{"id":59168,"date":"2023-11-10T17:08:00","date_gmt":"2023-11-10T08:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/es\/?p=59168"},"modified":"2024-03-27T21:12:45","modified_gmt":"2024-03-27T12:12:45","slug":"management-and-target-value-of-system-development","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/es\/it\/management-and-target-value-of-system-development","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es el significado legal de los objetivos de gesti\u00f3n y los objetivos num\u00e9ricos en los proyectos de desarrollo de sistemas?"},"content":{"rendered":"\n<p>Los proyectos de desarrollo de sistemas a menudo est\u00e1n estrechamente vinculados con mejoras significativas en las operaciones de las empresas y los lugares de trabajo. En estos casos, se puede requerir una actitud que contribuya a resolver los problemas de gesti\u00f3n de la empresa del lado del usuario y a alcanzar objetivos num\u00e9ricos. Sin embargo, \u00bfes realmente una obligaci\u00f3n legal comprometerse con estos objetivos de gesti\u00f3n? El problema se convierte en qu\u00e9 significado legal tienen los objetivos num\u00e9ricos y de gesti\u00f3n. En este art\u00edculo, explicaremos los problemas legales asociados con varios &#8220;prop\u00f3sitos&#8221; y &#8220;objetivos&#8221; en el desarrollo de sistemas.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#%C2%BFPor_que_los_objetivos_y_metas_del_desarrollo_de_sistemas_se_convierten_en_semillas_de_conflicto\" title=\"\u00bfPor qu\u00e9 los objetivos y metas del desarrollo de sistemas se convierten en semillas de conflicto?\">\u00bfPor qu\u00e9 los objetivos y metas del desarrollo de sistemas se convierten en semillas de conflicto?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Porque_se_situa_entre_la_obligacion_de_cooperacion_del_usuario_y_la_discrecion_del_proveedor\" title=\"Porque se sit\u00faa entre la obligaci\u00f3n de cooperaci\u00f3n del usuario y la discreci\u00f3n del proveedor\">Porque se sit\u00faa entre la obligaci\u00f3n de cooperaci\u00f3n del usuario y la discreci\u00f3n del proveedor<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Escenarios_concretos_en_los_que_los_objetivos_del_usuario_afectan_al_proyecto\" title=\"Escenarios concretos en los que los objetivos del usuario afectan al proyecto\">Escenarios concretos en los que los objetivos del usuario afectan al proyecto<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#%C2%BFQue_casos_judiciales_se_han_presentado_donde_los_objetivos_de_gestion_propuestos_por_el_usuario_han_sido_problematicos\" title=\"\u00bfQu\u00e9 casos judiciales se han presentado donde los objetivos de gesti\u00f3n propuestos por el usuario han sido problem\u00e1ticos?\">\u00bfQu\u00e9 casos judiciales se han presentado donde los objetivos de gesti\u00f3n propuestos por el usuario han sido problem\u00e1ticos?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Caso_en_el_que_se_propuso_mejorar_la_velocidad_de_las_operaciones_como_objetivo\" title=\"Caso en el que se propuso mejorar la velocidad de las operaciones como objetivo\">Caso en el que se propuso mejorar la velocidad de las operaciones como objetivo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#%C2%BFCual_es_el_significado_legal_de_los_objetivos_de_gestion_y_los_objetivos_numericos_que_se_pueden_inferir_de_los_casos_judiciales\" title=\"\u00bfCu\u00e1l es el significado legal de los objetivos de gesti\u00f3n y los objetivos num\u00e9ricos que se pueden inferir de los casos judiciales?\">\u00bfCu\u00e1l es el significado legal de los objetivos de gesti\u00f3n y los objetivos num\u00e9ricos que se pueden inferir de los casos judiciales?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Lo_que_se_puede_inferir_aun_mas_de_esta_sentencia\" title=\"Lo que se puede inferir a\u00fan m\u00e1s de esta sentencia\">Lo que se puede inferir a\u00fan m\u00e1s de esta sentencia<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Consideraciones_legales_en_torno_a_los_objetivos_de_gestion_y_los_objetivos_numericos\" title=\"Consideraciones legales en torno a los objetivos de gesti\u00f3n y los objetivos num\u00e9ricos\">Consideraciones legales en torno a los objetivos de gesti\u00f3n y los objetivos num\u00e9ricos<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#La_historia_cambia_dependiendo_de_si_la_consultoria_es_pagada_o_gratuita\" title=\"La historia cambia dependiendo de si la consultor\u00eda es pagada o gratuita\">La historia cambia dependiendo de si la consultor\u00eda es pagada o gratuita<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Los_defectos_en_los_resultados_y_las_inconsistencias_en_las_funciones_y_los_requisitos_de_especificacion_son_problemas_separados\" title=\"Los