{"id":73341,"date":"2025-10-11T01:06:05","date_gmt":"2025-10-10T16:06:05","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/fr\/?p=73341"},"modified":"2025-10-21T11:12:22","modified_gmt":"2025-10-21T02:12:22","slug":"probation-contingent-worker-japan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/probation-contingent-worker-japan","title":{"rendered":"La p\u00e9riode d&#8217;essai et le statut juridique des travailleurs non r\u00e9guliers dans le droit du travail japonais"},"content":{"rendered":"\n<p>Le droit du travail japonais \u00e9tablit un syst\u00e8me qui prot\u00e8ge puissamment les travailleurs. Cette protection se manifeste notamment par des restrictions significatives sur la capacit\u00e9 de l&#8217;employeur \u00e0 mettre fin unilat\u00e9ralement au contrat de travail, c&#8217;est-\u00e0-dire au licenciement, une fois qu&#8217;un contrat de travail formel est \u00e9tabli. Cependant, du point de vue de la gestion d&#8217;entreprise, il est n\u00e9cessaire d&#8217;\u00e9valuer si les talents nouvellement recrut\u00e9s s&#8217;adaptent v\u00e9ritablement \u00e0 la culture et aux responsabilit\u00e9s de l&#8217;entreprise \u00e0 travers leur travail effectif. Le dispositif l\u00e9gal qui \u00e9quilibre cette exigence manag\u00e9riale avec le principe de protection des travailleurs est le syst\u00e8me de \u00ab p\u00e9riode d&#8217;essai \u00bb. Bien que de nombreuses entreprises utilisent la p\u00e9riode d&#8217;essai dans le cadre de leur processus de recrutement, il existe souvent des malentendus concernant sa nature juridique et la l\u00e9galit\u00e9 de la r\u00e9siliation du contrat de travail pendant ou \u00e0 l&#8217;expiration de cette p\u00e9riode. Juridiquement, le contrat de travail pendant la p\u00e9riode d&#8217;essai est consid\u00e9r\u00e9 comme un \u00ab contrat de travail avec r\u00e9serve de droit de r\u00e9siliation \u00bb, et l&#8217;acte de mettre fin \u00e0 ce contrat est assimil\u00e9 \u00e0 un licenciement. Par cons\u00e9quent, sa validit\u00e9 est jug\u00e9e dans le cadre des r\u00e9glementations strictes sur le licenciement \u00e9tablies par le droit du travail japonais. Cet article explique la l\u00e9galit\u00e9 de l&#8217;exercice du droit de r\u00e9siliation r\u00e9serv\u00e9 pendant la p\u00e9riode d&#8217;essai, en se basant sur les crit\u00e8res de d\u00e9cision des tribunaux japonais et sur des cas de jurisprudence concrets. De plus, nous examinerons \u00e9galement les probl\u00e8mes juridiques li\u00e9s aux formes d&#8217;emploi de travailleurs non r\u00e9guliers ayant une fonction similaire \u00e0 celle de la p\u00e9riode d&#8217;essai, en particulier dans le cas de l&#8217;emploi temporaire en vue d&#8217;une embauche future. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/probation-contingent-worker-japan\/#La_nature_juridique_de_la_periode_d%E2%80%99essai_le_contrat_de_travail_avec_reserve_de_droit_de_resiliation_en_droit_japonais\" title=\"La nature juridique de la p\u00e9riode d&#8217;essai : le contrat de travail avec r\u00e9serve de droit de r\u00e9siliation en droit japonais\">La nature juridique de la p\u00e9riode d&#8217;essai : le contrat de travail avec r\u00e9serve de droit de r\u00e9siliation en droit japonais<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/probation-contingent-worker-japan\/#Les_limites_de_l%E2%80%99exercice_du_droit_de_resiliation_conditionnelle_la_theorie_de_l%E2%80%99abus_du_droit_de_licenciement_sous_le_droit_japonais\" title=\"Les limites de l&#8217;exercice du droit de r\u00e9siliation conditionnelle : la th\u00e9orie de l&#8217;abus du droit de licenciement sous le droit japonais\">Les limites de l&#8217;exercice du droit de r\u00e9siliation conditionnelle : la th\u00e9orie de