{"id":61140,"date":"2023-12-12T18:26:26","date_gmt":"2023-12-12T09:26:26","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/ms\/?p=61140"},"modified":"2026-04-14T21:58:28","modified_gmt":"2026-04-14T12:58:28","slug":"project-management-duties","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/ms\/it\/project-management-duties","title":{"rendered":"Apa itu Tanggungjawab Pengurusan Projek dalam Pembangunan Sistem"},"content":{"rendered":"\n<p>Pembangunan sistem adalah sesuatu yang hanya dapat bergerak maju dengan kerjasama bersama antara pengguna yang menempah perkhidmatan tersebut dan vendor yang menerima tempahan tersebut.<\/p>\n\n\n\n<p>Projek untuk membangunkan sistem IT yang digunakan dalam syarikat jarang sekali berjalan sepenuhnya mengikut rancangan atau jangkaan. Sebaliknya, lebih kerap berhadapan dengan pelbagai masalah dan cabaran, besar atau kecil, dan terus maju dengan mengatasi setiap satu daripadanya. Di sini, usaha untuk menyelaraskan langkah antara pihak pengguna dan vendor adalah penting, tetapi pengurusan krisis dengan mengambil kira situasi konflik juga penting.<\/p>\n\n\n\n<p>Dari sudut pandang undang-undang, langkah pertama dalam pengurusan krisis adalah untuk menjelaskan apa kewajipan yang masing-masing perlu tanggung, dan apa yang dapat mereka tuntut sebagai hak dari pihak lain. Dalam artikel ini, kami akan menjelaskan tentang kewajipan undang-undang yang perlu ditanggung oleh pihak vendor dalam projek ini, dengan fokus pada kewajipan pengurusan projek.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/it\/project-management-duties\/#Apa_itu_Tanggungjawab_Pengurusan_Projek_dari_Pihak_Vendor\" title=\"Apa itu Tanggungjawab Pengurusan Projek dari Pihak Vendor\">Apa itu Tanggungjawab Pengurusan Projek dari Pihak Vendor<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/it\/project-management-duties\/#Kewajiban_Kerjasama_dari_Pihak_Pengguna\" title=\"Kewajiban Kerjasama dari Pihak Pengguna\">Kewajiban Kerjasama dari Pihak Pengguna<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/it\/project-management-duties\/#Pengurusan_Projek_Bukanlah_Tugas_yang_Mudah\" title=\"Pengurusan Projek Bukanlah Tugas yang Mudah\">Pengurusan Projek Bukanlah Tugas yang Mudah<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/it\/project-management-duties\/#Apa_yang_Boleh_Berlaku_Jika_Terdapat_Pelanggaran_Tanggungjawab_Pengurusan_Projek\" title=\"Apa yang Boleh Berlaku Jika Terdapat Pelanggaran Tanggungjawab Pengurusan Projek\">Apa yang Boleh Berlaku Jika Terdapat Pelanggaran Tanggungjawab Pengurusan Projek<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/it\/project-management-duties\/#Contoh_Kehakiman_yang_Menunjukkan_Kewajipan_Pengurusan_Projek\" title=\"Contoh Kehakiman yang Menunjukkan Kewajipan Pengurusan Projek\">Contoh Kehakiman yang Menunjukkan Kewajipan Pengurusan Projek<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/it\/project-management-duties\/#Contoh_Kehakiman_yang_Menunjukkan_Kewajipan_Pengurusan_Projek_Sebelum_Penandatanganan_Kontrak\" title=\"Contoh Kehakiman yang Menunjukkan Kewajipan Pengurusan Projek Sebelum Penandatanganan Kontrak\">Contoh Kehakiman yang Menunjukkan Kewajipan Pengurusan Projek Sebelum Penandatanganan Kontrak<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/it\/project-management-duties\/#Rumusan_Bila_berhadapan_dengan_masalah_pelanggaran_tanggungjawab_pengurusan_projek_rujuklah_kepada_peguam\" title=\"Rumusan: Bila berhadapan dengan masalah pelanggaran tanggungjawab pengurusan projek, rujuklah kepada peguam\">Rumusan: Bila berhadapan dengan masalah pelanggaran tanggungjawab pengurusan projek, rujuklah kepada peguam<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Apa_itu_Tanggungjawab_Pengurusan_Projek_dari_Pihak_Vendor\"><\/span>Apa itu Tanggungjawab Pengurusan Projek dari Pihak Vendor<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"735\" height=\"490\" src=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82622\" style=\"aspect-ratio:1.5;width:840px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-2.jpg 735w, https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-2-300x200.jpg 300w, https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-2-250x167.jpg 250w\" sizes=\"(max-width: 735px) 100vw, 735px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Mari kita lihat terlebih dahulu apa isi tanggungjawab pengurusan projek dari pihak vendor.