defectos en los resultados y las inconsistencias en las funciones y los requisitos de especificaci\u00f3n son problemas separados\">Los defectos en los resultados y las inconsistencias en las funciones y los requisitos de especificaci\u00f3n son problemas separados<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Se_requiere_una_comprension_fundamental_de_temas_como_la_responsabilidad_y_los_contratos\" title=\"Se requiere una comprensi\u00f3n fundamental de temas como la responsabilidad y los contratos\">Se requiere una comprensi\u00f3n fundamental de temas como la responsabilidad y los contratos<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_los_objetivos_y_metas_del_desarrollo_de_sistemas_se_convierten_en_semillas_de_conflicto\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 los objetivos y metas del desarrollo de sistemas se convierten en semillas de conflicto?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/shutterstock_405405454-1024x808.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5397\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">\u00bfCu\u00e1les son las causas de los conflictos en torno al desarrollo de sistemas?<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Porque_se_situa_entre_la_obligacion_de_cooperacion_del_usuario_y_la_discrecion_del_proveedor\"><\/span>Porque se sit\u00faa entre la obligaci\u00f3n de cooperaci\u00f3n del usuario y la discreci\u00f3n del proveedor<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Desde el punto de vista de las transacciones comerciales, hay varios aspectos caracter\u00edsticos en los proyectos de desarrollo de sistemas. Uno de ellos es que el proyecto de desarrollo de sistemas por parte del proveedor no puede realizarse solo por el proveedor, sino que requiere la cooperaci\u00f3n del lado del usuario. Esta obligaci\u00f3n se conoce en la jurisprudencia como &#8220;obligaci\u00f3n de cooperaci\u00f3n&#8221;. Principalmente, se requiere que el usuario coopere en el desarrollo del sistema en fases como \u2460 definici\u00f3n de requisitos \u2461 dise\u00f1o b\u00e1sico \u2462 aceptaci\u00f3n de los productos entregables.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooperation[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Otro aspecto es que se espera que el proveedor ejerza una gran discreci\u00f3n en su trabajo. Existe un t\u00e9rmino legal que resume lo que el proveedor debe hacer en todo el proyecto de desarrollo del sistema, que es la &#8220;obligaci\u00f3n de gesti\u00f3n del proyecto&#8221;. Este tema se explica en detalle en el siguiente art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/project-management-duties\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/project-management-duties[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Resumiendo lo anterior, podemos se\u00f1alar dos puntos importantes aqu\u00ed.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Se espera que el usuario proporcione la informaci\u00f3n necesaria al proveedor y coopere con el trabajo de desarrollo del proveedor.<\/li>\n\n\n\n<li>Se espera que el proveedor comprenda los objetivos y metas del proyecto para el usuario y tome medidas que se ajusten a ellos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Debido a estas dos circunstancias, se plantea la cuesti\u00f3n de hasta qu\u00e9 punto el logro de los objetivos de gesti\u00f3n y los objetivos num\u00e9ricos explicados previamente por el usuario puede convertirse en una obligaci\u00f3n legal del proveedor. En otras palabras, aunque es una obligaci\u00f3n del usuario resumir lo que el proveedor debe hacer (no algo vago como los objetivos) en las especificaciones y presentarlo, el proveedor tambi\u00e9n tiene la obligaci\u00f3n como experto de proporcionar lo que el usuario realmente necesita, no solo de hacer lo que se le ha dicho. Este choque de opiniones contradictorias es una caracter\u00edstica de los conflictos en torno a los &#8220;objetivos&#8221; y &#8220;prop\u00f3sitos&#8221; del desarrollo de sistemas. Desde el punto de vista legal, el desaf\u00edo en la pr\u00e1ctica es proporcionar directrices para la resoluci\u00f3n de conflictos que sean justas para ambas partes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Escenarios_concretos_en_los_que_los_objetivos_del_usuario_afectan_al_proyecto\"><\/span>Escenarios concretos en los que los objetivos del usuario afectan al proyecto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Los proyectos de desarrollo de sistemas a menudo est\u00e1n vinculados a medidas de mejora y eficiencia de operaciones a gran escala en empresas y lugares de trabajo, y a menudo se realizan entrevistas sobre problemas de gesti\u00f3n y objetivos de gesti\u00f3n incluso en las etapas de planificaci\u00f3n y propuesta. Aqu\u00ed, se puede considerar que se producen intercambios sobre el costo-efectividad del desarrollo del sistema y varios objetivos num\u00e9ricos.