{"id":71075,"date":"2025-07-29T16:34:31","date_gmt":"2025-07-29T07:34:31","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/es\/?p=71075"},"modified":"2025-08-14T16:35:58","modified_gmt":"2025-08-14T07:35:58","slug":"customer-harassment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el &#8220;Kasu Hara&#8221; que se est\u00e1 convirtiendo en un problema social? Explicaci\u00f3n de las medidas que deben tomar las empresas y los delitos correspondientes."},"content":{"rendered":"\n<p>En los \u00faltimos a\u00f1os, la situaci\u00f3n en la que los empleados sufren angustia mental y f\u00edsica debido a reclamaciones maliciosas de los clientes ha sido reconocida como &#8220;acoso por parte del cliente&#8221; (com\u00fanmente conocido como &#8220;casu-hara&#8221;) y se ha convertido en un problema destacado.<\/p>\n\n\n\n<p>Para proteger el entorno laboral de los empleados, las medidas contra el casu-hara son indispensables para las empresas. Actualmente, grandes corporaciones como Nintendo y Lawson tambi\u00e9n han comenzado a implementar estrategias contra el casu-hara. Adem\u00e1s, con la entrada en vigor de la &#8220;Ordenanza de Prevenci\u00f3n del Acoso por Parte del Cliente de Tokio&#8221; el 1 de abril de 2025 (2025), aunque no se establecen sanciones, se espera que la declaraci\u00f3n expl\u00edcita de la ilegalidad del casu-hara en la ordenanza contribuya a la reducci\u00f3n y alivio de las v\u00edctimas de casu-hara.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, muchas personas pueden sentirse inseguras sobre qu\u00e9 situaciones espec\u00edficas constituyen casu-hara y qu\u00e9 delitos pueden estar relacionados. Por ello, este art\u00edculo explica los conceptos b\u00e1sicos del casu-hara, las medidas preventivas que las empresas deben tomar y c\u00f3mo responder si realmente ocurre un incidente de casu-hara.<\/p>\n\n\n\n<p>Utilice esta informaci\u00f3n para avanzar en las medidas contra el casu-hara.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Aspectos_clave_del_acoso_por_parte_de_clientes_que_las_empresas_deben_conocer_bajo_la_ley_japonesa\" title=\"Aspectos clave del acoso por parte de clientes que las empresas deben conocer bajo la ley japonesa\">Aspectos clave del acoso por parte de clientes que las empresas deben conocer bajo la ley japonesa<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Definicion_de_kasuhara\" title=\"Definici\u00f3n de kasuhara\">Definici\u00f3n de kasuhara<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Ejemplos_de_kasuhara\" title=\"Ejemplos de kasuhara\">Ejemplos de kasuhara<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Criterios_para_determinar_el_acoso_por_parte_de_clientes_en_Japon\" title=\"Criterios para determinar el acoso por parte de clientes en Jap\u00f3n\">Criterios para determinar el acoso por parte de clientes en Jap\u00f3n<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#%C2%BFLa_reclamacion_del_cliente_tiene_validez\" title=\"\u00bfLa reclamaci\u00f3n del cliente tiene validez?\">\u00bfLa reclamaci\u00f3n del cliente tiene validez?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#%C2%BFSon_los_medios_y_la_manera_de_hacer_la_demanda_generalmente_apropiados\" title=\"\u00bfSon los medios y la manera de hacer la demanda generalmente apropiados?\">\u00bfSon los medios y la manera de hacer la demanda generalmente apropiados?<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Razones_por_las_que_las_empresas_deben_implementar_medidas_contra_el_acoso_al_cliente_en_Japon\" title=\"Razones por las que las empresas deben implementar medidas contra el acoso al cliente en Jap\u00f3n\">Razones por las que las empresas deben implementar medidas contra el acoso al cliente en Jap\u00f3n<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Prevenir_el_impacto_negativo_en_los_empleados\" title=\"Prevenir el impacto negativo en los empleados\">Prevenir el impacto negativo en los empleados<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Prevenir_el_impacto_negativo_en_la_empresa\" title=\"Prevenir el impacto negativo en la empresa\">Prevenir el impacto negativo en la empresa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Prevenir_el_impacto_negativo_en_otros_clientes\" title=\"Prevenir el impacto negativo en otros clientes\">Prevenir el impacto negativo en otros