{"id":60958,"date":"2023-12-12T14:30:22","date_gmt":"2023-12-12T05:30:22","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/et\/?p=60958"},"modified":"2024-06-03T17:51:57","modified_gmt":"2024-06-03T08:51:57","slug":"project-management-duties","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/et\/it\/project-management-duties","title":{"rendered":"Mida t\u00e4hendab projektijuhtimise kohustus s\u00fcsteemiarenduses?"},"content":{"rendered":"\n<p>S\u00fcsteemiarendus on protsess, mis edeneb ainult siis, kui tellija ja tarnija teevad omavahel koost\u00f6\u00f6d.<\/p>\n\n\n\n<p>Ettev\u00f5ttes kasutatava IT-s\u00fcsteemi arendamise projektid ei kulge harva t\u00e4pselt plaanip\u00e4raselt v\u00f5i ootusp\u00e4raselt. Pigem on tavaline, et projektid seisavad silmitsi suuremate v\u00f5i v\u00e4iksemate probleemide ja v\u00e4ljakutsetega, mida tuleb \u00fckshaaval \u00fcletada. Selles kontekstis on oluline mitte ainult tellija ja tarnija vaheline koost\u00f6\u00f6, vaid ka kriisijuhtimine, mis arvestab v\u00f5imalike konfliktiolukordadega.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00d5iguslikust vaatepunktist on kriisijuhtimise esimene samm selgitada, milliseid kohustusi pooled kannavad ja milliseid \u00f5igusi nad saavad teineteise suhtes esitada. Selles artiklis selgitame, milliseid \u00f5iguslikke kohustusi tarnija peab s\u00fcsteemiarenduse projekti raames t\u00e4itma, keskendudes eelk\u00f5ige projektijuhtimise kohustustele.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/et\/it\/project-management-duties\/#Mida_tahendab_tarnija_projektijuhtimise_kohustus\" title=\"Mida t\u00e4hendab tarnija projektijuhtimise kohustus\">Mida t\u00e4hendab tarnija projektijuhtimise kohustus<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/et\/it\/project-management-duties\/#Kasutaja_koostookohustus\" title=\"Kasutaja koost\u00f6\u00f6kohustus\">Kasutaja koost\u00f6\u00f6kohustus<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/et\/it\/project-management-duties\/#Projektijuhtimine_ei_ole_lihtne\" title=\"Projektijuhtimine ei ole lihtne\">Projektijuhtimine ei ole lihtne<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/et\/it\/project-management-duties\/#Mis_voib_juhtuda_projektijuhtimise_kohustuste_rikkumise_korral\" title=\"Mis v\u00f5ib juhtuda projektijuhtimise kohustuste rikkumise korral\">Mis v\u00f5ib juhtuda projektijuhtimise kohustuste rikkumise korral<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/et\/it\/project-management-duties\/#Projektijuhtimise_kohustuse_naitlik_kohtuotsus\" title=\"Projektijuhtimise kohustuse n\u00e4itlik kohtuotsus\">Projektijuhtimise kohustuse n\u00e4itlik kohtuotsus<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/et\/it\/project-management-duties\/#Kohtupraktika_mis_naitab_projekti_juhtimise_kohustusi_mis_voivad_olla_kohustuslikud_ka_enne_lepingu_solmimist\" title=\"Kohtupraktika, mis n\u00e4itab projekti juhtimise kohustusi, mis v\u00f5ivad olla kohustuslikud ka enne lepingu s\u00f5lmimist\">Kohtupraktika, mis n\u00e4itab projekti juhtimise kohustusi, mis v\u00f5ivad olla kohustuslikud ka enne lepingu s\u00f5lmimist<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/et\/it\/project-management-duties\/#Kokkuvote_Konsulteerige_advokaadiga_kui_tekivad_probleemid_seoses_projektijuhtimise_kohustuste_rikkumisega\" title=\"Kokkuv\u00f5te: Konsulteerige advokaadiga, kui tekivad probleemid seoses