{"id":73351,"date":"2025-10-11T01:06:05","date_gmt":"2025-10-10T16:06:05","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/fr\/?p=73351"},"modified":"2025-10-21T11:52:33","modified_gmt":"2025-10-21T02:52:33","slug":"disciplinary-action-labor-law-japan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/disciplinary-action-labor-law-japan","title":{"rendered":"Le cadre juridique de l&#8217;ordre d&#8217;entreprise dans le droit du travail japonais : r\u00e8glement de service, protection des lanceurs d&#8217;alerte et efficacit\u00e9 des sanctions disciplinaires."},"content":{"rendered":"\n<p>Pour assurer une conduite fluide des activit\u00e9s d&#8217;entreprise et une croissance durable, il est essentiel de maintenir un ordre interne clair et \u00e9quitable. Cependant, l&#8217;ordre d&#8217;entreprise au Japon n&#8217;est pas simplement \u00e9tabli par des coutumes ou des directives unilat\u00e9rales de la direction, mais est strictement r\u00e9glement\u00e9 par un cadre juridique fond\u00e9 sur les contrats de travail. Comprendre et respecter pr\u00e9cis\u00e9ment ce cadre juridique est l&#8217;un des d\u00e9fis les plus importants pour la gestion d&#8217;une entreprise, afin de pr\u00e9venir les conflits de travail potentiels et de construire des relations de travail saines. En particulier, trois \u00e9l\u00e9ments sont au c\u0153ur de l&#8217;ordre d&#8217;entreprise : le &#8220;r\u00e8glement de service&#8221; qui d\u00e9finit sp\u00e9cifiquement le code de conduite des employ\u00e9s, le &#8220;syst\u00e8me de protection des lanceurs d&#8217;alerte&#8221; qui encourage l&#8217;auto-\u00e9puration de l&#8217;organisation, et les &#8220;sanctions disciplinaires&#8221; pour les infractions \u00e0 l&#8217;ordre. Ces syst\u00e8mes sont r\u00e9gis en d\u00e9tail par des lois japonaises telles que la loi sur les contrats de travail, la loi sur les normes du travail et la loi sur la protection des lanceurs d&#8217;alerte, et leur mise en \u0153uvre n\u00e9cessite la plus grande attention. Cet article se concentre sur ces trois th\u00e8mes importants et explique les exigences l\u00e9gales et les points de pratique que les entreprises doivent respecter, en s&#8217;appuyant sur des lois sp\u00e9cifiques et des cas de jurisprudence. L&#8217;objectif est d&#8217;aider les dirigeants d&#8217;entreprise et les responsables juridiques \u00e0 g\u00e9rer les risques juridiques de mani\u00e8re appropri\u00e9e et \u00e0 r\u00e9aliser une gestion organisationnelle efficace et l\u00e9gale.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/disciplinary-action-labor-law-japan\/#Les_fondements_juridiques_de_l%E2%80%99ordre_d%E2%80%99entreprise_au_Japon\" title=\"Les fondements juridiques de l&#8217;ordre d&#8217;entreprise au Japon\">Les fondements juridiques de l&#8217;ordre d&#8217;entreprise au Japon<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/disciplinary-action-labor-law-japan\/#La_relation_centree_sur_le_contrat_de_travail\" title=\"La relation centr\u00e9e sur le contrat de travail\">La relation centr\u00e9e sur le contrat de travail<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/disciplinary-action-labor-law-japan\/#Les_principes_de_%E2%80%9Cbonne_foi_et_loyaute%E2%80%9D_et_%E2%80%9Cd%E2%80%99interdiction_de_l%E2%80%99abus_de_droit%E2%80%9D\" title=\"Les principes de &#8220;bonne foi et loyaut\u00e9&#8221; et &#8220;d&#8217;interdiction de l&#8217;abus de droit&#8221;\">Les principes de &#8220;bonne foi et loyaut\u00e9&#8221; et &#8220;d&#8217;interdiction de l&#8217;abus de droit&#8221;<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/disciplinary-action-labor-law-japan\/#Etablissement_des_regles_Reglement_interieur_et_regles_d%E2%80%99emploi_sous_le_droit_japonais\" title=\"\u00c9tablissement des r\u00e8gles : R\u00e8glement int\u00e9rieur et r\u00e8gles d&#8217;emploi sous le droit japonais\">\u00c9tablissement des r\u00e8gles : R\u00e8glement int\u00e9rieur et r\u00e8gles d&#8217;emploi sous le droit japonais<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/disciplinary-action-labor-law-japan\/#Le_role_central_des_regles_d%E2%80%99emploi\" title=\"Le r\u00f4le central des r\u00e8gles d&#8217;emploi\">Le r\u00f4le central des r\u00e8gles d&#8217;emploi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/disciplinary-action-labor-law-japan\/#La_place_des_reglements_interieurs\" title=\"La place des r\u00e8glements int\u00e9rieurs\">La place des r\u00e8glements