{"id":79497,"date":"2024-12-27T18:42:04","date_gmt":"2024-12-27T09:42:04","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/it\/?p=79497"},"modified":"2024-12-31T17:14:33","modified_gmt":"2024-12-31T08:14:33","slug":"family-governance-effectiveness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-effectiveness","title":{"rendered":"Crescente attenzione sulla governance familiare degli imprenditori: spiegazione dell&#8217;efficacia nel business per categorie"},"content":{"rendered":"\n<p>Non \u00e8 raro che si senta parlare di &#8220;dispute familiari&#8221; all&#8217;interno di famose aziende a conduzione familiare. Quando tali notizie vengono riportate, molti avranno sentito il termine &#8220;Family Governance&#8221;. &#8220;Family&#8221; significa &#8220;famiglia&#8221; e &#8220;Governance&#8221; significa &#8220;governo&#8221;. Tradotto letteralmente, significa &#8220;governo della famiglia&#8221;, ma di cosa si tratta esattamente?<\/p>\n\n\n\n<p>La conoscenza della Family Governance \u00e8 essenziale per gli imprenditori che hanno creato patrimoni. Tuttavia, ci sono anche coloro che non comprendono bene di che tipo di sistema si tratti e quale significato abbia.<\/p>\n\n\n\n<p>In questo articolo, spiegheremo le basi della Family Governance e il motivo per cui \u00e8 importante per gli imprenditori costruire tale struttura. Descriveremo in dettaglio i benefici che la Family Governance pu\u00f2 portare alla gestione di un&#8217;azienda, quindi vi invitiamo a consultare questo testo come riferimento.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Cos%E2%80%99e_la_governance_familiare_necessaria_agli_imprenditori\" title=\"Cos&#8217;\u00e8 la governance familiare necessaria agli imprenditori\">Cos&#8217;\u00e8 la governance familiare necessaria agli imprenditori<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Panoramica_della_governance_familiare\" title=\"Panoramica della governance familiare\">Panoramica della governance familiare<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Relazione_con_la_corporate_governance\" title=\"Relazione con la corporate governance\">Relazione con la corporate governance<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Tre_motivi_per_cui_gli_imprenditori_dovrebbero_costruire_una_governance_familiare\" title=\"Tre motivi per cui gli imprenditori dovrebbero costruire una governance familiare\">Tre motivi per cui gli imprenditori dovrebbero costruire una governance familiare<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Ci_sono_rischi_specifici_per_le_imprese_familiari\" title=\"Ci sono rischi specifici per le imprese familiari\">Ci sono rischi specifici per le imprese familiari<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Preservare_e_difendere_il_patrimonio\" title=\"Preservare e difendere il patrimonio\">Preservare e difendere il patrimonio<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Ci_sono_molti_stakeholder\" title=\"Ci sono molti stakeholder\">Ci sono molti stakeholder<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Le_posizioni_da_considerare_nel_business_familiare\" title=\"Le posizioni da considerare nel business familiare\">Le posizioni da considerare nel business familiare<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Il_Modello_dei_Tre_Cerchi\" title=\"Il Modello dei Tre Cerchi\">Il Modello dei Tre Cerchi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Azione\" title=\"Azione\">Azione<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Amministratori\" title=\"Amministratori\">Amministratori<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Famiglia_e_Parenti\" title=\"Famiglia e Parenti\">Famiglia e Parenti<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#I_punti_chiave_nella_gestione_degli_interessi_tramite_la_governance_familiare\" title=\"I punti chiave nella gestione degli interessi tramite la governance familiare\">I punti chiave nella gestione degli interessi tramite la governance familiare<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Ambito_delle_Relazioni_Familiari\" title=\"Ambito delle Relazioni Familiari\">Ambito delle Relazioni Familiari<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Ambito_delle_Relazioni_di_Proprieta\" title=\"Ambito delle Relazioni di Propriet\u00e0\">Ambito delle Relazioni di Propriet\u00e0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Ambito_delle_Relazioni_d%E2%80%99Affari\" title=\"Ambito delle Relazioni d&#8217;Affari\">Ambito delle Relazioni d&#8217;Affari<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Riassunto_Rivolgetevi_a_un_avvocato_per_le_questioni_di_Family_Governance\" title=\"Riassunto: Rivolgetevi a un avvocato per le questioni di Family Governance\">Riassunto: Rivolgetevi a un avvocato per le questioni di Family Governance<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Guida_alle_strategie_del_nostro_studio_legale\" title=\"Guida alle strategie del nostro studio legale\">Guida alle strategie del nostro studio legale<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cos%E2%80%99e_la_governance_familiare_necessaria_agli_imprenditori\"><\/span>Cos&#8217;\u00e8 la governance familiare necessaria agli imprenditori<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La governance familiare non ha una definizione o una normativa legale precisa, il che pu\u00f2 rendere il concetto difficile da comprendere per molti. Qui forniremo una panoramica per comprendere il significato della governance familiare.