{"id":69680,"date":"2024-12-27T18:02:59","date_gmt":"2024-12-27T09:02:59","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/es\/?p=69680"},"modified":"2024-12-31T10:12:39","modified_gmt":"2024-12-31T01:12:39","slug":"family-governance-building","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1les son los aspectos que los empresarios deben dise\u00f1ar en la gobernanza familiar? Explicaci\u00f3n detallada de los m\u00e9todos de construcci\u00f3n y gesti\u00f3n operativa."},"content":{"rendered":"\n<p>Es probable que muchos empresarios que han tomado conciencia de la utilidad del &#8220;Family Governance&#8221; que ha sido tema de conversaci\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os, est\u00e9n considerando seriamente su dise\u00f1o y construcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>El Family Governance es un t\u00e9rmino general que se refiere a todas las reglas establecidas para buscar la prosperidad de la familia. Especialmente para los empresarios, el Family Governance puede considerarse algo de vital importancia, estrechamente relacionado con el futuro de la empresa. En este art\u00edculo, explicamos en detalle la efectividad del Family Governance para los empresarios.<\/p>\n\n\n\n<p>Art\u00edculo relacionado: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/family-governance-effectiveness\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">La creciente atenci\u00f3n en el Family Governance de los empresarios y su efectividad en los negocios explicada por categor\u00edas[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Si siente la necesidad de construir un gobierno, el siguiente paso es comprender qu\u00e9 tipo de reglas deber\u00eda dise\u00f1ar espec\u00edficamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Este art\u00edculo explica en detalle los pasos para dise\u00f1ar el Family Governance y el contenido de las reglas que se deben crear. Tambi\u00e9n abordamos puntos importantes a considerar durante el dise\u00f1o y la gesti\u00f3n operativa despu\u00e9s de la construcci\u00f3n, as\u00ed que por favor util\u00edcelo como referencia.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Resumen_del_diseno_de_la_gobernanza_familiar\" title=\"Resumen del dise\u00f1o de la gobernanza familiar\">Resumen del dise\u00f1o de la gobernanza familiar<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Objetivos_y_Estado_Actual_de_la_Gobernanza_Familiar\" title=\"Objetivos y Estado Actual de la Gobernanza Familiar\">Objetivos y Estado Actual de la Gobernanza Familiar<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Implementacion_de_la_Comunicacion\" title=\"Implementaci\u00f3n de la Comunicaci\u00f3n\">Implementaci\u00f3n de la Comunicaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Creacion_de_Documentos_de_Gobernanza_Familiar\" title=\"Creaci\u00f3n de Documentos de Gobernanza Familiar\">Creaci\u00f3n de Documentos de Gobernanza Familiar<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Refinamiento_Continuo\" title=\"Refinamiento Continuo\">Refinamiento Continuo<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Documentos_que_los_empresarios_deben_elaborar_al_disenar_la_gobernanza_familiar\" title=\"Documentos que los empresarios deben elaborar al dise\u00f1ar la gobernanza familiar\">Documentos que los empresarios deben elaborar al dise\u00f1ar la gobernanza familiar<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Carta_Familiar\" title=\"Carta Familiar\">Carta Familiar<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Reglas_Familiares\" title=\"Reglas Familiares\">Reglas Familiares<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Contratos_Matrimoniales_y_Acuerdos_Prematrimoniales\" title=\"Contratos Matrimoniales y Acuerdos Prematrimoniales\">Contratos Matrimoniales y Acuerdos Prematrimoniales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Contratos_de_Tutela_Voluntaria_Fideicomisos_y_Mandatos_de_Gestion_Patrimonial\" title=\"Contratos de Tutela Voluntaria, Fideicomisos y Mandatos de Gesti\u00f3n Patrimonial\">Contratos de Tutela Voluntaria, Fideicomisos y Mandatos de Gesti\u00f3n Patrimonial<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Testamento\" title=\"Testamento\">Testamento<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Acuerdos_entre_Accionistas_Acciones_de_Clase_y_Disposiciones_Personalistas\" title=\"Acuerdos