{"id":74082,"date":"2025-07-25T18:02:08","date_gmt":"2025-07-25T09:02:08","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/ms\/?p=74082"},"modified":"2025-08-11T19:24:19","modified_gmt":"2025-08-11T10:24:19","slug":"customer-harassment-mandatory","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory","title":{"rendered":"Langkah-Langkah Pencegahan KasuHara Dijadikan Mandatori - Penjelasan Mengenai Peraturan Tokyo dan Langkah-Langkah yang Perlu Diambil oleh Syarikat"},"content":{"rendered":"\n<p>Masalah &#8220;Customer Harassment&#8221; yang merosakkan persekitaran kerja pekerja akibat tuntutan pelanggan yang tidak bermoral semakin mendapat perhatian. Pada 11 Mac tahun Reiwa 7 (2025), sebuah rang undang-undang yang memperkuat langkah-langkah menangani Customer Harassment telah dikemukakan, dan arus menuju pengwajiban langkah-langkah pencegahan Customer Harassment di kalangan syarikat semakin meningkat. Syarikat-syarikat di Jepun akan diharapkan untuk mengambil langkah yang lebih sesuai dalam menangani Customer Harassment.<\/p>\n\n\n\n<p>Namun, banyak syarikat yang mungkin merasa tidak yakin tentang bagaimana untuk mematuhi langkah-langkah pencegahan Customer Harassment yang diwajibkan oleh peraturan dan undang-undang.<\/p>\n\n\n\n<p>Oleh itu, artikel ini akan menjelaskan isi kandungan peraturan Tokyo Metropolis, yang merupakan yang pertama di seluruh negara Jepun yang menetapkan larangan terhadap Customer Harassment, bersama dengan langkah-langkah yang harus diambil oleh syarikat-syarikat dalam menghadapi pindaan undang-undang yang akan datang. Sila gunakan maklumat ini sebagai rujukan untuk memajukan langkah-langkah pencegahan Customer Harassment.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Apa_Itu_Kasuhara_yang_Perlu_Ditangani_oleh_Syarikat_di_Jepun\" title=\"Apa Itu Kasuhara yang Perlu Ditangani oleh Syarikat di Jepun?\">Apa Itu Kasuhara yang Perlu Ditangani oleh Syarikat di Jepun?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Langkah-Langkah_Pencegahan_KasuHara_Akan_Dijadikan_Mandatori\" title=\"Langkah-Langkah Pencegahan KasuHara Akan Dijadikan Mandatori\">Langkah-Langkah Pencegahan KasuHara Akan Dijadikan Mandatori<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Wilayah_Tokyo_Melaksanakan_Peraturan_Pencegahan_Kasu_Harasmen\" title=\"Wilayah Tokyo Melaksanakan Peraturan Pencegahan Kasu Harasmen\">Wilayah Tokyo Melaksanakan Peraturan Pencegahan Kasu Harasmen<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Peraturan_Pencegahan_Kasu_Harasment_Pertama_di_Seluruh_Negara_di_Jepun\" title=\"Peraturan Pencegahan Kasu Harasment Pertama di Seluruh Negara di Jepun\">Peraturan Pencegahan Kasu Harasment Pertama di Seluruh Negara di Jepun<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Pengharaman_KasuHara_di_Jepun\" title=\"Pengharaman KasuHara di Jepun\">Pengharaman KasuHara di Jepun<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Tanggungjawab_Tokyo_Pelanggan_Pekerja_dan_Pengusaha_di_bawah_Peraturan_Pencegahan_Kasu-Hara_di_Jepun\" title=\"Tanggungjawab Tokyo, Pelanggan, Pekerja, dan Pengusaha di bawah Peraturan Pencegahan Kasu-Hara di Jepun\">Tanggungjawab Tokyo, Pelanggan, Pekerja, dan Pengusaha di bawah Peraturan Pencegahan Kasu-Hara di Jepun<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Garis_Panduan_Pencegahan_Kasuhara_yang_Ditentukan_oleh_Tokyo\" title=\"Garis Panduan Pencegahan Kasuhara yang Ditentukan oleh Tokyo\">Garis Panduan Pencegahan Kasuhara yang Ditentukan oleh Tokyo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Langkah_yang_Diperlukan_oleh_Pengusaha_di_Bawah_Undang-Undang_Jepun\" title=\"Langkah yang Diperlukan oleh Pengusaha di Bawah Undang-Undang Jepun\">Langkah yang Diperlukan oleh Pengusaha di Bawah Undang-Undang Jepun<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Risiko_Mengabaikan_Langkah_Pencegahan_Kasu_Harasmen_di_Jepun\" title=\"Risiko Mengabaikan Langkah Pencegahan Kasu Harasmen di Jepun\">Risiko Mengabaikan Langkah Pencegahan Kasu Harasmen di Jepun<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Kesan_Buruk_kepada_Pekerja\" title=\"Kesan Buruk kepada Pekerja\">Kesan Buruk kepada Pekerja<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Kesan_Buruk_kepada_Perusahaan\" title=\"Kesan Buruk kepada Perusahaan\">Kesan Buruk kepada Perusahaan<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Kesan_Buruk_kepada_Pelanggan_Lain\" title=\"Kesan Buruk kepada Pelanggan Lain\">Kesan Buruk kepada Pelanggan Lain<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Langkah-langkah_yang_Perlu_Diambil_oleh_Syarikat_untuk_Menghadapi_Kasus_Harassment_Kasuhara_di_Jepun\" title=\"Langkah-langkah