{"id":79495,"date":"2024-12-27T18:42:04","date_gmt":"2024-12-27T09:42:04","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/it\/?p=79495"},"modified":"2024-12-31T17:20:12","modified_gmt":"2024-12-31T08:20:12","slug":"family-governance-building","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building","title":{"rendered":"Quali sono gli elementi che gli imprenditori dovrebbero progettare nella governance familiare? Spiegazione dettagliata dei metodi di costruzione e gestione operativa."},"content":{"rendered":"\n<p>Molti imprenditori, a conoscenza dei benefici del &#8220;Family Governance&#8221; di recente discussione, stanno seriamente considerando la sua progettazione e costruzione.<\/p>\n\n\n\n<p>Il Family Governance \u00e8 un termine collettivo che si riferisce a tutte le regole stabilite per perseguire la prosperit\u00e0 della famiglia. In particolare per gli imprenditori, il Family Governance pu\u00f2 essere considerato un elemento cruciale strettamente legato al futuro dell&#8217;azienda. L&#8217;efficacia del Family Governance per gli imprenditori \u00e8 discussa in dettaglio in questo articolo.<\/p>\n\n\n\n<p>Articolo correlato: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/family-governance-effectiveness\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">L&#8217;importanza crescente del Family Governance per gli imprenditori e la sua efficacia per il business spiegata per categorie[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Se sentite la necessit\u00e0 di costruire un governance, il passo successivo \u00e8 comprendere quali regole specifiche dovrebbero essere progettate.<\/p>\n\n\n\n<p>In questo articolo, spieghiamo in dettaglio le procedure di progettazione del Family Governance e il contenuto delle regole da creare. Affrontiamo anche punti di attenzione durante la progettazione e la gestione operativa dopo la costruzione, quindi vi invitiamo a consultarlo come riferimento.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Panoramica_sulla_progettazione_della_governance_familiare\" title=\"Panoramica sulla progettazione della governance familiare\">Panoramica sulla progettazione della governance familiare<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Obiettivi_e_organizzazione_attuale_della_Family_Governance\" title=\"Obiettivi e organizzazione attuale della Family Governance\">Obiettivi e organizzazione attuale della Family Governance<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Implementazione_della_Comunicazione\" title=\"Implementazione della Comunicazione\">Implementazione della Comunicazione<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Creazione_di_Regolamenti_Scritti_per_la_Governance_Familiare\" title=\"Creazione di Regolamenti Scritti per la Governance Familiare\">Creazione di Regolamenti Scritti per la Governance Familiare<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Perfezionamento\" title=\"Perfezionamento\">Perfezionamento<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Documenti_che_gli_imprenditori_dovrebbero_creare_durante_la_progettazione_della_governance_familiare\" title=\"Documenti che gli imprenditori dovrebbero creare durante la progettazione della governance familiare\">Documenti che gli imprenditori dovrebbero creare durante la progettazione della governance familiare<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#La_Carta_della_Famiglia\" title=\"La Carta della Famiglia\">La Carta della Famiglia<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Regole_di_Famiglia\" title=\"Regole di Famiglia\">Regole di Famiglia<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Contratti_Patrimoniali_Coniugali_e_Accordi_Prematrimoniali\" title=\"Contratti Patrimoniali Coniugali e Accordi Prematrimoniali\">Contratti Patrimoniali Coniugali e Accordi Prematrimoniali<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Contratti_di_amministrazione_fiduciaria_volontaria_contratti_di_trust_e_contratti_di_mandato_per_la_gestione_patrimoniale\" title=\"Contratti di amministrazione fiduciaria volontaria, contratti di trust e contratti di mandato per la gestione patrimoniale\">Contratti di amministrazione fiduciaria volontaria, contratti di trust e contratti di mandato per la gestione