l&#8217;abus du droit de licenciement sous le droit japonais<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/probation-contingent-worker-japan\/#L%E2%80%99appreciation_de_la_legalite_de_l%E2%80%99exercice_du_droit_de_resiliation_conditionnelle_selon_la_jurisprudence_japonaise\" title=\"L&#8217;appr\u00e9ciation de la l\u00e9galit\u00e9 de l&#8217;exercice du droit de r\u00e9siliation conditionnelle selon la jurisprudence japonaise\">L&#8217;appr\u00e9ciation de la l\u00e9galit\u00e9 de l&#8217;exercice du droit de r\u00e9siliation conditionnelle selon la jurisprudence japonaise<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/probation-contingent-worker-japan\/#Cas_ou_un_licenciement_a_ete_juge_valide_sous_le_droit_du_travail_japonais\" title=\"Cas o\u00f9 un licenciement a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 valide sous le droit du travail japonais\">Cas o\u00f9 un licenciement a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 valide sous le droit du travail japonais<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/probation-contingent-worker-japan\/#Cas_ou_un_licenciement_a_ete_juge_invalide_sous_le_droit_japonais\" title=\"Cas o\u00f9 un licenciement a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 invalide sous le droit japonais\">Cas o\u00f9 un licenciement a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 invalide sous le droit japonais<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/probation-contingent-worker-japan\/#Analyse_comparative\" title=\"Analyse comparative\">Analyse comparative<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/probation-contingent-worker-japan\/#Problemes_juridiques_similaires_a_la_periode_d%E2%80%99essai_pour_les_travailleurs_non_reguliers_au_Japon\" title=\"Probl\u00e8mes juridiques similaires \u00e0 la p\u00e9riode d&#8217;essai pour les travailleurs non r\u00e9guliers au Japon\">Probl\u00e8mes juridiques similaires \u00e0 la p\u00e9riode d&#8217;essai pour les travailleurs non r\u00e9guliers au Japon<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/probation-contingent-worker-japan\/#Refus_d%E2%80%99embauche_definitive_dans_le_cadre_de_l%E2%80%99interim_avec_option_d%E2%80%99embauche_sous_le_droit_japonais\" title=\"Refus d&#8217;embauche d\u00e9finitive dans le cadre de l&#8217;int\u00e9rim avec option d&#8217;embauche sous le droit japonais\">Refus d&#8217;embauche d\u00e9finitive dans le cadre de l&#8217;int\u00e9rim avec option d&#8217;embauche sous le droit japonais<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/probation-contingent-worker-japan\/#Limitation_de_la_duree_du_travail_temporaire_et_embauche_directe_sous_le_droit_japonais\" title=\"Limitation de la dur\u00e9e du travail temporaire et embauche directe sous le droit japonais\">Limitation de la dur\u00e9e du travail temporaire et embauche directe sous le droit japonais<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/probation-contingent-worker-japan\/#Resume\" title=\"R\u00e9sum\u00e9\">R\u00e9sum\u00e9<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_nature_juridique_de_la_periode_d%E2%80%99essai_le_contrat_de_travail_avec_reserve_de_droit_de_resiliation_en_droit_japonais\"><\/span>La nature juridique de la p\u00e9riode d&#8217;essai : le contrat de travail avec r\u00e9serve de droit de r\u00e9siliation en droit japonais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>En pratique du droit du travail au Japon, la nature juridique de la p\u00e9riode d&#8217;essai est clairement d\u00e9finie par une jurisprudence \u00e9tablie. La p\u00e9riode d&#8217;essai que de nombreuses entreprises mettent en place lors de l&#8217;embauche n&#8217;est pas simplement une p\u00e9riode d&#8217;\u00e9valuation, mais est interpr\u00e9t\u00e9e comme l&#8217;\u00e9tablissement d&#8217;un contrat de travail officiel entre l&#8217;employeur et le travailleur d\u00e8s le premier jour. \u00c0 cet \u00e9gard, il n&#8217;y a pas de diff\u00e9rence fondamentale dans le statut juridique entre un travailleur en p\u00e9riode d&#8217;essai et un travailleur apr\u00e8s son embauche d\u00e9finitive.