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Reducci\u00f3n de los costos laborales debido a la eficiencia<\/li>\n\n\n\n<li> Aumento de las ventas y los ingresos<\/li>\n\n\n\n<li> Reducci\u00f3n del tiempo de trabajo<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, si los elementos anteriores son el objetivo final del proyecto, se puede considerar que el proveedor explica el efecto de la inversi\u00f3n en el desarrollo del sistema desde una posici\u00f3n similar a la de un consultor y realiza ventas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_casos_judiciales_se_han_presentado_donde_los_objetivos_de_gestion_propuestos_por_el_usuario_han_sido_problematicos\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 casos judiciales se han presentado donde los objetivos de gesti\u00f3n propuestos por el usuario han sido problem\u00e1ticos?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Sin embargo, los proveedores son, en \u00faltima instancia, expertos en desarrollo de sistemas. Si se les impone toda la responsabilidad de los objetivos de gesti\u00f3n del usuario, podr\u00eda ser demasiado severo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Caso_en_el_que_se_propuso_mejorar_la_velocidad_de_las_operaciones_como_objetivo\"><\/span>Caso en el que se propuso mejorar la velocidad de las operaciones como objetivo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En relaci\u00f3n con este caso, en el documento de planificaci\u00f3n creado al inicio del proyecto, que se cita a continuaci\u00f3n, se registraron los prop\u00f3sitos y objetivos para iniciar el proyecto de desarrollo del sistema. Sin embargo, una vez que el sistema se complet\u00f3 y se inici\u00f3 su operaci\u00f3n, no se pudo lograr ese prop\u00f3sito y objetivo, lo que llev\u00f3 a un conflicto. En el documento de planificaci\u00f3n inicial, se indicaba que se pretend\u00eda lograr el siguiente estado despu\u00e9s de que el sistema se completara y comenzara a utilizarse:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Reducir el tiempo de entrada manual en un 50%<\/li>\n\n\n\n<li>Permitir que el procesamiento administrativo utilizando el sistema de TI se complete dentro de un per\u00edodo determinado<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>El usuario intent\u00f3 perseguir al proveedor por responsabilidad por incumplimiento de obligaciones y responsabilidad por defectos porque no pudo lograr estos resultados. Sin embargo, el tribunal no acept\u00f3 este argumento (las partes subrayadas y en negrita son adiciones del autor).<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Y, (omisi\u00f3n) seg\u00fan la totalidad de los argumentos, \u2460 el prop\u00f3sito de este caso es &#8220;mejorar la eficiencia de las operaciones&#8221;, &#8220;construir la base de CRM&#8221;, &#8220;realizar una gesti\u00f3n visible&#8221;, etc., que son <u>abstractos<\/u>, y los objetivos tambi\u00e9n son &#8220;aumentar los puntos de contacto con los clientes&#8221;, &#8220;redistribuir el esfuerzo de los trabajadores administrativos a control interno y apoyo a las ventas&#8221;, &#8220;hacer predicciones de ventas m\u00e1s precisas&#8221;, &#8220;restringir descuentos excesivos en ventas&#8221;, etc., que son <u>en su mayor\u00eda abstractos<\/u>, y &#8220;reducir el tiempo de entrada en un 50%&#8221;, &#8220;reducir el tiempo de creaci\u00f3n de estimaciones en un 50%&#8221;, &#8220;realizar la divulgaci\u00f3n legal dentro del per\u00edodo legal&#8221;, etc., son <u>objetivos<\/u> que dependen de <u>c\u00f3mo se maneja la gesti\u00f3n y las operaciones del demandado despu\u00e9s de la implementaci\u00f3n de SBO<\/u>, y no son de la naturaleza que la <u>compa\u00f1\u00eda de desarrollo de sistemas, que es el demandante, pueda asumir su logro<\/u>, \u2461 en las actas de las reuniones despu\u00e9s del inicio de este proyecto, <u>no hay ninguna menci\u00f3n de que se haya discutido espec\u00edficamente sobre el logro de los prop\u00f3sitos y objetivos de este caso<\/u>, \u2462 en el plan de proyecto de este caso, &#8220;para convertirse en una empresa cotizada&#8221;, etc., <u>expresiones que no pueden ser consideradas como de la naturaleza de un contrato se han utilizado<\/u>, (omisi\u00f3n) teniendo en cuenta estas