{"id":71270,"date":"2024-12-27T18:38:16","date_gmt":"2024-12-27T09:38:16","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/fr\/?p=71270"},"modified":"2024-12-31T10:59:12","modified_gmt":"2024-12-31T01:59:12","slug":"family-governance-building","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building","title":{"rendered":"Quels sont les \u00e9l\u00e9ments que les dirigeants d&#8217;entreprise devraient concevoir avec la gouvernance familiale ? Explication d\u00e9taill\u00e9e des m\u00e9thodes de construction et de gestion op\u00e9rationnelle"},"content":{"rendered":"\n<p>De nombreux dirigeants d&#8217;entreprise ont pris conscience de l&#8217;utilit\u00e9 de la &#8220;gouvernance familiale&#8221;, un sujet qui fait l&#8217;objet de discussions r\u00e9centes, et envisagent s\u00e9rieusement sa conception et sa construction.<\/p>\n\n\n\n<p>La gouvernance familiale est un terme g\u00e9n\u00e9rique d\u00e9signant l&#8217;ensemble des r\u00e8gles \u00e9tablies pour viser la prosp\u00e9rit\u00e9 d&#8217;une famille. Pour les dirigeants d&#8217;entreprise en particulier, la gouvernance familiale est \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 l&#8217;avenir de leur soci\u00e9t\u00e9 et peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment crucial. L&#8217;efficacit\u00e9 de la gouvernance familiale pour les dirigeants d&#8217;entreprise est expliqu\u00e9e en d\u00e9tail dans cet article.<\/p>\n\n\n\n<p>Article connexe : <a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/family-governance-effectiveness\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">L&#8217;importance croissante de la gouvernance familiale pour les dirigeants d&#8217;entreprise &#8211; Explication de son efficacit\u00e9 pour les affaires par cat\u00e9gorie[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Si vous ressentez le besoin de construire une gouvernance, il est important de comprendre quelles r\u00e8gles sp\u00e9cifiques vous devriez concevoir.<\/p>\n\n\n\n<p>Cet article fournit une explication d\u00e9taill\u00e9e des \u00e9tapes de conception de la gouvernance familiale et du contenu des r\u00e8gles \u00e0 \u00e9tablir. Il aborde \u00e9galement les points d&#8217;attention lors de la conception et la gestion op\u00e9rationnelle apr\u00e8s la construction, alors n&#8217;h\u00e9sitez pas \u00e0 le consulter pour r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Apercu_de_la_conception_de_la_gouvernance_familiale\" title=\"Aper\u00e7u de la conception de la gouvernance familiale\">Aper\u00e7u de la conception de la gouvernance familiale<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Objectifs_et_etat_des_lieux_de_la_gouvernance_familiale\" title=\"Objectifs et \u00e9tat des lieux de la gouvernance familiale\">Objectifs et \u00e9tat des lieux de la gouvernance familiale<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Mise_en_oeuvre_de_la_communication\" title=\"Mise en \u0153uvre de la communication\">Mise en \u0153uvre de la communication<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Creation_de_regles_familiales_par_ecrit\" title=\"Cr\u00e9ation de r\u00e8gles familiales par \u00e9crit\">Cr\u00e9ation de r\u00e8gles familiales par \u00e9crit<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Affinement\" title=\"Affinement\">Affinement<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Documents_a_creer_par_les_dirigeants_lors_de_la_conception_de_la_gouvernance_familiale\" title=\"Documents \u00e0 cr\u00e9er par les dirigeants lors de la conception de la gouvernance familiale\">Documents \u00e0 cr\u00e9er par les dirigeants lors de la conception de la gouvernance familiale<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#La_Charte_Familiale\" title=\"La Charte Familiale\">La Charte Familiale<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Regles_familiales\" title=\"R\u00e8gles familiales\">R\u00e8gles familiales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Contrat_de_biens_matrimoniaux_et_contrat_prenuptial\" title=\"Contrat de biens matrimoniaux et contrat pr\u00e9nuptial\">Contrat de biens matrimoniaux et contrat pr\u00e9nuptial<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Contrats_de_mandat_de_protection_future_de_fiducie_et_de_gestion_de_patrimoine\" title=\"Contrats de mandat de protection future, de fiducie et de gestion de patrimoine\">Contrats de mandat de protection future, de fiducie et de gestion de patrimoine<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Testament\" title=\"Testament\">Testament<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Accords_entre_actionnaires_actions_de_categorie_specifique_et_dispositions_personnelles\" title=\"Accords entre actionnaires, actions de cat\u00e9gorie sp\u00e9cifique et dispositions personnelles\">Accords