yang Perlu Diambil oleh Syarikat untuk Menghadapi Kasus Harassment (Kasuhara) di Jepun\">Langkah-langkah yang Perlu Diambil oleh Syarikat untuk Menghadapi Kasus Harassment (Kasuhara) di Jepun<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Menetapkan_dan_Menyebarkan_Dasar_Asas_kepada_Pekerja\" title=\"Menetapkan dan Menyebarkan Dasar Asas kepada Pekerja\">Menetapkan dan Menyebarkan Dasar Asas kepada Pekerja<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Menyediakan_Sistem_Perundingan\" title=\"Menyediakan Sistem Perundingan\">Menyediakan Sistem Perundingan<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Menetapkan_Prosedur_Tindakan_Ketika_Terjadi_Aduan\" title=\"Menetapkan Prosedur Tindakan Ketika Terjadi Aduan\">Menetapkan Prosedur Tindakan Ketika Terjadi Aduan<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Melaksanakan_Latihan_untuk_Pekerja\" title=\"Melaksanakan Latihan untuk Pekerja\">Melaksanakan Latihan untuk Pekerja<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Cara_Menghadapi_Kasus_Harassment_oleh_Pelanggan_di_Jepun_%E3%82%AB%E3%82%B9%E3%83%8F%E3%83%A9%E7%99%BA%E7%94%9F%E6%99%82%E3%81%AE%E5%AF%BE%E5%BF%9C%E6%96%B9%E6%B3%95\" title=\"Cara Menghadapi Kasus Harassment oleh Pelanggan di Jepun (\u30ab\u30b9\u30cf\u30e9\u767a\u751f\u6642\u306e\u5bfe\u5fdc\u65b9\u6cd5)\">Cara Menghadapi Kasus Harassment oleh Pelanggan di Jepun (\u30ab\u30b9\u30cf\u30e9\u767a\u751f\u6642\u306e\u5bfe\u5fdc\u65b9\u6cd5)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Melakukan_Pengesahan_Fakta_dengan_Tepat\" title=\"Melakukan Pengesahan Fakta dengan Tepat\">Melakukan Pengesahan Fakta dengan Tepat<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Mengambil_Langkah_Berhati-hati_untuk_Pekerja_yang_Mengalami_Harassment\" title=\"Mengambil Langkah Berhati-hati untuk Pekerja yang Mengalami Harassment\">Mengambil Langkah Berhati-hati untuk Pekerja yang Mengalami Harassment<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Mengambil_Langkah_Pencegahan_untuk_Menghindari_Kejadian_Serupa_di_Masa_Depan\" title=\"Mengambil Langkah Pencegahan untuk Menghindari Kejadian Serupa di Masa Depan\">Mengambil Langkah Pencegahan untuk Menghindari Kejadian Serupa di Masa Depan<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Perkara_yang_Perlu_Diberi_Perhatian_Semasa_Mengambil_Tindakan_Terhadap_Kasu_Harasmen_di_Jepun\" title=\"Perkara yang Perlu Diberi Perhatian Semasa Mengambil Tindakan Terhadap Kasu Harasmen di Jepun\">Perkara yang Perlu Diberi Perhatian Semasa Mengambil Tindakan Terhadap Kasu Harasmen di Jepun<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Mengenal_Pasti_Situasi_Kasu_Harasmen_dengan_Cepat\" title=\"Mengenal Pasti Situasi Kasu Harasmen dengan Cepat\">Mengenal Pasti Situasi Kasu Harasmen dengan Cepat<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-24\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Tidak_Mengabaikan_Rekod_dan_Pengurusan_Maklumat\" title=\"Tidak Mengabaikan Rekod dan Pengurusan Maklumat\">Tidak Mengabaikan Rekod dan Pengurusan Maklumat<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-25\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Meninjau_Kembali_Kandungan_Tindakan\" title=\"Meninjau Kembali Kandungan Tindakan\">Meninjau Kembali Kandungan Tindakan<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-26\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Kesimpulan_Syarikat_Perlu_Berunding_dengan_Peguam_untuk_Langkah_Pencegahan_Kasu_Haras\" title=\"Kesimpulan: Syarikat Perlu Berunding dengan Peguam untuk Langkah Pencegahan Kasu Haras\">Kesimpulan: Syarikat Perlu Berunding dengan Peguam untuk Langkah Pencegahan Kasu Haras<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-27\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ms\/general-corporate\/customer-harassment-mandatory\/#Panduan_Mengenai_Langkah-langkah_yang_Diambil_oleh_Firma_Kami\" title=\"Panduan Mengenai Langkah-langkah yang Diambil oleh Firma Kami\">Panduan Mengenai Langkah-langkah yang Diambil oleh Firma Kami<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Apa_Itu_Kasuhara_yang_Perlu_Ditangani_oleh_Syarikat_di_Jepun\"><\/span>Apa Itu Kasuhara yang Perlu Ditangani oleh Syarikat di Jepun?