{"id":76479,"date":"2026-05-01T23:09:39","date_gmt":"2026-05-01T14:09:39","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/es\/?p=76479"},"modified":"2026-05-07T08:44:58","modified_gmt":"2026-05-06T23:44:58","slug":"customer-harassment-prevention-law-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment-prevention-law-2026","title":{"rendered":"\u3010Obligatorio desde octubre de 2026\u3011\u00bfQu\u00e9 es la Ley de Prevenci\u00f3n del Acoso de Clientes? Explicaci\u00f3n de las medidas y respuestas pr\u00e1cticas requeridas para las empresas"},"content":{"rendered":"\n<p>En los \u00faltimos a\u00f1os, las demandas irracionales y el comportamiento extremadamente molesto por parte de clientes y socios comerciales, conocido como &#8220;acoso por parte de clientes&#8221; (en adelante, &#8220;kasuhara&#8221;), se han convertido en un problema social grave en Jap\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>En respuesta a esto, en junio de Reiwa 7 (2025), se modific\u00f3 la Ley de Promoci\u00f3n Integral de Pol\u00edticas Laborales de Jap\u00f3n, y a partir de octubre de Reiwa 8 (2026), se ha impuesto a las empresas la obligaci\u00f3n de implementar medidas de gesti\u00f3n laboral para prevenir el kasuhara. Esta reforma es un paso esencial para proteger la salud f\u00edsica y mental de los empleados y mantener un entorno laboral saludable.<\/p>\n\n\n\n<p>Como responsables de recursos humanos y asuntos legales en las empresas, no solo deben cumplir con las leyes, sino tambi\u00e9n comprender profundamente el prop\u00f3sito de esta &#8220;Ley de Prevenci\u00f3n del Kasuhara&#8221; desde la perspectiva de la credibilidad social de la empresa y la retenci\u00f3n de talento, y construir medidas efectivas. En este art\u00edculo, explicaremos el trasfondo de esta ley reformada, su contenido espec\u00edfico y las acciones que las empresas deben tomar.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment-prevention-law-2026\/#Antecedentes_de_la_Aprobacion_de_la_%E2%80%9CLey_de_Prevencion_del_Acoso_por_Parte_de_Clientes%E2%80%9D_en_Japon\" title=\"Antecedentes de la Aprobaci\u00f3n de la &#8220;Ley de Prevenci\u00f3n del Acoso por Parte de Clientes&#8221; en Jap\u00f3n\">Antecedentes de la Aprobaci\u00f3n de la &#8220;Ley de Prevenci\u00f3n del Acoso por Parte de Clientes&#8221; en Jap\u00f3n<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment-prevention-law-2026\/#La_Grave_Realidad_del_Acoso_por_Parte_de_Clientes_en_el_Lugar_de_Trabajo\" title=\"La Grave Realidad del Acoso por Parte de Clientes en el Lugar de Trabajo\">La Grave Realidad del Acoso por Parte de Clientes en el Lugar de Trabajo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment-prevention-law-2026\/#Impacto_Negativo_en_la_Gestion_Empresarial_y_la_Demanda_Social_de_Medidas_contra_el_Acoso_por_Parte_de_Clientes_en_Japon\" title=\"Impacto Negativo en la Gesti\u00f3n Empresarial y la Demanda Social de Medidas contra el Acoso por Parte de Clientes en Jap\u00f3n\">Impacto Negativo en la Gesti\u00f3n Empresarial y la Demanda Social de Medidas contra el Acoso por Parte de Clientes en Jap\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment-prevention-law-2026\/#%C2%BFQue_Implica_la_Obligacion_de_Medidas_Establecida_por_la_Ley_de_Prevencion_del_Acoso_al_Cliente_en_Japon\" title=\"\u00bfQu\u00e9 Implica la Obligaci\u00f3n de Medidas Establecida por la Ley de Prevenci\u00f3n del Acoso al Cliente en Jap\u00f3n?\">\u00bfQu\u00e9 Implica la Obligaci\u00f3n de Medidas Establecida por la Ley de Prevenci\u00f3n del Acoso al Cliente en Jap\u00f3n?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment-prevention-law-2026\/#Definicion_de_Acoso_al_Cliente\" title=\"Definici\u00f3n de Acoso al Cliente\">Definici\u00f3n de Acoso al Cliente<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment-prevention-law-2026\/#Obligacion_de_Medidas_de_Gestion_de_Empleo_que_Deben_Tomar_los_Empleadores\" title=\"Obligaci\u00f3n de Medidas de Gesti\u00f3n de Empleo que Deben Tomar los Empleadores\">Obligaci\u00f3n de Medidas de Gesti\u00f3n de Empleo que Deben Tomar los Empleadores<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment-prevention-law-2026\/#Responsabilidades_del_Estado_Empleadores_Trabajadores_y_Clientes\" title=\"Responsabilidades