patrimoniale<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Testamento\" title=\"Testamento\">Testamento<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Accordi_tra_Azionisti_Azioni_di_Categoria_e_Disposizioni_Personali\" title=\"Accordi tra Azionisti, Azioni di Categoria e Disposizioni Personali\">Accordi tra Azionisti, Azioni di Categoria e Disposizioni Personali<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Caratteristiche_e_punti_di_attenzione_dei_contratti_tra_azionisti_nella_governance_familiare\" title=\"Caratteristiche e punti di attenzione dei contratti tra azionisti nella governance familiare\">Caratteristiche e punti di attenzione dei contratti tra azionisti nella governance familiare<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Principali_disposizioni_da_definire_in_un_accordo_tra_azionisti\" title=\"Principali disposizioni da definire in un accordo tra azionisti\">Principali disposizioni da definire in un accordo tra azionisti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Caratteristiche_nella_progettazione_e_gestione\" title=\"Caratteristiche nella progettazione e gestione\">Caratteristiche nella progettazione e gestione<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Caratteristiche_dell%E2%80%99efficacia_in_caso_di_violazione\" title=\"Caratteristiche dell&#8217;efficacia in caso di violazione\">Caratteristiche dell&#8217;efficacia in caso di violazione<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Punti_di_attenzione_quando_si_designa_un_minore_come_erede\" title=\"Punti di attenzione quando si designa un minore come erede\">Punti di attenzione quando si designa un minore come erede<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Aspetti_da_considerare_in_relazione_al_coniuge\" title=\"Aspetti da considerare in relazione al coniuge\">Aspetti da considerare in relazione al coniuge<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Metodi_di_gestione_operativa_della_governance_familiare_per_gli_imprenditori\" title=\"Metodi di gestione operativa della governance familiare per gli imprenditori\">Metodi di gestione operativa della governance familiare per gli imprenditori<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Gestione_degli_organi_collegiali\" title=\"Gestione degli organi collegiali\">Gestione degli organi collegiali<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Family_Office\" title=\"Family Office\">Family Office<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Riassunto_Rivolgetevi_a_un_avvocato_per_le_questioni_di_Family_Governance\" title=\"Riassunto: Rivolgetevi a un avvocato per le questioni di Family Governance\">Riassunto: Rivolgetevi a un avvocato per le questioni di Family Governance<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-building\/#Guida_alle_strategie_del_nostro_studio_legale\" title=\"Guida alle strategie del nostro studio legale\">Guida alle strategie del nostro studio legale<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Panoramica_sulla_progettazione_della_governance_familiare\"><\/span>Panoramica sulla progettazione della governance familiare<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/f4ad0ba9976b97d90cb382207dde1101.jpg\" alt=\"Panoramica sulla progettazione della governance familiare\" class=\"wp-image-89213\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Costruire una governance familiare pu\u00f2 sembrare un compito arduo, specialmente se non si sa da dove iniziare o cosa creare. In questa sezione, forniremo una panoramica delle fasi per progettare e costruire una governance familiare efficace.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Obiettivi_e_organizzazione_attuale_della_Family_Governance\"><\/span>Obiettivi e organizzazione attuale della Family Governance<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La costruzione della Family Governance ha lo scopo di chiarire i valori e le politiche della famiglia e di far s\u00ec che questi siano compresi e rispettati da tutti i membri della famiglia.<\/p>\n\n\n\n<p>Creare una governance non \u00e8 un fine di per s\u00e9, ma un mezzo per proteggere gli asset e mirare alla prosperit\u00e0 della famiglia nel lungo termine. \u00c8 importante iniziare stabilendo obiettivi e scopi il pi\u00f9 concretamente possibile, in linea con ci\u00f2 che la famiglia desidera raggiungere.