| Base l\u00e9gale<\/td> | Article 26 de la Loi japonaise sur les normes du travail<\/td> | Aucune<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Ainsi, m\u00eame si l’employ\u00e9 licenci\u00e9 obtient un revenu \u00e9lev\u00e9 d’un autre emploi, l’obligation de l’entreprise de payer le back pay n’est pas enti\u00e8rement annul\u00e9e, et l’obligation de payer au moins l’\u00e9quivalent de 60 % du salaire moyen demeure, ce qui constitue un risque important pour la gestion de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n <\/span>Cas de restriction d’une demande de salaire : perte de la volont\u00e9 de travailler en vertu du droit japonais<\/span><\/h2>\n\n\n\nLe droit de r\u00e9clamer un salaire r\u00e9troactif n’est pas illimit\u00e9. Selon l’article 536, paragraphe 2, du Code civil japonais, ce droit repose sur la pr\u00e9somption que l’employ\u00e9 a l’intention et la capacit\u00e9 de continuer \u00e0 travailler \u00e0 son poste habituel. Si, d’apr\u00e8s les paroles et les actes de l’employ\u00e9, il est objectivement jug\u00e9 qu’il a perdu cette \u00ab volont\u00e9 de travailler \u00bb, alors son droit de r\u00e9clamer un salaire r\u00e9troactif \u00e0 partir de ce moment n’est plus reconnu.<\/p>\n\n\n\n La perte de la \u00ab volont\u00e9 de travailler \u00bb est \u00e9tablie par les tribunaux sur la base des actions concr\u00e8tes de l’employ\u00e9. Par exemple, si un employ\u00e9 obtient un poste permanent dans une autre entreprise apr\u00e8s son licenciement et commence \u00e0 percevoir un revenu stable \u00e9quivalent ou sup\u00e9rieur \u00e0 son salaire pr\u00e9c\u00e9dent, il est probable qu’il soit jug\u00e9 sans intention de retourner \u00e0 son ancienne entreprise. Dans un jugement du Tribunal de district d’Osaka en date du 29 septembre 2021 (affaire NIKEI), il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 qu’un ancien employ\u00e9 avait perdu sa volont\u00e9 de travailler au moment o\u00f9, apr\u00e8s avoir initialement intent\u00e9 une action en justice pour r\u00e9int\u00e9gration, il a commenc\u00e9 \u00e0 gagner un revenu bien sup\u00e9rieur \u00e0 son salaire pr\u00e9c\u00e9dent gr\u00e2ce \u00e0 son entreprise individuelle. De m\u00eame, dans un jugement du Tribunal de district de Tokyo en date du 7 ao\u00fbt 2019 (affaire Dream Exchange), tout en jugeant l’annulation de l’offre d’emploi invalide, le tribunal a ni\u00e9 le droit \u00e0 un salaire r\u00e9troactif \u00e0 partir d’un certain moment, en raison de la perte de la volont\u00e9 de travailler manifest\u00e9e par les actions ult\u00e9rieures du plaignant.<\/p>\n\n\n\n Cependant, le simple fait d’avoir trouv\u00e9 un emploi dans une autre entreprise ne nie pas imm\u00e9diatement la volont\u00e9 de travailler. Dans des situations o\u00f9 l’emploi est un travail temporaire pour maintenir un niveau de vie, ou lorsque l’employ\u00e9 continue de chercher \u00e0 \u00eatre r\u00e9int\u00e9gr\u00e9 dans son ancienne entreprise, il peut encore \u00eatre jug\u00e9 qu’il a la volont\u00e9 de travailler.<\/p>\n\n\n\n De plus, aucune obligation de paiement de salaire r\u00e9troactif n’existe pour les p\u00e9riodes pendant lesquelles l’employ\u00e9 ne peut pas travailler en raison de circonstances personnelles. Par exemple, si pendant la p\u00e9riode de licenciement, l’employ\u00e9 est dans l’incapacit\u00e9 de travailler pendant une longue p\u00e9riode en raison d’une maladie ou d’une blessure priv\u00e9e sans rapport avec le licenciement, l’entreprise n’est pas tenue de payer un salaire pour cette p\u00e9riode, car m\u00eame si l’employ\u00e9 n’avait pas \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9, il n’aurait pas \u00e9t\u00e9 en mesure de fournir ses services. Ainsi, les actions de l’employ\u00e9 apr\u00e8s le licenciement sont un \u00e9l\u00e9ment extr\u00eamement important pour d\u00e9terminer l’\u00e9tendue de l’obligation de paiement de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n <\/span>Les risques li\u00e9s \u00e0 l’augmentation des arri\u00e9r\u00e9s de salaire et les points de vigilance dans la pratique en droit japonais<\/span><\/h2>\n\n\n\nLe risque majeur pour une entreprise dans un litige concernant un licenciement jug\u00e9 invalide r\u00e9side dans l’accumulation exponentielle de la dette des arri\u00e9r\u00e9s de salaire, depuis l’introduction de l’action en justice jusqu’\u00e0 la d\u00e9cision d\u00e9finitive. Dans le syst\u00e8me judiciaire japonais, il n’est pas rare que la r\u00e9solution d’un conflit prenne plusieurs ann\u00e9es, de la premi\u00e8re instance jusqu’\u00e0 la Cour supr\u00eame. En cons\u00e9quence, le montant total des arri\u00e9r\u00e9s de salaire que l’entreprise pourrait finalement devoir payer peut atteindre des sommes extr\u00eamement \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Des cas de jurisprudence pass\u00e9s illustrent concr\u00e8tement la gravit\u00e9 de ce risque. Par exemple, dans un jugement de la Cour d’appel de Tokyo en date du 31 ao\u00fbt 2016 (affaire Toshiba), apr\u00e8s un conflit qui a dur\u00e9 environ 12 ans, l’entreprise a \u00e9t\u00e9 condamn\u00e9e \u00e0 payer environ 52 millions de yens. De m\u00eame, dans un jugement du Tribunal de district de Tokyo du 9 f\u00e9vrier 2010 (affaire de l’h\u00f4pital Mitsui Memorial), un paiement substantiel a \u00e9t\u00e9 ordonn\u00e9 apr\u00e8s une p\u00e9riode de conflit d’environ 2 ans.