<\/span><\/h3>\n\n\n\nJapanin yhti\u00f6lain mukaisesti, tarkastuskomitean valtuudet eiv\u00e4t ole yksitt\u00e4isten j\u00e4senten itsen\u00e4isesti k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4, vaan niit\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n komitean p\u00e4\u00e4t\u00f6sten kautta, mik\u00e4 on “kollegiaalinen j\u00e4rjestelm\u00e4” <\/sup>. T\u00e4m\u00e4 eroaa merkitt\u00e4v\u00e4sti perinteisest\u00e4 tarkastusj\u00e4rjestelm\u00e4st\u00e4, jossa yksitt\u00e4isill\u00e4 tarkastajilla oli itsen\u00e4iset valtuudet. Kollegiaalinen j\u00e4rjestelm\u00e4 mahdollistaa monipuolisten n\u00e4kemysten huomioon ottamisen, mik\u00e4 johtaa huolellisempaan ja j\u00e4rjestelm\u00e4llisemp\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon. <\/p>\n\n\n\nJapanin yhti\u00f6lain (2005) 399 artiklan 2 momentin 3 kohta m\u00e4\u00e4rittelee tarkastuskomitean keskeiset teht\u00e4v\u00e4t ja valtuudet seuraavasti.<\/p>\n\n\n\n
\n- Toimitusjohtajien teht\u00e4vien suorittamisen tarkastus ja tarkastusraportin laatiminen: T\u00e4m\u00e4 on tarkastuskomitean perustavanlaatuinen teht\u00e4v\u00e4. Tarkastuskomitea valvoo, ett\u00e4 toimitusjohtajat (ja tilintarkastusyhteis\u00f6n tapauksessa tilintarkastajat) noudattavat lakeja ja yhti\u00f6j\u00e4rjestyst\u00e4 sek\u00e4 toimivat yhti\u00f6n edun mukaisesti, ja laatii tarkastusraportin tuloksista. <\/li>\n\n\n\n
- Tilintarkastajan valintaa ja erottamista koskevien ehdotusten sis\u00e4ll\u00f6n p\u00e4\u00e4tt\u00e4minen: Komitealla on valtuudet p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 tilintarkastajan valintaa, erottamista tai uudelleenvalintaa koskevien ehdotusten sis\u00e4ll\u00f6st\u00e4, jotka esitet\u00e4\u00e4n yhti\u00f6kokoukselle. T\u00e4m\u00e4 est\u00e4\u00e4 johtoa valitsemasta itselleen edullisia tilintarkastajia ja varmistaa ulkoisen tarkastuksen riippumattomuuden. <\/li>\n\n\n\n
- Muiden kuin tarkastuskomitean j\u00e4senten johtajien henkil\u00f6st\u00f6- ja palkkioasioita koskevien mielipiteiden p\u00e4\u00e4tt\u00e4minen: Komitea p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 yhti\u00f6kokouksessa esitett\u00e4vist\u00e4 mielipiteist\u00e4, jotka koskevat muiden kuin tarkastuskomitean j\u00e4senten (p\u00e4\u00e4asiassa operatiivisista teht\u00e4vist\u00e4 vastaavien johtajien) valintaa, erottamista, eroamista ja palkkioita. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 tarkastuskomitealla on merkitt\u00e4v\u00e4 vaikutusvalta johdon kokoonpanoon ja kannustinj\u00e4rjestelmiin, mik\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4 osa valvontatoimintoa. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
N\u00e4iden teht\u00e4vien lis\u00e4ksi tarkastuskomitealla on merkitt\u00e4v\u00e4 “suostumusvalta”. Esimerkiksi, kun hallitus p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 tilintarkastajan palkkioista, sen on saatava tarkastuskomitean suostumus (Japanin yhti\u00f6lain 399 artiklan 1 ja 3 momentti) <\/sup>. Lis\u00e4ksi, kun hallitus esitt\u00e4\u00e4 yhti\u00f6kokoukselle seuraavan tarkastuskomitean j\u00e4senen valintaa koskevan ehdotuksen, sen on saatava etuk\u00e4teen tarkastuskomitean