{"id":61488,"date":"2023-12-08T20:55:30","date_gmt":"2023-12-08T11:55:30","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/no\/?p=61488"},"modified":"2023-12-23T19:34:58","modified_gmt":"2023-12-23T10:34:58","slug":"ma-secret-successful","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/ma-secret-successful","title":{"rendered":"Hva er hemmeligheten bak vellykket bedriftskj\u00f8p l\u00e6rt fra feilsl\u00e5tte M&amp;A-eksempler?"},"content":{"rendered":"\n<p>Det er mange selskaper som har vurdert M&amp;A for \u00e5 utvide virksomheten. Imidlertid er det ikke s\u00e5 mange tilfeller der M&amp;A faktisk lykkes. Selv om suksessraten for M&amp;A ikke kan sies \u00e5 v\u00e6re h\u00f8y, lurer mange p\u00e5 hvorfor s\u00e5 mange selskaper mislykkes. Basert p\u00e5 vanlige feil, vil vi forklare hemmeligheten bak suksess med M&amp;A.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Hva_betyr_det_a_mislykkes_med_M_A\" title=\"Hva betyr det \u00e5 mislykkes med M&amp;A?\">Hva betyr det \u00e5 mislykkes med M&amp;A?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Mal_med_M_A\" title=\"M\u00e5l med M&amp;A\">M\u00e5l med M&amp;A<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4'><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Inntreden_i_nye_virksomhetsomrader\" title=\"Inntreden i nye virksomhetsomr\u00e5der\">Inntreden i nye virksomhetsomr\u00e5der<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Synergieffekter_med_kjernevirksomheten\" title=\"Synergieffekter med kjernevirksomheten\">Synergieffekter med kjernevirksomheten<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Hva_er_en_M_A-feil\" title=\"Hva er en M&amp;A-feil?\">Hva er en M&amp;A-feil?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4'><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Forventet_oppkjopseffekt_oppnas_ikke\" title=\"Forventet oppkj\u00f8pseffekt oppn\u00e5s ikke\">Forventet oppkj\u00f8pseffekt oppn\u00e5s ikke<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Uventede_tap_oppstar_etter_oppkjopet\" title=\"Uventede tap oppst\u00e5r etter oppkj\u00f8pet\">Uventede tap oppst\u00e5r etter oppkj\u00f8pet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#I_verste_fall_kan_det_ogsa_fore_til_konkurs\" title=\"I verste fall kan det ogs\u00e5 f\u00f8re til konkurs\">I verste fall kan det ogs\u00e5 f\u00f8re til konkurs<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Eksempler_pa_mislykkede_M_A\" title=\"Eksempler p\u00e5 mislykkede M&amp;A\">Eksempler p\u00e5 mislykkede M&amp;A<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#M_A_av_DeNA\" title=\"M&amp;A av DeNA\">M&amp;A av DeNA<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#M_A_av_Microsoft\" title=\"M&amp;A av Microsoft\">M&amp;A av Microsoft<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Laer_hemmeligheten_til_vellykkede_M_A_fra_feilslatte_eksempler\" title=\"L\u00e6r hemmeligheten til vellykkede M&amp;A fra feilsl\u00e5tte eksempler\">L\u00e6r hemmeligheten til vellykkede M&amp;A fra feilsl\u00e5tte eksempler<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Utnyttelse_av_eksterne_eksperter_for_due_diligence\" title=\"Utnyttelse av eksterne eksperter for due diligence\">Utnyttelse av eksterne eksperter for due diligence<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Sette_en_kjopspris_som_inkluderer_risiko\" title=\"Sette en kj\u00f8pspris som inkluderer risiko\">Sette en kj\u00f8pspris som inkluderer risiko<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Konkurransedyktig_forskning_pa_nye_markeder\" title=\"Konkurransedyktig forskning p\u00e5 nye markeder\">Konkurransedyktig forskning p\u00e5 nye markeder<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Gjennomforing_av_passende_PMI_integreringsarbeid\" title=\"Gjennomf\u00f8ring av passende PMI (integreringsarbeid)\">Gjennomf\u00f8ring av passende PMI (integreringsarbeid)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/ma-secret-successful\/#Oppsummering\" title=\"Oppsummering\">Oppsummering<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hva_betyr_det_a_mislykkes_med_M_A\"><\/span>Hva betyr det \u00e5 mislykkes med M&amp;A?