presenta candidatos a las empresas que est\u00e1n reclutando personal<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nNormalmente, las agencias de reclutamiento de personal primero realizan una entrevista detallada sobre el tipo de personal que la empresa necesita, y luego presentan la empresa a los candidatos que est\u00e1n considerando un nuevo empleo o un cambio de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, se considera que las agencias de reclutamiento de personal se dividen en tres tipos principales seg\u00fan el m\u00e9todo de reclutamiento.<\/p>\n\n\n\n
\u2460 Tipo de registro<\/p>\n\n\n\n
El tipo de registro, tambi\u00e9n conocido como tipo general, es el m\u00e1s com\u00fan en las agencias de reclutamiento de personal.<\/p>\n\n\n\n
Este m\u00e9todo consiste en presentar a la empresa candidatos que se ajusten a sus necesidades de entre los registrados en la agencia de reclutamiento de personal. Aunque es ventajoso para las empresas porque no implica costos iniciales, puede que no sea capaz de manejar candidatos con conocimientos especializados o habilidades especiales.<\/p>\n\n\n\n
\u2461 Tipo de b\u00fasqueda<\/p>\n\n\n\n
El tipo de b\u00fasqueda, tambi\u00e9n conocido como tipo de caza de cabezas, es un m\u00e9todo que busca candidatos que cumplan con las condiciones deseadas por la empresa utilizando todos los medios posibles, no solo los candidatos registrados en la base de datos de la agencia de reclutamiento de personal, sino tambi\u00e9n las redes sociales y las conexiones personales.<\/p>\n\n\n\n
Es posible encontrar candidatos que cumplan con condiciones estrictas o especiales, pero a menudo la recompensa por el \u00e9xito es m\u00e1s alta que en el tipo de registro, y tambi\u00e9n puede haber costos iniciales como honorarios de inicio.<\/p>\n\n\n\n
\u2462 Tipo de apoyo para la reubicaci\u00f3n laboral<\/p>\n\n\n\n
El tipo de apoyo para la reubicaci\u00f3n laboral, tambi\u00e9n conocido como tipo de outplacement, es un m\u00e9todo que presenta a los empleados de una empresa que desea reducir su personal debido a la reestructuraci\u00f3n o la reducci\u00f3n de su negocio a otras empresas.<\/p>\n\n\n\n
En este tipo, la empresa que desea reducir su personal paga los costos, por lo que la empresa que recibe la presentaci\u00f3n puede contratar a un costo bajo, pero hay un l\u00edmite en la cantidad y el tipo de personal disponible.<\/p>\n\n\n\n
Aunque cada tipo de reclutamiento de personal tiene sus ventajas y desventajas, en general, se puede decir que las ventajas de utilizar un servicio de reclutamiento de personal<\/strong> son las siguientes:<\/p>\n\n\n\n<\/span>Se les presenta solo a los candidatos que cumplen con las condiciones deseadas por la empresa<\/span><\/h3>\n\n\n\nCuando se utiliza un servicio de reclutamiento de personal, la agencia de reclutamiento de personal comprende detalladamente los deseos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, puede que prefieran a alguien que ha cambiado de trabajo pocas veces, a alguien que tiene una calificaci\u00f3n especial, o a alguien que est\u00e1 buscando a alguien con experiencia en un cierto tipo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Estas condiciones detalladas que la empresa desea pueden ser dif\u00edciles de escribir en un anuncio de empleo que puede ser visto por un n\u00famero indeterminado de personas<\/strong>, pero una de las ventajas de contratar a una agencia de reclutamiento de personal es que pueden seguir incluso las condiciones m\u00e1s detalladas.<\/p>\n\n\n\nAdem\u00e1s, como es habitual que las condiciones deseadas por la empresa solo se revelen a los candidatos, no hay que preocuparse de que las condiciones del empleo sean vistas por terceros no relacionados.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>No hay una avalancha de solicitudes<\/span><\/h3>\n\n\n\nAl utilizar un servicio de reclutamiento de personal, solo se les presenta a los candidatos que cumplen con las condiciones deseadas por la empresa, por lo que se puede resolver el problema com\u00fan de que una avalancha de solicitudes sobrecargue el trabajo del personal de recursos humanos<\/strong> cuando se publica un anuncio de empleo.