int\u00e9rieurs<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/disciplinary-action-labor-law-japan\/#Procedures_obligatoires_pour_la_creation_et_la_modification\" title=\"Proc\u00e9dures obligatoires pour la cr\u00e9ation et la modification\">Proc\u00e9dures obligatoires pour la cr\u00e9ation et la modification<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/disciplinary-action-labor-law-japan\/#Protection_de_l%E2%80%99integrite_le_systeme_de_protection_des_lanceurs_d%E2%80%99alerte_au_Japon\" title=\"Protection de l&#8217;int\u00e9grit\u00e9 : le syst\u00e8me de protection des lanceurs d&#8217;alerte au Japon\">Protection de l&#8217;int\u00e9grit\u00e9 : le syst\u00e8me de protection des lanceurs d&#8217;alerte au Japon<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/disciplinary-action-labor-law-japan\/#Apercu_de_la_Loi_sur_la_protection_des_lanceurs_d%E2%80%99alerte\" title=\"Aper\u00e7u de la Loi sur la protection des lanceurs d&#8217;alerte\">Aper\u00e7u de la Loi sur la protection des lanceurs d&#8217;alerte<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/disciplinary-action-labor-law-japan\/#Renforcement_des_obligations_des_entreprises_suite_a_la_reforme_de_2022\" title=\"Renforcement des obligations des entreprises suite \u00e0 la r\u00e9forme de 2022\">Renforcement des obligations des entreprises suite \u00e0 la r\u00e9forme de 2022<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/disciplinary-action-labor-law-japan\/#Invalidite_judiciaire_des_mesures_de_represailles\" title=\"Invalidit\u00e9 judiciaire des mesures de repr\u00e9sailles\">Invalidit\u00e9 judiciaire des mesures de repr\u00e9sailles<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/disciplinary-action-labor-law-japan\/#Mise_en_oeuvre_des_regles_Conditions_de_validite_des_sanctions_disciplinaires_sous_le_droit_japonais\" title=\"Mise en \u0153uvre des r\u00e8gles : Conditions de validit\u00e9 des sanctions disciplinaires sous le droit japonais\">Mise en \u0153uvre des r\u00e8gles : Conditions de validit\u00e9 des sanctions disciplinaires sous le droit japonais<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/disciplinary-action-labor-law-japan\/#Les_types_de_sanctions_disciplinaires_sous_le_droit_japonais\" title=\"Les types de sanctions disciplinaires sous le droit japonais\">Les types de sanctions disciplinaires sous le droit japonais<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/disciplinary-action-labor-law-japan\/#Des_restrictions_legales_strictes_concernant_les_sanctions_de_reduction_de_salaire_sous_le_droit_japonais\" title=\"Des restrictions l\u00e9gales strictes concernant les sanctions de r\u00e9duction de salaire sous le droit japonais\">Des restrictions l\u00e9gales strictes concernant les sanctions de r\u00e9duction de salaire sous le droit japonais<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/disciplinary-action-labor-law-japan\/#La_theorie_de_l%E2%80%99abus_du_droit_disciplinaire_sous_le_droit_japonais\" title=\"La th\u00e9orie de l&#8217;abus du droit disciplinaire sous le droit japonais\">La th\u00e9orie de l&#8217;abus du droit disciplinaire sous le droit japonais<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/disciplinary-action-labor-law-japan\/#Decisions_judiciaires_et_jurisprudence_sous_le_droit_japonais\" title=\"D\u00e9cisions judiciaires et jurisprudence sous le droit japonais\">D\u00e9cisions judiciaires et jurisprudence sous le droit japonais<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/fr\/general-corporate\/disciplinary-action-labor-law-japan\/#Resume\" title=\"R\u00e9sum\u00e9\">R\u00e9sum\u00e9<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_fondements_juridiques_de_l%E2%80%99ordre_d%E2%80%99entreprise_au_Japon\"><\/span>Les fondements juridiques de l&#8217;ordre d&#8217;entreprise au Japon<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Au Japon, le droit des entreprises d&#8217;exiger et de maintenir un certain ordre vis-\u00e0-vis de leurs employ\u00e9s trouve sa source dans le contrat de travail conclu entre l&#8217;employeur et le travailleur. Cette relation n&#8217;est pas simplement une relation de commandement, mais est \u00e9tablie comme une relation contractuelle bas\u00e9e sur l&#8217;accord de parties juridiquement \u00e9gales.