{"id":80919,"date":"2025-07-31T20:36:44","date_gmt":"2025-07-31T11:36:44","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/it\/?p=80919"},"modified":"2025-09-25T23:51:58","modified_gmt":"2025-09-25T14:51:58","slug":"nomination-committee-company","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/nomination-committee-company","title":{"rendered":"Spiegazione del sistema delle societ\u00e0 con comitati di nomina nel diritto societario giapponese"},"content":{"rendered":"\n<p>La legge giapponese sulle societ\u00e0 per azioni offre diverse opzioni per la struttura di governance aziendale, ovvero il corporate governance. Tra queste, il sistema delle &#8220;societ\u00e0 con comitati nominati&#8221; rappresenta uno degli approcci pi\u00f9 avanzati, mirato specificamente al rafforzamento della trasparenza e della funzione di supervisione nella gestione. Questo sistema ha le sue radici nella riforma del 2002 (Heisei 14) della legge speciale sul diritto commerciale e fu adottato dalla legge giapponese sulle societ\u00e0 per azioni del 2005 (Heisei 17). A differenza delle tradizionali societ\u00e0 con consiglio di sorveglianza, tipiche del Giappone, le societ\u00e0 con comitati nominati si distinguono per la netta separazione tra le funzioni di supervisione della gestione e quelle esecutive. In particolare, il consiglio di amministrazione si concentra sulla definizione delle politiche aziendali di base e sulla supervisione, mentre l&#8217;esecuzione delle operazioni quotidiane \u00e8 affidata a figure note come &#8220;esecutivi&#8221;. All&#8217;interno del consiglio di amministrazione \u00e8 obbligatorio istituire tre comitati: il comitato per le nomine, il comitato di revisione e il comitato per la remunerazione. Questi comitati hanno il compito di prendere decisioni indipendenti e oggettive su questioni di fondamentale importanza per il corporate governance, quali la nomina dei direttori, la revisione dell&#8217;esecuzione delle operazioni e la determinazione delle remunerazioni degli amministratori. Un elemento cruciale di questo sistema \u00e8 il requisito che la maggioranza dei membri di ciascun comitato sia composta da direttori esterni indipendenti dalla gestione, garantendo cos\u00ec l&#8217;oggettivit\u00e0 del sistema. Questo articolo esaminer\u00e0 in dettaglio il sistema delle societ\u00e0 con comitati nominati, spiegando la struttura e il ruolo di tale sistema secondo le disposizioni della legge giapponese sulle societ\u00e0 per azioni. In particolare, chiariremo le funzioni e le responsabilit\u00e0 del consiglio di amministrazione e dei direttori, nonch\u00e9 l&#8217;autorit\u00e0 e le responsabilit\u00e0 dei tre comitati: il comitato per le nomine, il comitato di revisione e il comitato per la remunerazione.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/nomination-committee-company\/#Cos%E2%80%99e_una_Societa_con_Comitati_Nominati_secondo_la_Legge_Giapponese\" title=\"Cos&#8217;\u00e8 una Societ\u00e0 con Comitati Nominati secondo la Legge Giapponese\">Cos&#8217;\u00e8 una Societ\u00e0 con Comitati Nominati secondo la Legge Giapponese<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/nomination-committee-company\/#Il_ruolo_del_consiglio_di_amministrazione_e_dei_direttori_nelle_societa_con_comitati_di_nomina_in_Giappone\" title=\"Il ruolo del consiglio di amministrazione e dei direttori nelle societ\u00e0 con comitati di nomina in Giappone\">Il ruolo del consiglio di amministrazione e dei direttori nelle societ\u00e0 con comitati di nomina in Giappone<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/nomination-committee-company\/#I_tre_comitati_e_i_requisiti_organizzativi_comuni_sotto_la_legge_giapponese\" title=\"I tre comitati e i requisiti organizzativi comuni sotto la legge giapponese\">I tre comitati e i requisiti organizzativi comuni sotto la legge giapponese<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/nomination-committee-company\/#Il_Comitato_per_le_Nomine\" title=\"Il Comitato per le Nomine\">Il Comitato per le Nomine<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/nomination-committee-company\/#Comitato_di_Revisione\" title=\"Comitato di Revisione\">Comitato di Revisione<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/nomination-committee-company\/#Il_Comitato_per_la_Remunerazione_sotto_il_Diritto_Societario_Giapponese\" title=\"Il