{"id":71273,"date":"2024-12-27T18:38:16","date_gmt":"2024-12-27T09:38:16","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/fr\/?p=71273"},"modified":"2024-12-31T10:45:04","modified_gmt":"2024-12-31T01:45:04","slug":"family-governance-effectiveness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-effectiveness","title":{"rendered":"L&#8217;attention croissante port\u00e9e \u00e0 la gouvernance familiale des dirigeants : Explication de son efficacit\u00e9 pour les entreprises par cat\u00e9gorie"},"content":{"rendered":"\n<p>Il arrive souvent que des querelles familiales au sein d&#8217;entreprises familiales renomm\u00e9es soient m\u00e9diatis\u00e9es. Lorsque de tels reportages sont diffus\u00e9s, beaucoup d&#8217;entre vous ont probablement entendu parler de la &#8220;gouvernance familiale&#8221;. &#8220;Famille&#8221; et &#8220;gouvernance&#8221; : une traduction litt\u00e9rale donnerait &#8220;gouvernance de la famille&#8221;. Mais qu&#8217;est-ce que cela signifie concr\u00e8tement ?<\/p>\n\n\n\n<p>La connaissance de la gouvernance familiale est essentielle pour les entrepreneurs qui ont constitu\u00e9 un patrimoine. Cependant, certains ne comprennent peut-\u00eatre pas en quoi consiste ce syst\u00e8me et quelle est son importance.<\/p>\n\n\n\n<p>Cet article vise donc \u00e0 expliquer les principes de la gouvernance familiale et \u00e0 discuter de l&#8217;int\u00e9r\u00eat pour un entrepreneur de mettre en place une telle gouvernance. Nous d\u00e9taillerons les avantages que la gouvernance familiale peut apporter \u00e0 la gestion d&#8217;une entreprise, alors assurez-vous de prendre note de ces informations pr\u00e9cieuses.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Qu%E2%80%99est-ce_que_la_gouvernance_familiale_necessaire_aux_dirigeants\" title=\"Qu&#8217;est-ce que la gouvernance familiale n\u00e9cessaire aux dirigeants ?\">Qu&#8217;est-ce que la gouvernance familiale n\u00e9cessaire aux dirigeants ?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Apercu_de_la_gouvernance_familiale\" title=\"Aper\u00e7u de la gouvernance familiale\">Aper\u00e7u de la gouvernance familiale<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Relation_avec_la_gouvernance_d%E2%80%99entreprise\" title=\"Relation avec la gouvernance d&#8217;entreprise\">Relation avec la gouvernance d&#8217;entreprise<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Trois_raisons_pour_lesquelles_les_dirigeants_d%E2%80%99entreprise_devraient_etablir_une_gouvernance_familiale\" title=\"Trois raisons pour lesquelles les dirigeants d&#8217;entreprise devraient \u00e9tablir une gouvernance familiale\">Trois raisons pour lesquelles les dirigeants d&#8217;entreprise devraient \u00e9tablir une gouvernance familiale<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Il_existe_des_risques_specifiques_aux_entreprises_familiales\" title=\"Il existe des risques sp\u00e9cifiques aux entreprises familiales\">Il existe des risques sp\u00e9cifiques aux entreprises familiales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Preserver_et_proteger_les_actifs\" title=\"Pr\u00e9server et prot\u00e9ger les actifs\">Pr\u00e9server et prot\u00e9ger les actifs<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Il_y_a_de_nombreux_intervenants\" title=\"Il y a de nombreux intervenants\">Il y a de nombreux intervenants<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Les_positions_a_considerer_dans_une_entreprise_familiale\" title=\"Les positions \u00e0 consid\u00e9rer dans une entreprise familiale\">Les positions \u00e0 consid\u00e9rer dans une entreprise familiale<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#A_propos_du_modele_des_trois_cercles\" title=\"\u00c0 propos du mod\u00e8le des trois cercles\">\u00c0 propos du mod\u00e8le des trois cercles<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Les_actionnaires\" title=\"Les actionnaires\">Les actionnaires<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Dirigeants_d%E2%80%99entreprise\" title=\"Dirigeants d&#8217;entreprise\">Dirigeants