projektijuhtimise kohustuste rikkumisega\">Kokkuv\u00f5te: Konsulteerige advokaadiga, kui tekivad probleemid seoses projektijuhtimise kohustuste rikkumisega<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mida_tahendab_tarnija_projektijuhtimise_kohustus\"><\/span>Mida t\u00e4hendab tarnija projektijuhtimise kohustus<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1335698219.jpg\" alt=\"Projektijuhtimise kujutise pilt\" class=\"wp-image-44763\" style=\"width:840px;height:560px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Alustuseks vaatame tarnija projektijuhtimise kohustuse sisu.<\/p>\n\n\n\n<p>Kohtupraktika kohaselt on projektijuhtimise kohustuse sisu j\u00e4rgmine:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Kohustus j\u00e4rgida kokkulepet arendust\u00f6\u00f6de edendamisel, hallata pidevalt edenemise seisundit, p\u00fc\u00fcda avastada arendust\u00f6\u00f6d takistavaid tegureid ja nendega asjakohaselt tegeleda<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<p>See t\u00e4hendab, et tarnijalt oodatakse projekti edendamist vastavalt lepingulisele ajakavale ja vajadusel tegutsemist kasutaja suhtes, et arendus sujuks.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p>&#8211; Kohustus hallata asjakohaselt ka kasutaja seotust arendusega ja tegutseda kasutaja suhtes, et v\u00e4ltida arendust\u00f6\u00f6 takistamist kasutaja poolt, kes ei oma s\u00fcsteemiarenduse alaseid erialaseid teadmisi<\/p>\n\n\n\n<p>See t\u00e4hendab, et tarnija peab n\u00e4itama \u00fclesandeid ja t\u00e4htaegu k\u00fcsimustes, kus kasutajalt oodatakse otsuste tegemist ja murekohtade lahendamist, n\u00e4itama takistusi, mis tekivad, kui kasutaja otsustusprotsess viibib, andma n\u00f5u, et soodustada kasutaja otsustusprotsessi, ja kui arengu k\u00e4igus tekib n\u00f5udmisi, mida ei saa aktsepteerida, selgitama p\u00f5hjuseid p\u00f5hjalikult ja keelduma kasutaja n\u00f5udmistest.<\/p>\n\n\n\n<p>Niisiis, tarnijal on kohustus edendada arendust\u00f6id ja samal ajal julgustada kasutajat otsuseid tegema ning p\u00fc\u00fcelda s\u00fcsteemiarenduse \u00f5nnestumise poole.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kasutaja_koostookohustus\"><\/span>Kasutaja koost\u00f6\u00f6kohustus<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Kuid s\u00fcsteemiarenduses ei ole nii, et tarnija v\u00f5tab \u00fchepoolselt k\u00f5ik kohustused. L\u00f5ppude l\u00f5puks, kuna see on IT-s\u00fcsteem, mida kasutatakse tellija ettev\u00f5ttes, ei tohiks s\u00fcsteemiarenduse projekt olla &#8220;teiste asi&#8221; tellija jaoks.<\/p>\n\n\n\n<p>Isegi kui kasutatakse v\u00e4liseid eksperte, tuginedes arenduseks vajalikule tehnilisele ja organisatsioonilisele v\u00f5imekusele, peaks sisemine juhtimine olema asjakohane. Ilma pingutuseta v\u00e4lisekspertide v\u00f5imekuse kasutamiseks on v\u00f5imatu, et k\u00f5ik oleks teiste asi ja vajalikud t\u00f6\u00f6d tarnitakse. Selles m\u00f5ttes on ka kasutajal kohustus koost\u00f6\u00f6d teha s\u00fcsteemiarenduses.<\/p>\n\n\n\n<p>Kasutaja koost\u00f6\u00f6kohustused on j\u00e4rgmised:<\/p>\n\n\n\n<p>\u3000\u2460 Kasutaja teeb aktiivselt riskianal\u00fc\u00fcsi, koosk\u00f5lastab sisemiselt arvamusi asjakohaselt, \u00fchtlustab seisukohti ja edastab soovid tarnijale<\/p>\n\n\n\n<p>\u3000\u2461 Kontrollib tulemusi<\/p>\n\n\n\n<p>\u3000\u2462 Vastab tarnija koost\u00f6\u00f6taotlusele<\/p>\n\n\n\n<p>Kasutajalt oodatakse, et ta edastab s\u00fcsteemilt n\u00f5utava funktsionaalsuse selgelt tarnijale ja teeb aktiivselt koost\u00f6\u00f6d arenduses.