Comitato per la Remunerazione sotto il Diritto Societario Giapponese\">Il Comitato per la Remunerazione sotto il Diritto Societario Giapponese<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/nomination-committee-company\/#Confronto_con_Altri_Modelli_Organizzativi\" title=\"Confronto con Altri Modelli Organizzativi\">Confronto con Altri Modelli Organizzativi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/it\/general-corporate\/nomination-committee-company\/#Riassunto\" title=\"Riassunto\">Riassunto<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cos%E2%80%99e_una_Societa_con_Comitati_Nominati_secondo_la_Legge_Giapponese\"><\/span>Cos&#8217;\u00e8 una Societ\u00e0 con Comitati Nominati secondo la Legge Giapponese<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Una Societ\u00e0 con Comitati Nominati \u00e8 un tipo di struttura organizzativa di una societ\u00e0 per azioni definita dall&#8217;articolo 2, paragrafo 12 della Legge sulle Societ\u00e0 del Giappone. Le aziende che adottano questo sistema sono legalmente obbligate a istituire tre comitati: il Comitato per le Nomine, il Comitato di Revisione e il Comitato per le Retribuzioni. L&#8217;obiettivo principale di questo sistema \u00e8 separare la &#8220;sorveglianza&#8221; dalla &#8220;gestione operativa&#8221; all&#8217;interno della gestione aziendale. In questo modo, il consiglio di amministrazione pu\u00f2 distanziarsi dall&#8217;esecuzione delle operazioni quotidiane e concentrarsi sul ruolo di supervisionare in modo oggettivo le attivit\u00e0 dei dirigenti. L&#8217;esecuzione effettiva delle operazioni \u00e8 affidata agli &#8220;esecutivi&#8221; nominati dal consiglio di amministrazione. Questa chiara separazione tra supervisione ed esecuzione aumenta la trasparenza nelle decisioni di gestione e rafforza la responsabilit\u00e0 verso gli stakeholder, inclusi gli azionisti. In particolare, gli investitori stranieri tendono a valutare positivamente questo sistema di governance come vicino agli standard internazionali. Nelle Societ\u00e0 con Comitati Nominati, i tre comitati menzionati hanno ampi poteri rispetto a questioni fondamentali di gestione come la nomina degli ufficiali, la revisione e la retribuzione. Inoltre, secondo l&#8217;articolo 400, paragrafo 3 della Legge sulle Societ\u00e0 del Giappone, la maggioranza dei membri di ciascun comitato (i commissari) deve essere composta da &#8220;amministratori esterni&#8221; indipendenti dalla dirigenza dell&#8217;azienda. Questo requisito mira a prevenire decisioni autoreferenziali da parte della dirigenza riguardo nomine e retribuzioni, perseguendo una governance oggettiva e imparziale.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Il_ruolo_del_consiglio_di_amministrazione_e_dei_direttori_nelle_societa_con_comitati_di_nomina_in_Giappone\"><\/span>Il ruolo del consiglio di amministrazione e dei direttori nelle societ\u00e0 con comitati di nomina in Giappone<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Il ruolo del consiglio di amministrazione nelle societ\u00e0 con comitati di nomina in Giappone differisce notevolmente da quello delle societ\u00e0 con altre strutture organizzative. La differenza pi\u00f9 significativa \u00e8 che il consiglio di amministrazione, di norma, non gestisce direttamente le operazioni aziendali.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;articolo 416, paragrafo 1, della legge giapponese sulle societ\u00e0 (Japanese Companies Act) stabilisce le competenze del consiglio di amministrazione nelle societ\u00e0 con comitati di nomina. Secondo questa disposizione, i ruoli principali del consiglio di amministrazione si concentrano su tre aspetti fondamentali:<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\">\n<li>La determinazione delle politiche di base per la gestione aziendale<\/li>\n\n\n\n<li>La decisione su questioni necessarie per l&#8217;esecuzione dei compiti del comitato di revisione<\/li>\n\n\n\n<li>La supervisione dell&#8217;esecuzione dei compiti da parte degli amministratori delegati<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>In primo luogo, il consiglio di amministrazione decide su questioni fondamentali relative alla gestione dell&#8217;azienda, come la formulazione di piani di gestione a medio termine o la decisione su investimenti di grande entit\u00e0, che sono cruciali per il nucleo dell&#8217;azienda. Tuttavia, l&#8217;esecuzione concreta di queste operazioni basate sulle politiche stabilite non \u00e8 compito del consiglio di amministrazione stesso, ma \u00e8 affidata agli amministratori delegati.