d&#8217;entreprise<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Famille_et_Parente\" title=\"Famille et Parent\u00e9\">Famille et Parent\u00e9<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Les_points_cles_de_la_gestion_des_interets_dans_la_gouvernance_familiale\" title=\"Les points cl\u00e9s de la gestion des int\u00e9r\u00eats dans la gouvernance familiale\">Les points cl\u00e9s de la gestion des int\u00e9r\u00eats dans la gouvernance familiale<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Dans_le_domaine_des_relations_familiales\" title=\"Dans le domaine des relations familiales\">Dans le domaine des relations familiales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Domaine_de_la_propriete_et_de_la_gestion\" title=\"Domaine de la propri\u00e9t\u00e9 et de la gestion\">Domaine de la propri\u00e9t\u00e9 et de la gestion<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Domaine_des_relations_d%E2%80%99affaires\" title=\"Domaine des relations d&#8217;affaires\">Domaine des relations d&#8217;affaires<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Resume_Pour_vos_preoccupations_en_matiere_de_gouvernance_familiale_consultez_un_avocat\" title=\"R\u00e9sum\u00e9 : Pour vos pr\u00e9occupations en mati\u00e8re de gouvernance familiale, consultez un avocat\">R\u00e9sum\u00e9 : Pour vos pr\u00e9occupations en mati\u00e8re de gouvernance familiale, consultez un avocat<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Presentation_des_strategies_de_notre_cabinet\" title=\"Pr\u00e9sentation des strat\u00e9gies de notre cabinet\">Pr\u00e9sentation des strat\u00e9gies de notre cabinet<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Qu%E2%80%99est-ce_que_la_gouvernance_familiale_necessaire_aux_dirigeants\"><\/span>Qu&#8217;est-ce que la gouvernance familiale n\u00e9cessaire aux dirigeants ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La gouvernance familiale n&#8217;ayant pas de d\u00e9finition ou de r\u00e9glementation juridique pr\u00e9cise, beaucoup peuvent la trouver difficile \u00e0 comprendre. Ici, nous expliquons les grandes lignes pour comprendre la signification de la gouvernance familiale.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Apercu_de_la_gouvernance_familiale\"><\/span>Aper\u00e7u de la gouvernance familiale<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La gouvernance familiale d\u00e9signe la structure de gouvernance au sein d&#8217;une famille ou d&#8217;un groupe de parents. Elle est particuli\u00e8rement utilis\u00e9e dans le contexte des r\u00e8gles de gouvernance des entreprises familiales o\u00f9 les membres de la famille sont impliqu\u00e9s dans la gestion.<\/p>\n\n\n\n<p>Une fonction importante de la gouvernance familiale est d&#8217;harmoniser les diff\u00e9rences d&#8217;opinions et les int\u00e9r\u00eats au sein de la famille.<\/p>\n\n\n\n<p>En d&#8217;autres termes, l&#8217;utilisation de la gouvernance familiale ne se limite pas au contexte des affaires. Elle a une signification dans la gestion d&#8217;une communaut\u00e9 familiale au sens large, con\u00e7ue et op\u00e9r\u00e9e pour le bien-\u00eatre de la famille dans son ensemble, et pas seulement pour d\u00e9finir les n\u00e9cessit\u00e9s des affaires. La gouvernance familiale est construite en vue de former le bonheur de toute la famille.<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, cet article expliquera la gouvernance familiale dans le \u00ab contexte de la gestion \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Relation_avec_la_gouvernance_d%E2%80%99entreprise\"><\/span>Relation avec la gouvernance d&#8217;entreprise<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La gouvernance d&#8217;entreprise est le syst\u00e8me qui organise la structure de contr\u00f4le et de surveillance pour une gestion saine de l&#8217;entreprise. Elle est devenue un dispositif indispensable pour que les entreprises remplissent leurs responsabilit\u00e9s sociales et est consid\u00e9r\u00e9e comme importante dans la gestion d&#8217;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans les entreprises familiales, il est n\u00e9cessaire de concilier la gouvernance d&#8217;entreprise, essentielle pour toute entreprise, avec la gouvernance familiale. Cette conciliation ne se r\u00e9sume pas \u00e0 une simple relation c\u00f4te \u00e0 c\u00f4te, mais cr\u00e9e une structure double o\u00f9 la gouvernance d&#8217;entreprise existe sur la base de l&#8217;entreprise familiale.