{"id":63017,"date":"2024-01-25T20:11:39","date_gmt":"2024-01-25T11:11:39","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/fi\/?p=63017"},"modified":"2024-02-02T19:54:05","modified_gmt":"2024-02-02T10:54:05","slug":"ma-secret-successful","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/ma-secret-successful","title":{"rendered":"Mit\u00e4 yrityskaupan menestyksen salaisuudet ovat? Oppiminen M&amp;A:n ep\u00e4onnistumisista"},"content":{"rendered":"\n<p>Moni yritys on harkinnut yrityskauppoja ja -fuusioita (M&amp;A) liiketoiminnan laajentamisen tavoitteena. Kuitenkin, todellisuudessa menestyksekk\u00e4\u00e4t M&amp;A-tapaukset eiv\u00e4t ole kovin yleisi\u00e4. Vaikka M&amp;A:n menestys ei olekaan korkea, miksi niin monet yritykset ep\u00e4onnistuvat? Tarkastelemme yleisi\u00e4 ep\u00e4onnistumistapauksia ja selit\u00e4mme M&amp;A:n menestyksen salaisuuden.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Mita_M_A_n_epaonnistuminen_tarkoittaa\" title=\"Mit\u00e4 M&amp;A:n ep\u00e4onnistuminen tarkoittaa?\">Mit\u00e4 M&amp;A:n ep\u00e4onnistuminen tarkoittaa?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#M_A_n_tavoitteet\" title=\"M&amp;A:n tavoitteet\">M&amp;A:n tavoitteet<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4'><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Uuteen_liiketoimintaan_siirtyminen\" title=\"Uuteen liiketoimintaan siirtyminen\">Uuteen liiketoimintaan siirtyminen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Synergia_paaliiketoiminnan_kanssa\" title=\"Synergia p\u00e4\u00e4liiketoiminnan kanssa\">Synergia p\u00e4\u00e4liiketoiminnan kanssa<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#M_A_n_epaonnistuminen\" title=\"M&amp;A:n ep\u00e4onnistuminen\">M&amp;A:n ep\u00e4onnistuminen<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4'><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Odotettua_ostovaikutusta_ei_saavuteta\" title=\"Odotettua ostovaikutusta ei saavuteta\">Odotettua ostovaikutusta ei saavuteta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Odotusten_ulkopuolisia_tappioita_syntyy_ostamisen_jalkeen\" title=\"Odotusten ulkopuolisia tappioita syntyy ostamisen j\u00e4lkeen\">Odotusten ulkopuolisia tappioita syntyy ostamisen j\u00e4lkeen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Pahimmassa_tapauksessa_yritys_voi_menna_konkurssiin\" title=\"Pahimmassa tapauksessa yritys voi menn\u00e4 konkurssiin\">Pahimmassa tapauksessa yritys voi menn\u00e4 konkurssiin<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#M_A_n_epaonnistumiset\" title=\"M&amp;A:n ep\u00e4onnistumiset\">M&amp;A:n ep\u00e4onnistumiset<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#DeNAn_M_A\" title=\"DeNAn M&amp;A\">DeNAn M&amp;A<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Microsoftin_M_A\" title=\"Microsoftin M&amp;A\">Microsoftin M&amp;A<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Opit_M_A_n_epaonnistumisista_avaimet_menestykseen\" title=\"Opit M&amp;A:n ep\u00e4onnistumisista: avaimet menestykseen\">Opit M&amp;A:n ep\u00e4onnistumisista: avaimet menestykseen<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Ulkoisten_asiantuntijoiden_hyodyntaminen_due_diligence_-prosessissa\" title=\"Ulkoisten asiantuntijoiden hy\u00f6dynt\u00e4minen due diligence -prosessissa\">Ulkoisten asiantuntijoiden hy\u00f6dynt\u00e4minen due diligence -prosessissa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Riskien_huomioon_ottaminen_ostohinnassa\" title=\"Riskien huomioon ottaminen ostohinnassa\">Riskien huomioon ottaminen ostohinnassa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Kilpailijoiden_tutkiminen_uusilla_markkinoilla\" title=\"Kilpailijoiden tutkiminen uusilla markkinoilla\">Kilpailijoiden tutkiminen uusilla markkinoilla<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Sopivan_PMI_n_integraatiotyon_toteuttaminen\" title=\"Sopivan PMI:n (integraatioty\u00f6n) toteuttaminen\">Sopivan PMI:n (integraatioty\u00f6n) toteuttaminen<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Yhteenveto\" title=\"Yhteenveto\">Yhteenveto<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mita_M_A_n_epaonnistuminen_tarkoittaa\"><\/span>Mit\u00e4 M&amp;A:n ep\u00e4onnistuminen tarkoittaa?