<\/p>\n\n\n\n<p>In secondo luogo, il consiglio di amministrazione ha la responsabilit\u00e0 di stabilire un sistema che garantisca l&#8217;efficacia delle attivit\u00e0 del comitato di revisione, che ha il compito di controllare l&#8217;esecuzione dei compiti da parte degli amministratori delegati e dei direttori.<\/p>\n\n\n\n<p>Infine, il ruolo pi\u00f9 importante \u00e8 la supervisione degli amministratori delegati. Il consiglio di amministrazione monitora se gli amministratori delegati eseguono le operazioni in modo appropriato, seguendo le politiche di base, e valuta i loro risultati. Per rendere efficace questa funzione di supervisione, il consiglio di amministrazione ha anche il potere di nominare e revocare gli amministratori delegati e i direttori (articolo 416, paragrafo 1, della legge giapponese sulle societ\u00e0). Tuttavia, per quanto riguarda le proposte di nomina e revoca dei direttori da presentare all&#8217;assemblea generale degli azionisti, \u00e8 il comitato di nomina a decidere il contenuto di tali proposte.<\/p>\n\n\n\n<p>In questo modo, i direttori delle societ\u00e0 con comitati di nomina in Giappone svolgono un ruolo non come esecutori delle operazioni, ma come supervisori della gestione. Questo rappresenta la differenza fondamentale rispetto ai direttori delle societ\u00e0 con altre strutture organizzative, che spesso gestiscono anche le operazioni direttamente. Inoltre, in base all&#8217;articolo 415 della legge giapponese sulle societ\u00e0, il consiglio di amministrazione pu\u00f2 delegare ampiamente la decisione sull&#8217;esecuzione delle operazioni agli amministratori delegati, tranne per le questioni che la legge o lo statuto stabiliscono debbano essere decise dal consiglio di amministrazione stesso. Questo assicura una chiara separazione tra la supervisione e l&#8217;esecuzione della gestione a livello legislativo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"I_tre_comitati_e_i_requisiti_organizzativi_comuni_sotto_la_legge_giapponese\"><\/span>I tre comitati e i requisiti organizzativi comuni sotto la legge giapponese<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Il nucleo della governance delle societ\u00e0 che hanno istituito i comitati per le nomine e simili \u00e8 costituito dai tre comitati: il comitato per le nomine, il comitato di revisione e il comitato per la remunerazione. Questi comitati sono organi interni al consiglio di amministrazione e ciascuno esercita autonomamente importanti poteri.<\/p>\n\n\n\n<p>I tre comitati devono soddisfare i requisiti organizzativi comuni stabiliti dall&#8217;articolo 400 del Japanese Companies Act (Legge sulle societ\u00e0 giapponesi). In primo luogo, ogni comitato deve essere composto da almeno tre direttori (paragrafo 1 dello stesso articolo). In secondo luogo, e questo \u00e8 il punto pi\u00f9 importante, la maggioranza dei membri di ciascun comitato deve essere costituita da direttori esterni (paragrafo 3 dello stesso articolo). Un direttore esterno \u00e8 un direttore che non \u00e8 un ufficiale o un dipendente incaricato dell&#8217;esecuzione delle operazioni della societ\u00e0 o delle sue filiali, ma piuttosto un direttore che ha una posizione indipendente dalla gestione (articolo 2, paragrafo 15, della Legge sulle societ\u00e0 giapponesi). Questo requisito garantisce l&#8217;oggettivit\u00e0 e l&#8217;equit\u00e0 delle discussioni e delle decisioni in ciascun comitato.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Il_Comitato_per_le_Nomine\"><\/span>Il Comitato per le Nomine<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Il Comitato per le Nomine detiene l&#8217;autorit\u00e0 di decidere il contenuto delle proposte relative alla nomina e alla revoca degli amministratori da presentare all&#8217;assemblea generale degli azionisti, secondo l&#8217;articolo 404, comma 1, della Legge sulle Societ\u00e0 Giapponese (Japanese Companies Act). In altre parole, non \u00e8 l&#8217;amministratore delegato o il presidente a determinare chi debba essere candidato come amministratore o chi debba essere revocato, ma questo compito spetta al Comitato per le Nomine. La maggioranza dei membri del Comitato per le Nomine \u00e8 composta da amministratori esterni, il che conferisce al comitato il potere di prevenire la cosiddetta &#8220;personale selezione a piacimento&#8221;, ovvero la tendenza dei vertici aziendali a nominare amministratori che siano convenienti per i propri interessi. Questo meccanismo garantisce l&#8217;oggettivit\u00e0 e la diversit\u00e0 nella composizione del consiglio di amministrazione e contribuisce al rafforzamento della sua funzione di supervisione.