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela est d\u00fb au fait que dans les entreprises familiales, la qualit\u00e9 de la structure de gouvernance familiale est directement li\u00e9e \u00e0 la performance de l&#8217;entreprise. Dans les entreprises familiales, il est donc essentiel de construire solidement \u00e0 la fois la gouvernance familiale et la gouvernance d&#8217;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Trois_raisons_pour_lesquelles_les_dirigeants_d%E2%80%99entreprise_devraient_etablir_une_gouvernance_familiale\"><\/span>Trois raisons pour lesquelles les dirigeants d&#8217;entreprise devraient \u00e9tablir une gouvernance familiale<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/8a6032c9b3bda58648a9d25bd2fb5daa.jpg\" alt=\"Trois raisons pour lesquelles les dirigeants d'entreprise devraient \u00e9tablir une gouvernance familiale\" class=\"wp-image-88911\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Il existe de nombreux avantages pour un dirigeant d&#8217;entreprise \u00e0 \u00e9tablir une gouvernance familiale.<\/p>\n\n\n\n<p>Ci-dessous, nous expliquons les raisons pour lesquelles les dirigeants devraient mettre en place une gouvernance familiale.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Il_existe_des_risques_specifiques_aux_entreprises_familiales\"><\/span>Il existe des risques sp\u00e9cifiques aux entreprises familiales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Dans les entreprises familiales o\u00f9 la famille et les proches sont impliqu\u00e9s dans la gestion, des probl\u00e8mes uniques qui ne se retrouvent pas dans les entreprises ordinaires peuvent survenir. Les conflits familiaux et les probl\u00e8mes de succession, qui sont souvent des querelles internes, peuvent avoir un impact direct sur les affaires. Pour \u00e9viter ces risques, il est essentiel de mettre en place une gouvernance familiale.<\/p>\n\n\n\n<p>Les risques typiques auxquels sont confront\u00e9es les familles qui g\u00e8rent des entreprises familiales incluent :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Gestion par un petit nombre d&#8217;actionnaires<\/li>\n\n\n\n<li>Fuite des actifs familiaux<\/li>\n\n\n\n<li>Divorce et partage des biens<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9fection du successeur<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9clamation de la r\u00e9serve h\u00e9r\u00e9ditaire<\/li>\n\n\n\n<li>Violation de la vie priv\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Si les entreprises familiales ont l&#8217;avantage de reposer sur des relations \u00e9troites au sein de la &#8220;famille&#8221;, les conflits familiaux peuvent se transformer en risques pour le domaine des affaires.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans la gouvernance familiale, il est important de d\u00e9finir \u00e0 l&#8217;avance des r\u00e8gles de gouvernance pour ces risques.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Preserver_et_proteger_les_actifs\"><\/span>Pr\u00e9server et prot\u00e9ger les actifs<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Concevoir une gouvernance familiale pour \u00e9viter les risques sp\u00e9cifiques aux entreprises familiales contribue \u00e9galement \u00e0 la pr\u00e9servation et \u00e0 la protection des actifs de la famille. La construction d&#8217;une gouvernance familiale a du sens pour prot\u00e9ger les actifs actuels et d\u00e9velopper ces actifs pour la prochaine g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n<p>Pr\u00e9parer une gouvernance familiale pour \u00e9viter les risques qui peuvent nuire aux actifs d&#8217;affaires et familiaux est essentiel pour la continuit\u00e9 de l&#8217;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Il_y_a_de_nombreux_intervenants\"><\/span>Il y a de nombreux intervenants<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Une des raisons pour lesquelles les dirigeants devraient \u00e9tablir une gouvernance familiale est la complexit\u00e9 inh\u00e9rente aux entreprises familiales.