{"id":69686,"date":"2024-12-27T18:02:59","date_gmt":"2024-12-27T09:02:59","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/es\/?p=69686"},"modified":"2024-12-31T09:35:52","modified_gmt":"2024-12-31T00:35:52","slug":"family-governance-effectiveness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-effectiveness","title":{"rendered":"Aumenta la atenci\u00f3n en la gobernanza familiar de los empresarios: Explicaci\u00f3n de su efectividad en los negocios por categor\u00edas"},"content":{"rendered":"\n<p>A menudo se informa sobre disputas familiares en empresas familiares famosas. Cuando tales informes aparecen, es probable que haya escuchado el t\u00e9rmino &#8220;gobierno familiar&#8221;. &#8220;Familia&#8221; significa &#8220;familia&#8221; y &#8220;gobierno&#8221; significa &#8220;gobierno&#8221;. Aunque la traducci\u00f3n directa ser\u00eda &#8220;gobierno de la familia&#8221;, \u00bfqu\u00e9 significa esto concretamente?<\/p>\n\n\n\n<p>El conocimiento sobre el gobierno familiar es esencial para los empresarios que est\u00e1n formando su patrimonio. Sin embargo, hay quienes no comprenden qu\u00e9 es este sistema y qu\u00e9 significado tiene.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, en este art\u00edculo explicaremos los conceptos b\u00e1sicos del gobierno familiar y discutiremos la importancia de su implementaci\u00f3n para los empresarios. Al dirigir una empresa, es importante entender los beneficios que puede aportar el gobierno familiar. Por ello, le invitamos a leer detenidamente este art\u00edculo para que le sirva de referencia.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#%C2%BFQue_es_la_gobernanza_familiar_necesaria_para_los_empresarios\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es la gobernanza familiar necesaria para los empresarios?\">\u00bfQu\u00e9 es la gobernanza familiar necesaria para los empresarios?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Resumen_de_la_gobernanza_familiar\" title=\"Resumen de la gobernanza familiar\">Resumen de la gobernanza familiar<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Relacion_con_la_gobernanza_corporativa\" title=\"Relaci\u00f3n con la gobernanza corporativa\">Relaci\u00f3n con la gobernanza corporativa<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Tres_razones_por_las_que_los_empresarios_deberian_establecer_una_gobernanza_familiar\" title=\"Tres razones por las que los empresarios deber\u00edan establecer una gobernanza familiar\">Tres razones por las que los empresarios deber\u00edan establecer una gobernanza familiar<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Existen_riesgos_especificos_de_los_negocios_familiares\" title=\"Existen riesgos espec\u00edficos de los negocios familiares\">Existen riesgos espec\u00edficos de los negocios familiares<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Preservar_y_defender_los_activos\" title=\"Preservar y defender los activos\">Preservar y defender los activos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Hay_muchos_interesados\" title=\"Hay muchos interesados\">Hay muchos interesados<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Posiciones_a_considerar_en_un_negocio_familiar\" title=\"Posiciones a considerar en un negocio familiar\">Posiciones a considerar en un negocio familiar<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Sobre_el_Modelo_de_los_Tres_Circulos\" title=\"Sobre el Modelo de los Tres C\u00edrculos\">Sobre el Modelo de los Tres C\u00edrculos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Accionistas\" title=\"Accionistas\">Accionistas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Empresarios\" title=\"Empresarios\">Empresarios<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Familia_y_Parientes\" title=\"Familia y Parientes\">Familia y Parientes<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Puntos_clave_de_los_intereses_en_la_gobernanza_familiar\" title=\"Puntos clave de los intereses en la gobernanza familiar\">Puntos clave de los intereses en la gobernanza familiar<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Ambito_de_las_Relaciones_Familiares\" title=\"\u00c1mbito de las Relaciones Familiares\">\u00c1mbito de las Relaciones Familiares<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Ambito_de_Relaciones_de_Propiedad\" title=\"\u00c1mbito de Relaciones de Propiedad\">\u00c1mbito de Relaciones de Propiedad<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Ambito_de_Relaciones_Empresariales\" title=\"\u00c1mbito de Relaciones Empresariales\">\u00c1mbito de Relaciones Empresariales<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Conclusion_Consulte_a_un_abogado_para_resolver_sus_dudas_sobre_la_gobernanza_familiar\" title=\"Conclusi\u00f3n: Consulte a un abogado para resolver sus dudas sobre la gobernanza familiar\">Conclusi\u00f3n: Consulte a un abogado para resolver sus dudas sobre la gobernanza familiar<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Guia_de_Medidas_por_Parte_de_Nuestro_Despacho\" title=\"Gu\u00eda de Medidas por Parte de Nuestro Despacho\">Gu\u00eda de Medidas por Parte de Nuestro Despacho<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_la_gobernanza_familiar_necesaria_para_los_empresarios\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es la gobernanza familiar necesaria para los empresarios?