<\/p>\n\n\n\n<p>Menurut kes mahkamah, isi tanggungjawab pengurusan projek adalah seperti berikut:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Kewajiban untuk meneruskan kerja pembangunan mengikut persetujuan, mengurus status kemajuan secara berterusan, berusaha mencari faktor yang menghalang kerja pembangunan dan menangani dengan sewajarnya<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<p>Ini merujuk kepada tuntutan terhadap vendor untuk menjalankan projek mengikut jadual yang ditetapkan berdasarkan kontrak, dan jika perlu, berinteraksi dengan pengguna untuk memastikan pembangunan berjalan lancar.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p>&#8211; Kewajiban untuk mengurus dengan sewajarnya keterlibatan pengguna dalam pembangunan, dan memastikan tiada tindakan yang menghalang kerja pembangunan dilakukan oleh pengguna yang tidak mempunyai pengetahuan profesional tentang pembangunan sistem<\/p>\n\n\n\n<p>Ini merujuk kepada menunjukkan isu dan tarikh akhir untuk perkara yang memerlukan keputusan pengguna dan isu yang perlu diselesaikan, menunjukkan gangguan yang timbul jika keputusan pengguna lambat, memberi nasihat kepada pengguna untuk membuat keputusan, dan jika ada permintaan yang tidak dapat diterima berdasarkan kemajuan pembangunan, menjelaskan sebab dengan cukup dan menolak permintaan pengguna.<\/p>\n\n\n\n<p>Dengan cara ini, vendor mempunyai kewajiban untuk mendorong pengguna membuat keputusan semasa meneruskan kerja pembangunan, dan berusaha untuk memastikan kejayaan pembangunan sistem.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kewajiban_Kerjasama_dari_Pihak_Pengguna\"><\/span>Kewajiban Kerjasama dari Pihak Pengguna<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Walau bagaimanapun, dalam pembangunan sistem, bukan hanya vendor yang menerima semua kewajiban secara sepihak. Sejak awal, sistem IT yang digunakan oleh syarikat pemesan, jadi projek pembangunan sistem bukanlah &#8220;urusan orang lain&#8221; bagi pihak yang membuat pesanan.<\/p>\n\n\n\n<p>Walaupun anda menggunakan pakar luar berdasarkan keupayaan teknikal dan organisasi untuk membangunkan sistem, tadbir urus dari dalam seharusnya berlaku. Tanpa usaha untuk mengeluarkan kekuatan pakar luar, adalah mustahil untuk menyerahkan karya yang diperlukan sebagai urusan orang lain. Dalam erti ini, pihak pengguna juga mempunyai kewajiban untuk bekerjasama dalam pembangunan sistem.<\/p>\n\n\n\n<p>Kewajiban kerjasama yang harus dipenuhi oleh pihak pengguna adalah seperti berikut:<\/p>\n\n\n\n<p>\u3000\u2460 Pengguna melakukan analisis risiko secara proaktif, menyesuaikan pendapat dalaman dengan sewajarnya, menyatukan pandangan dan memberitahu vendor tentang permintaan<\/p>\n\n\n\n<p>\u3000\u2461 Mengesahkan hasil<\/p>\n\n\n\n<p>\u3000\u2462 Menyokong permintaan kerjasama dari vendor<\/p>\n\n\n\n<p>Diharapkan agar pihak pengguna menyampaikan fungsi yang dikehendaki oleh sistem kepada pihak vendor dengan jelas dan bekerjasama secara aktif dalam pembangunan.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pengurusan_Projek_Bukanlah_Tugas_yang_Mudah\"><\/span>Pengurusan Projek Bukanlah Tugas yang Mudah<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"735\" height=\"490\" src=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82623\" style=\"aspect-ratio:1.5;width:840px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-3.jpg 735w, https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-3-300x200.jpg 300w, https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-3-250x167.jpg 250w\" sizes=\"(max-width: 735px) 100vw, 735px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Meneruskan dengan pengurusan risiko projek sebagai prasyarat.