{"id":73134,"date":"2025-10-06T01:25:48","date_gmt":"2025-10-05T16:25:48","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/fr\/?p=73134"},"modified":"2025-10-10T21:06:45","modified_gmt":"2025-10-10T12:06:45","slug":"reorganization-dismissal-japan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/reorganization-dismissal-japan","title":{"rendered":"Les conditions du licenciement pour motif \u00e9conomique dans le droit du travail japonais"},"content":{"rendered":"\n<p>L&#8217;environnement de gestion des entreprises est en constante \u00e9volution, influenc\u00e9 par les fluctuations du march\u00e9, les innovations technologiques et l&#8217;intensification de la concurrence mondiale. Dans ce contexte, pour que les entreprises puissent cro\u00eetre de mani\u00e8re durable et maintenir leur comp\u00e9titivit\u00e9, il est essentiel de revoir leur structure d&#8217;activit\u00e9 et de restructurer leur organisation. Au cours de ce processus, il peut malheureusement arriver qu&#8217;elles doivent envisager des r\u00e9ductions de personnel, autrement dit des &#8220;licenciements pour motif \u00e9conomique&#8221;. En droit du travail japonais, ces licenciements sont effectu\u00e9s pour des raisons li\u00e9es \u00e0 la gestion de l&#8217;entreprise, telles que des difficult\u00e9s financi\u00e8res ou une r\u00e9organisation des activit\u00e9s. Cependant, le droit du travail au Japon prot\u00e8ge fortement la position des travailleurs et limite s\u00e9v\u00e8rement le droit de l&#8217;employeur de r\u00e9silier unilat\u00e9ralement le contrat de travail. La base l\u00e9gale de cette protection est l&#8217;article 16 de la Loi japonaise sur les contrats de travail, qui stipule que &#8220;le licenciement est invalide lorsqu&#8217;il manque de raisons objectivement raisonnables et n&#8217;est pas reconnu comme \u00e9tant appropri\u00e9 selon les normes sociales&#8221; <sup><\/sup>. Cela codifie le principe connu sous le nom de &#8220;th\u00e9orie de l&#8217;abus du droit de licenciement&#8221;, \u00e9tabli au fil des ann\u00e9es par la jurisprudence. En particulier, dans les cas de licenciements pour motif \u00e9conomique o\u00f9 le travailleur n&#8217;est pas fautif, les tribunaux appliquent cette th\u00e9orie de mani\u00e8re plus stricte. Le cadre de cette \u00e9valuation est constitu\u00e9 par les &#8220;quatre \u00e9l\u00e9ments du licenciement pour motif \u00e9conomique&#8221;, \u00e9tablis par la jurisprudence pass\u00e9e <sup><\/sup>. Ces \u00e9l\u00e9ments ne sont pas simplement une liste de v\u00e9rification, mais des lignes directrices que les tribunaux prennent en compte de mani\u00e8re globale en fonction des circonstances sp\u00e9cifiques de chaque cas pour juger de la validit\u00e9 du licenciement <sup><\/sup>. Cet article vise \u00e0 expliquer en d\u00e9tail ces quatre \u00e9l\u00e9ments du licenciement pour motif \u00e9conomique, en les illustrant avec des exemples de jurisprudence japonaise, afin d&#8217;aider les dirigeants d&#8217;entreprise et les responsables juridiques \u00e0 comprendre ce th\u00e8me important du droit du travail au Japon.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/reorganization-dismissal-japan\/#Premier_element_la_necessite_de_reduire_les_effectifs\" title=\"Premier \u00e9l\u00e9ment : la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9duire les effectifs\">Premier \u00e9l\u00e9ment : la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9duire les effectifs<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/reorganization-dismissal-japan\/#Le_deuxieme_element_Les_efforts_pour_eviter_le_licenciement\" title=\"Le deuxi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment : Les efforts pour \u00e9viter le licenciement\">Le deuxi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment : Les efforts pour \u00e9viter le licenciement<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/reorganization-dismissal-japan\/#Le_troisieme_element_La_rationalite_dans_la_selection_des_employes_licencies\" title=\"Le