entre actionnaires, actions de cat\u00e9gorie sp\u00e9cifique et dispositions personnelles<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Caracteristiques_et_points_d%E2%80%99attention_des_contrats_entre_actionnaires_dans_la_gouvernance_familiale\" title=\"Caract\u00e9ristiques et points d&#8217;attention des contrats entre actionnaires dans la gouvernance familiale\">Caract\u00e9ristiques et points d&#8217;attention des contrats entre actionnaires dans la gouvernance familiale<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Principales_dispositions_a_definir_dans_un_accord_entre_actionnaires\" title=\"Principales dispositions \u00e0 d\u00e9finir dans un accord entre actionnaires\">Principales dispositions \u00e0 d\u00e9finir dans un accord entre actionnaires<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Caracteristiques_de_conception_et_d%E2%80%99operation\" title=\"Caract\u00e9ristiques de conception et d&#8217;op\u00e9ration\">Caract\u00e9ristiques de conception et d&#8217;op\u00e9ration<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Caracteristiques_relatives_a_l%E2%80%99efficacite_en_cas_de_violation\" title=\"Caract\u00e9ristiques relatives \u00e0 l&#8217;efficacit\u00e9 en cas de violation\">Caract\u00e9ristiques relatives \u00e0 l&#8217;efficacit\u00e9 en cas de violation<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Points_d%E2%80%99attention_lors_de_la_designation_d%E2%80%99un_mineur_comme_successeur\" title=\"Points d&#8217;attention lors de la d\u00e9signation d&#8217;un mineur comme successeur\">Points d&#8217;attention lors de la d\u00e9signation d&#8217;un mineur comme successeur<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Points_d%E2%80%99attention_concernant_le_conjoint\" title=\"Points d&#8217;attention concernant le conjoint\">Points d&#8217;attention concernant le conjoint<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Methodes_de_gestion_operationnelle_de_la_gouvernance_familiale_pour_les_dirigeants\" title=\"M\u00e9thodes de gestion op\u00e9rationnelle de la gouvernance familiale pour les dirigeants\">M\u00e9thodes de gestion op\u00e9rationnelle de la gouvernance familiale pour les dirigeants<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Gestion_des_organes_de_decision\" title=\"Gestion des organes de d\u00e9cision\">Gestion des organes de d\u00e9cision<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Le_Family_Office\" title=\"Le Family Office\">Le Family Office<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Conclusion_Pour_vos_preoccupations_en_matiere_de_gouvernance_familiale_consultez_un_avocat\" title=\"Conclusion : Pour vos pr\u00e9occupations en mati\u00e8re de gouvernance familiale, consultez un avocat\">Conclusion : Pour vos pr\u00e9occupations en mati\u00e8re de gouvernance familiale, consultez un avocat<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-building\/#Presentation_des_mesures_proposees_par_notre_cabinet\" title=\"Pr\u00e9sentation des mesures propos\u00e9es par notre cabinet\">Pr\u00e9sentation des mesures propos\u00e9es par notre cabinet<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Apercu_de_la_conception_de_la_gouvernance_familiale\"><\/span>Aper\u00e7u de la conception de la gouvernance familiale<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/f4ad0ba9976b97d90cb382207dde1101.jpg\" alt=\"Explication de l'aper\u00e7u de la conception de la gouvernance familiale\" class=\"wp-image-89213\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Construire une gouvernance familiale peut sembler complexe pour ceux qui ne savent pas par o\u00f9 commencer ni ce qu&#8217;il faut cr\u00e9er. Dans cet article, nous expliquons les grandes lignes du processus de conception et de construction de la gouvernance familiale.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Objectifs_et_etat_des_lieux_de_la_gouvernance_familiale\"><\/span>Objectifs et \u00e9tat des lieux de la gouvernance familiale<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La construction d&#8217;une gouvernance familiale vise \u00e0 clarifier les valeurs et les politiques de la famille et \u00e0 les faire respecter et adopter par tous ses membres.<\/p>\n\n\n\n<p>La cr\u00e9ation de la gouvernance n&#8217;est pas une fin en soi, mais un moyen de prot\u00e9ger les actifs et de viser la prosp\u00e9rit\u00e9 de la famille sur le long terme. Il est essentiel de d\u00e9finir le plus concr\u00e8tement possible les objectifs et les buts que la famille souhaite atteindre.