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Projektijuhtimine_ei_ole_lihtne\"><\/span>Projektijuhtimine ei ole lihtne<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/shutterstock_1186509151-1024x686.jpg\" alt=\"Projektijuhtimise kujutise pilt\" class=\"wp-image-2698\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Projekti riskijuhtimine on eelduseks.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>IT-s\u00fcsteemi puhul, mis koosneb peenikestest osadest, v\u00f5ib olla raske m\u00f5ista kasutajat, kes vaatab ainult ekraani. Kuid see on v\u00e4ga oluline, kui m\u00f5elda s\u00fcsteemiarenduse projekti juhtimise keerukusele. Just seet\u00f5ttu n\u00f5utakse tarnijalt peent\u00e4helepanu ja samal ajal v\u00f5imet korraldada \u00fcldpilti l\u00fchidalt ja vaadata asju laiemalt.<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00f6\u00f6 keerukus on kohtades, mida on raske ette kujutada, kui vaadata ainult ekraani, ja see on ka p\u00f5hjus, miks projektid &#8220;p\u00f5levad&#8221;. Esiteks on oluline m\u00f5ista neid punkte ja teada, et &#8220;IT-s\u00fcsteemi arendamise projekti juhtimine ei ole kindlasti lihtne&#8221;, mis on suur eeldus projekti riskijuhtimise \u00f5ppimisel.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mis_voib_juhtuda_projektijuhtimise_kohustuste_rikkumise_korral\"><\/span>Mis v\u00f5ib juhtuda projektijuhtimise kohustuste rikkumise korral<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>N\u00fc\u00fcd, mis v\u00f5ib juhtuda, kui projektijuhtimise kohustusi rikutakse?<\/p>\n\n\n\n<p>Selle kohta ei ole olemas selget s\u00e4tet, mis m\u00e4\u00e4ratleks, mis on &#8220;projektijuhtimise kohustused&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Kuid varasemate kohtuotsuste p\u00f5hjal on v\u00f5imalik v\u00e4lja lugeda teatud j\u00e4rjepidev seisukoht selle kohta, mida kasutaja saab teha, kui teenusepakkujal on kohustuste rikkumine.<\/p>\n\n\n\n<p>Kui teenusepakkujal on kohustuste rikkumine, v\u00f5ib kasutaja n\u00f5uda teenusepakkujalt kahjutasu v\u00f5i lepingu l\u00f5petamist. Siiski, kui kasutajal on ka probleeme, v\u00f5ib teenusepakkuja vastutust v\u00e4hendada v\u00f5i kahjutasu summat v\u00e4hendada.<\/p>\n\n\n\n<p>Teisalt, kui kasutajal on koost\u00f6\u00f6kohustuse rikkumine, v\u00f5ib teenusepakkuja n\u00f5uda kasutajalt tasu, kui t\u00f6\u00f6 ei ole l\u00f5petatud ohtude kandmise (Jaapani tsiviilseadustiku artikkel 536, l\u00f5ige 2) v\u00f5i kohustuste mittet\u00e4itmise t\u00f5ttu.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Projektijuhtimise_kohustuse_naitlik_kohtuotsus\"><\/span>Projektijuhtimise kohustuse n\u00e4itlik kohtuotsus<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Projektijuhtimise kohustuse kohta on esinduslik kohtuotsus, mida selgitatakse allpool.<\/p>\n\n\n\n<p>Allj\u00e4rgnev juhtum on seotud s\u00fcsteemiarendusega, kus tekkisid viivitused tarnet\u00e4htaegades ja tarnija n\u00f5udis esialgse hinnapakkumise suurendamist, mis viis vaidluseni kohtus. See on t\u00fc\u00fcpiline n\u00e4ide nn &#8220;p\u00f5levast&#8221; juhtumist, kus kasutaja ja tarnija vastutuse jaotamise \u00fcle tekib vaidlus, mis j\u00f5uab kohtusse.