troisi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment : La rationalit\u00e9 dans la s\u00e9lection des employ\u00e9s licenci\u00e9s\">Le troisi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment : La rationalit\u00e9 dans la s\u00e9lection des employ\u00e9s licenci\u00e9s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/reorganization-dismissal-japan\/#Le_quatrieme_element_l%E2%80%99equite_de_la_procedure\" title=\"Le quatri\u00e8me \u00e9l\u00e9ment : l&#8217;\u00e9quit\u00e9 de la proc\u00e9dure\">Le quatri\u00e8me \u00e9l\u00e9ment : l&#8217;\u00e9quit\u00e9 de la proc\u00e9dure<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/reorganization-dismissal-japan\/#Comparaison_et_analyse_des_principaux_cas_de_jurisprudence\" title=\"Comparaison et analyse des principaux cas de jurisprudence\">Comparaison et analyse des principaux cas de jurisprudence<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/reorganization-dismissal-japan\/#Resume\" title=\"R\u00e9sum\u00e9\">R\u00e9sum\u00e9<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Premier_element_la_necessite_de_reduire_les_effectifs\"><\/span>Premier \u00e9l\u00e9ment : la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9duire les effectifs<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Le premier \u00e9l\u00e9ment pour qu&#8217;un licenciement \u00e9conomique soit reconnu valide est la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9duire les effectifs. Cela signifie que l&#8217;entreprise doit prouver, sur la base de donn\u00e9es objectives, que la r\u00e9duction du personnel est essentielle pour la gestion de l&#8217;entreprise. Il est difficile de satisfaire \u00e0 cette exigence en se basant uniquement sur le d\u00e9sir d&#8217;augmenter les profits ou sur une vague inqui\u00e9tude concernant l&#8217;avenir.<\/p>\n\n\n\n<p>Les situations typiques o\u00f9 les tribunaux reconnaissent la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9duire les effectifs incluent des pertes continues et significatives, un surendettement ou la fermeture d&#8217;une division sp\u00e9cifique ou d&#8217;une usine. Par exemple, dans l&#8217;affaire United Airlines (jugement de la Cour d&#8217;appel de Tokyo du 22 d\u00e9cembre 2021 (2021)), la compagnie a\u00e9rienne a contest\u00e9 les licenciements \u00e9conomiques suite \u00e0 la fermeture de son bureau de Narita en raison d&#8217;une forte diminution du volume d&#8217;activit\u00e9s sur les lignes internationales. Le tribunal a jug\u00e9 que la d\u00e9cision de fermer le bureau \u00e9tait rationnelle et que la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9duire les effectifs qui en d\u00e9coulait \u00e9tait \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, il existe des cas o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9duire les effectifs est ni\u00e9e. Dans l&#8217;affaire Barclays Securities (jugement du Tribunal de district de Tokyo du 13 d\u00e9cembre 2021 (2021)), une institution financi\u00e8re \u00e9trang\u00e8re a licenci\u00e9 un employ\u00e9 suite \u00e0 l&#8217;abolition d&#8217;un poste de direction sp\u00e9cifique. Toutefois, le tribunal a jug\u00e9 que la gestion globale de l&#8217;entreprise n&#8217;\u00e9tait pas en situation de crise et que l&#8217;abolition d&#8217;un poste ne signifiait pas imm\u00e9diatement la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9duire les effectifs, rendant ainsi le licenciement invalide. Cette d\u00e9cision sugg\u00e8re que la \u00ab n\u00e9cessit\u00e9 d&#8217;abolir un poste \u00bb et la \u00ab n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9duire les effectifs \u00bb sont \u00e9valu\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, lorsqu&#8217;une entreprise revendique la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9duire les effectifs, la coh\u00e9rence avec d&#8217;autres actions de gestion de l&#8217;entreprise est examin\u00e9e. Si une entreprise proc\u00e8de \u00e0 des r\u00e9ductions de personnel tout en embauchant un grand nombre de nouveaux employ\u00e9s, par