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Debido a que no existe una definici\u00f3n legal o regulaci\u00f3n espec\u00edfica para la gobernanza familiar, muchos pueden encontrar el concepto dif\u00edcil de comprender. Aqu\u00ed explicaremos un resumen para entender la importancia de la gobernanza familiar.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Resumen_de_la_gobernanza_familiar\"><\/span>Resumen de la gobernanza familiar<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La gobernanza familiar se refiere a la estructura de gobierno dentro de una familia o parientes. Es un t\u00e9rmino que se utiliza especialmente en el contexto de las reglas de gobierno en negocios familiares donde los parientes est\u00e1n involucrados en la gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Una funci\u00f3n importante de la gobernanza familiar es coordinar las diferencias de opiniones e intereses dentro de la familia.<\/p>\n\n\n\n<p>Es decir, la utilidad de la gobernanza familiar no se limita al contexto empresarial. Tiene significado en el dise\u00f1o y operaci\u00f3n de la comunidad familiar en un sentido m\u00e1s amplio. La gobernanza familiar se construye no solo para establecer lo necesario en los negocios, sino tambi\u00e9n para fomentar el bienestar de toda la familia.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, en este art\u00edculo, explicaremos la gobernanza familiar en el &#8220;contexto de la gesti\u00f3n&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Relacion_con_la_gobernanza_corporativa\"><\/span>Relaci\u00f3n con la gobernanza corporativa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La gobernanza corporativa es el sistema que establece una estructura de supervisi\u00f3n y gesti\u00f3n para la sana administraci\u00f3n de una empresa. Se ha convertido en un sistema indispensable para que las empresas cumplan con su responsabilidad social y es considerado importante en la gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p>En los negocios familiares, es necesario lograr un equilibrio entre la gobernanza corporativa requerida en las empresas en general y la gobernanza familiar. Aunque decimos equilibrio, no se trata de una relaci\u00f3n de mera coexistencia, sino que se crea una estructura dual donde la gobernanza corporativa existe sobre la base del negocio familiar.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto se debe a que en los negocios familiares, la calidad del sistema de gobierno de la familia est\u00e1 directamente vinculada al rendimiento del negocio. En los negocios familiares, se requiere la construcci\u00f3n s\u00f3lida tanto de la gobernanza familiar como de la gobernanza corporativa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tres_razones_por_las_que_los_empresarios_deberian_establecer_una_gobernanza_familiar\"><\/span>Tres razones por las que los empresarios deber\u00edan establecer una gobernanza familiar<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/8a6032c9b3bda58648a9d25bd2fb5daa.jpg\" alt=\"Tres razones por las que los empresarios deber\u00edan establecer una gobernanza familiar\" class=\"wp-image-88911\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Para los empresarios, hay grandes beneficios en establecer una gobernanza familiar.<\/p>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n, explicamos las razones por las que los empresarios deber\u00edan construir una gobernanza familiar.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Existen_riesgos_especificos_de_los_negocios_familiares\"><\/span>Existen riesgos espec\u00edficos de los negocios familiares<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En los negocios familiares, donde la gesti\u00f3n involucra a familiares y parientes, surgen problemas \u00fanicos que no se encuentran en las empresas convencionales. Conflictos familiares y problemas de sucesi\u00f3n, que a menudo afectan directamente al negocio, son casos comunes. Para evitar estos riesgos, es esencial establecer una gobernanza familiar.