familiencharta, keine solche. Dennoch bilden die in den Familienregeln und der Familiencharta festgelegten Inhalte die Grundlage f\u00fcr die Ausgestaltung konkreter rechtlicher Beziehungen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ehevertrage_und_Voreheliche_Vertrage\"><\/span>Ehevertr\u00e4ge und Voreheliche Vertr\u00e4ge<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ehevertr\u00e4ge sind Vereinbarungen, die von einem Paar vor der Heirat getroffen werden. Sie regeln die Aufteilung von Haushaltsf\u00fchrung und Kindererziehung, die Verwaltung von Verm\u00f6gen sowie die Verm\u00f6gensaufteilung im Falle einer Scheidung.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine detaillierte Erl\u00e4uterung von Ehevertr\u00e4gen im Kontext der Familien-Governance finden Sie in unserem zugeh\u00f6rigen Artikel.<\/p>\n\n\n\n<p>Zugeh\u00f6riger Artikel: Ver\u00f6ffentlichung in K\u00fcrze geplant<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn eine Person, die nicht die Verantwortung f\u00fcr die Familie tr\u00e4gt, heiratet, ist eine besonders sorgf\u00e4ltige Entscheidung erforderlich. Es sollte Wert darauf gelegt werden, dass der neue Ehepartner keine unerwarteten Probleme f\u00fcr die Familie verursacht, und entsprechende Vertr\u00e4ge sollten sorgf\u00e4ltig ausgearbeitet werden. Je nachdem, welche Position eine Person im Familienunternehmen innehat, k\u00f6nnen die Inhalte und Schwerpunkte eines Ehevertrags variieren.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vorsorgevollmacht_Treuhandvertrage_und_Vermogensverwaltungsvertrage\"><\/span>Vorsorgevollmacht, Treuhandvertr\u00e4ge und Verm\u00f6gensverwaltungsvertr\u00e4ge<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Um sich auf eine m\u00f6gliche Verringerung der Entscheidungsf\u00e4higkeit vorzubereiten, ist es wichtig, Vorsorgevollmachten und Treuhandvertr\u00e4ge zu vereinbaren. Zudem sollte man die Nutzung von Verm\u00f6gensverwaltungsvertr\u00e4gen in Betracht ziehen, falls man selbst nicht mehr in der Lage ist, seine k\u00f6rperliche Freiheit auszu\u00fcben.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn ein Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer nicht mehr in der Lage ist, rechtliche Handlungen vorzunehmen, kann dies erhebliche Auswirkungen auf die Stakeholder des Unternehmens und die Familie haben. Es ist unerl\u00e4sslich, im Voraus festzulegen, welche Ma\u00dfnahmen ergriffen werden sollen, falls die eigene Entscheidungsf\u00e4higkeit nachl\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n<p>Dar\u00fcber hinaus ist es auch f\u00fcr Personen, die nicht die Verantwortung f\u00fcr eine Familie tragen, aber \u00fcber erhebliches Verm\u00f6gen verf\u00fcgen oder tief in das Gesch\u00e4ftsleben eingebunden sind, vorteilhaft, sich durch die oben genannten Vertr\u00e4ge auf eine m\u00f6gliche Verringerung der Entscheidungsf\u00e4higkeit vorzubereiten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Testament\"><\/span>Testament<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Um Probleme bei der Verm\u00f6gensnachfolge zu vermeiden, ist die Erstellung eines Testaments unerl\u00e4sslich. F\u00fcr Unternehmer ist das Testament aufgrund der Unternehmensnachfolge von noch gr\u00f6\u00dferer Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine konkrete Erl\u00e4uterung des Testaments im Rahmen der Familien-Governance finden Sie in den folgenden verwandten Artikeln.<\/p>\n\n\n\n<p>Verwandter Artikel: Ver\u00f6ffentlichung in K\u00fcrze geplant<\/p>\n\n\n\n<p>Ein Testament sollte nicht nur vom Familienoberhaupt, sondern von allen Familienmitgliedern erstellt werden. Da ein Testament jederzeit neu verfasst werden kann, sollten Sie zun\u00e4chst gemeinsam eines erstellen und dann regelm\u00e4\u00dfig die Situation \u00fcberpr\u00fcfen und bei Bedarf Anpassungen vornehmen. Je nach Position innerhalb des Familienunternehmens variieren die Inhalte und Schwerpunkte, die in einem Testament ber\u00fccksichtigt werden sollten.