{"id":73274,"date":"2025-10-09T22:32:28","date_gmt":"2025-10-09T13:32:28","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/fr\/?p=73274"},"modified":"2025-10-14T11:26:23","modified_gmt":"2025-10-14T02:26:23","slug":"residence-status-types-japan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/residence-status-types-japan","title":{"rendered":"Le syst\u00e8me de statut de r\u00e9sidence au Japon : Cadre juridique des statuts de r\u00e9sidence bas\u00e9s sur les activit\u00e9s, l&#8217;\u00e9tat civil ou le statut social et leur impact sur les pratiques d&#8217;entreprise"},"content":{"rendered":"\n<p>En d\u00e9veloppant des activit\u00e9s au sein du Japon, le recrutement de talents \u00e9trangers est devenu une strat\u00e9gie de gestion essentielle. Cependant, pour qu&#8217;un \u00e9tranger s\u00e9journe et m\u00e8ne des activit\u00e9s au Japon, une autorisation l\u00e9gale appel\u00e9e &#8220;statut de r\u00e9sidence&#8221; est toujours n\u00e9cessaire. Le syst\u00e8me entier est r\u00e9gi par la &#8220;Loi sur le contr\u00f4le de l&#8217;immigration et la reconnaissance du statut de r\u00e9fugi\u00e9&#8221; du Japon (ci-apr\u00e8s d\u00e9nomm\u00e9e &#8220;Loi sur l&#8217;immigration&#8221;). Cette loi \u00e9tablit un cadre strict pour g\u00e9rer l\u00e9galement le contenu et la dur\u00e9e des activit\u00e9s de tous les \u00e9trangers qui entrent et r\u00e9sident au Japon. Par cons\u00e9quent, comprendre pr\u00e9cis\u00e9ment ce syst\u00e8me n&#8217;est pas seulement une question de proc\u00e9dure administrative, mais un \u00e9l\u00e9ment crucial qui forme le c\u0153ur de la conformit\u00e9 et de la strat\u00e9gie de ressources humaines d&#8217;une entreprise. Il est particuli\u00e8rement important de noter que la Loi sur l&#8217;immigration classe tous les statuts de r\u00e9sidence en deux grandes cat\u00e9gories, bas\u00e9es sur les annexes de la loi elle-m\u00eame. L&#8217;une est le &#8220;statut de r\u00e9sidence de l&#8217;annexe 1&#8221;, accord\u00e9 pour exercer des activit\u00e9s sp\u00e9cifiques, et l&#8217;autre est le &#8220;statut de r\u00e9sidence de l&#8217;annexe 2&#8221;, accord\u00e9 sur la base du statut ou de la position personnelle de l&#8217;individu. Cette classification d\u00e9termine fondamentalement l&#8217;\u00e9tendue des activit\u00e9s autoris\u00e9es, il est donc extr\u00eamement important pour les dirigeants d&#8217;entreprise et les responsables juridiques de saisir clairement ces diff\u00e9rences. Cet article explique les bases l\u00e9gales et le contenu sp\u00e9cifique de ces deux cat\u00e9gories de statut de r\u00e9sidence, ainsi que les responsabilit\u00e9s l\u00e9gales que les entreprises doivent assumer, en se basant sur la l\u00e9gislation et la jurisprudence.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/residence-status-types-japan\/#Les_fondements_juridiques_du_systeme_de_statut_de_residence_au_Japon\" title=\"Les fondements juridiques du syst\u00e8me de statut de r\u00e9sidence au Japon\">Les fondements juridiques du syst\u00e8me de statut de r\u00e9sidence au Japon<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/residence-status-types-japan\/#Statut_de_residence_base_sur_les_activites_Annexe_1\" title=\"Statut de r\u00e9sidence bas\u00e9 sur les activit\u00e9s : Annexe 1\">Statut de r\u00e9sidence bas\u00e9 sur les activit\u00e9s : Annexe 1<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/residence-status-types-japan\/#Gestion_et_Management\" title=\"Gestion et Management\">Gestion et Management<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/residence-status-types-japan\/#Technologie_Sciences_Humaines_et_Connaissances_Affaires_Internationales\" title=\"Technologie, Sciences Humaines et Connaissances, Affaires Internationales\">Technologie, Sciences Humaines et Connaissances, Affaires Internationales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/residence-status-types-japan\/#Transfert_interne_d%E2%80%99entreprise_au_Japon\" title=\"Transfert interne d&#8217;entreprise au Japon\">Transfert interne d&#8217;entreprise au Japon<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/residence-status-types-japan\/#Les_Professionnels_Hautement_Qualifies\" title=\"Les Professionnels Hautement Qualifi\u00e9s\">Les Professionnels