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Kaebaja, s\u00fcsteemiarenduse spetsialist, pidi oma k\u00f5rgelt arenenud erialaste teadmiste ja kogemuste p\u00f5hjal ehitama s\u00fcsteemi vastavalt k\u00e4esoleva arvutis\u00fcsteemi arenduslepingu lepingule ja k\u00e4esoleva arvutis\u00fcsteemi ettepanekule ning l\u00f5petama arvutis\u00fcsteemi etapilise k\u00e4ivitamise kokkulepitud t\u00e4htajaks.<br>Seega, kaebaja pidi arendust\u00f6\u00f6d j\u00e4tkama vastavalt arvutis\u00fcsteemi arenduslepingu lepingule ja arvutis\u00fcsteemi ettepanekule esitatud arendusprotseduuridele, meetoditele ja t\u00f6\u00f6protsessidele, haldama pidevalt edenemist, p\u00fc\u00fcdma avastada tegureid, mis takistavad arendust\u00f6\u00f6d, ja neile asjakohaselt reageerima. Lisaks, kuna s\u00fcsteemiarendus viiakse l\u00e4bi koost\u00f6\u00f6s tellijaga, v\u00f5ttes arvesse tema soove, pidi kaebaja haldama ka hageja, riikliku tervisekindlustuse, seotust s\u00fcsteemiarendusega, ja t\u00f6\u00f6tama hagejaga, et v\u00e4ltida arendust\u00f6\u00f6 takistamist hageja poolt, kes ei oma erialaseid teadmisi s\u00fcsteemiarendusest (edaspidi nimetatakse neid kohustusi &#8220;projektijuhtimise \u00fclesanneteks&#8221;).<\/p>\n<cite>Tokyo District Court, March 10, 2004 (Heisei 16)<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>\u00dclaltoodud otsusest ei ole oluline m\u00f5ista detailseid s\u00f5nastusi v\u00f5i keerulisi juhtumi asjaolusid. Mis on k\u00f5ige olulisem, on see, et terminit &#8220;projektijuhtimise kohustus&#8221; kasutatakse otseselt. Kuigi ei ole olemas s\u00f5naselgelt s\u00f5nastatud s\u00e4tteid, on n\u00e4ha, et kohtud p\u00fc\u00fcavad kehtestada juhiseid \u00f5iguslike kohustuste jaotamiseks.<\/p>\n\n\n\n<p>Vaatame \u00fclaltoodud otsuse sisu lihtsamalt ja korraldame selle punktide kaupa. Siin mainitud &#8220;projektijuhtimise kohustus&#8221; t\u00e4hendab:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Tegeliku t\u00f6\u00f6 edenemist vastavalt eelnevale plaanile (arendusprotseduurid, meetodid, protsessid jne)<\/li>\n\n\n\n<li>Tegeliku t\u00f6\u00f6 sujuva edenemise haldamist<\/li>\n\n\n\n<li>Kui on olemas &#8220;takistavad tegurid&#8221;, mis takistavad tegeliku t\u00f6\u00f6 sujuvat edenemist, tuleb need avastada ja v\u00f5tta asjakohaseid meetmeid<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Lisaks \u00fclaltoodud kolmele punktile,<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Tarnija ei tohiks teha ainult iseseisvat j\u00f5upingutust, vaid peaks ka n\u00f5udma kasutajalt vajalikku koost\u00f6\u00f6d ja p\u00fc\u00fcdma suhelda<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Need on m\u00f5ned punktid, mida saab kokku v\u00f5tta.<\/p>\n\n\n\n<p>Enamikul juhtudel s\u00f5lmitakse s\u00fcsteemiarendus \u00f5iguslikult kas agentuurilepingu v\u00f5i t\u00f6\u00f6v\u00f5tulepingu alusel. Agentuurileping on lihtsalt leping, mis t\u00e4hendab &#8220;teha t\u00f6\u00f6d tasu eest, mis vastab tasule&#8221;, seega v\u00f5ib projektijuhtimise kohustus olla m\u00f5iste, mis on imendunud &#8220;t\u00e4psusesse&#8221;, mida tuleb saavutada.<\/p>\n\n\n\n<p>Kuigi see on vaieldav teema, on ka t\u00f6\u00f6v\u00f5tulepingu puhul, mis on leping &#8220;teha see, mida on palutud&#8221;, arvatavasti v\u00f5imalik, et tekib projektijuhtimise kohustus. P\u00f5hjus on nagu eespool mainitud, s\u00fcsteemiarendus, olgu see siis agentuurileping v\u00f5i t\u00f6\u00f6v\u00f5tuleping, n\u00f5uab ikkagi projekti juhtimist ja tarnijat peetakse selleks kohustatuks.