{"id":73339,"date":"2025-10-11T01:06:05","date_gmt":"2025-10-10T16:06:05","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/fr\/?p=73339"},"modified":"2025-10-21T10:46:00","modified_gmt":"2025-10-21T01:46:00","slug":"fixed-term-contract-law-japan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/fixed-term-contract-law-japan","title":{"rendered":"Cadre juridique concernant les travailleurs \u00e0 contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e au Japon : Un guide pour les dirigeants"},"content":{"rendered":"\n<p>Les contrats de travail \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e constituent une option strat\u00e9gique importante pour de nombreuses entreprises, que ce soit pour r\u00e9pondre \u00e0 des projets sp\u00e9cifiques, \u00e0 des besoins saisonniers, ou pour \u00e9tablir une p\u00e9riode d&#8217;essai. Cette forme de contrat offre un avantage significatif en permettant de s\u00e9curiser la main-d&#8217;\u0153uvre n\u00e9cessaire avec flexibilit\u00e9. Cependant, le syst\u00e8me juridique du travail au Japon impose des r\u00e9glementations strictes pour assurer la stabilit\u00e9 de l&#8217;emploi des travailleurs sous contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e. En particulier, le cadre l\u00e9gal centr\u00e9 autour de la Loi japonaise sur les contrats de travail d\u00e9finit des r\u00e8gles essentielles que les entreprises doivent respecter concernant la dur\u00e9e des contrats, la conversion en contrats de travail \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, et les proc\u00e9dures \u00e0 suivre \u00e0 la fin du contrat. Op\u00e9rer des contrats \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e sans comprendre ces r\u00e9gulations peut entra\u00eener des conflits juridiques impr\u00e9vus et des risques financiers. Une caract\u00e9ristique du syst\u00e8me l\u00e9gal au Japon est la tendance \u00e0 consid\u00e9rer les contrats \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e non pas comme une s\u00e9rie de contrats ind\u00e9pendants et isol\u00e9s, mais plut\u00f4t comme une relation d&#8217;emploi continue qui peut \u00e9voluer juridiquement avec chaque renouvellement. \u00c0 chaque renouvellement du contrat, les attentes du travailleur quant \u00e0 la continuit\u00e9 de l&#8217;emploi sont de plus en plus prot\u00e9g\u00e9es l\u00e9galement, et en cons\u00e9quence, la marge de man\u0153uvre de l&#8217;employeur concernant la fin du contrat se r\u00e9duit. Par cons\u00e9quent, la conclusion du premier contrat ne repr\u00e9sente pas la fin d&#8217;un accord statique, mais le d\u00e9but d&#8217;une relation qui peut \u00e9voluer juridiquement, ce qui constitue la premi\u00e8re \u00e9tape de la gestion des risques. Cet article vise \u00e0 aider les dirigeants d&#8217;entreprise et les responsables juridiques \u00e0 comprendre le cadre l\u00e9gal principal concernant les travailleurs sous contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e dans le droit du travail japonais et \u00e0 y r\u00e9pondre de mani\u00e8re appropri\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/fixed-term-contract-law-japan\/#Duree_des_contrats_de_travail_a_duree_determinee_sous_le_droit_japonais\" title=\"Dur\u00e9e des contrats de travail \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e sous le droit japonais\">Dur\u00e9e des contrats de travail \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e sous le droit japonais<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/fixed-term-contract-law-japan\/#Conversion_en_contrat_de_travail_a_duree_indeterminee_la_%C2%AB_Regle_des_5_ans_%C2%BB_en_droit_japonais\" title=\"Conversion en contrat de travail \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e (la \u00ab R\u00e8gle des 5 ans \u00bb) en droit japonais\">Conversion en contrat de travail \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e (la \u00ab R\u00e8gle des 5 ans \u00bb) en droit