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Ennen kuin tarkastelemme M&amp;A:n ep\u00e4onnistumisen esimerkkej\u00e4, meid\u00e4n on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, mit\u00e4 M&amp;A:n ep\u00e4onnistuminen tarkoittaa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"M_A_n_tavoitteet\"><\/span>M&amp;A:n tavoitteet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Monet yritykset harkitsevat M&amp;A:ta (yrityskauppoja ja -fuusioita), koska niill\u00e4 voidaan saavuttaa merkitt\u00e4vi\u00e4 vaikutuksia yrityksen johtamiseen. M&amp;A:n tavoitteet ovat seuraavat:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Uuteen_liiketoimintaan_siirtyminen\"><\/span>Uuteen liiketoimintaan siirtyminen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Kun IT-yritykset ja muut nopeasti kehittyv\u00e4t alat haluavat siirty\u00e4 uuteen liiketoimintaan, oman henkil\u00f6st\u00f6n kouluttaminen, markkinatutkimus ja markkinointi viev\u00e4t aikaa ennen kuin liiketoiminta on valmis. T\u00e4m\u00e4 voi johtaa siihen, ett\u00e4 menet\u00e4mme arvokkaita investointimahdollisuuksia.<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4, jos yritys haluaa siirty\u00e4 uuteen liiketoimintaan, se voi nopeuttaa liiketoiminnan kehitt\u00e4mist\u00e4 ottamalla M&amp;A:n avulla omistukseensa toisen yrityksen, joka on jo mukana kyseisess\u00e4 liiketoiminnassa.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Synergia_paaliiketoiminnan_kanssa\"><\/span>Synergia p\u00e4\u00e4liiketoiminnan kanssa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Perinteisesti M&amp;A:n tavoitteena on ollut saavuttaa synergiaa p\u00e4\u00e4liiketoiminnan kanssa. Synergia tarkoittaa yhteisvaikutusta. M&amp;A:n avulla yritys voi yhdisty\u00e4 toisen yrityksen kanssa, jolloin voidaan odottaa saavutettavan enemm\u00e4n kuin kahden yrityksen myynnin tai voiton yksinkertainen yhteenlasku.<\/p>\n\n\n\n<p>Esimerkiksi, jos ohjelmistokehitysyritys ostaa yrityksen, jolla on ohjelmistojen myyntialusta, se voi lis\u00e4t\u00e4 asiakaskuntaansa. T\u00e4m\u00e4 on tyypillinen esimerkki M&amp;A:sta, joka pyrkii saavuttamaan synergiaa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"M_A_n_epaonnistuminen\"><\/span>M&amp;A:n ep\u00e4onnistuminen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>M&amp;A:n ep\u00e4onnistuminen tarkoittaa yksinkertaisesti sit\u00e4, ett\u00e4 emme saavuta M&amp;A:n tavoitteita, joista olemme aiemmin keskustelleet. Konkreettisesti ottaen, M&amp;A:n katsotaan ep\u00e4onnistuneen seuraavissa tilanteissa:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Odotettua_ostovaikutusta_ei_saavuteta\"><\/span>Odotettua ostovaikutusta ei saavuteta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>M&amp;A:ta tehdess\u00e4 on aina olemassa ostotavoite. Esimerkiksi aiemmin mainitussa esimerkiss\u00e4, myyntivoimaa omaavan yrityksen kanssa teht\u00e4v\u00e4n M&amp;A:n tavoitteena on saavuttaa synergiaetuja. Kuitenkin, vaikka M&amp;A on toteutettu, odotettua vaikutusta ei aina saavuteta.<\/p>\n\n\n\n<p>Esimerkiksi, yritys saattaa tehd\u00e4 M&amp;A:n myyntivoimaa omaavan yrityksen kanssa, mutta saattaa huomata, ett\u00e4 yrityksen keskeiset ty\u00f6ntekij\u00e4t, jotka ovat vastanneet suurimmasta osasta myynti\u00e4, ovat jo eronneet.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Odotusten_ulkopuolisia_tappioita_syntyy_ostamisen_jalkeen\"><\/span>Odotusten ulkopuolisia tappioita syntyy ostamisen j\u00e4lkeen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/ma-secret-successful1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-21633\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Yleinen syy M&amp;A:n ep\u00e4onnistumiseen on odottamattomien tappioiden kirjaaminen ostamisen j\u00e4lkeen. M&amp;A:ssa, riippuen rakenteesta, on tavallista, ett\u00e4 ostava yritys ottaa vastaan my\u00f6s ostetun yrityksen velat. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4, ennen M&amp;A-sopimuksen solmimista, suoritetaan aina taloudellinen ja oikeudellinen due diligence, jossa selvitet\u00e4\u00e4n kohdeyrityksen velat. Lis\u00e4tietoja M&amp;A:ssa k\u00e4ytett\u00e4vist\u00e4 rakenteista l\u00f6ytyy alla olevasta artikkelista.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/merger-acquisition\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/merger-acquisition[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Kuitenkin, jos due diligencea ei ole teetetty asiantuntijalla, on mahdollista, ett\u00e4 merkitt\u00e4vi\u00e4 velkoja ei havaita. T\u00e4llaiset piilotetut velat voivat paljastua ostamisen j\u00e4lkeen ja muuttua suuriksi tappioiksi.<\/p>\n\n\n\n<p>Lis\u00e4ksi, M&amp;A:n hintaa laskettaessa, ostettavan yrityksen &#8220;goodwill&#8221; lis\u00e4t\u00e4\u00e4n. Goodwill tarkoittaa ostettavan yrityksen br\u00e4ndiarvoa ja verkostoja, jotka vaikuttavat yrityksen tuloksentekokykyyn, ja ne otetaan huomioon ostohinnan laskennassa.<\/p>\n\n\n\n<p>Kuitenkin, koska goodwill on n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n arvo, sen tarkka arviointi on vaikeaa. Ostamisen j\u00e4lkeen, goodwill poistetaan pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4, mutta jos alun perin odotettua ostovaikutusta ei saavuteta, ja arvioitu arvo alittaa ostohinnan, tappio kirjataan alaskirjauksen kautta.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pahimmassa_tapauksessa_yritys_voi_menna_konkurssiin\"><\/span>Pahimmassa tapauksessa yritys voi menn\u00e4 konkurssiin<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Jos M&amp;A ep\u00e4onnistuu, p\u00f6rssiyhti\u00f6iden osakkeiden arvo voi laskea tai johto voi joutua vastuuseen ostosta. Riippuen taloudellisen tilanteen heikkenemisen asteesta, pahimmassa tapauksessa yritys voi joutua konkurssiin M&amp;A:n seurauksena, joten t\u00e4m\u00e4 on otettava huomioon.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"M_A_n_epaonnistumiset\"><\/span>M&amp;A:n ep\u00e4onnistumiset<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Katsotaanpa joitakin julkisesti tiedossa olevia tapauksia, joissa M&amp;A on toteutettu, mutta se on arvioitu ep\u00e4onnistuneeksi. T\u00e4ss\u00e4 keskitymme IT-yritysten tapauksiin.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"DeNAn_M_A\"><\/span>DeNAn M&amp;A<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Yksi tuoreista esimerkeist\u00e4 on japanilaisen IT-yrityksen DeNAn M&amp;A, joka on arvioitu ep\u00e4onnistuneeksi. DeNA on suuri yritys, joka kehitt\u00e4\u00e4 pelisovelluksia, ja se osti vuonna 2014 (Gregorian kalenterin mukaan) kuraattorisivuston yll\u00e4pit\u00e4v\u00e4n yrityksen noin 50 miljardilla jenill\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Kuitenkin, t\u00e4m\u00e4 kuraattorisivusto joutui suuriin ongelmiin, koska se julkaisi paljon l\u00e4\u00e4ketieteellisesti perusteettomia tietoja ja tekij\u00e4noikeuksia loukkaavia artikkeleita, mik\u00e4 johti sivuston sulkemiseen.<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4m\u00e4 M&amp;A oli suunniteltu tuottamaan tuloja kuraattorisivustosta, mutta koska itse sivusto suljettiin, ostotavoitteen saavuttaminen oli mahdotonta. Lopulta DeNA joutui tekem\u00e4\u00e4n 38 miljardin jenin alaskirjauksen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Microsoftin_M_A\"><\/span>Microsoftin M&amp;A<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>My\u00f6s amerikkalainen Microsoft on kokenut M&amp;A:n ep\u00e4onnistumisen. Microsoft osti vuonna 2014 (Gregorian kalenterin mukaan) suomalaisen Nokian viestint\u00e4laitteiden liiketoiminnan 7,2 miljardilla dollarilla tavoitteenaan p\u00e4\u00e4st\u00e4 mukaan \u00e4lypuhelinmarkkinoille.<\/p>\n\n\n\n<p>Nokia oli ennen \u00e4lypuhelinajan alkua maailmanlaajuisesti suosittu, mutta ostohetkell\u00e4 sen suorituskyky oli heikentynyt Applen ja muiden kilpailijoiden paineessa.