<\/p>\n\n\n\nAdem\u00e1s, cuando se rechaza una solicitud de un candidato, el personal de la agencia de reclutamiento de personal puede rechazarla en lugar de la empresa de una manera que no ofenda al candidato, lo que puede aliviar la carga de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Pueden mantener en secreto que est\u00e1n reclutando personal<\/span><\/h3>\n\n\n\nSi el prop\u00f3sito de utilizar un servicio de reclutamiento de personal es contratar personal para un nuevo proyecto<\/strong>, la empresa puede no querer hacer p\u00fablico que est\u00e1 reclutando personal.<\/p>\n\n\n\nEl hecho de que est\u00e9n contratando personal para un proyecto que puede determinar el destino de la empresa puede perjudicar los beneficios de la empresa si se hace p\u00fablico a empresas rivales y dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Pueden atraer a aquellos que no est\u00e1n muy interesados en cambiar de trabajo<\/span><\/h3>\n\n\n\nUna gran diferencia entre publicar un anuncio de empleo por cuenta propia y utilizar un servicio de reclutamiento de personal es que pueden acercarse a cada candidato a trav\u00e9s del personal de la agencia de reclutamiento de personal.<\/p>\n\n\n\n
Entre las personas registradas en la agencia de reclutamiento de personal, hay muchas que est\u00e1n satisfechas con la empresa en la que est\u00e1n trabajando actualmente y no quieren cambiar de trabajo de inmediato, pero se han registrado para recopilar informaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nEstas personas suelen ser personal altamente valorado en la empresa en la que trabajan y es poco probable que respondan a un anuncio de empleo.<\/p>\n\n\n\n
Al utilizar un servicio de reclutamiento de personal, es posible acercarse a este tipo de personal excelente de una manera que se podr\u00eda describir como “pescar con ca\u00f1a”.<\/p>\n\n\n\n
Por lo tanto, se puede decir que una gran ventaja de utilizar un servicio de reclutamiento de personal es la capacidad de buscar personal que no aparecer\u00eda en el mercado de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Diferencias entre la contrataci\u00f3n de personal y la subcontrataci\u00f3n de personal<\/span><\/h2>\n\n\n\nCuando una empresa busca a alguien para trabajar, una de las opciones disponibles es la subcontrataci\u00f3n de personal.<\/p>\n\n\n\n
En la contrataci\u00f3n de personal, la empresa de contrataci\u00f3n de personal act\u00faa \u00fanicamente como intermediario, y el contrato de empleo se celebra entre la empresa y el candidato.<\/p>\n\n\n\n
En contraste, en el caso de la subcontrataci\u00f3n de personal, el contrato de empleo se celebra entre la empresa de subcontrataci\u00f3n de personal y el trabajador<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nPor lo tanto, la subcontrataci\u00f3n de personal y la contrataci\u00f3n de personal son mecanismos que difieren significativamente desde un punto de vista legal. <\/p>\n\n\n\n
<\/span>Puntos clave para revisar en el Contrato B\u00e1sico de Introducci\u00f3n de Personal<\/span><\/h2>\n\n\n\nEs com\u00fan firmar un Contrato B\u00e1sico de Introducci\u00f3n de Personal al utilizar un servicio de introducci\u00f3n de personal. Sin embargo, este contrato tiene varias cl\u00e1usulas espec\u00edficas a las que se debe prestar atenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Por lo tanto, a continuaci\u00f3n, presentaremos los puntos clave para revisar en el Contrato B\u00e1sico de Introducci\u00f3n de Personal, junto con ejemplos de cl\u00e1usulas espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n
Cabe mencionar que, en principio, se requiere un permiso para realizar un negocio de introducci\u00f3n de personal remunerado (Permiso de Negocio de Introducci\u00f3n de Empleo Remunerado).<\/p>\n\n\n\n