japonais<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/fixed-term-contract-law-japan\/#Fin_d%E2%80%99un_contrat_de_travail_a_duree_determinee_en_droit_japonais_Licenciement_en_cours_de_contrat_et_non-renouvellement_a_l%E2%80%99echeance\" title=\"Fin d&#8217;un contrat de travail \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e en droit japonais : Licenciement en cours de contrat et non-renouvellement \u00e0 l&#8217;\u00e9ch\u00e9ance\">Fin d&#8217;un contrat de travail \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e en droit japonais : Licenciement en cours de contrat et non-renouvellement \u00e0 l&#8217;\u00e9ch\u00e9ance<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/fixed-term-contract-law-japan\/#Licenciement_en_cours_de_contrat_a_duree_determinee_sous_le_droit_japonais\" title=\"Licenciement en cours de contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e sous le droit japonais\">Licenciement en cours de contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e sous le droit japonais<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/fixed-term-contract-law-japan\/#La_non-reconduction_de_contrat_de_travail_sous_le_droit_japonais\" title=\"La non-reconduction de contrat de travail sous le droit japonais\">La non-reconduction de contrat de travail sous le droit japonais<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/fixed-term-contract-law-japan\/#Comparaison_juridique_entre_le_licenciement_pendant_la_periode_contractuelle_et_la_non-reconduction_du_contrat_en_droit_japonais\" title=\"Comparaison juridique entre le licenciement pendant la p\u00e9riode contractuelle et la non-reconduction du contrat en droit japonais\">Comparaison juridique entre le licenciement pendant la p\u00e9riode contractuelle et la non-reconduction du contrat en droit japonais<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/fixed-term-contract-law-japan\/#Resume\" title=\"R\u00e9sum\u00e9\">R\u00e9sum\u00e9<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Duree_des_contrats_de_travail_a_duree_determinee_sous_le_droit_japonais\"><\/span>Dur\u00e9e des contrats de travail \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e sous le droit japonais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Lors de la conclusion d&#8217;un contrat de travail \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e, il est essentiel de comprendre d&#8217;abord la limite maximale de la dur\u00e9e d&#8217;un contrat. L&#8217;article 14, paragraphe 1 de la Loi japonaise sur les normes du travail stipule que, pour emp\u00eacher que les travailleurs soient ind\u00fbment li\u00e9s par des contrats de longue dur\u00e9e, la dur\u00e9e maximale d&#8217;un contrat de travail est en principe fix\u00e9e \u00e0 trois ans. Cette disposition fixe uniquement une limite pour la dur\u00e9e d&#8217;un seul contrat et ne limite pas le nombre de fois qu&#8217;un contrat peut \u00eatre renouvel\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, il existe plusieurs exceptions importantes \u00e0 ce principe. Premi\u00e8rement, pour les contrats avec des travailleurs poss\u00e9dant des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es avanc\u00e9es, des comp\u00e9tences ou de l&#8217;exp\u00e9rience, la limite peut \u00eatre \u00e9tendue jusqu&#8217;\u00e0 cinq ans. L&#8217;appartenance \u00e0 cette cat\u00e9gorie de \u00ab connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es avanc\u00e9es, etc. \u00bb n&#8217;est pas d\u00e9termin\u00e9e par le jugement subjectif de l&#8217;employeur, mais par des crit\u00e8res objectifs \u00e9tablis par la loi. Par exemple, cela peut concerner des personnes titulaires d&#8217;un doctorat, des m\u00e9decins ou des avocats, des architectes de premier niveau, ou encore des ing\u00e9nieurs syst\u00e8mes et des designers avec une certaine exp\u00e9rience professionnelle et un salaire annuel (par exemple, sup\u00e9rieur \u00e0 10,75 millions de yens). Deuxi\u00e8mement, lors de la conclusion d&#8217;un contrat avec un travailleur \u00e2g\u00e9 de 60 ans ou plus, la limite est \u00e9galement de cinq ans. En outre, des contrats d\u00e9finissant la dur\u00e9e n\u00e9cessaire \u00e0 l&#8217;ach\u00e8vement d&#8217;un projet sp\u00e9cifique, comme la construction d&#8217;un barrage, peuvent \u00eatre conclus pour la dur\u00e9e n\u00e9cessaire \u00e0 l&#8217;ach\u00e8vement de ce projet.