entre Accionistas, Acciones de Clase y Disposiciones Personalistas\">Acuerdos entre Accionistas, Acciones de Clase y Disposiciones Personalistas<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Caracteristicas_y_consideraciones_de_los_acuerdos_entre_accionistas_en_la_gobernanza_familiar\" title=\"Caracter\u00edsticas y consideraciones de los acuerdos entre accionistas en la gobernanza familiar\">Caracter\u00edsticas y consideraciones de los acuerdos entre accionistas en la gobernanza familiar<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Principales_clausulas_en_un_contrato_de_accionistas\" title=\"Principales cl\u00e1usulas en un contrato de accionistas\">Principales cl\u00e1usulas en un contrato de accionistas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Caracteristicas_en_el_Diseno_y_Operacion\" title=\"Caracter\u00edsticas en el Dise\u00f1o y Operaci\u00f3n\">Caracter\u00edsticas en el Dise\u00f1o y Operaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Caracteristicas_de_la_eficacia_en_caso_de_incumplimiento\" title=\"Caracter\u00edsticas de la eficacia en caso de incumplimiento\">Caracter\u00edsticas de la eficacia en caso de incumplimiento<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Aspectos_a_tener_en_cuenta_al_designar_a_un_menor_de_edad_como_heredero\" title=\"Aspectos a tener en cuenta al designar a un menor de edad como heredero\">Aspectos a tener en cuenta al designar a un menor de edad como heredero<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Aspectos_a_tener_en_cuenta_en_relacion_con_el_conyuge\" title=\"Aspectos a tener en cuenta en relaci\u00f3n con el c\u00f3nyuge\">Aspectos a tener en cuenta en relaci\u00f3n con el c\u00f3nyuge<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Metodos_de_Operacion_y_Gestion_de_la_Gobernanza_Familiar_para_Empresarios\" title=\"M\u00e9todos de Operaci\u00f3n y Gesti\u00f3n de la Gobernanza Familiar para Empresarios\">M\u00e9todos de Operaci\u00f3n y Gesti\u00f3n de la Gobernanza Familiar para Empresarios<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Gestion_de_Organos_de_Reunion\" title=\"Gesti\u00f3n de \u00d3rganos de Reuni\u00f3n\">Gesti\u00f3n de \u00d3rganos de Reuni\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#La_Oficina_Familiar\" title=\"La Oficina Familiar\">La Oficina Familiar<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Conclusion_Consulte_a_un_abogado_para_resolver_sus_dudas_sobre_la_gobernanza_familiar\" title=\"Conclusi\u00f3n: Consulte a un abogado para resolver sus dudas sobre la gobernanza familiar\">Conclusi\u00f3n: Consulte a un abogado para resolver sus dudas sobre la gobernanza familiar<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-building\/#Guia_de_Medidas_por_Parte_de_Nuestro_Despacho\" title=\"Gu\u00eda de Medidas por Parte de Nuestro Despacho\">Gu\u00eda de Medidas por Parte de Nuestro Despacho<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Resumen_del_diseno_de_la_gobernanza_familiar\"><\/span>Resumen del dise\u00f1o de la gobernanza familiar<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/f4ad0ba9976b97d90cb382207dde1101.jpg\" alt=\"Explicaci\u00f3n del resumen del dise\u00f1o de la gobernanza familiar\" class=\"wp-image-89213\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Construir una gobernanza familiar puede parecer un desaf\u00edo, especialmente si no se sabe qu\u00e9 pasos seguir o qu\u00e9 se necesita crear. En este art\u00edculo, explicaremos de manera general el proceso de dise\u00f1o y construcci\u00f3n de una gobernanza familiar.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Objetivos_y_Estado_Actual_de_la_Gobernanza_Familiar\"><\/span>Objetivos y Estado Actual de la Gobernanza Familiar<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La construcci\u00f3n de una gobernanza familiar tiene como fin clarificar los valores y pol\u00edticas de la familia, y asegurar su adopci\u00f3n y cumplimiento por todos sus miembros.<\/p>\n\n\n\n<p>Crear una gobernanza no es un fin en s\u00ed mismo, sino un medio para proteger los activos y buscar la prosperidad de la familia a lo largo del tiempo. Es esencial establecer metas y objetivos familiares lo m\u00e1s concretos posible desde el principio.