clientes<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Medidas_que_las_empresas_deben_tomar_en_preparacion_para_el_%E2%80%98Kasuhara%E2%80%99_bajo_la_ley_japonesa\" title=\"Medidas que las empresas deben tomar en preparaci\u00f3n para el &#8216;Kasuhara&#8217; bajo la ley japonesa\">Medidas que las empresas deben tomar en preparaci\u00f3n para el &#8216;Kasuhara&#8217; bajo la ley japonesa<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Clarificacion_de_la_politica_basica_y_su_difusion_entre_los_empleados\" title=\"Clarificaci\u00f3n de la pol\u00edtica b\u00e1sica y su difusi\u00f3n entre los empleados\">Clarificaci\u00f3n de la pol\u00edtica b\u00e1sica y su difusi\u00f3n entre los empleados<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Establecimiento_de_un_sistema_de_consulta\" title=\"Establecimiento de un sistema de consulta\">Establecimiento de un sistema de consulta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Desarrollo_de_metodos_y_procedimientos_de_respuesta\" title=\"Desarrollo de m\u00e9todos y procedimientos de respuesta\">Desarrollo de m\u00e9todos y procedimientos de respuesta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Capacitacion_para_empleados\" title=\"Capacitaci\u00f3n para empleados\">Capacitaci\u00f3n para empleados<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Respuesta_corporativa_ante_la_ocurrencia_de_%E2%80%98kasuhara%E2%80%99_en_Japon\" title=\"Respuesta corporativa ante la ocurrencia de &#8216;kasuhara&#8217; en Jap\u00f3n\">Respuesta corporativa ante la ocurrencia de &#8216;kasuhara&#8217; en Jap\u00f3n<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Verificar_los_hechos\" title=\"Verificar los hechos\">Verificar los hechos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Implementar_medidas_de_consideracion_hacia_los_empleados\" title=\"Implementar medidas de consideraci\u00f3n hacia los empleados\">Implementar medidas de consideraci\u00f3n hacia los empleados<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Considerar_medidas_para_prevenir_la_recurrencia\" title=\"Considerar medidas para prevenir la recurrencia\">Considerar medidas para prevenir la recurrencia<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#%C2%BFQue_delitos_puede_constituir_el_%E2%80%9CKasuhara%E2%80%9D_bajo_la_ley_japonesa\" title=\"\u00bfQu\u00e9 delitos puede constituir el &#8220;Kasuhara&#8221; bajo la ley japonesa?\">\u00bfQu\u00e9 delitos puede constituir el &#8220;Kasuhara&#8221; bajo la ley japonesa?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Delito_de_no_abandonar_un_lugar\" title=\"Delito de no abandonar un lugar\">Delito de no abandonar un lugar<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Delito_de_coaccion\" title=\"Delito de coacci\u00f3n\">Delito de coacci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Delito_de_obstruccion_de_negocios\" title=\"Delito de obstrucci\u00f3n de negocios\">Delito de obstrucci\u00f3n de negocios<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-24\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Resumen_Consulte_a_un_abogado_para_medidas_contra_el_acoso_por_parte_de_clientes_en_Japon\" title=\"Resumen: Consulte a un abogado para medidas contra el acoso por parte de clientes en Jap\u00f3n\">Resumen: Consulte a un abogado para medidas contra el acoso por parte de clientes en Jap\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-25\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment\/#Presentacion_de_Estrategias_por_Monolith_Law_Office\" title=\"Presentaci\u00f3n de Estrategias por Monolith Law Office\">Presentaci\u00f3n de Estrategias por Monolith Law Office<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aspectos_clave_del_acoso_por_parte_de_clientes_que_las_empresas_deben_conocer_bajo_la_ley_japonesa\"><\/span>Aspectos clave del acoso por parte de clientes que las empresas deben conocer bajo la ley japonesa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n, explicaremos los conocimientos b\u00e1sicos para comprender el acoso por parte de clientes, conocido como &#8220;kasuhara&#8221; en Jap\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Definicion_de_kasuhara\"><\/span>Definici\u00f3n de kasuhara<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La definici\u00f3n de acoso por parte de clientes (kasuhara) no est\u00e1 expl\u00edcitamente establecida en la ley. Sin embargo, seg\u00fan los resultados de encuestas realizadas a empresas por el Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar de Jap\u00f3n, el kasuhara en el entorno empresarial se define de la siguiente manera:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Reclamaciones o comportamientos de clientes que, a la luz de la razonabilidad del contenido de dichas reclamaciones o comportamientos, utilizan medios o maneras socialmente inapropiados para lograr sus demandas, y por medio de estos m\u00e9todos o maneras, se perjudica el entorno laboral de los trabajadores.