<\/p>\n\n\n\n<p>En revanche, il n&#8217;existe pas de limite minimale de dur\u00e9e de contrat d\u00e9finie par la loi. N\u00e9anmoins, l&#8217;article 17, paragraphe 2 de la Loi japonaise sur les contrats de travail impose \u00e0 l&#8217;employeur le devoir de consid\u00e9ration, qui l&#8217;oblige \u00e0 ne pas renouveler de mani\u00e8re r\u00e9p\u00e9t\u00e9e des contrats d&#8217;une dur\u00e9e inutilement courte au regard de l&#8217;objectif du contrat. Ce devoir de consid\u00e9ration n&#8217;est pas un simple objectif \u00e0 atteindre. Par exemple, une pratique consistant \u00e0 renouveler fr\u00e9quemment des contrats extr\u00eamement courts, comme d&#8217;un mois, pour des t\u00e2ches qui sont en r\u00e9alit\u00e9 permanentes, pourrait \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un facteur justifiant l&#8217;\u00ab attente raisonnable de renouvellement du contrat \u00bb du travailleur lorsqu&#8217;est contest\u00e9e la validit\u00e9 d&#8217;un \u00ab refus de renouvellement de contrat \u00bb. Autrement dit, une strat\u00e9gie contractuelle visant une flexibilit\u00e9 \u00e0 court terme pourrait finalement augmenter le risque juridique lors de la fin du contrat, un point que les d\u00e9cideurs doivent prendre en compte dans leur gestion.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conversion_en_contrat_de_travail_a_duree_indeterminee_la_%C2%AB_Regle_des_5_ans_%C2%BB_en_droit_japonais\"><\/span>Conversion en contrat de travail \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e (la \u00ab R\u00e8gle des 5 ans \u00bb) en droit japonais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>L&#8217;une des r\u00e9gulations les plus importantes dans la gestion des contrats de travail \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e au Japon est le syst\u00e8me de conversion en contrat de travail \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, commun\u00e9ment appel\u00e9 la \u00ab R\u00e8gle des 5 ans \u00bb. L&#8217;article 18 de la Loi japonaise sur les contrats de travail stipule que si un contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e est renouvel\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises avec le m\u00eame employeur et que la dur\u00e9e totale des contrats d\u00e9passe cinq ans, le travailleur acquiert le droit de demander la conversion de son contrat en un contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e (droit de demande de conversion ind\u00e9termin\u00e9e).<\/p>\n\n\n\n<p>Pour que ce droit prenne effet, trois conditions doivent \u00eatre remplies : premi\u00e8rement, la dur\u00e9e cumul\u00e9e des contrats \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e doit d\u00e9passer cinq ans ; deuxi\u00e8mement, il doit y avoir eu au moins un renouvellement de contrat pendant cette p\u00e9riode ; et troisi\u00e8mement, le calcul de cette dur\u00e9e cumul\u00e9e commence \u00e0 partir des contrats initi\u00e9s apr\u00e8s le 1er avril 2013. Si un travailleur exerce ce droit apr\u00e8s avoir d\u00e9pass\u00e9 une dur\u00e9e cumul\u00e9e de cinq ans, l&#8217;employeur est r\u00e9put\u00e9 avoir accept\u00e9 la demande de conversion et ne peut la refuser. Le contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e qui en r\u00e9sulte commence le lendemain de l&#8217;expiration du dernier contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Les conditions de travail apr\u00e8s la conversion sont, en principe, identiques \u00e0 celles du dernier contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e, \u00e0 l&#8217;exception des dispositions relatives \u00e0 la dur\u00e9e du contrat (fonction, lieu de