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans les entreprises o\u00f9 la famille n&#8217;est pas impliqu\u00e9e, seuls les &#8220;propri\u00e9taires&#8221; et les &#8220;gestionnaires&#8221; sont concern\u00e9s par la gestion de l&#8217;entreprise. Dans le syst\u00e8me de la soci\u00e9t\u00e9 par actions, ces deux domaines peuvent \u00eatre compl\u00e8tement s\u00e9par\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, dans les entreprises familiales, une sph\u00e8re sp\u00e9cifique &#8220;la famille&#8221; \u00e9merge.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/3c147d86b6bbe93407cb61bd862b4c17.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-88770\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>L&#8217;augmentation du nombre de parties prenantes rend la coordination des int\u00e9r\u00eats dans la gestion beaucoup plus difficile. La gouvernance familiale a une grande importance pour organiser ces consid\u00e9rations complexes de gestion.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_positions_a_considerer_dans_une_entreprise_familiale\"><\/span>Les positions \u00e0 consid\u00e9rer dans une entreprise familiale<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Dans une entreprise familiale, il est caract\u00e9ristique que des int\u00e9r\u00eats plus complexes \u00e9mergent par rapport \u00e0 la gestion d&#8217;une entreprise ordinaire. Nous allons ici expliquer les diff\u00e9rents types de parties prenantes \u00e0 prendre en compte dans une entreprise familiale.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"A_propos_du_modele_des_trois_cercles\"><\/span>\u00c0 propos du mod\u00e8le des trois cercles<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Dans les entreprises familiales, il existe trois r\u00f4les cl\u00e9s impliqu\u00e9s dans la gestion, comme illustr\u00e9 ci-dessous : les \u00ab propri\u00e9taires \u00bb, les \u00ab gestionnaires \u00bb et la \u00ab famille \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/3a963d63b92776d9a6c286d991a21260.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-88771\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Cette illustration, o\u00f9 les trois domaines se chevauchent, est appel\u00e9e le \u00ab mod\u00e8le des trois cercles \u00bb et repr\u00e9sente les consid\u00e9rations essentielles des entreprises familiales.<\/p>\n\n\n\n<p>Lorsque l&#8217;influence de la famille sur l&#8217;entreprise est forte, les zones de chevauchement deviennent encore plus grandes. Dans ce cas, il est n\u00e9cessaire d&#8217;ajuster encore plus \u00e9troitement les int\u00e9r\u00eats complexes qui se multiplient.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, avec l&#8217;expansion de l&#8217;entreprise et le passage du temps, la taille de ces trois domaines fluctue. \u00c0 mesure que l&#8217;entreprise se d\u00e9veloppe, le nombre de parties prenantes augmente \u00e9galement, ce qui n\u00e9cessite un ajustement des \u00e9l\u00e9ments \u00e0 prendre en compte en fonction de l&#8217;\u00e9volution de la situation.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_actionnaires\"><\/span>Les actionnaires<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Dans le contexte des entreprises familiales, on peut consid\u00e9rer l&#8217;existence de quatre profils d&#8217;actionnaires :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Actionnaires qui ne sont ni membres de la famille, ni dirigeants, ni employ\u00e9s (1)<\/li>\n\n\n\n<li>Membres de la famille qui d\u00e9tiennent des actions mais qui ne sont ni dirigeants ni employ\u00e9s (4)<\/li>\n\n\n\n<li>Dirigeants ou employ\u00e9s qui d\u00e9tiennent des actions mais qui ne sont pas membres de la famille (6)<\/li>\n\n\n\n<li>Membres de la famille qui sont \u00e9galement dirigeants ou employ\u00e9s