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Adalah mungkin sukar untuk menyedari bahawa sistem IT terdiri daripada kombinasi komponen halus hanya dengan melihat skrin dari pihak pengguna. Namun, ini sangat penting apabila memikirkan tentang kesukaran dalam mengurus projek pembangunan sistem. Oleh kerana sistem IT adalah seperti itu, vendor dituntut untuk mempunyai perhatian teliti dan pada masa yang sama, keupayaan untuk merangkumi gambaran keseluruhan dengan ringkas.<\/p>\n\n\n\n<p>Ada kesukaran dalam kerja yang mungkin tidak dapat dibayangkan hanya dengan melihat skrin, dan ini juga merupakan sebab projek &#8220;terbakar&#8221;. Pertama-tama, memahami perkara ini dan mengetahui bahawa &#8220;mengurus projek pembangunan sistem IT bukanlah tugas yang mudah&#8221; akan menjadi prasyarat utama untuk belajar tentang pengurusan risiko projek.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Apa_yang_Boleh_Berlaku_Jika_Terdapat_Pelanggaran_Tanggungjawab_Pengurusan_Projek\"><\/span>Apa yang Boleh Berlaku Jika Terdapat Pelanggaran Tanggungjawab Pengurusan Projek<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"735\" height=\"490\" src=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-4.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82624\" style=\"aspect-ratio:1.5;width:840px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-4.jpg 735w, https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-4-300x200.jpg 300w, https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-4-250x167.jpg 250w\" sizes=\"(max-width: 735px) 100vw, 735px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Jadi, apa yang secara spesifik boleh berlaku jika terdapat pelanggaran terhadap tanggungjawab pengurusan projek?<\/p>\n\n\n\n<p>Mengenai perkara ini, tidak ada peruntukan undang-undang yang jelas yang menyatakan, &#8220;Tanggungjawab pengurusan projek adalah seperti ini&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Walau bagaimanapun, dari contoh kes mahkamah sebelum ini, kita boleh menafsirkan pendirian yang konsisten tentang apa yang boleh dilakukan oleh pengguna jika terdapat pelanggaran tanggungjawab oleh vendor.<\/p>\n\n\n\n<p>Jika vendor melanggar tanggungjawab mereka, pengguna boleh mendakwa vendor untuk pampasan kerugian atau pembatalan kontrak. Namun, jika pengguna juga mempunyai masalah, mungkin ditentukan bahawa vendor tidak bertanggungjawab, atau mungkin terdapat penyeimbangan kecuaian, yang boleh mengurangkan jumlah pampasan kerugian.<\/p>\n\n\n\n<p>Sebaliknya, jika pengguna melanggar tanggungjawab kerjasama mereka, vendor boleh mendakwa pengguna untuk jumlah yang setara dengan bayaran atas dasar risiko yang tidak dapat diselesaikan (Pasal 536(2) Undang-Undang Sivil Jepun), atau kegagalan untuk memenuhi kewajipan.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Contoh_Kehakiman_yang_Menunjukkan_Kewajipan_Pengurusan_Projek\"><\/span>Contoh Kehakiman yang Menunjukkan Kewajipan Pengurusan Projek<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"735\" height=\"490\" src=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-5.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82625\" style=\"aspect-ratio:1.5;width:840px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-5.jpg 735w, https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-5-300x200.jpg 300w, https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-5-250x167.jpg 250w\" sizes=\"(max-width: 735px) 100vw, 735px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Contoh kehakiman yang menerangkan tentang kewajipan pengurusan projek adalah seperti berikut:<\/p>\n\n\n\n<p>Kes berikut adalah tentang pembangunan sistem di mana terdapat kelewatan dalam tarikh penyerahan dan vendor meminta peningkatan anggaran dari anggaran awal, yang telah membawa kepada pertikaian di mahkamah. Ini mungkin contoh terbaik bagi kes &#8216;berapi&#8217; di mana pertikaian berlanjutan hingga ke mahkamah berkenaan bagaimana untuk memisahkan tanggungjawab antara pengguna dan vendor.