<\/p>\n<cite><a href=\"https:\/\/www.mhlw.go.jp\/content\/11900000\/000915233.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar de Jap\u00f3n | Manual de medidas contra el acoso por parte de clientes para empresas[ja]<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Por supuesto, no todas las reclamaciones de clientes o socios comerciales constituyen kasuhara. Existen reclamaciones leg\u00edtimas que buscan la mejora de productos o servicios.<\/p>\n\n\n\n<p>No obstante, tambi\u00e9n hay reclamaciones malintencionadas que implican demandas excesivas o acusaciones injustas, por lo que es necesario tomar medidas contra este tipo de reclamaciones como kasuhara.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ejemplos_de_kasuhara\"><\/span>Ejemplos de kasuhara<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Como ejemplos de situaciones que pueden considerarse kasuhara, se incluyen las siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Ser exigido un reembolso a pesar de que no hay defectos en el producto<\/li>\n\n\n\n<li>Recibir demandas que no tienen relaci\u00f3n con los servicios de la propia empresa<\/li>\n\n\n\n<li>Ser atacado f\u00edsicamente, como ser golpeado o empujado contra una pared<\/li>\n\n\n\n<li>Recibir ataques psicol\u00f3gicos como amenazas o insultos<\/li>\n\n\n\n<li>Recibir llamadas repetidas muchas veces<\/li>\n\n\n\n<li>Ser forzado a hacer una reverencia profunda como disculpa<\/li>\n\n\n\n<li>Que se nieguen a abandonar las instalaciones a pesar de ser solicitado<\/li>\n\n\n\n<li>Experimentar comportamientos discriminatorios<\/li>\n\n\n\n<li>Enfrentar comportamientos de \u00edndole sexual<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Las formas de kasuhara var\u00edan seg\u00fan el tipo y la naturaleza del negocio. Por lo tanto, es necesario comprender los criterios para determinar si un problema real se clasifica como kasuhara o no.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Criterios_para_determinar_el_acoso_por_parte_de_clientes_en_Japon\"><\/span>Criterios para determinar el acoso por parte de clientes en Jap\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/78d4f67ba19c6f2fc17e898cb47d2bc4.jpg\" alt=\"Criterios para determinar el acoso por parte de clientes en Jap\u00f3n\" class=\"wp-image-133342\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n, explicaremos los criterios para reconocer el acoso por parte de clientes, conocido como &#8220;customer harassment&#8221; o &#8220;casuhara&#8221; en Jap\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFLa_reclamacion_del_cliente_tiene_validez\"><\/span>\u00bfLa reclamaci\u00f3n del cliente tiene validez?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Al evaluar si una queja constituye acoso por parte de clientes en Jap\u00f3n, es crucial verificar la validez de la afirmaci\u00f3n del cliente. Si la reclamaci\u00f3n es v\u00e1lida, debe tratarse como una queja leg\u00edtima; sin embargo, si no hay una raz\u00f3n justificada, podr\u00eda considerarse una queja maliciosa.<\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, si hay un defecto en el producto comprado, es razonable responder con una disculpa y ofrecer un cambio o reembolso del producto. Por otro lado, si no hay negligencia por parte de la empresa ni defectos en el producto, se puede determinar que no hay una raz\u00f3n justificada para la demanda del cliente.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando surja una queja, investigue los hechos del problema y confirme cualquier negligencia por parte de la empresa y la base de la demanda.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFSon_los_medios_y_la_manera_de_hacer_la_demanda_generalmente_apropiados\"><\/span>\u00bfSon los medios y la manera de hacer la demanda generalmente apropiados?