del Estado, Empleadores, Trabajadores y Clientes\">Responsabilidades del Estado, Empleadores, Trabajadores y Clientes<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment-prevention-law-2026\/#Como_las_Empresas_en_Japon_Deben_Responder_a_la_Ley_de_Prevencion_del_Acoso_de_Clientes\" title=\"C\u00f3mo las Empresas en Jap\u00f3n Deben Responder a la Ley de Prevenci\u00f3n del Acoso de Clientes\">C\u00f3mo las Empresas en Jap\u00f3n Deben Responder a la Ley de Prevenci\u00f3n del Acoso de Clientes<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment-prevention-law-2026\/#Clarificacion_y_Difusion_de_la_Politica_Basica\" title=\"Clarificaci\u00f3n y Difusi\u00f3n de la Pol\u00edtica B\u00e1sica\">Clarificaci\u00f3n y Difusi\u00f3n de la Pol\u00edtica B\u00e1sica<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment-prevention-law-2026\/#Establecimiento_de_un_Punto_de_Consulta_y_Sistema_de_Asesoramiento\" title=\"Establecimiento de un Punto de Consulta y Sistema de Asesoramiento\">Establecimiento de un Punto de Consulta y Sistema de Asesoramiento<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment-prevention-law-2026\/#Elaboracion_de_Manuales_de_Respuesta_y_Realizacion_de_Capacitaciones\" title=\"Elaboraci\u00f3n de Manuales de Respuesta y Realizaci\u00f3n de Capacitaciones\">Elaboraci\u00f3n de Manuales de Respuesta y Realizaci\u00f3n de Capacitaciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment-prevention-law-2026\/#Respuesta_Rapida_y_Consideracion_Posterior_al_Incidente\" title=\"Respuesta R\u00e1pida y Consideraci\u00f3n Posterior al Incidente\">Respuesta R\u00e1pida y Consideraci\u00f3n Posterior al Incidente<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment-prevention-law-2026\/#Resumen_Consulte_a_un_experto_sobre_las_medidas_contra_la_Ley_de_Prevencion_del_Acoso_al_Cliente_en_Japon\" title=\"Resumen: Consulte a un experto sobre las medidas contra la Ley de Prevenci\u00f3n del Acoso al Cliente en Jap\u00f3n\">Resumen: Consulte a un experto sobre las medidas contra la Ley de Prevenci\u00f3n del Acoso al Cliente en Jap\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/customer-harassment-prevention-law-2026\/#Guia_de_Medidas_por_Nuestra_Firma\" title=\"Gu\u00eda de Medidas por Nuestra Firma\">Gu\u00eda de Medidas por Nuestra Firma<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Antecedentes_de_la_Aprobacion_de_la_%E2%80%9CLey_de_Prevencion_del_Acoso_por_Parte_de_Clientes%E2%80%9D_en_Japon\"><\/span>Antecedentes de la Aprobaci\u00f3n de la &#8220;Ley de Prevenci\u00f3n del Acoso por Parte de Clientes&#8221; en Jap\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>En los \u00faltimos a\u00f1os, las demandas excesivas y los insultos por parte de los clientes, conocidos como acoso por parte de clientes, se han reconocido ampliamente como un problema social en Jap\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_Grave_Realidad_del_Acoso_por_Parte_de_Clientes_en_el_Lugar_de_Trabajo\"><\/span>La Grave Realidad del Acoso por Parte de Clientes en el Lugar de Trabajo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>El principal motivo que llev\u00f3 a la legalizaci\u00f3n de las medidas contra el acoso por parte de clientes en Jap\u00f3n fue la creciente gravedad del da\u00f1o que sufren los empleados en el lugar de trabajo y las p\u00e9rdidas Negocios asociadas, que han alcanzado niveles inaceptables. Las quejas de los clientes deber\u00edan ser opiniones valiosas que contribuyan a mejorar productos y servicios. Sin embargo, en los \u00faltimos a\u00f1os, han aumentado los casos malintencionados de demandas excesivas, acusaciones infundadas e insultos que niegan la personalidad de los empleados.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan la &#8220;Encuesta sobre el Acoso en el Lugar de Trabajo&#8221; realizada por el Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar de Jap\u00f3n en el a\u00f1o fiscal de Reiwa 5 (2023), el 27.9% de las empresas informaron haber recibido consultas sobre acoso por parte de clientes en los \u00faltimos tres a\u00f1os, lo que representa un aumento de 8.4 puntos en comparaci\u00f3n con la encuesta del a\u00f1o fiscal de Reiwa 2 (2020). Los casos espec\u00edficos incluyen &#8220;conductas continuas y persistentes&#8221; con un 72.1%, seguidos por &#8220;conductas intimidatorias&#8221; con un 52.2%, y &#8220;ataques psicol\u00f3gicos (insultos, demandas de disculpas humillantes, etc.)