{"id":61428,"date":"2023-12-08T20:55:28","date_gmt":"2023-12-08T11:55:28","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/no\/?p=61428"},"modified":"2024-01-08T16:50:15","modified_gmt":"2024-01-08T07:50:15","slug":"system-development-member-breakaway","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/no\/it\/system-development-member-breakaway","title":{"rendered":"Hva er lovene som gjelder for avgang av medlemmer i systemutviklingsprosjekter?"},"content":{"rendered":"\n<p>I systemutviklingsprosjekter er det vanlig \u00e5 bryte ned hver prosess og oppgave, og legge vekt p\u00e5 \u00e5 fremme s\u00e5 planmessig som mulig. Men uansett hvor mye vi vektlegger planmessighet, er det uunng\u00e5elige, plutselige problemer som involverer &#8216;mennesker&#8217;. Spesielt er det risikoer som plutselig sykefrav\u00e6r eller avgang av prosjektmedlemmer, som vi ikke kan forhindre helt, uansett hvor mye vi fokuserer p\u00e5 oppf\u00f8lging. I denne artikkelen vil vi forklare hvordan loven er involvert i forbindelse med avgang av prosjektmedlemmer.<br><\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/it\/system-development-member-breakaway\/#Medlemmers_avgang_er_en_del_av_prosjektledelsesforpliktelsene\" title=\"Medlemmers avgang er en del av prosjektledelsesforpliktelsene\">Medlemmers avgang er en del av prosjektledelsesforpliktelsene<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/it\/system-development-member-breakaway\/#Viktige_rettsavgjorelser_knyttet_til_medlemsavgang\" title=\"Viktige rettsavgj\u00f8relser knyttet til medlemsavgang\">Viktige rettsavgj\u00f8relser knyttet til medlemsavgang<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/it\/system-development-member-breakaway\/#Sak_der_medlemmers_avgang_forte_til_forsinkelser_i_leveransen\" title=\"Sak der medlemmers avgang f\u00f8rte til forsinkelser i leveransen\">Sak der medlemmers avgang f\u00f8rte til forsinkelser i leveransen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/it\/system-development-member-breakaway\/#Hva_vi_kan_laere_fra_ovennevnte_rettspraksis\" title=\"Hva vi kan l\u00e6re fra ovennevnte rettspraksis\">Hva vi kan l\u00e6re fra ovennevnte rettspraksis<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/it\/system-development-member-breakaway\/#For_a_forberede_seg_pa_risikoen_for_at_medlemmer_forlater\" title=\"For \u00e5 forberede seg p\u00e5 risikoen for at medlemmer forlater\">For \u00e5 forberede seg p\u00e5 risikoen for at medlemmer forlater<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/it\/system-development-member-breakaway\/#Sett_opp_et_system_som_forhindrer_at_ansvarlige_blir_isolert\" title=\"Sett opp et system som forhindrer at ansvarlige blir isolert\">Sett opp et system som forhindrer at ansvarlige blir isolert<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/it\/system-development-member-breakaway\/#Ha_en_romslig_personellplanlegging\" title=\"Ha en romslig personellplanlegging\">Ha en romslig personellplanlegging<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/it\/system-development-member-breakaway\/#Gjennomfor_en_gjennomgang_av_plasseringen_for_helsen_forverres\" title=\"Gjennomf\u00f8r en gjennomgang av plasseringen f\u00f8r helsen forverres\">Gjennomf\u00f8r en gjennomgang av plasseringen f\u00f8r helsen forverres<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/it\/system-development-member-breakaway\/#Implementer_grundig_endringsstyring_og_dokumentstyring_av_prosjektet\" title=\"Implementer grundig endringsstyring og dokumentstyring av prosjektet\">Implementer grundig endringsstyring og dokumentstyring av prosjektet<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/it\/system-development-member-breakaway\/#Oppsummering\" title=\"Oppsummering\">Oppsummering<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Medlemmers_avgang_er_en_del_av_prosjektledelsesforpliktelsene\"><\/span>Medlemmers avgang er en del av prosjektledelsesforpliktelsene<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>F\u00f8rst og fremst, i systemutviklingsprosjekter, antas det at leverand\u00f8ren har en omfattende forpliktelse til \u00e5 sikre en jevn fremdrift. Det er en forpliktelse til \u00e5 estimere n\u00f8dvendig personell, tidsramme, budsjett og arbeidstid for en jevn fremdrift av prosjektet, og \u00e5 be om n\u00f8dvendig samarbeid fra brukerne mens man styrer prosjektets fremdrift. Disse forpliktelsene kalles &#8220;prosjektledelsesforpliktelser&#8221;, og deres eksistens har blitt p\u00e5pekt gjentatte ganger i tidligere rettsavgj\u00f8relser.