<\/p>\n\n\n\n<p>Was Kinder betrifft, so ist es ihnen m\u00f6glich, ab einem Alter von mindestens 15 Jahren ein Testament zu erstellen. Da das Testament unbedingt von der Person selbst erstellt werden muss, sollten Sie dies tun, sobald Sie 15 Jahre alt werden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aktionarsvereinbarungen_Vorzugsaktien_personliche_Bestimmungen\"><\/span>Aktion\u00e4rsvereinbarungen, Vorzugsaktien &amp; pers\u00f6nliche Bestimmungen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Wenn Sie ein Familienunternehmen f\u00fchren, werden Sie Aktion\u00e4rsvereinbarungen nutzen, um den Umgang mit Aktien festzulegen. Die Rolle einer Aktion\u00e4rsvereinbarung besteht darin, die Streuung von Aktien und eine unkontrollierte Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung zu verhindern, wenn mehrere Personen als Aktion\u00e4re in das Familienunternehmen einbezogen werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Es werden Regelungen f\u00fcr die zwangsweise \u00dcbernahme von Aktien, \u00dcbertragungsbeschr\u00e4nkungen und Beschr\u00e4nkungen der Stimmrechte getroffen, um das Management und die Ver\u00e4u\u00dferung von Aktien unter den Aktion\u00e4ren zu regeln.<\/p>\n\n\n\n<p>Neben Aktion\u00e4rsvereinbarungen kann auch die Nutzung von Vorzugsaktien oder pers\u00f6nlichen Bestimmungen in der Satzung zur Regelung beitragen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Merkmale_und_Hinweise_zu_Aktionarsvereinbarungen_im_Familien-Governance-Kontext\"><\/span>Merkmale und Hinweise zu Aktion\u00e4rsvereinbarungen im Familien-Governance-Kontext<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>In Familienunternehmen halten h\u00e4ufig Familienmitglieder und Verwandte Aktien, was bedeutet, dass das Design von Aktion\u00e4rsvereinbarungen ein wichtiger Aspekt beim Schutz des Verm\u00f6gens ist. Daher ist es f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, die Familien-Governance-Strukturen entwickeln, von entscheidender Bedeutung, ein tiefes Verst\u00e4ndnis von Aktion\u00e4rsvereinbarungen zu haben.<\/p>\n\n\n\n<p>Hier erl\u00e4utern wir die Merkmale von Aktion\u00e4rsvereinbarungen und worauf bei deren Erstellung zu achten ist.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hauptbestimmungen_in_Aktionarsvereinbarungen\"><\/span>Hauptbestimmungen in Aktion\u00e4rsvereinbarungen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Bei der Gestaltung von Aktion\u00e4rsvereinbarungen im Rahmen des Family Governance werden Regeln f\u00fcr folgende Angelegenheiten festgelegt:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>\u00dcbertragungsverbote<\/li>\n\n\n\n<li>Informationsbereitstellung<\/li>\n\n\n\n<li>Festlegung von Vorstandsbeschl\u00fcssen<\/li>\n\n\n\n<li>Vetorechte<\/li>\n\n\n\n<li>Rechte zur Ernennung und Abberufung von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/li>\n\n\n\n<li>Dividendenpolitik<\/li>\n\n\n\n<li>Zwangs\u00fcbernahme<\/li>\n\n\n\n<li>Wettbewerbsverbote<\/li>\n\n\n\n<li>Festsetzung von Schadensersatzsummen<\/li>\n\n\n\n<li>Bestimmungen f\u00fcr den Erbfall<\/li>\n\n\n\n<li>K\u00fcndigungsgr\u00fcnde<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Beim Betreiben eines Familienunternehmens sind die \u00dcbertragung und Handhabung von Aktien in der Regel mit komplexeren Risiken verbunden als \u00fcblich. Daher ist es erforderlich, alle m\u00f6glichen Probleme zu antizipieren und Regeln aufzustellen, die auf die eigene Familie zugeschnitten sind.