Elles ne peuvent pas attirer les candidats qui ne sont pas particuli\u00e8rement d\u00e9sireux de changer d’emploi<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\nLe service de recrutement de personnel (service de placement de personnel) est un service qui permet de surmonter ces inconv\u00e9nients en pr\u00e9sentant des candidats aux entreprises qui recrutent.<\/p>\n\n\n\n
En g\u00e9n\u00e9ral, les agences de recrutement commencent par interroger en d\u00e9tail les entreprises qui ont besoin de personnel sur le type de candidats qu’elles recherchent. Ensuite, elles pr\u00e9sentent ces entreprises aux candidats qui envisagent de trouver un emploi ou de changer d’emploi.<\/p>\n\n\n\n
Il est \u00e0 noter que les agences de recrutement peuvent \u00eatre class\u00e9es en trois grands types, en fonction de leur m\u00e9thode de recrutement :<\/p>\n\n\n\n
\u2460 Type d’inscription<\/p>\n\n\n\n
Le type d’inscription, \u00e9galement appel\u00e9 type g\u00e9n\u00e9ral, est le plus courant parmi les agences de recrutement.<\/p>\n\n\n\n
Ce type d’agence pr\u00e9sente aux entreprises des candidats parmi ceux qui se sont inscrits \u00e0 l’agence. Bien que cela pr\u00e9sente l’avantage de ne pas n\u00e9cessiter de frais initiaux pour l’entreprise, il se peut qu’il ne soit pas en mesure de r\u00e9pondre aux besoins des candidats ayant des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es ou des comp\u00e9tences particuli\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n
\u2461 Type de recherche<\/p>\n\n\n\n
Le type de recherche, \u00e9galement appel\u00e9 type de chasse de t\u00eates, utilise non seulement la base de donn\u00e9es des candidats inscrits \u00e0 l’agence de recrutement, mais aussi tous les moyens possibles, tels que les r\u00e9seaux sociaux et les relations personnelles, pour trouver des candidats qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res souhait\u00e9s par l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Il est possible de trouver des candidats qui r\u00e9pondent \u00e0 des crit\u00e8res stricts ou sp\u00e9ciaux, mais les frais de r\u00e9ussite sont souvent plus \u00e9lev\u00e9s que pour le type d’inscription, et il peut y avoir des frais initiaux tels que des frais de d\u00e9marrage.<\/p>\n\n\n\n
\u2462 Type de soutien \u00e0 la r\u00e9insertion professionnelle<\/p>\n\n\n\n
Le type de soutien \u00e0 la r\u00e9insertion professionnelle, \u00e9galement appel\u00e9 type d’outplacement, consiste \u00e0 pr\u00e9senter les employ\u00e9s d’une entreprise qui souhaite r\u00e9duire son personnel en raison de licenciements ou de r\u00e9ductions d’activit\u00e9 \u00e0 d’autres entreprises.<\/p>\n\n\n\n
Dans ce type, l’entreprise qui souhaite r\u00e9duire son personnel paie les frais, ce qui permet \u00e0 l’entreprise qui re\u00e7oit la pr\u00e9sentation d’embaucher \u00e0 un co\u00fbt r\u00e9duit. Cependant, il y a des limites au nombre et au type de candidats disponibles.<\/p>\n\n\n\n
Comme vous pouvez le voir, chaque type de recrutement a ses avantages et ses inconv\u00e9nients. Cependant, en g\u00e9n\u00e9ral, on peut dire que les avantages de l’utilisation d’un service de recrutement de personnel sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Seuls les candidats qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res souhait\u00e9s par l’entreprise sont pr\u00e9sent\u00e9s<\/span><\/h3>\n\n\n\nLorsque vous utilisez un service de recrutement de personnel, l’agence de recrutement comprend en d\u00e9tail les souhaits de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Par exemple, l’entreprise peut pr\u00e9f\u00e9rer des candidats qui ont peu chang\u00e9 d’emploi, qui ont des qualifications sp\u00e9ciales, ou qui ont une exp\u00e9rience dans un certain domaine.<\/p>\n\n\n\n
Il peut \u00eatre difficile d’\u00e9crire ces crit\u00e8res d\u00e9taill\u00e9s dans une annonce d’emploi accessible \u00e0 un grand nombre de personnes, mais si vous faites appel \u00e0 une agence de recrutement, vous pouvez b\u00e9n\u00e9ficier de l’avantage d’\u00eatre soutenu m\u00eame pour des crit\u00e8res d\u00e9taill\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