suostumus (Japanin yhti\u00f6lain 344 artiklan 2 momentti 1 kohta) <\/sup>. N\u00e4m\u00e4 suostumusvaltuudet ovat t\u00e4rkeit\u00e4 oikeudellisia ty\u00f6kaluja, joiden avulla tarkastuskomitea voi varmistaa todellisen vaikutusvallan valvottaviinsa, kuten johtoon ja ulkoisiin tarkastajiin. <\/p>\n\n\n\n<\/span>Yksitt\u00e4isten tarkastusvaliokunnan j\u00e4senten valtuudet Japanissa<\/span><\/h3>\n\n\n\nVaikka tarkastusvaliokunta on kollektiivinen elin, se ei tarkoita, ett\u00e4 yksitt\u00e4isill\u00e4 j\u00e4senill\u00e4 ei olisi lainkaan valtuuksia. Japanin laki on suunnitellut valtuuksien jakautumisen taitavasti, jotta se tasapainottaa organisoidun tarkastuksen tehokkuuden ja yksil\u00f6n valvontavastuun.<\/p>\n\n\n\n
Ensinn\u00e4kin, valtuudet tutkia yrityksen liiketoimintaa ja omaisuutta tai vaatia raportteja johtajilta ja ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4 (liiketoiminnan ja omaisuuden tilan tutkimisvaltuudet) kuuluvat tarkastusvaliokunnalle. Jotta valiokunta voi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 n\u00e4it\u00e4 valtuuksia, se valitsee j\u00e4senist\u00e4\u00e4n tietyn henkil\u00f6n (valittu tarkastusvaliokunnan j\u00e4sen), joka suorittaa tutkimukset (Japanin yhti\u00f6laki, pyk\u00e4l\u00e4 399-3). T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 yksitt\u00e4inen tarkastusvaliokunnan j\u00e4sen ei voi aloittaa virallista tutkimusta ilman valiokunnan p\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4. T\u00e4m\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4 varmistaa, ett\u00e4 tarkastustoiminta on organisoitua ja suunnitelmallista. <\/p>\n\n\n\n
Kuitenkin, toisaalta, kaikilla tarkastusvaliokunnan j\u00e4senill\u00e4 on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4t valtuudet, joita he voivat k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 itsen\u00e4isesti ilman valiokunnan p\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4. N\u00e4m\u00e4 valtuudet toimivat er\u00e4\u00e4nlaisena “viimeisen\u00e4 turvamekanismina” vastauksena yrityksen terveytt\u00e4 uhkaaviin h\u00e4t\u00e4tilanteisiin.<\/p>\n\n\n\n
\n- Raportointivelvollisuus hallitukselle: Jos johtaja tekee vilpillisi\u00e4 toimia tai on vaarassa tehd\u00e4 sellaisia, tai jos havaitaan lain tai yhti\u00f6j\u00e4rjestyksen rikkomuksia, on viipym\u00e4tt\u00e4 raportoitava asiasta hallitukselle (Japanin yhti\u00f6laki, pyk\u00e4l\u00e4 399-4). <\/li>\n\n\n\n
- Raportointivelvollisuus yhti\u00f6kokoukselle: Jos johtajan yhti\u00f6kokoukselle esitt\u00e4miss\u00e4 ehdotuksissa tai asiakirjoissa havaitaan lainvastaisia tai huomattavan ep\u00e4oikeudenmukaisia asioita, on tutkimustulokset raportoitava yhti\u00f6kokoukselle (Japanin yhti\u00f6laki, pyk\u00e4l\u00e4 399-5). <\/li>\n\n\n\n
- Oikeus vaatia johtajan toimien keskeytt\u00e4mist\u00e4: Jos johtaja tekee toimia, jotka ovat yhti\u00f6n tarkoituksen ulkopuolella tai rikkovat lakia tai yhti\u00f6j\u00e4rjestyst\u00e4, ja n\u00e4m\u00e4 toimet voivat aiheuttaa merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 vahinkoa yhti\u00f6lle, voidaan vaatia johtajaa lopettamaan n\u00e4m\u00e4 toimet (Japanin yhti\u00f6laki, pyk\u00e4l\u00e4 399-6). <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
