<\/span><\/h3>\n\n\n\nE-sport krever ting som hurtighet, s\u00e5 det sies at perioden der de kan v\u00e6re aktive p\u00e5 frontlinjen er kort. Derfor er det ikke realistisk \u00e5 fortsette \u00e5 tjene penger bare p\u00e5 e-sport, og mange ut\u00f8vere st\u00e5r overfor problemet med en sekund\u00e6r karriere etter pensjonering.<\/p>\n\n\n\n
Etter at en e-sportut\u00f8ver ansatt i e-sportkategorien har pensjonert seg, vil de i utgangspunktet utf\u00f8re daglige oppgaver som en ansatt i selskapet. Avhengig av innholdet i arbeidet selskapet forventer av den pensjonerte ut\u00f8veren, kan det v\u00e6re en god id\u00e9 \u00e5 la ut\u00f8veren utf\u00f8re en viss mengde daglig arbeid selv mens de er aktive.<\/p>\n\n\n\nDerfor er det viktig \u00e5 tenke p\u00e5 arbeidsm\u00e5ten etter at en e-sportut\u00f8ver har blitt ansatt (forholdet mellom daglig arbeid og aktiviteter som ut\u00f8ver, arbeidsinnhold, etc.) ved \u00e5 beregne bakover fra den andre karrieren til e-sportut\u00f8veren.<\/p>\n\n\n\n
For \u00f8vrig, i tilfelle av virkelige sporter, blir daglig arbeid etter pensjonering ofte salgsjobber som utnytter fysisk styrke og ber\u00f8mmelse, men i tilfelle av e-sport, siden de er kjent med selve spillet, hvis det er et selskap involvert i spillindustrien, kan det ogs\u00e5 v\u00e6re en vei til \u00e5 bli en planlegger, PR, eller en ingeni\u00f8r som driver eller utvikler en nettside.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Jobbannonser for e-sport<\/span><\/h2>\n\n\n\nN\u00e5r du ansetter e-sportut\u00f8vere som ansatte i bedriften din under en e-sportkvote, kan du ta hensyn til jobbkravene i eksisterende bedriftsidrettslag i tradisjonell sport.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Kontrakter med e-sportut\u00f8vere er arbeidskontrakter<\/span><\/h3>\n\n\n\nN\u00e5r du ansetter spillere under en e-sportkvote, antas det vanligvis at det vil v\u00e6re en arbeidskontrakt, uavhengig av om de er fast ansatte eller kontraktsansatte. Dette er fordi e-sportut\u00f8vere i en e-sportkvote skal behandles p\u00e5 samme m\u00e5te som andre generelle ansatte.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Jobbinnhold for e-sportut\u00f8vere<\/span><\/h3>\n\n\n\nJobbkravene for e-sportut\u00f8vere kan variere noe fra de for andre generelle ansatte. Spesifikt, kan du trenge \u00e5 tilby forskjellige betingelser for f\u00f8lgende punkter:<\/p>\n\n\n\n\nDeltakelse, godtgj\u00f8relse og h\u00e5ndtering av kostnader for turneringer og kamper<\/li>\n\n\n\n Arbeidstid for daglige oppgaver<\/li>\n\n\n\n Tid som kan brukes til trening<\/li>\n\n\n\n Spesielle godtgj\u00f8relser (som premiepenger for gode resultater i konkurranser)<\/li>\n\n\n\n Reklameaktiviteter (som \u00e5 vise bedriftens logo p\u00e5 uniformer)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nSpesielt for e-sportut\u00f8vere, vil de v\u00e6re interessert i hvor fritt de kan trene og delta i turneringer. Arbeidsforholdene er tett knyttet til arbeidsstil og sekund\u00e6r karriere, s\u00e5 det er n\u00f8dvendig \u00e5 avklare dette tidlig.<\/p>\n\n\n\n
I tillegg, hvis du forventer at ansettelsen av e-sportut\u00f8vere vil ha en reklameeffekt for selskapet ditt, m\u00e5 du ogs\u00e5 inkludere vilk\u00e5r for \u00e5 vise selskapets navn eller logo p\u00e5 spillerens uniform.<\/p>\n\n\n\n
Forventet \u00e5rsl\u00f8nn og andre l\u00f8nnsrelaterte saker vil sannsynligvis bli bestemt i henhold til samme l\u00f8nnstabell som for andre generelle ansatte. P\u00e5 den annen side, b\u00f8r du ogs\u00e5 bestemme hvordan du vil bel\u00f8nne gode resultater i turneringer og lignende.<\/p>\n\n\n\n