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Merkmale_in_Design_und_Betrieb\"><\/span>Merkmale in Design und Betrieb<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ein charakteristisches Merkmal von Aktion\u00e4rsvereinbarungen ist ihre hohe Flexibilit\u00e4t im Vergleich zu Vorzugsaktien oder pers\u00f6nlichen Bestimmungen, sowohl in Bezug auf den Inhalt des Vertrags als auch auf das Verfahren bei \u00c4nderungen. Zum Beispiel k\u00f6nnen Vorzugsaktien nur innerhalb der gesetzlich festgelegten Inhalte ausgegeben werden. Auch die durch die Satzung festgelegten pers\u00f6nlichen Bestimmungen sind in ihrem Regelungsumfang begrenzt.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Gegensatz dazu sind Aktion\u00e4rsvereinbarungen das Ergebnis freier Verhandlungen zwischen gleichberechtigten Parteien. Solange der Inhalt nicht gegen zwingende Gesetze verst\u00f6\u00dft oder offensichtlich unfair ist, wird seine G\u00fcltigkeit anerkannt.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c4nderungen des Satzungsinhalts oder der Inhalte von Vorzugsaktien erfordern ein Verfahren nach dem Gesellschaftsrecht. Andererseits k\u00f6nnen \u00c4nderungen an Aktion\u00e4rsvereinbarungen ohne besondere Verfahren vorgenommen werden, sofern eine Einigung zwischen den Vertragsparteien besteht.<\/p>\n\n\n\n<p>In dieser Hinsicht kann man sagen, dass Aktion\u00e4rsvereinbarungen aufgrund ihrer Flexibilit\u00e4t in Design und Betrieb ein benutzerfreundliches System darstellen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Merkmale_der_Wirksamkeit_bei_Verstosen\"><\/span>Merkmale der Wirksamkeit bei Verst\u00f6\u00dfen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ein Nachteil von Aktion\u00e4rsvereinbarungen besteht darin, dass im Falle eines Versto\u00dfes gegen die Vereinbarung die Durchsetzungskraft der Haftung im Vergleich zu Vorzugsaktien oder pers\u00f6nlichen Bestimmungen schw\u00e4cher ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Handlungen einer Gesellschaft, die gegen die Satzung oder das Verfahren der Hauptversammlung der Vorzugsaktion\u00e4re versto\u00dfen, werfen Zweifel an ihrer Wirksamkeit auf. Versto\u00dfende Vorstandsmitglieder k\u00f6nnen wegen Verletzung ihrer Sorgfaltspflicht zur Verantwortung gezogen werden, und es ist m\u00f6glich, dass ihre Handlungen gestoppt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Andererseits ist eine Aktion\u00e4rsvereinbarung lediglich ein Vertrag, daher kann sie die G\u00fcltigkeit oder Verantwortung von Unternehmenshandlungen nicht in Frage stellen. Es ist m\u00f6glich, die Verantwortung f\u00fcr Schadensersatz aufgrund von Vertragsverletzungen zwischen den Vertragsparteien zu kl\u00e4ren, aber es ist unm\u00f6glich, dar\u00fcber hinausgehende Verantwortlichkeiten oder Unterlassungsverf\u00fcgungen einzuklagen. Daher kann gesagt werden, dass aus der Sicht der Abhilfe f\u00fcr die gebrochene Seite und der Pr\u00e4vention von Sch\u00e4den ein Design, das die Satzung oder Vorzugsaktien verwendet, effektiver ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Es ist jedoch m\u00f6glich, durch die vorherige Festlegung von Strafen f\u00fcr Vertragsverletzungen im Vertrag Abhilfe bei Verst\u00f6\u00dfen zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hinweise_zur_Ernennung_von_Minderjahrigen_als_Erben\"><\/span>Hinweise zur Ernennung von Minderj\u00e4hrigen als Erben<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Wenn ein minderj\u00e4hriges Kind als Erbe eingesetzt wird und dieses minderj\u00e4hrige Kind Vertragspartei eines Aktion\u00e4rsvertrags wird, ist besondere Aufmerksamkeit auf das Recht zur Annullierung von Vertr\u00e4gen durch Minderj\u00e4hrige gem\u00e4\u00df Artikel 5 des Japanischen Zivilgesetzbuches (\u6c11\u6cd55\u6761) zu legen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die \u00dcbertragung von Aktien an Minderj\u00e4hrige ist an sich kein Problem. Jedoch entstehen rechtliche Verpflichtungen, sobald ein Aktion\u00e4rsvertrag abgeschlossen wird. Wird ein solcher Vertrag eigenm\u00e4chtig abgeschlossen, besteht die Gefahr, dass das Annullierungsrecht ausge\u00fcbt wird.