<\/p>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n, revisamos los sistemas de reglas t\u00e1citas que existen actualmente entre los miembros de la familia. Al ordenar la situaci\u00f3n actual de esta manera, podemos identificar las brechas entre la realidad presente y las metas y objetivos que aspiramos alcanzar.<\/p>\n\n\n\n<p>Finalmente, con las fortalezas familiares que se han hecho evidentes y con el objetivo de compensar las \u00e1reas de deficiencia, comenzamos a construir la gobernanza.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Implementacion_de_la_Comunicacion\"><\/span>Implementaci\u00f3n de la Comunicaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Para que la gobernanza familiar se arraigue, es de suma importancia establecer un entorno que facilite una comunicaci\u00f3n fluida. Si los valores y perspectivas que deber\u00edan unificar a la familia se dispersan, incluso si se construye una gobernanza familiar, esta no funcionar\u00e1 adecuadamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, una relaci\u00f3n que se vuelve distante por la falta de comunicaci\u00f3n puede convertirse en un riesgo de gobernanza en s\u00ed misma.<\/p>\n\n\n\n<p>Para poder utilizar la gobernanza construida de manera unificada, es crucial avanzar en la armonizaci\u00f3n de percepciones desde la etapa previa a su creaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Creacion_de_Documentos_de_Gobernanza_Familiar\"><\/span>Creaci\u00f3n de Documentos de Gobernanza Familiar<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Al crear &#8220;reglas de gobernanza familiar&#8221;, preparamos los siguientes documentos:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Carta Familiar<\/li>\n\n\n\n<li>Reglamentos Familiares<\/li>\n\n\n\n<li>Contratos de Propiedad Conyugal, Acuerdos Prematrimoniales<\/li>\n\n\n\n<li>Contratos de Tutela Voluntaria, Contratos de Fideicomiso, Contratos de Administraci\u00f3n de Propiedades, etc.<\/li>\n\n\n\n<li>Testamentos, Contratos de Donaci\u00f3n por Causa de Muerte, etc.<\/li>\n\n\n\n<li>Contratos entre Accionistas<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Los documentos entre miembros de la familia a menudo enfrentan disputas sobre su validez legal, por lo que el proceso de creaci\u00f3n debe llevarse a cabo con cuidado. Al crear documentos, es esencial involucrar a expertos y asegurarse de que las partes contratantes comprendan correctamente el contenido del documento.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, es recomendable formalizar los documentos importantes como escrituras p\u00fablicas. Esto puede reforzar la validez del contenido y tambi\u00e9n prevenir el riesgo de p\u00e9rdida o alteraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Refinamiento_Continuo\"><\/span>Refinamiento Continuo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Es crucial construir una gobernanza familiar que no presuponga la necesidad de un refinamiento continuo. Normalmente, las reglas de negocio se perfeccionan a trav\u00e9s del ciclo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), adapt\u00e1ndose a las circunstancias cambiantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, en el caso de la gobernanza familiar, a menudo no es adecuado aplicar este ciclo de refinamiento PDCA. Por ejemplo, los contratos de propiedad conyugal se firman antes del matrimonio, por lo que, incluso si se identifican \u00e1reas de mejora despu\u00e9s de presentar la declaraci\u00f3n de matrimonio, es casi imposible realizar modificaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, las relaciones familiares tienen un componente emocional y no se limitan a las relaciones econ\u00f3micas que prevalecen en el mundo de los negocios. Cambiar las reglas para la familia con frecuencia y de manera irregular solo har\u00e1 que sea m\u00e1s dif\u00edcil que la gobernanza eche ra\u00edces, ya que imponer disciplina en la familia es suficientemente desafiante.<\/p>\n\n\n\n<p>Para evitar la necesidad de cambios frecuentes e irregulares despu\u00e9s de su establecimiento, es esencial una cuidadosa elaboraci\u00f3n inicial de las reglas familiares.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Documentos_que_los_empresarios_deben_elaborar_al_disenar_la_gobernanza_familiar\"><\/span>Documentos que los empresarios deben elaborar al dise\u00f1ar la gobernanza familiar<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/b5414fffd3857a92ab9909d00156f34e.jpg\" alt=\"Contenido de los documentos a elaborar durante el dise\u00f1o de la gobernanza familiar\" class=\"wp-image-89214\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Las normas que se deben establecer al dise\u00f1ar la gobernanza familiar son diversas. Aqu\u00ed explicaremos los documentos importantes que los empresarios deben asegurarse de elaborar.