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Panoramica_della_governance_familiare\"><\/span>Panoramica della governance familiare<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La governance familiare si riferisce alla struttura di governo all&#8217;interno di una famiglia o di un gruppo di parenti. \u00c8 particolarmente utilizzata nel contesto delle imprese familiari, dove i parenti sono coinvolti nella gestione.<\/p>\n\n\n\n<p>Una funzione importante della governance familiare \u00e8 quella di mediare le differenze di opinione e gli interessi all&#8217;interno della famiglia.<\/p>\n\n\n\n<p>In altre parole, l&#8217;utilizzo della governance familiare non si limita al contesto aziendale. Ha un significato pi\u00f9 ampio nella gestione di una comunit\u00e0 familiare, progettata e operata per il benessere collettivo. La governance familiare viene costruita non solo per stabilire ci\u00f2 che \u00e8 necessario in ambito aziendale, ma anche per promuovere il benessere dell&#8217;intera famiglia.<\/p>\n\n\n\n<p>Tuttavia, in questo articolo, spiegheremo la governance familiare nel &#8220;contesto della gestione aziendale&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Relazione_con_la_corporate_governance\"><\/span>Relazione con la corporate governance<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La corporate governance \u00e8 il sistema che stabilisce una struttura di controllo e supervisione per una gestione sana dell&#8217;impresa. \u00c8 diventata un sistema indispensabile affinch\u00e9 le imprese possano adempiere alle loro responsabilit\u00e0 sociali e viene considerata di vitale importanza nella gestione aziendale.<\/p>\n\n\n\n<p>Nelle imprese familiari, \u00e8 necessario bilanciare sia la corporate governance che la governance familiare. Questo equilibrio non si traduce in una semplice relazione parallela, ma piuttosto in una doppia struttura in cui la corporate governance si basa sull&#8217;impresa familiare.<\/p>\n\n\n\n<p>Questo perch\u00e9 nelle imprese familiari, la qualit\u00e0 della struttura di governo familiare \u00e8 direttamente collegata alle prestazioni aziendali. Pertanto, nelle imprese familiari, \u00e8 richiesta una solida costruzione sia della governance familiare che della corporate governance.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tre_motivi_per_cui_gli_imprenditori_dovrebbero_costruire_una_governance_familiare\"><\/span>Tre motivi per cui gli imprenditori dovrebbero costruire una governance familiare<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/8a6032c9b3bda58648a9d25bd2fb5daa.jpg\" alt=\"Tre motivi per cui gli imprenditori dovrebbero costruire una governance familiare\" class=\"wp-image-88911\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Gli imprenditori traggono grandi benefici dalla costruzione di una governance familiare.<\/p>\n\n\n\n<p>Qui spieghiamo i motivi per cui un imprenditore dovrebbe costruire una governance familiare.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ci_sono_rischi_specifici_per_le_imprese_familiari\"><\/span>Ci sono rischi specifici per le imprese familiari<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Nelle imprese familiari, dove sono coinvolti membri della famiglia o parenti nella gestione, emergono problemi unici che non si trovano nelle aziende ordinarie. Conflitti familiari o questioni ereditarie, come le dispute domestiche, possono avere un impatto diretto sul business. Per evitare questi rischi, \u00e8 essenziale stabilire una governance familiare.<\/p>\n\n\n\n<p>I rischi tipici che le famiglie imprenditoriali devono affrontare includono:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Gestione da parte di azionisti di minoranza<\/li>\n\n\n\n<li>Fuga di capitali familiari<\/li>\n\n\n\n<li>Divorzio e divisione dei beni<\/li>\n\n\n\n<li>Perdita di un successore<\/li>\n\n\n\n<li>Richiesta di riduzione della quota di legittima<\/li>\n\n\n\n<li>Violazione della privacy<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le imprese familiari hanno il vantaggio di basarsi su relazioni familiari strette, ma i conflitti interni possono trasformarsi in rischi per il business.