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_relation_centree_sur_le_contrat_de_travail\"><\/span>La relation centr\u00e9e sur le contrat de travail<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>L&#8217;article 6 de la loi japonaise sur les contrats de travail (Japanese Labor Contract Act) stipule que le contrat de travail est \u00e9tabli &#8220;par l&#8217;accord entre le travailleur qui fournit son travail \u00e0 l&#8217;employeur et l&#8217;employeur qui paie en retour un salaire&#8221;. Sur la base de cet accord, le travailleur a l&#8217;obligation de fournir sa force de travail, tandis que l&#8217;employeur a l&#8217;obligation de payer un salaire. Les obligations du travailleur ne se limitent pas \u00e0 l&#8217;ex\u00e9cution des t\u00e2ches sp\u00e9cifi\u00e9es. Le contrat implique \u00e9galement des obligations plus larges, telles que la pr\u00e9servation des biens de l&#8217;entreprise, la coop\u00e9ration au bon d\u00e9roulement des op\u00e9rations et la prise en compte des int\u00e9r\u00eats de l&#8217;entreprise dans son ensemble. L&#8217;obligation de respecter l&#8217;ordre de l&#8217;entreprise est reconnue juridiquement comme l&#8217;une de ces obligations accessoires inh\u00e9rentes au contrat de travail. En d&#8217;autres termes, le respect des r\u00e8gles de l&#8217;entreprise par les employ\u00e9s est interpr\u00e9t\u00e9 comme une responsabilit\u00e9 fondamentale dans l&#8217;ex\u00e9cution du contenu du contrat.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_principes_de_%E2%80%9Cbonne_foi_et_loyaute%E2%80%9D_et_%E2%80%9Cd%E2%80%99interdiction_de_l%E2%80%99abus_de_droit%E2%80%9D\"><\/span>Les principes de &#8220;bonne foi et loyaut\u00e9&#8221; et &#8220;d&#8217;interdiction de l&#8217;abus de droit&#8221;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Les principes qui r\u00e9gissent plus sp\u00e9cifiquement cette relation contractuelle sont \u00e9nonc\u00e9s \u00e0 l&#8217;article 3 de la loi japonaise sur les contrats de travail. Le paragraphe 4 de cet article \u00e9tablit le principe de &#8220;bonne foi et loyaut\u00e9&#8221;, stipulant que &#8220;le travailleur et l&#8217;employeur doivent respecter le contrat de travail et exercer leurs droits et remplir leurs obligations avec bonne foi et loyaut\u00e9&#8221;. Une violation de l&#8217;ordre de l&#8217;entreprise par un employ\u00e9 peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e comme une action contraire \u00e0 ce principe de bonne foi et loyaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>D&#8217;autre part, le paragraphe 5 de ce m\u00eame article \u00e9tablit le principe &#8220;d&#8217;interdiction de l&#8217;abus de droit&#8221;, stipulant que &#8220;le travailleur et l&#8217;employeur ne doivent pas abuser des droits d\u00e9coulant du contrat de travail lors de leur exercice&#8221;. Ce principe constitue une contrainte juridique importante sur l&#8217;exercice du pouvoir par l&#8217;employeur. Si l&#8217;exercice de droits tels que le pouvoir disciplinaire, utilis\u00e9 pour maintenir l&#8217;ordre de l&#8217;entreprise, est jug\u00e9 inappropri\u00e9 dans son objectif ou ses moyens, il peut \u00eatre l\u00e9galement invalid\u00e9 comme un abus de droit.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi, l&#8217;ordre d&#8217;entreprise dans le droit du travail japonais repose sur une structure \u00e9quilibr\u00e9e, o\u00f9 l&#8217;ordre est fond\u00e9 sur la relation r\u00e9ciproque du contrat de travail, les obligations de conformit\u00e9 des employ\u00e9s sont \u00e9tablies par le principe de bonne foi et loyaut\u00e9, et l&#8217;exercice du pouvoir par l&#8217;employeur est strictement limit\u00e9 par le principe d&#8217;interdiction de l&#8217;abus de droit. Comprendre ces obligations juridiques bilat\u00e9rales est la premi\u00e8re \u00e9tape pour aborder les probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 l&#8217;ordre d&#8217;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Etablissement_des_regles_Reglement_interieur_et_regles_d%E2%80%99emploi_sous_le_droit_japonais\"><\/span>\u00c9tablissement des r\u00e8gles : R\u00e8glement int\u00e9rieur et r\u00e8gles d&#8217;emploi sous le droit japonais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Pour pr\u00e9senter de mani\u00e8re concr\u00e8te et claire l&#8217;ordre d&#8217;entreprise aux employ\u00e9s et exiger leur conformit\u00e9, le document juridique le plus important est le &#8220;r\u00e8glement d&#8217;emploi&#8221;. Au sein de celui-ci, les &#8220;r\u00e8glements int\u00e9rieurs&#8221; sont sp\u00e9cifiquement ax\u00e9s sur les codes de conduite des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_role_central_des_regles_d%E2%80%99emploi\"><\/span>Le r\u00f4le central des r\u00e8gles d&#8217;emploi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>L&#8217;article 89 de