<\/p>\n\n\n\n<p>Los riesgos t\u00edpicos a los que se enfrentan las familias que dirigen negocios familiares incluyen:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Gesti\u00f3n por accionistas minoritarios<\/li>\n\n\n\n<li>Fuga de activos familiares<\/li>\n\n\n\n<li>Divorcio y divisi\u00f3n de bienes<\/li>\n\n\n\n<li>Deserci\u00f3n de sucesores<\/li>\n\n\n\n<li>Reclamaciones por infracci\u00f3n de la leg\u00edtima<\/li>\n\n\n\n<li>Invasi\u00f3n de la privacidad<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Mientras que los negocios familiares tienen la fortaleza de basarse en la estrecha relaci\u00f3n de &#8220;la familia&#8221;, los conflictos familiares pueden convertirse directamente en riesgos para el \u00e1mbito empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p>En la gobernanza familiar, es crucial establecer de antemano reglas de gobierno para estos riesgos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Preservar_y_defender_los_activos\"><\/span>Preservar y defender los activos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Dise\u00f1ar una gobernanza familiar para evitar los riesgos espec\u00edficos de los negocios familiares tambi\u00e9n contribuye a preservar y defender los activos de la familia. Construir una gobernanza familiar tiene el prop\u00f3sito de proteger los activos actuales y desarrollarlos para la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de la familia.<\/p>\n\n\n\n<p>Preparar una gobernanza familiar para evitar riesgos que puedan da\u00f1ar los activos Negocios y familiares es crucial para la continuidad del negocio.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hay_muchos_interesados\"><\/span>Hay muchos interesados<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Una de las razones por las que los empresarios deber\u00edan establecer una gobernanza familiar es la complejidad inherente a los negocios familiares.<\/p>\n\n\n\n<p>En los negocios donde la familia no est\u00e1 involucrada, los \u00fanicos que participan en la gesti\u00f3n empresarial son los &#8220;propietarios&#8221; y los &#8220;gerentes&#8221;. En el sistema de la sociedad an\u00f3nima, estos dos \u00e1mbitos pueden estar completamente separados.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, en los negocios familiares, surge el dominio espec\u00edfico de &#8220;la familia&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/3c147d86b6bbe93407cb61bd862b4c17.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-88770\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>El aumento de los interesados hace que la coordinaci\u00f3n de intereses en la gesti\u00f3n se vuelva mucho m\u00e1s complicada. Para organizar estos complejos factores de consideraci\u00f3n en la gesti\u00f3n, la gobernanza familiar tiene un gran significado.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Posiciones_a_considerar_en_un_negocio_familiar\"><\/span>Posiciones a considerar en un negocio familiar<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>En un negocio familiar, es caracter\u00edstico que surjan relaciones de intereses m\u00e1s complejas que en la gesti\u00f3n de una empresa convencional. Aqu\u00ed explicaremos los tipos de stakeholders que deben ser considerados en un negocio familiar.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sobre_el_Modelo_de_los_Tres_Circulos\"><\/span>Sobre el Modelo de los Tres C\u00edrculos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En los negocios familiares, como se muestra en la figura a continuaci\u00f3n, existen tres roles involucrados en la gesti\u00f3n: &#8220;propietarios&#8221;, &#8220;gerentes&#8221; y &#8220;familia&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/3a963d63b92776d9a6c286d991a21260.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-88771\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Este diagrama, donde se superponen las tres \u00e1reas, se conoce como el &#8220;Modelo de los Tres C\u00edrculos&#8221; y representa los aspectos que deben considerarse en un negocio familiar.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando la influencia de la familia en el negocio es fuerte, el \u00e1rea de superposici\u00f3n se hace a\u00fan m\u00e1s grande. En este caso, es necesario coordinar a\u00fan m\u00e1s estrechamente las relaciones de inter\u00e9s que se vuelven m\u00e1s complejas.