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Carta_Familiar\"><\/span>Carta Familiar<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La Carta Familiar es un documento que establece los principios, valores, directrices de comportamiento y criterios de decisi\u00f3n de una familia, y representa la norma suprema dentro de la misma. Tambi\u00e9n conocida como ense\u00f1anzas o constituci\u00f3n familiar, define aspectos como:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Valores que se priorizan<\/li>\n\n\n\n<li>Criterios de comportamiento<\/li>\n\n\n\n<li>Responsable de la familia<\/li>\n\n\n\n<li>Miembros del consejo de administraci\u00f3n familiar<\/li>\n\n\n\n<li>Sistemas y directrices para la gesti\u00f3n empresarial<\/li>\n\n\n\n<li>Sistemas y directrices para la gesti\u00f3n y sucesi\u00f3n de activos<\/li>\n\n\n\n<li>Reglas b\u00e1sicas para la operaci\u00f3n familiar<\/li>\n\n\n\n<li>M\u00e9todos para resolver disputas<\/li>\n\n\n\n<li>Educaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Una vez establecida, la Carta Familiar generalmente no se modifica. Define claramente los contenidos universales para la familia y busca formar un entendimiento com\u00fan sobre la direcci\u00f3n a seguir.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque la Carta Familiar no tiene fuerza legal vinculante, al ser la norma suprema de la familia, puede influir en documentos con fuerza legal. Adem\u00e1s, es probable que ejerza una fuerza coercitiva de facto a trav\u00e9s de la vigilancia mutua. Al dise\u00f1arla, es crucial avanzar en su establecimiento mediante una cuidadosa deliberaci\u00f3n para asegurar el consenso dentro de la familia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reglas_Familiares\"><\/span>Reglas Familiares<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Las reglas familiares son una concreci\u00f3n del contenido de la carta familiar. Se recomienda incluir en el contenido la trayectoria de desarrollo de la familia y las ideas del responsable para que las reglas, comenzando por la carta familiar, sean aceptadas a trav\u00e9s de las generaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Las reglas familiares establecen de manera concreta la disciplina que afecta a la familia, por lo que es natural que se actualicen ligeramente con el cambio de circunstancias y el paso del tiempo. Por ello, es aconsejable establecer oportunidades para revisar el contenido en puntos de tiempo predeterminados despu\u00e9s de ciertos per\u00edodos.<\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto a la fuerza legal vinculante, no poseen ninguna, al igual que la carta familiar. Sin embargo, bas\u00e1ndose en el contenido establecido por las reglas familiares y la carta familiar, se proceder\u00e1 a regular las relaciones legales concretas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Contratos_Matrimoniales_y_Acuerdos_Prematrimoniales\"><\/span>Contratos Matrimoniales y Acuerdos Prematrimoniales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Un contrato matrimonial es un acuerdo que una pareja decide realizar antes de casarse. Establece aspectos como la distribuci\u00f3n de las tareas dom\u00e9sticas y de crianza, la gesti\u00f3n de los bienes y la divisi\u00f3n de los mismos en caso de divorcio.<\/p>\n\n\n\n<p>Para una explicaci\u00f3n detallada de los contratos matrimoniales en el contexto de la gobernanza familiar, por favor consulte el art\u00edculo relacionado a continuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Art\u00edculo relacionado: Pr\u00f3xima publicaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando una persona que no es el l\u00edder de la familia decide casarse, es especialmente importante tomar decisiones con cautela. Es fundamental priorizar que el nuevo c\u00f3nyuge no cause inconvenientes inesperados a la familia, y establecer el contrato con cuidado. Dependiendo de la posici\u00f3n que ocupe la persona dentro del negocio familiar que contrae matrimonio, el contenido y los puntos de enfoque del contrato matrimonial pueden variar significativamente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Contratos_de_Tutela_Voluntaria_Fideicomisos_y_Mandatos_de_Gestion_Patrimonial\"><\/span>Contratos de Tutela Voluntaria, Fideicomisos y Mandatos de Gesti\u00f3n Patrimonial<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Es importante establecer contratos de tutela voluntaria y fideicomisos para estar preparados ante una posible disminuci\u00f3n de la capacidad de toma de decisiones. Asimismo, es necesario considerar el uso de mandatos de gesti\u00f3n patrimonial para cuando no se pueda ejercer la libertad personal.