{"id":67072,"date":"2024-12-27T19:23:37","date_gmt":"2024-12-27T10:23:37","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/fi\/?p=67072"},"modified":"2025-01-03T14:54:38","modified_gmt":"2025-01-03T05:54:38","slug":"family-governance-effectiveness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/family-governance-effectiveness","title":{"rendered":"Yh\u00e4 enemm\u00e4n huomiota saava johtajien perhegovernanssi \u2013 Selit\u00e4mme tehokkuuden liiketoiminnassa eri tyyppeitt\u00e4in"},"content":{"rendered":"\n<p>Usein kuulemme uutisia tunnettujen perheyritysten sis\u00e4isist\u00e4 kiistoista, joita kutsutaan &#8216;perhekiistoiksi&#8217;. T\u00e4llaisia raportteja kuullessamme moni on saattanut t\u00f6rm\u00e4t\u00e4 termiin &#8216;perhegovernanssi&#8217;. &#8216;Perhe&#8217; tarkoittaa perhett\u00e4 ja &#8216;governanssi&#8217; hallintoa. Suoraan k\u00e4\u00e4nnettyn\u00e4 se viittaa &#8216;perheen hallintoon&#8217;, mutta mit\u00e4 se tarkalleen ottaen tarkoittaa?<\/p>\n\n\n\n<p>Perhegovernanssin ymm\u00e4rt\u00e4minen on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 varallisuutta kerrytt\u00e4neille yritt\u00e4jille. Kuitenkin jotkut eiv\u00e4t ehk\u00e4 ymm\u00e4rr\u00e4, millainen j\u00e4rjestelm\u00e4 perhegovernanssi on ja mik\u00e4 sen merkitys on.<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa selit\u00e4mme perhegovernanssin perusteet ja kerromme, miksi yritt\u00e4jien kannattaa rakentaa perhegovernanssia. K\u00e4ymme yksityiskohtaisesti l\u00e4pi, mit\u00e4 hy\u00f6tyj\u00e4 perhegovernanssista voi synty\u00e4 yrityksen johtamisessa, joten suosittelemme lukemaan t\u00e4m\u00e4n artikkelin huolellisesti.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Mika_on_yritysjohtajille_valttamaton_perhegovernanssi\" title=\"Mik\u00e4 on yritysjohtajille v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n perhegovernanssi?\">Mik\u00e4 on yritysjohtajille v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n perhegovernanssi?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Perhegovernanssin_yleiskatsaus\" title=\"Perhegovernanssin yleiskatsaus\">Perhegovernanssin yleiskatsaus<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Yhteys_yritysgovernanssiin\" title=\"Yhteys yritysgovernanssiin\">Yhteys yritysgovernanssiin<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Kolme_syyta_miksi_johtajien_tulisi_rakentaa_perheyrityksen_hallintomalli\" title=\"Kolme syyt\u00e4, miksi johtajien tulisi rakentaa perheyrityksen hallintomalli\">Kolme syyt\u00e4, miksi johtajien tulisi rakentaa perheyrityksen hallintomalli<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Perheyrityksille_ominaisia_riskeja\" title=\"Perheyrityksille ominaisia riskej\u00e4\">Perheyrityksille ominaisia riskej\u00e4<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Varallisuuden_sailyttaminen_ja_suojaaminen\" title=\"Varallisuuden s\u00e4ilytt\u00e4minen ja suojaaminen\">Varallisuuden s\u00e4ilytt\u00e4minen ja suojaaminen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Monia_sidosryhmia\" title=\"Monia sidosryhmi\u00e4\">Monia sidosryhmi\u00e4<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Perheyrityksessa_huomioon_otettavat_sidosryhmat\" title=\"Perheyrityksess\u00e4 huomioon otettavat sidosryhm\u00e4t\">Perheyrityksess\u00e4 huomioon otettavat sidosryhm\u00e4t<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Kolmen_piirin_mallista\" title=\"Kolmen piirin mallista\">Kolmen piirin mallista<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Osakkeenomistajat\" title=\"Osakkeenomistajat\">Osakkeenomistajat<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Toimitusjohtajat\" title=\"Toimitusjohtajat\">Toimitusjohtajat<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Perhe_ja_sukulaiset\" title=\"Perhe ja sukulaiset\">Perhe ja