<\/p>\n\n\n\n<p>Nat\u00fcrlich, wenn der gesetzliche Vertreter, also der Sorgeberechtigte, den Vertrag abschlie\u00dft, wird dieser wirksam und dem Minderj\u00e4hrigen zugeschrieben, ohne dass er annulliert werden kann. Allerdings wird der sorgeberechtigte Vertreter, der als Vertragspartei eines Aktion\u00e4rsvertrags agiert, zum Vertreter ohne Vertretungsmacht. In diesem Fall ist es erforderlich, dass ein spezieller Vertreter durch das Familiengericht bestellt wird.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hinweise_im_Zusammenhang_mit_Ehegatten\"><\/span>Hinweise im Zusammenhang mit Ehegatten<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Beim \u00dcbertragen von Aktien an einen Ehegatten ist besondere Vorsicht geboten, um sicherzustellen, dass das Recht auf Anfechtung von Vertr\u00e4gen zwischen Ehegatten (Artikel 754 des Japanischen Zivilgesetzbuchs) nicht auf die Aktion\u00e4rsvereinbarung angewendet wird.<\/p>\n\n\n\n<p>Wird vor der Eheschlie\u00dfung eine Beteiligung am Familienunternehmen erwartet, sollten die Details dieser Beteiligung in einem Ehevertrag (Vorvertrag) festgelegt werden. Wenn die Vereinbarung nach der Eheschlie\u00dfung getroffen wird, stellen Sie sicher, dass der entsprechende Aktienvertrag klar von einem Vertrag zwischen Ehegatten abgegrenzt ist.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Methoden_des_Betriebsmanagements_von_Familien-Governance_fur_Unternehmer\"><\/span>Methoden des Betriebsmanagements von Familien-Governance f\u00fcr Unternehmer<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/00d45d4835b385fe30bcef21bbb0e6fe.jpg\" alt=\"Methoden des Betriebsmanagements von Familien-Governance\" class=\"wp-image-89215\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Um die Wirksamkeit einer etablierten Familien-Governance zu erhalten, ist ein reibungsloses Betriebsmanagement erforderlich. Hier erl\u00e4utern wir eine \u00dcbersicht \u00fcber Methoden des Betriebsmanagements von Familien-Governance.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fuhrung_von_Gremien\"><\/span>F\u00fchrung von Gremien<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Um die etablierte Familien-Governance zu verbreiten, ist die Kommunikation zwischen den Familienmitgliedern entscheidend. Als effektives Mittel, um Kommunikation bewusst zu f\u00f6rdern, kann die Einrichtung und F\u00fchrung von Gremien dienen. Abh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe der Familie und dem Vorhandensein eines Familienunternehmens sollten Sie die Form des Gremiums wie folgt in Betracht ziehen:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Ob ausgew\u00e4hlte Mitglieder teilnehmen sollen oder nicht<\/li>\n\n\n\n<li>Ob es sich um ein entscheidungsf\u00e4higes Gremium handeln soll<\/li>\n\n\n\n<li>Ob es sich um ein beratendes Gremium ohne bindende Entscheidungskraft handeln soll<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Zun\u00e4chst kann es ausreichend sein, Ereignisse wie Neujahrstreffen als Treffen f\u00fcr die Familien-Governance zu nutzen. Dann k\u00f6nnen Sie schrittweise Ma\u00dfnahmen einf\u00fchren, die die Bedeutung des Treffens als Gremium betonen und eine gewisse Ernsthaftigkeit vermitteln.