De plus, les crit\u00e8res souhait\u00e9s par l’entreprise sont g\u00e9n\u00e9ralement divulgu\u00e9s uniquement aux candidats, de sorte qu’il n’y a pas \u00e0 craindre que les conditions de l’offre d’emploi soient vues par des tiers non concern\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Il n’y a pas d’afflux massif de candidatures<\/span><\/h3>\n\n\n\nEn utilisant un service de recrutement de personnel, vous ne recevez que des candidatures de candidats qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res souhait\u00e9s par l’entreprise. Cela permet de r\u00e9soudre le probl\u00e8me courant de l’afflux massif de candidatures lorsque vous publiez une annonce d’emploi, ce qui peut surcharger le personnel des ressources humaines.<\/p>\n\n\n\n
De plus, lorsque vous devez refuser une candidature, l’agent de l’agence de recrutement peut le faire \u00e0 votre place de mani\u00e8re \u00e0 ne pas froisser le candidat, ce qui peut r\u00e9duire la charge pour l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Il est possible de garder le recrutement de personnel confidentiel<\/span><\/h3>\n\n\n\nSi l’objectif de l’utilisation d’un service de recrutement de personnel est de recruter pour un nouveau projet, l’entreprise peut ne pas vouloir rendre public le fait qu’elle recrute du personnel.<\/p>\n\n\n\n
Plus le projet est crucial pour l’avenir de l’entreprise, plus le fait de rendre public le recrutement peut nuire aux int\u00e9r\u00eats de l’entreprise si cela est connu de concurrents.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Il est possible d’attirer des candidats qui ne sont pas particuli\u00e8rement d\u00e9sireux de changer d’emploi<\/span><\/h3>\n\n\n\nUne grande diff\u00e9rence entre la publication d’une annonce d’emploi par l’entreprise elle-m\u00eame et l’utilisation d’un service de recrutement de personnel est que vous pouvez approcher chaque candidat individuellement par l’interm\u00e9diaire de l’agent de l’agence de recrutement.<\/p>\n\n\n\n
Parmi les personnes inscrites \u00e0 l’agence de recrutement, beaucoup sont satisfaites de leur entreprise actuelle et ne souhaitent pas changer d’emploi imm\u00e9diatement, mais se sont inscrites pour recueillir des informations.<\/p>\n\n\n\n
Ces candidats sont souvent des personnes hautement qualifi\u00e9es qui sont bien not\u00e9es dans leur entreprise actuelle et qui ne postulent pas facilement \u00e0 des annonces d’emploi.<\/p>\n\n\n\n
En utilisant un service de recrutement de personnel, vous pouvez approcher ces candidats de mani\u00e8re cibl\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Il est donc possible de dire que l’un des grands avantages de l’utilisation d’un service de recrutement de personnel est la possibilit\u00e9 de trouver des candidats qui ne sont pas pr\u00e9sents sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Diff\u00e9rences entre le recrutement et l’int\u00e9rim<\/span><\/h2>\n\n\n\nLorsqu’une entreprise cherche des personnes pour travailler, elle a \u00e9galement la possibilit\u00e9 de recourir \u00e0 l’int\u00e9rim.<\/p>\n\n\n\n
Dans le cas du recrutement, l’agence de recrutement agit uniquement en tant qu’interm\u00e9diaire, et c’est l’entreprise et le candidat qui concluent effectivement le contrat de travail.<\/p>\n\n\n\n
En revanche, dans le cas de l’int\u00e9rim, c’est l’agence d’int\u00e9rim et le travailleur qui concluent le contrat de travail.<\/p>\n\n\n\n
Par cons\u00e9quent, on peut dire que l’int\u00e9rim et le recrutement sont des m\u00e9canismes tr\u00e8s diff\u00e9rents d’un point de vue juridique. <\/p>\n\n\n\n
<\/span>Points \u00e0 v\u00e9rifier dans le contrat de base pour l’introduction de personnel<\/span><\/h2>\n\n\n\nLors de l’utilisation d’un service de recrutement, il est courant de conclure un contrat de base pour l’introduction de personnel. Cependant, ce contrat contient plusieurs clauses sp\u00e9cifiques au recrutement auxquelles il faut faire attention.<\/p>\n\n\n\n