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/project-management-duties\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/project-management-duties[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>En plutselig avgang av en person p\u00e5 leverand\u00f8rsiden kan sies \u00e5 v\u00e6re en type problem med leverand\u00f8rens prosjektledelsesforpliktelser.<br><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Overarbeid og arbeid i helgene som f\u00f8rer til fysisk utmattelse<\/li>\n\n\n\n<li>Psykisk stress p\u00e5 grunn av d\u00e5rlige menneskelige relasjoner<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Det er mange mulige \u00e5rsaker til at noen plutselig forlater et prosjekt. Men disse er i utgangspunktet problemer med leverand\u00f8rens arbeidsledelse. Derfor, selv om slike forhold resulterer i forsinkelser i levering, er det lite sannsynlig at dette vil frita for brudd p\u00e5 forpliktelser. Med andre ord, leverand\u00f8ren er forventet \u00e5 ha en holdning til \u00e5 h\u00e5ndtere prosjektets fremdrift med planlegging, inkludert forventningen om en plutselig mangel p\u00e5 personell.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Viktige_rettsavgjorelser_knyttet_til_medlemsavgang\"><\/span>Viktige rettsavgj\u00f8relser knyttet til medlemsavgang<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_744004378-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4741\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Vi vil gi eksempler p\u00e5 saker som oppst\u00e5r fra medlemsavgang i prosjektutvikling.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sak_der_medlemmers_avgang_forte_til_forsinkelser_i_leveransen\"><\/span>Sak der medlemmers avgang f\u00f8rte til forsinkelser i leveransen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>I rettssaken vi siterer nedenfor, oppstod det forsinkelser i leveransen etter at et medlem plutselig forlot prosjektet, og prosjektets fremdrift gikk ikke som planlagt. I denne saken hadde brukerens representant en truende holdning overfor leverand\u00f8rens representant, noe som ogs\u00e5 la psykologisk press p\u00e5 dem.<\/p>\n\n\n\n<p>Saken ble komplisert mellom brukeren, som \u00f8nsket \u00e5 forf\u00f8lge leverand\u00f8ren for mislighold av kontrakten p\u00e5 grunn av forsinkelser, og leverand\u00f8ren, som \u00f8nsket \u00e5 forf\u00f8lge brukeren for brudd p\u00e5 samarbeidsplikten p\u00e5 grunn av deres truende og h\u00f8ytrykks holdning.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Imidlertid konkluderte retten med at de forskjellige omstendighetene ikke fritok leverand\u00f8ren for deres prosjektledelsesforpliktelser, og st\u00f8ttet brukerens synspunkt (understreket og fet skrift er lagt til av forfatteren).<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Leverand\u00f8ren hevder at brukerens representant, med sin aggressive og h\u00f8ytrykks holdning, forn\u00e6rmet leverand\u00f8rens representant, noe som tvang leverand\u00f8rens representant til \u00e5 trekke seg fra prosjektet.<\/p>\n\n\n\n<p>Det er sant at brukerens representant, i et m\u00f8te rundt november 2003 (Heisei 15), sa ting som &#8220;<u>Har du ikke lyst til \u00e5 gj\u00f8re dette<\/u>&#8220;, &#8220;<u>Dette er slutten p\u00e5 kontrakten. N\u00e5r jeg forlater dette rommet, er det over.<\/u>&#8221; i en sterk tone. Men dette skyldes leverand\u00f8rens forsinkelser og manglende respons p\u00e5 kommentarer til det foresl\u00e5tte kravdokumentet, til tross for at prototypfasen i grunnleggende avtale var satt til \u00e5 v\u00e6re ferdig innen utgangen av oktober 2003 (Heisei 15), og at den ekstra funksjonen som var m\u00e5let for utviklingen, ikke ble inkludert i det hele tatt. Dette kan ikke sies \u00e5 v\u00e6re overdreven oppf\u00f8rsel.<\/p>\n\n\n\n<p>Det er ogs\u00e5 uklart hvorfor C m\u00e5tte trekke seg fra prosjektet p\u00e5 grunn av sykdom, men selv om stress fra prosjektet var \u00e5rsaken, b\u00f8r dette i utgangspunktet betraktes som et problem med arbeidsledelse p\u00e5 leverand\u00f8rens side, og det kan ikke legges p\u00e5 brukerens ansvar.