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Defendan, sebagai pakar dalam pembangunan sistem, mempunyai tanggungjawab untuk menyiapkan sistem komputer berdasarkan kontrak pembangunan sistem komputer dan cadangan sistem komputer dengan menggunakan pengetahuan dan pengalaman profesional yang tinggi yang dimilikinya, dan menyiapkan sistem tersebut sebelum tarikh penyerahan yang telah dipersetujui. Oleh itu, defendan mempunyai kewajipan untuk memastikan sistem komputer siap sebelum tarikh penyerahan dengan mengikuti prosedur dan kaedah pembangunan, dan proses kerja yang ditunjukkan dalam kontrak pembangunan sistem komputer dan cadangan sistem komputer, selalu menguruskan status kemajuan, berusaha untuk menemui faktor yang menghalang kerja pembangunan, dan mengambil tindakan yang sesuai. Selain itu, pembangunan sistem dilakukan dengan berbincang dengan pemesan, jadi defendan mempunyai kewajipan untuk menguruskan penglibatan pemesan, iaitu plaintif Kuniho, dalam pembangunan sistem dan mempengaruhi Kuniho, yang tidak mempunyai pengetahuan profesional tentang pembangunan sistem, untuk mengelakkan tindakan yang menghalang kerja pembangunan (kewajipan ini disebut sebagai &#8216;kewajipan pengurusan projek&#8217;).<\/p>\n<cite>Keputusan Mahkamah Tokyo, 10 Mac 2004 (Heisei 16)<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Dari ringkasan keputusan di atas, tidak penting untuk memahami bahasa yang rumit atau latar belakang kes yang kompleks. Yang paling penting adalah bahawa frasa &#8216;kewajipan pengurusan projek&#8217; digunakan secara langsung. Walaupun tidak ada peruntukan yang dinyatakan secara eksplisit, kita dapat melihat sikap mahkamah yang berusaha untuk menetapkan garis panduan untuk memisahkan tanggungjawab undang-undang.<\/p>\n\n\n\n<p>Mari kita ringkaskan dan susun semula isi keputusan di atas dalam bentuk senarai. &#8216;Kewajipan pengurusan projek&#8217; yang dimaksudkan di sini adalah:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Melaksanakan kerja sebenar mengikut perancangan awal (prosedur pembangunan, kaedah, proses kerja, dll.)<\/li>\n\n\n\n<li>Melakukan pengurusan kemajuan untuk memastikan kerja sebenar berjalan lancar<\/li>\n\n\n\n<li>Jika terdapat &#8216;faktor penghalang&#8217; yang menghalang kerja sebenar berjalan lancar, mencari dan mengambil tindakan yang sesuai secara berterusan<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Selain itu, mengenai tiga perkara di atas,<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Bukan hanya usaha sendiri oleh pihak vendor, tetapi juga usaha komunikasi seperti meminta kerjasama yang diperlukan dari pihak pengguna secara berterusan<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>boleh disusun semula sebagai istilah umum.<\/p>\n\n\n\n<p>Sebagai nota tambahan, pembangunan sistem biasanya dilakukan dalam bentuk kontrak kuasi-mandat atau kontrak kerja dalam undang-undang. Kontrak kuasi-mandat adalah kontrak di mana &#8216;kerja dilakukan dengan ketepatan yang sesuai dengan upah yang diterima&#8217;. Oleh itu, kewajipan pengurusan projek juga boleh dianggap sebagai konsep yang diserap dalam &#8216;ketepatan&#8217; yang harus dicapai.<\/p>\n\n\n\n<p>Walaupun ini adalah topik yang masih diperdebatkan, juga dipercayai bahawa kewajipan pengurusan projek dapat timbul dalam kontrak kerja, yang merupakan kontrak untuk &#8216;membuat sesuatu seperti yang diminta&#8217;. Alasannya adalah, seperti yang telah disebutkan, sama ada kontrak kuasi-mandat atau kontrak kerja, pengurusan projek masih penting dalam pembangunan sistem, dan pihak vendor dianggap harus melakukannya.