travail, salaire, etc.). Cependant, il est possible de modifier ces conditions par des dispositions sp\u00e9cifiques dans le r\u00e8glement int\u00e9rieur de l&#8217;entreprise. Il est important de noter que la conversion en \u00ab contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e \u00bb ne signifie pas n\u00e9cessairement un emploi en tant que salari\u00e9 permanent. Les entreprises peuvent cr\u00e9er une nouvelle cat\u00e9gorie d&#8217;emploi pour les personnes converties \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e. Toutefois, si des diff\u00e9rences de traitement sont \u00e9tablies entre ces employ\u00e9s et les salari\u00e9s permanents, il doit y avoir des raisons objectives et raisonnables bas\u00e9es sur des \u00e9l\u00e9ments tels que le contenu du travail, l&#8217;\u00e9tendue des responsabilit\u00e9s et la possibilit\u00e9 de mutation, sans quoi il existe un risque que cela soit consid\u00e9r\u00e9 comme une diff\u00e9rence de conditions de travail irrationnelle interdite par l&#8217;article 8 de la Loi sur l&#8217;am\u00e9lioration de la gestion de l&#8217;emploi des travailleurs \u00e0 temps partiel et \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e (Loi sur les travailleurs \u00e0 temps partiel et \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e). Une conception prudente du syst\u00e8me est donc requise.<\/p>\n\n\n\n<p>Concernant le calcul de la dur\u00e9e cumul\u00e9e des contrats, il existe une r\u00e8gle de p\u00e9riode d&#8217;interruption appel\u00e9e \u00ab cooling-off \u00bb. Selon l&#8217;article 18, paragraphe 2, de la Loi japonaise sur les contrats de travail, si la dur\u00e9e du dernier contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e est inf\u00e9rieure \u00e0 un an, une interruption \u00e9gale \u00e0 la moiti\u00e9 de cette dur\u00e9e, d\u00e9finie par un arr\u00eat\u00e9 minist\u00e9riel, r\u00e9initialise le compteur. Si la dur\u00e9e du dernier contrat est d&#8217;un an ou plus, une interruption de six mois ou plus entre la fin d&#8217;un contrat et le d\u00e9but du suivant exclut la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente du calcul cumulatif.<\/p>\n\n\n\n<p>Il existe des exceptions \u00e0 cette r\u00e8gle des 5 ans. Par exemple, pour les travailleurs hautement qualifi\u00e9s engag\u00e9s dans des projets sp\u00e9cifiques ou pour les personnes \u00e2g\u00e9es employ\u00e9es apr\u00e8s l&#8217;\u00e2ge de la retraite sous un employeur ayant re\u00e7u une certification pour un plan de gestion de l&#8217;emploi appropri\u00e9, le droit de demander la conversion en contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e peut \u00eatre suspendu pendant une certaine p\u00e9riode.<\/p>\n\n\n\n<p>En termes de gestion, il est risqu\u00e9 de ne pas renouveler un contrat juste avant l&#8217;expiration des cinq ans dans le seul but d&#8217;\u00e9viter la conversion en contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, car cela pourrait mener \u00e0 un litige juridique. Pour qu&#8217;un tel non-renouvellement soit consid\u00e9r\u00e9 comme valide, il ne suffit pas de vouloir \u00e9viter la conversion ; il doit y avoir des raisons objectives et rationnelles telles que la n\u00e9cessit\u00e9 pour l&#8217;entreprise. Par cons\u00e9quent, la r\u00e8gle des 5 ans exige essentiellement des entreprises qu&#8217;elles r\u00e9fl\u00e9chissent t\u00f4t au r\u00f4le \u00e0 long terme des travailleurs sous contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e et qu&#8217;elles g\u00e8rent leur personnel de mani\u00e8re planifi\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fin_d%E2%80%99un_contrat_de_travail_a_duree_determinee_en_droit_japonais_Licenciement_en_cours_de_contrat_et_non-renouvellement_a_l%E2%80%99echeance\"><\/span>Fin d&#8217;un contrat de travail \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e en droit japonais : Licenciement en cours de contrat et non-renouvellement \u00e0 l&#8217;\u00e9ch\u00e9ance<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>En droit japonais, il existe deux m\u00e9thodes principales pour mettre fin \u00e0 un contrat de travail \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e : le \u00ab licenciement \u00bb, qui intervient avant la fin de la p\u00e9riode contractuelle, et le \u00ab non-renouvellement \u00bb (\u96c7\u6b62\u3081), qui se produit lorsque le contrat n&#8217;est pas renouvel\u00e9 \u00e0 son \u00e9ch\u00e9ance. Ces deux concepts sont juridiquement distincts et les conditions requises pour que leur validit\u00e9 soit reconnue diff\u00e8rent consid\u00e9rablement.