Hautement Qualifi\u00e9s<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/residence-status-types-japan\/#Statut_de_residence_base_sur_l%E2%80%99identite_ou_la_position_Annexe_2_sous_le_droit_japonais\" title=\"Statut de r\u00e9sidence bas\u00e9 sur l&#8217;identit\u00e9 ou la position : Annexe 2 (sous le droit japonais)\">Statut de r\u00e9sidence bas\u00e9 sur l&#8217;identit\u00e9 ou la position : Annexe 2 (sous le droit japonais)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/residence-status-types-japan\/#Les_differences_entre_l%E2%80%99Annexe_1_et_l%E2%80%99Annexe_2_sous_le_droit_japonais\" title=\"Les diff\u00e9rences entre l&#8217;Annexe 1 et l&#8217;Annexe 2 sous le droit japonais\">Les diff\u00e9rences entre l&#8217;Annexe 1 et l&#8217;Annexe 2 sous le droit japonais<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/residence-status-types-japan\/#Gestion_des_statuts_de_residence_et_responsabilite_legale_des_entreprises_au_Japon\" title=\"Gestion des statuts de r\u00e9sidence et responsabilit\u00e9 l\u00e9gale des entreprises au Japon\">Gestion des statuts de r\u00e9sidence et responsabilit\u00e9 l\u00e9gale des entreprises au Japon<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/residence-status-types-japan\/#Resume\" title=\"R\u00e9sum\u00e9\">R\u00e9sum\u00e9<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_fondements_juridiques_du_systeme_de_statut_de_residence_au_Japon\"><\/span>Les fondements juridiques du syst\u00e8me de statut de r\u00e9sidence au Japon<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Le syst\u00e8me de statut de r\u00e9sidence au Japon repose enti\u00e8rement sur la loi relative au contr\u00f4le de l&#8217;immigration et au statut de r\u00e9sidence des \u00e9trangers (Immigration Control and Refugee Recognition Act). L&#8217;article 1 de cette loi japonaise \u00e9nonce son objectif : &#8220;assurer une gestion \u00e9quitable de l&#8217;entr\u00e9e et de la sortie de toutes les personnes entrant ou sortant du territoire national, ainsi que du s\u00e9jour de tous les \u00e9trangers r\u00e9sidant dans le pays&#8221;. Le concept central pour r\u00e9aliser cette &#8220;gestion \u00e9quitable&#8221; est le &#8220;statut de r\u00e9sidence&#8221;. L&#8217;article 2-2, paragraphe 1 de la loi japonaise sur l&#8217;immigration d\u00e9finit le &#8220;statut de r\u00e9sidence&#8221; comme une classification des activit\u00e9s qu&#8217;un \u00e9tranger peut entreprendre lors de son entr\u00e9e et de son s\u00e9jour au Japon. En principe, un \u00e9tranger ne peut r\u00e9sider au Japon sans d\u00e9tenir l&#8217;un des statuts de r\u00e9sidence d\u00e9finis par cette loi.<\/p>\n\n\n\n<p>La structure la plus fondamentale de ce syst\u00e8me r\u00e9side dans la distinction entre deux types de statuts de r\u00e9sidence, tels que d\u00e9finis dans les annexes de la loi sur l&#8217;immigration. Le premier type, \u00e9num\u00e9r\u00e9 dans &#8220;l&#8217;Annexe 1&#8221;, concerne les statuts de r\u00e9sidence accord\u00e9s sur la base d&#8217;activit\u00e9s sp\u00e9cifiques telles que des activit\u00e9s professionnelles ou acad\u00e9miques men\u00e9es au Japon. Le second type, \u00e9num\u00e9r\u00e9 dans &#8220;l&#8217;Annexe 2&#8221;, concerne les statuts de r\u00e9sidence accord\u00e9s sur la base de la &#8220;condition ou du statut&#8221; personnel, comme le mariage avec un citoyen japonais ou le statut de r\u00e9sident permanent. Cette classification a un impact d\u00e9cisif sur l&#8217;\u00e9tendue des activit\u00e9s, en particulier des activit\u00e9s professionnelles, qu&#8217;un \u00e9tranger peut entreprendre au Japon. Lorsqu&#8217;une entreprise emploie un \u00e9tranger ou l&#8217;accueille en tant que membre de la direction, la premi\u00e8re \u00e9tape de toute gestion des risques juridiques consiste \u00e0 v\u00e9rifier quel type de statut de r\u00e9sidence la personne concern\u00e9e d\u00e9tient ou est susceptible d&#8217;obtenir. La gestion de ces statuts de r\u00e9sidence implique une s\u00e9rie de proc\u00e9dures administratives, notamment la demande de d\u00e9livrance d&#8217;un &#8220;Certificat d&#8217;\u00e9ligibilit\u00e9 au statut de r\u00e9sidence&#8221; lors de la nouvelle entr\u00e9e dans le pays, la demande de &#8220;Changement de statut de r\u00e9sidence&#8221; en cas de modification des activit\u00e9s, et la demande de &#8220;Renouvellement de la p\u00e9riode de r\u00e9sidence&#8221; pour prolonger le s\u00e9jour. Les entreprises doivent g\u00e9rer ces processus de mani\u00e8re continue.