Omsorgssektoren er preget av en bransjestruktur der sm\u00e5 bedriftseiere dominerer. I tillegg til dette har endringer i den japanske loven om sikring av stabilt bosted for eldre (Heisei 23 (2011)) f\u00f8rt til \u00f8kt konkurranse mellom fasiliteter for eldre, kronisk mangel p\u00e5 arbeidskraft og \u00f8kte rekrutteringskostnader. Det er ogs\u00e5 en gjennomgang av omsorgstjenestenes kompensasjon hvert tredje \u00e5r. Dette er et felt hvor spesielt store bedriftseiere aktivt driver med oppkj\u00f8p og fusjoner (M&A).<\/p>\n\n\n\n
Et typisk eksempel p\u00e5 M&A i omsorgssektoren er n\u00e5r en selger som eier en virksomhet, “selger” denne virksomheten til en kj\u00f8per. Men hvordan man b\u00f8r gjennomf\u00f8re dette “salget” avhenger av den enkelte sak og krever n\u00f8ye vurdering. Det er n\u00f8dvendig \u00e5 finne den beste l\u00f8sningen for den aktuelle saken, enten det er gjennom virksomhetsoverdragelse, selskapssplittelse, fusjon eller overf\u00f8ring av selgerbedriftens aksjer.<\/p>\n\n\n\n
Vi vil forklare de viktigste ordningene for M&A i omsorgssektoren og gi en oversikt over hver ordning.<\/p>\n\n\n\n