sukulaiset<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Perheyritysten_hallinnan_keskeiset_intressien_yhteensovittamisen_kohdat\" title=\"Perheyritysten hallinnan keskeiset intressien yhteensovittamisen kohdat\">Perheyritysten hallinnan keskeiset intressien yhteensovittamisen kohdat<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Perheen_sisaiset_suhteet\" title=\"Perheen sis\u00e4iset suhteet\">Perheen sis\u00e4iset suhteet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Omistajuuteen_liittyvat_alueet\" title=\"Omistajuuteen liittyv\u00e4t alueet\">Omistajuuteen liittyv\u00e4t alueet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Liiketoimintaan_liittyvat_oikeudelliset_alueet\" title=\"Liiketoimintaan liittyv\u00e4t oikeudelliset alueet\">Liiketoimintaan liittyv\u00e4t oikeudelliset alueet<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Yhteenveto_Kaantykaa_asianajajan_puoleen_perheyrityksen_hallinnon_ongelmissa\" title=\"Yhteenveto: K\u00e4\u00e4ntyk\u00e4\u00e4 asianajajan puoleen perheyrityksen hallinnon ongelmissa\">Yhteenveto: K\u00e4\u00e4ntyk\u00e4\u00e4 asianajajan puoleen perheyrityksen hallinnon ongelmissa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fi\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Palvelumme_toimenpiteet\" title=\"Palvelumme toimenpiteet\">Palvelumme toimenpiteet<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mika_on_yritysjohtajille_valttamaton_perhegovernanssi\"><\/span>Mik\u00e4 on yritysjohtajille v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n perhegovernanssi?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Koska perhegovernanssille ei ole olemassa laillista m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4\u00e4 tai s\u00e4\u00e4nn\u00f6st\u00f6\u00e4, monet saattavat pit\u00e4\u00e4 sit\u00e4 vaikeasti ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4n\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 selvenn\u00e4mme perhegovernanssin merkityst\u00e4 ja annamme siit\u00e4 yleiskatsauksen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perhegovernanssin_yleiskatsaus\"><\/span>Perhegovernanssin yleiskatsaus<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Perhegovernanssi viittaa hallintorakenteeseen perheen tai suvun sis\u00e4ll\u00e4. Sit\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n erityisesti perheyrityksiss\u00e4, joissa sukulaiset ovat mukana liiketoiminnan johtamisessa, viitaten hallintas\u00e4\u00e4nt\u00f6ihin.<\/p>\n\n\n\n<p>Perhegovernanssin t\u00e4rke\u00e4 teht\u00e4v\u00e4 on sovittaa yhteen perheenj\u00e4senten erilaisia mielipiteit\u00e4 ja eturistiriitoja.<\/p>\n\n\n\n<p>Toisin sanoen, perhegovernanssin hy\u00f6dynt\u00e4minen ei rajoitu pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n liiketoiminnan kontekstiin. Sen merkitys on laajempi, suunniteltaessa ja toteutettaessa yhteis\u00f6n toimintaa perheen\u00e4. Perhegovernanssi rakennetaan m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4ll\u00e4 liiketoiminnalle tarpeelliset asiat, mutta my\u00f6s edist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 koko perheen onnellisuutta.<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa kuitenkin keskitymme perhegovernanssiin &#8216;liiketoiminnan kontekstissa&#8217;.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Yhteys_yritysgovernanssiin\"><\/span>Yhteys yritysgovernanssiin<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Yritysgovernanssi tarkoittaa j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4, joka yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 yrityksen terveellist\u00e4 johtamista ja valvontarakennetta. Se on tullut t\u00e4rke\u00e4ksi j\u00e4rjestelm\u00e4ksi, joka on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n yrityksen sosiaalisen vastuun kantamisessa ja yritysjohtamisessa.