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Statut_de_residence_base_sur_les_activites_Annexe_1\"><\/span>Statut de r\u00e9sidence bas\u00e9 sur les activit\u00e9s : Annexe 1<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Le statut de r\u00e9sidence d\u00e9fini dans l&#8217;Annexe 1 est accord\u00e9 aux \u00e9trangers pour leur permettre d&#8217;exercer des activit\u00e9s professionnelles, techniques ou commerciales sp\u00e9cifiques au Japon. La caract\u00e9ristique principale de cette cat\u00e9gorie est que les activit\u00e9s qu&#8217;un \u00e9tranger peut entreprendre sont strictement limit\u00e9es au cadre du statut de r\u00e9sidence autoris\u00e9. Cela refl\u00e8te l&#8217;aspect de la politique \u00e9conomique japonaise qui vise \u00e0 accueillir pr\u00e9cis\u00e9ment des talents dot\u00e9s de comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es dans des domaines sp\u00e9cifiques. Lorsqu&#8217;une entreprise emploie un \u00e9tranger poss\u00e9dant un statut de r\u00e9sidence de cette cat\u00e9gorie, elle a la responsabilit\u00e9 de prouver que la sp\u00e9cialisation de la personne et les fonctions professionnelles offertes par l&#8217;entreprise correspondent aux cat\u00e9gories sp\u00e9cifiques d\u00e9finies par la loi. Nous allons maintenant expliquer les principaux statuts de r\u00e9sidence li\u00e9s \u00e0 la gestion d&#8217;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gestion_et_Management\"><\/span>Gestion et Management<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ce statut de r\u00e9sidence est \u00e9tabli pour les activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la gestion ou \u00e0 la direction d&#8217;une entreprise de commerce ou d&#8217;autres affaires au Japon. Il concerne sp\u00e9cifiquement des postes tels que le repr\u00e9sentant l\u00e9gal ou le directeur d&#8217;une soci\u00e9t\u00e9 par actions, ainsi que le responsable d&#8217;une succursale ou d&#8217;une usine. Les crit\u00e8res pour obtenir ce statut de r\u00e9sidence sont stricts. Tout d&#8217;abord, il est n\u00e9cessaire d&#8217;avoir un bureau physique au Japon pour mener \u00e0 bien l&#8217;entreprise. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les bureaux virtuels ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas accept\u00e9s. Ensuite, l&#8217;entreprise doit avoir un capital ou un montant total d&#8217;investissement d&#8217;au moins 5 millions de yens, ou employer au moins deux employ\u00e9s \u00e0 temps plein r\u00e9sidant au Japon. Pour ceux qui s&#8217;engagent en tant que gestionnaires, il est requis d&#8217;avoir plus de trois ans d&#8217;exp\u00e9rience dans la gestion ou la direction d&#8217;entreprise, et de recevoir une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quivalente ou sup\u00e9rieure \u00e0 celle qu&#8217;un Japonais recevrait pour un poste similaire. En particulier lors du renouvellement de la p\u00e9riode de r\u00e9sidence, la continuit\u00e9 et la stabilit\u00e9 de l&#8217;entreprise sont \u00e9valu\u00e9es de mani\u00e8re rigoureuse. Par exemple, si les \u00e9tats financiers montrent une perte ou un exc\u00e9dent de dettes sur une p\u00e9riode prolong\u00e9e, des documents suppl\u00e9mentaires tels que des plans d&#8217;affaires ou des informations sur le financement peuvent \u00eatre requis. L&#8217;Agence des services d&#8217;immigration du Japon \u00e9value la viabilit\u00e9 r\u00e9elle de l&#8217;entreprise, au-del\u00e0 de la simple satisfaction des exigences formelles.