exemple, les tribunaux ont tendance \u00e0 douter de la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9duire les effectifs. Dans l&#8217;affaire Senshu Gakuen (jugement de la Cour d&#8217;appel d&#8217;Osaka du 15 juillet 2011 (2011)), le tribunal a indiqu\u00e9 que la m\u00e9thode consistant \u00e0 licencier des employ\u00e9s \u00e0 co\u00fbt salarial \u00e9lev\u00e9 et \u00e0 embaucher presque le m\u00eame nombre d&#8217;employ\u00e9s \u00e0 co\u00fbt salarial plus bas n&#8217;est, en principe, pas autoris\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Par cons\u00e9quent, les entreprises doivent pr\u00e9parer des preuves objectives telles que des bilans, des plans d&#8217;affaires, des proc\u00e8s-verbaux de r\u00e9unions du conseil d&#8217;administration et d\u00e9fendre de mani\u00e8re logique et coh\u00e9rente que la r\u00e9duction des effectifs est une mesure in\u00e9vitable pour la gestion de l&#8217;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_deuxieme_element_Les_efforts_pour_eviter_le_licenciement\"><\/span>Le deuxi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment : Les efforts pour \u00e9viter le licenciement<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Le deuxi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment concerne les efforts d\u00e9ploy\u00e9s pour \u00e9viter le licenciement. Les tribunaux japonais consid\u00e8rent le licenciement collectif comme un \u00ab dernier recours \u00bb et estiment que l&#8217;employeur a l&#8217;obligation de prendre toutes les mesures alternatives possibles avant de proc\u00e9der \u00e0 un licenciement.<\/p>\n\n\n\n<p>Les efforts pour \u00e9viter le licenciement, tels qu&#8217;attendus par les tribunaux, incluent diverses mesures. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, elles peuvent comprendre :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>La r\u00e9duction des heures suppl\u00e9mentaires<\/li>\n\n\n\n<li>La restriction ou l&#8217;arr\u00eat des nouvelles embauches<\/li>\n\n\n\n<li>La suspension du renouvellement des contrats des employ\u00e9s non r\u00e9guliers<\/li>\n\n\n\n<li>La mutation ou le d\u00e9tachement dans d&#8217;autres d\u00e9partements ou filiales<\/li>\n\n\n\n<li>La r\u00e9duction des r\u00e9mun\u00e9rations des dirigeants<\/li>\n\n\n\n<li>La mise en \u0153uvre de fermetures temporaires<\/li>\n\n\n\n<li>La proposition de d\u00e9parts volontaires avec des conditions avantageuses, telles qu&#8217;une augmentation de l&#8217;indemnit\u00e9 de d\u00e9part<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L&#8217;\u00e9tendue des mesures \u00e0 prendre d\u00e9pend de chaque cas. Dans l&#8217;\u00e9valuation de la validit\u00e9 d&#8217;un licenciement collectif, ces efforts pour \u00e9viter le licenciement constituent un \u00e9l\u00e9ment extr\u00eamement important. Le cas classique de r\u00e9f\u00e9rence est l&#8217;affaire Asahi Kindergarten (d\u00e9cision de la Cour supr\u00eame du 27 octobre 1983 (1983)). Dans cette affaire, la Cour supr\u00eame a jug\u00e9 le licenciement invalide parce que l&#8217;employeur n&#8217;avait fait aucun effort pour recruter des volontaires pour le d\u00e9part ou pour expliquer la n\u00e9cessit\u00e9 de la r\u00e9duction du personnel et demander la coop\u00e9ration des employ\u00e9s. Ce jugement a clairement \u00e9tabli que les efforts pour \u00e9viter le licenciement ne sont pas seulement formels, mais constituent une obligation de bonne foi.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 l&#8217;inverse, dans l&#8217;affaire United Airlines mentionn\u00e9e pr\u00e9c\u00e9demment, la soci\u00e9t\u00e9 a propos\u00e9 aux personnes concern\u00e9es par le licenciement une mutation vers des postes au sol avec le maintien du m\u00eame niveau de salaire, ainsi qu&#8217;un syst\u00e8me de retraite anticip\u00e9e avec un ajout de 20 mois de salaire de base \u00e0 l&#8217;indemnit\u00e9 de d\u00e9part. Le tribunal a \u00e9valu\u00e9 ces mesures comme des \u00ab efforts de pr\u00e9vention du licenciement suffisants \u00bb et les a consid\u00e9r\u00e9es comme une raison de valider le licenciement. Cependant, dans l&#8217;affaire Hokuei Fukui (d\u00e9cision de la branche de Kanazawa de la Cour d&#8217;appel de Nagoya du 31 mai 2006 (2006)), bien que le recrutement de volontaires pour le d\u00e9part ait \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9, l&#8217;augmentation de l&#8217;indemnit\u00e9 de d\u00e9part \u00e9tait d&#8217;environ un mois de salaire de base, ce qui a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 insuffisant comme mesure de pr\u00e9vention du licenciement.