<\/span><\/h3>\n\n\n\nUn autre aspect du contexte est la r\u00e9ponse \u00e0 la gouvernance internationale de l’IA. Le Japon a jou\u00e9 un r\u00f4le de premier plan dans le “Processus d’Hiroshima sur l’IA”, cr\u00e9\u00e9 lors du sommet du G7 \u00e0 Hiroshima en 2023 (Reiwa 5). Ce processus vise \u00e0 \u00e9tablir des directives et des normes de conduite internationales pour les syst\u00e8mes d’IA avanc\u00e9s, afin de r\u00e9aliser une IA s\u00fbre, s\u00e9curis\u00e9e et digne de confiance (Safe, Secure, and Trustworthy AI), constituant ainsi le premier cadre global au monde.<\/p>\n\n\n\n
Bien que le Japon ait \u00e9t\u00e9 \u00e0 l’avant-garde de la formation de r\u00e8gles internationales \u00e0 travers ce processus, des mesures concr\u00e8tes sont \u00e9galement urgentes au niveau national. L’IA pr\u00e9sente divers risques sociaux, tels que la production de r\u00e9sultats plausibles mais incorrects (hallucinations), la promotion de pr\u00e9jug\u00e9s et de discriminations, l’utilisation \u00e0 des fins criminelles, l’atteinte \u00e0 la vie priv\u00e9e et la diffusion de fausses informations.<\/p>\n\n\n\n
Pour att\u00e9nuer les inqui\u00e9tudes du public face \u00e0 ces risques et accro\u00eetre l’acceptabilit\u00e9 sociale de l’IA, des r\u00e8gles claires garantissant la transparence, l’\u00e9quit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 sont indispensables. L’\u00e9laboration de directives bas\u00e9es sur la loi japonaise sur l’IA r\u00e9pond \u00e0 l’esprit du Processus d’Hiroshima sur l’IA et vise \u00e0 encourager les initiatives volontaires des entreprises tout en g\u00e9rant correctement les risques, afin de concilier innovation et s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Plan Fondamental sur l’Intelligence Artificielle et Assurance de la Propri\u00e9t\u00e9 de l’IA au Japon<\/span><\/h2>\n\n\n\nLe plan fondamental sur l’intelligence artificielle r\u00e9cemment publi\u00e9 pr\u00e9sente les grandes orientations des politiques majeures que le gouvernement japonais entend promouvoir, en se concentrant sur la promotion de l’utilisation de l’IA et le renforcement des capacit\u00e9s de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Les 3 Principes et 4 Orientations du Plan Fondamental sur l’Intelligence Artificielle au Japon<\/span><\/h3>\n\n\n\nLe plan fondamental, \u00e9labor\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la loi japonaise sur l’IA, repose sur “3 principes” et “4 orientations”.