<\/p>\n\n\n\n<p>Perheyrityksiss\u00e4 on tarpeen yhdist\u00e4\u00e4 sek\u00e4 tavallisten yritysten vaatima yritysgovernanssi ett\u00e4 perhegovernanssi. Yhdist\u00e4minen ei tarkoita pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n rinnakkaisuutta, vaan perheyrityksiss\u00e4 syntyy kaksinkertainen rakenne, jossa yritysgovernanssi perustuu perhegovernanssiin.<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4m\u00e4 johtuu siit\u00e4, ett\u00e4 perheyrityksiss\u00e4 suvun hallintaj\u00e4rjestelm\u00e4n laatu on suoraan yhteydess\u00e4 liiketoiminnan tuloksiin. Perheyrityksiss\u00e4 vaaditaan sek\u00e4 perhegovernanssin ett\u00e4 yritysgovernanssin vahvaa rakentamista.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kolme_syyta_miksi_johtajien_tulisi_rakentaa_perheyrityksen_hallintomalli\"><\/span>Kolme syyt\u00e4, miksi johtajien tulisi rakentaa perheyrityksen hallintomalli<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/8a6032c9b3bda58648a9d25bd2fb5daa.jpg\" alt=\"Kolme syyt\u00e4, miksi johtajien tulisi rakentaa perheyrityksen hallintomalli\" class=\"wp-image-88911\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Johtajille on suuria etuja perheyrityksen hallintomallin rakentamisessa.<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4ss\u00e4 selit\u00e4mme syit\u00e4, miksi johtajien tulisi rakentaa perheyrityksen hallintomalli.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perheyrityksille_ominaisia_riskeja\"><\/span>Perheyrityksille ominaisia riskej\u00e4<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Kun perheenj\u00e4senet tai sukulaiset ovat mukana yrityksen johdossa, perheyrityksiss\u00e4 voi ilmet\u00e4 ongelmia, joita ei yleens\u00e4 n\u00e4hd\u00e4 tavallisissa yrityksiss\u00e4. Perheen sis\u00e4iset ristiriidat tai perint\u00f6riidat ovat esimerkkej\u00e4 kotiriidoista, jotka voivat suoraan vaikuttaa liiketoimintaan. N\u00e4iden riskien v\u00e4ltt\u00e4miseksi on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4 perheyrityksen hallintomalli.<\/p>\n\n\n\n<p>Perheyrityksen johtavalle suvulle tyypillisi\u00e4 riskej\u00e4 ovat muun muassa:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>V\u00e4hemmist\u00f6osakkeenomistajan johtama hallinto<\/li>\n\n\n\n<li>Perheen varallisuuden vuotaminen<\/li>\n\n\n\n<li>Avioero ja omaisuuden jako<\/li>\n\n\n\n<li>Seuraajan putoaminen pois<\/li>\n\n\n\n<li>Perinn\u00f6n vaatiminen<\/li>\n\n\n\n<li>Yksityisyyden loukkaus<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Perheyrityksell\u00e4 on vahvuutena tiiviit suhteet &#8216;suvun&#8217; kanssa, mutta toisaalta perheen sis\u00e4iset konfliktit voivat kehitty\u00e4 suoraan liiketoiminnan riskeiksi.<\/p>\n\n\n\n<p>Perheyrityksen hallintomallissa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 etuk\u00e4teen hallinnon s\u00e4\u00e4nn\u00f6t n\u00e4ihin riskeihin liittyen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Varallisuuden_sailyttaminen_ja_suojaaminen\"><\/span>Varallisuuden s\u00e4ilytt\u00e4minen ja suojaaminen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Perheyrityksen hallintomallin suunnittelu perheyrityksille ominaisten riskien v\u00e4ltt\u00e4miseksi liittyy my\u00f6s suvun varallisuuden s\u00e4ilytt\u00e4miseen ja suojaamiseen. Perheyrityksen hallintomallin rakentamisessa on merkityst\u00e4 nykyisen varallisuuden suojelemisessa ja seuraavalle sukupolvelle varallisuuden kasvattamisessa.<\/p>\n\n\n\n<p>Perheyrityksen hallintomallin kehitt\u00e4minen liiketoiminnan jatkuvuuden kannalta t\u00e4rkeiden liiketoiminta- ja perhevarallisuuden riskien v\u00e4ltt\u00e4miseksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Monia_sidosryhmia\"><\/span>Monia sidosryhmi\u00e4<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Yhten\u00e4 syyn\u00e4 siihen, miksi johtajien tulisi rakentaa perheyrityksen hallintomalli, on perheyrityksille ominainen monimutkaisuus.