{"id":73101,"date":"2024-12-27T19:17:54","date_gmt":"2024-12-27T10:17:54","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/no\/?p=73101"},"modified":"2025-01-02T17:25:15","modified_gmt":"2025-01-02T08:25:15","slug":"family-governance-effectiveness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/family-governance-effectiveness","title":{"rendered":"\u00d8kende oppmerksomhet rundt familieforvaltning for ledere - Forklarer effektiviteten for virksomheten etter kategori"},"content":{"rendered":"\n<p>Det rapporteres ofte om interne stridigheter i kjente familieeide bedrifter. N\u00e5r slike rapporter dukker opp, har mange kanskje h\u00f8rt uttrykket &#8220;familiegovernance&#8221;. &#8220;Familie&#8221; betyr nettopp det, mens &#8220;governance&#8221; betyr styring. En direkte oversettelse ville v\u00e6re &#8220;familie styring&#8221;, men hva inneb\u00e6rer det egentlig?<\/p>\n\n\n\n<p>Kunnskap om familiegovernance er essensiell for entrepren\u00f8rer som har bygget opp sin formue. Likevel er det mange som ikke forst\u00e5r hva dette systemet inneb\u00e6rer eller dets betydning.<\/p>\n\n\n\n<p>I denne artikkelen vil vi forklare hva familiegovernance er og hvorfor det er viktig for bedriftseiere \u00e5 etablere det. Vi vil detaljert beskrive fordelene som familiegovernance kan bringe til bedriftsledelse, s\u00e5 dette er definitivt noe du b\u00f8r vurdere.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Hva_er_familiegovernance_nodvendig_for_ledere\" title=\"Hva er familiegovernance n\u00f8dvendig for ledere?\">Hva er familiegovernance n\u00f8dvendig for ledere?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Oversikt_over_familiegovernance\" title=\"Oversikt over familiegovernance\">Oversikt over familiegovernance<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Forholdet_til_corporate_governance\" title=\"Forholdet til corporate governance\">Forholdet til corporate governance<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Tre_grunner_til_at_bedriftsledere_bor_etablere_familieforvaltning\" title=\"Tre grunner til at bedriftsledere b\u00f8r etablere familieforvaltning\">Tre grunner til at bedriftsledere b\u00f8r etablere familieforvaltning<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Det_er_unike_risikoer_i_familiebedrifter\" title=\"Det er unike risikoer i familiebedrifter\">Det er unike risikoer i familiebedrifter<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Bevare_og_beskytte_formuen\" title=\"Bevare og beskytte formuen\">Bevare og beskytte formuen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Det_er_mange_interessenter\" title=\"Det er mange interessenter\">Det er mange interessenter<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Hensyn_som_bor_tas_i_familiebedrifter\" title=\"Hensyn som b\u00f8r tas i familiebedrifter\">Hensyn som b\u00f8r tas i familiebedrifter<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Om_Tre-Sirkel_Modellen\" title=\"Om Tre-Sirkel Modellen\">Om Tre-Sirkel Modellen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Aksjonaerer\" title=\"Aksjon\u00e6rer\">Aksjon\u00e6rer<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Forretningsledere\" title=\"Forretningsledere\">Forretningsledere<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Familie_og_slektninger\" title=\"Familie og slektninger\">Familie og slektninger<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Nokkelpunkter_for_interessejustering_i_familieforvaltning\" title=\"N\u00f8kkelpunkter for interessejustering i familieforvaltning\">N\u00f8kkelpunkter for interessejustering i familieforvaltning<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Innenfor_familierelaterte_omrader\" title=\"Innenfor familierelaterte omr\u00e5der\">Innenfor familierelaterte omr\u00e5der<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Innenfor_omradet_av_eierskapsrelasjoner\" title=\"Innenfor omr\u00e5det av eierskapsrelasjoner\">Innenfor omr\u00e5det av eierskapsrelasjoner<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Innenfor_forretningsrelaterte_omrader\" title=\"Innenfor forretningsrelaterte omr\u00e5der\">Innenfor forretningsrelaterte omr\u00e5der<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Oppsummering_Ta_kontakt_med_en_advokat_for_sporsmal_om_familieforvaltning\" title=\"Oppsummering: Ta kontakt med en advokat for sp\u00f8rsm\u00e5l om familieforvaltning\">Oppsummering: Ta kontakt med en advokat for sp\u00f8rsm\u00e5l om familieforvaltning<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Veiledning_i_tiltak_fra_var_advokatfirma\" title=\"Veiledning i tiltak fra v\u00e5r advokatfirma\">Veiledning i tiltak fra v\u00e5r advokatfirma<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hva_er_familiegovernance_nodvendig_for_ledere\"><\/span>Hva er familiegovernance n\u00f8dvendig for ledere?