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>F\u00f8r vi ser p\u00e5 eksempler p\u00e5 mislykkede M&amp;A, er det n\u00f8dvendig \u00e5 forst\u00e5 hva det egentlig betyr \u00e5 mislykkes med M&amp;A.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mal_med_M_A\"><\/span>M\u00e5l med M&amp;A<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Mange bedrifter vurderer M&amp;A fordi det kan gi betydelige fordeler i bedriftsledelsen. M\u00e5lene med M&amp;A kan v\u00e6re som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Inntreden_i_nye_virksomhetsomrader\"><\/span>Inntreden i nye virksomhetsomr\u00e5der<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>I bransjer med rask teknologisk innovasjon, som IT-selskaper, kan det ta tid \u00e5 utvikle en ny virksomhet fra bunnen av, inkludert oppl\u00e6ring av personell, markedsunders\u00f8kelser og markedsf\u00f8ring. Dette kan f\u00f8re til at man g\u00e5r glipp av verdifulle investeringsmuligheter.<\/p>\n\n\n\n<p>Derfor, n\u00e5r et selskap \u00f8nsker \u00e5 g\u00e5 inn i en ny virksomhet, kan det akselerere sin virksomhetsutvikling ved \u00e5 inkorporere et annet selskap som allerede er involvert i den virksomheten gjennom M&amp;A.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Synergieffekter_med_kjernevirksomheten\"><\/span>Synergieffekter med kjernevirksomheten<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>En tradisjonell hensikt med M&amp;A er \u00e5 oppn\u00e5 synergieffekter med kjernevirksomheten. Synergieffekter refererer til den kombinerte effekten. Ved \u00e5 bli ett med et annet selskap gjennom M&amp;A, kan man forvente resultater som overstiger summen av salget og profitten til de to selskapene.<\/p>\n\n\n\n<p>For eksempel, et selskap som driver med programvareutvikling kan \u00f8ke sin kundebase ved \u00e5 kj\u00f8pe et selskap som har en plattform for salg av programvare. Dette er et typisk eksempel p\u00e5 en M&amp;A som tar sikte p\u00e5 \u00e5 oppn\u00e5 synergieffekter.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hva_er_en_M_A-feil\"><\/span>Hva er en M&amp;A-feil?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En M&amp;A-feil er i hovedsak n\u00e5r man ikke klarer \u00e5 oppn\u00e5 m\u00e5let med M&amp;A som forklart ovenfor. Spesifikt vil M&amp;A bli vurdert som en feil i f\u00f8lgende tilfeller:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Forventet_oppkjopseffekt_oppnas_ikke\"><\/span>Forventet oppkj\u00f8pseffekt oppn\u00e5s ikke<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>N\u00e5r man gjennomf\u00f8rer en M&amp;A, er det alltid et form\u00e5l med oppkj\u00f8pet. For eksempel, i eksempelet nevnt ovenfor, er form\u00e5let med oppkj\u00f8pet \u00e5 oppn\u00e5 synergier gjennom M&amp;A med et selskap som har salgskraft. Imidlertid er det ofte tilfelle at den forventede effekten ikke oppn\u00e5s selv om M&amp;A faktisk er gjennomf\u00f8rt.<\/p>\n\n\n\n<p>For eksempel, du kan ha gjennomf\u00f8rt en M&amp;A med et selskap du trodde hadde salgskraft, men det kan hende at n\u00f8kkelansatte som sto for det meste av salget allerede har sluttet.