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Technologie_Sciences_Humaines_et_Connaissances_Affaires_Internationales\"><\/span>Technologie, Sciences Humaines et Connaissances, Affaires Internationales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ce statut de r\u00e9sidence au Japon cible une tr\u00e8s large gamme de professions sp\u00e9cialis\u00e9es et constitue l&#8217;une des qualifications de travail les plus fr\u00e9quemment utilis\u00e9es. Il se divise en trois domaines principaux. Le premier est le domaine de la \u00ab technologie \u00bb, qui concerne les activit\u00e9s n\u00e9cessitant des comp\u00e9tences ou des connaissances dans les domaines des sciences naturelles telles que la physique, l&#8217;ing\u00e9nierie, entre autres, avec des exemples typiques tels que les ing\u00e9nieurs en informatique et les concepteurs de machines. Le deuxi\u00e8me est le domaine des \u00ab sciences humaines et connaissances \u00bb, qui se r\u00e9f\u00e8re aux activit\u00e9s n\u00e9cessitant des connaissances dans des domaines tels que le droit, l&#8217;\u00e9conomie, la sociologie, et autres sciences humaines, incluant la planification, le marketing, la comptabilit\u00e9, etc. Le troisi\u00e8me est le domaine des \u00ab affaires internationales \u00bb, qui d\u00e9signe les activit\u00e9s n\u00e9cessitant une pens\u00e9e ou une sensibilit\u00e9 fond\u00e9e sur la culture \u00e9trang\u00e8re, telles que la traduction, l&#8217;interpr\u00e9tation, l&#8217;enseignement des langues, les transactions commerciales internationales, et autres. L&#8217;aspect le plus crucial lors de l&#8217;\u00e9valuation de ce statut de r\u00e9sidence est l&#8217;existence d&#8217;un lien direct et rationnel entre les ant\u00e9c\u00e9dents acad\u00e9miques ou professionnels du demandeur et le contenu du travail qu&#8217;il envisage de r\u00e9aliser au Japon. En principe, les exigences acad\u00e9miques n\u00e9cessitent d&#8217;avoir obtenu un dipl\u00f4me universitaire ou d&#8217;avoir termin\u00e9 une \u00e9cole professionnelle japonaise et d&#8217;avoir acquis le titre de sp\u00e9cialiste. M\u00eame si ces exigences ne sont pas remplies, dans les domaines de la \u00ab technologie \u00bb ou des \u00ab sciences humaines et connaissances \u00bb, une exp\u00e9rience professionnelle de plus de dix ans, et dans le domaine des \u00ab affaires internationales \u00bb, une exp\u00e9rience de plus de trois ans, sont consid\u00e9r\u00e9es comme satisfaisant aux exigences professionnelles. La r\u00e9forme l\u00e9gislative de 2015 (Heisei 27) a int\u00e9gr\u00e9 les statuts de r\u00e9sidence pr\u00e9c\u00e9demment s\u00e9par\u00e9s pour la \u00ab technologie \u00bb et les \u00ab sciences humaines et connaissances, affaires internationales \u00bb, permettant ainsi une plus grande flexibilit\u00e9 pour les parcours professionnels modernes qui fusionnent les connaissances en sciences et en lettres, comme par exemple lorsqu&#8217;un ing\u00e9nieur est promu \u00e0 un poste de gestion des ventes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Transfert_interne_d%E2%80%99entreprise_au_Japon\"><\/span>Transfert interne d&#8217;entreprise au Japon<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ce statut de r\u00e9sidence est con\u00e7u pour les employ\u00e9s transf\u00e9r\u00e9s d&#8217;un bureau \u00e9tranger \u00e0 un bureau japonais pour une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e. Les activit\u00e9s concern\u00e9es correspondent \u00e0 celles relevant du statut de r\u00e9sidence pour \u00ab Comp\u00e9tences techniques, connaissances humaines et services internationaux \u00bb au Japon. Les formes de transfert incluent les mouvements entre le si\u00e8ge et les filiales au sein de la m\u00eame entreprise, ainsi que les transferts entre la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, les filiales et les soci\u00e9t\u00e9s affili\u00e9es. L&#8217;exigence la plus importante de ce statut de r\u00e9sidence est que le demandeur ait travaill\u00e9 de mani\u00e8re continue pendant plus d&#8217;un an, juste avant son transfert au Japon, dans le si\u00e8ge, une filiale ou un autre bureau \u00e0 l&#8217;\u00e9tranger. L&#8217;importance strat\u00e9gique de ce statut de r\u00e9sidence r\u00e9side dans le fait qu&#8217;il n&#8217;impose pas de crit\u00e8res de formation acad\u00e9mique. Par exemple, un gestionnaire ou un technicien comp\u00e9tent, qui poss\u00e8de une exp\u00e9rience professionnelle de longue date mais pas de dipl\u00f4me universitaire, peut \u00eatre transf\u00e9r\u00e9 au Japon si les crit\u00e8res de r\u00e9sidence pour \u00ab Comp\u00e9tences techniques, connaissances humaines et services internationaux \u00bb ne sont pas remplis, mais que la condition d&#8217;emploi d&#8217;un an ou