<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, le degr\u00e9 d&#8217;effort pour \u00e9viter le licenciement requis est corr\u00e9l\u00e9 \u00e0 l&#8217;importance de la \u00ab n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9duction du personnel \u00bb, le premier \u00e9l\u00e9ment. De plus, la situation sp\u00e9cifique de l&#8217;entreprise est \u00e9galement prise en compte. Par exemple, dans l&#8217;affaire Carnival Japan (d\u00e9cision du Tribunal de district de Tokyo du 29 mai 2023 (2023)), il s&#8217;agissait d&#8217;un cas de licenciement collectif par une entreprise qui ne pouvait plus op\u00e9rer de croisi\u00e8res en raison de l&#8217;impact du coronavirus. Bien que l&#8217;entreprise n&#8217;ait pas recrut\u00e9 de volontaires pour le d\u00e9part, le tribunal n&#8217;a pas jug\u00e9 que les efforts pour \u00e9viter le licenciement \u00e9taient insuffisants pour cette raison. Le tribunal a consid\u00e9r\u00e9 que le risque de perdre des employ\u00e9s hautement sp\u00e9cialis\u00e9s, essentiels \u00e0 la reprise des activit\u00e9s, si un recrutement de volontaires avait \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9, rendait la d\u00e9cision de l&#8217;entreprise raisonnable. Cet exemple montre que les quatre \u00e9l\u00e9ments ne sont pas une liste de v\u00e9rification rigide, mais sont jug\u00e9s de mani\u00e8re flexible en fonction de la situation dans laquelle se trouve l&#8217;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_troisieme_element_La_rationalite_dans_la_selection_des_employes_licencies\"><\/span>Le troisi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment : La rationalit\u00e9 dans la s\u00e9lection des employ\u00e9s licenci\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Le troisi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment concerne la n\u00e9cessit\u00e9 que les crit\u00e8res de s\u00e9lection des employ\u00e9s \u00e0 licencier soient objectifs et rationnels, et que leur application soit \u00e9quitable. Comme le licenciement pour motif \u00e9conomique ne repose pas sur la responsabilit\u00e9 des employ\u00e9s, il est imp\u00e9ratif d&#8217;\u00e9viter toute d\u00e9cision arbitraire ou intention discriminatoire de la part de l&#8217;employeur.<\/p>\n\n\n\n<p>Les crit\u00e8res de s\u00e9lection jug\u00e9s raisonnables par les tribunaux incluent g\u00e9n\u00e9ralement les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Les r\u00e9sultats d&#8217;\u00e9valuations du personnel objectives<\/li>\n\n\n\n<li>La situation de pr\u00e9sence au travail (comme le nombre de jours d&#8217;absence non justifi\u00e9e)<\/li>\n\n\n\n<li>L&#8217;existence de comp\u00e9tences ou de qualifications sp\u00e9cifiques n\u00e9cessaires pour l&#8217;avenir de l&#8217;entreprise<\/li>\n\n\n\n<li>L&#8217;appartenance \u00e0 une division de l&#8217;entreprise qui va \u00eatre ferm\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En revanche, certains crit\u00e8res sont souvent jug\u00e9s irrationnels ou \u00e0 haut risque juridique. Par exemple, des crit\u00e8res abstraits et subjectifs tels que le \u00ab potentiel futur \u00bb ou la \u00ab capacit\u00e9 \u00e0 collaborer \u00bb peuvent \u00eatre rejet\u00e9s pour manque d&#8217;objectivit\u00e9. De plus, la s\u00e9lection bas\u00e9e sur le sexe, la nationalit\u00e9 ou l&#8217;appartenance \u00e0 un syndicat peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme discriminatoire et donc ill\u00e9gale. Utiliser l&#8217;\u00e2ge comme crit\u00e8re principal peut \u00e9galement \u00eatre jug\u00e9 irrationnel en raison des difficult\u00e9s de r\u00e9emploi.