<\/p>\n<cite>Tokyo District Court, 4. desember 2007 (Heisei 19)<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>I den ovennevnte rettssaken, selv etter \u00e5 ha tatt hensyn til det faktum at brukeren presset leverand\u00f8ren med en &#8220;sterk tone&#8221;, ble leverand\u00f8rens ansvar ikke fritatt. Bakgrunnen for denne avgj\u00f8relsen kan v\u00e6re at det ville v\u00e6re urettferdig \u00e5 legge skylden p\u00e5 brukeren, som presset p\u00e5 med forskjellige &#8220;sterke toner&#8221;, gitt leverand\u00f8rens d\u00e5rlige respons. Det ble konkludert med at det ikke var n\u00f8dvendig \u00e5 anerkjenne brudd p\u00e5 samarbeidsplikten fra brukerens side, gitt at hele systemutviklingsprosjektet er basert p\u00e5 leverand\u00f8rens oppfyllelse av prosjektledelsesforpliktelsene og brukerens oppfyllelse av samarbeidsplikten. Dette er antagelig hva som menes med uttrykket &#8220;det kan ikke sies \u00e5 v\u00e6re overdreven oppf\u00f8rsel&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hva_vi_kan_laere_fra_ovennevnte_rettspraksis\"><\/span>Hva vi kan l\u00e6re fra ovennevnte rettspraksis<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>I tillegg kan vi trekke f\u00f8lgende viktige l\u00e6rdommer:<br><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>N\u00e5r et prosjektmedlem trekker seg p\u00e5 grunn av sykdom, og man vurderer \u00e5 legge skylden p\u00e5 brukersiden, kreves det at leverand\u00f8rsiden kan bevise en \u00e5rsakssammenheng &#8211; at avgangen skyldes brukeren. Det er imidlertid vanligvis ikke lett \u00e5 bevise en slik sammenheng.<\/li>\n\n\n\n<li>Selv om man kan bevise at arbeidsbelastningen \u00f8kte p\u00e5 grunn av brukeren, noe som f\u00f8rte til at medlemmet ble syk, vil det vanligvis til slutt bli sett p\u00e5 som et problem med leverand\u00f8rens arbeidsledelse. Hvis vi legger merke til at sterke uttrykk som &#8220;overdreven oppf\u00f8rsel&#8221; er brukt i dommen, b\u00f8r vi anta at situasjonene der leverand\u00f8rens arbeidsledelsesansvar kan fraskrives er ganske begrensede.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"For_a_forberede_seg_pa_risikoen_for_at_medlemmer_forlater\"><\/span>For \u00e5 forberede seg p\u00e5 risikoen for at medlemmer forlater<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1387110839-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4742\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Hva er tiltakene for \u00e5 forhindre problemer med prosjektmedlemmers avgang?<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Som nevnt ovenfor, selv om det oppst\u00e5r en plutselig mangel p\u00e5 personell, er det sv\u00e6rt vanskelig \u00e5 legge skylden p\u00e5 brukerens side. Det kan hende at du blir tvunget til \u00e5 gjennomf\u00f8re omfattende ekstra utvikling, eller at du blir tvunget til \u00e5 gj\u00f8re drastiske endringer i spesifikasjonene. Imidlertid er det ikke lett \u00e5 bevise \u00e5rsakssammenhengen mellom fysisk og mental forstyrrelse og diverse arbeidsbelastninger. Med tanke p\u00e5 disse omstendighetene, er det viktig \u00e5 forberede personellstrukturen med tanke p\u00e5 at problemer som sykefrav\u00e6r og d\u00e5rlig helse blant prosjektmedlemmer kan oppst\u00e5.<\/p>\n\n\n\n<p>Hvis dette punktet skulle bli bestridt i retten, er det klart at leverand\u00f8rsiden ville v\u00e6re i en sv\u00e6rt ugunstig posisjon. Derfor er det viktigere \u00e5 iverksette tiltak for \u00e5 forhindre slike konflikter. Mulige tiltak kan v\u00e6re som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sett_opp_et_system_som_forhindrer_at_ansvarlige_blir_isolert\"><\/span>Sett opp et system som forhindrer at ansvarlige blir isolert<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Det er viktig \u00e5 unng\u00e5 situasjoner der en enkelt person deltar i m\u00f8ter, og ved \u00e5 opprette et system der flere personer deltar i m\u00f8ter, kan det forhindres at de f\u00f8ler seg isolert psykologisk.