la Loi sur les normes du travail japonaise oblige les employeurs qui emploient en permanence plus de dix travailleurs \u00e0 \u00e9tablir des r\u00e8gles d&#8217;emploi et \u00e0 les soumettre au directeur de l&#8217;inspection du travail comp\u00e9tent. Ces r\u00e8gles d&#8217;emploi doivent contenir des &#8220;\u00e9l\u00e9ments de contenu absolument n\u00e9cessaires&#8221; tels que les heures de d\u00e9but et de fin de travail, ainsi que les salaires, et des &#8220;\u00e9l\u00e9ments de contenu relativement n\u00e9cessaires&#8221; qui doivent \u00eatre inclus si des r\u00e8gles sont \u00e9tablies. Les dispositions relatives aux sanctions contre les employ\u00e9s, c&#8217;est-\u00e0-dire la discipline, font partie de ces \u00e9l\u00e9ments de contenu relativement n\u00e9cessaires, et pour qu&#8217;une entreprise puisse prendre des mesures disciplinaires, il est essentiel que les motifs et les types de sanctions soient clairement indiqu\u00e9s dans les r\u00e8gles d&#8217;emploi.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_place_des_reglements_interieurs\"><\/span>La place des r\u00e8glements int\u00e9rieurs<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Les r\u00e8glements int\u00e9rieurs d\u00e9finissent sp\u00e9cifiquement la discipline que les employ\u00e9s doivent respecter dans leur travail, tels que l&#8217;obligation de se consacrer \u00e0 leur emploi, le devoir de confidentialit\u00e9, l&#8217;utilisation appropri\u00e9e des installations et du mat\u00e9riel de l&#8217;entreprise, et l&#8217;interdiction du harc\u00e8lement. L\u00e9galement, ces r\u00e8glements int\u00e9rieurs sont trait\u00e9s comme une partie des r\u00e8gles d&#8217;emploi. Les entreprises peuvent soit inclure un chapitre intitul\u00e9 &#8220;discipline de service&#8221; dans les r\u00e8gles d&#8217;emploi, soit cr\u00e9er un document s\u00e9par\u00e9 appel\u00e9 &#8220;r\u00e8glement int\u00e9rieur&#8221;. Dans le second cas, le r\u00e8glement est l\u00e9galement consid\u00e9r\u00e9 comme faisant partie int\u00e9grante des r\u00e8gles d&#8217;emploi, donc la cr\u00e9ation ou la modification de celui-ci n\u00e9cessite de suivre les m\u00eames proc\u00e9dures l\u00e9gales que pour les r\u00e8gles d&#8217;emploi.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Procedures_obligatoires_pour_la_creation_et_la_modification\"><\/span>Proc\u00e9dures obligatoires pour la cr\u00e9ation et la modification<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Lors de la cr\u00e9ation ou de la modification des r\u00e8gles d&#8217;emploi (y compris les r\u00e8glements int\u00e9rieurs), il est n\u00e9cessaire de respecter les proc\u00e9dures strictes \u00e9tablies par la Loi sur les normes du travail du Japon. L&#8217;employeur doit d&#8217;abord consulter l&#8217;opinion du syndicat des travailleurs, s&#8217;il en existe un repr\u00e9sentant la majorit\u00e9 des travailleurs, ou sinon celle des repr\u00e9sentants de la majorit\u00e9 des travailleurs, et r\u00e9diger un document \u00e9crit refl\u00e9tant cette opinion (avis). La loi exige seulement la &#8220;consultation&#8221; des opinions et non l&#8217;obtention du &#8220;consentement&#8221; des repr\u00e9sentants. Cependant, cette proc\u00e9dure de consultation est obligatoire et si elle n&#8217;est pas respect\u00e9e, l&#8217;inspection du travail peut d\u00e9cider de ne pas accepter le d\u00e9p\u00f4t des r\u00e8gles d&#8217;emploi.<\/p>\n\n\n\n<p>Ensuite, les r\u00e8gles d&#8217;emploi cr\u00e9\u00e9es ou modifi\u00e9es, accompagn\u00e9es de l&#8217;avis, doivent \u00eatre soumises \u00e0 l&#8217;inspection du travail comp\u00e9tente, puis port\u00e9es \u00e0 la connaissance de tous les employ\u00e9s par des moyens tels que l&#8217;affichage dans un lieu visible de l&#8217;entreprise, la remise de documents \u00e9crits ou la publication sur l&#8217;intranet. Si cette obligation de notification est n\u00e9glig\u00e9e, m\u00eame si les r\u00e8gles d&#8217;emploi sont l\u00e9galement \u00e9tablies, l&#8217;entreprise pourrait se voir incapable de faire valoir ses droits sur la base de leur contenu (par exemple, pour mettre en \u0153uvre une sanction disciplinaire). Ces proc\u00e9dures ne sont pas de simples formalit\u00e9s, mais des exigences fondamentales pour conf\u00e9rer une efficacit\u00e9 juridique aux r\u00e8gles d&#8217;emploi.