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est crucial que non seulement les crit\u00e8res soient rationnels, mais aussi que leur application soit juste. M\u00eame si des crit\u00e8res rationnels existent sur le papier, si l&#8217;\u00e9valuation du personnel qui les sous-tend est injuste ou si les crit\u00e8res sont appliqu\u00e9s de mani\u00e8re arbitraire pour cibler certaines personnes, la rationalit\u00e9 de la s\u00e9lection sera remise en question. Les entreprises doivent \u00e9tablir des crit\u00e8res de s\u00e9lection objectifs avant d&#8217;identifier les employ\u00e9s \u00e0 licencier et conserver des enregistrements expliquant pourquoi ces crit\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s \u00e0 chaque personne concern\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, dans les pratiques d&#8217;emploi au Japon, les tribunaux s&#8217;attendent \u00e0 ce que les entreprises r\u00e9duisent d&#8217;abord le nombre d&#8217;employ\u00e9s non r\u00e9guliers, tels que les travailleurs int\u00e9rimaires ou contractuels, avant de proc\u00e9der au licenciement de salari\u00e9s en CDI. Avant de prendre la d\u00e9cision de licencier des employ\u00e9s r\u00e9guliers, le fait d&#8217;avoir pris de telles mesures peut \u00e9galement \u00eatre pris en compte dans l&#8217;\u00e9valuation de la rationalit\u00e9 de la s\u00e9lection.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_quatrieme_element_l%E2%80%99equite_de_la_procedure\"><\/span>Le quatri\u00e8me \u00e9l\u00e9ment : l&#8217;\u00e9quit\u00e9 de la proc\u00e9dure<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Le dernier \u00e9l\u00e9ment est l&#8217;\u00e9quit\u00e9 de la proc\u00e9dure. Cela signifie que l&#8217;employeur a l&#8217;obligation de fournir une explication suffisante aux employ\u00e9s concern\u00e9s par un licenciement ou au syndicat, concernant la n\u00e9cessit\u00e9 et le contenu du licenciement collectif, et de n\u00e9gocier de bonne foi.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette explication et n\u00e9gociation ne doivent pas \u00eatre une simple notification unilat\u00e9rale. Il est n\u00e9cessaire que cela soit une communication bidirectionnelle visant \u00e0 obtenir la compr\u00e9hension et la coop\u00e9ration des employ\u00e9s. Les sujets \u00e0 discuter incluent g\u00e9n\u00e9ralement les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Les raisons commerciales n\u00e9cessitant une r\u00e9duction du personnel (premier \u00e9l\u00e9ment)<\/li>\n\n\n\n<li>Le calendrier, l&#8217;ampleur et la m\u00e9thode du licenciement collectif<\/li>\n\n\n\n<li>Le contenu des efforts d\u00e9ploy\u00e9s pour \u00e9viter les licenciements (deuxi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment)<\/li>\n\n\n\n<li>Les crit\u00e8res de s\u00e9lection des personnes \u00e0 licencier (troisi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L&#8217;importance de cette proc\u00e9dure a \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9e dans de nombreux cas juridiques. Dans l&#8217;affaire pr\u00e9cit\u00e9e de la garderie Asahi, le fait que l&#8217;employeur n&#8217;ait fourni aucune explication ou n\u00e9gociation pr\u00e9alable avant d&#8217;annoncer les licenciements a \u00e9t\u00e9 une raison majeure de l&#8217;invalidation du licenciement. \u00c0 l&#8217;inverse, dans l&#8217;affaire United Airlines, le fait que la soci\u00e9t\u00e9 ait men\u00e9 plusieurs n\u00e9gociations collectives avec le syndicat et fourni des explications d\u00e9taill\u00e9es a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 comme satisfaisant \u00e0 l&#8217;\u00e9quit\u00e9 de la proc\u00e9dure. M\u00eame si les n\u00e9gociations n&#8217;ont finalement pas abouti \u00e0 un accord, le fait d&#8217;avoir suivi un processus de n\u00e9gociation sinc\u00e8re est en soi important.