&#8221; con un 44.7%, lo que indica un estr\u00e9s psicol\u00f3gico extremadamente alto para los empleados.<\/p>\n\n\n\n<p>Referencia: <a href=\"https:\/\/www.mhlw.go.jp\/stf\/seisakunitsuite\/bunya\/0000165756.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar de Jap\u00f3n\uff5cEncuesta sobre el Acoso en el Lugar de Trabajo\">Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar de Jap\u00f3n\uff5cEncuesta sobre el Acoso en el Lugar de Trabajo<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Impacto_Negativo_en_la_Gestion_Empresarial_y_la_Demanda_Social_de_Medidas_contra_el_Acoso_por_Parte_de_Clientes_en_Japon\"><\/span>Impacto Negativo en la Gesti\u00f3n Empresarial y la Demanda Social de Medidas contra el Acoso por Parte de Clientes en Jap\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>El acoso por parte de clientes no solo afecta a los empleados individualmente, sino que tambi\u00e9n causa grandes p\u00e9rdidas a la gesti\u00f3n empresarial. Se teme una disminuci\u00f3n en la eficiencia laboral debido a la atenci\u00f3n constante a las quejas, problemas de salud mental que llevan a ausencias o renuncias de los empleados afectados, y la consiguiente fuga de talento y dificultades de contrataci\u00f3n. Adem\u00e1s, han surgido problemas de violaci\u00f3n de la privacidad, como la publicaci\u00f3n de nombres de empleados en redes sociales y el acoso persistente.<\/p>\n\n\n\n<p>En este contexto, se exige legal y socialmente a las empresas en Jap\u00f3n que cumplan con su &#8220;obligaci\u00f3n de cuidado de seguridad&#8221; y &#8220;obligaci\u00f3n de ajustar el entorno laboral&#8221; para proteger a los empleados del acoso por parte de clientes. Aunque ya se hab\u00edan implementado medidas a nivel regional, como la aprobaci\u00f3n de la &#8220;Ordenanza de Prevenci\u00f3n del Acoso por Parte de Clientes de Tokio&#8221; (que entrar\u00e1 en vigor el 1 de abril de Reiwa 7 [2025]), la necesidad de establecer est\u00e1ndares uniformes a nivel nacional para clarificar las responsabilidades Negocios ha llevado a la reciente reforma legal a nivel nacional.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_Implica_la_Obligacion_de_Medidas_Establecida_por_la_Ley_de_Prevencion_del_Acoso_al_Cliente_en_Japon\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 Implica la Obligaci\u00f3n de Medidas Establecida por la Ley de Prevenci\u00f3n del Acoso al Cliente en Jap\u00f3n?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/dfcbfe70e8b36e56ee9a11773c4263cb.jpg\" alt=\"Contenido de la ley\" class=\"wp-image-209649\" style=\"aspect-ratio:1.5;width:840px;height:auto\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>En esta reforma, se ha clarificado el concepto de acoso al cliente y se ha establecido un marco que exige a las empresas tomar medidas concretas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Definicion_de_Acoso_al_Cliente\"><\/span>Definici\u00f3n de Acoso al Cliente<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En la Ley de Promoci\u00f3n Integral de Pol\u00edticas Laborales reformada, el acoso al cliente se define como algo que cumple con los siguientes tres elementos:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Son conductas de clientes, socios comerciales, usuarios de instalaciones u otras personas relacionadas con el negocio del empleador, realizadas en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li>Exceden el l\u00edmite de lo que se considera aceptable seg\u00fan las normas sociales, teniendo en cuenta la naturaleza del trabajo del trabajador y otras circunstancias.<\/li>\n\n\n\n<li>Da\u00f1an el entorno laboral del trabajador.