plus est satisfaite pour un \u00ab transfert interne d&#8217;entreprise \u00bb. Cependant, ce statut de r\u00e9sidence est strictement bas\u00e9 sur le principe d&#8217;un mouvement au sein du m\u00eame groupe d&#8217;entreprises, donc il n&#8217;est pas possible de changer d&#8217;emploi et de travailler pour une autre entreprise tout en conservant le m\u00eame statut. En cas de changement d&#8217;emploi, il est n\u00e9cessaire de demander une nouvelle autorisation pour changer de statut de r\u00e9sidence, tel que pour \u00ab Comp\u00e9tences techniques, connaissances humaines et services internationaux \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_Professionnels_Hautement_Qualifies\"><\/span>Les Professionnels Hautement Qualifi\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le statut de &#8220;Professionnel Hautement Qualifi\u00e9&#8221; n&#8217;est pas une cat\u00e9gorie sp\u00e9cifique de visa, mais plut\u00f4t un syst\u00e8me de privil\u00e8ges con\u00e7u pour attirer des \u00e9trangers dot\u00e9s de comp\u00e9tences avanc\u00e9es. Ce syst\u00e8me utilise un bar\u00e8me de points bas\u00e9 sur des crit\u00e8res tels que le niveau d&#8217;\u00e9ducation, l&#8217;exp\u00e9rience professionnelle, le revenu annuel et les r\u00e9alisations en recherche. Lorsque le total atteint ou d\u00e9passe 70 points, le statut de r\u00e9sidence &#8220;Professionnel Hautement Qualifi\u00e9 de premi\u00e8re cat\u00e9gorie&#8221; est accord\u00e9. Ce statut de r\u00e9sidence est ensuite divis\u00e9 en fonction de l&#8217;activit\u00e9 de base du titulaire, en &#8220;Professionnel Hautement Qualifi\u00e9 de premi\u00e8re cat\u00e9gorie i (activit\u00e9s de recherche, etc.)&#8221;, &#8220;Professionnel Hautement Qualifi\u00e9 de premi\u00e8re cat\u00e9gorie ro (activit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es ou techniques)&#8221; et &#8220;Professionnel Hautement Qualifi\u00e9 de premi\u00e8re cat\u00e9gorie ha (activit\u00e9s de gestion ou d&#8217;administration)&#8221;. Les d\u00e9tenteurs de ce statut b\u00e9n\u00e9ficient de plusieurs mesures de faveur, telles que l&#8217;autorisation d&#8217;entreprendre des activit\u00e9s couvrant plusieurs statuts de r\u00e9sidence, l&#8217;octroi d&#8217;une p\u00e9riode de r\u00e9sidence de cinq ans et une r\u00e9duction significative de la p\u00e9riode de r\u00e9sidence requise pour demander la r\u00e9sidence permanente (de dix ans habituellement \u00e0 un minimum d&#8217;un \u00e0 trois ans). De plus, les \u00e9trangers qui ont exerc\u00e9 des activit\u00e9s sous le statut de &#8220;Professionnel Hautement Qualifi\u00e9 de premi\u00e8re cat\u00e9gorie&#8221; pendant plus de trois ans peuvent demander \u00e0 changer pour le statut &#8220;Professionnel Hautement Qualifi\u00e9 de deuxi\u00e8me cat\u00e9gorie&#8221;, qui offre une p\u00e9riode de r\u00e9sidence illimit\u00e9e et l\u00e8ve presque toutes les restrictions d&#8217;activit\u00e9. Ce syst\u00e8me refl\u00e8te l&#8217;intention politique claire du Japon de se d\u00e9marquer dans la comp\u00e9tition mondiale pour l&#8217;acquisition de talents, en attirant et en retenant des individus particuli\u00e8rement comp\u00e9tents. Pour les entreprises, il repr\u00e9sente un outil puissant pour s\u00e9curiser des talents \u00e9trangers de haut niveau et les faire contribuer sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Statut_de_residence_base_sur_l%E2%80%99identite_ou_la_position_Annexe_2_sous_le_droit_japonais\"><\/span>Statut de r\u00e9sidence bas\u00e9 sur l&#8217;identit\u00e9 ou la position : Annexe 2 (sous le droit japonais)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Contrairement aux statuts de r\u00e9sidence de l&#8217;Annexe 1, qui sont bas\u00e9s sur des &#8220;activit\u00e9s&#8221; sp\u00e9cifiques autoris\u00e9es, les statuts de r\u00e9sidence d\u00e9finis dans l&#8217;Annexe 2 sont accord\u00e9s en fonction de l'&#8221;identit\u00e9 ou de la position&#8221; de l&#8217;individu. Par exemple, \u00eatre l&#8217;\u00e9poux(se) d&#8217;un(e) Japonais(e) ou \u00eatre un r\u00e9sident permanent sont des bases pour ces statuts. La caract\u00e9ristique la plus d\u00e9terminante et importante de cette cat\u00e9gorie de statut de r\u00e9sidence est qu&#8217;il n&#8217;y a, en principe, aucune restriction sur les activit\u00e9s au Japon. Cela s&#8217;applique \u00e9galement aux activit\u00e9s professionnelles, o\u00f9 il est l\u00e9galement possible d&#8217;exercer n&#8217;importe quelle profession, des emplois sp\u00e9cialis\u00e9s au travail simple, dans les limites de la loi.