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, con la expansi\u00f3n del negocio y el paso del tiempo, el tama\u00f1o de estas tres \u00e1reas fluct\u00faa. A medida que el negocio se desarrolla y el n\u00famero de stakeholders aumenta, es necesario ajustar la comprensi\u00f3n de los elementos a considerar de acuerdo con la situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Accionistas\"><\/span>Accionistas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En el \u00e1mbito de los negocios familiares, se pueden considerar cuatro patrones de personas que son propietarias de la empresa, es decir, los accionistas:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Accionistas que no son familiares, directivos ni empleados (1)<\/li>\n\n\n\n<li>Familiares que poseen acciones pero no son directivos ni empleados (4)<\/li>\n\n\n\n<li>Directivos o empleados que poseen acciones y no son familiares (6)<\/li>\n\n\n\n<li>Familiares que son directivos o empleados y poseen acciones (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En el modelo de diagrama de tres c\u00edrculos, aquellos que pertenecen al \u00e1rea 1 son los que tienen acciones pero no son parte de la familia ni est\u00e1n involucrados en el negocio. Tienen derecho de voto en la junta general de accionistas que puede influir en la gesti\u00f3n, por lo que, al igual que en una sociedad an\u00f3nima convencional, es esencial considerar los intereses de estos accionistas en la gesti\u00f3n de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Por otro lado, aquellos que pertenecen al \u00e1rea 7 del modelo de diagrama de tres c\u00edrculos son los que tienen las caracter\u00edsticas de accionistas, familiares, y directivos o empleados. Un ejemplo t\u00edpico ser\u00eda el &#8220;propietario-presidente&#8221; de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Los accionistas que pertenecen al \u00e1rea de accionistas tienen diversos derechos seg\u00fan el n\u00famero de votos y acciones que poseen. Al construir la gobernanza, es necesario considerar la situaci\u00f3n de los derechos de los accionistas en la propia empresa y realizar ajustes en la proporci\u00f3n de derechos de voto, as\u00ed como dise\u00f1ar acciones de diferentes clases y contratos entre accionistas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Empresarios\"><\/span>Empresarios<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En el \u00e1mbito de los empresarios de negocios familiares, existen los siguientes cuatro patrones de personas:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Directivos o empleados que no poseen acciones ni son familiares (3)<\/li>\n\n\n\n<li>Familiares que son directivos o empleados pero no poseen acciones (5)<\/li>\n\n\n\n<li>Directivos o empleados que poseen acciones pero no son familiares (6)<\/li>\n\n\n\n<li>Familiares que son directivos o empleados y poseen acciones (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>El \u00e1rea 3 del modelo de tres c\u00edrculos corresponde a lo que se conoce como directivos o empleados ordinarios. La gesti\u00f3n de la empresa se sostiene gracias a estos profesionales.<\/p>\n\n\n\n<p>Es importante que estos directivos y empleados comprendan los riesgos y valores espec\u00edficos de un negocio familiar.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, en el \u00e1rea 5, donde se encuentran los familiares, surgen cuestiones sobre c\u00f3mo participar en el negocio y la naturaleza del empleo.<\/p>\n\n\n\n<p>Si alguien que no comparte los valores de la familia se involucra en la gesti\u00f3n, pueden surgir situaciones como el descontrol en la gesti\u00f3n o la apropiaci\u00f3n indebida de los activos de la empresa. Esto tambi\u00e9n puede llevar a conflictos con otros miembros de la familia o con el personal, por lo que es necesario tomar medidas para aislar a estos familiares del negocio familiar cuando sea necesario.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, al emplear a miembros de la familia, es importante tener en cuenta que la \u00e9tica familiar puede no aplicarse debido a la fuerza de leyes como la Ley de Normas Laborales de Jap\u00f3n (\u52b4\u57fa\u6cd5). Para evitar que los problemas familiares se conviertan en disputas laborales, es esencial establecer reglas de antemano.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Familia_y_Parientes\"><\/span>Familia y Parientes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En el \u00e1mbito familiar relacionado con los negocios familiares, se pueden identificar los siguientes cuatro patrones:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Parientes que no poseen acciones y tampoco son directivos ni empleados (2)<\/li>\n\n\n\n<li>Parientes que poseen acciones pero no son directivos ni empleados (4)<\/li>\n\n\n\n<li>Parientes que no poseen acciones pero son directivos o empleados (5)<\/li>\n\n\n\n<li>Directivos o empleados que son parientes y poseen acciones (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Los que pertenecen al n\u00famero 2 del modelo de tres c\u00edrculos son aquellos parientes que no poseen acciones y tampoco son directivos ni empleados. Puede parecer que, al no estar involucrados en el negocio ni en la propiedad, no hay intereses que coordinar. Sin embargo, tambi\u00e9n se debe considerar a estos parientes en la gobernanza familiar.