<\/span><\/h3>\n\n\n\nIl “permesso di rientro presunto” \u00e8 ampiamente utilizzato per viaggi d’affari o turistici a breve termine, grazie alla sua procedura semplificata e all’assenza di costi. Tuttavia, questo sistema comporta un rischio significativo. Il suo principale punto debole \u00e8 l’impossibilit\u00e0 di estendere il periodo di validit\u00e0 di un anno (o fino alla data di scadenza del periodo di residenza, a seconda di quale sia prima) dall’estero. Qualsiasi imprevisto, come malattie, instabilit\u00e0 politica locale o prolungamento degli affari, che impedisca il rientro in Giappone entro un anno, comporter\u00e0 la perdita automatica dello status di residenza. Se lo status di residenza viene perso, anche il periodo di residenza continuativa accumulato per la richiesta di permesso di soggiorno permanente viene azzerato.<\/p>\n\n\n\n
Dal punto di vista della gestione delle crisi aziendali, se vi \u00e8 la possibilit\u00e0 che il viaggio d’affari di un dipendente si prolunghi anche solo leggermente, o se si prevede un’assenza di quasi un anno, \u00e8 pi\u00f9 saggio consigliare di ottenere il “permesso di rientro” ordinario prima della partenza, nonostante i costi e gli sforzi richiesti. Questo rappresenta una misura assicurativa importante per mantenere uno status di residenza stabile per i dipendenti e prevenire interruzioni impreviste delle attivit\u00e0 aziendali.<\/p>\n\n\n\n
Di seguito, riassumiamo le principali differenze tra i due sistemi.<\/p>\n\n\n\nElemento di confronto<\/td> Permesso di rientro<\/td> Permesso di rientro presunto<\/td><\/tr><\/thead> Base legale<\/td> Articolo 26 della Legge sull’Immigrazione<\/td> Articolo 26-2 della Legge sull’Immigrazione<\/td><\/tr> Scenari di utilizzo previsti<\/td> Assenza superiore a un anno<\/td> Assenza entro un anno<\/td><\/tr> Massima durata di validit\u00e0<\/td> 5 anni (entro il periodo di residenza attuale)<\/td> 1 anno dalla partenza (senza superare la data di scadenza della residenza)<\/td><\/tr> Procedura di richiesta<\/td> Richiesta anticipata presso l’Ufficio Immigrazione<\/td> Espressione di intenti in aeroporto al momento della partenza<\/td><\/tr> Costi<\/td> Necessari<\/td> Non necessari<\/td><\/tr> Estensione dall’estero<\/td> Possibile sotto certe condizioni<\/td> Non possibile<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<\/span>Responsabilit\u00e0 aziendale e rischi legali: la prospettiva dei manager<\/span><\/h2>\n\n\n\nGestire correttamente la permanenza dei dipendenti stranieri \u00e8 una responsabilit\u00e0 sociale delle aziende e, al contempo, una sfida manageriale per evitare gravi rischi legali. In particolare, i problemi legati al lavoro illegale possono danneggiare seriamente la reputazione di un’azienda e portare a severe sanzioni penali.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Il reato di favoreggiamento del lavoro illegale<\/span><\/h3>\n\n\n\nL’articolo 73-2 della Legge sull’Immigrazione giapponese stabilisce il “reato di favoreggiamento del lavoro illegale”. Questo reato punisce chi, nell’ambito delle attivit\u00e0 aziendali, impiega stranieri senza i necessari permessi di lavoro o li fa operare oltre i limiti consentiti dal loro status di residenza. Anche il mettere sotto controllo stranieri per farli lavorare illegalmente o l’intermediazione di tali attivit\u00e0 come business sono soggetti a sanzioni. La pena prevista \u00e8 fino a tre anni di detenzione o una multa fino a tre milioni di yen, o entrambe, ed \u00e8 quindi molto severa.<\/p>\n\n\n\n
Il punto pi\u00f9 critico di questo reato \u00e8 stabilito dal secondo comma dello stesso articolo. Tale comma prevede che anche se il datore di lavoro “non sapeva” che il dipendente straniero era un lavoratore illegale, sar\u00e0 soggetto a sanzioni “in caso di negligenza”. Questo impone di fatto ai datori di lavoro l’obbligo rigoroso di verificare lo status di residenza e i permessi di lavoro dei dipendenti stranieri. La mancata verifica della carta di soggiorno o il non adempiere agli obblighi di attenzione di base non consentir\u00e0 di giustificarsi con l’ignoranza. Infatti, agenzie di lavoro interinale, aziende edili, ristoranti e scuole di lingua giapponese sono stati sanzionati per questo reato, dimostrando che le autorit\u00e0 applicano attivamente la legge.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Dalle sanzioni penali alla responsabilit\u00e0 civile: la sentenza della Corte d’Appello di Hiroshima del 26 marzo 2021 (Reiwa 3)<\/span><\/h3>\n\n\n\nI rischi derivanti da una gestione inadeguata della permanenza non si limitano a sanzioni penali o amministrative. Recentemente, sono state emesse decisioni giudiziarie che riconoscono la responsabilit\u00e0 diretta delle aziende per danni civili, una tendenza che i manager devono prendere molto seriamente.<\/p>\n\n\n\n