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Licenciement_en_cours_de_contrat_a_duree_determinee_sous_le_droit_japonais\"><\/span>Licenciement en cours de contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e sous le droit japonais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>L&#8217;article 17, paragraphe 1, de la Loi japonaise sur les contrats de travail stipule que l&#8217;employeur ne peut licencier un travailleur pendant la dur\u00e9e d&#8217;un contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e, \u00e0 moins qu&#8217;il n&#8217;existe des raisons imp\u00e9rieuses de le faire avant l&#8217;expiration de la p\u00e9riode contractuelle. Ces &#8220;raisons imp\u00e9rieuses&#8221; sont interpr\u00e9t\u00e9es de mani\u00e8re beaucoup plus stricte que le crit\u00e8re utilis\u00e9 pour le licenciement d&#8217;un travailleur sous contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, qui requiert des raisons &#8220;objectivement raisonnables et socialement acceptables&#8221;. Les tribunaux consid\u00e8rent qu&#8217;un contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e est une promesse d&#8217;emploi pendant la p\u00e9riode convenue et qu&#8217;une rupture unilat\u00e9rale de cette promesse n\u00e9cessite des circonstances graves rendant difficile l&#8217;attente de la continuation du contrat.<\/p>\n\n\n\n<p>Concr\u00e8tement, des causes de force majeure telles que la faillite de l&#8217;entreprise ou la destruction des locaux suite \u00e0 une catastrophe naturelle, ou encore des probl\u00e8mes extr\u00eamement graves du c\u00f4t\u00e9 du travailleur, comme la commission d&#8217;un crime s\u00e9rieux ou l&#8217;incapacit\u00e9 de travailler sur une longue p\u00e9riode, peuvent constituer des &#8220;raisons imp\u00e9rieuses&#8221;. En revanche, un simple ralentissement des performances de l&#8217;entreprise, l&#8217;insuffisance des comp\u00e9tences du travailleur ou des infractions mineures \u00e0 la discipline ne justifient presque jamais un licenciement en cours de contrat.<\/p>\n\n\n\n<p>En pratique, les cas o\u00f9 le licenciement en cours de contrat a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 valide par les tribunaux sont tr\u00e8s limit\u00e9s et illustrent leur caract\u00e8re exceptionnel. Par exemple, des cas o\u00f9 un travailleur avait consid\u00e9rablement menti sur son \u00e2ge lors de l&#8217;embauche pour un poste n\u00e9cessitant une bonne condition physique (jugement du Tribunal de district de Tokyo, 28 mars 2008), ou des cas de refus injustifi\u00e9 d&#8217;une mutation suivis d&#8217;absences non autoris\u00e9es r\u00e9p\u00e9t\u00e9es (affaire Kyo-ei Security Services, jugement du Tribunal de district de Tokyo, 28 mai 2019), ou encore de dissimulation d&#8217;absences non autoris\u00e9es tout en travaillant pour une entreprise concurrente (jugement du Tribunal de district de Tokyo, 26 f\u00e9vrier 2018), sont limit\u00e9s aux situations o\u00f9 une violation significative du principe de bonne foi par le travailleur a \u00e9t\u00e9 reconnue. Par cons\u00e9quent, du point de vue de la gestion, il est essentiel de reconna\u00eetre qu&#8217;un contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e est une promesse ferme qui, une fois conclue, ne peut \u00eatre r\u00e9sili\u00e9e pendant sa dur\u00e9e, sauf en cas de circonstances exceptionnelles. Ainsi, une s\u00e9lection prudente lors du