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque no est\u00e9n directamente involucrados en la gesti\u00f3n, la familia constituye la base de las actividades mentales y econ\u00f3micas para el empresario. Las opiniones y valores de esa familia, de alguna manera, influir\u00e1n en los negocios.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, incluso sin participar en la gesti\u00f3n, surgen problemas legales espec\u00edficos de la familia:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Divisi\u00f3n de bienes<\/li>\n\n\n\n<li>Adopci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Herencia<\/li>\n\n\n\n<li>Cuestiones de leg\u00edtima<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Estos problemas no se resuelven \u00fanicamente dentro del \u00e1mbito familiar, sino que tienen un gran impacto en la propiedad y el negocio. Es importante que el empresario establezca una estructura de gobernanza familiar que incluya a los parientes que no est\u00e1n involucrados en la gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Puntos_clave_de_los_intereses_en_la_gobernanza_familiar\"><\/span>Puntos clave de los intereses en la gobernanza familiar<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/db8bf4afcda82863353b3b930bac31e6.jpg\" alt=\"Puntos clave de los intereses en la gobernanza familiar\" class=\"wp-image-88910\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Como indica el modelo de los tres c\u00edrculos, en los negocios familiares intervienen m\u00faltiples perspectivas, y los puntos clave para la coordinaci\u00f3n de intereses var\u00edan seg\u00fan cada posici\u00f3n. Aqu\u00ed explicaremos los puntos clave de los intereses que se ajustan al construir una gobernanza familiar.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ambito_de_las_Relaciones_Familiares\"><\/span>\u00c1mbito de las Relaciones Familiares<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En la gobernanza familiar, se ajustan los intereses dentro del \u00e1mbito de las relaciones familiares, incluyendo asuntos que pueden parecer no relacionados directamente con el negocio. Realizar los ajustes necesarios para asegurar la felicidad y el bienestar de la familia es beneficioso para todas las actividades, tanto personales como profesionales. Es importante tener en cuenta las circunstancias espec\u00edficas de cada familia al realizar estos ajustes.<\/p>\n\n\n\n<p>Los puntos principales que se deben ajustar incluyen:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>El manejo del trabajo y el dinero<\/li>\n\n\n\n<li>Valores relacionados con las tareas dom\u00e9sticas, la crianza y la educaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>La divisi\u00f3n de bienes en caso de divorcio<\/li>\n\n\n\n<li>M\u00e9todos de gesti\u00f3n y operaci\u00f3n de activos privados<\/li>\n\n\n\n<li>M\u00e9todos de transferencia y herencia de activos privados<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En cuanto a la participaci\u00f3n de los familiares en el \u00e1mbito empresarial, es necesario considerar cuidadosamente si deben involucrarse y, en caso afirmativo, c\u00f3mo manejar los riesgos de gobernanza que esto implica.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, es importante gestionar y operar los activos privados, distintos de los relacionados con el negocio, de manera que no se disipen, disminuyan o da\u00f1en, y asegurar su transferencia a la siguiente generaci\u00f3n. Es necesario adoptar medidas previendo los riesgos, mientras se presta atenci\u00f3n a problemas legales como el impuesto de sucesiones y los testamentos de los herederos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ambito_de_Relaciones_de_Propiedad\"><\/span>\u00c1mbito de Relaciones de Propiedad<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Poseer y administrar una empresa tambi\u00e9n requiere de diversos ajustes en su \u00e1mbito.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando cambia la direcci\u00f3n de la empresa, las relaciones con los stakeholders tambi\u00e9n se transforman, y en este proceso, se enfrentan desaf\u00edos como el mantenimiento y la transmisi\u00f3n de la filosof\u00eda empresarial, la transformaci\u00f3n organizacional y el desarrollo de sucesores.<\/p>\n\n\n\n<p>Para asegurar la continuidad de la empresa tal como se desea, es crucial establecer un plan de sucesi\u00f3n empresarial teniendo en cuenta los siguientes riesgos:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Riesgo de continuidad del negocio<\/li>\n\n\n\n<li>Riesgo de disputas entre herederos<\/li>\n\n\n\n<li>Riesgo fiscal<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La formulaci\u00f3n de pol\u00edticas b\u00e1sicas requiere la consideraci\u00f3n de una amplia gama de asuntos.