<\/p>\n\n\n\n<p>Du point de vue de la gestion d&#8217;entreprise, les \u00e9trangers poss\u00e9dant un statut de r\u00e9sidence de l&#8217;Annexe 2 sont consid\u00e9r\u00e9s comme les talents les plus flexibles et pr\u00e9sentent le plus faible risque juridique en mati\u00e8re de recrutement. Les entreprises n&#8217;ont pas besoin de parrainer ces individus pour obtenir leur statut de r\u00e9sidence et n&#8217;ont pas \u00e0 g\u00e9rer constamment si le contenu de leur travail reste dans les limites d&#8217;un statut de r\u00e9sidence sp\u00e9cifique. Comme le maintien du statut de r\u00e9sidence ne d\u00e9pend pas de la relation d&#8217;emploi, le processus de recrutement peut se d\u00e9rouler presque de la m\u00eame mani\u00e8re que pour l&#8217;embauche de citoyens japonais. Ainsi, lorsque plusieurs candidats poss\u00e8dent des comp\u00e9tences \u00e9quivalentes, ceux qui d\u00e9tiennent un statut de r\u00e9sidence de l&#8217;Annexe 2 deviennent des candidats tr\u00e8s attrayants pour les entreprises, en raison de la simplicit\u00e9 des proc\u00e9dures de recrutement et de la stabilit\u00e9 juridique.<\/p>\n\n\n\n<p>Voici les principaux statuts de r\u00e9sidence de l&#8217;Annexe 2 :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>R\u00e9sident permanent : La dur\u00e9e de r\u00e9sidence est illimit\u00e9e et il n&#8217;y a aucune restriction sur les activit\u00e9s. Les conditions d&#8217;approbation incluent, en principe, une r\u00e9sidence continue au Japon pendant plus de 10 ans, une bonne conduite, et la capacit\u00e9 de subvenir \u00e0 ses propres besoins de mani\u00e8re ind\u00e9pendante.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9poux(se) d&#8217;un(e) Japonais(e) etc. : Cela concerne l&#8217;\u00e9poux(se) d&#8217;un(e) Japonais(e), les personnes n\u00e9es enfants de Japonais, ou les enfants adopt\u00e9s sp\u00e9cialement par des Japonais. Il n&#8217;y a aucune restriction sur les activit\u00e9s professionnelles.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9poux(se) d&#8217;un r\u00e9sident permanent etc. : Cela concerne l&#8217;\u00e9poux(se) d&#8217;un &#8216;r\u00e9sident permanent&#8217; ou d&#8217;un &#8216;r\u00e9sident permanent sp\u00e9cial&#8217;, ainsi que les enfants n\u00e9s au Japon. Il n&#8217;y a aucune restriction sur les activit\u00e9s professionnelles pour ce statut de r\u00e9sidence \u00e9galement.<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9sident \u00e0 long terme : Ce statut de r\u00e9sidence concerne principalement les personnes d&#8217;origine japonaise et celles qui sont autoris\u00e9es \u00e0 r\u00e9sider au Japon pour d&#8217;autres raisons sp\u00e9ciales. Il est accord\u00e9 en tenant compte des circonstances individuelles par le Ministre de la Justice, et il n&#8217;y a \u00e9galement aucune restriction sur les activit\u00e9s professionnelles.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_differences_entre_l%E2%80%99Annexe_1_et_l%E2%80%99Annexe_2_sous_le_droit_japonais\"><\/span>Les diff\u00e9rences entre l&#8217;Annexe 1 et l&#8217;Annexe 2 sous le droit japonais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Comme nous l&#8217;avons d\u00e9taill\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, le syst\u00e8me japonais de statut de r\u00e9sidence se divise en deux cat\u00e9gories fondamentales : l&#8217;Annexe 1 et l&#8217;Annexe 2. Cette distinction d\u00e9termine le degr\u00e9 de libert\u00e9 des activit\u00e9s des \u00e9trangers au Japon et a un impact direct sur les obligations l\u00e9gales des entreprises qui emploient et g\u00e8rent des travailleurs \u00e9trangers. Les statuts de r\u00e9sidence de l&#8217;Annexe 1 sont accord\u00e9s sur la base de l&#8217;exercice d&#8217;activit\u00e9s professionnelles sp\u00e9cifiques, et par cons\u00e9quent, le champ d&#8217;activit\u00e9 est strictement d\u00e9fini. L&#8217;employeur a la responsabilit\u00e9 de s&#8217;assurer que l&#8217;\u00e9tranger s&#8217;engage uniquement dans les t\u00e2ches autoris\u00e9es. En revanche, les statuts de r\u00e9sidence de l&#8217;Annexe 2 sont bas\u00e9s sur des relations personnelles et ne comportent pas de restrictions d&#8217;activit\u00e9. Ainsi, l&#8217;employeur peut librement d\u00e9terminer le contenu du travail et la charge de gestion li\u00e9e au maintien du statut de r\u00e9sidence est consid\u00e9rablement r\u00e9duite. Comprendre clairement cette diff\u00e9rence fondamentale est essentiel pour \u00e9laborer une strat\u00e9gie de ressources humaines appropri\u00e9e et \u00e9viter les risques juridiques.