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Uventede_tap_oppstar_etter_oppkjopet\"><\/span>Uventede tap oppst\u00e5r etter oppkj\u00f8pet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/ma-secret-successful1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-21633\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>En vanlig \u00e5rsak til M&amp;A-feil er at uventede tap blir registrert etter oppkj\u00f8pet. I M&amp;A, avhengig av strukturen, er det vanlig \u00e5 overta gjelden til selskapet som blir kj\u00f8pt. Derfor utf\u00f8res alltid finansiell og juridisk due diligence f\u00f8r en M&amp;A-kontrakt inng\u00e5s for \u00e5 identifisere gjelden til m\u00e5lselskapet. For mer informasjon om strukturene som brukes i M&amp;A, se artikkelen nedenfor.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/merger-acquisition\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/merger-acquisition[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Imidlertid kan det i tilfeller der denne due diligence ikke er overlatt til en ekspert, v\u00e6re at man ikke klarer \u00e5 oppdage betydelig gjeld. Eksistensen av slik skjult gjeld kan bli avsl\u00f8rt etter oppkj\u00f8pet og materialisere seg som et stort tap.<\/p>\n\n\n\n<p>I tillegg, n\u00e5r man beregner prisen for M&amp;A, legges &#8220;goodwill&#8221; av m\u00e5lselskapet til. Goodwill refererer til ting som merkevareverdien og nettverket til selskapet som blir kj\u00f8pt, og det er vanlig \u00e5 ta hensyn til det n\u00e5r man beregner kj\u00f8pesummen fordi det p\u00e5virker inntjeningsevnen til virksomheten.<\/p>\n\n\n\n<p>Imidlertid har goodwill den egenskapen at det er vanskelig \u00e5 vurdere n\u00f8yaktig fordi det er en usynlig verdi. Etter oppkj\u00f8pet vil goodwill bli avskrevet over en lang periode, men hvis den vurderte verdien faller under kj\u00f8pesummen av grunner som at den forventede oppkj\u00f8pseffekten ikke oppn\u00e5s, vil tap bli registrert gjennom nedskrivning.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"I_verste_fall_kan_det_ogsa_fore_til_konkurs\"><\/span>I verste fall kan det ogs\u00e5 f\u00f8re til konkurs<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Hvis en M&amp;A mislykkes, kan aksjekursen falle for et b\u00f8rsnotert selskap, og ledelsen kan bli holdt ansvarlig for oppkj\u00f8pet. Avhengig av graden av forverring av den finansielle situasjonen, selv om det er det verste tilfellet, m\u00e5 man v\u00e6re forberedt p\u00e5 at M&amp;A kan f\u00f8re til konkurs.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Eksempler_pa_mislykkede_M_A\"><\/span>Eksempler p\u00e5 mislykkede M&amp;A<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La oss se p\u00e5 offentliggjorte eksempler der M&amp;A faktisk ble gjennomf\u00f8rt, men vurderes som mislykkede. Her vil vi forklare eksempler innen IT-bransjen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"M_A_av_DeNA\"><\/span>M&amp;A av DeNA<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Et nylig eksempel er det kjente tilfellet med mislykket M&amp;A av IT-selskapet DeNA. DeNA er en stor akt\u00f8r som utvikler spillapper, og i 2014 kj\u00f8pte de en kureringssideoperat\u00f8r for omtrent 5 milliarder yen.<\/p>\n\n\n\n<p>Imidlertid ble det et stort problem at denne kureringssiden inneholdt mange artikler som krenket opphavsretten og medisinsk informasjon uten vitenskapelig grunnlag, noe som f\u00f8rte til at siden ble stengt.<\/p>\n\n\n\n<p>Denne M&amp;A var basert p\u00e5 forventede inntekter fra kureringssiden, men siden selve siden som skulle v\u00e6re inntektskilden ble stengt, ble det umulig \u00e5 oppn\u00e5 m\u00e5let med oppkj\u00f8pet. Som et resultat ble DeNA tvunget til \u00e5 foreta en nedskrivning p\u00e5 3,8 milliarder yen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"M_A_av_Microsoft\"><\/span>M&amp;A av Microsoft<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Amerikanske Microsoft har ogs\u00e5 opplevd mislykkede M&amp;A i fortiden. I 2014 kj\u00f8pte Microsoft Nokias kommunikasjonsenhet for 7,2 milliarder dollar med m\u00e5l om \u00e5 g\u00e5 inn i smarttelefonmarkedet.