<\/p>\n\n\n\n<p>Nella governance familiare, \u00e8 importante stabilire in anticipo le regole di governo per questi rischi.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Preservare_e_difendere_il_patrimonio\"><\/span>Preservare e difendere il patrimonio<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Progettare una governance familiare per evitare i rischi specifici delle imprese familiari \u00e8 anche un modo per preservare e difendere il patrimonio della famiglia. Costruire una governance familiare ha un significato nel proteggere i beni attuali e svilupparli per la prossima generazione.<\/p>\n\n\n\n<p>Preparare una governance familiare per evitare rischi che possono danneggiare il patrimonio aziendale e familiare \u00e8 fondamentale per la continuit\u00e0 del business.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ci_sono_molti_stakeholder\"><\/span>Ci sono molti stakeholder<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Un motivo per cui gli imprenditori dovrebbero costruire una governance familiare \u00e8 la complessit\u00e0 specifica delle imprese familiari.<\/p>\n\n\n\n<p>Normalmente, in un&#8217;impresa non familiare, solo &#8220;proprietari&#8221; e &#8220;manager&#8221; sono coinvolti nella gestione aziendale. Nel sistema di societ\u00e0 per azioni, queste due aree possono essere completamente separate.<\/p>\n\n\n\n<p>Tuttavia, nelle imprese familiari, nasce un dominio unico: la &#8220;famiglia&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/3c147d86b6bbe93407cb61bd862b4c17.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-88770\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>L&#8217;aumento degli stakeholder rende molto pi\u00f9 difficile bilanciare gli interessi nella gestione. Per organizzare questi complessi fattori di gestione, la governance familiare ha un grande significato.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_posizioni_da_considerare_nel_business_familiare\"><\/span>Le posizioni da considerare nel business familiare<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Nel business familiare, rispetto alla normale gestione aziendale, emergono interessi complessi che sono caratteristici di questo tipo di impresa. Di seguito, spieghiamo i tipi di stakeholder da considerare nel business familiare.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Il_Modello_dei_Tre_Cerchi\"><\/span>Il Modello dei Tre Cerchi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Nelle imprese familiari, come illustrato nella figura seguente, esistono tre ruoli coinvolti nella gestione: &#8220;proprietari&#8221;, &#8220;manager&#8221; e &#8220;famiglia&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/3a963d63b92776d9a6c286d991a21260.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-88771\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Questa figura, dove si sovrappongono le tre aree, \u00e8 nota come &#8220;Modello dei Tre Cerchi&#8221; e rappresenta gli aspetti da considerare nelle imprese familiari.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando l&#8217;influenza della famiglia sul business \u00e8 forte, le aree di sovrapposizione diventano ancora pi\u00f9 ampie. In questo caso, \u00e8 necessario coordinare ancora pi\u00f9 attentamente gli interessi che diventano pi\u00f9 complessi.<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre, con l&#8217;espansione dell&#8217;attivit\u00e0 e il passare del tempo, le dimensioni di queste tre aree variano. Man mano che il business si sviluppa e aumenta il numero degli stakeholder, \u00e8 essenziale adeguare la comprensione degli elementi da considerare in base alla situazione.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Azione\"><\/span>Azione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Nel contesto delle imprese familiari, si possono identificare quattro tipologie di azionisti che possiedono l&#8217;azienda:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Azionisti che non sono n\u00e9 parenti, n\u00e9 dirigenti, n\u00e9 dipendenti (1)<\/li>\n\n\n\n<li>Parenti che possiedono azioni ma non sono n\u00e9 dirigenti n\u00e9 dipendenti (4)<\/li>\n\n\n\n<li>Dirigenti o dipendenti che possiedono azioni ma non sono parenti (6)<\/li>\n\n\n\n<li>Dirigenti o dipendenti che sono anche parenti e possiedono azioni (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Nel modello a tre cerchi, l&#8217;area 1 comprende coloro che possiedono azioni ma non sono n\u00e9 parte della famiglia n\u00e9 coinvolti nell&#8217;attivit\u00e0 aziendale. Poich\u00e9 detengono diritti di voto nelle assemblee degli azionisti che possono influenzare la gestione, \u00e8 essenziale considerare gli interessi di questa categoria di azionisti, proprio come in una societ\u00e0 per azioni tradizionale.