Por lo tanto, es importante verificar si se ha obtenido dicho permiso antes de solicitar a una empresa de introducci\u00f3n de personal.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Punto 1. Contenido del trabajo encargado<\/span><\/h3>\n\n\n\nArt\u00edculo X (Contenido del trabajo encargado)
\u203b “Parte A” se refiere a la empresa que busca personal, y “Parte B” se refiere a la agencia de colocaci\u00f3n de personal (lo mismo se aplica a continuaci\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n
El contrato b\u00e1sico de colocaci\u00f3n de personal es un contrato de encargo de trabajo en el que una empresa que busca personal encarga a una agencia de colocaci\u00f3n de personal el “trabajo de colocaci\u00f3n de personal”.<\/p>\n\n\n\n
Por lo tanto, es necesario definir el contenido del trabajo encargado en el contrato. Sin embargo, dado que el contrato b\u00e1sico de colocaci\u00f3n de personal es, despu\u00e9s de todo, un “contrato b\u00e1sico”, lo que se define como el contenido del trabajo suele ser una expresi\u00f3n abstracta<\/strong> como en el ejemplo de la cl\u00e1usula.<\/p>\n\n\n\nPor lo tanto, los detalles espec\u00edficos<\/strong>, como el tipo de personal que se desea, se especificar\u00e1n cada vez que la empresa haga una solicitud a la agencia de colocaci\u00f3n de personal<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nLa frase “Parte A especificar\u00e1 por separado” en el ejemplo de la cl\u00e1usula se refiere a esta especificaci\u00f3n individual y concreta.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Punto 2. Remuneraci\u00f3n por la introducci\u00f3n de personal<\/span><\/h3>\n\n\n\nLas empresas que buscan personal deben establecer en el contrato b\u00e1sico de introducci\u00f3n de personal la remuneraci\u00f3n (el precio por el uso del servicio de introducci\u00f3n de personal) que se pagar\u00e1 por el servicio de introducci\u00f3n de personal.<\/p>\n\n\n\n
Art\u00edculo X (Remuneraci\u00f3n)
Los dos puntos importantes en la cl\u00e1usula sobre la remuneraci\u00f3n por la contrataci\u00f3n de servicios son:<\/p>\n\n\n\n
\nLas condiciones para la generaci\u00f3n de la remuneraci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n El m\u00e9todo de c\u00e1lculo de la remuneraci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nLa tarifa de mercado para la remuneraci\u00f3n de la introducci\u00f3n de personal es del 30-35% del salario anual te\u00f3rico acordado entre la empresa que busca personal y la persona contratada<\/strong>. En el caso de profesiones especializadas o puestos ejecutivos, puede ser hasta el 40% del salario anual te\u00f3rico.<\/p>\n\n\n\nExplicaremos en detalle el m\u00e9todo de c\u00e1lculo de la remuneraci\u00f3n en la secci\u00f3n “M\u00e9todo de c\u00e1lculo de la remuneraci\u00f3n” a continuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Condiciones para la generaci\u00f3n de la remuneraci\u00f3n<\/span><\/h4>\n\n\n\nLas empresas de introducci\u00f3n de personal suelen trabajar con un modelo de remuneraci\u00f3n basado en resultados, por lo que generalmente no hay costos iniciales.<\/p>\n\n\n\n
El primer p\u00e1rrafo del ejemplo de cl\u00e1usula establece las condiciones para la generaci\u00f3n de la remuneraci\u00f3n. En el ejemplo de cl\u00e1usula, no s\u00f3lo la celebraci\u00f3n de un contrato de empleo con el candidato, sino tambi\u00e9n el inicio real del trabajo es un requisito para la generaci\u00f3n de la remuneraci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nEsto se debe a que entre la celebraci\u00f3n del contrato de empleo y el inicio del trabajo, el candidato puede inicialmente indicar su intenci\u00f3n de unirse a la empresa, pero luego puede decidir no cambiar de trabajo debido a una fuerte retenci\u00f3n por parte de la empresa en la que est\u00e1 actualmente.<\/p>\n\n\n\n