<\/p>\n\n\n\n<p>Nokia hadde en global markedsandel i tiden f\u00f8r smarttelefoner, men p\u00e5 tidspunktet for oppkj\u00f8pet hadde deres ytelse falt p\u00e5 grunn av press fra selskaper som Apple.<\/p>\n\n\n\n<p>P\u00e5 den annen side var Microsoft ogs\u00e5 langt bak Apple og Google n\u00e5r det gjaldt smarttelefonvirksomhet. Derfor bestemte de seg for \u00e5 kj\u00f8pe Nokia, som hadde en styrke i kommunikasjonsenheter, for \u00e5 komme inn i smarttelefonmarkedet s\u00e5 raskt som mulig.<\/p>\n\n\n\n<p>Imidlertid bidro ikke ytelsen etter M&amp;A s\u00e5 mye som Microsoft hadde forventet, og til slutt ble de tvunget til \u00e5 foreta en nedskrivning p\u00e5 7,6 milliarder dollar, som oversteg kj\u00f8pesummen. Det er ogs\u00e5 sagt at Microsoft ga opp \u00e5 g\u00e5 inn i smarttelefonmarkedet p\u00e5 grunn av denne mislykkede M&amp;A.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Laer_hemmeligheten_til_vellykkede_M_A_fra_feilslatte_eksempler\"><\/span>L\u00e6r hemmeligheten til vellykkede M&amp;A fra feilsl\u00e5tte eksempler<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/ma-secret-successful2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-21634\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Det er ingen tvil om at fusjoner og oppkj\u00f8p (M&amp;A) mellom selskaper har sin tiltrekning for bedriftsledere. Derfor er det viktig \u00e5 analysere feilsl\u00e5tte M&amp;A for \u00e5 unng\u00e5 risiko og komme n\u00e6rmere suksess.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Utnyttelse_av_eksterne_eksperter_for_due_diligence\"><\/span>Utnyttelse av eksterne eksperter for due diligence<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>I DeNA&#8217;s tilfelle var hoved\u00e5rsaken til feilen at det var ulovlige handlinger p\u00e5 nettstedet drevet av selskapet de kj\u00f8pte. N\u00e5r det gjelder webinnhold, ble lovligheten og gyldigheten av innhold som brudd p\u00e5 opphavsrett og affiliate nettsteder som h\u00e5ndterer medisinsk informasjon, opprinnelig sett p\u00e5 som et problem av noen.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e5r du kj\u00f8per et nettsted, og virksomheten du kj\u00f8per er en som lett kan f\u00f8re til juridiske problemer, er det n\u00f8dvendig \u00e5 grundig unders\u00f8ke lovligheten og gyldigheten av innholdet ved hjelp av eksterne eksperter som advokater, sertifiserte offentlige regnskapsf\u00f8rere og skatter\u00e5dgivere.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sette_en_kjopspris_som_inkluderer_risiko\"><\/span>Sette en kj\u00f8pspris som inkluderer risiko<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>I DeNA&#8217;s tilfelle, gitt naturen til nettstedet, burde de ha forventet at nettstedet kunne bli stengt p\u00e5 grunn av brudd p\u00e5 opphavsrett eller andre \u00e5rsaker, og dette burde ha blitt tatt med i beregningen av kj\u00f8psprisen.<\/p>\n\n\n\n<p>Hvis du skal gjennomf\u00f8re et oppkj\u00f8p med risiko, m\u00e5 du enten lage en kontrakt der selskapet eller representanten for oppkj\u00f8psm\u00e5let b\u00e6rer skaden hvis et problem oppst\u00e5r, eller du m\u00e5 forhandle om \u00e5 holde kj\u00f8psprisen nede med tanke p\u00e5 at et problem kan oppst\u00e5.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Konkurransedyktig_forskning_pa_nye_markeder\"><\/span>Konkurransedyktig forskning p\u00e5 nye markeder<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Microsofts M&amp;A-eksempel peker p\u00e5 at konkurrentene, som Apple, var for sterke i smarttelefonmarkedet, som var \u00e5rsaken til feilen.<\/p>\n\n\n\n<p>Oppkj\u00f8psm\u00e5let, Nokia, var et selskap som slet med d\u00e5rlig ytelse, s\u00e5 selv med synergien med Microsoft, kan man si at konkurransesituasjonen var for t\u00f8ff.