T\u00e4m\u00e4 valtuuksien rakenne perustuu hienostuneeseen tasapainoon, jossa p\u00e4ivitt\u00e4iset ja suunnitelmalliset tarkastukset suoritetaan tehokkaasti valiokunnan kautta, kun taas viimeiset valtuudet est\u00e4\u00e4 johdon ylily\u00f6ntej\u00e4 j\u00e4tet\u00e4\u00e4n yksitt\u00e4isten j\u00e4senten omantunnon ja vastuun varaan.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Kaksi Eri Tyyppist\u00e4 Japanilaista Toimitusjohtajaa: Tarkastuskomitean J\u00e4senet ja Muut Toimitusjohtajat<\/span><\/h2>\n\n\n\nJapanilaisen tarkastuskomitean asettaman yhti\u00f6n ymm\u00e4rt\u00e4misess\u00e4 on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huomata, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4 on luonut kaksi erilaista roolia ja oikeudellista asemaa omaavaa toimitusjohtajakategoriaa hallituksessa. N\u00e4m\u00e4 ovat “tarkastuskomitean j\u00e4senin\u00e4 toimivat toimitusjohtajat” ja “muut kuin tarkastuskomitean j\u00e4senin\u00e4 toimivat toimitusjohtajat.” T\u00e4m\u00e4 erottelu vaikuttaa moniin asioihin, kuten valintamenettelyihin, toimikausiin ja palkkioiden m\u00e4\u00e4ritysprosessiin.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Japanilainen Tilintarkastuskomitean J\u00e4senen\u00e4 Toimiva Johtaja<\/span><\/h3>\n\n\n\nJapanilainen tilintarkastuskomitean j\u00e4senen\u00e4 toimiva johtaja, kuten nimikin viittaa, toimii tilintarkastuskomitean j\u00e4senen\u00e4 ja vastaa p\u00e4\u00e4asiassa yrityksen valvonnasta ja tarkastuksesta. Heilt\u00e4 odotetaan “valvontaroolia”, joka on erill\u00e4\u00e4n johtamisen toteuttamisesta.<\/p>\n\n\n\n
Heid\u00e4n valintansa on suoritettava yhti\u00f6kokouksessa erill\u00e4\u00e4n muista johtajista (Japanin yhti\u00f6laki, 329 \u00a7, 2 momentti). Osakkeenomistajien on selke\u00e4sti ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, kuka toimii valvontaroolissa ja kuka johtamisroolissa, jotta he voivat k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 \u00e4\u00e4nioikeuttaan asianmukaisesti.<\/p>\n\n\n\n
Heid\u00e4n riippumattomuutensa takaamiseksi toimikausi on m\u00e4\u00e4ritelty “kahdeksi vuodeksi” (Japanin yhti\u00f6laki, 332 \u00a7, 4 momentti). T\u00e4t\u00e4 kahden vuoden toimikautta ei voida lyhent\u00e4\u00e4 yhti\u00f6j\u00e4rjestyksell\u00e4 tai yhti\u00f6kokouksen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksell\u00e4. T\u00e4m\u00e4 est\u00e4\u00e4 heit\u00e4 joutumasta helposti erotetuksi johdon painostuksesta ja mahdollistaa pitk\u00e4j\u00e4nteisen tarkastustoiminnan vakaassa asemassa. Lis\u00e4ksi erottamiseen vaaditaan “erityinen p\u00e4\u00e4t\u00f6s”, joka on tiukempi kuin tavallinen p\u00e4\u00e4t\u00f6s, mik\u00e4 takaa heid\u00e4n asemansa vahvasti.<\/p>\n\n\n\n