<\/p>\n\n\n\n<p>In seguito, si procede con la verifica dei meccanismi delle regole tacite che esistono attualmente tra i membri della famiglia. Organizzando lo stato attuale in questo modo, si pu\u00f2 identificare il divario tra la situazione presente e gli obiettivi e scopi desiderati.<\/p>\n\n\n\n<p>Infine, si inizia a costruire la governance per potenziare i punti di forza della famiglia che sono emersi e per colmare le lacune identificate.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Implementazione_della_Comunicazione\"><\/span>Implementazione della Comunicazione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Per permeare efficacemente la governance familiare, \u00e8 fondamentale creare un ambiente che favorisca una comunicazione fluida. Se i valori e le prospettive che dovrebbero essere condivisi all&#8217;interno della famiglia diventano frammentati, anche la migliore struttura di governance familiare non funzioner\u00e0 correttamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre, se le relazioni diventano distaccate a causa della mancanza di comunicazione, questo pu\u00f2 trasformarsi in un rischio di governance.<\/p>\n\n\n\n<p>Per assicurare che la governance costruita sia utilizzata in modo coeso, \u00e8 essenziale procedere con un allineamento attento delle percezioni gi\u00e0 dalla fase di preparazione.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Creazione_di_Regolamenti_Scritti_per_la_Governance_Familiare\"><\/span>Creazione di Regolamenti Scritti per la Governance Familiare<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Per la creazione di &#8220;regolamenti&#8221; che serviranno da governance familiare, prepariamo i seguenti documenti scritti:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Carta della Famiglia<\/li>\n\n\n\n<li>Regolamenti Familiari<\/li>\n\n\n\n<li>Contratti Patrimoniali Coniugali, Accordi Prematrimoniali<\/li>\n\n\n\n<li>Contratti di Tutela Volontaria, Contratti di Fiducia, Mandati di Gestione Patrimoniale, ecc.<\/li>\n\n\n\n<li>Testamenti, Contratti di Donazione per Causa di Morte, ecc.<\/li>\n\n\n\n<li>Accordi tra Azionisti<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>I documenti scritti tra familiari sono spesso oggetto di contestazioni sulla loro validit\u00e0 legale, quindi il processo di creazione deve essere condotto con cautela. Coinvolgere esperti nella redazione dei documenti \u00e8 essenziale e assicurarsi che tutte le parti contraenti comprendano correttamente il contenuto dei documenti.<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre, \u00e8 consigliabile autenticare i documenti importanti tramite atto pubblico. Questo pu\u00f2 rafforzare la validit\u00e0 del contenuto e prevenire rischi di perdita o falsificazione.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perfezionamento\"><\/span>Perfezionamento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c8 fondamentale costruire una governance familiare che non presupponga un perfezionamento frequente. Di solito, le regole utilizzate negli affari vengono perfezionate ciclicamente attraverso il ciclo PDCA, adeguandole alle circostanze.<\/p>\n\n\n\n<p>Tuttavia, nel caso della governance familiare, spesso non \u00e8 possibile applicare il perfezionamento basato sul ciclo PDCA. Ad esempio, un contratto patrimoniale coniugale viene stipulato prima del matrimonio, quindi, anche se si identificano punti da migliorare dopo aver presentato la dichiarazione di matrimonio, \u00e8 quasi impossibile apportare modifiche.<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre, le relazioni familiari sono di natura emotiva e non si limitano alle relazioni economiche tipiche dell&#8217;ambiente aziendale. Cambiare frequentemente e in modo irregolare le regole per una famiglia, che gi\u00e0 di per s\u00e9 fatica a imporre disciplina, renderebbe difficile l&#8217;assimilazione della governance.<\/p>\n\n\n\n<p>Per evitare la necessit\u00e0 di apportare modifiche a breve termine e in modo irregolare dopo la loro istituzione, \u00e8 cruciale un&#8217;attenta elaborazione iniziale delle regole familiari.