<\/span><\/h2>\n\n\n\nEl Consejo de Administraci\u00f3n tiene una variedad de roles y autoridades importantes en la gesti\u00f3n de una sociedad an\u00f3nima. Sus funciones principales incluyen la toma de decisiones sobre la ejecuci\u00f3n de los negocios de la compa\u00f1\u00eda, la supervisi\u00f3n de la ejecuci\u00f3n de las tareas de los directores y la selecci\u00f3n y destituci\u00f3n del director representante (Art\u00edculo 362, P\u00e1rrafo 1 de la Ley de Compa\u00f1\u00edas de Jap\u00f3n) <\/sup>. <\/p>\n\n\n\nEn primer lugar, el Consejo de Administraci\u00f3n toma decisiones sobre la “ejecuci\u00f3n de los negocios” de la compa\u00f1\u00eda. El Art\u00edculo 362, P\u00e1rrafo 2 de la Ley de Compa\u00f1\u00edas de Jap\u00f3n estipula que ciertos asuntos importantes, como la disposici\u00f3n y adquisici\u00f3n de activos importantes, la contrataci\u00f3n de deudas significativas, la selecci\u00f3n y destituci\u00f3n de gerentes y otros empleados clave, la creaci\u00f3n, modificaci\u00f3n y abolici\u00f3n de sucursales y otras estructuras organizativas importantes, la emisi\u00f3n de bonos corporativos y el establecimiento de sistemas para asegurar que la ejecuci\u00f3n de las tareas de los directores cumpla con las leyes y estatutos (sistema de control interno), son asuntos que deben decidirse en el Consejo de Administraci\u00f3n <\/sup>. Estos asuntos tienen un gran impacto en la gesti\u00f3n empresarial, por lo que se requiere una deliberaci\u00f3n y decisi\u00f3n cuidadosa por parte del Consejo de Administraci\u00f3n. La raz\u00f3n por la que estos “asuntos importantes de ejecuci\u00f3n de negocios” est\u00e1n espec\u00edficamente enumerados es porque son asuntos de gran importancia que pueden influir en el futuro de la compa\u00f1\u00eda, y no deben dejarse al juicio individual de los directores, sino que deben ser discutidos y decididos por el Consejo de Administraci\u00f3n, un \u00f3rgano colegiado de m\u00faltiples directores, para promover un juicio m\u00e1s objetivo y cuidadoso y dispersar los riesgos. <\/p>\n\n\n\nA continuaci\u00f3n, el Consejo de Administraci\u00f3n supervisa la “ejecuci\u00f3n de las tareas de los directores”. Esto implica verificar que cada director cumpla con las leyes, estatutos y decisiones del Consejo de Administraci\u00f3n para asegurar una gesti\u00f3n sana de la empresa (Art\u00edculo 362, P\u00e1rrafo 1 de la Ley de Compa\u00f1\u00edas de Jap\u00f3n) <\/sup>. La supervisi\u00f3n mutua entre los directores ayuda a prevenir actos indebidos y fortalecer la gobernanza corporativa <\/sup>. Esta funci\u00f3n de supervisi\u00f3n act\u00faa como una red de seguridad que verifica continuamente si las tareas decididas se est\u00e1n ejecutando adecuadamente y previene irregularidades o juicios inapropiados antes de que ocurran. <\/p>\n\n\n\nAdem\u00e1s, el Consejo de Administraci\u00f3n lleva a cabo la “selecci\u00f3n y destituci\u00f3n del director representante”, quien es la c\u00faspide de la compa\u00f1\u00eda (Art\u00edculo 362, P\u00e1rrafo 1 de la Ley de Compa\u00f1\u00edas de Jap\u00f3n) <\/sup>. Dado que el director representante tiene un papel crucial en la ejecuci\u00f3n de los negocios y en representar a la compa\u00f1\u00eda, su nombramiento y destituci\u00f3n son autoridades extremadamente importantes para el Consejo de Administraci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\nA trav\u00e9s de estos roles, el Consejo de Administraci\u00f3n contribuye al aumento del valor de la empresa y a la reducci\u00f3n de los riesgos de gesti\u00f3n. El hecho de que las autoridades del Consejo de Administraci\u00f3n est\u00e9n compuestas por dos pilares, “decisi\u00f3n” y “supervisi\u00f3n”, demuestra que al equilibrar ambos aspectos de la gesti\u00f3n, “ofensiva” (toma de decisiones) y “defensiva” (supervisi\u00f3n), se construye un sistema que permite a la empresa crecer de manera sostenible y gestionar los riesgos adecuadamente. Esta separaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n entre la toma de decisiones y la supervisi\u00f3n es el n\u00facleo del sistema del Consejo de Administraci\u00f3n bajo la ley corporativa japonesa y se considera un mecanismo que sostiene una gobernanza corporativa saludable.<\/p>\n\n\n\n