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Kasuhara merupakan singkatan bagi &#8216;Customer Harassment&#8217; yang merujuk kepada salah satu jenis gangguan yang boleh merosakkan persekitaran kerja pekerja. Definisi gangguan pelanggan tidak dinyatakan dengan jelas dalam undang-undang. Namun, berdasarkan maklumat daripada tinjauan ke atas syarikat-syarikat, Kementerian Kesihatan, Buruh dan Kebajikan Jepun (\u539a\u751f\u52b4\u50cd\u7701) telah menunjukkan bahawa kasuhara di tempat kerja syarikat adalah seperti berikut:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Aduan atau tingkah laku pelanggan yang, apabila dilihat dari kewajaran permintaan yang dibuat, cara dan sikap yang digunakan untuk mencapai permintaan tersebut adalah tidak wajar menurut norma sosial, dan dengan cara atau sikap tersebut, persekitaran kerja pekerja menjadi terjejas.<\/p>\n<cite><a href=\"https:\/\/www.mhlw.go.jp\/content\/11900000\/000915233.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Kementerian Kesihatan, Buruh dan Kebajikan Jepun | Manual Strategi Menghadapi Customer Harassment[ja]<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Tidak semua aduan dari pelanggan atau rakan niaga merupakan kasuhara. Perlu diingat bahawa terdapat aduan yang sah yang bertujuan untuk memperbaiki produk atau perkhidmatan.<\/p>\n\n\n\n<p>Namun, terdapat juga aduan yang berlebihan atau mengemukakan tuduhan tidak adil terhadap produk atau perkhidmatan yang merupakan aduan jahat. Aduan jahat seperti ini harus diakui sebagai kasuhara dan memerlukan tindakan untuk melindungi pekerja. Untuk contoh kasus kasuhara yang lebih spesifik, sila rujuk artikel berikut.<\/p>\n\n\n\n<p>Artikel Berkaitan: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/customer-harassment-cases\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Apa Contoh Kasus Customer Harassment? Menerangkan Poin Strategi dari Kes Mahkamah[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Langkah-Langkah_Pencegahan_KasuHara_Akan_Dijadikan_Mandatori\"><\/span>Langkah-Langkah Pencegahan KasuHara Akan Dijadikan Mandatori<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/7210a4a41e2b3af04231ea03e0bc8057.jpg\" alt=\"Langkah-Langkah Pencegahan KasuHara Akan Dijadikan Mandatori\" class=\"wp-image-137812\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Di bawah undang-undang Jepun, terdapat arus yang mengwajibkan syarikat untuk mengambil langkah-langkah pencegahan terhadap KasuHara (Customer Harassment). Kerangka kerja untuk langkah-langkah pencegahan KasuHara sedang dibangunkan dengan bantuan manual dari Kementerian Kesihatan, Tenaga Kerja dan Kebajikan Jepun. Namun, penting untuk diperhatikan bahawa kerajaan sedang bergerak menuju pindaan undang-undang untuk membolehkan syarikat melaksanakan langkah-langkah yang lebih efektif.<\/p>\n\n\n\n<p>Sebuah rang undang-undang yang mengandungi peningkatan langkah-langkah pencegahan KasuHara telah diserahkan ke Parlimen Jepun pada 11 Mac tahun Reiwa 7 (2025). Sekiranya rang undang-undang ini diluluskan, syarikat-syarikat akan diwajibkan untuk melaksanakan langkah-langkah pencegahan KasuHara. Syarikat-syarikat harus mengantisipasi pengesahan pindaan undang-undang ini dan melanjutkan dengan langkah-langkah yang diperlukan.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wilayah_Tokyo_Melaksanakan_Peraturan_Pencegahan_Kasu_Harasmen\"><\/span>Wilayah Tokyo Melaksanakan Peraturan Pencegahan Kasu Harasmen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Untuk memahami bagaimana langkah-langkah pencegahan kasu harasmen (customer harassment) diatur oleh undang-undang, artikel ini akan menjelaskan tentang Peraturan Pencegahan Kasu Harasmen yang diberlakukan oleh Wilayah Tokyo di Jepun.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Peraturan_Pencegahan_Kasu_Harasment_Pertama_di_Seluruh_Negara_di_Jepun\"><\/span>Peraturan Pencegahan Kasu Harasment Pertama di Seluruh Negara di Jepun<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Dewan Perundangan Tokyo telah meluluskan &#8216;<a href=\"https:\/\/www.reiki.metro.tokyo.lg.jp\/reiki\/reiki_honbun\/g101RG00005328.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Peraturan Pencegahan Kasu Harasment Tokyo[ja]<\/a>&#8216; yang merupakan yang pertama di seluruh negara Jepun. Peraturan ini telah dikuatkuasakan pada 1 April tahun Reiwa 7 (2025). Walaupun tiada ketetapan hukuman bagi kesalahan kasu harasment, dengan adanya peraturan ini yang secara jelas menyatakan kegiatan kasu harasment sebagai tindakan yang melanggar undang-undang, diharapkan dapat mengurangkan kes-kes kasu harasment.<\/p>\n\n\n\n<p>Sebelum ini, undang-undang yang boleh digunakan untuk menuntut tindakan klaim yang berbahaya sudah wujud dalam undang-undang sivil dan jenayah. Namun, Peraturan Pencegahan Kasu Harasment Tokyo ini penting kerana ia merupakan peraturan pertama yang secara khusus menumpukan pada isu kasu harasment itu sendiri.