My\u00f6s palkkioiden osalta on luotu j\u00e4rjestelm\u00e4, joka varmistaa heid\u00e4n riippumattomuutensa. Tilintarkastuskomitean j\u00e4senen\u00e4 toimivan johtajan palkkiot p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n erill\u00e4\u00e4n muista johtajista yhti\u00f6kokouksessa, jossa p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n niiden kokonaism\u00e4\u00e4r\u00e4 tai laskentatapa (Japanin yhti\u00f6laki, 361 \u00a7, 2 momentti). Yksitt\u00e4isten j\u00e4senten tarkat palkkioiden jakosummat p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n tilintarkastuskomitean j\u00e4senten keskin\u00e4isiss\u00e4 neuvotteluissa ilman, ett\u00e4 toimitusjohtaja tai muu johto puuttuu asiaan (Japanin yhti\u00f6laki, 361 \u00a7, 3 momentti).<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Muut kuin tarkastuskomitean j\u00e4senet hallituksessa<\/span><\/h3>\n\n\n\nMuut kuin tarkastuskomitean j\u00e4senet hallituksessa vastaavat p\u00e4\u00e4asiassa yrityksen liiketoiminnan toteuttamisesta. T\u00e4h\u00e4n kategoriaan kuuluvat niin sanotut johtoryhm\u00e4n j\u00e4senet, mukaan lukien toimitusjohtaja. He ovat “toimeenpanijoita”, jotka edist\u00e4v\u00e4t liiketoimintasuunnitelmia ja hoitavat p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 johtamista.<\/p>\n\n\n\n
Heid\u00e4n toimikautensa on m\u00e4\u00e4ritelty “yhdeksi vuodeksi” (Japanin yhti\u00f6laki, 332 artikla, 3 kohta, 2005). T\u00e4m\u00e4 lyhyt toimikausi tarkoittaa, ett\u00e4 heit\u00e4 arvioidaan vuosittain yhti\u00f6kokouksessa osakkeenomistajien luottamuksen perusteella. T\u00e4m\u00e4 helpottaa osakkeenomistajien kurinpitotoimia johtoryhm\u00e4\u00e4 kohtaan ja selkeytt\u00e4\u00e4 johtamisvastuuta.<\/p>\n\n\n\n
Heid\u00e4n palkkioistaan p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n yhti\u00f6kokouksessa, ja tarkastuskomitea voi esitt\u00e4\u00e4 mielipiteens\u00e4 niiden sis\u00e4ll\u00f6st\u00e4 (Japanin yhti\u00f6laki, 361 artikla, 6 kohta, 2005). Kun tarkastuskomitea ilmaisee mielipiteens\u00e4 palkkioiden kohtuullisuudesta, se voi hillit\u00e4 liiallisia palkkioita johtoryhm\u00e4lle.<\/p>\n\n\n\n
T\u00e4llaisen selke\u00e4n eron asettaminen toimikausien ja palkkioiden p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosessin v\u00e4lill\u00e4 on oikeudellinen suunnittelu, joka luo tarkoituksellista roolijakoa ja j\u00e4nnitteit\u00e4 hallituksen sis\u00e4ll\u00e4. Asettamalla kaksi ryhm\u00e4\u00e4, joista toinen on lyhyell\u00e4 toimikaudella ja tulosvastuulla toimiva toimeenpanoryhm\u00e4 (muut kuin tarkastuskomitean j\u00e4senet) ja toinen pitk\u00e4ll\u00e4 toimikaudella ja riippumattomuudella varustettu valvontaryhm\u00e4 (tarkastuskomitean j\u00e4senet), pyrit\u00e4\u00e4n antamaan toimeenpanopuolelle liikkuvuutta ja kannustimia tuloksiin, ja valvontapuolelle varovaisuutta ja kannustimia noudattaa s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja m\u00e4\u00e4r\u00e4yksi\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Japanilaisen Yhti\u00f6n Hallituksen J\u00e4senten Huolellisuusvelvoite ja Liikkeenjohdon Periaate<\/span><\/h3>\n\n\n\nRiippumatta siit\u00e4, ovatko he tarkastusvaliokunnan j\u00e4seni\u00e4 vai eiv\u00e4t, kaikki hallituksen j\u00e4senet kantavat velvollisuuden suorittaa teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4 huolellisen johtajan tavoin, perustuen yhti\u00f6n kanssa solmittuun toimeksiantosuhteeseen (Japanin siviililain 644 artikla, Japanin yhti\u00f6lain 330 artikla). Jos hallituksen j\u00e4sen rikkoo t\u00e4t\u00e4 velvollisuutta ja aiheuttaa vahinkoa yhti\u00f6lle, h\u00e4n voi joutua korvausvastuuseen yhti\u00f6t\u00e4 kohtaan (Japanin yhti\u00f6lain 423 artiklan 1 momentti).<\/p>\n\n\n\n