A continuaci\u00f3n, se resume los principales roles y autoridades del Consejo de Administraci\u00f3n en la siguiente tabla.<\/p>\n\n\n\nRol<\/td> Descripci\u00f3n<\/td> Art\u00edculo de referencia de la Ley de Compa\u00f1\u00edas<\/td><\/tr><\/thead> Decisi\u00f3n sobre la ejecuci\u00f3n de negocios<\/td> Decide sobre pol\u00edticas de gesti\u00f3n importantes y asuntos relacionados con la ejecuci\u00f3n de negocios de la compa\u00f1\u00eda. En particular, los asuntos enumerados en el Art\u00edculo 362, P\u00e1rrafo 2 de la Ley de Compa\u00f1\u00edas de Jap\u00f3n deben ser decididos por el Consejo de Administraci\u00f3n.<\/td> Art\u00edculo 362, P\u00e1rrafos 1 y 2 de la Ley de Compa\u00f1\u00edas de Jap\u00f3n <\/sup> <\/td><\/tr>Supervisi\u00f3n de la ejecuci\u00f3n de tareas de los directores<\/td> Monitorea y gu\u00eda si cada director est\u00e1 cumpliendo adecuadamente con sus tareas de acuerdo con las leyes, estatutos y resoluciones del Consejo de Administraci\u00f3n.<\/td> Art\u00edculo 362, P\u00e1rrafo 1 de la Ley de Compa\u00f1\u00edas de Jap\u00f3n <\/sup> <\/td><\/tr>Selecci\u00f3n y destituci\u00f3n del director representante<\/td> Elige o destituye al director representante, quien ejecuta los negocios y representa a la compa\u00f1\u00eda.<\/td> Art\u00edculo 362, P\u00e1rrafo 1 de la Ley de Compa\u00f1\u00edas de Jap\u00f3n <\/sup> <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<\/span>Operaciones y Procedimientos del Consejo de Administraci\u00f3n bajo la Ley Japonesa<\/span><\/h2>\n\n\n\nPara que el Consejo de Administraci\u00f3n desempe\u00f1e adecuadamente sus funciones, es esencial cumplir con los procedimientos operativos establecidos por la Ley de Sociedades de Jap\u00f3n. Estos procedimientos no solo facilitan la conducci\u00f3n de las reuniones, sino que tambi\u00e9n garantizan la funci\u00f3n de supervisi\u00f3n del Consejo y, en \u00faltima instancia, clarifican la responsabilidad de los directores.<\/p>\n\n\n\n
En primer lugar, los “procedimientos de convocatoria y notificaci\u00f3n” son la base para la celebraci\u00f3n de un Consejo de Administraci\u00f3n. En principio, cualquier director puede convocar una reuni\u00f3n del Consejo (Art\u00edculo 366, P\u00e1rrafo 1 de la Ley de Sociedades). La notificaci\u00f3n de convocatoria debe enviarse al menos una semana antes de la fecha de la reuni\u00f3n a todos los directores y auditores con autoridad de supervisi\u00f3n de operaciones (Art\u00edculo 368, P\u00e1rrafo 1 de la Ley de Sociedades). Sin embargo, si todos los directores (excepto los que son miembros del comit\u00e9 de auditor\u00eda en empresas con dicho comit\u00e9) y auditores est\u00e1n de acuerdo, es posible celebrar una reuni\u00f3n sin seguir los procedimientos de convocatoria (Art\u00edculos 366, P\u00e1rrafo 2 y 368, P\u00e1rrafo 2 de la Ley de Sociedades). La falta de notificaci\u00f3n de convocatoria o la dificultad para asistir pueden invalidar las resoluciones tomadas, por lo que se requiere un estricto cumplimiento. La rigurosidad en la notificaci\u00f3n de convocatoria asegura que todos los directores puedan considerar los temas de antemano y asistir a la reuni\u00f3n debidamente preparados, lo que establece las bases para una toma de decisiones adecuada.<\/p>\n\n\n\n