<\/p>\n\n\n\n Les facteurs contribuant \u00e0 l’augmentation des arri\u00e9r\u00e9s de salaire incluent principalement les points suivants :<\/p>\n\n\n\n \n- Le salaire \u00e9lev\u00e9 de l’employ\u00e9 licenci\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
- La prolongation des proc\u00e9dures juridiques telles que les litiges.<\/li>\n\n\n\n
- L’incapacit\u00e9 de l’employ\u00e9 \u00e0 trouver un nouvel emploi apr\u00e8s le licenciement, emp\u00eachant la d\u00e9duction des revenus interm\u00e9diaires.<\/li>\n\n\n\n
- Le fait que plusieurs employ\u00e9s contestent des licenciements similaires.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Lorsque ces facteurs se combinent, l’impact sur les finances de l’entreprise peut \u00eatre incalculable. La pr\u00e9sence de ce risque cumulatif sugg\u00e8re \u00e0 quel point il peut \u00eatre dangereux d’attendre le jugement final dans un litige concernant la validit\u00e9 d’un licenciement. Par cons\u00e9quent, en tant que d\u00e9cision de gestion, il est extr\u00eamement important de viser une r\u00e9solution strat\u00e9gique et rapide, telle que des n\u00e9gociations de r\u00e8glement d\u00e8s les premi\u00e8res \u00e9tapes du litige.<\/p>\n\n\n\n <\/span>R\u00e9sum\u00e9<\/span><\/h2>\n\n\n\nSous le droit du travail japonais, un licenciement jug\u00e9 invalide ne se termine pas simplement comme un acte du pass\u00e9. Il entra\u00eene des risques juridiques significatifs et actuels pour l’entreprise, tels que la \u00ab demande de confirmation de statut \u00bb, qui confirme l\u00e9galement que le contrat de travail se poursuit, et la \u00ab demande de paiement r\u00e9troactif \u00bb pour tous les salaires dus pendant la p\u00e9riode de litige. Le montant du paiement r\u00e9troactif est calcul\u00e9 sur la base de r\u00e8gles complexes form\u00e9es par la jurisprudence, impliquant l’intersection des principes du Code civil japonais et de la Loi sur les normes du travail japonaises, y compris la d\u00e9duction des revenus interm\u00e9diaires et le traitement des bonus. Si le litige s’\u00e9ternise, le montant peut gonfler jusqu’\u00e0 des dizaines de millions de yens. Pour g\u00e9rer correctement ce risque, une compr\u00e9hension approfondie de la validit\u00e9 du licenciement et des effets juridiques en cas d’invalidit\u00e9 est essentielle.<\/p>\n\n\n\n Le cabinet d’avocats Monolith poss\u00e8de une vaste exp\u00e9rience dans le domaine des licenciements au sein du droit du travail japonais, au service d’un grand nombre de clients au Japon. Notre cabinet compte plusieurs membres qui sont des avocats qualifi\u00e9s \u00e0 l’\u00e9tranger et anglophones, permettant de fournir un soutien sp\u00e9cialis\u00e9 aux \u00e9quipes de direction internationales pour comprendre la complexit\u00e9 du syst\u00e8me juridique du travail japonais et pour \u00e9laborer une analyse des risques appropri\u00e9e et une strat\u00e9gie. Lorsque vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 des enjeux de gestion critiques tels que des litiges li\u00e9s au licenciement, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 consulter notre cabinet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans le cadre du droit du travail japonais, il arrive qu’une entreprise licencie un employ\u00e9 mais que ce licenciement soit par la suite jug\u00e9 l\u00e9galement invalide. Une telle situation ne se limite […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":73378,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,88],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73377"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=73377"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73377\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73476,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73377\/revisions\/73476"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/73378"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=73377"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=73377"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=73377"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}} |