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/contract-and-timeandmaterialcontract\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/contract-and-timeandmaterialcontract[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kohtupraktika_mis_naitab_projekti_juhtimise_kohustusi_mis_voivad_olla_kohustuslikud_ka_enne_lepingu_solmimist\"><\/span>Kohtupraktika, mis n\u00e4itab projekti juhtimise kohustusi, mis v\u00f5ivad olla kohustuslikud ka enne lepingu s\u00f5lmimist<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>On arvatud, et projekti juhtimise kohustused v\u00f5ivad olla kohustuslikud ka enne lepingu s\u00f5lmimist. Allpool tsiteeritud kohtupraktika n\u00e4itab, et isegi lepingu s\u00f5lmimise eelsetel etappidel, st etappidel, kus esitatakse erinevaid ettepanekuid ja plaane, on m\u00fc\u00fcjapoolsetel osapooltel projekti juhtimise kohustused.<\/p>\n\n\n\n<p>Allpool toodud juhtum puudutab projekti, mis katkestati poole pealt, ja vaidlustati, kas projekti juhtimise kohustust saab tunnustada, p\u00f5hjendades seda puudustega lepingu s\u00f5lmimise eelse plaani v\u00f5i pakkumise etapi hinnangutes ja kasutajatele antud selgitustes. \u00dcldiselt, kuna plaanid ja ettepanekud on lepingu s\u00f5lmimise eelsed, tekkis k\u00fcsimus, kas selliseid kohustusi on \u00f5iguslikult v\u00f5imalik tunnustada, kuid kohus tunnustas seda.<\/p>\n\n\n\n<p>Projekti juhtimise kohustuste m\u00f5istmine eespool mainitud kohtupraktikas h\u00f5lmab ka lepingu s\u00f5lmimise eelset etappi, nagu on selgelt n\u00e4ha allpool.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Plaani ja ettepaneku etapis m\u00e4\u00e4ratakse projekti eesm\u00e4rgid, arenduskulud, arendusulatus ja arendusperiood ning projekti kontseptsioon ja teostatavus ning vastavalt sellele m\u00e4\u00e4ratakse ka projekti riskid. Seega, m\u00fc\u00fcjalt n\u00f5utav projekti kavandamine ja riskianal\u00fc\u00fcs on s\u00fcsteemi arendamiseks h\u00e4davajalikud. Seega, m\u00fc\u00fcjana peaksid nad plaani ja ettepaneku etapis uurima ja kontrollima s\u00fcsteemi funktsioone, kasutajate vajaduste rahuldamise taset, s\u00fcsteemi arendusmeetodeid, arendusstruktuuri p\u00e4rast tellimuse saamist jne ning selgitama kasutajatele eeldatavaid riske. Sellised m\u00fc\u00fcja kohustused seoses kontrollimise, selgitamise jne on seotud lepingu s\u00f5lmimise l\u00e4bir\u00e4\u00e4kimiste protsessis oleva hea usu p\u00f5him\u00f5ttega ja v\u00f5ib \u00f6elda, et apellant kannab m\u00fc\u00fcjana selliseid kohustusi (projekti juhtimise kohustused selles etapis).<\/p>\n<cite>Tokyo High Court, 26. september 2013 (2013)<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Muuseas, mitte ainult IT-projektide puhul, vaid ka k\u00f5igi \u00e4ritehingute ja \u00f5iguslike l\u00e4bir\u00e4\u00e4kimiste puhul on algusest peale olemas m\u00f5te, et isegi enne lepingu s\u00f5lmimist on teisel poolel teatud \u00f5iguslikud kohustused.<\/p>\n\n\n\n<p>Suurte tehingute puhul on &#8220;kokkuleppe&#8221; protsess lepingu eesm\u00e4rgini j\u00f5udmiseks sageli pikk. Selles protsessis peaks teisele poolele olema aus, mis on v\u00e4hemalt moraalselt m\u00f5istetav. Lihtsamalt \u00f6eldes, sellised lood ei piirdu lihtsalt emotsionaalsete moraalitunnetega, vaid on ka \u00f5iguslikult m\u00f5ttekad. (Allpool on tsiteeritud seaduse s\u00e4tted. Autor on lisanud joone alla.)