{"id":71778,"date":"2025-09-02T16:36:46","date_gmt":"2025-09-02T07:36:46","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/de\/?p=71778"},"modified":"2025-09-30T20:26:55","modified_gmt":"2025-09-30T11:26:55","slug":"director-liability-waiver-japan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/de\/general-corporate\/director-liability-waiver-japan","title":{"rendered":"Erl\u00e4uterung des Systems zur Befreiung und Begrenzung der Haftung von Vorstandsmitgliedern im japanischen Gesellschaftsrecht"},"content":{"rendered":"\n

In japanischen Aktiengesellschaften tragen Direktoren und Aufsichtsr\u00e4te eine erhebliche Verantwortung gegen\u00fcber dem Unternehmen. Der Artikel 423 Absatz 1 des japanischen Gesellschaftsgesetzes legt fest, dass ein Organmitglied, das seine Pflichten vernachl\u00e4ssigt (Pflichtverletzung) und dadurch dem Unternehmen Schaden zuf\u00fcgt, f\u00fcr diesen Schaden haftet. Diese Schadensersatzpflicht kann mitunter sehr hoch ausfallen und stellt f\u00fcr Einzelpersonen, die ein solches Amt \u00fcbernehmen, ein erhebliches Risiko dar. J\u00fcngste Gerichtsurteile, wie das Urteil gegen die ehemalige F\u00fchrungsspitze von Tokyo Electric Power, die zu einer Entsch\u00e4digung von \u00fcber 13 Billionen Yen verurteilt wurde, verdeutlichen das Ausma\u00df dieses Risikos.<\/p>\n\n\n\n

Allerdings bietet das japanische Gesellschaftsgesetz neben der strengen Haftung f\u00fcr Organmitglieder auch ein ausgekl\u00fcgeltes, mehrschichtiges System zur angemessenen Befreiung oder Begrenzung dieser Haftung. Dieses System ist darauf ausgelegt, ein Gleichgewicht zwischen zwei wichtigen Zielen zu schaffen. Zum einen soll die Verantwortung der Organmitglieder klar definiert und die Interessen des Unternehmens und seiner Eigent\u00fcmer, der Aktion\u00e4re, gesch\u00fctzt werden. Zum anderen soll verhindert werden, dass qualifizierte Fachkr\u00e4fte aus Angst vor \u00fcberm\u00e4\u00dfiger Haftung z\u00f6gern, ein Amt zu \u00fcbernehmen, oder dass die unternehmerischen Entscheidungen der Organmitglieder \u00fcberm\u00e4\u00dfig eingeschr\u00e4nkt werden. Um eine gesunde Unternehmensf\u00fchrung und mutige Unternehmensentscheidungen zu erm\u00f6glichen, ist das Verst\u00e4ndnis dieses Haftungsbegrenzungsrahmens unerl\u00e4sslich.<\/p>\n\n\n\n

In diesem Artikel werden die wesentlichen Systeme zur Befreiung und Begrenzung der Haftung f\u00fcr Pflichtverletzungen von Organmitgliedern gem\u00e4\u00df dem japanischen Gesellschaftsgesetz umfassend erl\u00e4utert, basierend auf konkreten Gesetzesbestimmungen und Gerichtsurteilen. Konkret werden die folgenden Systeme behandelt:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Vollst\u00e4ndige Haftungsbefreiung durch Zustimmung aller Aktion\u00e4re (Gesellschaftsgesetz Artikel 424)<\/li>\n\n\n\n
  2. Teilweise Haftungsbefreiung durch Sonderbeschluss der Hauptversammlung (Gesellschaftsgesetz Artikel 425)<\/li>\n\n\n\n
  3. Teilweise Haftungsbefreiung durch Beschluss des Verwaltungsrats (Gesellschaftsgesetz Artikel 426)<\/li>\n\n\n\n
  4. Haftungsbegrenzungsvertrag mit nicht gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Direktoren usw. (Gesellschaftsgesetz Artikel 427)<\/li>\n\n\n\n
  5. Gerichtlicher Vergleich in Aktion\u00e4rsderivatklagen (Gesellschaftsgesetz Artikel 850)<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Diese Systeme haben jeweils unterschiedliche Anforderungen, Verfahren und Auswirkungen. Ein genaues Verst\u00e4ndnis dieser Unterschiede ist aus der Perspektive des Risikomanagements und des Aufbaus von Governance-Strukturen f\u00fcr Organmitglieder, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Investoren von Unternehmen, die in Japan t\u00e4tig sind, von entscheidender Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n

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