<\/p>\n\n\n\n<p>Si un empresario se vuelve incapaz de realizar actos legales, esto puede tener un gran impacto en los stakeholders de la empresa y en su familia. Es imprescindible tener preestablecido qu\u00e9 medidas tomar en caso de que disminuya la propia capacidad de decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, no solo los responsables de una familia, sino tambi\u00e9n aquellos que poseen una cantidad considerable de activos o que est\u00e1n profundamente involucrados en los negocios, se beneficiar\u00edan de tener preparados los contratos mencionados ante una posible disminuci\u00f3n de su capacidad de toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Testamento\"><\/span>Testamento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Para prevenir problemas en la sucesi\u00f3n de bienes, la creaci\u00f3n de un testamento es esencial. En el caso de los empresarios, la sucesi\u00f3n empresarial tambi\u00e9n se convierte en un asunto cr\u00edtico, lo que hace que el testamento sea a\u00fan m\u00e1s importante.<\/p>\n\n\n\n<p>Para una explicaci\u00f3n detallada del testamento en el contexto de la gobernanza familiar, por favor consulte los siguientes art\u00edculos relacionados.<\/p>\n\n\n\n<p>Art\u00edculos relacionados: Pr\u00f3xima publicaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n<p>El testamento no solo debe ser creado por el responsable de la familia, sino por todos sus miembros. Dado que se puede reescribir tantas veces como sea necesario, lo ideal es que todos participen en su creaci\u00f3n al menos una vez y, posteriormente, revisen y actualicen el documento peri\u00f3dicamente. Dependiendo de la posici\u00f3n que se ocupe en el negocio familiar, el contenido y los puntos de enfoque del testamento pueden variar.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, en cuanto a los hijos, pueden crear un testamento si tienen 15 a\u00f1os de edad o m\u00e1s. Es obligatorio que el testamento sea elaborado por la persona misma, as\u00ed que es recomendable hacerlo al cumplir los 15 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Acuerdos_entre_Accionistas_Acciones_de_Clase_y_Disposiciones_Personalistas\"><\/span>Acuerdos entre Accionistas, Acciones de Clase y Disposiciones Personalistas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En el caso de dirigir un negocio familiar, se establecer\u00e1 el manejo de las acciones mediante un acuerdo entre accionistas. El papel de este acuerdo es prevenir la dispersi\u00f3n de las acciones y la gesti\u00f3n descontrolada cuando se involucra a m\u00faltiples personas como accionistas en el negocio familiar.<\/p>\n\n\n\n<p>Se establecen disposiciones para la adquisici\u00f3n forzosa de acciones, reglas de restricci\u00f3n de transferencia, limitaciones en los derechos de voto, entre otros, para acordar la gesti\u00f3n y disposici\u00f3n de las acciones entre los accionistas.<\/p>\n\n\n\n<p>No solo mediante acuerdos entre accionistas, sino que tambi\u00e9n se pueden utilizar acciones de clase y disposiciones personalistas en los estatutos para regular la disciplina.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Caracteristicas_y_consideraciones_de_los_acuerdos_entre_accionistas_en_la_gobernanza_familiar\"><\/span>Caracter\u00edsticas y consideraciones de los acuerdos entre accionistas en la gobernanza familiar<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>En los negocios familiares, es com\u00fan que los miembros de la familia y parientes posean acciones, y cuando se busca proteger los activos, el dise\u00f1o de acuerdos entre accionistas se convierte en un punto crucial. Por lo tanto, es importante que los empresarios profundicen su comprensi\u00f3n de los acuerdos entre accionistas al dise\u00f1ar la gobernanza familiar.