Un caso emblematico \u00e8 la sentenza della Corte d’Appello di Hiroshima del 26 marzo 2021 (Reiwa 3). In questo caso, un tirocinante straniero impiegato come “apprendista nella produzione di pane” \u00e8 stato costretto dall’azienda a lavorare in un ristorante, svolgendo mansioni non previste dal piano di tirocinio, come lavare i piatti e servire ai tavoli. Di conseguenza, questo tirocinante \u00e8 stato arrestato e detenuto per sospetta attivit\u00e0 non autorizzata.<\/p>\n\n\n\n
In questo caso, il tribunale ha ordinato all’azienda e al suo rappresentante legale di risarcire i danni al tirocinante. La motivazione della sentenza \u00e8 estremamente significativa per la gestione dei rischi aziendali.<\/p>\n\n\n\n
In primo luogo, il tribunale ha riconosciuto che ordinare attivit\u00e0 non previste dal contratto di lavoro costituisce inadempimento contrattuale. In secondo luogo, e pi\u00f9 importante, ha stabilito che l’azienda ha il dovere di non emettere ordini di lavoro che possano indurre i dipendenti a violare la Legge sull’Immigrazione, e ha ritenuto che l’azienda avesse violato questo obbligo. Sebbene l’azienda avesse sostenuto di aver consultato l’organizzazione supervisore, il tribunale ha respinto tale argomento, affermando che la responsabilit\u00e0 finale del rispetto delle leggi spetta all’azienda stessa come datore di lavoro. Inoltre, il tribunale ha ritenuto che fosse inevitabile per i dipendenti stranieri fidarsi delle istruzioni dell’azienda, e quindi non ha attribuito loro alcuna colpa.<\/p>\n\n\n\n
Il significato di questa sentenza \u00e8 profondo. Mostra che un problema di diritto pubblico come la violazione della Legge sull’Immigrazione pu\u00f2 trasformarsi in un problema di diritto privato, come una richiesta di risarcimento danni da parte dei dipendenti all’azienda. In altre parole, se un’azienda gestisce in modo inappropriato lo status di residenza dei suoi dipendenti e ordina loro di svolgere attivit\u00e0 al di fuori di quelle autorizzate, non solo rischia sanzioni amministrative, ma anche di dover affrontare richieste di risarcimento civile da parte dei dipendenti per perdite di guadagno o danni morali. Questo ha aumentato l’importanza della gestione della permanenza, trasformandola da una questione di semplice conformit\u00e0 normativa a un problema centrale di relazioni lavorative, responsabilit\u00e0 civile aziendale, assicurazioni e governance aziendale complessiva.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Riassunto<\/span><\/h2>\n\n\n\nIl sistema di gestione della residenza in Giappone \u00e8 costruito su un rigido quadro basato su permessi individuali e la sua operativit\u00e0 \u00e8 complessa. Per le aziende, comprendere e rispettare correttamente questo sistema non \u00e8 pi\u00f9 solo una parte delle attivit\u00e0 di gestione. \u00c8 un’attivit\u00e0 di compliance fondamentale per proteggere la preziosa risorsa manageriale rappresentata dai talenti stranieri e sostenere la crescita dell’impresa. I rischi associati alla mancata attenta verifica dello status di residenza, alla gestione continua dell’ambito lavorativo e all’adempimento corretto delle varie procedure possono essere estremamente gravi, variando da sanzioni penali a responsabilit\u00e0 per danni civili.<\/p>\n\n\n\n
Per navigare adeguatamente in questo campo legale complesso e specialistico, sono essenziali una profonda conoscenza specialistica e un’ampia esperienza pratica. Il nostro studio legale Monolith ha una lunga storia di fornitura di servizi legali in tutti gli aspetti della legge sull’immigrazione giapponese a un’ampia gamma di clienti, sia nazionali che internazionali. Lo studio vanta professionisti che parlano inglese, inclusi alcuni con qualifiche legali straniere, permettendo di rispondere con precisione alle diverse esigenze dell’ambiente commerciale internazionale. Offriamo un supporto completo ai nostri clienti aziendali per assicurare che possano ridurre i rischi legali in modo affidabile e utilizzare il talento globale in modo stabile e conforme alla compliance.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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