<\/p>\n\n\n\n<p>La caract\u00e9ristique essentielle qui distingue le contrat de travail pendant la p\u00e9riode d&#8217;essai d&#8217;un contrat de travail ordinaire r\u00e9side dans le fait que l&#8217;employeur se r\u00e9serve un \u00ab droit de r\u00e9siliation \u00bb. La d\u00e9cision de la Cour supr\u00eame du Japon en date du 12 d\u00e9cembre 1973 (connue sous le nom de l&#8217;affaire Mitsubishi Plastics) reste \u00e0 ce jour un pr\u00e9c\u00e9dent directeur dans ce domaine. Dans ce jugement, la Cour supr\u00eame a d\u00e9fini le contrat de travail pendant la p\u00e9riode d&#8217;essai comme un \u00ab contrat de travail avec r\u00e9serve de droit de r\u00e9siliation \u00bb. Cela signifie qu&#8217;en raison des informations limit\u00e9es disponibles au d\u00e9but de l&#8217;embauche, l&#8217;employeur se r\u00e9serve le droit d&#8217;observer les qualifications, le caract\u00e8re et les comp\u00e9tences du travailleur pendant une certaine p\u00e9riode et de prendre la d\u00e9cision finale d&#8217;embauche sur la base de cette \u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n<p>Par cons\u00e9quent, le refus d&#8217;embauche d\u00e9finitive \u00e0 l&#8217;expiration de la p\u00e9riode d&#8217;essai ou la r\u00e9siliation du contrat pendant la p\u00e9riode d&#8217;essai ne constitue pas un refus de conclure un nouveau contrat, mais plut\u00f4t une r\u00e9siliation unilat\u00e9rale du contrat de travail d\u00e9j\u00e0 \u00e9tabli par l&#8217;employeur, c&#8217;est-\u00e0-dire un \u00ab licenciement \u00bb. La compr\u00e9hension de cette nature juridique est extr\u00eamement importante dans la gestion des ressources humaines li\u00e9es \u00e0 la p\u00e9riode d&#8217;essai. En effet, \u00e9tant donn\u00e9 que l&#8217;acte constitue un \u00ab licenciement \u00bb, il est soumis aux r\u00e9glementations strictes sur le licenciement \u00e9tablies par la loi japonaise sur les contrats de travail qui seront discut\u00e9es ult\u00e9rieurement.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_limites_de_l%E2%80%99exercice_du_droit_de_resiliation_conditionnelle_la_theorie_de_l%E2%80%99abus_du_droit_de_licenciement_sous_le_droit_japonais\"><\/span>Les limites de l&#8217;exercice du droit de r\u00e9siliation conditionnelle : la th\u00e9orie de l&#8217;abus du droit de licenciement sous le droit japonais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Le droit de r\u00e9siliation conditionnelle qu&#8217;un employeur peut invoquer pendant la p\u00e9riode d&#8217;essai d&#8217;un contrat de travail n&#8217;est pas illimit\u00e9. Comme mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, l&#8217;exercice de ce droit de r\u00e9siliation conditionnelle est l\u00e9galement \u00e9valu\u00e9 comme un \u00ab licenciement \u00bb, et est donc soumis \u00e0 la r\u00e9glementation stricte de la th\u00e9orie de l&#8217;abus du droit de licenciement \u00e9tablie \u00e0 l&#8217;article 16 de la loi japonaise sur les contrats de travail. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;article 16 de la loi japonaise sur les contrats de travail stipule que \u00ab le licenciement est invalide lorsqu&#8217;il manque de raisons objectivement raisonnables et n&#8217;est pas consid\u00e9r\u00e9 comme appropri\u00e9 selon les normes sociales \u00bb. En vertu de cette disposition, pour qu&#8217;un employeur puisse licencier un employ\u00e9, il doit satisfaire \u00e0 la fois les exigences d&#8217;une \u00ab raison objectivement raisonnable \u00bb et de \u00ab l&#8217;ad\u00e9quation selon les normes sociales \u00bb. Cela s&#8217;applique \u00e9galement aux licenciements pendant la p\u00e9riode d&#8217;essai. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, dans le cas d&#8217;un licenciement pendant la p\u00e9riode d&#8217;essai, la jurisprudence prend en compte la sp\u00e9cificit\u00e9 de cette p\u00e9riode. Dans le jugement de l&#8217;affaire Mitsubishi Rayon, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 que le licenciement bas\u00e9 sur le droit de r\u00e9siliation conditionnelle ne peut pas \u00eatre discut\u00e9 de la m\u00eame mani\u00e8re que le licenciement apr\u00e8s une embauche d\u00e9finitive, et qu&#8217;il est appropri\u00e9 de reconna\u00eetre une \u00ab plus grande libert\u00e9 de licenciement \u00bb dans le premier cas par rapport au second. Cette expression de \u00ab plus grande libert\u00e9 \u00bb ne signifie pas que les exigences pour licencier sont assouplies. Au contraire, cela signifie que la gamme des raisons de licenciement est \u00e9largie. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, puisque l&#8217;objectif de la p\u00e9riode d&#8217;essai est d&#8217;\u00e9valuer l&#8217;ad\u00e9quation de l&#8217;employ\u00e9, si cette \u00e9valuation aboutit \u00e0 la conclusion que l&#8217;employ\u00e9 manque d&#8217;ad\u00e9quation, et que cela est d\u00e9montr\u00e9 sur la base de preuves objectives et raisonnables, cela peut constituer une raison valable de licenciement. Alors qu&#8217;il est extr\u00eamement difficile de licencier un employ\u00e9 apr\u00e8s une embauche d\u00e9finitive pour simple \u00ab manque d&#8217;ad\u00e9quation \u00bb, pendant la p\u00e9riode d&#8217;essai, cela devient un crit\u00e8re d&#8217;\u00e9valuation central. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, lors de l&#8217;ex\u00e9cution d&#8217;un licenciement, il est \u00e9galement n\u00e9cessaire de respecter les exigences proc\u00e9durales. L&#8217;article 20 de la loi japonaise sur les normes du travail oblige l&#8217;employeur \u00e0 notifier le licenciement au moins 30 jours \u00e0 l&#8217;avance ou \u00e0 payer une indemnit\u00e9 de pr\u00e9avis de licenciement \u00e9quivalente \u00e0 au moins 30 jours de salaire moyen. Cependant, pour les employ\u00e9s en p\u00e9riode d&#8217;essai, cette obligation de pr\u00e9avis de licenciement ne s&#8217;applique pas si le licenciement a lieu dans les 14 jours suivant l&#8217;embauche. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"L%E2%80%99appreciation_de_la_legalite_de_l%E2%80%99exercice_du_droit_de_resiliation_conditionnelle_selon_la_jurisprudence_japonaise\"><\/span>L&#8217;appr\u00e9ciation de la l\u00e9galit\u00e9 de l&#8217;exercice du droit de r\u00e9siliation conditionnelle selon la jurisprudence japonaise<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>L&#8217;exercice du droit de r\u00e9siliation conditionnelle est jug\u00e9 &#8220;objectivement raisonnable&#8221; et &#8220;convenable selon les normes sociales&#8221; par les tribunaux japonais, qui \u00e9valuent chaque cas sur une base individuelle. Par cons\u00e9quent, analyser les pr\u00e9c\u00e9dents judiciaires est essentiel pour comprendre concr\u00e8tement les crit\u00e8res d&#8217;appr\u00e9ciation de la l\u00e9galit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cas_ou_un_licenciement_a_ete_juge_valide_sous_le_droit_du_travail_japonais\"><\/span>Cas o\u00f9 un licenciement a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 valide sous le droit du travail japonais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Dans les cas o\u00f9 les