<\/p>\n\n\n\n<p>Des exemples typiques de proc\u00e9dures jug\u00e9es in\u00e9quitables incluent le refus de pr\u00e9senter des documents financiers pour expliquer la situation \u00e9conomique ou lorsque le nombre de r\u00e9unions de n\u00e9gociation est extr\u00eamement limit\u00e9, ou encore lorsque les n\u00e9gociations sont men\u00e9es de mani\u00e8re formelle juste avant le licenciement. Pour les entreprises, il est essentiel de ne pas n\u00e9gliger le processus de n\u00e9gociation, de prendre le temps n\u00e9cessaire pour fournir des explications d\u00e9taill\u00e9es et de conserver les proc\u00e8s-verbaux de ces discussions comme preuve afin de pr\u00e9venir les conflits ult\u00e9rieurs.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comparaison_et_analyse_des_principaux_cas_de_jurisprudence\"><\/span>Comparaison et analyse des principaux cas de jurisprudence<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Afin de comprendre comment les quatre \u00e9l\u00e9ments que nous avons pr\u00e9c\u00e9demment expliqu\u00e9s sont appliqu\u00e9s dans les proc\u00e8s r\u00e9els et comment les d\u00e9cisions peuvent varier, examinons une comparaison des principaux cas de jurisprudence. Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les \u00e9l\u00e9ments contest\u00e9s et les points cl\u00e9s des d\u00e9cisions des tribunaux pour les cas repr\u00e9sentatifs abord\u00e9s dans cet article.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><td>Tribunal &amp; Date du jugement<\/td><td>\u00c9l\u00e9ments principaux contest\u00e9s<\/td><td>D\u00e9cision (Valide\/Invalide)<\/td><td>R\u00e9sum\u00e9 des raisons de la d\u00e9cision du tribunal<\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Cour d&#8217;appel de Tokyo, 29 octobre 1979<\/td><td>N\u00e9cessit\u00e9, efforts pour \u00e9viter le licenciement, s\u00e9lection des personnes<\/td><td>Valide<\/td><td>A \u00e9tabli le prototype des quatre \u00e9l\u00e9ments pour juger la validit\u00e9 d&#8217;un licenciement \u00e9conomique. La fermeture d&#8217;une division non rentable a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9e n\u00e9cessaire pour la gestion, et les efforts pour \u00e9viter le licenciement ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9s comme suffisants.<\/td><\/tr><tr><td>Cour supr\u00eame, 27 octobre 1983<\/td><td>Efforts pour \u00e9viter le licenciement, \u00e9quit\u00e9 de la proc\u00e9dure<\/td><td>Invalide<\/td><td>Le manquement \u00e0 solliciter des volontaires pour le d\u00e9part \u00e0 la retraite et \u00e0 fournir des explications et des discussions suffisantes a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 contraire au principe de bonne foi et constitue un abus du droit de licenciement.<\/td><\/tr><tr><td>Cour d&#8217;appel de Tokyo, 22 d\u00e9cembre 2021<\/td><td>Efforts pour \u00e9viter le licenciement, \u00e9quit\u00e9 de la proc\u00e9dure<\/td><td>Valide<\/td><td>La proposition de r\u00e9affectation avec un salaire \u00e9quivalent et un syst\u00e8me g\u00e9n\u00e9reux de d\u00e9part volontaire \u00e0 la retraite a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e comme un effort suffisant pour \u00e9viter le licenciement, et les n\u00e9gociations r\u00e9p\u00e9t\u00e9es avec le syndicat ont \u00e9t\u00e9 jug\u00e9es \u00e9quitables.<\/td><\/tr><tr><td>Tribunal de district de Tokyo, 13 d\u00e9cembre 2021<\/td><td>N\u00e9cessit\u00e9, efforts pour \u00e9viter le licenciement<\/td><td>Invalide<\/td><td>La suppression d&#8217;un poste sp\u00e9cifique n&#8217;est pas directement li\u00e9e \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9duire le personnel dans l&#8217;ensemble de l&#8217;entreprise. De plus, il a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 que les efforts pour envisager d&#8217;autres mesures alternatives, telles que la r\u00e9trogradation, \u00e9taient insuffisants.<\/td><\/tr><tr><td>Tribunal de district de Tokyo, 29 mai 2023<\/td><td>Efforts pour \u00e9viter le licenciement<\/td><td>Valide<\/td><td>Dans le contexte particulier de la pand\u00e9mie de COVID-19, il a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 raisonnable de ne pas solliciter de d\u00e9parts volontaires \u00e0 la retraite afin de pr\u00e9venir la fuite de personnel essentiel \u00e0 la reprise des activit\u00e9s.