<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>V\u00f5la\u00f5igusseaduse \u00a7 1 l\u00f5ige 2<br>\u00d5iguste kasutamine ja kohustuste t\u00e4itmine peavad toimuma <u class=\"remove-format\">ausalt<\/u> ja <u class=\"remove-format\">siiralt<\/u>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>\u00dclaltoodud sisu kajastab l\u00fchidalt kohtuotsuses sisalduvat &#8220;hea usu p\u00f5him\u00f5tet&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Muuseas, selles artiklis avaldatud kohtupraktika on teatud m\u00f5ttes &#8220;juhend, kuidas t\u00f5mmata piir kasutajapoolse koost\u00f6\u00f6kohustuse ja m\u00fc\u00fcjapoolse projekti juhtimise kohustuse vahel&#8221;. IT-s\u00fcsteemi arendamisel kasutajapoolse koost\u00f6\u00f6kohustuse kohta leiate lisateavet j\u00e4rgmisest artiklist.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kokkuvote_Konsulteerige_advokaadiga_kui_tekivad_probleemid_seoses_projektijuhtimise_kohustuste_rikkumisega\"><\/span>Kokkuv\u00f5te: Konsulteerige advokaadiga, kui tekivad probleemid seoses projektijuhtimise kohustuste rikkumisega<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1952631463.jpg\" alt=\"Inimene, kes konsulteerib seadusega\" class=\"wp-image-44796\" style=\"width:839px;height:559px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Selles artiklis oleme \u00fcritanud s\u00fcstematiseerida \u00fcldisi k\u00fcsimusi, mis on seotud projektijuhtimise kohustustega s\u00fcsteemiarenduses. S\u00fcsteemiarendusega kaasnevad erinevad probleemid ja raskused, kuid kui sellised olukorrad tekivad, tundub, et oluline on keskenduda p\u00f5hialustele, mis on \u00fchised igas konfliktiolukorras. Iga erakorralise olukorra olemus v\u00f5ib olla l\u00f5putult erinev.<\/p>\n\n\n\n<p>Kuid k\u00fcsimusele &#8220;kes ja kui palju \u00f5iguslikke kohustusi alguses v\u00f5ttis?&#8221; esitamise olulisus \u00fcletab juhtumi individuaalsuse ja omab teatud universaalsust, kui seisame silmitsi selliste olukordadega.<\/p>\n\n\n\n<p>Ad hoc probleemide lahendamise asemel tundub, et lahenduse leidmiseks konstruktiivsete probleemide jaotamise kaudu on vihjeid ikkagi seadustes ja varasemates kohtuotsustes.<\/p>\n\n\n\n<p>Kui tekivad probleemid seoses projektijuhtimise kohustuste rikkumisega, p\u00f6\u00f6rduge kohe advokaadi poole.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>S\u00fcsteemiarendus on protsess, mis edeneb ainult siis, kui tellija ja tarnija teevad omavahel koost\u00f6\u00f6d. Ettev\u00f5ttes kasutatava IT-s\u00fcsteemi arendamise projektid ei kulge harva t\u00e4pselt plaanip\u00e4raselt v\u00f5i o [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":64453,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[19,31],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60958"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=60958"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60958\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":64454,"href":"https:\/\/monolith.law\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60958\/revisions\/64454"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media\/64453"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=60958"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/et\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=60958"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/et\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=60958"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}