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ha_en_romslig_personellplanlegging\"><\/span>Ha en romslig personellplanlegging<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Det er ogs\u00e5 viktig \u00e5 ha en romslig personellplanlegging. \u00c5 sikre personell med en viss margin vil utvilsomt f\u00f8re til \u00f8kte kostnader. Men hvis du tenker p\u00e5 kostnadene ved erstatning for forsinkelser og bekymringen for at flere personer kan forlate under h\u00e5ndteringen av slike problemer, er det ofte mer rasjonelt \u00e5 sikre personell med en viss margin fra begynnelsen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gjennomfor_en_gjennomgang_av_plasseringen_for_helsen_forverres\"><\/span>Gjennomf\u00f8r en gjennomgang av plasseringen f\u00f8r helsen forverres<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Hvis en person forlater, vil arbeidsbelastningen for de andre medlemmene \u00f8ke, noe som kan f\u00f8re til en ond sirkel med flere personer som forlater. For \u00e5 unng\u00e5 en slik ond sirkel, er det viktig \u00e5 gjennomf\u00f8re en gjennomgang av plasseringen f\u00f8r helsen forverres alvorlig.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Implementer_grundig_endringsstyring_og_dokumentstyring_av_prosjektet\"><\/span>Implementer grundig endringsstyring og dokumentstyring av prosjektet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Det er ikke lett \u00e5 bevise \u00e5rsakssammenhengen mellom teammedlemmers avgang og brudd p\u00e5 brukerens samarbeidsplikt, men det er fortsatt viktig \u00e5 implementere grundig endringsstyring og dokumentstyring. Dette er fordi, selv om du ikke kan bevise \u00e5rsaken til teammedlemmers avgang, hvis det faktisk er en situasjon med overdreven arbeidsbelastning som kan f\u00f8re til sykefrav\u00e6r, kan det inneholde elementer som st\u00f8tter brudd p\u00e5 brukerens samarbeidsplikt. Slike omstendigheter kan v\u00e6re elementer som st\u00f8tter rettferdigheten til offset for uaktsomhet, selv om leverand\u00f8ren blir holdt ansvarlig for kontraktsbrudd eller mangelfull garanti i tilfelle av en &#8220;brann&#8221; i prosjektet.<\/p>\n\n\n\n<p>I f\u00f8lgende artikkel forklarer vi viktigheten av dokumentstyring i systemutviklingsprosjekter.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/the-minutes-in-system-development\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/the-minutes-in-system-development[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>For en mer detaljert diskusjon spesifikt om endringer i spesifikasjoner, se f\u00f8lgende artikkel.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/howto-manage-change-in-system-development\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/howto-manage-change-in-system-development[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Oppsummering\"><\/span>Oppsummering<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Vi har n\u00e5 gjennomg\u00e5tt juridiske aspekter knyttet til fenomenet &#8220;teammedlemmers avgang&#8221;. For leverand\u00f8rer er det utvilsomt sv\u00e6rt vanskelig juridisk sett \u00e5 holde brukerne ansvarlige for medlemmers avgang.<\/p>\n\n\n\n<p>Men selv med slike omstendigheter er det viktig \u00e5 ikke misforst\u00e5 og tenke at &#8220;i saker om teammedlemmers avgang, er jussen irrelevant&#8221;. Tenkeprosessen i de presenterte rettsavgj\u00f8relsene i seg selv stiller sp\u00f8rsm\u00e5l ved hvordan grensene for &#8220;leverand\u00f8rens prosjektledelsesplikt&#8221; og &#8220;brukerens samarbeidsplikt&#8221; skal defineres. Dette er fordi tiltak for \u00e5 forhindre slike konflikter ofte er avledet ved \u00e5 resonnere baklengs fra forventede konfliktsituasjoner.<\/p>\n\n\n\n<p>Det er viktig \u00e5 forst\u00e5 at det \u00e5 &#8220;v\u00e6re i ulempe i en rettssak&#8221; ikke betyr at &#8220;jussen er irrelevant&#8221;, men heller at &#8220;perspektivet p\u00e5 forebyggende juridisk arbeid er viktig&#8221;.<br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I systemutviklingsprosjekter er det vanlig \u00e5 bryte ned hver prosess og oppgave, og legge vekt p\u00e5 \u00e5 fremme s\u00e5 planmessig som mulig. Men uansett hvor mye vi vektlegger planmessighet, er det uunng\u00e5elige, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":62724,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[19,31],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61428"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=61428"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61428\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":62723,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61428\/revisions\/62723"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62724"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=61428"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=61428"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=61428"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}