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Lo crucial aqu\u00ed es determinar si se ha excedido el &#8220;l\u00edmite de lo que se considera aceptable seg\u00fan las normas sociales&#8221;. Seg\u00fan el borrador de las directrices, esto incluye casos donde el contenido de las demandas carece de razonabilidad (demandas sin relaci\u00f3n contractual, demandas de servicios excesivos, demandas de indemnizaci\u00f3n injustas, etc.) o donde los medios o formas de las demandas son inapropiados (ataques f\u00edsicos o mentales, conductas intimidatorias, conductas persistentes, conductas coercitivas, etc.). Por otro lado, las quejas basadas en razones leg\u00edtimas o solicitudes dentro de un rango razonable seg\u00fan las normas sociales no se consideran acoso al cliente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Obligacion_de_Medidas_de_Gestion_de_Empleo_que_Deben_Tomar_los_Empleadores\"><\/span>Obligaci\u00f3n de Medidas de Gesti\u00f3n de Empleo que Deben Tomar los Empleadores<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Con esta reforma, se ha impuesto a los empleadores la obligaci\u00f3n de tomar principalmente las siguientes tres medidas:<\/p>\n\n\n\n<p>Primero, en cuanto a la organizaci\u00f3n y la respuesta adecuada y r\u00e1pida, los empleadores deben establecer un sistema necesario (como la instalaci\u00f3n de una ventanilla de consultas) para responder adecuadamente a las consultas de los trabajadores y asegurar que el entorno laboral no se vea perjudicado por el acoso al cliente. Tambi\u00e9n se requiere tomar medidas para prevenir efectivamente el da\u00f1o, responder de manera r\u00e1pida y adecuada cuando ocurra, y establecer medidas para prevenir su recurrencia.<\/p>\n\n\n\n<p>En segundo lugar, est\u00e1 prohibido estrictamente tratar de manera desfavorable a los trabajadores por haber consultado sobre acoso al cliente o por haber cooperado en la verificaci\u00f3n de los hechos, como el despido u otros tratos desfavorables.<\/p>\n\n\n\n<p>Finalmente, existe una obligaci\u00f3n de esfuerzo de cooperaci\u00f3n con otras empresas. Si un empleado de su empresa comete acoso al cliente contra un empleado de otra empresa y esta solicita cooperaci\u00f3n para verificar los hechos, se debe hacer un esfuerzo por responder a dicha solicitud.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Responsabilidades_del_Estado_Empleadores_Trabajadores_y_Clientes\"><\/span>Responsabilidades del Estado, Empleadores, Trabajadores y Clientes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La ley reformada ha clarificado las responsabilidades de todos los actores involucrados en el problema del acoso al cliente.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Responsabilidad del Estado: Esforzarse por realizar actividades de difusi\u00f3n y concienciaci\u00f3n para profundizar el inter\u00e9s y la comprensi\u00f3n del p\u00fablico sobre el problema del acoso al cliente.<\/li>\n\n\n\n<li>Responsabilidad de los Empleadores: Esforzarse por profundizar la comprensi\u00f3n de los empleados y tomar medidas como la realizaci\u00f3n de capacitaciones para que los empleados no cometan acoso al cliente contra trabajadores de otras empresas, y cooperar con las actividades de concienciaci\u00f3n del Estado. Adem\u00e1s, los propios ejecutivos tienen la obligaci\u00f3n de esfuerzo para profundizar su comprensi\u00f3n y prestar atenci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Responsabilidad de los Trabajadores: Esforzarse por profundizar su comprensi\u00f3n del problema, prestar atenci\u00f3n a sus conductas hacia los trabajadores de otras empresas y cooperar con las medidas preventivas que tomen los empleadores.<\/li>\n\n\n\n<li>Responsabilidad de los Clientes: Esforzarse por profundizar su comprensi\u00f3n del problema y prestar atenci\u00f3n a sus conductas para no da\u00f1ar el entorno laboral de los trabajadores.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_las_Empresas_en_Japon_Deben_Responder_a_la_Ley_de_Prevencion_del_Acoso_de_Clientes\"><\/span>C\u00f3mo las Empresas en Jap\u00f3n Deben Responder a la Ley de Prevenci\u00f3n del Acoso de Clientes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/4a5a7b1c7e606d5a9b4ccfa89dd9fd31.jpg\" alt=\"Acciones Requeridas para las Empresas\" class=\"wp-image-209648\" style=\"aspect-ratio:1.5;width:840px;height:auto\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Con base en la reciente reforma legal, se requiere que las empresas en Jap\u00f3n establezcan un sistema concreto para prevenir el acoso de clientes y proteger el entorno laboral de sus empleados.