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Protection_de_l%E2%80%99integrite_le_systeme_de_protection_des_lanceurs_d%E2%80%99alerte_au_Japon\"><\/span>Protection de l&#8217;int\u00e9grit\u00e9 : le syst\u00e8me de protection des lanceurs d&#8217;alerte au Japon<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Le maintien de l&#8217;ordre au sein des entreprises ne se limite pas \u00e0 faire respecter les r\u00e8gles internes, mais englobe \u00e9galement la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tecter et corriger les actes r\u00e9pr\u00e9hensibles en interne. C&#8217;est dans ce cadre que s&#8217;inscrit la \u00ab Loi sur la protection des lanceurs d&#8217;alerte \u00bb du Japon, qui soutient l\u00e9galement cette fonction d&#8217;auto-\u00e9puration.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Apercu_de_la_Loi_sur_la_protection_des_lanceurs_d%E2%80%99alerte\"><\/span>Aper\u00e7u de la Loi sur la protection des lanceurs d&#8217;alerte<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Cette loi vise \u00e0 prot\u00e9ger les travailleurs et autres personnes qui signalent des actes ill\u00e9gaux, tels que des violations de la l\u00e9gislation, survenus au sein de leur lieu de travail \u00e0 des entit\u00e9s d\u00e9sign\u00e9es, sans intention malveillante. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, elle interdit clairement aux entreprises de prendre des mesures d\u00e9favorables telles que la r\u00e9trogradation, la r\u00e9duction de salaire ou tout autre traitement pr\u00e9judiciable \u00e0 l&#8217;encontre des travailleurs pour avoir effectu\u00e9 un signalement d&#8217;int\u00e9r\u00eat public. De telles mesures de repr\u00e9sailles sont consid\u00e9r\u00e9es comme nulles et non avenues en vertu de la loi.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Renforcement_des_obligations_des_entreprises_suite_a_la_reforme_de_2022\"><\/span>Renforcement des obligations des entreprises suite \u00e0 la r\u00e9forme de 2022<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La loi r\u00e9vis\u00e9e sur la protection des lanceurs d&#8217;alerte, entr\u00e9e en vigueur le 1er juin 2022, a consid\u00e9rablement renforc\u00e9 les mesures que les entreprises doivent prendre. En particulier, pour les entreprises employant de mani\u00e8re permanente plus de 300 travailleurs, il est devenu une \u00ab obligation \u00bb l\u00e9gale de mettre en place un syst\u00e8me pour r\u00e9pondre ad\u00e9quatement aux signalements d&#8217;int\u00e9r\u00eat public en interne (pour les entreprises de moins de 300 employ\u00e9s, il s&#8217;agit d&#8217;une \u00ab obligation de faire des efforts \u00bb). Cette obligation de mise en place d&#8217;un syst\u00e8me comprend sp\u00e9cifiquement l&#8217;installation d&#8217;un point de contact pour les signalements internes d&#8217;int\u00e9r\u00eat public, la d\u00e9signation de \u00ab personnes charg\u00e9es de traiter les signalements d&#8217;int\u00e9r\u00eat public \u00bb responsables de la r\u00e9ception des signalements, des enqu\u00eates et des mesures correctives. De plus, ces personnes sont soumises \u00e0 une stricte obligation de confidentialit\u00e9 concernant les informations permettant d&#8217;identifier les lanceurs d&#8217;alerte. En cas de divulgation de ces informations sans raison valable, les individus concern\u00e9s peuvent \u00eatre soumis \u00e0 des sanctions p\u00e9nales, notamment une amende pouvant aller jusqu&#8217;\u00e0 300 000 yens. Cette r\u00e9forme a transform\u00e9 le syst\u00e8me de signalement interne d&#8217;une simple recommandation en une fonction de conformit\u00e9 obligatoire avec des responsabilit\u00e9s juridiques sp\u00e9cifiques.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Invalidite_judiciaire_des_mesures_de_represailles\"><\/span>Invalidit\u00e9 judiciaire des mesures de repr\u00e9sailles<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Les tribunaux appliquent rigoureusement l&#8217;interdiction de traitement d\u00e9favorable envers les lanceurs d&#8217;alerte. Un exemple en est le jugement du tribunal de district de Yokohama en date du 14 avril 2022. Dans cette affaire, une entreprise exploitant des salles de pachinko avait commis des actes contraires \u00e0 la l\u00e9gislation japonaise sur les activit\u00e9s li\u00e9es aux divertissements pour adultes. Des employ\u00e9s de l&#8217;entreprise ont signal\u00e9 ces faits \u00e0 la police, et en r\u00e9ponse, l&#8217;entreprise a r\u00e9trograd\u00e9 ces employ\u00e9s et leur a impos\u00e9 une r\u00e9duction significative de salaire. Le tribunal a jug\u00e9 que cette d\u00e9nonciation \u00e0 la police constituait un signalement d&#8217;int\u00e9r\u00eat public prot\u00e9g\u00e9 par la Loi sur la protection des lanceurs d&#8217;alerte et que les mesures de r\u00e9trogradation et de r\u00e9duction de salaire prises pour cette raison \u00e9taient contraires \u00e0 la loi et donc invalides. Cette d\u00e9cision de justice montre clairement que m\u00eame si une entreprise exerce des mesures de repr\u00e9sailles en mati\u00e8re de personnel contre un lanceur d&#8217;alerte, le pouvoir judiciaire peut annuler leur effet.