<\/p>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n, explicaremos las caracter\u00edsticas de los acuerdos entre accionistas y los puntos de atenci\u00f3n al momento de su creaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principales_clausulas_en_un_contrato_de_accionistas\"><\/span>Principales cl\u00e1usulas en un contrato de accionistas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Al dise\u00f1ar un contrato de accionistas dentro de la gobernanza familiar, establecemos reglas para los siguientes aspectos:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Prohibici\u00f3n de transferencia<\/li>\n\n\n\n<li>Provisi\u00f3n de informaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Establecimiento de resoluciones de la junta directiva<\/li>\n\n\n\n<li>Derecho de veto<\/li>\n\n\n\n<li>Derechos de nombramiento y destituci\u00f3n de directivos<\/li>\n\n\n\n<li>Pol\u00edtica de dividendos<\/li>\n\n\n\n<li>Compra forzosa<\/li>\n\n\n\n<li>Prohibici\u00f3n de empleo<\/li>\n\n\n\n<li>Establecimiento de montos indemnizatorios<\/li>\n\n\n\n<li>Disposiciones en caso de herencia<\/li>\n\n\n\n<li>Causas de rescisi\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cuando se gestiona un negocio familiar, la sucesi\u00f3n y el manejo de las acciones implican riesgos m\u00e1s complejos que lo habitual. Por lo tanto, se requiere establecer reglas adecuadas para su familia, anticipando cualquier tipo de problema.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Caracteristicas_en_el_Diseno_y_Operacion\"><\/span>Caracter\u00edsticas en el Dise\u00f1o y Operaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Entre las caracter\u00edsticas de los contratos entre accionistas, se destaca la alta flexibilidad en cuanto al contenido del acuerdo y los procedimientos para su modificaci\u00f3n, en comparaci\u00f3n con las acciones de clase o las estipulaciones personales. Por ejemplo, las acciones de clase solo pueden emitirse con un contenido legalmente definido. Las estipulaciones personales en los estatutos tambi\u00e9n tienen un alcance limitado en cuanto a los asuntos que pueden regular.<\/p>\n\n\n\n<p>Por otro lado, los contratos entre accionistas son el resultado de negociaciones libres entre partes en igualdad de condiciones. Siempre que el contenido no contravenga las normas imperativas ni sea extremadamente injusto, se reconocer\u00e1 su validez.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, cualquier cambio en el contenido de los estatutos o en las acciones de clase requiere seguir los procedimientos establecidos por la Ley de Sociedades (Japanese Companies Act). En cambio, las modificaciones en los contratos entre accionistas pueden realizarse sin procedimientos especiales, siempre que exista acuerdo entre las partes contratantes.<\/p>\n\n\n\n<p>De esta manera, se puede decir que los contratos entre accionistas ofrecen una herramienta de dise\u00f1o y operaci\u00f3n con una flexibilidad que los hace muy pr\u00e1cticos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Caracteristicas_de_la_eficacia_en_caso_de_incumplimiento\"><\/span>Caracter\u00edsticas de la eficacia en caso de incumplimiento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Una desventaja de los contratos entre accionistas es que, en caso de actos de incumplimiento, la fuerza coercitiva para exigir responsabilidades es m\u00e1s d\u00e9bil en comparaci\u00f3n con las acciones de clase o las estipulaciones personales.<\/p>\n\n\n\n<p>Los actos de una empresa que violan los estatutos o los procedimientos de la junta general de accionistas de clase pueden generar dudas sobre su validez. Los directivos que incumplen pueden ser responsables por la violaci\u00f3n del deber de diligencia y, en algunos casos, es posible detener dichos actos.<\/p>\n\n\n\n<p>Por otro lado, dado que un contrato entre accionistas es simplemente un acuerdo, no es posible cuestionar la validez o la responsabilidad de los actos de la empresa. Se puede exigir responsabilidad por da\u00f1os y perjuicios como un problema de incumplimiento de contrato entre las partes, pero es imposible reclamar responsabilidades adicionales o medidas cautelares. Por lo tanto, desde el punto de vista del remedio para la parte que sufre el incumplimiento y la prevenci\u00f3n de da\u00f1os, el dise\u00f1o que utiliza los estatutos o las acciones de clase puede ser m\u00e1s efectivo.