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/contract-and-timeandmaterialcontract\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/contract-and-timeandmaterialcontract[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Contoh_Kehakiman_yang_Menunjukkan_Kewajipan_Pengurusan_Projek_Sebelum_Penandatanganan_Kontrak\"><\/span>Contoh Kehakiman yang Menunjukkan Kewajipan Pengurusan Projek Sebelum Penandatanganan Kontrak<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"735\" height=\"490\" src=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-6.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82626\" style=\"aspect-ratio:1.5;width:840px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-6.jpg 735w, https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-6-300x200.jpg 300w, https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-6-250x167.jpg 250w\" sizes=\"(max-width: 735px) 100vw, 735px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Selain itu, dipercayai bahawa kewajipan pengurusan projek juga boleh dikenakan sebelum kontrak ditandatangani. Contoh kehakiman yang dipetik di bawah menunjukkan bahawa pihak vendor mempunyai kewajipan pengurusan projek bahkan pada tahap sebelum penandatanganan kontrak, iaitu semasa pelbagai cadangan dan perancangan dibuat.<\/p>\n\n\n\n<p>Kes berikut adalah tentang projek yang terhenti di tengah jalan, dan apakah kewajipan pengurusan projek dapat diterima berdasarkan kekurangan dalam perancangan dan cadangan sebelum penandatanganan kontrak, serta kekurangan dalam anggaran dan penjelasan kepada pengguna pada tahap cadangan. Secara umum, kerana perancangan dan cadangan adalah kerja yang dilakukan sebelum penandatanganan kontrak, persoalan sama ada kewajipan seperti ini dapat diterima secara undang-undang telah timbul, tetapi mahkamah telah menerima ini.<\/p>\n\n\n\n<p>Pendekatan terhadap kewajipan pengurusan projek dalam contoh kehakiman yang disebutkan di atas juga berlaku untuk perbincangan sebelum penandatanganan kontrak, seperti yang dapat dilihat dengan jelas dari bacaan di bawah.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Pada tahap perancangan dan cadangan, kerangka besar isu-isu yang berkaitan dengan konsep projek dan kelayakannya, seperti penetapan objektif projek, kos pembangunan, skop pembangunan dan tempoh pembangunan, ditentukan, dan risiko yang berkaitan dengan projek juga ditentukan berdasarkan ini. Oleh itu, perancangan dan analisis risiko projek yang diperlukan oleh vendor pada tahap ini adalah penting untuk melaksanakan pembangunan sistem. Dengan demikian, sebagai vendor, mereka harus mempertimbangkan dan mengesahkan fungsi sistem yang mereka cadangkan, kepuasan keperluan pengguna, kaedah pembangunan sistem, dan struktur pembangunan selepas menerima pesanan, dan menjelaskan risiko yang dijangka kepada pengguna pada tahap perancangan dan cadangan. Kewajipan vendor untuk memeriksa dan menjelaskan ini dapat diletakkan sebagai kewajipan undang-undang tort berdasarkan prinsip kepercayaan dalam proses rundingan menuju penandatanganan kontrak, dan penggugat harus memikul kewajipan ini (kewajipan pengurusan projek pada tahap ini).<\/p>\n<cite>Putusan Tinggi Tokyo, 26 September 2013 (Tahun 25 Era Heisei)<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Walau bagaimanapun, konsep bahawa ada kewajipan undang-undang tertentu terhadap pihak lain sebelum penandatanganan kontrak bukanlah sesuatu yang baru, dan ia berlaku tidak hanya dalam perbincangan yang melibatkan IT, tetapi juga dalam semua transaksi komersial dan perbincangan yang melibatkan undang-undang.