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Documenti_che_gli_imprenditori_dovrebbero_creare_durante_la_progettazione_della_governance_familiare\"><\/span>Documenti che gli imprenditori dovrebbero creare durante la progettazione della governance familiare<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/b5414fffd3857a92ab9909d00156f34e.jpg\" alt=\"Contenuti dei documenti da creare durante la progettazione della governance familiare\" class=\"wp-image-89214\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Le regole da stabilire nella creazione di una governance familiare sono molteplici. In questa sezione, spiegheremo i documenti importanti che gli imprenditori devono assolutamente preparare.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_Carta_della_Famiglia\"><\/span>La Carta della Famiglia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La Carta della Famiglia \u00e8 un documento che esplicita la filosofia, i valori, le linee guida comportamentali e i criteri di giudizio di una famiglia, rappresentando la norma suprema all&#8217;interno di essa. Conosciuta anche come codice di famiglia o costituzione familiare, stabilisce elementi quali:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>I valori da privilegiare<\/li>\n\n\n\n<li>Le norme comportamentali<\/li>\n\n\n\n<li>Il responsabile della famiglia<\/li>\n\n\n\n<li>I membri del consiglio di gestione familiare<\/li>\n\n\n\n<li>Il sistema e le direttive per la gestione dell&#8217;impresa<\/li>\n\n\n\n<li>Il sistema e le direttive per la gestione e il passaggio dei beni<\/li>\n\n\n\n<li>Le regole fondamentali per la gestione della famiglia<\/li>\n\n\n\n<li>Le modalit\u00e0 di risoluzione delle controversie<\/li>\n\n\n\n<li>L&#8217;educazione<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Una volta stabilita, la Carta della Famiglia non viene di norma modificata. \u00c8 importante definire chiaramente i contenuti universali per la famiglia e sviluppare una comprensione comune della direzione da seguire.<\/p>\n\n\n\n<p>Sebbene la Carta della Famiglia non abbia di per s\u00e9 forza giuridica vincolante, in quanto norma suprema della famiglia, essa pu\u00f2 influenzare documenti con effettiva forza legale. Inoltre, \u00e8 probabile che eserciti una forza coercitiva de facto attraverso meccanismi come la sorveglianza reciproca. Durante la sua formulazione, \u00e8 fondamentale procedere con la stesura in modo che sia accettata all&#8217;interno della famiglia, attraverso un&#8217;attenta e condivisa consultazione.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Regole_di_Famiglia\"><\/span>Regole di Famiglia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Le Regole di Famiglia sono un&#8217;ulteriore concretizzazione del contenuto della Carta di Famiglia. Si raccomanda di includere nella Carta di Famiglia e nelle relative regole la storia dello sviluppo della famiglia e le riflessioni del responsabile, affinch\u00e9 queste possano essere accettate attraverso le generazioni.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Regole di Famiglia stabiliscono in modo specifico la disciplina che influisce sulla famiglia, pertanto \u00e8 naturale che subiscano aggiornamenti in risposta ai cambiamenti del tempo e delle circostanze. Di conseguenza, \u00e8 opportuno prevedere momenti per la revisione del contenuto dopo un certo periodo di tempo.<\/p>\n\n\n\n<p>Per quanto riguarda la forza vincolante legale, le Regole di Famiglia non ne possiedono, similmente alla Carta di Famiglia. Tuttavia, \u00e8 sulla base del contenuto stabilito dalle Regole di Famiglia e dalla Carta di Famiglia che si proceder\u00e0 a regolare le specifiche relazioni legali.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Contratti_Patrimoniali_Coniugali_e_Accordi_Prematrimoniali\"><\/span>Contratti Patrimoniali Coniugali e Accordi Prematrimoniali<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Il contratto patrimoniale coniugale \u00e8 un accordo che le coppie di futuri sposi stipulano prima del matrimonio. Esso stabilisce la divisione dei compiti domestici e di cura dei figli, la gestione dei beni e la divisione dei beni in caso di divorzio.<\/p>\n\n\n\n<p>Per una spiegazione dettagliata dei contratti patrimoniali coniugali nel contesto della governance familiare, si prega di fare riferimento all&#8217;articolo correlato qui sotto.