\nPromotion acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e de l’utilisation de l’IA “Utiliser l’IA” : Le gouvernement japonais prend l’initiative d’introduire l’IA et soutient sa diffusion aupr\u00e8s des PME et des industries locales.<\/li>\n\n\n\n Renforcement strat\u00e9gique des capacit\u00e9s de d\u00e9veloppement de l’IA “Cr\u00e9er l’IA” : Acc\u00e9l\u00e9ration de l’infrastructure, y compris les ressources de calcul, les semi-conducteurs et les centres de donn\u00e9es, pour construire un \u00e9cosyst\u00e8me d’IA propre au Japon.<\/li>\n\n\n\n Leadership en gouvernance de l’IA “Renforcer la fiabilit\u00e9 de l’IA” : Le Japon prend l’initiative dans la construction d’une gouvernance internationale tout en renfor\u00e7ant l’Institut de S\u00e9curit\u00e9 de l’IA (AISI) pour effectuer des \u00e9valuations techniques au niveau national.<\/li>\n\n\n\n Transformation continue vers une soci\u00e9t\u00e9 de l’IA “Collaborer avec l’IA” : Promotion de la formation et du reskilling des talents en IA, et cr\u00e9ation d’un environnement pour am\u00e9liorer la “capacit\u00e9 humaine” o\u00f9 les individus peuvent exprimer leur valeur.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<\/span>Points Cl\u00e9s des Directives pour Assurer la Propri\u00e9t\u00e9 de l’IA au Japon<\/span><\/h3>\n\n\n\nLes “Directives pour assurer la propri\u00e9t\u00e9 dans la recherche, le d\u00e9veloppement et l’utilisation des technologies li\u00e9es \u00e0 l’intelligence artificielle” indiquent les concepts communs pour assurer la propri\u00e9t\u00e9 et les actions que les institutions de recherche et les entreprises utilisatrices doivent entreprendre.<\/p>\n\n\n\n
Les directives soulignent les \u00e9l\u00e9ments de consid\u00e9ration suivants :<\/p>\n\n\n\n
\nCentricit\u00e9 humaine : Respect de la dignit\u00e9 humaine et prise de d\u00e9cision finale par l’humain<\/li>\n\n\n\n \u00c9quit\u00e9 : \u00c9viter les pr\u00e9jug\u00e9s et discriminations injustes<\/li>\n\n\n\n S\u00e9curit\u00e9 : Ne pas nuire \u00e0 la vie, au corps ou aux biens<\/li>\n\n\n\n Transparence : Assurer la divulgation des informations et la possibilit\u00e9 de v\u00e9rification<\/li>\n\n\n\n Responsabilit\u00e9 : Construire un syst\u00e8me pour assumer la responsabilit\u00e9 en tenant compte de l’impact social<\/li>\n\n\n\n S\u00e9curit\u00e9 et confidentialit\u00e9 : R\u00e9duction des risques de manipulation frauduleuse et protection ad\u00e9quate des informations personnelles<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nLes approches sp\u00e9cifiques soulignent quatre points : “Approche bas\u00e9e sur le risque” (mesures en fonction de l’impact), “Engagement actif des parties prenantes”, “Construction d’une gouvernance de l’IA int\u00e9gr\u00e9e”, et “R\u00e9activit\u00e9 agile” (rotation rapide du cycle PDCA).<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Strat\u00e9gie Nationale de l’IA : R\u00e9ponses Attendues des Entreprises au Japon<\/span><\/h2>\n\n\n\nLes entreprises, en particulier les “utilisateurs” d\u00e9finis \u00e0 l’article 7 de la Loi japonaise sur l’IA et les “institutions de recherche et d\u00e9veloppement” d\u00e9finies \u00e0 l’article 6 de la m\u00eame loi, doivent adopter une approche responsable tout au long du cycle de vie de l’IA.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>\u00c9tablissement d’une Gouvernance Globale de l’IA<\/span><\/h3>\n\n\n\nLes entreprises doivent mettre en place un syst\u00e8me de gestion organisationnelle avec une implication profonde de la direction.<\/p>\n\n\n\n
Cela inclut l’identification, l’\u00e9valuation et le traitement des risques, la formation et l’\u00e9ducation des employ\u00e9s, ainsi que la divulgation appropri\u00e9e des informations. Il est n\u00e9cessaire de transformer les syst\u00e8mes de gouvernance IT existants en un cadre agile capable de r\u00e9pondre aux risques sp\u00e9cifiques et \u00e9volutifs de l’IA.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Construction de Relations de Confiance avec les Parties Prenantes<\/span><\/h3>\n\n\n\nAssurer la transparence est une priorit\u00e9 absolue. Il est n\u00e9cessaire de s’efforcer d’expliquer, dans une mesure raisonnable, l’origine des donn\u00e9es d’apprentissage et les bases des sorties de l’IA. De plus, il est attendu que les entreprises fournissent activement aux utilisateurs des informations permettant une utilisation appropri\u00e9e de l’IA, telles que son fonctionnement, ses limites et les interdictions.<\/p>\n\n\n\n