<\/p>\n\n\n\n<p>Yleens\u00e4 perheen ulkopuolisissa yrityksiss\u00e4 yrityksen johdossa ovat vain &#8216;omistajat&#8217; ja &#8216;johtajat&#8217;. Osakeyhti\u00f6j\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4 n\u00e4m\u00e4 kaksi aluetta voivat olla t\u00e4ysin erill\u00e4\u00e4n toisistaan.<\/p>\n\n\n\n<p>Perheyrityksiss\u00e4 kuitenkin syntyy &#8216;perheen&#8217; nimell\u00e4 tunnettu erityisalue.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/3c147d86b6bbe93407cb61bd862b4c17.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-88770\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Kun sidosryhmi\u00e4 on enemm\u00e4n, yrityksen johdon etujen sovittaminen muuttuu hetkess\u00e4 vaikeammaksi. Perheyrityksen hallintomalli auttaa j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4\u00e4n n\u00e4m\u00e4 monimutkaiset johtamisen n\u00e4k\u00f6kohdat.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perheyrityksessa_huomioon_otettavat_sidosryhmat\"><\/span>Perheyrityksess\u00e4 huomioon otettavat sidosryhm\u00e4t<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Perheyrityksess\u00e4 liiketoiminnan johtaminen on usein monimutkaisempaa kuin tavallisissa yrityksiss\u00e4, sill\u00e4 siin\u00e4 kietoutuvat yhteen monenlaiset intressit. T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa k\u00e4sittelemme perheyrityksess\u00e4 huomioon otettavien sidosryhmien eri tyyppej\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kolmen_piirin_mallista\"><\/span>Kolmen piirin mallista<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Perheyrityksiss\u00e4 on olemassa kolme toimijaa, jotka ovat mukana yrityksen johtamisessa: &#8216;omistajat&#8217;, &#8216;johtajat&#8217; ja &#8216;perhe&#8217;, kuten alla oleva kuva osoittaa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/3a963d63b92776d9a6c286d991a21260.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-88771\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>T\u00e4t\u00e4 kolmen toimijan p\u00e4\u00e4llekk\u00e4isyytt\u00e4 kuvaavaa mallia kutsutaan &#8216;kolmen piirin malliksi&#8217;, ja se esitt\u00e4\u00e4 perheyritysten huomioon otettavia keskeisi\u00e4 seikkoja.<\/p>\n\n\n\n<p>Kun perheen vaikutusvalta liiketoiminnassa on suuri, n\u00e4iden toimijoiden p\u00e4\u00e4llekk\u00e4iset alueet kasvavat entisest\u00e4\u00e4n. T\u00e4ll\u00f6in on tarpeen sovittaa yhteen entist\u00e4 monimutkaisempia eturistiriitoja.<\/p>\n\n\n\n<p>Lis\u00e4ksi liiketoiminnan laajentuessa ja ajan kuluessa n\u00e4m\u00e4 kolme aluetta muuttuvat kooltaan. Kun yritys kehittyy, my\u00f6s sidosryhmien m\u00e4\u00e4r\u00e4 kasvaa, joten huomioon otettavien tekij\u00f6iden ymm\u00e4rt\u00e4minen vaatii jatkuvaa tilanteeseen mukauttamista.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Osakkeenomistajat\"><\/span>Osakkeenomistajat<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Perheyrityksiss\u00e4 yrityksen omistajina, eli osakkeenomistajina, voidaan tunnistaa nelj\u00e4 erilaista ryhm\u00e4\u00e4:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Osakkeenomistajat, jotka eiv\u00e4t ole sukulaisia, johtajia tai ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 (1)<\/li>\n\n\n\n<li>Sukulaiset, jotka omistavat osakkeita mutta eiv\u00e4t ole johtajia tai ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 (4)<\/li>\n\n\n\n<li>Johtajat ja ty\u00f6ntekij\u00e4t, jotka omistavat osakkeita mutta eiv\u00e4t ole sukulaisia (6)<\/li>\n\n\n\n<li>Sukulaiset, jotka ovat my\u00f6s osakkeenomistajia ja johtajia tai ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Kolmen ympyr\u00e4n mallin alueella 1 ovat ne, jotka omistavat osakkeita mutta eiv\u00e4t ole perheenj\u00e4seni\u00e4 eiv\u00e4tk\u00e4 osallistu liiketoimintaan. Koska