<\/p>\n\n\n\n<p>Ensuite, nous examinons les r\u00e8gles tacites qui existent actuellement au sein de la famille. C&#8217;est en proc\u00e9dant \u00e0 cet \u00e9tat des lieux que nous pouvons identifier les \u00e9carts entre la situation actuelle et les objectifs et buts vis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, en reconnaissant les forces de la famille telles qu&#8217;elles se pr\u00e9sentent actuellement, nous commen\u00e7ons \u00e0 construire une gouvernance qui renforce ces atouts et comble les lacunes identifi\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mise_en_oeuvre_de_la_communication\"><\/span>Mise en \u0153uvre de la communication<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Pour assurer la p\u00e9n\u00e9tration de la gouvernance familiale, il est essentiel de cr\u00e9er un environnement qui facilite une communication fluide. Si les valeurs et perspectives qui devraient \u00eatre unifi\u00e9es au sein de la famille deviennent disparates, m\u00eame une gouvernance familiale soigneusement \u00e9tablie ne fonctionnera pas correctement.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, une relation qui devient distante faute de communication peut en elle-m\u00eame constituer un risque de gouvernance.<\/p>\n\n\n\n<p>Afin de pouvoir utiliser la gouvernance \u00e9tablie de mani\u00e8re unifi\u00e9e, il est crucial de proc\u00e9der \u00e0 un ajustement minutieux des perceptions d\u00e8s les phases pr\u00e9liminaires de sa cr\u00e9ation.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Creation_de_regles_familiales_par_ecrit\"><\/span>Cr\u00e9ation de r\u00e8gles familiales par \u00e9crit<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Lors de l&#8217;\u00e9laboration de r\u00e8gles qui serviront de gouvernance familiale, nous pr\u00e9parons les documents \u00e9crits suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>La charte familiale<\/li>\n\n\n\n<li>Le r\u00e8glement familial<\/li>\n\n\n\n<li>Le contrat de biens matrimoniaux, le contrat pr\u00e9nuptial<\/li>\n\n\n\n<li>Le mandat de protection future, le contrat de fiducie, le mandat de gestion de patrimoine, etc.<\/li>\n\n\n\n<li>Le testament, le contrat de donation \u00e0 cause de mort, etc.<\/li>\n\n\n\n<li>Le pacte d&#8217;actionnaires<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les documents \u00e9crits entre membres de la famille sont souvent l&#8217;objet de contestations juridiques, c&#8217;est pourquoi le processus de cr\u00e9ation doit \u00eatre men\u00e9 avec prudence. Impliquez des experts dans la r\u00e9daction des documents et assurez-vous que toutes les parties contractantes comprennent correctement le contenu.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, il est conseill\u00e9 de formaliser les documents importants en actes authentiques. Cela renforce la validit\u00e9 du contenu et pr\u00e9vient les risques de perte ou de falsification.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Affinement\"><\/span>Affinement<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Il est crucial de construire une gouvernance familiale qui ne repose pas sur l&#8217;hypoth\u00e8se d&#8217;un affinement fr\u00e9quent. Habituellement, les r\u00e8gles utilis\u00e9es en affaires sont affin\u00e9es en fonction de la situation tout en faisant tourner le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act).<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, dans le cas de la gouvernance familiale, de nombreux \u00e9l\u00e9ments ne se pr\u00eatent pas bien \u00e0 un affinement bas\u00e9 sur le cycle PDCA. Par exemple, un contrat de biens matrimoniaux est souvent conclu avant le mariage, ce qui signifie que m\u00eame si des am\u00e9liorations sont identifi\u00e9es apr\u00e8s la soumission de la d\u00e9claration de mariage, il est presque impossible de les modifier.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, les relations familiales sont de nature \u00e9motionnelle et ne se limitent pas aux relations \u00e9conomiques que l&#8217;on trouve dans le monde des affaires. Il est d\u00e9j\u00e0 difficile d&#8217;imposer des r\u00e8gles \u00e0 une famille, et si ces r\u00e8gles sont fr\u00e9quemment et irr\u00e9guli\u00e8rement modifi\u00e9es, l&#8217;adoption de la gouvernance deviendra compliqu\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Afin d&#8217;\u00e9viter des changements fr\u00e9quents et irr\u00e9guliers apr\u00e8s leur \u00e9tablissement, il est important de bien concevoir les r\u00e8gles familiales d\u00e8s le d\u00e9but.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Documents_a_creer_par_les_dirigeants_lors_de_la_conception_de_la_gouvernance_familiale\"><\/span>Documents \u00e0 cr\u00e9er par les dirigeants lors de la conception de la gouvernance familiale<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/b5414fffd3857a92ab9909d00156f34e.jpg\" alt=\"Contenu des documents \u00e0 cr\u00e9er lors de la conception de la gouvernance familiale\" class=\"wp-image-89214\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>La conception de la gouvernance familiale implique la cr\u00e9ation de nombreux r\u00e8glements. Dans cet article, nous expliquerons les documents essentiels que tout dirigeant doit absolument pr\u00e9parer.