<\/p>\n\n\n\n<p>Microsoft oli my\u00f6s j\u00e4\u00e4nyt merkitt\u00e4v\u00e4sti j\u00e4lkeen Applesta ja Googlesta \u00e4lypuhelinliiketoiminnassa. T\u00e4m\u00e4n vuoksi se p\u00e4\u00e4tti ostaa Nokian, jolla oli vahvuus viestint\u00e4laitteissa, p\u00e4\u00e4st\u00e4kseen nopeasti mukaan \u00e4lypuhelinliiketoimintaan.<\/p>\n\n\n\n<p>Kuitenkin, M&amp;A:n j\u00e4lkeen Microsoftin suorituskyky ei parantunut odotetusti, ja lopulta se joutui tekem\u00e4\u00e4n 7,6 miljardin dollarin alaskirjauksen, joka ylitti ostohinnan. Lis\u00e4ksi on sanottu, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4n M&amp;A:n ep\u00e4onnistumisen vuoksi Microsoft luopui pyrkimyksest\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4st\u00e4 mukaan \u00e4lypuhelinliiketoimintaan.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Opit_M_A_n_epaonnistumisista_avaimet_menestykseen\"><\/span>Opit M&amp;A:n ep\u00e4onnistumisista: avaimet menestykseen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/ma-secret-successful2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-21634\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Yritysten v\u00e4linen M&amp;A on kiistatta houkutteleva vaihtoehto johtajille. Siksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 M&amp;A:n hy\u00f6dynt\u00e4miseksi analysoidaan M&amp;A:n ep\u00e4onnistumisia ja v\u00e4ltet\u00e4\u00e4n riskej\u00e4, jotta voidaan edet\u00e4 kohti menestyst\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ulkoisten_asiantuntijoiden_hyodyntaminen_due_diligence_-prosessissa\"><\/span>Ulkoisten asiantuntijoiden hy\u00f6dynt\u00e4minen due diligence -prosessissa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>DeNA:n tapauksessa p\u00e4\u00e4asiallinen ep\u00e4onnistumisen syy oli se, ett\u00e4 yrityksen ostaman yrityksen yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4ll\u00e4 sivustolla oli laittomia toimintoja. WEB-sis\u00e4ll\u00f6n osalta sis\u00e4ll\u00f6n tekij\u00e4noikeusrikkomukset ja l\u00e4\u00e4ketieteellist\u00e4 tietoa k\u00e4sittelevien affiliate-sivustojen oikeellisuus olivat alun perin kyseenalaistettu joissakin piireiss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Kun ostettavan yrityksen liiketoiminta, kuten WEB-sivuston hankinta, on sellainen, joka on altis laillisuusongelmille, on tarpeen hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ulkopuolisia asiantuntijoita, kuten asianajajia, tilintarkastajia ja veroneuvojia, ja tutkia sis\u00e4ll\u00f6n laillisuus ja oikeellisuus due diligence -prosessin avulla.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Riskien_huomioon_ottaminen_ostohinnassa\"><\/span>Riskien huomioon ottaminen ostohinnassa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>DeNA:n tapauksessa, ottaen huomioon WEB-sivuston luonteen, tekij\u00e4noikeusrikkomukset ja muut syyt sivuston sulkemiseen olisi pit\u00e4nyt ottaa huomioon, ja n\u00e4m\u00e4 olisi pit\u00e4nyt sis\u00e4llytt\u00e4\u00e4 ostohintaan.<\/p>\n\n\n\n<p>Jos aiot tehd\u00e4 riskialttiin oston, sinun on neuvoteltava ostohinnan alentamisesta ottaen huomioon mahdolliset ongelmat, tai teht\u00e4v\u00e4 sopimus, jonka mukaan ostettavan yrityksen tai sen edustajan on kannettava vahingot, jos ongelmia ilmenee.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kilpailijoiden_tutkiminen_uusilla_markkinoilla\"><\/span>Kilpailijoiden tutkiminen uusilla markkinoilla<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Microsoftin M&amp;A-tapauksessa ep\u00e4onnistumisen syyksi on osoitettu se, ett\u00e4 kilpailijat, kuten Apple, olivat liian vahvoja \u00e4lypuhelinliiketoiminnassa.<\/p>\n\n\n\n<p>Alun perin ostettu Nokia oli yritys, joka kamppaili heikon suorituskyvyn kanssa, joten voidaan sanoa, ett\u00e4 kilpailuymp\u00e4rist\u00f6 oli liian kova, vaikka Microsoftin kanssa olisi ollut synergiaa.