tribunaux ont jug\u00e9 un licenciement pendant la p\u00e9riode d&#8217;essai valide, il est souvent reconnu que les comp\u00e9tences ou l&#8217;aptitude attendues au moment de l&#8217;embauche manquaient de mani\u00e8re significative et objective. En particulier, dans les cas o\u00f9 une personne a \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9e en tant que professionnel sp\u00e9cialis\u00e9 avec des comp\u00e9tences et une exp\u00e9rience sp\u00e9cifiques, mais o\u00f9 elle manque des capacit\u00e9s fondamentales, le licenciement est plus susceptible d&#8217;\u00eatre admis.<\/p>\n\n\n\n<p>Par exemple, dans l&#8217;affaire d&#8217;un employ\u00e9 embauch\u00e9 en tant que sp\u00e9cialiste qualifi\u00e9 en gestion du travail social et attendu pour g\u00e9rer les t\u00e2ches de gestion du travail, qui s&#8217;est av\u00e9r\u00e9 incapable d&#8217;ex\u00e9cuter les t\u00e2ches de base (affaire Kuchofuku, Tokyo High Court, 3 ao\u00fbt 2016 (Heisei 28)), le tribunal a jug\u00e9 le licenciement valide. Dans ce type de cas, il peut \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 que l&#8217;obligation de l&#8217;entreprise de fournir une formation \u00e9tendue est limit\u00e9e. De m\u00eame, dans le cas d&#8217;un employ\u00e9 d&#8217;une soci\u00e9t\u00e9 de courtage embauch\u00e9 comme force imm\u00e9diatement op\u00e9rationnelle, qui a r\u00e9p\u00e9t\u00e9 les erreurs malgr\u00e9 de nombreuses instructions et sans montrer d&#8217;am\u00e9lioration (affaire G, Tokyo District Court, 25 f\u00e9vrier 2019 (Heisei 31)), le refus d&#8217;embauche d\u00e9finitive a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 valide. Ces d\u00e9cisions sugg\u00e8rent que l&#8217;exercice du droit de r\u00e9siliation conditionnelle peut \u00eatre justifi\u00e9 lorsque le manque des capacit\u00e9s centrales sur lesquelles repose l&#8217;embauche est \u00e9vident. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cas_ou_un_licenciement_a_ete_juge_invalide_sous_le_droit_japonais\"><\/span>Cas o\u00f9 un licenciement a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 invalide sous le droit japonais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>D&#8217;un c\u00f4t\u00e9, les cas o\u00f9 les tribunaux ont jug\u00e9 un licenciement invalide sont souvent marqu\u00e9s par des probl\u00e8mes dans la mani\u00e8re dont l&#8217;employeur a g\u00e9r\u00e9 la situation. Les principaux types de cas incluent ceux o\u00f9 les raisons du licenciement manquent de preuves objectives ou lorsque l&#8217;employeur a n\u00e9glig\u00e9 de fournir les directives et la formation n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans l&#8217;affaire d&#8217;une soci\u00e9t\u00e9 de conception qui a refus\u00e9 l&#8217;embauche d\u00e9finitive d&#8217;un employ\u00e9 en raison de ses comp\u00e9tences insuffisantes en dessin technique, bien qu&#8217;il ait \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9 comme exp\u00e9riment\u00e9 (Affaire de licenciement d&#8217;un employ\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 de conception, Tribunal de district de Tokyo, 28 janvier (2015)), le tribunal a invalid\u00e9 le licenciement. La raison invoqu\u00e9e \u00e9tait que les instructions de l&#8217;entreprise manquaient de sp\u00e9cificit\u00e9 et qu&#8217;il n&#8217;y avait pas suffisamment de preuves objectives pour conclure que les comp\u00e9tences de l&#8217;employ\u00e9 \u00e9taient insuffisantes. De m\u00eame, dans le cas o\u00f9 un employ\u00e9 recrut\u00e9 comme v\u00e9t\u00e9rinaire a commis des erreurs dans son travail, mais qu&#8217;il n&#8217;\u00e9tait pas possible de dire qu&#8217;il n&#8217;y avait aucune chance d&#8217;am\u00e9lioration, et que l&#8217;embauche d\u00e9finitive