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_Charte_Familiale\"><\/span>La Charte Familiale<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La Charte Familiale est un document qui \u00e9nonce les principes, les valeurs, les lignes directrices et les crit\u00e8res de d\u00e9cision d&#8217;une famille, constituant ainsi la norme supr\u00eame de celle-ci. \u00c9galement appel\u00e9e code de conduite familial ou constitution familiale, elle d\u00e9finit les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Les valeurs \u00e0 privil\u00e9gier<\/li>\n\n\n\n<li>Les normes de comportement<\/li>\n\n\n\n<li>Le responsable de la famille<\/li>\n\n\n\n<li>Les membres du conseil de gestion familiale<\/li>\n\n\n\n<li>Le syst\u00e8me et les directives pour la gestion des affaires<\/li>\n\n\n\n<li>Le syst\u00e8me et les directives pour la gestion et la transmission du patrimoine<\/li>\n\n\n\n<li>Les r\u00e8gles fondamentales de gestion familiale<\/li>\n\n\n\n<li>Les m\u00e9thodes de r\u00e9solution des conflits<\/li>\n\n\n\n<li>L&#8217;\u00e9ducation<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Une fois \u00e9tablie, la Charte Familiale ne change g\u00e9n\u00e9ralement pas. Elle d\u00e9finit clairement le contenu universel pour la famille et vise \u00e0 cr\u00e9er une compr\u00e9hension commune de la direction \u00e0 suivre.<\/p>\n\n\n\n<p>Bien que la Charte Familiale n&#8217;ait pas de force juridique contraignante en soi, en tant que norme supr\u00eame de la famille, elle influence les documents ayant une force juridique contraignante. De plus, une force coercitive de facto peut \u00eatre exerc\u00e9e par le biais de la surveillance mutuelle. Lors de sa conception, il est crucial de proc\u00e9der \u00e0 son \u00e9tablissement en consultant soigneusement les membres de la famille afin d&#8217;obtenir leur accord.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Regles_familiales\"><\/span>R\u00e8gles familiales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Les r\u00e8gles familiales sont une concr\u00e9tisation du contenu de la charte familiale. Pour assurer que les r\u00e8gles \u00e9tablies, y compris la charte familiale, soient accept\u00e9es \u00e0 travers les g\u00e9n\u00e9rations, il est conseill\u00e9 d&#8217;inclure dans leur contenu l&#8217;histoire du d\u00e9veloppement de la famille et les r\u00e9flexions des responsables.<\/p>\n\n\n\n<p>Les r\u00e8gles familiales d\u00e9finissent de mani\u00e8re sp\u00e9cifique la discipline au sein de la famille. Par cons\u00e9quent, elles sont sujettes \u00e0 des mises \u00e0 jour mineures en fonction de l&#8217;\u00e9volution du temps et des circonstances. Il est donc judicieux de pr\u00e9voir des moments pour r\u00e9viser le contenu \u00e0 l&#8217;issue de p\u00e9riodes d\u00e9termin\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>En ce qui concerne la force juridique contraignante, les r\u00e8gles familiales, \u00e0 l&#8217;instar de la charte familiale, n&#8217;en poss\u00e8dent pas. Cependant, c&#8217;est sur la base du contenu \u00e9tabli par les r\u00e8gles familiales et la charte familiale que l&#8217;on va r\u00e9guler les relations juridiques concr\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Contrat_de_biens_matrimoniaux_et_contrat_prenuptial\"><\/span>Contrat de biens matrimoniaux et contrat pr\u00e9nuptial<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le contrat de biens matrimoniaux est un accord que les futurs \u00e9poux \u00e9tablissent avant le mariage. Il d\u00e9finit la r\u00e9partition des t\u00e2ches m\u00e9nag\u00e8res et de l&#8217;\u00e9ducation des enfants, la gestion des biens et le partage des biens en cas de divorce.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour une explication d\u00e9taill\u00e9e des contrats de biens matrimoniaux dans la gouvernance familiale, veuillez consulter l&#8217;article connexe suivant.<\/p>\n\n\n\n<p>Article connexe : Publication prochaine<\/p>\n\n\n\n<p>Lorsqu&#8217;une personne qui n&#8217;est pas le chef de famille se marie, une d\u00e9cision particuli\u00e8rement prudente est n\u00e9cessaire. Il est important de s&#8217;assurer que le nouveau conjoint n&#8217;apporte pas de complications inattendues \u00e0 la famille, et de d\u00e9finir le contrat en cons\u00e9quence. Selon la position de la personne au sein de l&#8217;entreprise familiale qui se marie, le contenu et les points d&#8217;attention \u00e0 inclure dans le contrat de biens matrimoniaux peuvent varier.