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mise_en_oeuvre_des_regles_Conditions_de_validite_des_sanctions_disciplinaires_sous_le_droit_japonais\"><\/span>Mise en \u0153uvre des r\u00e8gles : Conditions de validit\u00e9 des sanctions disciplinaires sous le droit japonais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Pour maintenir l&#8217;ordre au sein de l&#8217;entreprise, l&#8217;employeur peut, conform\u00e9ment au r\u00e8glement int\u00e9rieur, infliger des sanctions disciplinaires aux employ\u00e9s qui enfreignent la discipline. Cependant, l&#8217;exercice de ce droit disciplinaire n&#8217;est pas illimit\u00e9 et est soumis \u00e0 des conditions strictes \u00e9tablies par le droit du travail japonais.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_types_de_sanctions_disciplinaires_sous_le_droit_japonais\"><\/span>Les types de sanctions disciplinaires sous le droit japonais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Il existe plusieurs types de sanctions disciplinaires, qui varient en fonction de leur gravit\u00e9. G\u00e9n\u00e9ralement, elles sont class\u00e9es par ordre croissant de s\u00e9v\u00e9rit\u00e9 comme suit :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Avertissement ou r\u00e9primande : Il s&#8217;agit d&#8217;une sanction o\u00f9 l&#8217;individu est s\u00e9v\u00e8rement averti, oralement ou par \u00e9crit, en guise de mise en garde pour l&#8217;avenir. Dans le cas d&#8217;une r\u00e9primande, il est courant de demander la soumission d&#8217;un rapport explicatif.<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9duction de salaire : En tant que mesure disciplinaire, une certaine somme est d\u00e9duite du salaire normalement d\u00fb.<\/li>\n\n\n\n<li>Suspension de travail : Il s&#8217;agit d&#8217;une sanction interdisant temporairement le travail tout en maintenant le contrat de travail. Le salaire n&#8217;est pas vers\u00e9 pendant cette p\u00e9riode.<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9trogradation : Cette sanction implique l&#8217;abaissement du poste ou du rang professionnel.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Des_restrictions_legales_strictes_concernant_les_sanctions_de_reduction_de_salaire_sous_le_droit_japonais\"><\/span>Des restrictions l\u00e9gales strictes concernant les sanctions de r\u00e9duction de salaire sous le droit japonais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En particulier, en ce qui concerne les sanctions de r\u00e9duction de salaire, l&#8217;article 91 de la Loi japonaise sur les normes du travail (Japanese Labor Standards Act) impose des limites strictes pour prot\u00e9ger la vie des travailleurs. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, le montant de la r\u00e9duction de salaire pour un seul incident ne peut exc\u00e9der la moiti\u00e9 du salaire moyen journalier. De plus, m\u00eame en cas de multiples infractions disciplinaires au cours d&#8217;une m\u00eame p\u00e9riode de paiement, le total des r\u00e9ductions de salaire ne doit pas d\u00e9passer 10% du montant total des salaires de cette p\u00e9riode. Ces restrictions s&#8217;appliquent sp\u00e9cifiquement \u00e0 la \u00ab r\u00e9duction de salaire \u00bb en tant que mesure disciplinaire et ne s&#8217;appliquent pas directement \u00e0 la non-paiement des salaires en cas de suspension de travail ou \u00e0 la non-versement des indemnit\u00e9s de poste en cas de r\u00e9trogradation. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_theorie_de_l%E2%80%99abus_du_droit_disciplinaire_sous_le_droit_japonais\"><\/span>La th\u00e9orie de l&#8217;abus du droit disciplinaire sous le droit japonais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le principe juridique le plus important dans l&#8217;exercice du droit disciplinaire est la &#8220;th\u00e9orie de l&#8217;abus du droit disciplinaire&#8221;, explicitement \u00e9nonc\u00e9e \u00e0 l&#8217;article 15 de la loi japonaise sur les contrats de travail (Japanese Labor Contract Act). Elle stipule que &#8220;lorsqu&#8217;un employeur a le droit de discipliner un employ\u00e9, si la discipline, compte tenu de la nature et de la mani\u00e8re de l&#8217;acte de l&#8217;employ\u00e9 ainsi que d&#8217;autres circonstances, manque de raisons objectivement rationnelles et n&#8217;est pas consid\u00e9r\u00e9e comme appropri\u00e9e selon les normes sociales, alors ce droit est abus\u00e9 et la discipline est invalide&#8221;. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cet article indique que pour qu&#8217;une sanction disciplinaire soit reconnue valide, elle doit satisfaire deux exigences essentielles :<\/p>\n\n\n\n<ol type=\"1\" start=\"1\">\n<li>Objectivit\u00e9 et rationalit\u00e9 : L&#8217;acte de l&#8217;employ\u00e9 doit objectivement correspondre \u00e0 un motif disciplinaire selon le r\u00e8glement int\u00e9rieur de l&#8217;entreprise. Il est n\u00e9cessaire qu&#8217;il existe des preuves suffisantes pour \u00e9tayer ce fait. &nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Ad\u00e9quation selon les normes sociales : La s\u00e9v\u00e9rit\u00e9 de la sanction doit \u00eatre \u00e9quilibr\u00e9e par rapport \u00e0 la nature, la mani\u00e8re, le r\u00e9sultat de l&#8217;acte en question, l&#8217;intention de l&#8217;employ\u00e9, l&#8217;\u00e9tendue du dommage caus\u00e9, l&#8217;attitude de travail ant\u00e9rieure, l&#8217;historique disciplinaire et le degr\u00e9 de remords, entre autres circonstances. &nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Decisions_judiciaires_et_jurisprudence_sous_le_droit_japonais\"><\/span>D\u00e9cisions judiciaires et jurisprudence sous le droit japonais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Les tribunaux japonais appliquent rigoureusement la doctrine de l&#8217;abus du droit disciplinaire, en se basant non pas sur le jugement subjectif de l&#8217;employeur, mais sur des crit\u00e8res objectifs pour d\u00e9terminer la validit\u00e9 des sanctions. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Par exemple, dans le cas d&#8217;un ma\u00eetre de conf\u00e9rences d&#8217;une universit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 suspendu de ses fonctions pendant six mois pour des actes de harc\u00e8lement (jugement du tribunal de district de Kanazawa du 25 janvier 2011 (Heisei 23)), le tribunal a reconnu certains comportements inappropri\u00e9s de la part du ma\u00eetre de conf\u00e9rences, mais a jug\u00e9 que ces actes n&#8217;\u00e9taient pas suffisamment graves pour justifier une suspension de six mois. De plus, compte tenu du fait que le ma\u00eetre de conf\u00e9rences n&#8217;avait pas d&#8217;ant\u00e9c\u00e9dents disciplinaires et avait montr\u00e9 des signes de repentir, la sanction a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9e disproportionn\u00e9e et manquant de &#8220;proportionnalit\u00e9 selon les normes sociales&#8221;, ce qui a conduit \u00e0 la conclusion que c&#8217;\u00e9tait un abus du droit disciplinaire et donc invalide. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En ce qui concerne les sanctions disciplinaires pour des actes commis dans la vie priv\u00e9e des employ\u00e9s, elles ne sont jug\u00e9es valides que si l&#8217;acte a &#8220;un impact n\u00e9gatif consid\u00e9rable et objectivement \u00e9valu\u00e9 sur la r\u00e9putation sociale de l&#8217;entreprise&#8221;. Par exemple, pour un crime mineur commis par un employ\u00e9 ordinaire, qui n&#8217;a pas \u00e9t\u00e9 rapport\u00e9 et est inconnu au sein de l&#8217;entreprise, il est probable qu&#8217;une sanction disciplinaire s\u00e9v\u00e8re soit jug\u00e9e disproportionn\u00e9e. En revanche, si une personne occupant un poste cl\u00e9 dans l&#8217;entreprise commet un crime grave largement rapport\u00e9 par les m\u00e9dias, une sanction s\u00e9v\u00e8re peut \u00eatre jug\u00e9e appropri\u00e9e car elle a gravement endommag\u00e9 la r\u00e9putation de l&#8217;entreprise. En fin de compte, la validit\u00e9 d&#8217;une sanction disciplinaire est d\u00e9termin\u00e9e en prenant en compte de mani\u00e8re globale les circonstances sp\u00e9cifiques de chaque cas. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Comprendre les caract\u00e9ristiques et les contraintes l\u00e9gales de chaque type de sanction disciplinaire est extr\u00eamement important lors de l&#8217;\u00e9valuation de leur validit\u00e9. Ci-dessous, vous trouverez un tableau comparatif des principales sanctions disciplinaires.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><td>Type de sanction<\/td><td>D\u00e9finition<\/td><td>Contraintes et caract\u00e9ristiques l\u00e9gales<\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Avertissement\/R\u00e9primande<\/td><td>Attention s\u00e9v\u00e8re pour pr\u00e9venir le futur. La r\u00e9primande peut impliquer la soumission d&#8217;un rapport d&#8217;explication.