{"id":59113,"date":"2023-11-10T17:07:59","date_gmt":"2023-11-10T08:07:59","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/es\/?p=59113"},"modified":"2023-11-13T17:21:15","modified_gmt":"2023-11-13T08:21:15","slug":"ma-secret-successful","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/ma-secret-successful","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es el secreto del \u00e9xito en la adquisici\u00f3n de empresas aprendido de los casos de fracaso en M&amp;A?"},"content":{"rendered":"\n<p>Es probable que muchas empresas hayan considerado las fusiones y adquisiciones (M&amp;A) con el objetivo de expandir sus negocios. Sin embargo, en realidad, los casos de \u00e9xito a trav\u00e9s de M&amp;A no son tan numerosos. A pesar de que el \u00e9xito de las M&amp;A no puede considerarse alto, \u00bfpor qu\u00e9 muchas empresas fracasan? <strong>Bas\u00e1ndonos en ejemplos comunes de fracasos<\/strong>, explicaremos <strong>los secretos para tener \u00e9xito en las M&amp;A.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#%C2%BFQue_es_un_fracaso_en_M_A\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es un fracaso en M&amp;A?\">\u00bfQu\u00e9 es un fracaso en M&amp;A?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Objetivo_de_M_A\" title=\"Objetivo de M&amp;A\">Objetivo de M&amp;A<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4'><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Entrada_a_nuevos_negocios\" title=\"Entrada a nuevos negocios\">Entrada a nuevos negocios<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Efecto_sinergico_con_el_negocio_principal\" title=\"Efecto sin\u00e9rgico con el negocio principal\">Efecto sin\u00e9rgico con el negocio principal<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#%C2%BFQue_es_un_fracaso_en_M_A-2\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es un fracaso en M&amp;A?\">\u00bfQu\u00e9 es un fracaso en M&amp;A?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4'><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#No_se_obtienen_los_efectos_esperados_de_la_adquisicion\" title=\"No se obtienen los efectos esperados de la adquisici\u00f3n\">No se obtienen los efectos esperados de la adquisici\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Se_producen_perdidas_inesperadas_despues_de_la_adquisicion\" title=\"Se producen p\u00e9rdidas inesperadas despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n\">Se producen p\u00e9rdidas inesperadas despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#En_el_peor_de_los_casos_puede_llevar_a_la_quiebra\" title=\"En el peor de los casos, puede llevar a la quiebra\">En el peor de los casos, puede llevar a la quiebra<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Casos_de_fracaso_en_M_A\" title=\"Casos de fracaso en M&amp;A\">Casos de fracaso en M&amp;A<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#M_A_por_DeNA\" title=\"M&amp;A por DeNA\">M&amp;A por DeNA<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#M_A_por_Microsoft\" title=\"M&amp;A por Microsoft\">M&amp;A por Microsoft<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Aprendiendo_el_secreto_del_exito_en_M_A_a_traves_de_casos_de_fracaso\" title=\"Aprendiendo el secreto del \u00e9xito en M&amp;A a trav\u00e9s de casos de fracaso\">Aprendiendo el secreto del \u00e9xito en M&amp;A a trav\u00e9s de casos de fracaso<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Utilizacion_de_expertos_externos_para_la_diligencia_debida\" title=\"Utilizaci\u00f3n de expertos externos para la diligencia debida\">Utilizaci\u00f3n de expertos externos para la diligencia debida<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Establecimiento_del_precio_de_adquisicion_teniendo_en_cuenta_el_riesgo\" title=\"Establecimiento del precio de adquisici\u00f3n teniendo en cuenta el riesgo\">Establecimiento del precio de adquisici\u00f3n teniendo en cuenta el riesgo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Investigacion_de_la_competencia_en_nuevos_negocios\" title=\"Investigaci\u00f3n de la competencia en nuevos negocios\">Investigaci\u00f3n de la competencia en nuevos negocios<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Implementacion_adecuada_de_PMI_trabajo_de_integracion\" title=\"Implementaci\u00f3n adecuada de PMI (trabajo de integraci\u00f3n)\">Implementaci\u00f3n adecuada de PMI (trabajo de integraci\u00f3n)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Resumen\" title=\"Resumen\">Resumen<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_un_fracaso_en_M_A\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es un fracaso en M&amp;A?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Antes de examinar los casos de fracaso en M&amp;A, es necesario entender<strong> qu\u00e9 significa exactamente un fracaso en M&amp;A.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Objetivo_de_M_A\"><\/span>Objetivo de M&amp;A<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La mayor\u00eda de las empresas consideran M&amp;A porque esperan <strong>un gran impacto en la gesti\u00f3n de la empresa.