<\/p>\n\n\n\n<p>Rujukan: <a href=\"https:\/\/www.reiki.metro.tokyo.lg.jp\/reiki\/reiki_honbun\/g101RG00005328.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Peraturan Pencegahan Kasu Harasment Tokyo[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pengharaman_KasuHara_di_Jepun\"><\/span>Pengharaman KasuHara di Jepun<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Peraturan Pencegahan KasuHara Tokyo (Tokyo Metropolitan KasuHara Prevention Ordinance) telah secara eksplisit mengharamkan KasuHara. Ini berdasarkan prinsip asas bahawa KasuHara merosakkan persekitaran kerja pekerja dan boleh memberi kesan kepada kelangsungan perniagaan pengusaha, serta harus dicegah oleh masyarakat secara keseluruhan.<\/p>\n\n\n\n<p>Walaupun telah dinyatakan bahawa KasuHara adalah tindakan yang melanggar undang-undang, tiada hukuman yang ditetapkan bagi mereka yang melakukan KasuHara. Ini boleh dianggap sebagai peraturan yang bertujuan untuk meningkatkan kesedaran di kalangan penduduk Tokyo tentang kegiatan KasuHara yang melanggar undang-undang.<\/p>\n\n\n\n<p>Namun, perlu diambil perhatian agar tidak melanggar hak pelanggan secara tidak adil. Tuntutan atau aduan yang sah dari pelanggan tidak boleh ditolak secara tidak wajar dengan alasan KasuHara. Adalah penting bagi pelanggan dan pekerja untuk saling menghormati dan berinteraksi atas dasar yang setara.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tanggungjawab_Tokyo_Pelanggan_Pekerja_dan_Pengusaha_di_bawah_Peraturan_Pencegahan_Kasu-Hara_di_Jepun\"><\/span>Tanggungjawab Tokyo, Pelanggan, Pekerja, dan Pengusaha di bawah Peraturan Pencegahan Kasu-Hara di Jepun<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Di bawah Peraturan Pencegahan Kasu-Hara Tokyo, Tokyo harus memenuhi tanggungjawab berikut:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Menyediakan maklumat mengenai pencegahan Kasu-Hara<\/li>\n\n\n\n<li>Kesedaran dan pendidikan tentang Kasu-Hara<\/li>\n\n\n\n<li>Konsultasi dan nasihat mengenai Kasu-Hara<\/li>\n\n\n\n<li>Kerjasama dengan kawasan khusus dan pemerintah daerah dalam pelaksanaan strategi<\/li>\n\n\n\n<li>Langkah-langkah kewangan untuk mempromosikan strategi<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Bagi pelanggan, tanggungjawab berikut telah ditunjukkan:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Meningkatkan kesedaran dan pemahaman mengenai isu Kasu-Hara<\/li>\n\n\n\n<li>Memberikan perhatian yang diperlukan terhadap tingkah laku terhadap pekerja<\/li>\n\n\n\n<li>Bekerjasama dengan strategi pencegahan Kasu-Hara Tokyo<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Sementara itu, dari sudut pandangan pekerja, mereka harus berusaha untuk:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Meningkatkan kesedaran dan pemahaman mengenai isu Kasu-Hara<\/li>\n\n\n\n<li>Mengambil tindakan yang menyumbang kepada pencegahan Kasu-Hara<\/li>\n\n\n\n<li>Bekerjasama dengan inisiatif pencegahan Kasu-Hara yang dilaksanakan oleh pengusaha<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pengusaha pula ditetapkan tanggungjawab berikut:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Secara proaktif dan berinisiatif dalam usaha pencegahan Kasu-Hara<\/li>\n\n\n\n<li>Bekerjasama dengan strategi pencegahan Kasu-Hara Tokyo<\/li>\n\n\n\n<li>Memastikan keselamatan pekerja yang mengalami Kasu-Hara<\/li>\n\n\n\n<li>Mengambil langkah yang diperlukan dan sesuai terhadap pelanggan yang melakukan Kasu-Hara<\/li>\n\n\n\n<li>Mengambil langkah yang diperlukan untuk memastikan bahawa pekerja sendiri tidak melakukan Kasu-Hara sebagai pelanggan<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Adalah jelas bahawa pencegahan Kasu-Hara adalah tanggungjawab yang harus diusahakan oleh seluruh masyarakat.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Garis_Panduan_Pencegahan_Kasuhara_yang_Ditentukan_oleh_Tokyo\"><\/span>Garis Panduan Pencegahan Kasuhara yang Ditentukan oleh Tokyo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Di bawah Ordinan Pencegahan Kasuhara Tokyo, Tokyo telah menetapkan garis panduan (guidelines) untuk mencegah kasuhara. Walaupun ordinan ini tidak menetapkan hukuman, garis panduan tersebut bertujuan untuk meningkatkan keberkesanan pencegahan kasuhara.<\/p>\n\n\n\n<p>Rujukan: <a href=\"https:\/\/www.hataraku.metro.tokyo.lg.jp\/plan\/kasuharashishin\/index.