<\/span><\/h3>\n\n\n\nAl observar la situaci\u00f3n actual de Jap\u00f3n, se destaca un retraso en comparaci\u00f3n con los principales pa\u00edses en cuanto al uso e inversi\u00f3n en IA. En particular, la baja inversi\u00f3n relacionada con IA en comparaci\u00f3n con el tama\u00f1o de la econom\u00eda se considera un gran motivo de preocupaci\u00f3n para la competitividad industrial futura.<\/p>\n\n\n\n
Por otro lado, la sociedad japonesa enfrenta desaf\u00edos estructurales de larga data, como la disminuci\u00f3n de la poblaci\u00f3n, la falta de inversi\u00f3n interna y el estancamiento salarial.<\/p>\n\n\n\n
El gobierno ha identificado que la clave para superar estos desaf\u00edos radica en la innovaci\u00f3n en IA. El objetivo de este plan es no solo mejorar la eficiencia operativa a trav\u00e9s de la IA, sino tambi\u00e9n reactivar la econom\u00eda japonesa mediante la creaci\u00f3n de nuevos negocios y la resoluci\u00f3n de problemas sociales.<\/p>\n\n\n\n
Se espera especialmente que el uso de datos de alta calidad en los campos de la manufactura, la medicina y la investigaci\u00f3n, donde Jap\u00f3n tiene fortalezas, ofrezca una oportunidad para generar IA confiable.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Formaci\u00f3n de Normas Internacionales y Preocupaciones sobre Riesgos<\/span><\/h3>\n\n\n\nOtro trasfondo es la respuesta a la gobernanza internacional de la IA. Jap\u00f3n ha liderado el “Proceso de Hiroshima para la IA”, establecido en la Cumbre del G7 en Hiroshima en 2023 (Reiwa 5). Este es el primer marco integral del mundo que busca lograr una IA segura, confiable y digna de confianza mediante la formulaci\u00f3n de directrices y c\u00f3digos de conducta internacionales para sistemas avanzados de IA.<\/p>\n\n\n\n
Jap\u00f3n ha estado liderando la formaci\u00f3n de normas internacionales a trav\u00e9s de este proceso, pero tambi\u00e9n se requieren medidas concretas a nivel nacional con urgencia. Se han se\u00f1alado varios riesgos sociales asociados con la IA, como la alucinaci\u00f3n (salidas plausibles pero incorrectas), la promoci\u00f3n de prejuicios y discriminaci\u00f3n, el uso en delitos, la violaci\u00f3n de la privacidad y la difusi\u00f3n de informaci\u00f3n falsa.<\/p>\n\n\n\n
Para reducir la ansiedad del p\u00fablico sobre estos riesgos y aumentar la aceptaci\u00f3n social de la IA, es esencial establecer reglas claras que aseguren la transparencia, la equidad y la seguridad. La formulaci\u00f3n de directrices basadas en la ley de IA est\u00e1 en consonancia con los principios del Proceso de Hiroshima para la IA y tiene como objetivo equilibrar la innovaci\u00f3n y la seguridad al fomentar iniciativas voluntarias de los operadores y gestionar adecuadamente los riesgos.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Plan B\u00e1sico de Inteligencia Artificial y Aseguramiento de la Idoneidad de la IA en Jap\u00f3n<\/span><\/h2>\n\n\n\nEl esquema del Plan B\u00e1sico de Inteligencia Artificial, recientemente publicado, muestra la direcci\u00f3n principal de las pol\u00edticas que el gobierno de Jap\u00f3n est\u00e1 promoviendo, centradas en el fomento del uso y desarrollo de la IA.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Los 3 Principios y 4 Directrices del Plan B\u00e1sico de Inteligencia Artificial en Jap\u00f3n<\/span><\/h3>\n\n\n\nEl plan b\u00e1sico, formulado bajo la Ley de IA de Jap\u00f3n, se basa en “3 principios” y “4 directrices”.