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comitato_di_Revisione\"><\/span>Comitato di Revisione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Il Comitato di Revisione ha l&#8217;autorit\u00e0 di ispezionare l&#8217;esecuzione dei compiti degli esecutivi e dei direttori e di redigere rapporti di revisione, come stabilito dall&#8217;articolo 404, paragrafo 2, punto 1 della Legge sulle Societ\u00e0 in Giappone (\u4f1a\u793e\u6cd5, Kaisha-h\u014d). Questo include un ampio potere di indagare sulle operazioni aziendali e sulla situazione patrimoniale. Il Comitato di Revisione pu\u00f2 richiedere in qualsiasi momento rapporti sugli affari aziendali agli esecutivi e ai dipendenti e indagare sullo stato delle operazioni e del patrimonio della societ\u00e0, come previsto dall&#8217;articolo 405, paragrafo 1 della Legge sulle Societ\u00e0 in Giappone. Inoltre, ha il dovere di riferire al consiglio di amministrazione in caso di scoperta di atti illegali o fatti notevolmente ingiusti, secondo il paragrafo 2 dello stesso articolo. Il Comitato di Revisione ha anche l&#8217;autorit\u00e0 di decidere sul contenuto delle proposte relative alla nomina, alla destituzione o alla non rielezione degli auditor contabili, garantendo cos\u00ec l&#8217;indipendenza dell&#8217;audit contabile, come stabilito dall&#8217;articolo 404, paragrafo 2, punto 2 della Legge sulle Societ\u00e0 in Giappone. Rispetto agli auditor di societ\u00e0 con un consiglio di auditor, i poteri del Comitato di Revisione sono pi\u00f9 forti e si caratterizzano per un coinvolgimento pi\u00f9 diretto e interno al consiglio di amministrazione nella supervisione della gestione aziendale.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Il_Comitato_per_la_Remunerazione_sotto_il_Diritto_Societario_Giapponese\"><\/span>Il Comitato per la Remunerazione sotto il Diritto Societario Giapponese<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Il Comitato per la Remunerazione detiene l&#8217;autorit\u00e0 di decidere il contenuto delle remunerazioni individuali degli esecutivi e dei membri del consiglio di amministrazione, come stabilito dall&#8217;articolo 404, paragrafo 3, della Legge sulle Societ\u00e0 in Giappone (\u4f1a\u793e\u6cd5, Kaishah\u014d). Nel diritto societario giapponese, per remunerazione si intende qualsiasi beneficio patrimoniale ricevuto dalla societ\u00e0 come compenso per l&#8217;esecuzione dei compiti, inclusi stipendi, bonus e altri incentivi. Il Comitato per la Remunerazione decide gli importi delle remunerazioni individuali degli amministratori in base alle prestazioni dell&#8217;azienda e al contributo di ciascun dirigente, seguendo criteri oggettivi. La composizione del Comitato per la Remunerazione, maggioritariamente formata da amministratori esterni, garantisce che il potere di decidere le remunerazioni non porti a compensi eccessivamente elevati o a processi decisionali opachi. La trasparenza e l&#8217;equit\u00e0 nel processo di determinazione delle remunerazioni degli amministratori sono di vitale importanza per ottenere la fiducia degli azionisti, e il Comitato per la Remunerazione svolge un ruolo istituzionale nel garantire questi principi.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Confronto_con_Altri_Modelli_Organizzativi\"><\/span>Confronto con Altri Modelli Organizzativi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Per approfondire la comprensione delle societ\u00e0 che hanno istituito comitati per le nomine e simili, confrontiamo le differenze con il modello organizzativo pi\u00f9 comune nelle societ\u00e0 giapponesi, ovvero la &#8220;societ\u00e0 con consiglio di amministrazione con commissari&#8221;. La seguente tabella riassume le principali differenze tra i due modelli.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><td>Elemento di Confronto<\/td><td>Societ\u00e0 con Comitati per le Nomine, ecc.