Dans ce qui suit, nous pr\u00e9senterons les points \u00e0 v\u00e9rifier dans le contrat de base pour l’introduction de personnel, accompagn\u00e9s d’exemples de clauses sp\u00e9cifiques.<\/p>\n\n\n\n
Il convient de noter que, en principe, une autorisation d’activit\u00e9 de placement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 (permis de travail r\u00e9mun\u00e9r\u00e9) est n\u00e9cessaire pour mener une activit\u00e9 de recrutement.<\/p>\n\n\n\n
Par cons\u00e9quent, il est important de v\u00e9rifier si cette autorisation a \u00e9t\u00e9 obtenue avant de faire appel \u00e0 une agence de recrutement.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Point 1. Contenu du contrat de sous-traitance<\/span><\/h3>\n\n\n\nArticle X (Contenu du contrat de sous-traitance)
\u203b “A” d\u00e9signe l’entreprise qui recrute et “B” d\u00e9signe l’agence de placement (la m\u00eame signification s’applique ci-dessous).<\/p>\n\n\n\n
Le contrat de base pour le recrutement de personnel est un contrat de sous-traitance dans lequel une entreprise qui recrute du personnel confie le “recrutement de personnel” \u00e0 une agence de placement.<\/p>\n\n\n\n
Par cons\u00e9quent, il est n\u00e9cessaire de d\u00e9finir le contenu de la t\u00e2che \u00e0 sous-traiter dans le contrat. Cependant, comme le contrat de base pour le recrutement de personnel est un “contrat de base”, le contenu de la t\u00e2che est g\u00e9n\u00e9ralement exprim\u00e9 en termes abstraits, comme dans l’exemple de clause.<\/p>\n\n\n\n
Par cons\u00e9quent, pour des d\u00e9tails sp\u00e9cifiques tels que le type de personnel souhait\u00e9, l’entreprise doit sp\u00e9cifier \u00e0 chaque demande \u00e0 l’agence de placement.<\/p>\n\n\n\n
L’expression “sp\u00e9cifi\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment par A” dans l’exemple de clause fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 cette sp\u00e9cification individuelle sp\u00e9cifique.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Point 2. R\u00e9mun\u00e9ration pour l’introduction de personnel<\/span><\/h3>\n\n\n\nIl est n\u00e9cessaire de stipuler dans le contrat de base d’introduction de personnel la r\u00e9mun\u00e9ration (contrepartie pour l’utilisation du service d’introduction de personnel) que l’entreprise qui recrute du personnel doit payer.<\/p>\n\n\n\n
Article X (R\u00e9mun\u00e9ration)
Les deux points importants dans la clause sur la r\u00e9mun\u00e9ration pour les contrats de service sont :<\/p>\n\n\n\n
\nLes conditions pour que la r\u00e9mun\u00e9ration soit due<\/li>\n\n\n\n La m\u00e9thode de calcul de la r\u00e9mun\u00e9ration<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nLe taux de r\u00e9mun\u00e9ration pour l’introduction de personnel est g\u00e9n\u00e9ralement de “30 \u00e0 35% du salaire annuel th\u00e9orique convenu entre l’entreprise qui recrute et la personne embauch\u00e9e”. Dans le cas de professions sp\u00e9cialis\u00e9es ou de postes de direction, il peut \u00eatre fix\u00e9 \u00e0 un niveau plus \u00e9lev\u00e9, comme “40% du salaire annuel th\u00e9orique”.<\/p>\n\n\n\n
Nous expliquerons en d\u00e9tail la “m\u00e9thode de calcul de la r\u00e9mun\u00e9ration” concernant le salaire annuel th\u00e9orique ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Conditions pour que la r\u00e9mun\u00e9ration soit due<\/span><\/h4>\n\n\n\nLes agences de placement de personnel sont g\u00e9n\u00e9ralement bas\u00e9es sur un syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration au rendement, il est donc courant que les frais initiaux soient gratuits.<\/p>\n\n\n\n
La premi\u00e8re clause de l’exemple stipule les conditions pour que la r\u00e9mun\u00e9ration soit due. Dans l’exemple de clause, non seulement la conclusion d’un contrat de travail avec le candidat, mais aussi le fait qu’il ait effectivement commenc\u00e9 \u00e0 travailler sont des conditions pour que la r\u00e9mun\u00e9ration soit due.<\/p>\n\n\n\n
Cela est d\u00fb au fait qu’entre la conclusion du contrat de travail et le d\u00e9but du travail, le candidat peut changer d’avis et d\u00e9cider de ne pas changer d’emploi en raison de fortes pressions de son entreprise actuelle pour qu’il reste.<\/p>\n\n\n\n