circunstancias, se puede reconocer que el demandante cre\u00f3 la descripci\u00f3n del prop\u00f3sito de este caso en el plan de proyecto de este caso bas\u00e1ndose en la explicaci\u00f3n del demandado, para evitar que el proyecto fracasara, <u>fue para obtener un entendimiento com\u00fan sobre el prop\u00f3sito y los resultados del proyecto<\/u>, y no se puede reconocer que el demandado, <u>encarg\u00f3 al demandante el desarrollo del sistema para lograr el prop\u00f3sito de este caso<\/u>. (omisi\u00f3n) Por lo tanto, no se puede reconocer que el demandante asumi\u00f3 el desarrollo del sistema para lograr el prop\u00f3sito de este caso del demandado, (omisi\u00f3n) no hay raz\u00f3n para ninguna de las afirmaciones de responsabilidad por incumplimiento de obligaciones y responsabilidad por defectos.<br><\/p>\n<cite>Sentencia del Tribunal de Distrito de Tokio, 28 de diciembre de 2010 (A\u00f1o 22 de Heisei)<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFCual_es_el_significado_legal_de_los_objetivos_de_gestion_y_los_objetivos_numericos_que_se_pueden_inferir_de_los_casos_judiciales\"><\/span>\u00bfCu\u00e1l es el significado legal de los objetivos de gesti\u00f3n y los objetivos num\u00e9ricos que se pueden inferir de los casos judiciales?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Como se menciona en esta sentencia, si se pueden lograr los prop\u00f3sitos del desarrollo del sistema y los objetivos cuantificados num\u00e9ricamente, normalmente intervienen varios factores, como los esfuerzos de gesti\u00f3n del usuario que utiliza el sistema. Por lo tanto, se debe considerar que el umbral para hacerlo la responsabilidad del proveedor es muy alto. En primer lugar, si se reconoce la responsabilidad del proveedor por incumplimiento de obligaciones y responsabilidad por defectos, eso significa que la &#8220;realizaci\u00f3n&#8221; de los &#8220;prop\u00f3sitos&#8221; y &#8220;objetivos&#8221; se incorpor\u00f3 como parte del contenido del contrato. Sin embargo, en este caso, los &#8220;prop\u00f3sitos&#8221; y &#8220;objetivos&#8221; fueron:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>En cuanto a los que son abstractos y vagos, no se ajustan a la naturaleza de las obligaciones legales, por lo que es dif\u00edcil considerarlos como parte del contenido del contrato.<\/li>\n\n\n\n<li>En cuanto a los que requieren esfuerzos de autoayuda por parte del usuario, especialmente en el lado de la gesti\u00f3n, ya que est\u00e1n fuera del control del proveedor, es inapropiado atribuirlos al proveedor, y es dif\u00edcil considerarlos como parte de las obligaciones contractuales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Esto es lo que se evalu\u00f3 legalmente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lo_que_se_puede_inferir_aun_mas_de_esta_sentencia\"><\/span>Lo que se puede inferir a\u00fan m\u00e1s de esta sentencia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Esta sentencia tambi\u00e9n contiene varios contenidos interesantes.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>El hecho de que el tribunal tambi\u00e9n tenga en cuenta que compartir los &#8220;prop\u00f3sitos&#8221; y &#8220;objetivos&#8221; de un proyecto de desarrollo de sistemas puede ser simplemente un esfuerzo de comunicaci\u00f3n para obtener un &#8220;entendimiento com\u00fan&#8221; entre el usuario y el proveedor.<\/li>\n\n\n\n<li>Al considerar cu\u00e1n esenciales fueron estos &#8220;prop\u00f3sitos&#8221; y &#8220;objetivos&#8221; en todo el proyecto, tambi\u00e9n se refiere a las actas de las reuniones.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, desde el punto de vista de la importancia de la gesti\u00f3n de documentos y las actas de las reuniones en relaci\u00f3n con los problemas legales asociados con los proyectos de desarrollo de sistemas, se proporciona una explicaci\u00f3n en el siguiente art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/the-minutes-in-system-development\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/the-minutes-in-system-development[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Consideraciones_legales_en_torno_a_los_objetivos_de_gestion_y_los_objetivos_numericos\"><\/span>Consideraciones legales en torno a los objetivos de gesti\u00f3n y los objetivos num\u00e9ricos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/shutterstock_105421988-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5399\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Explicaremos los problemas legales relacionados con los &#8220;objetivos de gesti\u00f3n&#8221; y los &#8220;objetivos num\u00e9ricos&#8221; en el desarrollo de sistemas.