<\/td><td>Societ\u00e0 con Consiglio di Amministrazione con Commissari<\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Organo di Supervisione e Audit<\/td><td>Consiglio di Amministrazione (e il suo Comitato di Audit interno)<\/td><td>Consiglio di Amministrazione e Consiglio dei Commissari<\/td><\/tr><tr><td>Organo di Esecuzione delle Operazioni<\/td><td>Amministratori Esecutivi<\/td><td>Amministratore Delegato e Amministratori Esecutivi<\/td><\/tr><tr><td>Principale Ruolo degli Amministratori<\/td><td>Definizione delle politiche aziendali di base e supervisione degli Amministratori Esecutivi<\/td><td>Decisione e attuazione delle operazioni aziendali, supervisione reciproca<\/td><\/tr><tr><td>Decisione sul Personale Dirigente<\/td><td>Il Comitato per le Nomine decide le proposte di elezione e revoca degli amministratori<\/td><td>Il Consiglio di Amministrazione decide le proposte di elezione e revoca degli amministratori<\/td><\/tr><tr><td>Decisione sulla Remunerazione degli Amministratori<\/td><td>Il Comitato per le Remunerazioni decide la remunerazione individuale<\/td><td>La somma totale \u00e8 decisa dallo Statuto o dall&#8217;Assemblea degli Azionisti, mentre il Consiglio di Amministrazione decide la distribuzione individuale<\/td><\/tr><tr><td>Composizione dell&#8217;Organo di Audit<\/td><td>Comitato di Audit (la maggioranza dei membri sono amministratori esterni)<\/td><td>Consiglio dei Commissari (pi\u00f9 della met\u00e0 dei commissari sono esterni)<\/td><\/tr><tr><td>Rapporto tra Supervisione e Esecuzione<\/td><td>Principio di separazione chiara<\/td><td>Spesso integrati<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Come illustrato nella tabella, le societ\u00e0 con comitati per le nomine e simili separano organizzativamente la funzione di supervisione da quella di esecuzione delle operazioni e coinvolgono fortemente gli amministratori esterni nelle decisioni su questioni importanti come il personale e la remunerazione. Questo meccanismo mira a realizzare una governance pi\u00f9 oggettiva e trasparente, rappresentando la differenza sostanziale rispetto alle societ\u00e0 con consiglio di amministrazione con commissari.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Riassunto\"><\/span>Riassunto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>In questo articolo abbiamo esaminato le societ\u00e0 con comitati nominati, come definito dalla legge giapponese sulle societ\u00e0, analizzando il loro quadro istituzionale, il ruolo di ciascun organo e confrontandole con altri sistemi. Le societ\u00e0 con comitati nominati in Giappone mirano a separare chiaramente la funzione di supervisione del consiglio di amministrazione da quella esecutiva degli amministratori esecutivi, aumentando l&#8217;oggettivit\u00e0 e la trasparenza della gestione attraverso tre comitati interni: nomina, audit e remunerazione. In particolare, l&#8217;obbligo di avere una maggioranza di membri esterni in ciascun comitato \u00e8 un elemento cruciale per guadagnare la fiducia degli investitori internazionali. Per le aziende che operano in Giappone o che considerano transazioni o investimenti con aziende giapponesi, comprendere il sistema di governance della controparte \u00e8 essenziale.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo studio legale Monolith possiede una vasta esperienza e un solido track record in tutte le aree del diritto commerciale, inclusa la legge giapponese sulle societ\u00e0. Nel nostro studio lavorano professionisti con qualifiche legali sia giapponesi che straniere, esperti sia in giapponese che in inglese. Abbiamo fornito consulenza legale pratica e specifica a clienti nazionali e internazionali su questioni complesse relative alla legge giapponese sulle societ\u00e0, inclusa la transizione a societ\u00e0 con comitati nominati, la selezione di amministratori esterni e la gestione dei comitati. Se avete bisogno di costruire un solido sistema di governance in Giappone o di affrontare questioni legali correlate, non esitate a consultare il nostro studio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La legge giapponese sulle societ\u00e0 per azioni offre diverse opzioni per la struttura di governance aziendale, ovvero il corporate governance. 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