<\/strong> Los objetivos de M&amp;A pueden ser los siguientes:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Entrada_a_nuevos_negocios\"><\/span>Entrada a nuevos negocios<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>En industrias de r\u00e1pida innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, como las empresas de IT, <strong>puede llevar tiempo establecer un nuevo negocio desde cero<\/strong>, incluyendo la formaci\u00f3n de personal, la investigaci\u00f3n de mercado y el marketing. Esto puede resultar en la p\u00e9rdida de oportunidades de inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, si una empresa desea entrar en un nuevo negocio, <strong>puede acelerar su expansi\u00f3n<\/strong> adquiriendo a trav\u00e9s de M&amp;A a otra empresa que ya est\u00e9 en ese negocio.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Efecto_sinergico_con_el_negocio_principal\"><\/span>Efecto sin\u00e9rgico con el negocio principal<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Tradicionalmente, se ha se\u00f1alado que el objetivo de M&amp;A es el efecto sin\u00e9rgico con el negocio principal. El efecto sin\u00e9rgico es el efecto multiplicador. <strong>Se espera que al unirse con otra empresa a trav\u00e9s de M&amp;A, se produzcan resultados superiores a la simple suma de las ventas y beneficios de las dos empresas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, una empresa que desarrolla software puede aumentar su base de clientes <strong>adquiriendo una empresa que posee una plataforma de venta de software<\/strong>. Este es un ejemplo t\u00edpico de M&amp;A que busca un efecto sin\u00e9rgico.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_un_fracaso_en_M_A-2\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es un fracaso en M&amp;A?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Un fracaso en M&amp;A, en esencia, significa <strong>no poder alcanzar los objetivos de M&amp;A<\/strong> que se han explicado anteriormente. Espec\u00edficamente, M&amp;A se considera un fracaso en los siguientes casos:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"No_se_obtienen_los_efectos_esperados_de_la_adquisicion\"><\/span>No se obtienen los efectos esperados de la adquisici\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Siempre hay un objetivo para la adquisici\u00f3n cuando se realiza un M&amp;A. Por ejemplo, en el caso mencionado anteriormente, el objetivo de la adquisici\u00f3n es el efecto sin\u00e9rgico con una empresa con capacidad de venta. Sin embargo,<strong> a menudo ocurre que, a pesar de haber realizado el M&amp;A, no se obtienen los efectos esperados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, puede que se haya realizado un M&amp;A con una empresa que se pensaba que ten\u00eda capacidad de venta, pero en realidad, los empleados clave que estaban generando la mayor\u00eda de las ventas ya podr\u00edan haber dejado la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Se_producen_perdidas_inesperadas_despues_de_la_adquisicion\"><\/span>Se producen p\u00e9rdidas inesperadas despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/ma-secret-successful1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-21633\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Una raz\u00f3n com\u00fan para el fracaso de M&amp;A es que <strong>se producen p\u00e9rdidas inesperadas despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n<\/strong>. En M&amp;A, dependiendo de la estructura, es normal asumir tambi\u00e9n las deudas de la empresa adquirida. Por lo tanto, siempre se realiza una diligencia debida financiera y legal antes de firmar un contrato de M&amp;A para identificar las deudas de la empresa objetivo. <\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, en casos en los que no se ha contratado a un experto para realizar esta diligencia debida, puede que no se descubran deudas importantes. <strong>La existencia de estas deudas ocultas puede revelarse despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n y materializarse como una gran p\u00e9rdida.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, al calcular el precio de M&amp;A, se a\u00f1ade el &#8220;goodwill&#8221; de la empresa que se va a adquirir. <strong>El goodwill se refiere al valor de la marca y las conexiones de la empresa objetivo<\/strong>, que influyen en la rentabilidad del negocio, y normalmente <strong>se tiene en cuenta al calcular el precio de adquisici\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, el goodwill es un valor intangible y es dif\u00edcil de evaluar con precisi\u00f3n. Despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n, el goodwill se amortiza a lo largo de un largo per\u00edodo de tiempo, pero si el efecto de la adquisici\u00f3n esperado inicialmente no se logra y <strong>el valor de evaluaci\u00f3n cae por debajo del precio de adquisici\u00f3n, se puede registrar una p\u00e9rdida a trav\u00e9s de una reducci\u00f3n de valor.