a \u00e9t\u00e9 refus\u00e9e (Affaire Fanimedick, Tribunal de district de Tokyo, 23 juillet (2013)), le licenciement a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 invalide. Ces cas montrent que, selon les tribunaux, la p\u00e9riode d&#8217;essai n&#8217;est pas seulement un moment pour \u00e9valuer les employ\u00e9s, mais aussi une p\u00e9riode pendant laquelle l&#8217;employeur doit fournir une orientation ad\u00e9quate et offrir des opportunit\u00e9s d&#8217;am\u00e9lioration. Si l&#8217;employeur n\u00e9glige ce processus, m\u00eame si l&#8217;employ\u00e9 pr\u00e9sente des probl\u00e8mes, le risque que le licenciement soit jug\u00e9 invalide augmente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Analyse_comparative\"><\/span>Analyse comparative<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Lorsque l&#8217;on compare ces cas de jurisprudence, une ligne de d\u00e9marcation concernant la validit\u00e9 du licenciement pendant la p\u00e9riode d&#8217;essai commence \u00e0 se dessiner. Le jugement ne repose pas uniquement sur la performance de l&#8217;employ\u00e9, mais aussi sur une \u00e9valuation globale du processus incluant le contenu du poste au moment de l&#8217;embauche (s&#8217;il s&#8217;agit d&#8217;une profession sp\u00e9cialis\u00e9e ou non), la nature et la gravit\u00e9 du probl\u00e8me, et surtout, l&#8217;encadrement et les opportunit\u00e9s d&#8217;am\u00e9lioration offertes par l&#8217;employeur. Alors qu&#8217;il est plus facile de justifier le licenciement d&#8217;un professionnel sp\u00e9cialis\u00e9 qui ne parvient pas \u00e0 d\u00e9montrer son expertise, les entreprises sont tenues de fournir une formation et un encadrement plus approfondis aux personnes inexp\u00e9riment\u00e9es ou aux jeunes dipl\u00f4m\u00e9s. Un licenciement bas\u00e9 sur un vague \u00ab manque de comp\u00e9tences \u00bb a de fortes chances d&#8217;\u00eatre jug\u00e9 l\u00e9galement invalide en l&#8217;absence de dossiers de formation concrets et d&#8217;\u00e9valuations objectives.<\/p>\n\n\n\n<p>Le tableau suivant compare les points cl\u00e9s des jugements dans des cas de jurisprudence repr\u00e9sentatifs.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><td><\/td><td>Raison du licenciement<\/td><td>R\u00e9ponse de l&#8217;entreprise (encadrement, etc.)<\/td><td>D\u00e9cision du tribunal<\/td><td>Implications pour la gestion<\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Affaire des v\u00eatements climatis\u00e9s (2016)<\/td><td>Manque des comp\u00e9tences de base attendues pour un poste sp\u00e9cialis\u00e9<\/td><td>Comme il s&#8217;agissait d&#8217;un recrutement pour un poste sp\u00e9cialis\u00e9, un encadrement de base n&#8217;\u00e9tait pas pr\u00e9vu<\/td><td>Valide<\/td><td>Pour un poste sp\u00e9cialis\u00e9, l&#8217;absence \u00e9vidente des comp\u00e9tences centrales attendues peut constituer un motif de licenciement l\u00e9gitime<\/td><\/tr><tr><td>Affaire de la soci\u00e9t\u00e9 de conception (2015)<\/td><td>Manque de capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er des plans de conception<\/td><td>Encadrement et instructions insuffisants et flous<\/td><td>Invalide<\/td><td>Les all\u00e9gations de manque de comp\u00e9tences vagues et sans preuves concr\u00e8tes d&#8217;encadrement ou de preuves objectives comportent un risque \u00e9lev\u00e9<\/td><\/tr><tr><td>Affaire Fanmedic (2013)<\/td><td>Erreurs dans les montants factur\u00e9s et autres probl\u00e8mes professionnels<\/td><td>Des probl\u00e8mes \u00e9taient pr\u00e9sents, mais on ne pouvait pas conclure \u00e0 l&#8217;absence de possibilit\u00e9 d&#8217;am\u00e9lioration<\/td><td>Invalide<\/td><td>Si l&#8217;employ\u00e9 a la possibilit\u00e9 de s&#8217;am\u00e9liorer, le