recrutement et la d\u00e9finition d&#8217;une p\u00e9riode contractuelle initiale appropri\u00e9e sont les mesures de gestion des risques les plus importantes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_non-reconduction_de_contrat_de_travail_sous_le_droit_japonais\"><\/span>La non-reconduction de contrat de travail sous le droit japonais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La non-reconduction de contrat de travail, ou &#8220;\u96c7\u6b62\u3081&#8221; (yatoidome), d\u00e9signe la d\u00e9cision de ne pas renouveler un contrat de travail \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l&#8217;expiration de sa p\u00e9riode. Bien que la fin d&#8217;un contrat \u00e0 l&#8217;\u00e9ch\u00e9ance de sa dur\u00e9e soit en principe librement d\u00e9cid\u00e9e, l&#8217;article 19 de la loi japonaise sur les contrats de travail codifie la jurisprudence \u00e9tablie de la &#8220;th\u00e9orie de la non-reconduction&#8221; et limite la libert\u00e9 de l&#8217;employeur de ne pas renouveler le contrat dans certains cas.<\/p>\n\n\n\n<p>La th\u00e9orie de la non-reconduction s&#8217;applique principalement dans les deux cas suivants :<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\">\n<li>Lorsque des contrats \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e ont \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9s \u00e0 plusieurs reprises dans le pass\u00e9 et que la non-reconduction peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e, selon les normes sociales, comme \u00e9quivalente au licenciement d&#8217;un travailleur sous contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e (type contrat substantiellement ind\u00e9termin\u00e9).<\/li>\n\n\n\n<li>Lorsqu&#8217;il existe des raisons valables de croire que le travailleur s&#8217;attendait \u00e0 ce que son contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e soit renouvel\u00e9 \u00e0 l&#8217;expiration de la p\u00e9riode contractuelle (type protection des attentes).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Dans ces cas, la non-reconduction par l&#8217;employeur est invalide si elle &#8220;manque de raisons objectivement rationnelles et n&#8217;est pas consid\u00e9r\u00e9e comme appropri\u00e9e selon les normes sociales&#8221;. Pour d\u00e9terminer si le travailleur a une &#8220;attente raisonnable de renouvellement&#8221;, il faut prendre en compte de mani\u00e8re globale la permanence des t\u00e2ches, le nombre de renouvellements et la dur\u00e9e totale de l&#8217;emploi, si les proc\u00e9dures de renouvellement \u00e9taient purement formelles, et l&#8217;existence de comportements ou de d\u00e9clarations de la part de la direction sugg\u00e9rant la continuation de l&#8217;emploi.<\/p>\n\n\n\n<p>Certaines d\u00e9cisions de justice importantes \u00e9clairent la compr\u00e9hension de cette th\u00e9orie. L&#8217;affaire de l&#8217;usine Toshiba Yanagicho (d\u00e9cision de la Cour supr\u00eame du 22 juillet 1974) a \u00e9tabli la base de la th\u00e9orie de la non-reconduction en jugeant invalide la non-reconduction d&#8217;un travailleur temporaire engag\u00e9 dans des t\u00e2ches permanentes et dont le contrat \u00e0 court terme avait \u00e9t\u00e9 formellement renouvel\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises. Dans l&#8217;affaire Hitachi Medico (d\u00e9cision de la Cour supr\u00eame du 4 d\u00e9cembre 1986), bien que l&#8217;attente du travailleur en mati\u00e8re de renouvellement ait \u00e9t\u00e9 jug\u00e9e raisonnable, la non-reconduction a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e comme valide en raison de la n\u00e9cessit\u00e9 imp\u00e9rieuse de fermer l&#8217;usine et de r\u00e9duire le personnel, ce qui indique que m\u00eame en pr\u00e9sence d&#8217;une attente raisonnable, la non-reconduction peut \u00eatre admise s&#8217;il existe des raisons objectives et rationnelles qui la justifient.