Si se requiere el pago de la remuneraci\u00f3n en el momento de la celebraci\u00f3n del contrato de empleo con el candidato, la empresa que contrata puede verse en una posici\u00f3n extremadamente inestable y el pago de la remuneraci\u00f3n puede ser en vano debido a circunstancias posteriores desconocidas para la empresa<\/strong>. Por lo tanto, esta es una cl\u00e1usula muy importante.<\/p>\n\n\n\n<\/span>M\u00e9todo de c\u00e1lculo de la remuneraci\u00f3n<\/span><\/h4>\n\n\n\nEl m\u00e9todo de c\u00e1lculo de la remuneraci\u00f3n se establece en los p\u00e1rrafos 2 y 3 del ejemplo de cl\u00e1usula.<\/p>\n\n\n\n
En los contratos de introducci\u00f3n de personal, a menudo se utiliza el concepto de “salario anual te\u00f3rico” como m\u00e9todo de c\u00e1lculo de la remuneraci\u00f3n. El salario anual te\u00f3rico es el salario anual estimado que el candidato contratado recibir\u00eda si estuviera en la empresa que busca personal desde el inicio hasta el final del a\u00f1o fiscal<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nEl salario anual te\u00f3rico normalmente incluye el salario b\u00e1sico, varias asignaciones y bonificaciones<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nEn cuanto al pago de horas extras, hay opiniones que dicen que se debe incluir como “pago promedio de horas extras”, y otras que dicen que s\u00f3lo se debe incluir en casos de “pago fijo de horas extras”. Por lo tanto, es necesario verificarlo con antelaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, el monto del salario anual se establece para el primer a\u00f1o de ingreso, y si hay muchos pagos variables que cambian dependiendo del contenido y la cantidad de trabajo, como las asignaciones por trabajo nocturno y horas extras, se utiliza el salario anual promedio de la empresa para el c\u00e1lculo.<\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, si el salario mensual es de 300,000 yenes m\u00e1s una bonificaci\u00f3n de 2 meses, el salario anual te\u00f3rico ser\u00eda [salario mensual de 300,000 yenes x 14 meses = salario anual de 4,200,000 yenes], pero en el salario anual real, la empresa tiene un per\u00edodo de evaluaci\u00f3n de bonificaciones y un requisito de empleo en la fecha de pago, por lo que var\u00eda dependiendo de la fecha de ingreso.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, el salario anual te\u00f3rico no es un concepto definido por la ley, por lo que si se utiliza el salario anual te\u00f3rico como base para el c\u00e1lculo de la remuneraci\u00f3n, como se menciona en el p\u00e1rrafo 3 del ejemplo de cl\u00e1usula, siempre se debe establecer espec\u00edficamente el m\u00e9todo de c\u00e1lculo del salario anual te\u00f3rico<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nAdem\u00e1s, algunas empresas de introducci\u00f3n de personal pueden establecer tarifas por servicios opcionales adem\u00e1s de la introducci\u00f3n de personal.<\/p>\n\n\n\n
En cualquier caso, la remuneraci\u00f3n por la introducci\u00f3n de personal a menudo es alta, por lo que es importante considerar cuidadosamente de antemano si la remuneraci\u00f3n y las tarifas son asequibles teniendo en cuenta la situaci\u00f3n financiera de su propia empresa.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Punto 3. Devoluci\u00f3n de remuneraci\u00f3n por renuncia dentro de un per\u00edodo determinado<\/span><\/h3>\n\n\n\nArt\u00edculo X (Devoluci\u00f3n de la remuneraci\u00f3n)
En el contrato b\u00e1sico de introducci\u00f3n de talento, a menudo se estipula una cl\u00e1usula que indica que una parte de la remuneraci\u00f3n ser\u00e1 devuelta si el talento contratado a trav\u00e9s de la introducci\u00f3n renuncia dentro de un cierto per\u00edodo de tiempo despu\u00e9s de unirse.<\/p>\n\n\n\n
Debido a que la remuneraci\u00f3n por la introducci\u00f3n de talento suele ser alta, si el talento contratado renuncia antes de poder demostrar su habilidad en la empresa a pesar de haber pagado la remuneraci\u00f3n, esto resulta en una gran p\u00e9rdida econ\u00f3mica para la empresa que lo contrat\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Por lo tanto, la devoluci\u00f3n de la remuneraci\u00f3n en caso de renuncia dentro de un cierto per\u00edodo de tiempo es una cl\u00e1usula que las empresas que buscan talento querr\u00e1n incluir en el contrato.<\/p>\n\n\n\n