<\/p>\n\n\n\n<p>Invece, coloro che rientrano nell&#8217;area 7 del modello a tre cerchi sono individui che presentano tutte e tre le caratteristiche: sono azionisti, parenti e dirigenti o dipendenti. Un esempio tipico \u00e8 l'&#8221;amministratore delegato proprietario&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Gli azionisti che rientrano in queste categorie hanno vari diritti in base al numero di voti e azioni che possiedono. Nella costruzione della governance, \u00e8 necessario esaminare la situazione dei diritti degli azionisti all&#8217;interno dell&#8217;azienda e, di conseguenza, regolare il rapporto dei diritti di voto o progettare azioni di categoria speciale e contratti tra azionisti.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Amministratori\"><\/span>Amministratori<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Nell&#8217;ambito della gestione delle imprese familiari, esistono i seguenti quattro tipi di persone:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Dirigenti o dipendenti che non detengono azioni e non sono parenti (3)<\/li>\n\n\n\n<li>Parenti che sono dirigenti o dipendenti ma non detengono azioni (5)<\/li>\n\n\n\n<li>Dirigenti o dipendenti che detengono azioni ma non sono parenti (6)<\/li>\n\n\n\n<li>Parenti che sono dirigenti o dipendenti e detengono azioni (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Il settore 3 del modello a tre cerchi rappresenta i cosiddetti dirigenti o dipendenti ordinari. La gestione aziendale \u00e8 supportata da questi membri dello staff.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 importante che il personale generale comprenda i rischi e i valori specifici della famiglia.<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre, per i parenti che rientrano nel settore 5, diventano problematici il modo in cui partecipano all&#8217;impresa e la natura del loro impiego.<\/p>\n\n\n\n<p>Se un membro della famiglia che non condivide i valori familiari inizia a partecipare alla gestione, possono verificarsi situazioni come la gestione irresponsabile o l&#8217;appropriazione privata delle risorse aziendali. Questo pu\u00f2 anche portare a conflitti con altri membri della famiglia o con il personale, quindi \u00e8 necessario adottare misure per isolare anche i membri della famiglia dall&#8217;impresa familiare, se necessario.<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre, quando si impiega un membro della famiglia, \u00e8 necessario prestare attenzione al fatto che le norme etiche familiari potrebbero non essere applicabili a causa dell&#8217;efficacia di leggi come la Legge sul Lavoro Giapponese. Per evitare che i problemi familiari si trasformino in controversie lavorative, \u00e8 essenziale stabilire regole in anticipo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Famiglia_e_Parenti\"><\/span>Famiglia e Parenti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Nel contesto dei business familiari, possiamo identificare quattro categorie di familiari:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Parenti che non possiedono azioni e non sono n\u00e9 dirigenti n\u00e9 dipendenti (2)<\/li>\n\n\n\n<li>Parenti che possiedono azioni ma non sono n\u00e9 dirigenti n\u00e9 dipendenti (4)<\/li>\n\n\n\n<li>Parenti che non possiedono azioni ma sono dirigenti o dipendenti (5)<\/li>\n\n\n\n<li>Parenti che possiedono azioni e sono dirigenti o dipendenti (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>I parenti che rientrano nella categoria 2 del modello a tre cerchi non possiedono azioni e non ricoprono ruoli di dirigenti o dipendenti. Non essendo coinvolti n\u00e9 nel business n\u00e9 nella propriet\u00e0, potrebbe sembrare che non abbiano interessi da conciliare. Tuttavia, anche questi familiari dovrebbero essere considerati nell&#8217;ambito della governance familiare.<\/p>\n\n\n\n<p>Anche se non sono direttamente coinvolti nella gestione, i familiari rappresentano un punto di riferimento emotivo ed economico per l&#8217;imprenditore. Le loro opinioni e valori influenzeranno inevitabilmente l&#8217;attivit\u00e0 aziendale in qualche modo.<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre, anche se non partecipano alla gestione, le famiglie possono affrontare questioni legali specifiche:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Divisione dei beni<\/li>\n\n\n\n<li>Adozione<\/li>\n\n\n\n<li>Eredit\u00e0<\/li>\n\n\n\n<li>Questioni relative alla quota di legittima<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Questi problemi non si risolvono esclusivamente all&#8217;interno della sfera familiare, ma hanno un impatto significativo sulla propriet\u00e0 e sul business. \u00c8 fondamentale che l&#8217;imprenditore stabilisca una struttura di governance familiare che includa anche i parenti non coinvolti nella gestione.