Du kan vurdere \u00e5 reflektere dette i regelmessige bonuser, eller du kan vurdere \u00e5 gi spesielle godtgj\u00f8relser eller premiepenger hver gang gode resultater oppn\u00e5s.<\/p>\n\n\n\n
I tillegg varierer tilh\u00f8righeten til spillere ansatt under en e-sportkvote fra selskap til selskap. Det ser ut til at mange selskaper plasserer dem i personalavdelingen eller lignende hvis deres hovedaktivitet er som spillere.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Viktige punkter \u00e5 merke seg ved ansettelse av e-sportut\u00f8vere<\/span><\/h2>\n\n\n\nN\u00e5r du ansetter spillere i en e-sportsplass, er det viktig \u00e5 f\u00e5 forst\u00e5else fra de andre ansatte.<\/p>\n\n\n\n
Dette er ogs\u00e5 tilfelle ved ansettelse av spillere i tradisjonelle sportslag, som for eksempel bedriftsidrettslag. Det er en mulighet for at de andre ansatte kan f\u00f8le misn\u00f8ye mot e-sportspillere som f\u00e5r privilegiet \u00e5 kun trene uten \u00e5 ta p\u00e5 seg daglige arbeidsoppgaver.<\/p>\n\n\n\n
Derfor kan det sies at det er en n\u00f8kkel til suksess i rekrutteringsaktiviteter for e-sportsplasser \u00e5 skape en atmosf\u00e6re som oppmuntrer hele selskapet til \u00e5 st\u00f8tte e-sportspillere. Spesifikt, det kreves kreative tiltak som \u00e5 planlegge arrangementer for \u00e5 st\u00f8tte e-sport, publisere intervjuer med e-sportspillere i selskapets interne nyhetsbrev, og raskt spre nyheter om deres prestasjoner innad i selskapet.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Oppsummering<\/span><\/h2>\n\n\n\nDet er fortsatt ikke mange selskaper som ansetter innenfor e-sport. Imidlertid er e-sport allerede et popul\u00e6rt marked i utlandet, og det forventes en rask spredning ogs\u00e5 i Japan.<\/p>\n\n\n\n
Derfor, spesielt for IT-selskaper med en dyp forbindelse til spillindustrien, kan det v\u00e6re meningsfylt fra et forretningsstrategisk perspektiv \u00e5 starte ansettelsesaktiviteter innenfor e-sport f\u00f8r andre selskaper.<\/p>\n\n\n\n
Imidlertid, siden det fortsatt ikke er mange eksempler p\u00e5 ansettelser innen e-sport, er det en mulighet for uventede problemer etter ansettelse. Derfor er det \u00f8nskelig for selskaper som vurderer \u00e5 ansette spillere innenfor e-sport, \u00e5 n\u00f8ye vurdere ansettelsesvilk\u00e5rene og behandlingen etter ansettelse p\u00e5 forh\u00e5nd.<\/p>\n\n\n\n
Ettersom e-sport i seg selv fortsatt er en ny sjanger, anbefaler vi at du konsulterer en advokat som er kjent med IT og e-sport.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Fra rundt 2018 har e-sportmarkedet i Japan raskt utvidet seg. Store selskaper har ogs\u00e5 begynt \u00e5 delta, og det forventes at det vil bli enda mer popul\u00e6rt i fremtiden. Tidligere var hovedforholdet mello […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":62398,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[25,24],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61554"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=61554"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61554\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":62397,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61554\/revisions\/62397"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62398"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=61554"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=61554"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=61554"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}