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Tokyo Metropolitan Government | Garis Panduan Pencegahan Kasuhara[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Kandungan yang dijangka termasuk dalam garis panduan adalah seperti berikut:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Perkara yang berkaitan dengan kandungan kasuhara<\/li>\n\n\n\n<li>Tanggungjawab pelanggan, pekerja, dan pengusaha<\/li>\n\n\n\n<li>Dasar-dasar Tokyo<\/li>\n\n\n\n<li>Usaha-usaha yang dilakukan oleh pengusaha<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Setelah itu, Tokyo akan melaksanakan langkah-langkah pencegahan kasuhara berdasarkan garis panduan tersebut, seperti berikut:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Penyediaan maklumat berkaitan dengan perniagaan Tokyo<\/li>\n\n\n\n<li>Pendidikan dan kesedaran untuk memperdalam pemahaman mengenai pencegahan kasuhara<\/li>\n\n\n\n<li>Konsultasi dan nasihat mengenai isu-isu pekerjaan dan kehidupan pengguna<\/li>\n\n\n\n<li>Konsultasi dan nasihat oleh pakar untuk perusahaan kecil dan sederhana<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Langkah_yang_Diperlukan_oleh_Pengusaha_di_Bawah_Undang-Undang_Jepun\"><\/span>Langkah yang Diperlukan oleh Pengusaha di Bawah Undang-Undang Jepun<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Pengusaha harus mengambil langkah-langkah berikut berdasarkan garis panduan yang ditetapkan oleh pihak berkuasa Tokyo:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Pembinaan sistem yang sesuai untuk menangani aduan<\/li>\n\n\n\n<li>Inisiatif untuk mempertimbangkan individu yang mengalami customer harassment (kasuhara)<\/li>\n\n\n\n<li>Pembuatan manual dan pelaksanaan latihan untuk mencegah kasuhara<\/li>\n\n\n\n<li>Perhatian agar pekerja syarikat tidak melakukan kasuhara terhadap pihak yang berurusan<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Para pekerja harus berusaha untuk mematuhi manual yang disediakan oleh pengusaha mereka.<\/p>\n\n\n\n<p>Bagi mereka yang ingin mengetahui lebih lanjut mengenai Peraturan Pencegahan Customer Harassment Tokyo, sila rujuk dokumen berikut.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.metro.tokyo.lg.jp\/documents\/d\/tosei\/18_01_171\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Biro Perindustrian dan Tenaga Kerja | Konsep Asas Peraturan Pencegahan Customer Harassment Tokyo[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Risiko_Mengabaikan_Langkah_Pencegahan_Kasu_Harasmen_di_Jepun\"><\/span>Risiko Mengabaikan Langkah Pencegahan Kasu Harasmen di Jepun<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Untuk memahami pentingnya melaksanakan langkah pencegahan kasu harasmen, artikel ini akan menjelaskan risiko yang timbul apabila langkah tersebut diabaikan.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kesan_Buruk_kepada_Pekerja\"><\/span>Kesan Buruk kepada Pekerja<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Apabila langkah pencegahan kasu harasmen diabaikan, ia boleh memberikan kesan buruk yang signifikan terhadap persekitaran kerja pekerja. Jika pekerja terganggu dengan aduan pelanggan yang berlebihan, ini boleh menyebabkan penurunan prestasi kerja. Dalam kes di mana beban mental adalah tinggi, pekerja mungkin mengalami masalah tidur atau gangguan kesihatan mental.<\/p>\n\n\n\n<p>Perusahaan mempunyai kewajiban untuk menjaga persekitaran kerja yang selamat bagi pekerja mereka. Untuk menyediakan persekitaran kerja yang selesa bagi pekerja, adalah penting untuk melaksanakan langkah pencegahan kasu harasmen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kesan_Buruk_kepada_Perusahaan\"><\/span>Kesan Buruk kepada Perusahaan<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Jika langkah pencegahan kasu harasmen tidak dilaksanakan, perusahaan itu sendiri juga akan mengalami kesan buruk yang besar. Dengan adanya aduan pelanggan yang berlebihan, perusahaan mungkin menghadapi kerugian finansial akibat pengembalian barang, pengembalian dana, atau tuntutan ganti rugi.<\/p>\n\n\n\n<p>Selain itu, penanganan aduan memerlukan tenaga kerja dan waktu tertentu, yang pastinya akan mengganggu operasi keseluruhan perusahaan.<\/p>\n\n\n\n<p>Lebih jauh lagi, jika aduan dibiarkan tanpa penanganan dan reputasi buruk tersebar, ini boleh menurunkan imej jenama perusahaan.<\/p>\n\n\n\n<p>Untuk mengambil tindakan yang tepat sebelum masalah kasu harasmen memberikan kesan buruk kepada seluruh perusahaan, adalah penting untuk mengambil langkah pencegahan sejak awal.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kesan_Buruk_kepada_Pelanggan_Lain\"><\/span>Kesan Buruk kepada Pelanggan Lain<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Jika kasu harasmen dibiarkan, ini juga boleh memberikan kesan buruk kepada pelanggan lain. Kehadiran pelanggan yang membuat aduan berlebihan boleh merosakkan persekitaran bagi pelanggan yang lain. Jika tenaga kerja pekerja terpakai untuk menangani aduan, ini boleh menyebabkan layanan kepada pelanggan menjadi kurang memuaskan. Jika pelanggan yang tidak puas hati menyebarkan pengalaman buruk mereka, ini juga boleh menurunkan imej jenama perusahaan.