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Clarificacion_y_Difusion_de_la_Politica_Basica\"><\/span>Clarificaci\u00f3n y Difusi\u00f3n de la Pol\u00edtica B\u00e1sica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Lo primero que deben hacer las empresas es manifestar claramente su postura de no tolerar el acoso de clientes.<\/p>\n\n\n\n<p>Es necesario informar y educar a los empleados y clientes sobre &#8220;qu\u00e9 acciones constituyen acoso de clientes&#8221; y &#8220;c\u00f3mo se responder\u00e1 firmemente al acoso para proteger a los empleados&#8221; a trav\u00e9s de regulaciones internas, folletos y sitios web. Esto no solo eleva la conciencia normativa dentro de la empresa, sino que tambi\u00e9n act\u00faa como un elemento disuasorio hacia el exterior.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Establecimiento_de_un_Punto_de_Consulta_y_Sistema_de_Asesoramiento\"><\/span>Establecimiento de un Punto de Consulta y Sistema de Asesoramiento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Es esencial crear un sistema donde los empleados puedan consultar sin dudar si sufren acoso. Se debe establecer un punto de consulta y preparar manuales y capacitaciones para que los encargados puedan responder adecuadamente. Al atender las consultas, es importante proteger la privacidad del consultante y mantener una actitud abierta para que las v\u00edctimas no se sientan intimidadas y duden en buscar ayuda.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Elaboracion_de_Manuales_de_Respuesta_y_Realizacion_de_Capacitaciones\"><\/span>Elaboraci\u00f3n de Manuales de Respuesta y Realizaci\u00f3n de Capacitaciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Se debe elaborar un manual de respuesta que defina las acciones iniciales ante un acoso de clientes espec\u00edfico y el flujo de informes en caso de duda. Es recomendable personalizar el contenido de acuerdo con el tipo de negocio de la empresa, tomando como referencia el &#8220;Manual de Empresas para la Prevenci\u00f3n del Acoso de Clientes&#8221; publicado por el Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar de Jap\u00f3n, as\u00ed como los manuales espec\u00edficos por industria, como el del sector de supermercados.<\/p>\n\n\n\n<p>Referencia: <a href=\"https:\/\/www.mhlw.go.jp\/stf\/newpage_55395.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar de Jap\u00f3n\uff5cSe han creado manuales de empresas para la prevenci\u00f3n del acoso de clientes por industria (edici\u00f3n del sector de supermercados, etc.).\">Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar de Jap\u00f3n\uff5cSe han creado manuales de empresas para la prevenci\u00f3n del acoso de clientes por industria (edici\u00f3n del sector de supermercados, etc.).<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, se deben realizar capacitaciones para los empleados sobre c\u00f3mo mejorar sus habilidades de atenci\u00f3n al cliente y c\u00f3mo manejar el acoso de clientes. Para los directivos, se impone como deber esforzarse en realizar capacitaciones para profundizar su comprensi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Respuesta_Rapida_y_Consideracion_Posterior_al_Incidente\"><\/span>Respuesta R\u00e1pida y Consideraci\u00f3n Posterior al Incidente<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Cuando ocurre un acoso de clientes, se debe confirmar r\u00e1pida y precisamente los hechos. Tambi\u00e9n se debe considerar verificar pruebas objetivas como grabaciones de c\u00e1maras de seguridad o datos de audio si es necesario.<\/p>\n\n\n\n<p>Si se confirman los hechos, se deben tomar medidas de cuidado como atenci\u00f3n a la salud mental o reubicaci\u00f3n para la v\u00edctima, y responder firmemente al perpetrador, considerando la posibilidad de informar a la polic\u00eda o tomar medidas legales a trav\u00e9s de un abogado en casos extremadamente graves (emisi\u00f3n de cartas de advertencia, prohibici\u00f3n de entrada, solicitud de medidas cautelares, etc.).