<\/p>\n\n\n\n<p>Proses &#8216;mendekati&#8217; menuju kontrak seringkali menjadi lebih panjang untuk transaksi yang lebih besar. Bahkan dalam proses ini, konsep bahawa kita harus jujur kepada pihak lain adalah sesuatu yang mudah difahami, setidaknya dari segi moral. Dengan kata lain, konsep ini bukan hanya perasaan moral yang emosional, tetapi juga memiliki makna dalam undang-undang. (Peruntukan undang-undang dipetik di bawah. Garis bawah ditambahkan oleh penulis.)<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Perkara 1(2) Undang-Undang Sivil Jepun<br>Pelaksanaan hak dan kewajipan harus dilakukan dengan <u class=\"remove-format\">kepercayaan<\/u> dan <u class=\"remove-format\">kejujuran<\/u>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Kata kunci &#8216;prinsip kepercayaan&#8217; dalam putusan mahkamah mewakili isi di atas dengan tepat.<\/p>\n\n\n\n<p>Walau bagaimanapun, contoh kehakiman yang telah dipaparkan dalam artikel ini juga memiliki makna sebagai &#8216;panduan untuk menarik batas antara kewajipan kerjasama pengguna dan kewajipan pengurusan projek vendor&#8217;. Untuk kewajipan kerjasama pengguna dalam pembangunan sistem IT, sila rujuk artikel di bawah.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Rumusan_Bila_berhadapan_dengan_masalah_pelanggaran_tanggungjawab_pengurusan_projek_rujuklah_kepada_peguam\"><\/span>Rumusan: Bila berhadapan dengan masalah pelanggaran tanggungjawab pengurusan projek, rujuklah kepada peguam<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"735\" height=\"490\" src=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-7.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82627\" style=\"aspect-ratio:1.5;width:840px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-7.jpg 735w, https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-7-300x200.jpg 300w, https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/project-management-duties-7-250x167.jpg 250w\" sizes=\"(max-width: 735px) 100vw, 735px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Dalam artikel ini, kami telah mencuba untuk mengatur secara menyeluruh tentang tanggungjawab pengurusan projek dalam pembangunan sistem. Walaupun pembangunan sistem seringkali diiringi dengan pelbagai cabaran dan masalah, apa yang penting apabila berhadapan dengan situasi tersebut adalah &#8216;asas&#8217; yang menjadi teras kepada setiap konflik. Memang benar bahawa terdapat variasi tanpa batas dalam cara setiap situasi tidak biasa berlaku.<\/p>\n\n\n\n<p>Namun, pentingnya bertanya &#8220;siapa dan sejauh mana tanggungjawab undang-undang yang dipikul?&#8221; apabila berhadapan dengan situasi tersebut, memiliki universaliti tertentu yang melampaui individualiti setiap kes itu sendiri.<\/p>\n\n\n\n<p>Bukan hanya berakhir dengan penyelesaian masalah secara spontan, tetapi dalam usaha untuk mencapai penyelesaian melalui pemisahan isu yang konstruktif, petunjuknya juga tampaknya terletak dalam undang-undang dan preseden pengadilan sebelumnya.<\/p>\n\n\n\n<p>Jika anda menghadapi masalah berkaitan dengan pelanggaran tanggungjawab pengurusan projek, segeralah berunding dengan peguam.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pembangunan sistem adalah sesuatu yang hanya dapat bergerak maju dengan kerjasama bersama antara pengguna yang menempah perkhidmatan tersebut dan vendor yang menerima tempahan tersebut. Projek untuk m [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":82620,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[19,31],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61140"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=61140"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61140\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":82628,"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61140\/revisions\/82628"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/media\/82620"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=61140"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=61140"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=61140"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}