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Contrats_de_mandat_de_protection_future_de_fiducie_et_de_gestion_de_patrimoine\"><\/span>Contrats de mandat de protection future, de fiducie et de gestion de patrimoine<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Il est crucial de pr\u00e9parer un contrat de mandat de protection future ou un contrat de fiducie pour anticiper une \u00e9ventuelle diminution de la capacit\u00e9 de jugement. De plus, il est n\u00e9cessaire d&#8217;envisager l&#8217;utilisation d&#8217;un contrat de gestion de patrimoine pour les situations o\u00f9 l&#8217;on ne serait plus en mesure de g\u00e9rer sa propre personne.<\/p>\n\n\n\n<p>Si un dirigeant d&#8217;entreprise se trouve dans l&#8217;incapacit\u00e9 de r\u00e9aliser des actes juridiques, cela peut avoir un impact consid\u00e9rable sur les parties prenantes de l&#8217;entreprise et la famille. Il est donc indispensable de pr\u00e9voir \u00e0 l&#8217;avance les mesures \u00e0 prendre en cas de baisse de sa capacit\u00e9 de jugement.<\/p>\n\n\n\n<p>En outre, m\u00eame pour ceux qui ne sont pas responsables de famille mais qui poss\u00e8dent des actifs substantiels ou qui sont profond\u00e9ment impliqu\u00e9s dans une entreprise, il est b\u00e9n\u00e9fique de mettre en place les contrats mentionn\u00e9s ci-dessus en pr\u00e9vision d&#8217;une \u00e9ventuelle diminution de la capacit\u00e9 de jugement.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Testament\"><\/span>Testament<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Pour pr\u00e9venir les conflits li\u00e9s \u00e0 la succession des biens, la r\u00e9daction d&#8217;un testament est essentielle. Pour les dirigeants d&#8217;entreprise, la question de la transmission des affaires devient \u00e9galement cruciale, rendant le testament d&#8217;autant plus important.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour une explication d\u00e9taill\u00e9e du r\u00f4le du testament dans la gouvernance familiale, veuillez consulter l&#8217;article connexe ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n<p>Article connexe : Publication prochaine<\/p>\n\n\n\n<p>Le testament devrait \u00eatre r\u00e9dig\u00e9 non seulement par le responsable de la famille, mais par tous ses membres. Comme il est possible de le r\u00e9\u00e9crire autant de fois que n\u00e9cessaire, il est conseill\u00e9 de le r\u00e9diger une premi\u00e8re fois ensemble, puis de revoir et de le mettre \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement en fonction de l&#8217;\u00e9volution de la situation. Selon la position occup\u00e9e au sein de l&#8217;entreprise familiale, le contenu et les points d&#8217;attention \u00e0 inclure dans le testament peuvent varier.<\/p>\n\n\n\n<p>Concernant les enfants, il est possible de r\u00e9diger un testament \u00e0 partir de l&#8217;\u00e2ge de 15 ans. Comme le testament doit imp\u00e9rativement \u00eatre r\u00e9dig\u00e9 par la personne elle-m\u00eame, il est recommand\u00e9 de le faire d\u00e8s l&#8217;atteinte de cet \u00e2ge.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Accords_entre_actionnaires_actions_de_categorie_specifique_et_dispositions_personnelles\"><\/span>Accords entre actionnaires, actions de cat\u00e9gorie sp\u00e9cifique et dispositions personnelles<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Lorsque vous g\u00e9rez une entreprise familiale, il est courant d&#8217;utiliser un accord entre actionnaires pour d\u00e9finir le traitement des actions. Le r\u00f4le de cet accord est de pr\u00e9venir la dispersion des actions et la perte de contr\u00f4le de la gestion lorsque plusieurs personnes sont impliqu\u00e9es en tant qu&#8217;actionnaires dans l&#8217;entreprise familiale.<\/p>\n\n\n\n<p>Des dispositions telles que l&#8217;acquisition forc\u00e9e d&#8217;actions, les r\u00e8gles de restriction de transfert et les limitations des droits de vote sont \u00e9tablies entre les actionnaires pour g\u00e9rer et disposer des actions.<\/p>\n\n\n\n<p>En plus de l&#8217;accord entre actionnaires, il est \u00e9galement possible de r\u00e9guler en utilisant des actions de cat\u00e9gorie sp\u00e9cifique ou des dispositions personnelles stipul\u00e9es dans les statuts de l&#8217;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Caracteristiques_et_points_d%E2%80%99attention_des_contrats_entre_actionnaires_dans_la_gouvernance_familiale\"><\/span>Caract\u00e9ristiques et points d&#8217;attention des contrats entre actionnaires dans la gouvernance familiale<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Dans les entreprises familiales, il est fr\u00e9quent que les membres de la famille et les parents d\u00e9tiennent des actions. Lorsqu&#8217;il s&#8217;agit de prot\u00e9ger les actifs, la conception d&#8217;un contrat entre actionnaires devient un point crucial. Par cons\u00e9quent, il est important pour les dirigeants qui \u00e9tablissent la gouvernance familiale de bien comprendre les contrats entre actionnaires.