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Si los medios y la manera en que el cliente realiza su demanda no se consideran apropiados dentro de las normas sociales en Jap\u00f3n, existe la posibilidad de que se trate de acoso por parte de clientes. Las formas de demandar que perjudican el entorno laboral de los empleados no pueden considerarse quejas leg\u00edtimas.<\/p>\n\n\n\n<p>Como ejemplos de comportamientos que podr\u00edan carecer de la adecuaci\u00f3n socialmente aceptada, se incluyen los siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Quejas que se prolongan durante horas<\/li>\n\n\n\n<li>Comportamientos violentos o intimidatorios<\/li>\n\n\n\n<li>Comportamientos persistentes y obsesivos<\/li>\n\n\n\n<li>Comportamientos discriminatorios<\/li>\n\n\n\n<li>Comportamientos sexuales<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Los criterios para determinar qu\u00e9 acciones son maliciosas pueden variar seg\u00fan el tipo de industria, la naturaleza del negocio y la cultura corporativa. Es necesario establecer de antemano criterios de acoso por parte de clientes que se ajusten a su empresa en Jap\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Razones_por_las_que_las_empresas_deben_implementar_medidas_contra_el_acoso_al_cliente_en_Japon\"><\/span>Razones por las que las empresas deben implementar medidas contra el acoso al cliente en Jap\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Explicaremos la necesidad de que las empresas tomen medidas contra el acoso al cliente (\u30ab\u30b9\u30cf\u30e9).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Prevenir_el_impacto_negativo_en_los_empleados\"><\/span>Prevenir el impacto negativo en los empleados<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Implementar medidas contra el acoso al cliente ayuda a prevenir efectos adversos en los empleados. Si los empleados se ven distra\u00eddos por reclamaciones abusivas de los clientes y se ven obligados a manejar quejas durante largas horas, su rendimiento laboral puede disminuir. Adem\u00e1s, podr\u00edan surgir problemas de salud como falta de sue\u00f1o o trastornos mentales.<\/p>\n\n\n\n<p>Si el miedo y el estr\u00e9s por manejar quejas son significativos, puede ser necesario reasignar empleados o incluso considerar su baja temporal o renuncia. Las empresas tienen el deber de garantizar un entorno de trabajo seguro para sus empleados. Para asegurar que los empleados puedan desempe\u00f1ar sus funciones en un ambiente c\u00f3modo, es esencial implementar medidas contra el acoso al cliente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Prevenir_el_impacto_negativo_en_la_empresa\"><\/span>Prevenir el impacto negativo en la empresa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>El acoso al cliente no solo afecta a los empleados, sino tambi\u00e9n a la empresa. Al manejar quejas, la empresa se ve obligada a invertir tiempo en actividades como:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Atenci\u00f3n en el lugar<\/li>\n\n\n\n<li>Atenci\u00f3n telef\u00f3nica<\/li>\n\n\n\n<li>Visitas de disculpa<\/li>\n\n\n\n<li>Revisi\u00f3n de m\u00e9todos de respuesta<\/li>\n\n\n\n<li>Consultas legales<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Los recursos de gesti\u00f3n como tiempo, presupuesto y personal tambi\u00e9n se ven afectados, lo que puede causar interrupciones en las operaciones Negocios.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, si se accede a devoluciones, reembolsos o reclamaciones de compensaci\u00f3n por da\u00f1os y perjuicios, se pueden incurrir en p\u00e9rdidas financieras. Si las quejas se hacen p\u00fablicas, pueden resultar en da\u00f1os a la reputaci\u00f3n y disminuir la imagen de marca de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Para elegir una respuesta adecuada en caso de acoso al cliente y minimizar los da\u00f1os, es crucial tener medidas preventivas en su lugar.