Si la r\u00e9mun\u00e9ration doit \u00eatre pay\u00e9e d\u00e8s la conclusion du contrat de travail avec le candidat, le paiement de la r\u00e9mun\u00e9ration pourrait \u00eatre gaspill\u00e9 en raison de circonstances post\u00e9rieures inconnues de l’entreprise qui a embauch\u00e9 le candidat, ce qui pourrait la mettre dans une position tr\u00e8s instable. C’est une clause tr\u00e8s importante.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>M\u00e9thode de calcul de la r\u00e9mun\u00e9ration<\/span><\/h4>\n\n\n\nLa m\u00e9thode de calcul de la r\u00e9mun\u00e9ration est stipul\u00e9e dans les paragraphes 2 et 3 de l’exemple de clause.<\/p>\n\n\n\n
Dans les contrats d’introduction de personnel, il est courant d’utiliser le concept de “salaire annuel th\u00e9orique” comme m\u00e9thode de calcul de la r\u00e9mun\u00e9ration. Le salaire annuel th\u00e9orique est le salaire annuel pr\u00e9vu que le candidat embauch\u00e9 recevra s’il reste dans l’entreprise qui recrute du d\u00e9but \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e fiscale.<\/p>\n\n\n\n
Le salaire annuel th\u00e9orique comprend g\u00e9n\u00e9ralement le salaire de base, diverses allocations et bonus.<\/p>\n\n\n\n
En ce qui concerne les heures suppl\u00e9mentaires, certaines personnes pensent qu’elles devraient \u00eatre incluses en tant qu'”heures suppl\u00e9mentaires moyennes”, tandis que d’autres pensent qu’elles ne devraient \u00eatre incluses que dans le cas des heures suppl\u00e9mentaires fixes. Il est donc n\u00e9cessaire de v\u00e9rifier cela \u00e0 l’avance.<\/p>\n\n\n\n
De plus, le montant du salaire annuel est fix\u00e9 pour la premi\u00e8re ann\u00e9e d’entr\u00e9e en fonction, et si le salaire variable, comme les allocations de nuit et les heures suppl\u00e9mentaires, qui varient en fonction du contenu et du volume du travail, est \u00e9lev\u00e9, le salaire annuel moyen de l’entreprise est utilis\u00e9 pour le calcul.<\/p>\n\n\n\n
Par exemple, si le salaire mensuel est de 300 000 yens + un bonus de 2 mois, le salaire annuel th\u00e9orique est de [salaire mensuel de 300 000 yens x 14 mois = salaire annuel de 4,2 millions de yens], mais le salaire annuel r\u00e9el varie en fonction de la date d’entr\u00e9e en fonction, car il existe des exigences de pr\u00e9sence pour la p\u00e9riode d’\u00e9valuation des bonus et la date de paiement selon l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Cependant, le salaire annuel th\u00e9orique n’est pas un concept d\u00e9fini par la loi, donc si vous utilisez le salaire annuel th\u00e9orique comme base pour le calcul de la r\u00e9mun\u00e9ration, assurez-vous de d\u00e9finir sp\u00e9cifiquement la m\u00e9thode de calcul du salaire annuel th\u00e9orique, comme indiqu\u00e9 dans le paragraphe 3 de l’exemple de clause.<\/p>\n\n\n\n
En outre, certaines agences de placement de personnel peuvent fixer des frais pour des services optionnels autres que l’introduction de personnel.<\/p>\n\n\n\n
Quoi qu’il en soit, la r\u00e9mun\u00e9ration pour l’introduction de personnel est souvent \u00e9lev\u00e9e, il est donc important de bien r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l’avance si la r\u00e9mun\u00e9ration et les frais sont abordables, en tenant compte de la situation financi\u00e8re de votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Point 3. Remboursement des r\u00e9mun\u00e9rations en cas de d\u00e9mission dans un certain d\u00e9lai<\/span><\/h3>\n\n\n\nArticle X (Remboursement de la r\u00e9mun\u00e9ration)
Dans le contrat de base de recrutement de personnel, il est souvent stipul\u00e9 qu’une partie de la r\u00e9mun\u00e9ration sera rembours\u00e9e si le candidat recrut\u00e9 d\u00e9missionne dans un certain d\u00e9lai apr\u00e8s son embauche.<\/p>\n\n\n\n