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"I_punti_chiave_nella_gestione_degli_interessi_tramite_la_governance_familiare\"><\/span>I punti chiave nella gestione degli interessi tramite la governance familiare<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/db8bf4afcda82863353b3b930bac31e6.jpg\" alt=\"I punti chiave nella gestione degli interessi tramite la governance familiare\" class=\"wp-image-88910\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Come illustrato dal modello dei tre cerchi, nelle imprese familiari sono coinvolti molti attori, ognuno con propri punti di interesse da coordinare. In questo articolo, spieghiamo i punti chiave degli interessi che necessitano di essere gestiti attraverso la costruzione di una governance familiare.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ambito_delle_Relazioni_Familiari\"><\/span>Ambito delle Relazioni Familiari<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Nella governance familiare, coordiniamo gli interessi all&#8217;interno dell&#8217;ambito delle relazioni familiari, includendo anche questioni che potrebbero sembrare non direttamente correlate al business. Effettuare gli adeguamenti necessari per garantire la felicit\u00e0 e il benessere della famiglia \u00e8 vantaggioso in tutte le attivit\u00e0, sia personali che professionali. \u00c8 importante che l&#8217;adattamento in questo settore tenga conto delle circostanze specifiche di ogni famiglia.<\/p>\n\n\n\n<p>I punti principali da coordinare includono:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Modalit\u00e0 di lavoro e gestione del denaro<\/li>\n\n\n\n<li>Valori riguardanti le faccende domestiche, l&#8217;educazione dei figli e le visioni educative<\/li>\n\n\n\n<li>La divisione dei beni in caso di divorzio<\/li>\n\n\n\n<li>Metodi di gestione e investimento dei beni privati<\/li>\n\n\n\n<li>Metodi di trasferimento e successione dei beni privati<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Quando i parenti sono coinvolti nell&#8217;ambito del business, \u00e8 necessario valutare attentamente se dovrebbero essere coinvolti e, in caso affermativo, gestire con attenzione i rischi di governance che ne derivano.<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre, \u00e8 fondamentale gestire e investire i beni privati, distinti da quelli aziendali, in modo che non si disperdano, diminuiscano o si danneggino, e trasmetterli alla prossima generazione. \u00c8 necessario adottare misure preventive tenendo conto dei problemi legali, come le tasse di successione e le disposizioni testamentarie dei successori, per gestire i rischi previsti.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ambito_delle_Relazioni_di_Proprieta\"><\/span>Ambito delle Relazioni di Propriet\u00e0<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Anche nel possedere e gestire un&#8217;azienda, sono necessari vari aggiustamenti.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando cambia il management, cambiano anche le relazioni con gli stakeholder, e in questo contesto si \u00e8 costretti ad affrontare molteplici questioni, come il mantenimento e il passaggio dei valori aziendali, la trasformazione organizzativa e lo sviluppo dei successori.<\/p>\n\n\n\n<p>Per garantire la continuit\u00e0 dell&#8217;azienda come si desidera, \u00e8 fondamentale stabilire un piano di successione aziendale tenendo conto dei seguenti rischi:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Rischio di continuit\u00e0 aziendale<\/li>\n\n\n\n<li>Rischio di conflitti tra gli eredi<\/li>\n\n\n\n<li>Rischio fiscale<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La definizione delle politiche di base richiede l&#8217;esame di una vasta gamma di questioni.<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre, dal punto di vista della propriet\u00e0, si considera l&#8217;utilizzo di accordi tra azionisti, azioni di categoria speciale e statuti societari. \u00c8 essenziale stabilire regole chiare per il trattamento delle azioni per prevenire la dispersione delle stesse ad ogni passaggio generazionale dell&#8217;azienda.<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre, \u00e8 importante comprendere che prevenire i rischi attraverso la governance familiare contribuisce anche a proteggere gli asset intangibili come le relazioni e la reputazione che la famiglia ha costruito nel tempo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ambito_delle_Relazioni_d%E2%80%99Affari\"><\/span>Ambito delle Relazioni d&#8217;Affari<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Anche nelle relazioni con gli stakeholder stabilite attraverso rapporti di lavoro, \u00e8 necessaria un&#8217;attenzione particolare tipica delle imprese familiari. Quando si assume un parente, \u00e8 essenziale definire forme di coinvolgimento e condizioni di lavoro preparate per eventuali problemi lavorativi. Poich\u00e9 non \u00e8 possibile rescindere facilmente un contratto di lavoro a causa delle protezioni offerte dal diritto del lavoro, \u00e8 importante considerare le conseguenze di un possibile deterioramento delle relazioni familiari.