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Prevenir_el_impacto_negativo_en_otros_clientes\"><\/span>Prevenir el impacto negativo en otros clientes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>El acoso al cliente tambi\u00e9n puede tener un efecto negativo en otros clientes. En el lugar de una queja, el ambiente y la experiencia de otros clientes pueden verse afectados negativamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Si el personal se ve obligado a centrarse en el acoso al cliente, puede resultar en una falta de servicio para otros clientes. Si los clientes insatisfechos comparten sus malas experiencias, esto puede llevar a una disminuci\u00f3n en la imagen de marca de la tienda o la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Para resolver problemas r\u00e1pidamente antes de que afecten a otros clientes, es necesario implementar medidas contra el acoso al cliente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Medidas_que_las_empresas_deben_tomar_en_preparacion_para_el_%E2%80%98Kasuhara%E2%80%99_bajo_la_ley_japonesa\"><\/span>Medidas que las empresas deben tomar en preparaci\u00f3n para el &#8216;Kasuhara&#8217; bajo la ley japonesa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/be28c4d835a625450a31fc6b7b1b25de.jpg\" alt=\"Medidas que las empresas deben tomar en preparaci\u00f3n para el 'Kasuhara' bajo la ley japonesa\" class=\"wp-image-133341\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Como se explic\u00f3 al principio, las empresas que toman medidas contra el &#8216;kasuhara&#8217; incluyen una variedad de industrias, como Nintendo, Lawson, JR y otras compa\u00f1\u00edas ferroviarias privadas. Por supuesto, tambi\u00e9n son medidas para proteger la seguridad de los empleados. Presentamos las medidas que las empresas deben tomar con anticipaci\u00f3n para prepararse para el &#8216;kasuhara&#8217;.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Clarificacion_de_la_politica_basica_y_su_difusion_entre_los_empleados\"><\/span>Clarificaci\u00f3n de la pol\u00edtica b\u00e1sica y su difusi\u00f3n entre los empleados<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Al avanzar con las medidas contra el &#8216;kasuhara&#8217;, primero es esencial establecer y comunicar una pol\u00edtica b\u00e1sica de la empresa. Al clarificar la pol\u00edtica b\u00e1sica, se puede demostrar la actitud de la empresa de proteger a sus empleados, lo que a su vez proporciona una sensaci\u00f3n de seguridad.<\/p>\n\n\n\n<p>Si la postura de la empresa es clara, incluso si ocurre un incidente, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil hablar sobre el contenido del problema y su resoluci\u00f3n. Esto tambi\u00e9n contribuir\u00e1 a la prevenci\u00f3n de futuros incidentes. Es crucial que la actitud de la empresa de proteger a sus empleados sea evidente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Establecimiento_de_un_sistema_de_consulta\"><\/span>Establecimiento de un sistema de consulta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Como parte de las medidas contra el &#8216;kasuhara&#8217;, es importante establecer un sistema de consulta. Designar a personas encargadas de las consultas y establecer puntos de contacto facilitar\u00e1 un entorno en el que los empleados puedan buscar asesoramiento f\u00e1cilmente.<\/p>\n\n\n\n<p>Los encargados de las consultas pueden ser supervisores de la l\u00ednea de frente o superiores del consultante. Esto es beneficioso porque est\u00e1n familiarizados con la situaci\u00f3n diaria en el lugar de trabajo y pueden responder r\u00e1pidamente en caso de problemas.<\/p>\n\n\n\n<p>El sistema de consulta no solo se ocupa de situaciones en las que el &#8216;kasuhara&#8217; ya ha ocurrido, sino tambi\u00e9n de la prevenci\u00f3n y la evaluaci\u00f3n de si ciertas conductas califican como &#8216;kasuhara&#8217;. Se requiere un manejo cuidadoso, teniendo en cuenta la condici\u00f3n f\u00edsica y mental del consultante y su percepci\u00f3n de la situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Para lograr una respuesta de consulta eficiente, es necesario establecer un sistema que pueda coordinarse con departamentos internos y entidades externas, como abogados.