et qui d\u00e9tiennent des actions (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dans le mod\u00e8le des trois cercles, ceux qui appartiennent \u00e0 la cat\u00e9gorie 1 sont des individus qui poss\u00e8dent des actions mais qui ne font pas partie de la famille et qui ne sont pas impliqu\u00e9s dans l&#8217;entreprise. Comme ils d\u00e9tiennent des droits de vote lors de l&#8217;assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires, il est essentiel de prendre en compte leurs int\u00e9r\u00eats dans la gestion de l&#8217;entreprise, tout comme dans une soci\u00e9t\u00e9 par actions classique.<\/p>\n\n\n\n<p>De m\u00eame, ceux qui appartiennent \u00e0 la cat\u00e9gorie 7 sont des individus qui cumulent les caract\u00e9ristiques d&#8217;actionnaires, de membres de la famille et de dirigeants ou employ\u00e9s. Un exemple typique est celui de l&#8217;\u00ab actionnaire-dirigeant \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Les actionnaires, selon le nombre de droits de vote et d&#8217;actions qu&#8217;ils d\u00e9tiennent, poss\u00e8dent divers droits. Lors de l&#8217;\u00e9tablissement de la gouvernance, il est n\u00e9cessaire d&#8217;examiner la situation des droits des actionnaires au sein de l&#8217;entreprise et de proc\u00e9der \u00e0 l&#8217;ajustement des ratios de droits de vote, ainsi qu&#8217;\u00e0 la conception d&#8217;actions de pr\u00e9f\u00e9rence et de contrats entre actionnaires.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Dirigeants_d%E2%80%99entreprise\"><\/span>Dirigeants d&#8217;entreprise<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Dans le domaine de la gestion des entreprises familiales, il existe quatre profils de personnes :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Des dirigeants ou employ\u00e9s qui ne d\u00e9tiennent pas d&#8217;actions et qui ne sont pas membres de la famille (3)<\/li>\n\n\n\n<li>Des membres de la famille qui sont dirigeants ou employ\u00e9s mais qui ne d\u00e9tiennent pas d&#8217;actions (5)<\/li>\n\n\n\n<li>Des dirigeants ou employ\u00e9s qui d\u00e9tiennent des actions mais qui ne sont pas membres de la famille (6)<\/li>\n\n\n\n<li>Des membres de la famille qui sont dirigeants ou employ\u00e9s et qui d\u00e9tiennent des actions (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La cat\u00e9gorie 3 du mod\u00e8le des trois cercles correspond aux dirigeants et employ\u00e9s dits ordinaires. Ce sont eux qui soutiennent la gestion de l&#8217;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est important que ces dirigeants et employ\u00e9s comprennent les risques et les valeurs sp\u00e9cifiques \u00e0 la famille.<\/p>\n\n\n\n<p>En outre, concernant les membres de la famille de la cat\u00e9gorie 5, la mani\u00e8re de s&#8217;impliquer dans l&#8217;entreprise et les conditions d&#8217;emploi peuvent poser probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n<p>Si une personne qui ne partage pas les valeurs de la famille commence \u00e0 participer \u00e0 la gestion, cela peut conduire \u00e0 des d\u00e9rives dans la gestion ou \u00e0 une appropriation personnelle des actifs de l&#8217;entreprise. Cela peut \u00e9galement engendrer des tensions avec les autres membres de la famille ou avec les dirigeants et employ\u00e9s, d&#8217;o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 de mettre en place des mesures pour isoler ces membres de la famille de l&#8217;entreprise familiale, m\u00eame s&#8217;ils en font partie.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, lors de l&#8217;emploi de membres de la famille, il faut \u00eatre attentif au fait que les principes \u00e9thiques familiaux ne s&#8217;appliquent pas dans les situations r\u00e9gies par le droit du travail, tel que la loi japonaise sur les normes du travail (\u52b4\u57fa\u6cd5). Pour \u00e9viter que les probl\u00e8mes familiaux ne se transforment en conflits de travail, il est essentiel de mettre en place des r\u00e8gles claires \u00e0 l&#8217;avance.