<\/p>\n\n\n\n<p>Ci-dessous, nous expliquons les caract\u00e9ristiques des contrats entre actionnaires et les points d&#8217;attention lors de leur \u00e9laboration.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principales_dispositions_a_definir_dans_un_accord_entre_actionnaires\"><\/span>Principales dispositions \u00e0 d\u00e9finir dans un accord entre actionnaires<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Dans la conception d&#8217;un accord entre actionnaires dans le cadre de la gouvernance familiale, nous \u00e9tablissons des r\u00e8gles sur les points suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Interdiction de transfert<\/li>\n\n\n\n<li>Fourniture d&#8217;informations<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9finition des r\u00e9solutions du conseil d&#8217;administration<\/li>\n\n\n\n<li>Droit de veto<\/li>\n\n\n\n<li>Droits de nomination et de r\u00e9vocation des dirigeants<\/li>\n\n\n\n<li>Politique de dividendes<\/li>\n\n\n\n<li>Rachat forc\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Interdiction d&#8217;emploi<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e9vision des montants d&#8217;indemnisation<\/li>\n\n\n\n<li>Dispositions en cas de succession<\/li>\n\n\n\n<li>Motifs de r\u00e9siliation<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Lors de la gestion d&#8217;une entreprise familiale, la succession et la gestion des actions impliquent des risques souvent plus complexes que d&#8217;ordinaire. Par cons\u00e9quent, il est n\u00e9cessaire d&#8217;anticiper tous les probl\u00e8mes potentiels et d&#8217;\u00e9tablir des r\u00e8gles adapt\u00e9es \u00e0 votre propre famille.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Caracteristiques_de_conception_et_d%E2%80%99operation\"><\/span>Caract\u00e9ristiques de conception et d&#8217;op\u00e9ration<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Une des caract\u00e9ristiques notables d&#8217;un accord entre actionnaires est sa flexibilit\u00e9 en termes de contenu et de proc\u00e9dures de modification, compar\u00e9e \u00e0 celle des actions de pr\u00e9f\u00e9rence ou des dispositions personnelles. Par exemple, les actions de pr\u00e9f\u00e9rence ne peuvent \u00eatre \u00e9mises que conform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gales. Les dispositions personnelles dans les statuts sont \u00e9galement limit\u00e9es dans leur port\u00e9e r\u00e9glementaire.<\/p>\n\n\n\n<p>En revanche, un accord entre actionnaires r\u00e9sulte de n\u00e9gociations libres entre des parties \u00e9gales. Tant que le contenu ne viole pas les lois imp\u00e9ratives ou n&#8217;est pas extr\u00eamement injuste, sa validit\u00e9 est reconnue.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, la modification du contenu des statuts ou des actions de pr\u00e9f\u00e9rence n\u00e9cessite de suivre les proc\u00e9dures \u00e9tablies par la loi sur les soci\u00e9t\u00e9s japonaises. Cependant, la modification d&#8217;un accord entre actionnaires peut \u00eatre effectu\u00e9e sans proc\u00e9dures sp\u00e9ciales, \u00e0 condition qu&#8217;il y ait un consensus entre les parties contractantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi, l&#8217;accord entre actionnaires se distingue par sa flexibilit\u00e9 en mati\u00e8re de conception et d&#8217;op\u00e9ration, ce qui en fait un outil pratique.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Caracteristiques_relatives_a_l%E2%80%99efficacite_en_cas_de_violation\"><\/span>Caract\u00e9ristiques relatives \u00e0 l&#8217;efficacit\u00e9 en cas de violation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Un inconv\u00e9nient des accords entre actionnaires est que, en cas de violation des dispositions, la force contraignante pour exiger la responsabilit\u00e9 est plus faible compar\u00e9e \u00e0 celle des actions de pr\u00e9f\u00e9rence ou des dispositions personnelles.<\/p>\n\n\n\n<p>Les actes d&#8217;une entreprise r\u00e9alis\u00e9s en violation des statuts ou des proc\u00e9dures de l&#8217;assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de pr\u00e9f\u00e9rence peuvent susciter des doutes quant \u00e0 leur validit\u00e9. Les dirigeants qui ont commis une violation peuvent \u00eatre tenus responsables pour manquement \u00e0 leur devoir de diligence, et il est parfois possible d&#8217;obtenir une injonction pour emp\u00eacher ces actes.<\/p>\n\n\n\n<p>En revanche, un accord entre actionnaires \u00e9tant simplement un contrat, il n&#8217;est pas possible de remettre en question la validit\u00e9 ou la responsabilit\u00e9 des actes de l&#8217;entreprise. Il est possible de demander des dommages-int\u00e9r\u00eats pour non-respect des obligations contractuelles entre les parties, mais il est impossible de r\u00e9clamer une responsabilit\u00e9 plus \u00e9tendue ou une injonction. Ainsi, du point de vue du recours pour la partie l\u00e9s\u00e9e ou de la pr\u00e9vention des dommages, une conception utilisant les statuts ou les actions de pr\u00e9f\u00e9rence peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme plus efficace.