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, es posible buscar remedios en caso de incumplimiento si se establecen penalizaciones por adelantado en el contrato.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aspectos_a_tener_en_cuenta_al_designar_a_un_menor_de_edad_como_heredero\"><\/span>Aspectos a tener en cuenta al designar a un menor de edad como heredero<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Cuando se designa a un menor de edad como heredero y este menor se convierte en parte de un contrato entre accionistas, es crucial prestar atenci\u00f3n al derecho de anulaci\u00f3n de contratos relacionados con actos jur\u00eddicos de menores (Art\u00edculo 5 del C\u00f3digo Civil japon\u00e9s).<\/p>\n\n\n\n<p>La transferencia de acciones a un menor de edad puede realizarse sin problemas. Sin embargo, al celebrar un contrato entre accionistas, surgen obligaciones legales y, si se firma un contrato sin la debida autorizaci\u00f3n, se podr\u00eda ejercer el derecho de anulaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Por supuesto, si el contrato lo realiza un representante legal, como un progenitor con patria potestad, el contrato ser\u00e1 efectivo y no podr\u00e1 ser anulado en perjuicio del menor. No obstante, si el progenitor con patria potestad es parte del contrato entre accionistas, podr\u00eda resultar en una representaci\u00f3n sin autoridad. En tal caso, es necesario solicitar al tribunal de familia la designaci\u00f3n de un representante especial.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aspectos_a_tener_en_cuenta_en_relacion_con_el_conyuge\"><\/span>Aspectos a tener en cuenta en relaci\u00f3n con el c\u00f3nyuge<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Cuando se transfiere acciones a un c\u00f3nyuge, es crucial asegurarse de que no se ejerza el derecho de anulaci\u00f3n sobre el contrato entre accionistas (Art\u00edculo 754 del C\u00f3digo Civil japon\u00e9s) en el contexto de un contrato conyugal.<\/p>\n\n\n\n<p>Si se prev\u00e9 la participaci\u00f3n en un negocio familiar antes del matrimonio, los detalles de dicha participaci\u00f3n deben establecerse en un contrato de bienes matrimoniales (acuerdo prenupcial). Si se realiza un acuerdo despu\u00e9s del matrimonio, es esencial aclarar que el contrato de acciones no constituye un contrato conyugal.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Metodos_de_Operacion_y_Gestion_de_la_Gobernanza_Familiar_para_Empresarios\"><\/span>M\u00e9todos de Operaci\u00f3n y Gesti\u00f3n de la Gobernanza Familiar para Empresarios<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/00d45d4835b385fe30bcef21bbb0e6fe.jpg\" alt=\"M\u00e9todos de operaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la gobernanza familiar\" class=\"wp-image-89215\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Para mantener la efectividad de la gobernanza familiar que se ha establecido, se requiere una gesti\u00f3n y operaci\u00f3n fluida. Aqu\u00ed explicaremos un resumen de los m\u00e9todos de operaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la gobernanza familiar.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gestion_de_Organos_de_Reunion\"><\/span>Gesti\u00f3n de \u00d3rganos de Reuni\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Para difundir la gobernanza familiar que se ha construido, es crucial la comunicaci\u00f3n entre los miembros de la familia. Como medio efectivo para fomentar la comunicaci\u00f3n de manera consciente, se puede considerar establecer y operar \u00f3rganos de reuni\u00f3n. Dependiendo del tama\u00f1o de la familia y de si existe o no un negocio familiar, se deber\u00eda considerar la forma de estos \u00f3rganos de reuni\u00f3n de la siguiente manera:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Si se seleccionar\u00e1n o no los miembros que lo componen<\/li>\n\n\n\n<li>Si ser\u00e1 un \u00f3rgano de reuni\u00f3n con capacidad de toma de decisiones<\/li>\n\n\n\n<li>Si ser\u00e1 un \u00f3rgano de reuni\u00f3n que no obliga a la toma de decisiones, sino que ofrece opiniones de referencia<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Para empezar, puede ser suficiente utilizar eventos como las reuniones de A\u00f1o Nuevo como reuniones para la gobernanza familiar. Luego, ser\u00eda bueno a\u00f1adir gradualmente elementos que transmitan la importancia y la seriedad de estas reuniones como tales.