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Famille_et_Parente\"><\/span>Famille et Parent\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Dans le domaine des entreprises familiales, on peut identifier quatre profils de membres de la famille :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Les parents qui ne d\u00e9tiennent pas d&#8217;actions et qui ne sont ni dirigeants ni employ\u00e9s (2)<\/li>\n\n\n\n<li>Les parents qui d\u00e9tiennent des actions mais qui ne sont ni dirigeants ni employ\u00e9s (4)<\/li>\n\n\n\n<li>Les parents qui ne d\u00e9tiennent pas d&#8217;actions mais qui sont dirigeants ou employ\u00e9s (5)<\/li>\n\n\n\n<li>Les parents qui sont \u00e0 la fois actionnaires et dirigeants ou employ\u00e9s (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ceux qui correspondent au num\u00e9ro 2 du mod\u00e8le des trois cercles sont les parents qui ne poss\u00e8dent pas d&#8217;actions et qui ne sont pas non plus dirigeants ou employ\u00e9s. Ils ne semblent pas \u00eatre impliqu\u00e9s dans les affaires ou la propri\u00e9t\u00e9, et on pourrait penser qu&#8217;il n&#8217;y a pas d&#8217;int\u00e9r\u00eats \u00e0 r\u00e9guler. Cependant, ces membres de la famille devraient \u00e9galement \u00eatre pris en compte dans la gouvernance familiale.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00eame s&#8217;ils ne sont pas directement impliqu\u00e9s dans la gestion, la famille constitue une base d&#8217;activit\u00e9 mentale et \u00e9conomique pour les dirigeants. Les opinions et les valeurs de cette famille influenceront in\u00e9vitablement les affaires d&#8217;une mani\u00e8re ou d&#8217;une autre.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, m\u00eame sans implication dans la gestion, des probl\u00e8mes juridiques sp\u00e9cifiques \u00e0 la famille peuvent survenir :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Le partage des biens<\/li>\n\n\n\n<li>L&#8217;adoption<\/li>\n\n\n\n<li>L&#8217;h\u00e9ritage<\/li>\n\n\n\n<li>Les questions de r\u00e9serve h\u00e9r\u00e9ditaire<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ces probl\u00e8mes ne se r\u00e9solvent pas uniquement au sein de la sph\u00e8re familiale, mais ont un impact significatif sur la propri\u00e9t\u00e9 et les affaires. Il est crucial pour les dirigeants d&#8217;\u00e9tablir une structure de gouvernance familiale qui inclut \u00e9galement les membres de la famille qui ne sont pas impliqu\u00e9s dans la gestion.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_points_cles_de_la_gestion_des_interets_dans_la_gouvernance_familiale\"><\/span>Les points cl\u00e9s de la gestion des int\u00e9r\u00eats dans la gouvernance familiale<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/db8bf4afcda82863353b3b930bac31e6.jpg\" alt=\"Les points cl\u00e9s de la gestion des int\u00e9r\u00eats dans la gouvernance familiale\" class=\"wp-image-88910\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Comme le montre le mod\u00e8le des trois cercles, une entreprise familiale implique de nombreux acteurs, et les points cl\u00e9s pour l&#8217;ajustement des int\u00e9r\u00eats varient selon chaque position. Nous allons ici expliquer les points cl\u00e9s des int\u00e9r\u00eats \u00e0 ajuster en \u00e9tablissant une gouvernance familiale.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Dans_le_domaine_des_relations_familiales\"><\/span>Dans le domaine des relations familiales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Dans la gouvernance familiale, nous coordonnons les int\u00e9r\u00eats au sein du domaine des relations familiales, y compris les questions qui ne semblent pas directement li\u00e9es aux affaires. Effectuer les ajustements n\u00e9cessaires pour assurer le bonheur et l&#8217;\u00e9panouissement de la famille est b\u00e9n\u00e9fique pour toutes les activit\u00e9s, tant professionnelles que priv\u00e9es. Il est important de prendre en compte les circonstances sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque famille lors de ces ajustements.