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Das_Family_Office\"><\/span>Das Family Office<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Um die etablierte Familien-Governance und das Familien-Gremium als effektive Struktur zu betreiben, ist die Organisation eines Family Office sinnvoll. Von einem Family Office werden folgende Funktionen erwartet:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Verwaltung, Betrieb und Nachfolge von Verm\u00f6gen<\/li>\n\n\n\n<li>Steuerstrategien<\/li>\n\n\n\n<li>Investitionsstrategien<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e4vention und L\u00f6sung von Konflikten<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Indem Sie Experten in den oben genannten Bereichen zum Mitglied machen, k\u00f6nnen Sie alle Probleme, die Unternehmer umgeben, umfassend und aus einer Hand l\u00f6sen. Es ist eine \u00e4u\u00dferst effektive Methode, um die Familien-Governance sicher zu betreiben und zu verwalten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zusammenfassung_Bei_Fragen_zur_Familien-Governance_sollten_Sie_einen_Anwalt_konsultieren\"><\/span>Zusammenfassung: Bei Fragen zur Familien-Governance sollten Sie einen Anwalt konsultieren<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Gestaltung der Familien-Governance beginnt damit, die Ziele der Familie festzulegen und darauf aufbauend konkrete Inhalte zu entwickeln, um diese Ideale zu verwirklichen. H\u00e4ufige \u00c4nderungen nach der Erstellung k\u00f6nnen es schwierig machen, die Governance in der Familie zu verankern. Daher ist es wichtig, w\u00e4hrend der Entwurfsphase sorgf\u00e4ltig zu arbeiten und dabei die Kommunikation zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Gestaltung der Familien-Governance erfordert jedoch, dass man eine Vielzahl von konkreten Vereinbarungen trifft und dabei zuk\u00fcnftige Entwicklungen simuliert. Zudem ist es notwendig, dass die Bedeutung in der schriftlichen Formulierung vollst\u00e4ndig abgeschlossen werden kann.<\/p>\n\n\n\n<p>Um die Familien-Governance effektiv und erfolgreich zu gestalten, empfehlen wir, sich von einem Anwalt beraten zu lassen, der in einem breiten Spektrum von Rechtsgebieten versiert ist.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Masnahmen_unserer_Kanzlei\"><\/span>Ma\u00dfnahmen unserer Kanzlei<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Monolith Rechtsanwaltskanzlei zeichnet sich durch hohe Fachkompetenz in IT, insbesondere im Bereich des Internets und des Rechts, aus. Bei der F\u00f6rderung von Family Governance kann es manchmal notwendig sein, Vertr\u00e4ge zu erstellen. Unsere Kanzlei erstellt und \u00fcberpr\u00fcft Vertragsdokumente f\u00fcr eine Vielzahl von F\u00e4llen, von Unternehmen, die im Prime Segment der Tokyo Stock Exchange gelistet sind, bis hin zu Start-up-Unternehmen. Wenn Sie Probleme mit Vertragsdokumenten haben, beachten Sie bitte den folgenden Artikel.<\/p>\n\n\n\n<p>Bereiche, die von der Monolith Rechtsanwaltskanzlei abgedeckt werden: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/contractcreation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Erstellung und \u00dcberpr\u00fcfung von Vertr\u00e4gen usw.[ja]<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Viele Unternehmer, die sich in den letzten Jahren mit der N\u00fctzlichkeit von &#8220;Family Governance&#8221; auseinandergesetzt haben, ziehen es ernsthaft in Betracht, deren Gestaltung und Aufbau zu pr\u00fc [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":71123,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,28],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70058"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=70058"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70058\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":71124,"href":"https:\/\/monolith.law\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70058\/revisions\/71124"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/71123"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=70058"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=70058"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=70058"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}