<\/p>\n\n\n\n<p>Articolo correlato: Pubblicazione prevista a breve<\/p>\n\n\n\n<p>Quando una persona che non \u00e8 il capofamiglia si sposa, \u00e8 necessario un giudizio particolarmente attento. \u00c8 importante dare priorit\u00e0 alla prevenzione di eventuali inconvenienti che il nuovo coniuge potrebbe causare alla famiglia, stabilendo un contratto adeguato. A seconda del ruolo che la persona che si sposa ricopre all&#8217;interno del business familiare, i contenuti e i punti focali del contratto patrimoniale coniugale possono variare significativamente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Contratti_di_amministrazione_fiduciaria_volontaria_contratti_di_trust_e_contratti_di_mandato_per_la_gestione_patrimoniale\"><\/span>Contratti di amministrazione fiduciaria volontaria, contratti di trust e contratti di mandato per la gestione patrimoniale<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Per prepararsi a situazioni in cui la capacit\u00e0 di giudizio possa diminuire, \u00e8 importante stabilire in anticipo contratti di amministrazione fiduciaria volontaria e contratti di trust. Inoltre, \u00e8 necessario considerare l&#8217;utilizzo di contratti di mandato per la gestione patrimoniale nel caso in cui si perda la libert\u00e0 di gestire il proprio corpo.<\/p>\n\n\n\n<p>Se un imprenditore diventa incapace di compiere atti legali, ci\u00f2 pu\u00f2 avere un impatto significativo sui portatori di interesse dell&#8217;azienda e sulla famiglia. \u00c8 essenziale predisporre in anticipo quali misure adottare nel caso in cui la propria capacit\u00e0 di giudizio si riduca.<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre, anche per coloro che non sono responsabili di una famiglia ma possiedono un patrimonio considerevole o sono profondamente coinvolti negli affari, \u00e8 vantaggioso utilizzare i contratti sopra menzionati per prepararsi a una possibile diminuzione della capacit\u00e0 di giudizio.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Testamento\"><\/span>Testamento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Per prevenire problemi nella successione patrimoniale, la redazione di un testamento \u00e8 essenziale. Nel caso degli imprenditori, la successione aziendale diventa un problema rilevante, rendendo il testamento ancora pi\u00f9 importante.<\/p>\n\n\n\n<p>Per una spiegazione dettagliata del testamento nel contesto della governance familiare, si prega di fare riferimento ai seguenti articoli correlati.<\/p>\n\n\n\n<p>Articoli correlati: pubblicazione prevista a breve<\/p>\n\n\n\n<p>Il testamento dovrebbe essere redatto non solo dal capofamiglia ma da tutti i membri della famiglia. Poich\u00e9 \u00e8 possibile riscrivere il testamento pi\u00f9 volte, \u00e8 consigliabile che tutti lo redigano almeno una volta e poi, periodicamente, rivedano la situazione per eventuali aggiornamenti. A seconda del ruolo che si ricopre all&#8217;interno dell&#8217;impresa familiare, i contenuti e i punti di attenzione da includere nel testamento possono variare.<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre, per quanto riguarda i figli, \u00e8 possibile redigere un testamento a partire dai 15 anni di et\u00e0. Il testamento deve essere necessariamente redatto dalla persona stessa, quindi \u00e8 opportuno prepararlo non appena si raggiungono i 15 anni.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Accordi_tra_Azionisti_Azioni_di_Categoria_e_Disposizioni_Personali\"><\/span>Accordi tra Azionisti, Azioni di Categoria e Disposizioni Personali<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Quando si gestisce un&#8217;impresa familiare, si utilizzano gli accordi tra azionisti per stabilire le modalit\u00e0 di trattamento delle azioni. Il ruolo di tali accordi \u00e8 prevenire la dispersione delle azioni e il controllo eccessivo nella gestione quando pi\u00f9 persone sono coinvolte come azionisti nell&#8217;impresa familiare.<\/p>\n\n\n\n<p>Si stabiliscono accordi tra gli azionisti per la gestione e la disposizione delle azioni, inclusi meccanismi di acquisizione forzata delle azioni, regole di restrizione del trasferimento e limitazioni dei diritti di voto.<\/p>\n\n\n\n<p>Oltre agli accordi tra azionisti, si possono utilizzare anche azioni di categoria e disposizioni personali stabilite nello statuto societario per regolare la disciplina.