heill\u00e4 on p\u00e4\u00e4t\u00f6svaltaa yhti\u00f6kokouksessa, yrityksen johdon on otettava huomioon n\u00e4iden osakkeenomistajien edut samalla tavalla kuin tavallisessa osakeyhti\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Toisaalta alueella 7 ovat ne, jotka yhdist\u00e4v\u00e4t osakkeenomistajan, sukulaisen sek\u00e4 johtajan tai ty\u00f6ntekij\u00e4n roolit. Tyypillinen esimerkki t\u00e4st\u00e4 on &#8220;omistaja-toimitusjohtaja&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Osakkeenomistajien asemaan kuuluvat henkil\u00f6t omistavat erilaisia oikeuksia riippuen heid\u00e4n \u00e4\u00e4nivaltaisista osakkeistaan ja osakeomistuksensa suuruudesta. Governance-rakenteen luomisessa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tarkastella yrityksen osakkeenomistajien oikeuksien tilannetta ja suorittaa \u00e4\u00e4nivaltaosuuksien s\u00e4\u00e4tely\u00e4 sek\u00e4 suunnitella erityyppisi\u00e4 osakkeita ja osakkeenomistajien v\u00e4lisi\u00e4 sopimuksia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Toimitusjohtajat\"><\/span>Toimitusjohtajat<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Perheyritysten toimitusjohtajien joukossa on nelj\u00e4 erilaista roolissa toimivaa henkil\u00f6tyyppi\u00e4:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Osakkeita omistamattomat ja sukuun kuulumattomat johtajat ja ty\u00f6ntekij\u00e4t (3)<\/li>\n\n\n\n<li>Osakkeita omistamattomat, mutta sukuun kuuluvat johtajat ja ty\u00f6ntekij\u00e4t (5)<\/li>\n\n\n\n<li>Sukuun kuulumattomat, mutta osakkeita omistavat johtajat ja ty\u00f6ntekij\u00e4t (6)<\/li>\n\n\n\n<li>Osakkeita omistavat sukulaiset, jotka toimivat johtajina tai ty\u00f6ntekij\u00f6in\u00e4 (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Three Circle -mallin alue 3 kattaa niin sanotut tavalliset johtajat ja ty\u00f6ntekij\u00e4t. Yrityksen johtaminen nojaa n\u00e4iden henkil\u00f6iden panokseen.<\/p>\n\n\n\n<p>On t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 yleiset johtajat ja ty\u00f6ntekij\u00e4t ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t perheyrityksille ominaiset riskit ja arvot.<\/p>\n\n\n\n<p>Lis\u00e4ksi alueeseen 5 kuuluvien sukulaisten kohdalla ongelmaksi voi muodostua heid\u00e4n osallistumisensa liiketoimintaan ja ty\u00f6llist\u00e4misen luonne.<\/p>\n\n\n\n<p>Jos perheen arvojen vastaisesti toimiva henkil\u00f6 p\u00e4\u00e4see osallistumaan yrityksen johtamiseen, voi seurauksena olla hallitsematon johtaminen tai yrityksen varojen v\u00e4\u00e4rink\u00e4ytt\u00f6. T\u00e4m\u00e4 voi my\u00f6s johtaa ristiriitoihin muiden perheenj\u00e4senten tai johtajien ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden kanssa, joten on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 toimenpiteit\u00e4 toteutetaan, jotta perheenj\u00e4senet voidaan tarvittaessa erist\u00e4\u00e4 perheyrityksest\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Kun perheenj\u00e4seni\u00e4 palkataan, on my\u00f6s huomioitava, ett\u00e4 ty\u00f6suojelulains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6n kaltaiset s\u00e4\u00e4d\u00f6kset voivat tehd\u00e4 perheen sis\u00e4iset eettiset normit merkityksett\u00f6miksi. Perheen sis\u00e4isten ongelmien ei tule p\u00e4\u00e4st\u00e4 kehittym\u00e4\u00e4n ty\u00f6suhteisiin liittyviksi ongelmiksi, joten s\u00e4\u00e4nt\u00f6jen vahvistaminen etuk\u00e4teen on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perhe_ja_sukulaiset\"><\/span>Perhe ja sukulaiset<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Perheyrityksiin liittyen voidaan tunnistaa nelj\u00e4 erilaista sukulaisryhm\u00e4\u00e4:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Osuuksia omistamattomat ja johtoteht\u00e4viss\u00e4 tai ty\u00f6ntekij\u00f6in\u00e4 toimimattomat sukulaiset (2)<\/li>\n\n\n\n<li>Osuuksia