A continuaci\u00f3n, la “creaci\u00f3n y conservaci\u00f3n de las actas” es de suma importancia para la transparencia y la responsabilidad del Consejo de Administraci\u00f3n. Se deben elaborar actas de las deliberaciones del Consejo de Administraci\u00f3n seg\u00fan lo establecido por el Ministerio de Justicia (Art\u00edculo 369, P\u00e1rrafo 1 de la Ley de Sociedades). Las actas deben incluir la firma o el sello de los directores y auditores presentes, y se presume que aquellos que no expresen objeciones est\u00e1n de acuerdo con las resoluciones (Art\u00edculos 369, P\u00e1rrafos 3 y 5 de la Ley de Sociedades). Las actas sirven como evidencia de las decisiones de la empresa y juegan un papel crucial en caso de disputas futuras o en la atribuci\u00f3n de responsabilidades. La obligaci\u00f3n de registrar objeciones es un medio de autodefensa para que los directores aclaren su posici\u00f3n y no sean responsabilizados posteriormente por decisiones inapropiadas, al mismo tiempo que demuestra que el proceso de toma de decisiones de la empresa es transparente.<\/p>\n\n\n\n
Finalmente, el “deber de informar de los directores” es esencial para que el Consejo de Administraci\u00f3n ejerza su funci\u00f3n de supervisi\u00f3n de manera efectiva. Los directores ejecutivos y los directores encargados de la gesti\u00f3n deben informar al Consejo de Administraci\u00f3n sobre el estado de ejecuci\u00f3n de sus funciones al menos una vez cada tres meses (Art\u00edculo 363, P\u00e1rrafo 2 de la Ley de Sociedades). Este deber de informar permite que el Consejo de Administraci\u00f3n comprenda el progreso de las operaciones y la presencia de riesgos, facilitando as\u00ed la toma de decisiones y supervisi\u00f3n adecuadas. La negligencia en el cumplimiento del deber de informar puede resultar en la responsabilidad de los directores. El deber de informar peri\u00f3dicamente proporciona una base de informaci\u00f3n que permite al Consejo de Administraci\u00f3n estar constantemente al tanto de la situaci\u00f3n de la gesti\u00f3n y responder r\u00e1pidamente en caso de problemas. Estos procedimientos son elementos esenciales para el funcionamiento saludable y la rendici\u00f3n de cuentas del Consejo de Administraci\u00f3n, y deben entenderse no solo como una formalidad, sino como un requisito legal importante para mejorar la efectividad de la gobernanza.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Dise\u00f1o Institucional y el Papel del Consejo de Administraci\u00f3n bajo la Ley de Compa\u00f1\u00edas Japonesa<\/span><\/h2>\n\n\n\nLa Ley de Compa\u00f1\u00edas de Jap\u00f3n permite un dise\u00f1o institucional flexible que se adapta al tama\u00f1o y las caracter\u00edsticas de la empresa, con tres patrones principales. Dependiendo del dise\u00f1o institucional elegido, el papel y las autoridades del consejo de administraci\u00f3n tambi\u00e9n var\u00edan.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Compa\u00f1\u00edas con Auditor en Jap\u00f3n<\/span><\/h3>\n\n\n\nUna de las estructuras organizativas m\u00e1s comunes en Jap\u00f3n es la compa\u00f1\u00eda con auditor, donde la junta directiva toma decisiones sobre la ejecuci\u00f3n de operaciones y supervisa la ejecuci\u00f3n de las tareas de los directores (seg\u00fan el Art\u00edculo 362, P\u00e1rrafo 1 de la Ley de Sociedades Japonesa) <\/sup>. Los auditores son nombrados por la asamblea general de accionistas y tienen la responsabilidad de auditar la ejecuci\u00f3n de las tareas de los directores y de los contadores <\/sup>. Los auditores tienen la autoridad para