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Desarrollo_de_metodos_y_procedimientos_de_respuesta\"><\/span>Desarrollo de m\u00e9todos y procedimientos de respuesta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Como preparaci\u00f3n para resolver adecuadamente el &#8216;kasuhara&#8217;, es importante establecer m\u00e9todos y procedimientos de respuesta. Anticipando los problemas que podr\u00edan surgir en el lugar de trabajo, se deben determinar aspectos como:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>El flujo de intercambio de informaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>El n\u00famero de personas que responder\u00e1n a las quejas<\/li>\n\n\n\n<li>El momento y contenido de las disculpas<\/li>\n\n\n\n<li>La grabaci\u00f3n de llamadas telef\u00f3nicas<\/li>\n\n\n\n<li>C\u00f3mo recoger los deseos del cliente<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La pol\u00edtica de respuesta espec\u00edfica variar\u00e1 seg\u00fan el contenido del trabajo y la forma en que se realiza. Considere varios casos y desarrolle m\u00e9todos de respuesta adecuados para su empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Capacitacion_para_empleados\"><\/span>Capacitaci\u00f3n para empleados<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Para que las medidas contra el &#8216;kasuhara&#8217; sean efectivas, la capacitaci\u00f3n de los empleados es esencial. Realice capacitaciones regularmente para profundizar la comprensi\u00f3n de los empleados sobre el &#8216;kasuhara&#8217;.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo ideal es que todos los empleados participen en la capacitaci\u00f3n. Incluso si son empleados de nuevo ingreso o trabajadores a tiempo parcial, si el trato con clientes forma parte de sus tareas, deben recibir capacitaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>En la capacitaci\u00f3n, se explicar\u00e1n temas como:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>La postura b\u00e1sica de la empresa<\/li>\n\n\n\n<li>El sistema de consulta<\/li>\n\n\n\n<li>M\u00e9todos y procedimientos de respuesta en caso de problemas<\/li>\n\n\n\n<li>Puntos clave en el trato con clientes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, no solo los empleados que interact\u00faan con los clientes deben recibir capacitaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n los supervisores y gerentes que actuar\u00e1n como encargados de las consultas. Si la conducta de los encargados de las consultas obstaculiza la resoluci\u00f3n de problemas, los consultantes pueden llegar a desconfiar de la empresa o de sus superiores, por lo que la educaci\u00f3n de estos encargados es tambi\u00e9n de gran importancia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Respuesta_corporativa_ante_la_ocurrencia_de_%E2%80%98kasuhara%E2%80%99_en_Japon\"><\/span>Respuesta corporativa ante la ocurrencia de &#8216;kasuhara&#8217; en Jap\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/5135c3ab86dd19d987ae88b0f966c84c.jpg\" alt=\"Respuesta corporativa ante la ocurrencia de 'kasuhara' en Jap\u00f3n\" class=\"wp-image-133340\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Explicaremos las medidas que debe tomar una empresa cuando se produce un caso de &#8216;kasuhara&#8217;.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Verificar_los_hechos\"><\/span>Verificar los hechos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Cuando ocurre un caso de &#8216;kasuhara&#8217;, lo primero es verificar los hechos del incidente. Es necesario determinar si las demandas del cliente son reclamaciones leg\u00edtimas o quejas malintencionadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Para la determinaci\u00f3n de los hechos, la objetividad es crucial, por lo que se debe recopilar informaci\u00f3n no solo de las partes involucradas, sino tambi\u00e9n de los alrededores y las opiniones de los gerentes. Si hay grabaciones del momento del problema, se podr\u00e1 tomar una decisi\u00f3n basada en pruebas y testimonios m\u00e1s fiables.<\/p>\n\n\n\n<p>Si se determina que la queja constituye &#8216;kasuhara&#8217;, se espera que la empresa tome medidas como las siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Comunicar al reclamante que debe retirarse<\/li>\n\n\n\n<li>Notificar la prohibici\u00f3n de entrada<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Es posible que se requiera una respuesta r\u00e1pida al cliente. Sin embargo, es importante tener cuidado de no tomar medidas inapropiadas sin una verificaci\u00f3n clara de los hechos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Implementar_medidas_de_consideracion_hacia_los_empleados\"><\/span>Implementar medidas de consideraci\u00f3n hacia los empleados<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Si un empleado es v\u00edctima de &#8216;kasuhara&#8217;, se deben tomar medidas de consideraci\u00f3n de inmediato. Si el reclamante est\u00e1 involucrado en actos de violencia o acoso sexual, es