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Caratteristiche_e_punti_di_attenzione_dei_contratti_tra_azionisti_nella_governance_familiare\"><\/span>Caratteristiche e punti di attenzione dei contratti tra azionisti nella governance familiare<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Nelle imprese familiari, \u00e8 comune che i membri della famiglia o i parenti detengano azioni, e quando si tratta di proteggere il patrimonio, la progettazione di un contratto tra azionisti diventa un punto cruciale. Pertanto, \u00e8 importante che gli imprenditori approfondiscano la loro comprensione dei contratti tra azionisti quando progettano la governance familiare.<\/p>\n\n\n\n<p>Qui di seguito, spiegheremo le caratteristiche dei contratti tra azionisti e i punti di attenzione nella loro redazione.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principali_disposizioni_da_definire_in_un_accordo_tra_azionisti\"><\/span>Principali disposizioni da definire in un accordo tra azionisti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Nella progettazione di un accordo tra azionisti per la governance familiare, si stabiliscono regole per le seguenti questioni:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Divieto di trasferimento<\/li>\n\n\n\n<li>Fornitura di informazioni<\/li>\n\n\n\n<li>Definizione delle questioni soggette a delibera del consiglio di amministrazione<\/li>\n\n\n\n<li>Diritto di veto<\/li>\n\n\n\n<li>Diritto di nomina e revoca degli amministratori<\/li>\n\n\n\n<li>Politica dei dividendi<\/li>\n\n\n\n<li>Acquisto forzato<\/li>\n\n\n\n<li>Divieto di impiego<\/li>\n\n\n\n<li>Stima dell&#8217;importo del risarcimento<\/li>\n\n\n\n<li>Disposizioni in caso di successione<\/li>\n\n\n\n<li>Cause di risoluzione<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Quando si gestisce un&#8217;impresa familiare, la successione e la gestione delle azioni comportano rischi pi\u00f9 complessi del normale. Pertanto, \u00e8 essenziale prevedere ogni possibile problema e stabilire regole adatte alla propria famiglia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Caratteristiche_nella_progettazione_e_gestione\"><\/span>Caratteristiche nella progettazione e gestione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Una caratteristica distintiva del contratto tra azionisti \u00e8 la sua flessibilit\u00e0 nei contenuti e nelle procedure di modifica, rispetto alle azioni di categoria speciale o alle disposizioni personali. Ad esempio, le azioni di categoria speciale possono essere emesse solo secondo i contenuti previsti dalla legge. Anche le disposizioni personali stabilite nello statuto sono limitate negli argomenti che possono regolare.<\/p>\n\n\n\n<p>D&#8217;altra parte, il contratto tra azionisti \u00e8 il risultato di negoziazioni libere tra parti su un piano di parit\u00e0. Se il contenuto non contravviene alle norme imperative o non \u00e8 eccessivamente ingiusto, la sua validit\u00e0 \u00e8 riconosciuta.<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre, la modifica del contenuto dello statuto o delle azioni di categoria speciale richiede di seguire le procedure previste dal diritto societario giapponese. Invece, la modifica di un contratto tra azionisti pu\u00f2 essere effettuata senza procedure speciali, a condizione che vi sia l&#8217;accordo tra le parti contraenti.<\/p>\n\n\n\n<p>In questo modo, il contratto tra azionisti si rivela uno strumento flessibile e pratico in termini di progettazione e gestione.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Caratteristiche_dell%E2%80%99efficacia_in_caso_di_violazione\"><\/span>Caratteristiche dell&#8217;efficacia in caso di violazione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Uno svantaggio degli accordi tra azionisti \u00e8 che, in caso di violazione degli accordi, la forza coercitiva per chiamare in causa la responsabilit\u00e0 \u00e8 pi\u00f9 debole rispetto a quella relativa alle azioni di categoria o alle disposizioni personali.<\/p>\n\n\n\n<p>Le azioni di una societ\u00e0 che violano lo statuto o le procedure dell&#8217;assemblea degli azionisti di categoria possono sollevare dubbi sulla loro efficacia. Gli amministratori che violano tali norme possono essere ritenuti responsabili per violazione del dovere di diligenza e, in alcuni casi, \u00e8 possibile ottenere un&#8217;ingiunzione per fermare tali atti.