<\/td><td>La sanction disciplinaire la plus l\u00e9g\u00e8re. L&#8217;enregistrement de la sanction peut influencer l&#8217;\u00e9valuation du personnel.<\/td><\/tr><tr><td>R\u00e9duction de salaire<\/td><td>Diminution d&#8217;une partie du salaire en tant que sanction.<\/td><td>Conform\u00e9ment \u00e0 l&#8217;article 91 de la Loi japonaise sur les normes du travail, il existe des limites strictes. Le montant pour une fois ne peut exc\u00e9der la moiti\u00e9 du salaire moyen journalier, et le total ne peut d\u00e9passer 10% du montant total du salaire pour une p\u00e9riode de paiement.<\/td><\/tr><tr><td>Suspension de travail<\/td><td>Interdiction de travailler pendant une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e, sans paiement de salaire pendant cette p\u00e9riode.<\/td><td>La dur\u00e9e de la suspension doit \u00eatre proportionnelle selon les normes sociales. Une suspension injustement longue peut \u00eatre invalid\u00e9e.<\/td><\/tr><tr><td>R\u00e9trogradation<\/td><td>Diminution du poste ou du grade.<\/td><td>La r\u00e9trogradation en tant que sanction disciplinaire n\u00e9cessite une base dans le r\u00e8glement int\u00e9rieur de l&#8217;entreprise. Elle entra\u00eene une r\u00e9duction des indemnit\u00e9s de poste, mais diff\u00e8re d&#8217;une sanction de r\u00e9duction de salaire.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Resume\"><\/span>R\u00e9sum\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La pr\u00e9servation de l&#8217;ordre au sein des entreprises au Japon repose sur un cadre juridique complexe qui comprend les obligations mutuelles des employeurs et des employ\u00e9s en vertu de la loi japonaise sur les contrats de travail, les proc\u00e9dures strictes des r\u00e8glements de travail \u00e9tablis par la loi japonaise sur les normes du travail, ainsi qu&#8217;une surveillance rigoureuse par le pouvoir judiciaire des abus du droit disciplinaire. Pour r\u00e9aliser une gestion organisationnelle efficace et l\u00e9gale, il est essentiel de comprendre pr\u00e9cis\u00e9ment ces trois piliers. Premi\u00e8rement, il faut \u00e9tablir et faire conna\u00eetre les r\u00e8glements de travail conform\u00e9ment aux proc\u00e9dures l\u00e9gales. Deuxi\u00e8mement, il est n\u00e9cessaire de construire un syst\u00e8me de conformit\u00e9 conforme \u00e0 la loi r\u00e9vis\u00e9e sur la protection des lanceurs d&#8217;alerte, afin de prot\u00e9ger de mani\u00e8re fiable les d\u00e9nonciateurs contre les repr\u00e9sailles. Troisi\u00e8mement, lors de l&#8217;application de sanctions disciplinaires, il convient d&#8217;examiner attentivement si les crit\u00e8res stricts d&#8217;\u00ab objectivit\u00e9 et de rationalit\u00e9 \u00bb et de \u00ab convenance selon les normes sociales \u00bb appliqu\u00e9s par les tribunaux japonais sont respect\u00e9s. L&#8217;adh\u00e9sion \u00e0 ces exigences l\u00e9gales prot\u00e8ge les entreprises des risques juridiques inutiles et constitue une base solide pour une croissance durable.<\/p>\n\n\n\n<p>Le cabinet d&#8217;avocats Monolith poss\u00e8de une vaste exp\u00e9rience dans la gestion de probl\u00e8mes complexes li\u00e9s au droit du travail japonais pour une multitude de clients, tant nationaux qu&#8217;internationaux. Notre cabinet compte plusieurs avocats poss\u00e9dant des comp\u00e9tences diversifi\u00e9es, y compris des avocats qualifi\u00e9s \u00e0 l&#8217;\u00e9tranger et des anglophones, capables de fournir un soutien juridique complet sur les th\u00e8mes abord\u00e9s dans cet article, notamment la cr\u00e9ation et la r\u00e9vision des r\u00e8glements de travail, l&#8217;assistance \u00e0 la mise en place de syst\u00e8mes de conformit\u00e9, et l&#8217;\u00e9valuation et le conseil sur les risques juridiques dans des cas disciplinaires sp\u00e9cifiques. Nous sommes d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 soutenir vigoureusement tous ceux qui cherchent \u00e0 maintenir l&#8217;ordre au sein de leur entreprise tout en g\u00e9rant les risques juridiques, en s&#8217;appuyant sur notre expertise et notre exp\u00e9rience.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour assurer une conduite fluide des activit\u00e9s d&#8217;entreprise et une croissance durable, il est essentiel de maintenir un ordre interne clair et \u00e9quitable. 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