licenciement devrait \u00eatre le dernier recours et peut \u00eatre jug\u00e9 invalide<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Problemes_juridiques_similaires_a_la_periode_d%E2%80%99essai_pour_les_travailleurs_non_reguliers_au_Japon\"><\/span>Probl\u00e8mes juridiques similaires \u00e0 la p\u00e9riode d&#8217;essai pour les travailleurs non r\u00e9guliers au Japon<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>De la m\u00eame mani\u00e8re que la p\u00e9riode d&#8217;essai permet aux entreprises d&#8217;\u00e9valuer l&#8217;ad\u00e9quation des travailleurs, des m\u00e9canismes similaires existent pour les travailleurs non r\u00e9guliers. En particulier, le cadre du travail temporaire offre des possibilit\u00e9s de gestion des risques juridiques diff\u00e9rentes de celles de l&#8217;emploi direct.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Refus_d%E2%80%99embauche_definitive_dans_le_cadre_de_l%E2%80%99interim_avec_option_d%E2%80%99embauche_sous_le_droit_japonais\"><\/span>Refus d&#8217;embauche d\u00e9finitive dans le cadre de l&#8217;int\u00e9rim avec option d&#8217;embauche sous le droit japonais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>L&#8217;int\u00e9rim avec option d&#8217;embauche est une forme de travail temporaire au Japon o\u00f9 l&#8217;emploi direct du travailleur temporaire par l&#8217;entreprise cliente est envisag\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9part. Selon la loi japonaise sur le travail temporaire, la p\u00e9riode de d\u00e9tachement est limit\u00e9e \u00e0 un maximum de six mois, qui fonctionne de facto comme une p\u00e9riode d&#8217;essai. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La diff\u00e9rence juridique cruciale entre la p\u00e9riode d&#8217;essai d&#8217;un emploi direct et celle de l&#8217;int\u00e9rim avec option d&#8217;embauche r\u00e9side dans la nature du refus d&#8217;embauche d\u00e9finitive apr\u00e8s l&#8217;expiration de la p\u00e9riode de d\u00e9tachement. Alors que le refus d&#8217;embauche apr\u00e8s une p\u00e9riode d&#8217;essai directe peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un \u00ab licenciement \u00bb, le refus d&#8217;embauche d\u00e9finitive dans le cadre de l&#8217;int\u00e9rim avec option d&#8217;embauche est g\u00e9n\u00e9ralement interpr\u00e9t\u00e9 comme un \u00ab refus de conclure un contrat de travail direct \u00bb. <\/p>\n\n\n\n<p>Un cas judiciaire important \u00e0 cet \u00e9gard est celui de Nintendo (jugement du tribunal de district de Kyoto, 6e ann\u00e9e de l&#8217;\u00e8re Reiwa (2024), 27 f\u00e9vrier). Dans cette affaire, le tribunal a soulign\u00e9 que le syst\u00e8me d&#8217;int\u00e9rim avec option d&#8217;embauche \u00ab suppose naturellement qu&#8217;il peut ne pas aboutir \u00e0 un emploi direct \u00bb et a jug\u00e9 que l&#8217;attente d&#8217;un emploi direct par le travailleur n&#8217;est pas un droit l\u00e9galement prot\u00e9g\u00e9. En cons\u00e9quence, le tribunal a conclu que le refus de l&#8217;entreprise cliente d&#8217;embaucher directement le travailleur \u00e9tait l\u00e9gal. Ce jugement indique que lors de l&#8217;utilisation de l&#8217;int\u00e9rim avec option d&#8217;embauche, l&#8217;entreprise cliente peut \u00e9valuer l&#8217;ad\u00e9quation du travailleur avec un risque juridique plus faible par rapport \u00e0 la p\u00e9riode d&#8217;essai d&#8217;un emploi direct. Cela est d\u00fb au fait qu&#8217;il n&#8217;existe pas de relation contractuelle de travail directe entre l&#8217;entreprise cliente et le travailleur pendant la p\u00e9riode de d\u00e9tachement. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Limitation_de_la_duree_du_travail_temporaire_et_embauche_directe_sous_le_droit_japonais\"><\/span>Limitation de la dur\u00e9e du travail temporaire et embauche directe sous le droit japonais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La loi japonaise sur le travail temporaire stipule qu&#8217;un travailleur temporaire ne peut \u00eatre employ\u00e9 de mani\u00e8re continue au sein de la m\u00eame unit\u00e9 organisationnelle d&#8217;une entreprise pour une p\u00e9riode exc\u00e9dant trois ans (3 ans). Si une entreprise souhaite continuer \u00e0 utiliser les services d&#8217;un travailleur temporaire apr\u00e8s avoir atteint cette limite de temps, elle est r\u00e9put\u00e9e avoir propos\u00e9 un contrat de travail direct \u00e0 ce travailleur. Cependant, cette obligation de proposition ne signifie pas n\u00e9cessairement que l&#8217;entreprise doit offrir un poste de salari\u00e9 permanent sans limitation de dur\u00e9e; il est \u00e9galement possible de proposer un contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Resume\"><\/span>R\u00e9sum\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Sous le r\u00e9gime du droit du travail japonais, la p\u00e9riode d&#8217;essai est un outil de gestion essentiel pour \u00e9valuer l&#8217;ad\u00e9quation des nouveaux employ\u00e9s. Cependant, elle ne constitue pas une p\u00e9riode durant laquelle l&#8217;employeur peut licencier librement. Le contrat de travail pendant la p\u00e9riode d&#8217;essai est un \u00ab contrat de travail avec r\u00e9serve de droit de r\u00e9siliation \u00bb, et sa conclusion en tant que \u00ab licenciement \u00bb est soumise \u00e0 un examen rigoureux selon la th\u00e9orie de l&#8217;abus du droit de licenciement. Pour justifier l\u00e9galement l&#8217;exercice du droit de r\u00e9siliation r\u00e9serv\u00e9, il est indispensable de disposer de raisons objectives et rationnelles \u00e9tayant l&#8217;insuffisance de qualification, d&#8217;un processus d&#8217;\u00e9valuation \u00e9quitable, et surtout, de fournir une orientation minutieuse et des opportunit\u00e9s d&#8217;am\u00e9lioration. La jurisprudence tend \u00e0 juger s\u00e9v\u00e8rement les licenciements faciles qui manquent de ces processus. D&#8217;autre part, des cadres d&#8217;emploi non r\u00e9guliers tels que le travail temporaire avec intention d&#8217;embauche offrent un profil de risque diff\u00e9rent de l&#8217;emploi direct et peuvent constituer une alternative efficace dans certaines situations. Comprendre pr\u00e9cis\u00e9ment ces cadres juridiques et mettre en \u0153uvre une gestion appropri\u00e9e des ressources humaines est la cl\u00e9 pour pr\u00e9venir les conflits juridiques et r\u00e9aliser une gestion d&#8217;entreprise stable.<\/p>\n\n\n\n<p>Le cabinet d&#8217;avocats Monolith a une solide exp\u00e9rience dans la fourniture de services juridiques sp\u00e9cialis\u00e9s \u00e0 de nombreux clients, tant nationaux qu&#8217;internationaux, concernant les questions complexes de droit du travail d\u00e9crites dans cet article. Notre cabinet compte plusieurs avocats qualifi\u00e9s dans des juridictions \u00e9trang\u00e8res et anglophones, capables de comprendre les subtilit\u00e9s des pratiques d&#8217;emploi et de la r\u00e9glementation japonaise, et de soutenir efficacement les entreprises qui se d\u00e9veloppent \u00e0 l&#8217;international. Nous sommes \u00e0 votre disposition pour toute consultation concernant la mise en place de p\u00e9riodes d&#8217;essai, l&#8217;\u00e9laboration de r\u00e8glements internes, la gestion des probl\u00e8mes de licenciement et tout autre aspect des ressources humaines et du travail.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le droit du travail japonais \u00e9tablit un syst\u00e8me qui prot\u00e8ge puissamment les travailleurs. 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