<\/p>\n\n\n\n<p>D&#8217;altra parte, poich\u00e9 un accordo tra azionisti \u00e8 semplicemente un contratto, non \u00e8 possibile contestare la validit\u00e0 o la responsabilit\u00e0 degli atti della societ\u00e0. \u00c8 possibile chiamare in causa la responsabilit\u00e0 per inadempimento contrattuale tra le parti, ma non \u00e8 possibile richiedere responsabilit\u00e0 ulteriori o ottenere un&#8217;ingiunzione. Pertanto, dal punto di vista del rimedio per la parte lesa o della prevenzione del danno, un design che utilizza lo statuto o le azioni di categoria pu\u00f2 essere considerato pi\u00f9 efficace.<\/p>\n\n\n\n<p>Tuttavia, \u00e8 possibile cercare un rimedio in caso di violazione stabilendo in anticipo delle penalit\u00e0 contrattuali per tali violazioni.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Punti_di_attenzione_quando_si_designa_un_minore_come_erede\"><\/span>Punti di attenzione quando si designa un minore come erede<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Quando si designa un minore come erede e questo minore diventa parte di un contratto tra azionisti, \u00e8 necessario prestare attenzione al diritto di annullamento del contratto relativo agli atti giuridici dei minori (articolo 5 del Codice Civile Giapponese).<\/p>\n\n\n\n<p>Il trasferimento di azioni a un minore pu\u00f2 essere effettuato senza problemi. Tuttavia, se si stipula un contratto tra azionisti, sorgono obblighi legali e, se il contratto viene concluso arbitrariamente, potrebbe essere esercitato il diritto di annullamento.<\/p>\n\n\n\n<p>Naturalmente, se il contratto viene stipulato dal rappresentante legale, che \u00e8 il titolare della potest\u00e0 genitoriale, esso sar\u00e0 valido e avr\u00e0 effetto sul minore senza rischio di annullamento. Tuttavia, se il titolare della potest\u00e0 genitoriale rientra tra le parti del contratto tra azionisti, anche se stipula il contratto, si trover\u00e0 in una situazione di rappresentanza senza potere. In questo caso, sar\u00e0 necessario ottenere la nomina di un rappresentante speciale da parte del tribunale per i minorenni.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aspetti_da_considerare_in_relazione_al_coniuge\"><\/span>Aspetti da considerare in relazione al coniuge<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Quando si trasferiscono azioni al proprio coniuge, \u00e8 importante prestare attenzione affinch\u00e9 il diritto di annullamento previsto dal contratto tra azionisti (articolo 754 del Codice Civile Giapponese) non venga esercitato in relazione al contratto coniugale.<\/p>\n\n\n\n<p>Se si prevede un coinvolgimento nel business familiare prima del matrimonio, i dettagli di tale coinvolgimento devono essere definiti in un contratto patrimoniale tra coniugi (contratto prematrimoniale). Se l&#8217;accordo viene stabilito dopo il matrimonio, assicuratevi che il contratto azionario in questione sia chiaramente distinto da un contratto coniugale.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Metodi_di_gestione_operativa_della_governance_familiare_per_gli_imprenditori\"><\/span>Metodi di gestione operativa della governance familiare per gli imprenditori<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/00d45d4835b385fe30bcef21bbb0e6fe.jpg\" alt=\"Metodi di gestione operativa della governance familiare\" class=\"wp-image-89215\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Per mantenere l&#8217;efficacia della governance familiare costruita, \u00e8 richiesta una gestione operativa fluida. Qui, spieghiamo in modo sintetico i metodi di gestione operativa della governance familiare.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gestione_degli_organi_collegiali\"><\/span>Gestione degli organi collegiali<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Per far permeare la governance familiare costruita, \u00e8 fondamentale la comunicazione tra i membri della famiglia. Un mezzo efficace per promuovere consapevolmente la comunicazione \u00e8 l&#8217;istituzione e la gestione di organi collegiali. A seconda delle dimensioni della famiglia e della presenza o meno di un&#8217;impresa familiare, si dovrebbero considerare le seguenti forme per gli organi collegiali:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Selezionare o meno i membri costituenti<\/li>\n\n\n\n<li>Creare un organo collegiale per la presa di decisioni<\/li>\n\n\n\n<li>Stabilire un organo collegiale che non vincoli le decisioni, ma esprima pareri consultivi<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Inizialmente, pu\u00f2 essere sufficiente utilizzare eventi come i raduni di Capodanno come riunioni per la governance familiare. Poi, gradualmente, si pu\u00f2 aggiungere un senso di seriet\u00e0 per comunicare l&#8217;importanza dell&#8217;incontro come riunione.