crucial asegurar la seguridad del empleado. Que un supervisor o un encargado del lugar tome el lugar en la atenci\u00f3n al cliente puede separar al reclamante del empleado. Dependiendo de la situaci\u00f3n, tambi\u00e9n puede ser necesario coordinar con abogados o la polic\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, es necesario tener en cuenta el aspecto psicol\u00f3gico, como el cuidado posterior y los controles regulares de estr\u00e9s. Si hay signos de problemas de salud mental, se debe alentar la consulta con especialistas o la visita a instituciones m\u00e9dicas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Considerar_medidas_para_prevenir_la_recurrencia\"><\/span>Considerar medidas para prevenir la recurrencia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Una vez resuelto el problema de &#8216;kasuhara&#8217;, es necesario considerar medidas preventivas para evitar que problemas similares se repitan. Compartir el incidente como un caso pr\u00e1ctico es esencial. Esto tambi\u00e9n ser\u00e1 \u00fatil para revisar manuales y capacitaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Si las quejas se deben a la atenci\u00f3n al cliente por parte de los empleados, es necesario profundizar la comprensi\u00f3n de la atenci\u00f3n al cliente y buscar mejoras.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_delitos_puede_constituir_el_%E2%80%9CKasuhara%E2%80%9D_bajo_la_ley_japonesa\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 delitos puede constituir el &#8220;Kasuhara&#8221; bajo la ley japonesa?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/eef4513fdfe0dd321bd3d952cd99d0e6.jpg\" alt=\"\u00bfQu\u00e9 delitos puede constituir el Kasuhara bajo la ley japonesa?\" class=\"wp-image-133339\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>El &#8220;kasuhara&#8221; o acoso por parte de clientes, dependiendo de las circunstancias, puede constituir un delito bajo el C\u00f3digo Penal japon\u00e9s. A continuaci\u00f3n, presentamos algunos ejemplos de conductas que pueden ser consideradas delitos seg\u00fan la ley.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Delito_de_no_abandonar_un_lugar\"><\/span>Delito de no abandonar un lugar<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Cuando se solicita a una persona que abandone un establecimiento o una empresa y esta se niega a hacerlo sin una raz\u00f3n leg\u00edtima, puede incurrir en el delito de no abandonar un lugar.<\/p>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n, se muestra el art\u00edculo del C\u00f3digo Penal japon\u00e9s que establece este delito.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Art\u00edculo 130: Quien, sin motivo justificado, entre en la vivienda de otra persona o en un edificio, construcci\u00f3n o barco custodiado por alguien, o no abandone estos lugares a pesar de ser requerido para hacerlo, ser\u00e1 castigado con una pena de prisi\u00f3n de hasta tres a\u00f1os o una multa de hasta cien mil yenes.<\/p>\n<cite><a href=\"https:\/\/laws.e-gov.go.jp\/law\/140AC0000000045#Mp-Pa_2-Ch_12-At_130\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">B\u00fasqueda de leyes e-Gov | C\u00f3digo Penal[ja]<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Delito_de_coaccion\"><\/span>Delito de coacci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Si un cliente obliga a un empleado a disculparse o a hacer una reverencia, esto puede constituir el delito de coacci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n, se muestra el art\u00edculo del C\u00f3digo Penal japon\u00e9s que establece este delito.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Art\u00edculo 223: Quien amenace con causar da\u00f1o a la vida, el cuerpo, la libertad, el honor o la propiedad de una persona, o utilice la violencia para obligar a alguien a hacer algo que no est\u00e1 obligado a hacer, o para impedir el ejercicio de un derecho, ser\u00e1 castigado con una pena de prisi\u00f3n de hasta tres a\u00f1os.<br>2. Quien amenace con causar da\u00f1o a la vida, el cuerpo, la libertad, el honor o la propiedad de un familiar para obligar a alguien a hacer algo que no est\u00e1 obligado a hacer, o para impedir el ejercicio de un derecho, ser\u00e1 castigado de la misma manera que en el p\u00e1rrafo anterior.<br>3. Se castigar\u00e1 el intento de los delitos mencionados en los dos p\u00e1rrafos anteriores.