<\/p>\n\n\n\n<p>Un cas r\u00e9cent notable est l&#8217;affaire Hakuhodo (d\u00e9cision du tribunal de district de Fukuoka du 17 mars 2020). Dans cette affaire, malgr\u00e9 la pr\u00e9sence d&#8217;une clause dans le contrat stipulant une &#8220;limite de renouvellement de cinq ans&#8221;, le tribunal a mis l&#8217;accent sur la r\u00e9alit\u00e9 des renouvellements sur pr\u00e8s de 30 ans et a jug\u00e9 la non-reconduction invalide, reconnaissant que le travailleur avait des raisons valables de s&#8217;attendre \u00e0 un renouvellement. Ce jugement souligne que le libell\u00e9 du contrat seul ne suffit pas \u00e0 garantir la s\u00e9curit\u00e9 et que la pratique r\u00e9elle et le comportement de la direction peuvent involontairement cr\u00e9er un droit d&#8217;attente l\u00e9galement prot\u00e9g\u00e9 pour le travailleur. Par cons\u00e9quent, pour g\u00e9rer les risques juridiques li\u00e9s \u00e0 la non-reconduction, il est essentiel de bien r\u00e9diger les contrats, de renforcer les entretiens et les processus d&#8217;\u00e9valuation lors du renouvellement, et de former ad\u00e9quatement les cadres \u00e0 la communication appropri\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comparaison_juridique_entre_le_licenciement_pendant_la_periode_contractuelle_et_la_non-reconduction_du_contrat_en_droit_japonais\"><\/span>Comparaison juridique entre le licenciement pendant la p\u00e9riode contractuelle et la non-reconduction du contrat en droit japonais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Comprendre clairement les diff\u00e9rences juridiques entre deux m\u00e9thodes de fin de contrat de travail \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e, le &#8220;licenciement pendant la p\u00e9riode contractuelle&#8221; et la &#8220;non-reconduction du contrat&#8221;, constitue la base d&#8217;une gestion appropri\u00e9e des ressources humaines. Le tableau suivant r\u00e9sume les principales diff\u00e9rences entre ces deux approches.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><td>Point de comparaison<\/td><td>Licenciement pendant la p\u00e9riode contractuelle<\/td><td>Non-reconduction du contrat<\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Base juridique<\/td><td>Article 17 de la Loi sur les contrats de travail du Japon<\/td><td>Article 19 de la Loi sur les contrats de travail du Japon<\/td><\/tr><tr><td>Moment de survenance<\/td><td>Avant l&#8217;expiration de la p\u00e9riode contractuelle<\/td><td>Au moment de l&#8217;expiration de la p\u00e9riode contractuelle<\/td><\/tr><tr><td>Exigences de validit\u00e9<\/td><td>Existence de &#8220;raisons imp\u00e9rieuses&#8221;<\/td><td>Existence de &#8220;raisons objectivement raisonnables&#8221; et de &#8220;l&#8217;\u00e9quit\u00e9 selon les normes sociales&#8221;<\/td><\/tr><tr><td>Rigueur des crit\u00e8res juridiques<\/td><td>Extr\u00eamement stricts<\/td><td>Moins stricts que pour le licenciement pendant la p\u00e9riode contractuelle, mais jug\u00e9s strictement en cas de renouvellements r\u00e9p\u00e9t\u00e9s<\/td><\/tr><tr><td>Responsabilit\u00e9 de la preuve<\/td><td>L&#8217;employeur doit prouver l&#8217;existence de &#8220;raisons imp\u00e9rieuses&#8221;<\/td><td>Le travailleur avance &#8220;l&#8217;attente raisonnable&#8221; et autres, puis l&#8217;employeur doit prouver l&#8217;existence de &#8220;raisons raisonnables&#8221;<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Comme il ressort clairement de cette comparaison, le licenciement pendant la p\u00e9riode contractuelle est une mesure exceptionnelle parmi les exceptions, tandis que la non-reconduction du contrat est structur\u00e9e de mani\u00e8re \u00e0 ce que sa validit\u00e9 soit rigoureusement examin\u00e9e en fonction de la r\u00e9alit\u00e9 des renouvellements de contrat. Reconna\u00eetre ces diff\u00e9rences et saisir avec pr\u00e9cision les exigences juridiques requises dans chaque situation est la cl\u00e9 pour pr\u00e9venir les conflits avant qu&#8217;ils ne surviennent.