<\/p>\n\n\n\n<p>Dette er en veldig vanskelig ledelsesbeslutning, men det er absolutt n\u00f8dvendig \u00e5 gj\u00f8re konkurransedyktig forskning p\u00e5 virksomheten du skal g\u00e5 inn i gjennom M&amp;A, og hvis konkurransen er for sterk, kan det v\u00e6re en ledelsesbeslutning \u00e5 avst\u00e5 fra \u00e5 g\u00e5 inn i det nye markedet.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gjennomforing_av_passende_PMI_integreringsarbeid\"><\/span>Gjennomf\u00f8ring av passende PMI (integreringsarbeid)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/ma-secret-successful3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-21635\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>En annen \u00e5rsak til feilen i Microsofts oppkj\u00f8p av Nokia var at de ikke klarte \u00e5 integrere de to selskapenes bedriftskulturer. Dette er et problem som ofte oppst\u00e5r i M&amp;A-situasjoner, og det kalles PMI (Post-Merger Integration) i fagspr\u00e5k.<\/p>\n\n\n\n<p>PMI handler om \u00e5 smelte sammen ansatte og bedriftskulturer, samt \u00e5 integrere regnskapsbehandlingsmetoder og andre systemer og arbeidsflyter.<\/p>\n\n\n\n<p>Umiddelbart etter en M&amp;A, vil det oppst\u00e5 stor forvirring b\u00e5de for selskapet som kj\u00f8per og selskapet som blir kj\u00f8pt. For \u00e5 minimere denne forvirringen og f\u00e5 de to partene til \u00e5 smelte sammen s\u00e5 raskt som mulig, er det viktig \u00e5 grundig planlegge gjennomf\u00f8ringen av PMI f\u00f8r M&amp;A blir gjennomf\u00f8rt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Oppsummering\"><\/span>Oppsummering<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>For \u00e5 unng\u00e5 feil ved M&amp;A (fusjoner og oppkj\u00f8p), er det f\u00f8rst og fremst n\u00f8dvendig med due diligence utf\u00f8rt av eksperter som advokater f\u00f8r M&amp;A-prosessen starter.<\/p>\n\n\n\n<p>I tillegg, n\u00e5r det gjelder prosjekter introdusert av M&amp;A-meglerfirmaer, er det viktig \u00e5 ikke bare f\u00f8lge meglerfirmaets r\u00e5d, men ogs\u00e5 \u00e5 gjennomf\u00f8re en uavhengig vurdering av risiko og rimeligheten av kj\u00f8pesummen ved hjelp av eksperter fra ditt eget selskap. Vi gir en detaljert forklaring p\u00e5 r\u00e5dgivningskontrakter inng\u00e5tt med meglerfirmaer og lignende i artikkelen nedenfor.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/advisory-contract-points\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/advisory-contract-points[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Hvis M&amp;A er vellykket, kan det betydelig \u00f8ke selskapets resultater p\u00e5 kort tid. Derfor har mange selskaper lenge v\u00e6rt p\u00e5 jakt etter gode selskaper som kan bli m\u00e5l for oppkj\u00f8p gjennom M&amp;A. Derfor er det viktig \u00e5 minimere risiko for \u00e5 maksimere effekten av M&amp;A.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Det er mange selskaper som har vurdert M&amp;A for \u00e5 utvide virksomheten. Imidlertid er det ikke s\u00e5 mange tilfeller der M&amp;A faktisk lykkes. Selv om suksessraten for M&amp;A ikke kan sies \u00e5 v\u00e6re h\u00f8 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":62509,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,27],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61488"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=61488"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61488\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":62508,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61488\/revisions\/62508"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62509"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=61488"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=61488"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=61488"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}