inspeccionar el cumplimiento de los directores con respecto a sus deberes de diligencia y lealtad, as\u00ed como la existencia de violaciones a las leyes o estatutos, y, si es necesario, tienen el poder de informar a la junta directiva o de solicitar la prevenci\u00f3n de actos ilegales <\/sup>. Esto complementa y refuerza la funci\u00f3n de supervisi\u00f3n de la junta directiva a trav\u00e9s de los auditores. En las compa\u00f1\u00edas con junta de auditores, es necesario nombrar al menos tres directores (seg\u00fan el Art\u00edculo 331, P\u00e1rrafo 5 de la Ley de Sociedades Japonesa) <\/sup>. <\/p>\n\n\n\n<\/span>Compa\u00f1\u00edas con Comit\u00e9 de Auditor\u00eda y Otros Comit\u00e9s en Jap\u00f3n<\/span><\/h3>\n\n\n\nLas compa\u00f1\u00edas con comit\u00e9 de auditor\u00eda y otros comit\u00e9s en Jap\u00f3n representan un dise\u00f1o organizacional que fortalece la funci\u00f3n de supervisi\u00f3n de la gesti\u00f3n al establecer un comit\u00e9 de auditor\u00eda y otros comit\u00e9s dentro del consejo de administraci\u00f3n. Este comit\u00e9 debe estar compuesto por al menos tres directores, y la mayor\u00eda de ellos deben ser directores externos, seg\u00fan el Art\u00edculo 331, P\u00e1rrafo 6 de la Ley de Sociedades Japonesa (\u4f1a\u793e\u6cd5). Los directores que forman parte del comit\u00e9 de auditor\u00eda tienen la responsabilidad de auditar la ejecuci\u00f3n de las tareas de los directores, elaborar informes de auditor\u00eda y decidir sobre las propuestas a la asamblea general de accionistas relacionadas con la elecci\u00f3n y destituci\u00f3n de los auditores contables, conforme al Art\u00edculo 399-2, P\u00e1rrafo 3 de la Ley de Sociedades Japonesa (\u4f1a\u793e\u6cd5). Adem\u00e1s, los directores del comit\u00e9 de auditor\u00eda deben asistir a las reuniones del consejo de administraci\u00f3n y, cuando lo consideren necesario, expresar su opini\u00f3n (Art\u00edculo 399-2, P\u00e1rrafo 3 de la Ley de Sociedades Japonesa), y en caso de detectar cualquier acto indebido, deben informar sin demora al consejo de administraci\u00f3n (Art\u00edculo 399-4 de la Ley de Sociedades Japonesa). Este sistema tiene como objetivo mejorar la transparencia en la gesti\u00f3n y ganar la confianza de los accionistas e inversores.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Empresas con Comit\u00e9s de Nominaci\u00f3n y Otros en Jap\u00f3n<\/span><\/h3>\n\n\n\nLas empresas con comit\u00e9s de nominaci\u00f3n y otros en Jap\u00f3n implementan un dise\u00f1o organizacional que establece tres comit\u00e9s dentro del consejo de administraci\u00f3n: el comit\u00e9 de nominaci\u00f3n, el comit\u00e9 de auditor\u00eda y el comit\u00e9 de remuneraciones. Este dise\u00f1o separa claramente las funciones ejecutivas de las de supervisi\u00f3n. En este modelo, el consejo de administraci\u00f3n decide las pol\u00edticas b\u00e1sicas de gesti\u00f3n y supervisa la ejecuci\u00f3n de las tareas de los ejecutivos, mientras que los directores, en principio, no ejecutan las operaciones (Ley de Sociedades de Jap\u00f3n, Art\u00edculo 415 y Art\u00edculo 416) <\/sup>. La ejecuci\u00f3n de las operaciones recae en los “ejecutivos” nombrados por el consejo de administraci\u00f3n (Ley de Sociedades de Jap\u00f3n, Art\u00edculo 402, p\u00e1rrafo 1 y Art\u00edculo 418) <\/sup>. <\/p>\n\n\n\n\nEl comit\u00e9 de nominaci\u00f3n decide el contenido de las propuestas para la elecci\u00f3n y destituci\u00f3n de directores que se presentar\u00e1n en la junta general de accionistas (Ley de Sociedades de Jap\u00f3n, Art\u00edculo 404, p\u00e1rrafo 1) . <\/li>\n\n\n\n El comit\u00e9 de auditor\u00eda supervisa la ejecuci\u00f3n de las tareas de los directores y ejecutivos