<\/p>\n<cite><a href=\"https:\/\/laws.e-gov.go.jp\/law\/140AC0000000045#Mp-Pa_2-Ch_32-At_223\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">B\u00fasqueda de leyes e-Gov | C\u00f3digo Penal[ja]<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Delito_de_obstruccion_de_negocios\"><\/span>Delito de obstrucci\u00f3n de negocios<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Si se interfiere en las operaciones de un negocio mediante actos de violencia o ruido, esto puede constituir un delito de obstrucci\u00f3n de negocios.<\/p>\n\n\n\n<p>El C\u00f3digo Penal japon\u00e9s establece lo siguiente con respecto a la obstrucci\u00f3n de negocios.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Art\u00edculo 233: Quien difunda rumores falsos o utilice enga\u00f1os para da\u00f1ar la reputaci\u00f3n de alguien o interferir en su negocio, ser\u00e1 castigado con una pena de prisi\u00f3n de hasta tres a\u00f1os o una multa de hasta quinientos mil yenes.<br>Art\u00edculo 234: Quien utilice la fuerza para interferir en el negocio de otra persona tambi\u00e9n ser\u00e1 castigado seg\u00fan lo establecido en el art\u00edculo anterior.<\/p>\n<cite><a href=\"https:\/\/laws.e-gov.go.jp\/law\/140AC0000000045#Mp-Pa_2-Ch_35-At_234\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">B\u00fasqueda de leyes e-Gov | C\u00f3digo Penal[ja]<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Resumen_Consulte_a_un_abogado_para_medidas_contra_el_acoso_por_parte_de_clientes_en_Japon\"><\/span>Resumen: Consulte a un abogado para medidas contra el acoso por parte de clientes en Jap\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>El acoso por parte de clientes, conocido en Jap\u00f3n como &#8220;kasuhara&#8221;, se refiere a situaciones en las que el entorno laboral de los empleados se ve perjudicado por reclamaciones malintencionadas. En algunos casos, esto puede afectar gravemente la productividad de la empresa, da\u00f1ar su reputaci\u00f3n social e incluso derivar en disputas penales.<\/p>\n\n\n\n<p>Para resolver adecuadamente estos problemas cuando surgen, es crucial tener medidas preventivas en su lugar. Si se siente inseguro sobre c\u00f3mo manejar el acoso por parte de clientes por su cuenta, se recomienda consultar a un abogado.<\/p>\n\n\n\n<p>Si consulta a un abogado con anticipaci\u00f3n, podr\u00e1 contar con su apoyo para manejar la situaci\u00f3n en caso de que el problema se agrave.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Presentacion_de_Estrategias_por_Monolith_Law_Office\"><\/span>Presentaci\u00f3n de Estrategias por Monolith Law Office<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Monolith Law Office es un despacho de abogados que posee una alta especializaci\u00f3n en IT, especialmente en derecho de Internet y tecnolog\u00eda. Nuestra firma ofrece una amplia gama de apoyo legal y servicios de redacci\u00f3n y revisi\u00f3n de contratos para empresas que van desde aquellas listadas en la Bolsa de Tokio hasta empresas emergentes. Para m\u00e1s detalles, por favor consulte el siguiente art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c1reas de pr\u00e1ctica de Monolith Law Office: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/practices\/corporate\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Asuntos legales corporativos de IT y startups[ja]<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En los \u00faltimos a\u00f1os, la situaci\u00f3n en la que los empleados sufren angustia mental y f\u00edsica debido a reclamaciones maliciosas de los clientes ha sido reconocida como &#8220;acoso por parte del cliente&#038;# [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":71258,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,28],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71075"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=71075"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71075\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":71259,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71075\/revisions\/71259"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/71258"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=71075"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=71075"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=71075"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}