<\/p>\n\n\n\n<p>Untuk meningkatkan layanan kepada pelanggan, langkah pencegahan kasu harasmen adalah sangat diperlukan.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Langkah-langkah_yang_Perlu_Diambil_oleh_Syarikat_untuk_Menghadapi_Kasus_Harassment_Kasuhara_di_Jepun\"><\/span>Langkah-langkah yang Perlu Diambil oleh Syarikat untuk Menghadapi Kasus Harassment (Kasuhara) di Jepun<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/815150543dfd4a2d00b77dd27891f9f3.jpg\" alt=\"Langkah-langkah yang Perlu Diambil oleh Syarikat untuk Menghadapi Kasus Harassment (Kasuhara) di Jepun\" class=\"wp-image-137811\" style=\"aspect-ratio:1.5;width:840px;height:auto\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Di sini, kami akan menjelaskan langkah-langkah yang perlu diambil oleh syarikat untuk bersiap sedia menghadapi kejadian kasus harassment (kasuhara) di Jepun.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Menetapkan_dan_Menyebarkan_Dasar_Asas_kepada_Pekerja\"><\/span>Menetapkan dan Menyebarkan Dasar Asas kepada Pekerja<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ketika membangunkan langkah-langkah untuk menghadapi kasuhara, syarikat perlu terlebih dahulu menetapkan dasar asas yang jelas dan menyebarkannya kepada pekerja. Dengan menunjukkan dasar asas yang jelas, sikap syarikat dalam melindungi pekerja akan tersampaikan kepada mereka. Apabila sikap syarikat jelas, akan lebih mudah bagi pekerja untuk mengemukakan aduan atau berbincang mengenai kasuhara.<\/p>\n\n\n\n<p>Sebaliknya, tanpa rasa aman bahawa syarikat akan melindungi mereka, pekerja mungkin tidak akan mempunyai asas untuk mengemukakan aduan tentang kasuhara.<\/p>\n\n\n\n<p>Oleh itu, penting untuk menetapkan dasar asas dan menunjukkan sikap syarikat kepada pekerja.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Menyediakan_Sistem_Perundingan\"><\/span>Menyediakan Sistem Perundingan<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Syarikat perlu menyediakan suasana di mana pekerja dapat dengan mudah berunding tentang isu kasuhara. Apabila pekerja di lapangan mengalami kasuhara, mereka seharusnya berunding dengan atasan atau pengawas lapangan terlebih dahulu. Tentukan terlebih dahulu siapa yang harus dihubungi jika terjadi masalah, dan penting juga untuk membuat manual yang menjelaskan bagaimana orang yang menerima konsultasi harus bertindak.<\/p>\n\n\n\n<p>Membina sistem kerjasama dengan jabatan terkait dan agensi luar (seperti peguam) juga akan membantu dalam penyelesaian masalah dengan cepat.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Menetapkan_Prosedur_Tindakan_Ketika_Terjadi_Aduan\"><\/span>Menetapkan Prosedur Tindakan Ketika Terjadi Aduan<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Untuk menangani kasuhara dengan tepat, perlu untuk menetapkan prosedur tindakan terlebih dahulu. Sambil mempertimbangkan masalah yang mungkin terjadi, pertimbangkan perkara-perkara berikut:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Bilangan orang yang menangani aduan<\/li>\n\n\n\n<li>Waktu untuk meminta maaf<\/li>\n\n\n\n<li>Aliran perkongsian maklumat<\/li>\n\n\n\n<li>Ada atau tidaknya rakaman panggilan telefon<\/li>\n\n\n\n<li>Titik-titik penting dalam mendengar permintaan pelanggan<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Prosedur tindakan yang spesifik akan berbeza bergantung pada kandungan kerja dan bentuk operasi. Pertimbangkan kandungan kasuhara yang mungkin terjadi dan cara menanganinya berdasarkan perkhidmatan syarikat dan situasi tenaga kerja.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Melaksanakan_Latihan_untuk_Pekerja\"><\/span>Melaksanakan Latihan untuk Pekerja<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Untuk meningkatkan keberkesanan langkah-langkah kasuhara, latihan untuk pekerja adalah penting. Lakukan latihan secara berkala untuk meningkatkan pemahaman pekerja tentang kasuhara. Adalah diinginkan agar semua pekerja yang berhadapan dengan pelanggan, bukan hanya pekerja tetap, mengikuti latihan ini sebanyak mungkin.<\/p>\n\n\n\n<p>Dengan memahami sistem perundingan dan prosedur tindakan dengan lebih terperinci, organisasi dapat melaksanakan tindakan yang cepat dan tepat.<\/p>\n\n\n\n<p>Selain itu, pendidikan untuk atasan dan pengawas lapangan yang menerima konsultasi juga tidak boleh diabaikan.