<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre, \u00e8 fondamentale ottenere la comprensione da parte dei normali dipendenti e dirigenti che lavorano in un&#8217;impresa familiare.<\/p>\n\n\n\n<p>Se si verifica una situazione in cui i valori o i problemi familiari vengono imposti, si rischia di perdere dipendenti e dirigenti qualificati. Comunicare e condividere la filosofia e la visione dell&#8217;azienda, cos\u00ec come i sentimenti e le radici della famiglia fondatrice, avr\u00e0 un grande significato.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Riassunto_Rivolgetevi_a_un_avvocato_per_le_questioni_di_Family_Governance\"><\/span>Riassunto: Rivolgetevi a un avvocato per le questioni di Family Governance<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La Family Governance gioca un ruolo cruciale nell&#8217;evitare i rischi specifici delle imprese familiari e nel preservare e trasmettere il patrimonio accumulato. A differenza della gestione ordinaria, le imprese familiari si caratterizzano per la presenza di numerosi stakeholder e per la difficolt\u00e0 nel bilanciare gli interessi in gioco. Organizzare questi interessi complessi e prendere in considerazione preventivamente i problemi specifici della famiglia \u00e8 essenziale per permettere all&#8217;imprenditore di gestire l&#8217;attivit\u00e0 con serenit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Tuttavia, la costruzione di una Family Governance richiede l&#8217;analisi di una vasta gamma di questioni. \u00c8 necessario non solo un sistema su misura per la situazione attuale dell&#8217;azienda, ma anche la capacit\u00e0 di adattare le strutture alle circostanze. Per questo motivo, si raccomanda di cercare consulenza legale e oggettiva da un avvocato quando si costruisce la Family Governance.<\/p>\n\n\n\n<p>Per informazioni specifiche sulla progettazione, costruzione e gestione operativa della Family Governance, si prega di fare riferimento a questo articolo.<\/p>\n\n\n\n<p>Articolo correlato: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/family-governance-building\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Quali sono i contenuti che un imprenditore dovrebbe progettare per la Family Governance? Spiegazione dettagliata dei metodi di costruzione e gestione operativa[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Guida_alle_strategie_del_nostro_studio_legale\"><\/span>Guida alle strategie del nostro studio legale<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Lo Studio Legale Monolith \u00e8 specializzato in IT, con particolare attenzione a Internet e al diritto, offrendo un&#8217;alta professionalit\u00e0 in entrambi i campi. Nell&#8217;avanzare nella governance familiare, a volte \u00e8 necessario redigere contratti. Il nostro studio assiste una vasta gamma di clienti, dalle aziende quotate nel Prime Standard della Borsa di Tokyo alle startup emergenti, nella creazione e revisione di contratti. Se avete difficolt\u00e0 con i contratti, vi invitiamo a consultare l&#8217;articolo sottostante.<\/p>\n\n\n\n<p>Aree di competenza dello Studio Legale Monolith: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/contractcreation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Creazione e revisione di contratti, ecc.[ja]<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Non \u00e8 raro che si senta parlare di &#8220;dispute familiari&#8221; all&#8217;interno di famose aziende a conduzione familiare. Quando tali notizie vengono riportate, molti avranno sentito il termine &#038; [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":80547,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,28],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79497"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=79497"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79497\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":80548,"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79497\/revisions\/80548"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/80547"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=79497"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=79497"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=79497"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}