Kuitenkin yrityksen johtamiseen liittyy olennaisesti riskej\u00e4. Jos hallituksen j\u00e4senet pelk\u00e4\u00e4v\u00e4t riskej\u00e4 ja lamaantuvat, yhti\u00f6n kasvu ei ole mahdollista. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 Japanin oikeusk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6 on luonut “liikkeenjohdon periaatteen” arvioidessaan hallituksen j\u00e4senten vastuuta johtamisp\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4. T\u00e4m\u00e4 periaate tarkoittaa, ett\u00e4 vaikka hallituksen j\u00e4senen tekem\u00e4 johtamisp\u00e4\u00e4t\u00f6s aiheuttaisi vahinkoa yhti\u00f6lle, ei katsota, ett\u00e4 huolellisuusvelvoitetta olisi rikottu, ellei p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon johtanut tiedonkeruu- ja analysointiprosessi tai itse p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen sis\u00e4lt\u00f6 ole ollut huomattavan ep\u00e4johdonmukainen.<\/p>\n\n\n\n
T\u00e4h\u00e4n liittyv\u00e4n\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4n\u00e4 tapauksena voidaan mainita Japanin korkeimman oikeuden 15. hein\u00e4kuuta 2010 antama tuomio. T\u00e4m\u00e4 tuomio osoitti, ett\u00e4 hallituksen j\u00e4senten vastuuta arvioitaessa tulisi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 kriteerin\u00e4 sit\u00e4, oliko p\u00e4\u00e4t\u00f6s tekohetkell\u00e4 kohtuuton johtajan n\u00e4k\u00f6kulmasta. T\u00e4m\u00e4 periaate koskee kaikkia hallituksen j\u00e4seni\u00e4, mutta p\u00e4\u00e4t\u00f6sten kohteet vaihtelevat. Toimeenpaneville hallituksen j\u00e4senille kohteena ovat liiketoimintainvestoinnit ja strategiset p\u00e4\u00e4t\u00f6kset, kun taas tarkastusvaliokunnan j\u00e4senille kohteena ovat tarkastussuunnitelmien asianmukaisuus ja se, onko mahdollisia v\u00e4\u00e4rink\u00e4yt\u00f6ksi\u00e4 j\u00e4\u00e4nyt huomaamatta.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Toimitusjohtokunnan Toimivallan Delegointi ja Johtamisen Nopeuttaminen Japanissa<\/span><\/h2>\n\n\n\nYksi houkuttelevimmista eduista, joita tarkastuskomitean asettaminen yhti\u00f6\u00f6n voi tarjota, on mahdollisuus nopeuttaa johtamisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa. T\u00e4m\u00e4 saavutetaan Japanin yhti\u00f6laissa (2005) sallitun j\u00e4rjestelm\u00e4n avulla, jossa toimitusjohtokunta voi delegoida valtuuksia yksitt\u00e4isille johtajille.<\/p>\n\n\n\n
P\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti osakeyhti\u00f6n toimitusjohtokunta ei voi delegoida “t\u00e4rkeiden liiketoimintojen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4” yksitt\u00e4isille johtajille (Japanin yhti\u00f6laki, 362 \u00a7, 4 momentti). T\u00e4m\u00e4 perustuu ajatukseen, ett\u00e4 yhti\u00f6n keskeisiin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin liittyv\u00e4t asiat tulisi k\u00e4sitell\u00e4 huolellisesti toimitusjohtokunnan kollegiaalisessa kokouksessa.<\/p>\n\n\n\n