<\/p>\n\n\n\n<p>Les points principaux \u00e0 coordonner incluent :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Les habitudes de travail et de d\u00e9penses<\/li>\n\n\n\n<li>Les valeurs concernant les t\u00e2ches m\u00e9nag\u00e8res, l&#8217;\u00e9ducation des enfants et les perspectives \u00e9ducatives<\/li>\n\n\n\n<li>La r\u00e9partition des biens en cas de divorce<\/li>\n\n\n\n<li>Les m\u00e9thodes de gestion et d&#8217;investissement des actifs priv\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li>Les m\u00e9thodes de transmission et de succession des actifs priv\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Concernant l&#8217;implication des membres de la famille dans le domaine des affaires, il est n\u00e9cessaire de d\u00e9cider avec prudence s&#8217;ils devraient \u00eatre impliqu\u00e9s et de prendre en compte les risques de gouvernance lorsqu&#8217;ils le sont.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, il est crucial de g\u00e9rer et d&#8217;investir les actifs priv\u00e9s, autres que ceux li\u00e9s aux affaires, de mani\u00e8re \u00e0 \u00e9viter leur dispersion, r\u00e9duction ou d\u00e9t\u00e9rioration, et de les transmettre \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante. Il est n\u00e9cessaire de prendre des mesures pr\u00e9ventives en tenant compte des probl\u00e8mes juridiques tels que les imp\u00f4ts sur les successions et les testaments des h\u00e9ritiers, tout en anticipant les risques.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Domaine_de_la_propriete_et_de_la_gestion\"><\/span>Domaine de la propri\u00e9t\u00e9 et de la gestion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Poss\u00e9der et g\u00e9rer une entreprise n\u00e9cessite divers ajustements.<\/p>\n\n\n\n<p>Lorsque les dirigeants changent, les relations avec les parties prenantes \u00e9voluent \u00e9galement. Dans ce contexte, il est crucial de s&#8217;attaquer \u00e0 de nombreux d\u00e9fis tels que le maintien et la transmission des valeurs, la transformation organisationnelle et le d\u00e9veloppement de la rel\u00e8ve.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de l&#8217;entreprise comme souhait\u00e9, il est important d&#8217;\u00e9tablir un plan de succession d&#8217;entreprise en tenant compte des risques suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Risque de continuit\u00e9 d&#8217;activit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Risque de conflits entre h\u00e9ritiers<\/li>\n\n\n\n<li>Risque fiscal<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L&#8217;\u00e9laboration d&#8217;une politique de base n\u00e9cessite l&#8217;examen d&#8217;une multitude de questions.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, du point de vue de la propri\u00e9t\u00e9, il convient d&#8217;envisager l&#8217;utilisation de contrats d&#8217;actionnaires, d&#8217;actions de cat\u00e9gories sp\u00e9cifiques et de statuts. \u00c0 chaque succession d&#8217;entreprise, il est essentiel d&#8217;\u00e9tablir des r\u00e8gles claires pour le traitement des actions afin d&#8217;\u00e9viter leur dispersion.<\/p>\n\n\n\n<p>En outre, il est important de comprendre que pr\u00e9venir les risques par la gouvernance familiale contribue \u00e9galement \u00e0 prot\u00e9ger les actifs immat\u00e9riels tels que les r\u00e9seaux et la r\u00e9putation que la famille a construits.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Domaine_des_relations_d%E2%80%99affaires\"><\/span>Domaine des relations d&#8217;affaires<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Dans le cadre des relations avec les parties prenantes \u00e9tablies par les contrats de travail, une attention particuli\u00e8re est requise pour les entreprises familiales. Lors de l&#8217;emploi de membres de la famille, il est conseill\u00e9 de d\u00e9finir des modalit\u00e9s d&#8217;engagement et des conditions de travail pr\u00e9par\u00e9es pour les conflits de travail. La protection offerte par le droit du travail japonais emp\u00eache la r\u00e9siliation facile des contrats de travail, il est donc crucial de prendre en compte les situations o\u00f9 les relations familiales harmonieuses pourraient se d\u00e9t\u00e9riorer.