y elabora informes de auditor\u00eda (Ley de Sociedades de Jap\u00f3n, Art\u00edculo 404, p\u00e1rrafo 2) . <\/li>\n\n\n\n El comit\u00e9 de remuneraciones decide el contenido de las remuneraciones individuales de los ejecutivos y otros (Ley de Sociedades de Jap\u00f3n, Art\u00edculo 404, p\u00e1rrafo 3) . <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nEste sistema busca lograr una separaci\u00f3n completa entre la propiedad y la gesti\u00f3n, y la coexistencia de transparencia en la gesti\u00f3n y toma de decisiones \u00e1gil <\/sup>. <\/p>\n\n\n\nLa Ley de Sociedades de Jap\u00f3n permite m\u00faltiples dise\u00f1os organizacionales para responder a las diversas necesidades de las empresas (tama\u00f1o, tipo de negocio, conciencia de gobernanza, etc.), y proporciona la flexibilidad necesaria para construir el sistema de gobernanza corporativa m\u00e1s \u00f3ptimo. Mientras que la empresa con auditor es la m\u00e1s tradicional y f\u00e1cil de aplicar para las peque\u00f1as y medianas empresas, las empresas con comit\u00e9s de auditor\u00eda y las empresas con comit\u00e9s de nominaci\u00f3n y otros est\u00e1n evolucionando hacia una mayor transparencia en la gesti\u00f3n y una mayor independencia en la funci\u00f3n de supervisi\u00f3n para ganar la confianza de las grandes empresas y los inversores internacionales. En particular, la completa separaci\u00f3n entre propiedad y gesti\u00f3n en las empresas con comit\u00e9s de nominaci\u00f3n y otros muestra claramente la intenci\u00f3n de lograr una gobernanza m\u00e1s objetiva y estricta al especializar el consejo de administraci\u00f3n en la supervisi\u00f3n, alej\u00e1ndose de la ejecuci\u00f3n de las operaciones. Esto subraya el aspecto de la ley como una opci\u00f3n estrat\u00e9gica que permite a las empresas elegir el modelo de gobernanza m\u00e1s adecuado a sus caracter\u00edsticas.<\/p>\n\n\n\n
A continuaci\u00f3n, se resume en la siguiente tabla las caracter\u00edsticas del consejo de administraci\u00f3n en los diferentes dise\u00f1os organizacionales.<\/p>\n\n\n\nDise\u00f1o Organizacional<\/td> Principales funciones del consejo de administraci\u00f3n<\/td> Composici\u00f3n y caracter\u00edsticas del \u00f3rgano de supervisi\u00f3n<\/td> Art\u00edculos de referencia de la Ley de Sociedades de Jap\u00f3n<\/td><\/tr><\/thead> Empresa con auditor<\/td> Decisi\u00f3n de ejecuci\u00f3n de operaciones, supervisi\u00f3n de la ejecuci\u00f3n de tareas de los directores, selecci\u00f3n y destituci\u00f3n del director representante<\/td> Auditor (nombrado en la junta general de accionistas, supervisa la ejecuci\u00f3n de tareas de los directores)<\/td> Ley de Sociedades de Jap\u00f3n, Art\u00edculo 327, p\u00e1rrafo 1, Art\u00edculo 331, p\u00e1rrafo 5, Art\u00edculo 362, p\u00e1rrafos 1 y 2, Art\u00edculo 355, Art\u00edculo 365, Art\u00edculo 330, C\u00f3digo Civil, Art\u00edculo 644, Art\u00edculo 357, Art\u00edculo 363, p\u00e1rrafo 2, Art\u00edculo 366, Art\u00edculo 368, Art\u00edculo 369 <\/sup> <\/td><\/tr>Empresa con comit\u00e9 de auditor\u00eda, etc.<\/td> Decisi\u00f3n de ejecuci\u00f3n de operaciones, supervisi\u00f3n de la ejecuci\u00f3n de tareas de los directores ejecutivos, selecci\u00f3n y destituci\u00f3n del director representante<\/td> Comit\u00e9 de auditor\u00eda, etc. (compuesto por al menos 3 directores, la mayor\u00eda externos. Supervisa la ejecuci\u00f3n de tareas de los directores)<\/td> Ley de Sociedades de Jap\u00f3n, Art\u00edculo 327, p\u00e1rrafo 1, Art\u00edculo 331, p\u00e1rrafo 6, Art\u00edculo 362, p\u00e1rrafos 1 y 2, Art\u00edculo 399-2, Art\u00edculo 399-4 <\/sup> <\/td><\/tr>Empresa con comit\u00e9s de nominaci\u00f3n y otros<\/td> Decisi\u00f3n