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Resume\"><\/span>R\u00e9sum\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Lors de l&#8217;emploi de travailleurs sous contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e sous le r\u00e9gime du droit du travail japonais, il est essentiel de comprendre profond\u00e9ment les r\u00e9glementations strictes qui se cachent derri\u00e8re leur flexibilit\u00e9 apparente. Comme nous l&#8217;avons expliqu\u00e9 dans cet article, les \u00e9l\u00e9ments centraux que les entreprises doivent respecter incluent la limite de la dur\u00e9e des contrats, la r\u00e8gle de conversion en contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e apr\u00e8s un cumul de cinq ans, ainsi que les disciplines juridiques tr\u00e8s diff\u00e9rentes applicables aux licenciements \u00ab pendant la p\u00e9riode du contrat \u00bb et aux \u00ab non-renouvellements de contrat \u00bb lors de la fin de celui-ci. En particulier, le fait que le licenciement pendant la p\u00e9riode contractuelle soit soumis \u00e0 des obstacles presque insurmontables, et que la r\u00e9p\u00e9tition de renouvellements de contrat sans pr\u00e9caution puisse involontairement compliquer la situation l\u00e9gale du non-renouvellement, repr\u00e9sente un risque manag\u00e9rial significatif. L&#8217;utilisation efficace des travailleurs sous contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e ne se termine pas simplement par la signature d&#8217;un contrat de travail ad\u00e9quatement r\u00e9dig\u00e9. Elle n\u00e9cessite une gestion continue qui inclut une planification de personnel strat\u00e9gique \u00e0 long terme, la mise en place de processus internes clairs et coh\u00e9rents pour le renouvellement et la fin des contrats, ainsi qu&#8217;une formation appropri\u00e9e pour les cadres.<\/p>\n\n\n\n<p>Le cabinet d&#8217;avocats Monolith poss\u00e8de une solide exp\u00e9rience dans la fourniture de conseils complets sur le droit du travail japonais, y compris les probl\u00e9matiques li\u00e9es aux contrats \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e trait\u00e9es dans cet article, \u00e0 une client\u00e8le diversifi\u00e9e tant au Japon qu&#8217;\u00e0 l&#8217;international. Notre force r\u00e9side dans notre profonde expertise du syst\u00e8me juridique japonais, renforc\u00e9e par la pr\u00e9sence d&#8217;avocats parlant anglais, y compris ceux qualifi\u00e9s dans des juridictions \u00e9trang\u00e8res. Cela nous permet de comprendre pr\u00e9cis\u00e9ment les pr\u00e9occupations et contextes uniques de nos clients dans un environnement commercial international, et d&#8217;offrir un soutien juridique clair et pratique sans barri\u00e8re linguistique. Que ce soit pour la gestion de l&#8217;emploi des travailleurs sous contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e, l&#8217;\u00e9laboration de r\u00e8glements internes ou la gestion des conflits du travail, nous sommes pr\u00eats \u00e0 soutenir vigoureusement votre entreprise du point de vue juridique \u00e0 chaque \u00e9tape.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les contrats de travail \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e constituent une option strat\u00e9gique importante pour de nombreuses entreprises, que ce soit pour r\u00e9pondre \u00e0 des projets sp\u00e9cifiques, \u00e0 des besoins saisonniers, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":73340,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,88],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73339"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=73339"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73339\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73451,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73339\/revisions\/73451"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/73340"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=73339"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=73339"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=73339"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}