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"En_el_peor_de_los_casos_puede_llevar_a_la_quiebra\"><\/span>En el peor de los casos, puede llevar a la quiebra<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Si un M&amp;A fracasa, puede resultar en una ca\u00edda en el precio de las acciones si la empresa est\u00e1 cotizada, y la direcci\u00f3n puede ser responsabilizada por la adquisici\u00f3n. Dependiendo del grado de deterioro de la situaci\u00f3n financiera, aunque es el peor de los casos, es necesario <strong>estar preparado para la posibilidad de que un M&amp;A pueda llevar a la quiebra.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Casos_de_fracaso_en_M_A\"><\/span>Casos de fracaso en M&amp;A<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Veamos algunos ejemplos p\u00fablicos de casos en los que se ha llevado a cabo una M&amp;A pero se ha considerado un fracaso. Aqu\u00ed, explicaremos <strong>un caso en una empresa de IT<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"M_A_por_DeNA\"><\/span>M&amp;A por DeNA<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Un caso reciente y famoso de fracaso en M&amp;A en el sector de IT es el de DeNA. DeNA es una gran empresa que desarrolla aplicaciones de juegos, y <strong>en 2014 adquiri\u00f3 una empresa que operaba un sitio de curaci\u00f3n por aproximadamente 50 mil millones de yenes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, este sitio de curaci\u00f3n se convirti\u00f3 en un gran problema debido a la<strong> gran cantidad de art\u00edculos que infring\u00edan los derechos de autor y la informaci\u00f3n m\u00e9dica sin base cient\u00edfica que se publicaba en internet<\/strong>, lo que llev\u00f3 al cierre del sitio.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta M&amp;A se realiz\u00f3 con la expectativa de obtener ingresos del sitio de curaci\u00f3n, pero como el propio sitio que deb\u00eda ser la columna vertebral de los ingresos se cerr\u00f3, fue imposible lograr el objetivo de la adquisici\u00f3n. Como resultado, DeNA se vio obligada a realizar<strong> una reducci\u00f3n de valor de 38 mil millones de yenes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"M_A_por_Microsoft\"><\/span>M&amp;A por Microsoft<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La empresa estadounidense Microsoft tambi\u00e9n ha experimentado fracasos en M&amp;A en el pasado. En 2014, Microsoft <strong>adquiri\u00f3 el negocio de dispositivos de comunicaci\u00f3n de la empresa finlandesa Nokia por 7.2 mil millones de d\u00f3lares<\/strong> con el objetivo de entrar en el negocio de los smartphones.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nokia, que se enorgullec\u00eda de su cuota de mercado mundial en la era anterior a los smartphones<\/strong>, estaba en declive en el momento de la adquisici\u00f3n, presionada por empresas como Apple.<\/p>\n\n\n\n<p>Por otro lado, Microsoft tambi\u00e9n estaba muy por detr\u00e1s de Apple y Google en el negocio de los smartphones. Por lo tanto, <strong>decidi\u00f3 adquirir Nokia, que ten\u00eda una fortaleza en los dispositivos de comunicaci\u00f3n, para entrar r\u00e1pidamente en el negocio de los smartphones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, despu\u00e9s de la M&amp;A, el rendimiento no contribuy\u00f3 tanto como Microsoft hab\u00eda anticipado, y finalmente tuvo que realizar <strong>una reducci\u00f3n de valor de 7.6 mil millones de d\u00f3lares, que super\u00f3 el precio de adquisici\u00f3n.<\/strong> Adem\u00e1s, se dice que este fracaso en la M&amp;A llev\u00f3 a Microsoft a abandonar su entrada en el negocio de los smartphones.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aprendiendo_el_secreto_del_exito_en_M_A_a_traves_de_casos_de_fracaso\"><\/span>Aprendiendo el secreto del \u00e9xito en M&amp;A a trav\u00e9s de casos de fracaso<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/ma-secret-successful2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-21634\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>No cabe duda de que las fusiones y adquisiciones (M&amp;A) entre empresas tienen un atractivo para los empresarios. Por lo tanto, para aprovechar al m\u00e1ximo las M&amp;A, es importante <strong>analizar los casos de fracaso en M&amp;A y evitar los riesgos para acercarse al \u00e9xito.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Utilizacion_de_expertos_externos_para_la_diligencia_debida\"><\/span>Utilizaci\u00f3n de expertos externos para la diligencia debida<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En el caso de DeNA, la principal causa del fracaso fue <strong>la existencia de actividades ilegales en el sitio web operado por la empresa adquirida.<\/strong> En cuanto a los contenidos web, la validez de los contenidos, como los sitios de afiliados que manejan informaci\u00f3n m\u00e9dica y la infracci\u00f3n de derechos de autor, ya se cuestionaba en parte.