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Resume\"><\/span>R\u00e9sum\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>En droit du travail japonais, le licenciement pour motif \u00e9conomique est soumis \u00e0 un contr\u00f4le judiciaire extr\u00eamement rigoureux en vertu de l&#8217;article 16 de la loi japonaise sur les contrats de travail. Les tribunaux prennent en compte de mani\u00e8re globale quatre \u00e9l\u00e9ments essentiels : la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9duire le personnel, les efforts pour \u00e9viter le licenciement, la rationalit\u00e9 de la s\u00e9lection des employ\u00e9s licenci\u00e9s et l&#8217;ad\u00e9quation de la proc\u00e9dure. Ces \u00e9l\u00e9ments ne sont pas des exigences rigides, mais sont \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re globale en fonction de la situation de gestion de l&#8217;entreprise et des circonstances sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque cas. Pour les entreprises envisageant un licenciement pour motif \u00e9conomique, il est essentiel de pr\u00e9parer des preuves objectives qui serviront de base \u00e0 la d\u00e9cision de gestion, de faire des efforts sinc\u00e8res pour \u00e9viter les licenciements, de s\u00e9lectionner les personnes concern\u00e9es selon des crit\u00e8res \u00e9quitables et, surtout, de documenter et d&#8217;enregistrer en d\u00e9tail tout le processus de consultation honn\u00eate avec les employ\u00e9s et les syndicats. N\u00e9gliger ne serait-ce qu&#8217;une seule de ces \u00e9tapes peut entra\u00eener l&#8217;invalidit\u00e9 du licenciement et exposer l&#8217;entreprise \u00e0 des risques de gestion graves, tels que l&#8217;obligation de payer d&#8217;importantes sommes au titre des salaires impay\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Le cabinet d&#8217;avocats Monolith poss\u00e8de une vaste exp\u00e9rience dans le soutien d&#8217;une multitude de clients, tant nationaux qu&#8217;internationaux, en mati\u00e8re de droit du travail japonais, en particulier dans les questions de restructuration d&#8217;entreprise et les probl\u00e8mes de personnel qui en d\u00e9coulent. Notre cabinet compte plusieurs avocats qualifi\u00e9s au Japon, ainsi que des avocats anglophones qualifi\u00e9s \u00e0 l&#8217;\u00e9tranger, ce qui nous permet de r\u00e9pondre aux d\u00e9fis sp\u00e9cifiques des entreprises dans un environnement commercial international. Face \u00e0 une d\u00e9cision de gestion aussi cruciale que le licenciement pour motif \u00e9conomique, nous offrons un soutien juridique strat\u00e9gique \u00e0 toutes les \u00e9tapes, depuis la planification initiale, l&#8217;examen des mesures pour \u00e9viter les licenciements, l&#8217;\u00e9laboration des crit\u00e8res de s\u00e9lection, la consultation avec les employ\u00e9s, jusqu&#8217;aux \u00e9ventuels litiges devant les tribunaux.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&#8217;environnement de gestion des entreprises est en constante \u00e9volution, influenc\u00e9 par les fluctuations du march\u00e9, les innovations technologiques et l&#8217;intensification de la concurrence mondi [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":73135,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,88],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73134"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=73134"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73134\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73261,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73134\/revisions\/73261"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/73135"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=73134"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=73134"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=73134"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}