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cara_Menghadapi_Kasus_Harassment_oleh_Pelanggan_di_Jepun_%E3%82%AB%E3%82%B9%E3%83%8F%E3%83%A9%E7%99%BA%E7%94%9F%E6%99%82%E3%81%AE%E5%AF%BE%E5%BF%9C%E6%96%B9%E6%B3%95\"><\/span>Cara Menghadapi Kasus Harassment oleh Pelanggan di Jepun (\u30ab\u30b9\u30cf\u30e9\u767a\u751f\u6642\u306e\u5bfe\u5fdc\u65b9\u6cd5)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/65a43bcb803c6bde2ad5f3fc27c6f871.jpg\" alt=\"Cara Menghadapi Kasus Harassment oleh Pelanggan di Jepun\" class=\"wp-image-137809\" style=\"aspect-ratio:1.5;width:840px;height:auto\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Di sini, kami akan menjelaskan cara menghadapi situasi apabila harassment oleh pelanggan (\u30ab\u30b9\u30cf\u30e9) berlaku.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Melakukan_Pengesahan_Fakta_dengan_Tepat\"><\/span>Melakukan Pengesahan Fakta dengan Tepat<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Apabila harassment oleh pelanggan berlaku, langkah pertama adalah melakukan pengesahan fakta dengan tepat. Ini penting untuk menentukan sama ada tuntutan pelanggan adalah sah atau sekadar aduan yang berniat jahat. Pengesahan fakta harus objektif. Kumpulkan maklumat dari berbagai sumber termasuk orang-orang yang tidak terlibat secara langsung dan rekaman video.<\/p>\n\n\n\n<p>Jika anda menentukan bahawa aduan pelanggan merupakan harassment, syarikat harus mengambil langkah-langkah seperti berikut:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Menghantar pelanggan yang membuat aduan pulang<\/li>\n\n\n\n<li>Melarang pelanggan yang membuat aduan dari memasuki premis<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Perlu berhati-hati agar tidak membuat keputusan yang terburu-buru tanpa pengesahan fakta yang jelas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mengambil_Langkah_Berhati-hati_untuk_Pekerja_yang_Mengalami_Harassment\"><\/span>Mengambil Langkah Berhati-hati untuk Pekerja yang Mengalami Harassment<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Jika terdapat pekerja yang menjadi mangsa harassment, perlu diambil langkah berhati-hati. Jika pekerja tersebut mengalami kekerasan atau kata-kata kasar, termasuk pelecehan seksual, keselamatan mereka harus segera dijamin. Dalam beberapa situasi, mungkin lebih baik untuk menghubungi pengacara atau polisi.<\/p>\n\n\n\n<p>Memandangkan mereka mungkin juga mengalami tekanan mental, penting untuk menyediakan aftercare dan pemeriksaan stres.<\/p>\n\n\n\n<p>Jika terdapat tanda-tanda masalah kesihatan mental, galakkan mereka untuk berunding dengan pakar atau institusi perubatan.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mengambil_Langkah_Pencegahan_untuk_Menghindari_Kejadian_Serupa_di_Masa_Depan\"><\/span>Mengambil Langkah Pencegahan untuk Menghindari Kejadian Serupa di Masa Depan<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Apabila harassment oleh pelanggan berlaku, penting untuk mempertimbangkan langkah-langkah pencegahan agar masalah serupa tidak berulang. Gunakan insiden tersebut sebagai contoh kasus dan manfaatkan untuk memperbaiki manual dan pelatihan.<\/p>\n\n\n\n<p>Dengan meninjau cara pelayanan, pemahaman pekerja terhadap cara menghadapi pelanggan dapat ditingkatkan, yang mungkin akan membantu dalam pencegahan yang efektif.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perkara_yang_Perlu_Diberi_Perhatian_Semasa_Mengambil_Tindakan_Terhadap_Kasu_Harasmen_di_Jepun\"><\/span>Perkara yang Perlu Diberi Perhatian Semasa Mengambil Tindakan Terhadap Kasu Harasmen di Jepun<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/5f51f29aaf70bcef69e0947ac5a05c4e.jpg\" alt=\"Perkara yang Perlu Diberi Perhatian Semasa Mengambil Tindakan Terhadap Kasu Harasmen di Jepun\" class=\"wp-image-137810\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Kami akan menjelaskan perkara-perkara yang perlu diberi perhatian semasa memikirkan tindakan terhadap kasu harasmen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mengenal_Pasti_Situasi_Kasu_Harasmen_dengan_Cepat\"><\/span>Mengenal Pasti Situasi Kasu Harasmen dengan Cepat<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Semasa mempertimbangkan tindakan terhadap kasu harasmen, penting untuk membina sistem yang membolehkan pemahaman cepat terhadap situasi apabila kasu harasmen berlaku. Tidak hanya bergerak setelah menerima konsultasi dari pekerja, tetapi juga penting untuk memperoleh maklumat secara proaktif yang mungkin membantu mengesan tanda-tanda awal kasu harasmen.