<\/p>\n\n\n\n<p>En r\u00e9sum\u00e9, les diff\u00e9rences entre les deux peuvent \u00eatre illustr\u00e9es comme suit :<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><td>Caract\u00e9ristiques<\/td><td>Statut de r\u00e9sidence de l&#8217;Annexe 1<\/td><td>Statut de r\u00e9sidence de l&#8217;Annexe 2<\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Fondement de l&#8217;autorisation<\/td><td>Activit\u00e9s professionnelles et \u00e9conomiques sp\u00e9cifiques au Japon<\/td><td>Relation ou statut avec un citoyen japonais, etc.<\/td><\/tr><tr><td>Restrictions d&#8217;activit\u00e9<\/td><td>Limit\u00e9es en principe aux activit\u00e9s autoris\u00e9es par le statut de r\u00e9sidence<\/td><td>En principe, aucune restriction d&#8217;activit\u00e9<\/td><\/tr><tr><td>Restrictions d&#8217;emploi<\/td><td>Emploi possible uniquement dans le cadre autoris\u00e9. Le travail simple est en principe interdit<\/td><td>En principe, aucune restriction. Emploi possible quel que soit le type de travail<\/td><\/tr><tr><td>D\u00e9pendance \u00e0 l&#8217;employeur<\/td><td>Haute d\u00e9pendance \u00e0 l&#8217;employeur. Bien qu&#8217;un changement d&#8217;employeur soit possible, il doit \u00eatre d\u00e9clar\u00e9 dans les 14 jours et un changement de statut peut \u00eatre n\u00e9cessaire si le contenu de l&#8217;activit\u00e9 change.<\/td><td>Ind\u00e9pendant de l&#8217;employeur. Le statut de r\u00e9sidence est ind\u00e9pendant de la relation d&#8217;emploi<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gestion_des_statuts_de_residence_et_responsabilite_legale_des_entreprises_au_Japon\"><\/span>Gestion des statuts de r\u00e9sidence et responsabilit\u00e9 l\u00e9gale des entreprises au Japon<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Lorsqu&#8217;une entreprise emploie des \u00e9trangers au Japon, elle est l\u00e9galement tenue de s&#8217;assurer que ces individus se conforment aux activit\u00e9s autoris\u00e9es par leur statut de r\u00e9sidence. Engager ces personnes dans des activit\u00e9s, en particulier des activit\u00e9s de travail, qui ne sont pas autoris\u00e9es par leur statut constitue une \u00ab activit\u00e9 hors statut \u00bb, ce qui est une violation de la loi japonaise sur l&#8217;immigration. Si une entreprise enfreint cette r\u00e9glementation, elle peut \u00eatre tenue responsable de graves cons\u00e9quences juridiques.<\/p>\n\n\n\n<p>Le risque le plus direct auquel une entreprise est confront\u00e9e est le crime de promotion du travail ill\u00e9gal, tel que d\u00e9fini \u00e0 l&#8217;article 73-2 de la loi japonaise sur l&#8217;immigration. Cette disposition pr\u00e9voit une peine d&#8217;emprisonnement pouvant aller jusqu&#8217;\u00e0 trois ans et\/ou une amende maximale de trois millions de yens pour ceux qui engagent des \u00e9trangers dans des activit\u00e9s de travail ill\u00e9gal ou qui facilitent de telles activit\u00e9s. Il est important de noter que cette responsabilit\u00e9 peut s&#8217;\u00e9tendre non seulement \u00e0 l&#8217;employeur direct, mais aussi aux entreprises qui accueillent des travailleurs d\u00e9tach\u00e9s. Il y a eu des cas o\u00f9 des entreprises qui avaient re\u00e7u des \u00e9trangers en d\u00e9tachement d&#8217;une agence de travail temporaire ont \u00e9t\u00e9 enqu\u00eat\u00e9es pour le crime de promotion du travail ill\u00e9gal, car ces \u00e9trangers \u00e9taient engag\u00e9s dans des t\u00e2ches non autoris\u00e9es par leur statut de r\u00e9sidence. Cela sugg\u00e8re que les entreprises doivent v\u00e9rifier que le statut de r\u00e9sidence de tous les \u00e9trangers travaillant sur leur site correspond bien aux t\u00e2ches r\u00e9elles qu&#8217;ils effectuent.