<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, il est possible de pr\u00e9voir des p\u00e9nalit\u00e9s pour les actes de violation contractuelle dans le contrat lui-m\u00eame, afin de fournir un recours en cas de violation.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Points_d%E2%80%99attention_lors_de_la_designation_d%E2%80%99un_mineur_comme_successeur\"><\/span>Points d&#8217;attention lors de la d\u00e9signation d&#8217;un mineur comme successeur<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Lorsqu&#8217;un mineur est d\u00e9sign\u00e9 comme successeur et qu&#8217;il doit conclure un contrat d&#8217;actionnaires en tant que partie, il est essentiel de pr\u00eater attention au droit d&#8217;annulation des actes juridiques des mineurs (Article 5 du Code civil japonais).<\/p>\n\n\n\n<p>Il est tout \u00e0 fait possible de transmettre des actions \u00e0 un mineur. Cependant, la conclusion d&#8217;un contrat d&#8217;actionnaires entra\u00eene des obligations l\u00e9gales, et si le contrat est conclu sans pr\u00e9cautions, le droit d&#8217;annulation peut \u00eatre exerc\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Bien s\u00fbr, si le contrat est conclu par le repr\u00e9sentant l\u00e9gal, c&#8217;est-\u00e0-dire le d\u00e9tenteur de l&#8217;autorit\u00e9 parentale, le contrat sera valable et produira ses effets pour le mineur concern\u00e9 sans risque d&#8217;annulation. Toutefois, si le d\u00e9tenteur de l&#8217;autorit\u00e9 parentale est lui-m\u00eame partie au contrat d&#8217;actionnaires, il agira en tant que repr\u00e9sentant sans pouvoir. Dans ce cas, il est n\u00e9cessaire de demander \u00e0 un tribunal de famille japonais de d\u00e9signer un repr\u00e9sentant sp\u00e9cial.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Points_d%E2%80%99attention_concernant_le_conjoint\"><\/span>Points d&#8217;attention concernant le conjoint<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Lorsque vous transf\u00e9rez des actions \u00e0 votre conjoint, il est important de veiller \u00e0 ce que le droit d&#8217;annulation applicable aux contrats entre \u00e9poux (article 754 du Code civil japonais) ne soit pas exerc\u00e9 \u00e0 l&#8217;encontre du contrat d&#8217;actionnaires conclu.<\/p>\n\n\n\n<p>Si une implication dans l&#8217;entreprise familiale est pr\u00e9vue avant le mariage, les d\u00e9tails de cette implication doivent \u00eatre d\u00e9finis dans un contrat de r\u00e9gime matrimonial (contrat pr\u00e9nuptial). Si l&#8217;accord est \u00e9tabli apr\u00e8s le mariage, assurez-vous que le contrat d&#8217;actions concern\u00e9 n&#8217;est pas consid\u00e9r\u00e9 comme un contrat entre \u00e9poux.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Methodes_de_gestion_operationnelle_de_la_gouvernance_familiale_pour_les_dirigeants\"><\/span>M\u00e9thodes de gestion op\u00e9rationnelle de la gouvernance familiale pour les dirigeants<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/00d45d4835b385fe30bcef21bbb0e6fe.jpg\" alt=\"M\u00e9thodes de gestion op\u00e9rationnelle de la gouvernance familiale\" class=\"wp-image-89215\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Pour maintenir l&#8217;efficacit\u00e9 de la gouvernance familiale \u00e9tablie, une gestion op\u00e9rationnelle fluide est requise. Nous allons ici expliquer bri\u00e8vement les m\u00e9thodes de gestion op\u00e9rationnelle de la gouvernance familiale.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gestion_des_organes_de_decision\"><\/span>Gestion des organes de d\u00e9cision<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Afin de faire p\u00e9n\u00e9trer la gouvernance familiale \u00e9tablie, la communication entre les membres de la famille est essentielle. Une m\u00e9thode efficace pour favoriser la communication de mani\u00e8re consciente est de mettre en place et de g\u00e9rer des organes de d\u00e9cision. Selon la taille de la famille et la pr\u00e9sence ou non d&#8217;une entreprise familiale, envisagez les formes suivantes pour ces organes :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Choisir ou non les membres constitutifs<\/li>\n\n\n\n<li>Cr\u00e9er un organe de d\u00e9cision<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9tablir un organe consultatif sans pouvoir contraignant<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Il peut \u00eatre suffisant d&#8217;utiliser des \u00e9v\u00e9nements comme les rassemblements du Nouvel An comme r\u00e9unions pour la gouvernance familiale. Ensuite, il est bon d&#8217;ajouter progressivement des astuces pour transmettre l&#8217;importance de la r\u00e9union et cr\u00e9er une atmosph\u00e8re de s\u00e9rieux.