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_Oficina_Familiar\"><\/span>La Oficina Familiar<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Para que la gobernanza familiar y los \u00f3rganos de reuni\u00f3n familiares establecidos funcionen como un sistema efectivo, es \u00fatil organizar una oficina familiar. Se requieren las siguientes funciones en una oficina familiar:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Gesti\u00f3n, operaci\u00f3n y sucesi\u00f3n de activos<\/li>\n\n\n\n<li>Estrategias fiscales<\/li>\n\n\n\n<li>Estrategias de inversi\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Prevenci\u00f3n y resoluci\u00f3n de conflictos<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Incluir profesionales en estas \u00e1reas como miembros de la oficina familiar permite resolver de manera integral y en un solo lugar todos los problemas que rodean al empresario. Es un medio muy efectivo para asegurar la operaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la gobernanza familiar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion_Consulte_a_un_abogado_para_resolver_sus_dudas_sobre_la_gobernanza_familiar\"><\/span>Conclusi\u00f3n: Consulte a un abogado para resolver sus dudas sobre la gobernanza familiar<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>El dise\u00f1o de la gobernanza familiar comienza por establecer los objetivos de la familia y, a partir de ah\u00ed, construir el contenido espec\u00edfico para hacer realidad esos ideales. Si se realizan cambios frecuentes despu\u00e9s de la construcci\u00f3n, ser\u00e1 dif\u00edcil que la gobernanza se arraigue en la familia. Por lo tanto, es crucial elaborar cuidadosamente desde la etapa de dise\u00f1o, manteniendo una comunicaci\u00f3n efectiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, el dise\u00f1o de la gobernanza familiar requiere establecer acuerdos espec\u00edficos en una amplia gama de \u00e1reas, simulando posibles escenarios futuros. Adem\u00e1s, se necesita que las disposiciones se definan de manera que su significado sea completo y claro en el contexto del documento escrito.<\/p>\n\n\n\n<p>Para asegurar que la gobernanza familiar sea efectiva y est\u00e9 bien establecida, recomendamos buscar el asesoramiento de abogados con un amplio conocimiento en diversas \u00e1reas del derecho.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Guia_de_Medidas_por_Parte_de_Nuestro_Despacho\"><\/span>Gu\u00eda de Medidas por Parte de Nuestro Despacho<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>El Despacho de Abogados Monolith se especializa en IT, con un enfoque particular en la intersecci\u00f3n entre Internet y la ley. En el avance de la gobernanza familiar, a veces es necesario elaborar contratos. Nuestro despacho ofrece servicios de creaci\u00f3n y revisi\u00f3n de contratos para una amplia gama de casos, desde empresas cotizadas en la secci\u00f3n Prime de la Bolsa de Tokio hasta empresas emergentes. Si tiene dificultades con los contratos, por favor consulte el siguiente art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c1reas de pr\u00e1ctica del Despacho de Abogados Monolith: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/contractcreation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Creaci\u00f3n y Revisi\u00f3n de Contratos, etc.[ja]<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es probable que muchos empresarios que han tomado conciencia de la utilidad del &#8220;Family Governance&#8221; que ha sido tema de conversaci\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os, est\u00e9n considerando seriamente su d [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":70766,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,28],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69680"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=69680"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69680\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":70767,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69680\/revisions\/70767"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/70766"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=69680"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=69680"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=69680"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}