<\/p>\n\n\n\n<p>La responsabilit\u00e9 des entreprises ne se limite pas aux sanctions p\u00e9nales. Il existe \u00e9galement un risque de responsabilit\u00e9 pour dommages-int\u00e9r\u00eats civils, comme l&#8217;ont montr\u00e9 les pr\u00e9c\u00e9dents judiciaires. Un jugement de la Cour d&#8217;appel de Hiroshima en date du 26 mars 2021 (Reiwa 3) a fourni une d\u00e9cision importante \u00e0 cet \u00e9gard. Dans cette affaire, un \u00e9tranger r\u00e9sidant au Japon avec un statut de r\u00e9sidence pour \u00ab formation technique \u00bb a \u00e9t\u00e9 contraint de s&#8217;engager dans des travaux qui n&#8217;\u00e9taient pas inclus dans le plan de formation technique autoris\u00e9 et a \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9 pour activit\u00e9 hors statut. Le tribunal a jug\u00e9 que non seulement l&#8217;organisme d&#8217;accueil direct, mais aussi l&#8217;organisation de supervision responsable de cet organisme, avaient manqu\u00e9 \u00e0 leur devoir de diligence pour pr\u00e9venir l&#8217;activit\u00e9 hors statut et \u00e9taient donc responsables des dommages-int\u00e9r\u00eats bas\u00e9s sur un acte illicite. Ce pr\u00e9c\u00e9dent indique clairement que m\u00eame si une entreprise d\u00e9l\u00e8gue l&#8217;accueil de talents \u00e9trangers \u00e0 une organisation externe, elle ne peut pas \u00e9chapper \u00e0 la responsabilit\u00e9 finale en mati\u00e8re de conformit\u00e9. Les entreprises h\u00f4tes ont le devoir de superviser la l\u00e9galit\u00e9 des activit\u00e9s des \u00e9trangers travaillant sous leur gestion, m\u00eame si elles n&#8217;ont pas de relation d&#8217;emploi directe, et peuvent \u00eatre tenues responsables civilement si elles n\u00e9gligent cette obligation.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Resume\"><\/span>R\u00e9sum\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Le syst\u00e8me japonais de statut de r\u00e9sidence r\u00e9glemente de mani\u00e8re stricte le statut l\u00e9gal des \u00e9trangers en fonction du type d&#8217;activit\u00e9s qu&#8217;ils exercent au Japon. Ce syst\u00e8me repose sur une distinction fondamentale entre les &#8220;statuts de r\u00e9sidence de l&#8217;Annexe 1&#8221;, accord\u00e9s sur la base d&#8217;activit\u00e9s sp\u00e9cifiques, et les &#8220;statuts de r\u00e9sidence de l&#8217;Annexe 2&#8221;, attribu\u00e9s en fonction du statut personnel de l&#8217;individu et sans restriction d&#8217;activit\u00e9. Pour les dirigeants d&#8217;entreprises et les responsables juridiques, comprendre pr\u00e9cis\u00e9ment ces deux cat\u00e9gories est essentiel pour l&#8217;utilisation strat\u00e9gique des talents \u00e9trangers, l&#8217;\u00e9tablissement d&#8217;un syst\u00e8me de conformit\u00e9 et l&#8217;\u00e9vitement de risques juridiques graves tels que le crime de promotion du travail ill\u00e9gal. La gestion du statut de r\u00e9sidence n&#8217;est pas une proc\u00e9dure ponctuelle, mais un d\u00e9fi de gestion qui n\u00e9cessite une attention continue et des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Le cabinet d&#8217;avocats Monolith poss\u00e8de une vaste exp\u00e9rience dans la gestion des probl\u00e9matiques juridiques complexes li\u00e9es \u00e0 la loi japonaise sur l&#8217;immigration pour de nombreux clients nationaux. Notre cabinet compte des avocats japonais comp\u00e9tents en japonais et en anglais, ainsi que plusieurs experts poss\u00e9dant des qualifications d&#8217;avocats \u00e9trangers, ce qui nous permet de soutenir efficacement les entreprises qui se d\u00e9veloppent \u00e0 l&#8217;international. Du d\u00e9p\u00f4t de nouvelles demandes de statut de r\u00e9sidence \u00e0 l&#8217;\u00e9tablissement de syst\u00e8mes de conformit\u00e9, et jusqu&#8217;\u00e0 la gestion des incidents en cas de probl\u00e8me, nous sommes en mesure de fournir des services juridiques optimaux bas\u00e9s sur une expertise sp\u00e9cialis\u00e9e. Si vous avez des questions concernant ce sujet, n&#8217;h\u00e9sitez pas \u00e0 contacter notre cabinet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En d\u00e9veloppant des activit\u00e9s au sein du Japon, le recrutement de talents \u00e9trangers est devenu une strat\u00e9gie de gestion essentielle. 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