Comme la r\u00e9mun\u00e9ration pour le recrutement de personnel est souvent \u00e9lev\u00e9e, si le candidat recrut\u00e9 d\u00e9missionne avant de pouvoir d\u00e9montrer ses comp\u00e9tences dans l’entreprise, malgr\u00e9 le paiement de la r\u00e9mun\u00e9ration, cela repr\u00e9sente une grande perte \u00e9conomique pour l’entreprise qui l’a embauch\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Par cons\u00e9quent, le remboursement de la r\u00e9mun\u00e9ration en cas de d\u00e9mission dans un certain d\u00e9lai est une clause que les entreprises qui recrutent du personnel souhaitent absolument inclure dans le contrat.<\/p>\n\n\n\n
Il est important de v\u00e9rifier attentivement la dur\u00e9e pendant laquelle le remboursement est applicable et le pourcentage de la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 rembourser, car ils peuvent varier l\u00e9g\u00e8rement selon l’agence de recrutement de personnel.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Point 4. Interdiction des transactions directes<\/span><\/h3>\n\n\n\nArticle X (Interdiction des transactions directes)
Le recrutement de personnel est un service qui met en correspondance les entreprises qui recrutent et les demandeurs d’emploi.<\/p>\n\n\n\n
Par cons\u00e9quent, pour une agence de recrutement, le fait que l’entreprise et le personnel qu’elle a pr\u00e9sent\u00e9 fassent une transaction directe, emp\u00eachant ainsi l’agence de recevoir une r\u00e9mun\u00e9ration, est un probl\u00e8me majeur qui \u00e9branle l’essence m\u00eame de son activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Pour \u00e9viter une telle situation, il est courant que le contrat de recrutement stipule que l’entreprise et le demandeur d’emploi ne peuvent pas communiquer directement \u00e0 moins qu’un contrat de travail n’ait \u00e9t\u00e9 conclu. Il peut \u00e9galement y avoir des dispositions qui exigent un “consentement pr\u00e9alable”, comme dans l’exemple de clause.<\/p>\n\n\n\n
Pour donner de l’efficacit\u00e9 \u00e0 l’interdiction des transactions directes, il est courant de stipuler une p\u00e9nalit\u00e9, comme dans le paragraphe 2 de l’exemple de clause.<\/p>\n\n\n\n
Si la seule obligation en cas de p\u00e9nalit\u00e9 est de payer la r\u00e9mun\u00e9ration que l’agence de recrutement aurait d\u00fb recevoir, l’entreprise qui recrute pourrait penser “si la transaction directe est d\u00e9couverte, il suffit de payer la r\u00e9mun\u00e9ration”, ce qui n’a pas beaucoup d’effet dissuasif.<\/p>\n\n\n\n
Par cons\u00e9quent, il est courant de stipuler que la p\u00e9nalit\u00e9 pour une transaction directe comprend non seulement le montant \u00e9quivalent \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration de l’agence de recrutement, mais aussi une amende, comme dans l’exemple de clause.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Conclusion : Faites appel \u00e0 un avocat pour une v\u00e9rification juridique de votre contrat de recrutement<\/span><\/h2>\n\n\n\nSi vous utilisez correctement un service de recrutement, vous pouvez embaucher efficacement des talents de qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Comme il est important pour la croissance d’une entreprise d’acqu\u00e9rir de bons talents, on peut s’attendre \u00e0 ce que l’industrie du recrutement continue de prosp\u00e9rer \u00e0 l’avenir.<\/p>\n\n\n\n
Il est important pour ceux qui fournissent des services de recrutement, ainsi que pour ceux qui les re\u00e7oivent, de v\u00e9rifier juridiquement le contrat \u00e0 l’avance pour \u00e9viter les probl\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n
Nous vous recommandons de consulter un avocat sp\u00e9cialis\u00e9 en droit des affaires pour le contenu du contrat et les m\u00e9thodes de n\u00e9gociation.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>\n\nPr\u00e9sentation de la cr\u00e9ation et de la r\u00e9vision de contrats par notre cabinet\n\n<\/span><\/h2>\n\n\n\nAu sein du cabinet d’avocats Monolis, en tant que cabinet d’avocats sp\u00e9cialis\u00e9 dans les domaines de l’IT, de l’Internet et des affaires, nous proposons \u00e0 nos clients et entreprises conseill\u00e9es divers services tels que la cr\u00e9ation et la r\u00e9vision de contrats, y compris, mais sans se limiter aux contrats de base pour l’introduction de personnel.<\/p>\n\n\n\n
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