<\/p>\n\n\n\n<p>Sebagai contoh, sistem berikut boleh dipertimbangkan:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Melakukan pemeriksaan masa nyata dengan sistem yang mengubah isi perbualan menjadi teks<\/li>\n\n\n\n<li>Menggalakkan respons awal melalui e-mel atau telefon sebelum menulis laporan insiden<\/li>\n\n\n\n<li>Memastikan konsultasi telefon dengan atasan dilakukan secara menyeluruh<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Apabila kasu harasmen berlaku, penting untuk segera berkongsi maklumat tersebut.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tidak_Mengabaikan_Rekod_dan_Pengurusan_Maklumat\"><\/span>Tidak Mengabaikan Rekod dan Pengurusan Maklumat<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Pastikan untuk tidak mengabaikan rekod dan pengurusan maklumat berkaitan dengan tindakan terhadap kasu harasmen. Isi kandungan aduan dan kronologi serta hasil tindakan harus direkodkan dengan tepat dalam laporan atau log harian. Penting untuk memastikan maklumat yang betul dikongsi dan dilaporkan kepada jabatan yang berkaitan. Ini memudahkan penilaian tindakan pencegahan kejadian berulang.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Meninjau_Kembali_Kandungan_Tindakan\"><\/span>Meninjau Kembali Kandungan Tindakan<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Untuk meningkatkan keberkesanan tindakan pencegahan kasu harasmen, penting untuk meninjau kembali kandungan tindakan mengikut keperluan. Kualiti aduan boleh berubah dengan perubahan situasi sosial, keperluan pelanggan, dan perubahan bentuk perkhidmatan.<\/p>\n\n\n\n<p>Analisis kes dan penilaian kaedah tindakan harus diperbaharui secara berkala.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kesimpulan_Syarikat_Perlu_Berunding_dengan_Peguam_untuk_Langkah_Pencegahan_Kasu_Haras\"><\/span>Kesimpulan: Syarikat Perlu Berunding dengan Peguam untuk Langkah Pencegahan Kasu Haras<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Langkah pencegahan terhadap kasu haras (customer harassment) oleh syarikat semakin menjadi kewajipan di bawah undang-undang. Di Tokyo, telah diperkenalkan peraturan pencegahan kasu haras yang pertama di Jepun yang melarang kasu haras secara menyeluruh.<\/p>\n\n\n\n<p>Dengan mengandaikan bahawa langkah pencegahan kasu haras akan menjadi mandatori, syarikat perlu mempertimbangkan tindakan yang sesuai untuk melindungi persekitaran kerja pekerja mereka. Jika anda merasa tidak yakin dengan keputusan syarikat anda sendiri mengenai langkah pencegahan kasu haras, kami menyarankan anda untuk berunding dengan peguam.<\/p>\n\n\n\n<p>Dengan berunding dengan peguam terlebih dahulu, anda dapat mendapatkan sokongan dalam menangani masalah kasu haras apabila ia berlaku.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Panduan_Mengenai_Langkah-langkah_yang_Diambil_oleh_Firma_Kami\"><\/span>Panduan Mengenai Langkah-langkah yang Diambil oleh Firma Kami<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Firma Guaman Monolith adalah sebuah firma guaman yang memiliki kepakaran tinggi dalam bidang IT, khususnya undang-undang internet dan hukum Jepun. Kami menyediakan pelbagai sokongan perundangan dan perkhidmatan seperti pembuatan dan ulasan kontrak untuk pelbagai klien, dari syarikat yang tersenarai di Bursa Saham Tokyo hingga syarikat permulaan. Untuk maklumat lanjut, sila rujuk artikel di bawah ini.<\/p>\n\n\n\n<p>Bidang yang ditangani oleh Firma Guaman Monolith: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/practices\/corporate\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Perundangan Korporat untuk IT &amp; Syarikat Permulaan di Jepun[ja]<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Masalah &#8220;Customer Harassment&#8221; yang merosakkan persekitaran kerja pekerja akibat tuntutan pelanggan yang tidak bermoral semakin mendapat perhatian. Pada 11 Mac tahun Reiwa 7 (2025), sebuah  [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":74360,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,28],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74082"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=74082"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74082\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":74361,"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74082\/revisions\/74361"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/media\/74360"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=74082"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=74082"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ms\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=74082"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}