\nPromoci\u00f3n acelerada del uso de la IA “Usar IA”: El gobierno liderar\u00e1 la introducci\u00f3n de la IA y apoyar\u00e1 su difusi\u00f3n en peque\u00f1as y medianas empresas e industrias regionales.<\/li>\n\n\n\n Fortalecimiento estrat\u00e9gico del desarrollo de la IA “Crear IA”: Se acelerar\u00e1 el desarrollo de infraestructuras como recursos computacionales, semiconductores y centros de datos, para construir un ecosistema de IA \u00fanico en Jap\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n Liderazgo en gobernanza de la IA “Aumentar la confiabilidad de la IA”: Se liderar\u00e1 la construcci\u00f3n de gobernanza internacional mientras se fortalece el Instituto de Seguridad de la IA (AISI) en Jap\u00f3n para realizar evaluaciones t\u00e9cnicas.<\/li>\n\n\n\n Transformaci\u00f3n continua hacia una sociedad con IA “Colaborar con IA”: Se promover\u00e1 la formaci\u00f3n y el reciclaje de talento en IA, creando un entorno que mejore la “capacidad humana” para que las personas puedan demostrar su valor.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<\/span>Puntos Clave de las Directrices para Asegurar la Idoneidad de la IA en Jap\u00f3n<\/span><\/h3>\n\n\n\nLas “Directrices para Asegurar la Idoneidad en la Investigaci\u00f3n, Desarrollo y Uso de Tecnolog\u00edas Relacionadas con la Inteligencia Artificial” presentan el enfoque com\u00fan para asegurar la idoneidad que deben adoptar todos los actores, as\u00ed como los aspectos que deben abordar las instituciones de investigaci\u00f3n y los operadores de uso.<\/p>\n\n\n\n
Las directrices enumeran los siguientes elementos como consideraciones b\u00e1sicas:<\/p>\n\n\n\n
\nCentrado en el ser humano: Respetar la dignidad humana y asegurar que las decisiones finales las tome una persona.<\/li>\n\n\n\n Equidad: Evitar prejuicios o discriminaciones injustas.<\/li>\n\n\n\n Seguridad: No causar da\u00f1o a la vida, el cuerpo o la propiedad.<\/li>\n\n\n\n Transparencia: Asegurar la divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n y la posibilidad de verificaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n Responsabilidad: Construir un sistema que cumpla con las responsabilidades considerando el impacto social.<\/li>\n\n\n\n Seguridad y privacidad: Reducir el riesgo de manipulaciones indebidas y proteger adecuadamente la informaci\u00f3n personal.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nComo enfoques espec\u00edficos, se enfatizan cuatro puntos: “enfoque basado en riesgos” (medidas seg\u00fan el grado de impacto), “participaci\u00f3n activa de las partes interesadas”, “construcci\u00f3n de una gobernanza de IA integral” y “respuesta \u00e1gil” (r\u00e1pida rotaci\u00f3n del ciclo PDCA).<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Estrategia Nacional de IA: Requisitos para las Empresas en Jap\u00f3n<\/span><\/h2>\n\n\n\nLas empresas, especialmente aquellas definidas como “usuarios activos” en el Art\u00edculo 7 de la Ley de IA de Jap\u00f3n y las “instituciones de investigaci\u00f3n y desarrollo” en el Art\u00edculo 6 de la misma ley, deben adoptar un enfoque responsable a lo largo de todo el ciclo de vida de la IA.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Construcci\u00f3n de una Gobernanza Integral de IA<\/span><\/h3>\n\n\n\nLas empresas deben establecer un sistema de gesti\u00f3n organizacional con la participaci\u00f3n activa de la alta direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Esto incluye la identificaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y gesti\u00f3n de riesgos, la implementaci\u00f3n de programas de educaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n para el personal, y la divulgaci\u00f3n adecuada de informaci\u00f3n. Es necesario transformar la gobernanza de los sistemas de TI existentes hacia un modelo \u00e1gil que pueda responder a los riesgos cambiantes espec\u00edficos de la IA.<\/p>\n\n\n\n