omistavat, mutta johtoteht\u00e4viss\u00e4 tai ty\u00f6ntekij\u00f6in\u00e4 toimimattomat sukulaiset (4)<\/li>\n\n\n\n<li>Osuuksia omistamattomat, mutta johtoteht\u00e4viss\u00e4 tai ty\u00f6ntekij\u00f6in\u00e4 toimivat sukulaiset (5)<\/li>\n\n\n\n<li>Osuuksia omistavat sukulaiset, jotka toimivat johtoteht\u00e4viss\u00e4 tai ty\u00f6ntekij\u00f6in\u00e4 (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Kolmen ympyr\u00e4n mallin kohdassa 2 mainitut sukulaiset eiv\u00e4t omista osuuksia eiv\u00e4tk\u00e4 toimi johtoteht\u00e4viss\u00e4 tai ty\u00f6ntekij\u00f6in\u00e4. Vaikka he eiv\u00e4t ole suoraan mukana liiketoiminnassa tai omistajuudessa, saattaa vaikuttaa silt\u00e4, ettei heid\u00e4n etujensa sovittamista tarvitsisi huomioida. Kuitenkin my\u00f6s n\u00e4m\u00e4 sukulaiset tulisi ottaa huomioon perheen hallintaa koskevissa pohdinnoissa.<\/p>\n\n\n\n<p>Vaikka sukulaiset eiv\u00e4t suoraan osallistu yrityksen johtamiseen, he voivat olla yritt\u00e4j\u00e4lle t\u00e4rke\u00e4 henkinen ja taloudellinen tukikohta. Heid\u00e4n mielipiteens\u00e4 ja arvonsa vaikuttavat liiketoimintaan ainakin jossain m\u00e4\u00e4rin.<\/p>\n\n\n\n<p>Lis\u00e4ksi perheen sis\u00e4ll\u00e4 voi ilmet\u00e4 erityisi\u00e4 oikeudellisia ongelmia, vaikka he eiv\u00e4t osallistuisi yrityksen johtamiseen:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Omaisuuden jakaminen<\/li>\n\n\n\n<li>Otto- ja kasvattilapsij\u00e4rjestelyt<\/li>\n\n\n\n<li>Perint\u00f6<\/li>\n\n\n\n<li>Lakiosakysymykset<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>T\u00e4llaiset ongelmat eiv\u00e4t ratkea pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n perhepiiriss\u00e4, vaan ne voivat vaikuttaa merkitt\u00e4v\u00e4sti omistajuuteen ja liiketoimintaan. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 yritt\u00e4j\u00e4t luovat perheen hallintaa varten hallintorakenteen, joka ottaa huomioon my\u00f6s ne sukulaiset, jotka eiv\u00e4t osallistu yrityksen johtamiseen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perheyritysten_hallinnan_keskeiset_intressien_yhteensovittamisen_kohdat\"><\/span>Perheyritysten hallinnan keskeiset intressien yhteensovittamisen kohdat<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/db8bf4afcda82863353b3b930bac31e6.jpg\" alt=\"Perheyritysten hallinnan keskeiset intressien yhteensovittamisen kohdat\" class=\"wp-image-88910\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Kuten kolmen piirin malli osoittaa, perheyrityksiss\u00e4 on monia osapuolia, ja kullakin osapuolella on omat intressien yhteensovittamisen kohdat. T\u00e4ss\u00e4 selit\u00e4mme, miten perheyritysten hallinnan rakentaminen voi auttaa n\u00e4iden intressien yhteensovittamisessa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perheen_sisaiset_suhteet\"><\/span>Perheen sis\u00e4iset suhteet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Perhegovernanssissa sovitamme yhteen perheen sis\u00e4isi\u00e4 etuja, mukaan lukien asiat, jotka eiv\u00e4t n\u00e4yt\u00e4 suoraan liittyv\u00e4n liiketoimintaan. On hy\u00f6dyllist\u00e4 tehd\u00e4 tarvittavia sopeutuksia perheen onnellisuuden ja hyvinvoinnin varmistamiseksi, sill\u00e4 se hy\u00f6dytt\u00e4\u00e4 kaikkia toimintoja sek\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 ett\u00e4 yksityisel\u00e4m\u00e4ss\u00e4. T\u00e4m\u00e4n alueen sopeutukset ovat t\u00e4rkeit\u00e4, ja niiss\u00e4 tulee ottaa huomioon kunkin perheen yksil\u00f6lliset olosuhteet.