<\/p>\n\n\n\n<p>En casos como la adquisici\u00f3n de un sitio web, donde el negocio del objetivo de adquisici\u00f3n puede generar f\u00e1cilmente problemas de ilegalidad, se puede decir que era necesario utilizar a expertos externos, como abogados, contadores p\u00fablicos certificados y asesores fiscales, para<strong> examinar a fondo la ilegalidad y la validez del contenido a trav\u00e9s de la diligencia debida.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Establecimiento_del_precio_de_adquisicion_teniendo_en_cuenta_el_riesgo\"><\/span>Establecimiento del precio de adquisici\u00f3n teniendo en cuenta el riesgo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En el caso de DeNA, debido a la naturaleza de los sitios web, se podr\u00eda decir que <strong>se deber\u00eda haber tenido en cuenta la posibilidad de cierre del sitio debido a infracciones de derechos de autor y otras razones<\/strong> al calcular el precio de adquisici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, cuando se realiza una adquisici\u00f3n con riesgo, es necesario negociar para <strong>mantener bajo el precio de adquisici\u00f3n<\/strong>, asumiendo que puede haber problemas, o hacer que el contrato estipule que la empresa o el representante adquirido asumir\u00e1 los da\u00f1os si se producen problemas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Investigacion_de_la_competencia_en_nuevos_negocios\"><\/span>Investigaci\u00f3n de la competencia en nuevos negocios<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En el caso de la M&amp;A de Microsoft, se ha se\u00f1alado que la causa del fracaso fue que<strong> los competidores, como Apple, eran demasiado fuertes en el negocio de los smartphones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En primer lugar, Nokia, la empresa que fue adquirida, estaba luchando con un rendimiento deficiente, por lo que se puede decir que<strong> el entorno competitivo era demasiado duro, incluso con la sinergia con Microsoft.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Aunque este es un juicio de gesti\u00f3n muy dif\u00edcil, al menos es esencial investigar la competencia en los negocios en los que se entra por primera vez a trav\u00e9s de M&amp;A, y <strong>si la competencia es demasiado fuerte, puede ser una decisi\u00f3n de gesti\u00f3n posponer la entrada en s\u00ed misma.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Implementacion_adecuada_de_PMI_trabajo_de_integracion\"><\/span>Implementaci\u00f3n adecuada de PMI (trabajo de integraci\u00f3n)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/ma-secret-successful3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-21635\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>En cuanto a la adquisici\u00f3n de Nokia por parte de Microsoft, se ha se\u00f1alado que <strong>no se pudo integrar bien las culturas corporativas de ambas partes,<\/strong> lo que tambi\u00e9n fue una causa de fracaso. Un problema que a menudo surge en las M&amp;A es este trabajo de integraci\u00f3n de la empresa. En t\u00e9rminos t\u00e9cnicos, tambi\u00e9n se llama PMI (Post-Merger Integration).<\/p>\n\n\n\n<p>PMI es <strong>la fusi\u00f3n de empleados y culturas corporativas<\/strong>, as\u00ed como <strong>la integraci\u00f3n de sistemas y flujos de trabajo relacionados con la contabilidad y otras operaciones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Inmediatamente despu\u00e9s de la M&amp;A, tanto la empresa adquirente como la adquirida experimentan una gran confusi\u00f3n. Para minimizar esta confusi\u00f3n y fusionar ambas partes lo m\u00e1s r\u00e1pido posible, es importante <strong>planificar cuidadosamente la implementaci\u00f3n de PMI antes de la M&amp;A.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Resumen\"><\/span>Resumen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Para evitar fracasos en las fusiones y adquisiciones (M&amp;A), es esencial realizar<strong> una diligencia debida con la ayuda de expertos legales antes de llevar a cabo la M&amp;A.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, en el caso de las operaciones introducidas por las empresas intermediarias de M&amp;A, es importante no dejarse llevar por lo que dice la empresa intermediaria, sino examinar de manera independiente los riesgos y la razonabilidad del precio de adquisici\u00f3n con la ayuda de expertos preparados por su propia empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Si una M&amp;A tiene \u00e9xito, puede aumentar significativamente el rendimiento de la empresa en un corto per\u00edodo de tiempo.<\/strong> Por esta raz\u00f3n, muchas empresas han estado buscando durante mucho tiempo empresas de alta calidad que puedan ser objetivos de adquisici\u00f3n a trav\u00e9s de M&amp;A. Por lo tanto, es importante minimizar los riesgos para maximizar los efectos de la M&amp;A.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es probable que muchas empresas hayan considerado las fusiones y adquisiciones (M&amp;A) con el objetivo de expandir sus negocios. 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