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_Family_Office\"><\/span>Le Family Office<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Pour que la gouvernance familiale et les organes de d\u00e9cision familiaux \u00e9tablis fonctionnent comme un syst\u00e8me efficace, l&#8217;organisation d&#8217;un Family Office est une approche efficace. Les fonctions suivantes sont requises pour un Family Office :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Gestion, exploitation et succession des actifs<\/li>\n\n\n\n<li>Strat\u00e9gies fiscales<\/li>\n\n\n\n<li>Strat\u00e9gies d&#8217;investissement<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e9vention et r\u00e9solution des conflits<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En int\u00e9grant des professionnels dans les domaines susmentionn\u00e9s, vous pouvez r\u00e9soudre de mani\u00e8re exhaustive tous les probl\u00e8mes entourant les dirigeants en un seul endroit. C&#8217;est une m\u00e9thode extr\u00eamement efficace pour g\u00e9rer et op\u00e9rer la gouvernance familiale de mani\u00e8re s\u00fbre.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion_Pour_vos_preoccupations_en_matiere_de_gouvernance_familiale_consultez_un_avocat\"><\/span>Conclusion : Pour vos pr\u00e9occupations en mati\u00e8re de gouvernance familiale, consultez un avocat<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La conception de la gouvernance familiale commence par la d\u00e9finition des objectifs de la famille, puis construit le contenu concret pour r\u00e9aliser cet id\u00e9al. Si des changements fr\u00e9quents sont apport\u00e9s apr\u00e8s la construction, il deviendra difficile de faire p\u00e9n\u00e9trer la gouvernance au sein de la famille. Par cons\u00e9quent, il est important de construire soigneusement le projet d\u00e8s la phase de conception, tout en favorisant la communication.<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, la conception de la gouvernance familiale n\u00e9cessite de d\u00e9finir des arrangements concrets dans de nombreux domaines, tout en simulant les d\u00e9veloppements futurs. De plus, il est n\u00e9cessaire de formuler des r\u00e8gles qui peuvent \u00eatre compl\u00e8tement comprises dans le contexte \u00e9crit.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour assurer l&#8217;efficacit\u00e9 de la gouvernance familiale, nous recommandons de solliciter les conseils d&#8217;un avocat comp\u00e9tent dans un large \u00e9ventail de domaines juridiques.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Presentation_des_mesures_proposees_par_notre_cabinet\"><\/span>Pr\u00e9sentation des mesures propos\u00e9es par notre cabinet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Le cabinet d&#8217;avocats Monolith se distingue par son expertise de haut niveau dans les domaines de l&#8217;IT, et plus particuli\u00e8rement d&#8217;Internet, ainsi que du droit. Lors de la mise en place de la gouvernance familiale, il peut s&#8217;av\u00e9rer n\u00e9cessaire de r\u00e9diger des contrats. Notre cabinet intervient dans la cr\u00e9ation et la r\u00e9vision de contrats pour une vari\u00e9t\u00e9 de dossiers, allant des entreprises cot\u00e9es sur le march\u00e9 Prime de la Bourse de Tokyo aux entreprises en phase de d\u00e9marrage. Si vous rencontrez des difficult\u00e9s concernant les contrats, veuillez consulter l&#8217;article ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n<p>Domaines de comp\u00e9tence du cabinet d&#8217;avocats Monolith : <a href=\"https:\/\/monolith.law\/contractcreation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Cr\u00e9ation et r\u00e9vision de contrats, etc.[ja]<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De nombreux dirigeants d&#8217;entreprise ont pris conscience de l&#8217;utilit\u00e9 de la &#8220;gouvernance familiale&#8221;, un sujet qui fait l&#8217;objet de discussions r\u00e9centes, et envisagent s\u00e9rie [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":72357,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,28],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71270"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=71270"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71270\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":72358,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71270\/revisions\/72358"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/72357"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=71270"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=71270"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=71270"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}