de pol\u00edticas b\u00e1sicas de gesti\u00f3n, supervisi\u00f3n de la ejecuci\u00f3n de tareas de los ejecutivos<\/td> Comit\u00e9 de nominaci\u00f3n, comit\u00e9 de auditor\u00eda, comit\u00e9 de remuneraciones (compuesto por al menos 3 directores, la mayor\u00eda externos. La ejecuci\u00f3n de operaciones es responsabilidad de los ejecutivos)<\/td> Ley de Sociedades de Jap\u00f3n, Art\u00edculo 327, p\u00e1rrafo 1, Art\u00edculo 402, Art\u00edculo 404, Art\u00edculo 415, Art\u00edculo 416, Art\u00edculo 418 <\/sup> <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<\/span>Resumen<\/span><\/h2>\n\n\n\nLa junta directiva bajo la ley de compa\u00f1\u00edas de Jap\u00f3n es una instituci\u00f3n esencial para el manejo saludable y el crecimiento sostenido de una empresa. Sus roles abarcan desde la toma de decisiones de ejecuci\u00f3n de operaciones importantes hasta la supervisi\u00f3n de la ejecuci\u00f3n de las tareas de los directores y la selecci\u00f3n del director representante. La ley de compa\u00f1\u00edas establece procedimientos detallados y principios claros sobre las obligaciones y responsabilidades que deben asumir los directores para cumplir con estos roles. Adem\u00e1s, los precedentes judiciales sobre el principio de discreci\u00f3n gerencial y la obligaci\u00f3n de supervisi\u00f3n demuestran que la ley enfatiza el equilibrio entre perseguir la responsabilidad de los directores y respetar la libertad de gesti\u00f3n empresarial. La diversidad en el dise\u00f1o institucional, como las compa\u00f1\u00edas con auditores, comit\u00e9s de auditor\u00eda y comit\u00e9s de nominaciones, permite la creaci\u00f3n de sistemas de gobernanza corporativa \u00f3ptimos que se adaptan al tama\u00f1o y caracter\u00edsticas de la empresa, formando la base para que las compa\u00f1\u00edas japonesas sigan siendo entidades de confianza en la comunidad internacional. Es evidente que el papel de la junta directiva no se limita al cumplimiento de obligaciones legales, sino que es un elemento estrat\u00e9gico para asegurar el crecimiento sostenido de la empresa y su fiabilidad a nivel internacional.<\/p>\n\n\n\n
Monolith Law Office posee un profundo conocimiento especializado y una amplia experiencia en la ley de compa\u00f1\u00edas de Jap\u00f3n, especialmente en gobernanza corporativa. Ofrecemos un amplio rango de apoyo que incluye la selecci\u00f3n del dise\u00f1o institucional de la empresa, asesoramiento legal sobre la operaci\u00f3n de la junta directiva, gesti\u00f3n de riesgos relacionados con la responsabilidad de los directores, y hasta cuestiones legales complejas asociadas con fusiones y adquisiciones (M&A) y reestructuraci\u00f3n empresarial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En las sociedades an\u00f3nimas de Jap\u00f3n, la junta directiva constituye un \u00f3rgano de suma importancia en el n\u00facleo de la gobernanza corporativa. Su papel abarca una amplia gama de funciones, desde la deter […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":71333,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,81],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71180"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=71180"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71180\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":71334,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71180\/revisions\/71334"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/71333"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=71180"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=71180"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=71180"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}