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, desde la perspectiva de la propiedad, se considera la utilizaci\u00f3n de acuerdos entre accionistas, acciones de diferentes clases y estatutos sociales. Para prevenir la dispersi\u00f3n de acciones con cada sucesi\u00f3n de la empresa, es crucial establecer reglas claras sobre el manejo de las acciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, es importante comprender que prevenir riesgos mediante la gobernanza familiar de esta manera tambi\u00e9n protege los activos intangibles que la familia ha formado, como las conexiones y la reputaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ambito_de_Relaciones_Empresariales\"><\/span>\u00c1mbito de Relaciones Empresariales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En las relaciones con los stakeholders vinculadas al \u00e1mbito laboral, tambi\u00e9n es necesario prestar especial atenci\u00f3n a las peculiaridades de los negocios familiares. Al emplear a familiares, es prudente establecer formas de participaci\u00f3n y condiciones laborales preparadas para posibles conflictos laborales. Debido a la protecci\u00f3n que ofrece la ley laboral japonesa, no es posible terminar los contratos de trabajo f\u00e1cilmente, por lo que es crucial considerar c\u00f3mo manejar situaciones en las que las relaciones familiares armoniosas se deterioren.<\/p>\n\n\n\n<p>Asimismo, es vital obtener la comprensi\u00f3n de los empleados no familiares sobre el trabajo en una empresa familiar.<\/p>\n\n\n\n<p>Si se llega a imponer valores o problemas familiares, existe el riesgo de que los empleados talentosos abandonen la empresa. Mantener una comunicaci\u00f3n efectiva y compartir la filosof\u00eda y visi\u00f3n de la empresa, as\u00ed como los sentimientos y ra\u00edces de la familia fundadora, tendr\u00e1 un gran significado.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion_Consulte_a_un_abogado_para_resolver_sus_dudas_sobre_la_gobernanza_familiar\"><\/span>Conclusi\u00f3n: Consulte a un abogado para resolver sus dudas sobre la gobernanza familiar<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La gobernanza familiar desempe\u00f1a un papel crucial en la prevenci\u00f3n de riesgos espec\u00edficos de los negocios familiares y en la preservaci\u00f3n y sucesi\u00f3n del patrimonio formado. A diferencia de la gesti\u00f3n empresarial convencional, los negocios familiares suelen tener una amplia gama de partes interesadas, lo que hace que la coordinaci\u00f3n de intereses sea m\u00e1s compleja. Organizar las relaciones de inter\u00e9s entrelazadas y considerar de antemano los problemas espec\u00edficos de la familia es esencial para que los empresarios puedan llevar a cabo sus negocios con tranquilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, la construcci\u00f3n de una gobernanza familiar implica una amplia variedad de consideraciones. No solo se requiere un sistema adaptado a la situaci\u00f3n actual de la empresa, sino que tambi\u00e9n es necesario transformar la estructura seg\u00fan las circunstancias. Por lo tanto, se recomienda recibir asesoramiento legal y objetivo de un abogado al establecer la gobernanza familiar.<\/p>\n\n\n\n<p>Para obtener informaci\u00f3n espec\u00edfica sobre el dise\u00f1o, la construcci\u00f3n y los m\u00e9todos de gesti\u00f3n operativa de la gobernanza familiar, consulte aqu\u00ed.<\/p>\n\n\n\n<p>Art\u00edculo relacionado: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/family-governance-building\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00bfQu\u00e9 debe dise\u00f1ar un empresario en la gobernanza familiar? Explicaci\u00f3n detallada de los m\u00e9todos de construcci\u00f3n y gesti\u00f3n operativa[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Guia_de_Medidas_por_Parte_de_Nuestro_Despacho\"><\/span>Gu\u00eda de Medidas por Parte de Nuestro Despacho<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>El Despacho de Abogados Monolith se especializa en IT, con un enfoque particular en la intersecci\u00f3n entre Internet y la ley. En el avance de la gobernanza familiar, a veces es necesario elaborar contratos. Nuestro despacho ofrece servicios de creaci\u00f3n y revisi\u00f3n de contratos para una amplia gama de casos, desde empresas cotizadas en la secci\u00f3n Prime de la Bolsa de Tokio hasta empresas emergentes. Si tiene dificultades con los contratos, por favor consulte el siguiente art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c1reas de pr\u00e1ctica del Despacho de Abogados Monolith: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/contractcreation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Creaci\u00f3n y Revisi\u00f3n de Contratos, etc.[ja]<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A menudo se informa sobre disputas familiares en empresas familiares famosas. 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