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est \u00e9galement essentiel d&#8217;obtenir la compr\u00e9hension des employ\u00e9s non-familiaux concernant le travail au sein d&#8217;une entreprise familiale.<\/p>\n\n\n\n<p>Si les valeurs ou les probl\u00e8mes familiaux sont impos\u00e9s, il existe un risque que des employ\u00e9s talentueux quittent l&#8217;entreprise. Il est donc significatif d&#8217;\u00e9tablir une communication, de partager les principes et la vision de l&#8217;entreprise, ainsi que les sentiments et les origines de la famille fondatrice.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Resume_Pour_vos_preoccupations_en_matiere_de_gouvernance_familiale_consultez_un_avocat\"><\/span>R\u00e9sum\u00e9 : Pour vos pr\u00e9occupations en mati\u00e8re de gouvernance familiale, consultez un avocat<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La gouvernance familiale joue un r\u00f4le crucial dans l&#8217;\u00e9vitement des risques sp\u00e9cifiques aux entreprises familiales et dans la pr\u00e9servation et la transmission des actifs constitu\u00e9s. Les entreprises familiales se caract\u00e9risent par un nombre plus important de parties prenantes et des enjeux de conciliation d&#8217;int\u00e9r\u00eats plus complexes que dans la gestion habituelle. Ordonner ces int\u00e9r\u00eats entrelac\u00e9s et prendre en compte \u00e0 l&#8217;avance les probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques aux familles est indispensable pour que les dirigeants puissent g\u00e9rer leur entreprise en toute s\u00e9r\u00e9nit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, l&#8217;\u00e9tablissement d&#8217;une gouvernance familiale implique une multitude de points \u00e0 consid\u00e9rer. Il est n\u00e9cessaire non seulement d&#8217;adopter un syst\u00e8me adapt\u00e9 \u00e0 la situation actuelle de l&#8217;entreprise, mais aussi de transformer ce syst\u00e8me en fonction des circonstances. C&#8217;est pourquoi il est recommand\u00e9 de solliciter des conseils juridiques et objectifs aupr\u00e8s d&#8217;un avocat lors de la mise en place de la gouvernance familiale.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour des informations d\u00e9taill\u00e9es sur la conception, la construction et les m\u00e9thodes de gestion op\u00e9rationnelle de la gouvernance familiale, veuillez consulter cette page.<\/p>\n\n\n\n<p>Article connexe : <a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/family-governance-building\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Quels sont les \u00e9l\u00e9ments que les dirigeants doivent concevoir en mati\u00e8re de gouvernance familiale ? Explications d\u00e9taill\u00e9es sur les m\u00e9thodes de construction et de gestion op\u00e9rationnelle[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Presentation_des_strategies_de_notre_cabinet\"><\/span>Pr\u00e9sentation des strat\u00e9gies de notre cabinet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Le cabinet d&#8217;avocats Monolith se distingue par son expertise de haut niveau dans les domaines de l&#8217;IT, et plus particuli\u00e8rement d&#8217;Internet, ainsi que du droit. Lors de la mise en place de la gouvernance familiale, il peut s&#8217;av\u00e9rer n\u00e9cessaire de r\u00e9diger des contrats. Notre cabinet intervient dans la cr\u00e9ation et la r\u00e9vision de contrats pour une vari\u00e9t\u00e9 de dossiers, allant des entreprises cot\u00e9es sur le march\u00e9 Prime de la Bourse de Tokyo aux entreprises en phase de d\u00e9marrage. Si vous rencontrez des difficult\u00e9s concernant les contrats, veuillez consulter l&#8217;article ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n<p>Domaines de comp\u00e9tence du cabinet Monolith : <a href=\"https:\/\/monolith.law\/contractcreation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Cr\u00e9ation et r\u00e9vision de contrats, etc.[ja]<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il arrive souvent que des querelles familiales au sein d&#8217;entreprises familiales renomm\u00e9es soient m\u00e9diatis\u00e9es. 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