<\/p>\n\n\n\n<p>Seuraavat kohdat ovat t\u00e4rkeit\u00e4 sovittavia asioita:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Ty\u00f6 ja rahan k\u00e4ytt\u00f6<\/li>\n\n\n\n<li>Kotity\u00f6t, lastenhoito ja koulutusn\u00e4kemykset<\/li>\n\n\n\n<li>Omaisuuden jakaminen avioeron yhteydess\u00e4<\/li>\n\n\n\n<li>Yksityisomaisuuden hallinta ja sijoittaminen<\/li>\n\n\n\n<li>Yksityisomaisuuden periminen ja perint\u00f6<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Kun sukulaiset osallistuvat liiketoimintaan, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 harkita huolellisesti, pit\u00e4isik\u00f6 heid\u00e4n ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n olla mukana, sek\u00e4 k\u00e4sitell\u00e4 mahdollisia hallinnollisia riskej\u00e4, jos he osallistuvat.<\/p>\n\n\n\n<p>Lis\u00e4ksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 hallita ja sijoittaa liiketoimintaan liittym\u00e4tt\u00f6m\u00e4t yksityisomaisuudet niin, etteiv\u00e4t ne hajaannu, v\u00e4hene tai vahingoitu, ja varmistaa niiden siirtyminen seuraavalle sukupolvelle. On tarpeen toteuttaa riskej\u00e4 ennakoiden toimenpiteit\u00e4 ottaen huomioon perint\u00f6verot, perinn\u00f6njaon ja muut oikeudelliset kysymykset.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Omistajuuteen_liittyvat_alueet\"><\/span>Omistajuuteen liittyv\u00e4t alueet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Yrityksen omistamiseen ja johtamiseen liittyy monenlaisia s\u00e4\u00e4telytarpeita.<\/p>\n\n\n\n<p>Kun toimitusjohtaja vaihtuu, muuttuvat my\u00f6s sidosryhmien v\u00e4liset suhteet. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 yrityksen periaatteiden yll\u00e4pit\u00e4minen ja periytt\u00e4minen, organisaatiomuutokset sek\u00e4 seuraajien kouluttaminen asettavat lukuisia haasteita.<\/p>\n\n\n\n<p>Yrityksen jatkuvuuden varmistamiseksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelma ottaen huomioon seuraavat riskit:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Liiketoiminnan jatkuvuusriski<\/li>\n\n\n\n<li>Perillisten v\u00e4linen riitariski<\/li>\n\n\n\n<li>Verotusriski<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Perusperiaatteiden m\u00e4\u00e4rittelyss\u00e4 on harkittava monia seikkoja.<\/p>\n\n\n\n<p>Lis\u00e4ksi omistajuuden n\u00e4k\u00f6kulmasta tarkastellaan osakassopimusten ja erilaisten osakkeiden sek\u00e4 yhti\u00f6j\u00e4rjestyksen k\u00e4ytt\u00f6\u00e4. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 selke\u00e4t s\u00e4\u00e4nn\u00f6t osakkeiden k\u00e4sittelylle, jotta voidaan est\u00e4\u00e4 osakkeiden hajaantuminen yhti\u00f6n sukupolvenvaihdosten my\u00f6t\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>On my\u00f6s ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, ett\u00e4 perheyrityksen hallinnan kautta riskien ehk\u00e4iseminen suojaa my\u00f6s perheen muodostamia aineettomia varoja, kuten verkostoja ja mainetta.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Liiketoimintaan_liittyvat_oikeudelliset_alueet\"><\/span>Liiketoimintaan liittyv\u00e4t oikeudelliset alueet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ty\u00f6suhteisiin liittyviss\u00e4 sidosryhm\u00e4suhteissa on otettava huomioon perheyrityksille ominaiset seikat. Perheenj\u00e4senten palkkaamisessa on syyt\u00e4 varautua ty\u00f6oikeudellisiin ongelmiin asettamalla ty\u00f6suhteen muoto ja ehdot huolellisesti. Ty\u00f6lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6n tarjoama suojelu tekee ty\u00f6sopimusten p\u00e4\u00e4tt\u00e4misest\u00e4 haastavaa, joten on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ottaa huomioon, miten toimia, jos perheen sis\u00e4iset suhteet rikkoutuvat.