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Por supuesto, en cuanto a los problemas legales en torno a estos &#8220;prop\u00f3sitos&#8221; y &#8220;objetivos&#8221;, tambi\u00e9n debemos tener en cuenta los siguientes puntos adicionales.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_historia_cambia_dependiendo_de_si_la_consultoria_es_pagada_o_gratuita\"><\/span>La historia cambia dependiendo de si la consultor\u00eda es pagada o gratuita<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Si no solo se trata de un proyecto de desarrollo de sistemas, sino que tambi\u00e9n se ha firmado un contrato de consultor\u00eda pagada, las circunstancias pueden cambiar significativamente. Si, sin tener en cuenta cu\u00e1ntos recursos de gesti\u00f3n tiene el usuario, se ha establecido un plan de ejecuci\u00f3n con pocas posibilidades de realizaci\u00f3n, es posible que se le pueda exigir responsabilidad por incumplimiento de deudas en la parte del contrato de consultor\u00eda pagada.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_defectos_en_los_resultados_y_las_inconsistencias_en_las_funciones_y_los_requisitos_de_especificacion_son_problemas_separados\"><\/span>Los defectos en los resultados y las inconsistencias en las funciones y los requisitos de especificaci\u00f3n son problemas separados<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, si hay defectos en el propio proyecto de &#8220;desarrollo&#8221;, es decir, si se confirman problemas o errores en los resultados, debemos entender esto como un problema separado. En ese caso, no es necesario hablar de los &#8220;prop\u00f3sitos&#8221; y &#8220;objetivos&#8221; de gesti\u00f3n, sino que el problema es la consistencia entre los resultados y las funciones requeridas y las especificaciones. Por ejemplo, las medidas que el usuario debe tomar si se descubre un defecto en el sistema despu\u00e9s del hecho se explican en el siguiente art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/system-flaw-measure-after-acceptance\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/system-flaw-measure-after-acceptance[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Otro tema relacionado es que se puede reconocer que el proveedor tiene la obligaci\u00f3n de implementar a su discreci\u00f3n, aunque no est\u00e9 incluido en los requisitos. Este tema se explica en detalle en el siguiente art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/system-development-specs-function\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/system-development-specs-function[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>En cualquier caso, se puede decir que se debe entender como algo similar pero diferente a los conflictos en torno a los &#8220;prop\u00f3sitos&#8221; y &#8220;objetivos&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Se_requiere_una_comprension_fundamental_de_temas_como_la_responsabilidad_y_los_contratos\"><\/span>Se requiere una comprensi\u00f3n fundamental de temas como la responsabilidad y los contratos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Hasta ahora, hemos explicado los problemas legales relacionados con los &#8220;objetivos&#8221; y &#8220;metas&#8221; del desarrollo de sistemas. En disputas sobre estos temas, los tribunales a menudo consideran que los esfuerzos de comunicaci\u00f3n para alinear a los usuarios y proveedores son parte integral del proceso, y se espera que comprendan plenamente este punto. Sin embargo, aunque la validez de la conclusi\u00f3n en s\u00ed puede ser plenamente comprendida por la intuici\u00f3n pr\u00e1ctica de los profesionales, se requiere una comprensi\u00f3n fundamental de cosas como la &#8220;responsabilidad&#8221; y los &#8220;contratos&#8221; en el proceso para llegar a esa conclusi\u00f3n. Explicamos estos puntos en el siguiente art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/responsibility-system-development\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/responsibility-system-development[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Es importante entender que la responsabilidad legal es diferente de la responsabilidad moral vaga, y que el &#8220;acuerdo de voluntades&#8221; claro entre las dos partes es lo que genera la responsabilidad contractual. Creemos que es importante obtener una comprensi\u00f3n m\u00e1s esencial de estos puntos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los proyectos de desarrollo de sistemas a menudo est\u00e1n estrechamente vinculados con mejoras significativas en las operaciones de las empresas y los lugares de trabajo. 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