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Family_Office\"><\/span>Family Office<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Per rendere la governance familiare e gli organi collegiali familiari meccanismi efficaci, \u00e8 utile organizzare un Family Office. Dal Family Office si richiedono le seguenti funzioni:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Gestione, investimento e successione dei beni<\/li>\n\n\n\n<li>Strategie fiscali<\/li>\n\n\n\n<li>Strategie di investimento<\/li>\n\n\n\n<li>Prevenzione e risoluzione dei conflitti<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Includendo professionisti specializzati in questi ambiti come membri del Family Office, \u00e8 possibile risolvere in modo comprensivo e one-stop tutti i problemi che circondano l&#8217;imprenditore. \u00c8 un mezzo estremamente efficace per assicurare una gestione operativa certa della governance familiare.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Riassunto_Rivolgetevi_a_un_avvocato_per_le_questioni_di_Family_Governance\"><\/span>Riassunto: Rivolgetevi a un avvocato per le questioni di Family Governance<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La progettazione della Family Governance inizia con la definizione degli obiettivi della famiglia e procede con la costruzione di contenuti concreti per realizzare questi ideali. Se si apportano cambiamenti frequenti dopo la costruzione, sar\u00e0 difficile far permeare la governance all&#8217;interno della famiglia. Pertanto, \u00e8 essenziale costruire con attenzione durante la fase di progettazione, comunicando efficacemente.<\/p>\n\n\n\n<p>Tuttavia, la progettazione della Family Governance richiede di stabilire accordi specifici in una variet\u00e0 di aree, simulando sviluppi futuri. Inoltre, \u00e8 necessario che le disposizioni siano complete e autosufficienti nel contesto scritto.<\/p>\n\n\n\n<p>Per completare con successo la Family Governance e renderla efficace, consigliamo di cercare il consiglio di un avvocato con una vasta conoscenza in diversi settori del diritto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Guida_alle_strategie_del_nostro_studio_legale\"><\/span>Guida alle strategie del nostro studio legale<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Lo Studio Legale Monolith \u00e8 specializzato in IT, con particolare attenzione a Internet e al diritto, offrendo un&#8217;alta professionalit\u00e0 in entrambi i campi. Nell&#8217;avanzare nella governance familiare, a volte \u00e8 necessario redigere contratti. Il nostro studio assiste una vasta gamma di clienti, dalle aziende quotate nel Prime Standard della Borsa di Tokyo alle startup emergenti, nella creazione e revisione di contratti. Se avete difficolt\u00e0 con i contratti, vi invitiamo a consultare l&#8217;articolo sottostante.<\/p>\n\n\n\n<p>Aree di competenza dello Studio Legale Monolith: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/contractcreation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Creazione e revisione di contratti, ecc.[ja]<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Molti imprenditori, a conoscenza dei benefici del &#8220;Family Governance&#8221; di recente discussione, stanno seriamente considerando la sua progettazione e costruzione. Il Family Governance \u00e8 un t [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":80552,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,28],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79495"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=79495"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79495\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":80551,"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79495\/revisions\/80551"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/80552"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=79495"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=79495"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=79495"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}