<\/p>\n\n\n\n<p>Lis\u00e4ksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 saada ymm\u00e4rryst\u00e4 perheyrityksess\u00e4 ty\u00f6skentelyyn my\u00f6s niilt\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4, jotka eiv\u00e4t ole perheenj\u00e4seni\u00e4. Jos perheen sis\u00e4iset arvot ja ongelmat alkavat vaikuttaa ty\u00f6paikalla, saattaa se johtaa p\u00e4tevien ty\u00f6ntekij\u00f6iden irtisanoutumiseen. Avoin kommunikaatio, yrityksen periaatteiden ja visioiden jakaminen sek\u00e4 perustajaperheen arvojen ja juurien ymm\u00e4rt\u00e4minen ovat merkitt\u00e4vi\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Yhteenveto_Kaantykaa_asianajajan_puoleen_perheyrityksen_hallinnon_ongelmissa\"><\/span>Yhteenveto: K\u00e4\u00e4ntyk\u00e4\u00e4 asianajajan puoleen perheyrityksen hallinnon ongelmissa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Perheyrityksen hallinto on avainasemassa v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4\u00e4n perheyrityksille tyypillisi\u00e4 riskej\u00e4 ja varmistamaan, ett\u00e4 muodostettu omaisuus s\u00e4ilyy ja siirtyy seuraaville sukupolville. Perheyrityksiss\u00e4 on tyypillisesti enemm\u00e4n sidosryhmi\u00e4 kuin tavallisissa yrityksiss\u00e4, ja n\u00e4iden eri intressien sovittaminen yhteen voi olla haastavaa. Monimutkaisten intressien selvitt\u00e4minen ja perhekohtaisten ongelmien ennakointi on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4, jotta yritysjohtaja voi hoitaa liiketoimintaa huoletta.<\/p>\n\n\n\n<p>Kuitenkin perheyrityksen hallinnon rakentaminen vaatii huomattavan laajan kirjon harkittavia asioita. Tarvitaan paitsi yrityksen nykytilanteeseen sopiva rakenne, my\u00f6s kyky\u00e4 mukauttaa j\u00e4rjestelmi\u00e4 tilanteen mukaan. Siksi suosittelemme, ett\u00e4 perheyrityksen hallinnon rakentamisessa pyydet\u00e4\u00e4n apua asianajajalta, joka voi tarjota laillista ja objektiivista neuvontaa.<\/p>\n\n\n\n<p>Tarkempia tietoja perheyrityksen hallinnon suunnittelusta, rakentamisesta ja operatiivisesta hallinnasta l\u00f6yd\u00e4t t\u00e4\u00e4lt\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Liittyv\u00e4 artikkeli: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/family-governance-building\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Mit\u00e4 yritysjohtajan tulisi suunnitella perheyrityksen hallinnossa? Rakentamisen ja operatiivisen hallinnan menetelm\u00e4t selitet\u00e4\u00e4n yksityiskohtaisesti[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Palvelumme_toimenpiteet\"><\/span>Palvelumme toimenpiteet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Monolith Lakitoimisto on IT-alan, erityisesti internetin ja oikeudellisten kysymysten, korkean asiantuntemuksen omaava lakitoimisto. Perheyritysten hallinnoinnin edist\u00e4misess\u00e4 tarvitaan toisinaan sopimusten laatimista. Toimistomme palvelee laajasti erilaisia asiakkaita, aina Tokion p\u00f6rssin Prime-markkinoilla listatuista yrityksist\u00e4 aina kasvuvaiheen startup-yrityksiin, tarjoten sopimusten laatimista ja tarkastusta erilaisiin tarpeisiin. Jos tarvitset apua sopimusten kanssa, tutustu alla olevaan artikkeliin.<\/p>\n\n\n\n<p>Monolith Lakitoimiston palvelualueet: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/contractcreation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Sopimusten laatiminen ja tarkastus ym.[ja]<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Usein kuulemme uutisia tunnettujen perheyritysten sis\u00e4isist\u00e4 kiistoista, joita kutsutaan &#8216;perhekiistoiksi&#8217;. T\u00e4llaisia raportteja kuullessamme moni on saattanut t\u00f6rm\u00e4t\u00e4 termiin &#8216;perhe [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":68147,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,28],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67072"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=67072"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67072\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68148,"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67072\/revisions\/68148"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/68147"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=67072"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=67072"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=67072"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}