Es importante verificar cuidadosamente, ya que el per\u00edodo que califica para la devoluci\u00f3n y la proporci\u00f3n de la remuneraci\u00f3n a devolver pueden variar ligeramente dependiendo de la empresa de introducci\u00f3n de talento.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Punto 4. Prohibici\u00f3n de transacciones directas<\/span><\/h3>\n\n\n\nArt\u00edculo X (Prohibici\u00f3n de transacciones directas)
El negocio de la contrataci\u00f3n de personal es un servicio que empareja a las empresas que buscan personal con los solicitantes de empleo.<\/p>\n\n\n\n
Por lo tanto, para una empresa de contrataci\u00f3n de personal, el hecho de que la empresa y el personal que ellos presentaron realicen transacciones directas, impidiendo que la empresa de contrataci\u00f3n reciba su remuneraci\u00f3n, es un gran problema que amenaza la esencia de su negocio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nPara evitar tal situaci\u00f3n, es com\u00fan que en los contratos de contrataci\u00f3n de personal se estipule que la empresa y el solicitante de empleo no pueden establecer contacto directo a menos que hayan firmado un contrato de trabajo. Tambi\u00e9n puede haber disposiciones que requieran “consentimiento previo”, como en el ejemplo de la cl\u00e1usula.<\/p>\n\n\n\n
Para dar efectividad a la prohibici\u00f3n de transacciones directas, es com\u00fan establecer una penalizaci\u00f3n, como se especifica en el p\u00e1rrafo 2 del ejemplo de la cl\u00e1usula.<\/p>\n\n\n\n
En cuanto al contenido de la penalizaci\u00f3n, si la obligaci\u00f3n es simplemente pagar la remuneraci\u00f3n que originalmente deber\u00eda haber recibido la empresa de contrataci\u00f3n de personal, las empresas que buscan personal pueden pensar “si se descubre la transacci\u00f3n directa, solo tengo que pagar la remuneraci\u00f3n”, lo que no tiene mucho efecto disuasorio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nPor lo tanto, como penalizaci\u00f3n por transacciones directas, es com\u00fan estipular que, adem\u00e1s del monto equivalente a la remuneraci\u00f3n de la empresa de contrataci\u00f3n de personal, se a\u00f1adir\u00e1 una penalizaci\u00f3n por incumplimiento<\/strong>, como en el ejemplo de la cl\u00e1usula.<\/p>\n\n\n\n<\/span>Resumen: Solicite una revisi\u00f3n legal a un abogado para el contrato de servicios de reclutamiento de personal<\/span><\/h2>\n\n\n\n\nSi se utiliza correctamente, el servicio de reclutamiento de personal puede ser una forma eficiente de contratar a personal altamente calificado.<\/p>\n\n\n\n
La adquisici\u00f3n de buen personal es crucial para el crecimiento de una empresa, por lo que se espera que los servicios de reclutamiento de personal se vuelvan cada vez m\u00e1s populares en el futuro.<\/p>\n\n\n\n
Tanto para los que ofrecen como para los que reciben servicios de reclutamiento de personal, es importante realizar una revisi\u00f3n legal del contrato con antelaci\u00f3n para evitar problemas.<\/p>\n\n\n\n
Recomendamos consultar con un abogado experto en asuntos corporativos sobre el contenido del contrato y las estrategias de negociaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>\n\nInformaci\u00f3n sobre la creaci\u00f3n y revisi\u00f3n de contratos por nuestra firma\n\n<\/span><\/h2>\n\n\n\nEn el despacho de abogados Monolith, como una firma de abogados especializada en IT, Internet y negocios, ofrecemos servicios como la creaci\u00f3n y revisi\u00f3n de diversos contratos, no solo contratos b\u00e1sicos de introducci\u00f3n de personal, a nuestras empresas clientes y asesoradas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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