<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, para prevenir la recurrencia, es importante analizar si hubo deficiencias en el servicio que causaron el incidente y mejorar las operaciones si es necesario.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Resumen_Consulte_a_un_experto_sobre_las_medidas_contra_la_Ley_de_Prevencion_del_Acoso_al_Cliente_en_Japon\"><\/span>Resumen: Consulte a un experto sobre las medidas contra la Ley de Prevenci\u00f3n del Acoso al Cliente en Jap\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Con la implementaci\u00f3n de la Ley de Prevenci\u00f3n del Acoso al Cliente en Jap\u00f3n, las empresas asumir\u00e1n responsabilidades m\u00e1s significativas que antes. Sin embargo, esto no debe verse solo como un aumento de carga, sino como una oportunidad para construir un entorno laboral donde los empleados puedan desempe\u00f1ar sus habilidades con confianza, lo que tambi\u00e9n contribuye al crecimiento sostenible de la empresa. Por otro lado, si se descuidan las medidas contra el acoso al cliente, no solo se corre el riesgo de ser responsable por incumplimiento del deber de cuidado hacia los empleados, lo que podr\u00eda resultar en demandas por da\u00f1os y perjuicios, sino tambi\u00e9n de sufrir una p\u00e9rdida de credibilidad social y enfrentar una grave escasez de personal.<\/p>\n\n\n\n<p>Como empresarios, se requiere que implementen medidas adaptadas a la realidad de su empresa sin esperar a la implementaci\u00f3n de la reforma legal. Construir una relaci\u00f3n en la que tanto los clientes como los empleados se traten con respeto mutuo es la clave fundamental para resolver el problema del acoso al cliente.<\/p>\n\n\n\n<p>Al abordar estas medidas, se recomienda no limitarse a las discusiones internas, sino tambi\u00e9n buscar el asesoramiento de abogados externos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Guia_de_Medidas_por_Nuestra_Firma\"><\/span>Gu\u00eda de Medidas por Nuestra Firma<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>El despacho de abogados Monolith es una firma legal que posee una alta especializaci\u00f3n tanto en IT como en el \u00e1mbito legal, especialmente en Internet. En los \u00faltimos a\u00f1os, ha crecido el inter\u00e9s en la gobernanza relacionada con las medidas de prevenci\u00f3n del acoso al cliente bajo la ley japonesa. Nuestra firma ofrece soluciones para problemas laborales. Se detallan m\u00e1s aspectos en el art\u00edculo a continuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-\u30b3\u30fc\u30dd\u30ec\u30fc\u30c8\u30b5\u30a4\u30c8\uff08\u30b9\u30da\u30a4\u30f3\u8a9e\uff09 wp-block-embed-\u30b3\u30fc\u30dd\u30ec\u30fc\u30c8\u30b5\u30a4\u30c8\uff08\u30b9\u30da\u30a4\u30f3\u8a9e\uff09\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"ApW3iqjfb0\"><a href=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\">Derecho Corporativo General<\/a><\/blockquote><iframe class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; clip: rect(1px, 1px, 1px, 1px);\" title=\"&#8220;Derecho Corporativo General&#8221; &#8212; \u30b3\u30fc\u30dd\u30ec\u30fc\u30c8\u30b5\u30a4\u30c8\uff08\u30b9\u30da\u30a4\u30f3\u8a9e\uff09\" src=\"https:\/\/monolith.law\/es\/general-corporate\/embed#?secret=eveU9rACp8#?secret=ApW3iqjfb0\" data-secret=\"ApW3iqjfb0\" width=\"500\" height=\"282\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En los \u00faltimos a\u00f1os, las demandas irracionales y el comportamiento extremadamente molesto por parte de clientes y socios comerciales, conocido como &#8220;acoso por parte de clientes&#8221; (en adelan [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":76480,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,28],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76479"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=76479"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76479\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":76549,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76479\/revisions\/76549"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/76480"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=76479"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=76479"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=76479"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}