<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4m\u00e4 on eritt\u00e4in vaikea p\u00e4\u00e4t\u00f6s johtamisen kannalta, mutta v\u00e4hint\u00e4\u00e4nkin uusille markkinoille p\u00e4\u00e4semiseksi M&amp;A:n avulla on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 tutkia kilpailijoita, ja jos kilpailijat ovat liian vahvoja, uuden markkinoille tulon lykk\u00e4\u00e4minen voi olla yksi johtamisp\u00e4\u00e4t\u00f6s.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sopivan_PMI_n_integraatiotyon_toteuttaminen\"><\/span>Sopivan PMI:n (integraatioty\u00f6n) toteuttaminen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/ma-secret-successful3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-21635\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Microsoftin ostamassa Nokiassa ep\u00e4onnistumisen syyksi on osoitettu se, ett\u00e4 yrityskulttuureja ei pystytty integroimaan onnistuneesti. Yksi yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n ongelmallinen asia M&amp;A:ssa on t\u00e4m\u00e4 yritysten integraatio. Ammattikielell\u00e4 sit\u00e4 kutsutaan my\u00f6s PMI:ksi (Post-Merger Integration).<\/p>\n\n\n\n<p>PMI tarkoittaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja yrityskulttuurin yhdist\u00e4mist\u00e4 sek\u00e4 kirjanpidon menetelmien ja muiden ty\u00f6prosessien j\u00e4rjestelmien ja ty\u00f6nkulun integrointia.<\/p>\n\n\n\n<p>V\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti M&amp;A:n j\u00e4lkeen sek\u00e4 ostava ett\u00e4 ostettava yritys kokevat suurta sekaannusta. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 sekaannus pidet\u00e4\u00e4n mahdollisimman v\u00e4h\u00e4isen\u00e4 ja ett\u00e4 molemmat osapuolet integroituvat nopeasti suunnittelemalla PMI:n toteuttamissuunnitelma hyvin ennen M&amp;A:n toteuttamista.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Yhteenveto\"><\/span>Yhteenveto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>M&amp;A:n ep\u00e4onnistumisen v\u00e4ltt\u00e4miseksi on ensisijaisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 asianajajien ja muiden asiantuntijoiden avulla due diligence ennen M&amp;A:n toteuttamista.<\/p>\n\n\n\n<p>Lis\u00e4ksi, jos kyseess\u00e4 on M&amp;A-v\u00e4litysyrityksen esittelem\u00e4 tapaus, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ette j\u00e4\u00e4 v\u00e4litysyrityksen ohjauksen varaan, vaan teet\u00e4tte oman asiantuntijanne kanssa itsen\u00e4isen riski- ja ostohinnan oikeellisuuden tarkastuksen. Lis\u00e4tietoja neuvonantosopimuksista, joita solmitaan v\u00e4litysyritysten ja muiden tahojen kanssa, l\u00f6ytyy alla olevasta artikkelista.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/advisory-contract-points\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/advisory-contract-points[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>M&amp;A voi merkitt\u00e4v\u00e4sti parantaa yrityksen suorituskyky\u00e4 lyhyess\u00e4 ajassa, jos se onnistuu. T\u00e4m\u00e4n vuoksi monet yritykset etsiv\u00e4t jatkuvasti laadukkaita yrityksi\u00e4, jotka voivat tulla M&amp;A:n kohteeksi. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 minimoida riskit mahdollisimman paljon, jotta M&amp;A:n suurin hy\u00f6ty voidaan saavuttaa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Moni yritys on harkinnut yrityskauppoja ja -fuusioita (M&amp;A) liiketoiminnan laajentamisen tavoitteena. Kuitenkin, todellisuudessa menestyksekk\u00e4\u00e4t M&amp;A-tapaukset eiv\u00e4t ole kovin yleisi\u00e4. Vaikka M [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":64825,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,27],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63017"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=63017"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63017\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":64826,"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63017\/revisions\/64826"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/64825"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=63017"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=63017"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=63017"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}