Kuitenkin tarkastuskomitean asettaneille yhti\u00f6ille on olemassa merkitt\u00e4v\u00e4 poikkeus t\u00e4h\u00e4n periaatteeseen (Japanin yhti\u00f6laki, 399 \u00a7, 13 momentti). T\u00e4m\u00e4n s\u00e4\u00e4nn\u00f6ksen mukaan tarkastuskomitean asettaneet yhti\u00f6t voivat, mik\u00e4li jokin seuraavista ehdoista t\u00e4yttyy, delegoida “t\u00e4rkeiden liiketoimintojen p\u00e4\u00e4t\u00f6sten” kokonaan tai osittain tietylle johtajalle (yleens\u00e4 toimitusjohtajalle) toimitusjohtokunnan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksell\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
\n- Mik\u00e4li toimitusjohtokunnan enemmist\u00f6 koostuu ulkopuolisista johtajista: Kun toimitusjohtokunnan j\u00e4senten enemmist\u00f6 on ulkopuolisia johtajia, voidaan valtuuksien delegointi toteuttaa pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n toimitusjohtokunnan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksell\u00e4 (Japanin yhti\u00f6laki, 399 \u00a7, 13 momentti, 5 kohta). T\u00e4m\u00e4 vaatimus t\u00e4yttyy kuitenkin harvoilla yrityksill\u00e4.<\/li>\n\n\n\n
- Mik\u00e4li yhti\u00f6j\u00e4rjestyksess\u00e4 on m\u00e4\u00e4r\u00e4ys: Yhti\u00f6j\u00e4rjestykseen voidaan sis\u00e4llytt\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4ys, jonka mukaan “toimitusjohtokunnan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksell\u00e4 voidaan delegoida t\u00e4rkeiden liiketoimintojen p\u00e4\u00e4t\u00f6sten kokonaan tai osittain johtajalle” (Japanin yhti\u00f6laki, 399 \u00a7, 13 momentti, 6 kohta). T\u00e4m\u00e4 on useimmille yrityksille k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llinen vaihtoehto.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Kun t\u00e4m\u00e4 valtuuksien delegointi on mahdollista, esimerkiksi tietyn kokoluokan investointihankkeista tai liiketoimintayhteisty\u00f6st\u00e4, jotka aiemmin vaativat toimitusjohtokunnan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen, voi toimitusjohtaja p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 nopeasti. T\u00e4m\u00e4 vapauttaa toimitusjohtokunnan p\u00e4ivitt\u00e4isten liiketoimintojen hyv\u00e4ksymisest\u00e4 ja mahdollistaa keskittymisen yhti\u00f6n peruslinjojen kehitt\u00e4miseen sek\u00e4 liiketoimintojen valvontaan, mik\u00e4 on olennaisempaa ja strategisempaa.<\/p>\n\n\n\n
T\u00e4m\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4 pyrkii yhdist\u00e4m\u00e4\u00e4n vahvan valvontaj\u00e4rjestelm\u00e4n ja ketter\u00e4n johtamisen. Laki luottaa siihen, ett\u00e4 tarkastuskomitea toimii itsen\u00e4isen\u00e4 ja vahvana valvontaelimen\u00e4, ja sen valvonnassa johtoryhm\u00e4lle voidaan antaa laaja harkintavalta ilman, ett\u00e4 hallintoa vaarannetaan. Toisin sanoen, yritykset voivat hyv\u00e4ksy\u00e4 tiukemman valvonnan “vastineena” ja saada “palkkiona” nopeamman johtamisen, mik\u00e4 on er\u00e4\u00e4nlainen vaihtosuhde t\u00e4m\u00e4n lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6n taustalla.<\/p>\n\n\n\n
Kuitenkin on olemassa erityisen t\u00e4rkeit\u00e4 asioita, joita ei miss\u00e4\u00e4n tapauksessa voida delegoida johtajille, ja n\u00e4m\u00e4 on m\u00e4\u00e4ritelty laissa. Japanin yhti\u00f6laki, 399 \u00a7, 13 momentti, 4 kohta, luettelee n\u00e4m\u00e4 asiat, joihin kuuluvat muun muassa:<\/p>\n\n\n\n