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Familiegovernance har ingen juridisk definisjon eller regulering, noe som kan gj\u00f8re det vanskelig \u00e5 forst\u00e5 for mange. Her vil vi forklare essensen av familiegovernance for \u00e5 forst\u00e5 dets betydning.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Oversikt_over_familiegovernance\"><\/span>Oversikt over familiegovernance<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Familiegovernance refererer til styringsstrukturen innad i en familie eller slekt. Det brukes spesielt i konteksten av styringsregler i familiebedrifter der slektninger er involvert i ledelsen.<\/p>\n\n\n\n<p>En viktig funksjon av familiegovernance er \u00e5 koordinere ulike meninger og interesser innad i familien.<\/p>\n\n\n\n<p>Med andre ord, bruken av familiegovernance er ikke begrenset til en forretningskontekst. Det har betydning i \u00e5 designe og operere et fellesskap som en familie i bred forstand. Familiegovernance er ikke bare for \u00e5 fastsette n\u00f8dvendige forretningsmessige aspekter, men ogs\u00e5 for \u00e5 fremme familiens samlede velv\u00e6re.<\/p>\n\n\n\n<p>Imidlertid vil denne artikkelen forklare familiegovernance i en \u00abforretningsmessig kontekst\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Forholdet_til_corporate_governance\"><\/span>Forholdet til corporate governance<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Corporate governance er et system for \u00e5 etablere en styrings- og tilsynsstruktur for sunn bedriftsledelse. Det har blitt ansett som et uunnv\u00e6rlig system for at bedrifter skal oppfylle sitt samfunnsansvar og har blitt stadig viktigere i bedriftsledelse.<\/p>\n\n\n\n<p>I familiebedrifter m\u00e5 man balansere b\u00e5de vanlig corporate governance og familiegovernance. Selv om vi snakker om en balanse, er det ikke bare et sp\u00f8rsm\u00e5l om \u00e5 ha dem side ved side; det oppst\u00e5r en dobbel struktur der corporate governance eksisterer basert p\u00e5 familiebedriften.<\/p>\n\n\n\n<p>Dette skyldes at i familiebedrifter er kvaliteten p\u00e5 familiens styringssystem direkte knyttet til bedriftens resultater. I familiebedrifter kreves det derfor en solid oppbygging av b\u00e5de familiegovernance og corporate governance.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tre_grunner_til_at_bedriftsledere_bor_etablere_familieforvaltning\"><\/span>Tre grunner til at bedriftsledere b\u00f8r etablere familieforvaltning<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/8a6032c9b3bda58648a9d25bd2fb5daa.jpg\" alt=\"Tre grunner til at bedriftsledere b\u00f8r etablere familieforvaltning\" class=\"wp-image-88911\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Det er store fordeler for bedriftsledere \u00e5 etablere familieforvaltning.<\/p>\n\n\n\n<p>Her forklarer vi hvorfor bedriftsledere b\u00f8r bygge opp familieforvaltning.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Det_er_unike_risikoer_i_familiebedrifter\"><\/span>Det er unike risikoer i familiebedrifter<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>I familiebedrifter, hvor familie og slektninger er involvert i ledelsen, oppst\u00e5r det ofte problemer som ikke finnes i vanlige selskaper. Stridigheter innad i familien og arveproblemer kan ofte ha direkte innvirkning p\u00e5 virksomheten. For \u00e5 unng\u00e5 disse risikoene er det essensielt \u00e5 ha p\u00e5 plass en god familieforvaltning.<\/p>\n\n\n\n<p>Typiske risikoer som familiebedrifter st\u00e5r overfor inkluderer:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Minoritetseierskap i ledelsen<\/li>\n\n\n\n<li>Utstr\u00f8mning av familiens formue<\/li>\n\n\n\n<li>Skilsmisse og deling av eiendeler<\/li>\n\n\n\n<li>Tap av en etterf\u00f8lger<\/li>\n\n\n\n<li>Krav om krenkelse av lovbestemt arverett<\/li>\n\n\n\n<li>Krenkelse av privatlivets fred<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Familiebedrifter har en styrke i det tette forholdet som &#8220;en familie&#8221; representerer, men konflikter innad i familien kan raskt utvikle seg til risikoer i forretningsomr\u00e5det.<\/p>\n\n\n\n<p>I familieforvaltning er det viktig \u00e5 p\u00e5 forh\u00e5nd fastsette styringsregler for disse risikoene.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Bevare_og_beskytte_formuen\"><\/span>Bevare og beskytte formuen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c5 designe familieforvaltning for \u00e5 unng\u00e5 de unike risikoene i familiebedrifter bidrar ogs\u00e5 til \u00e5 bevare og beskytte familiens formue. Det er meningsfullt \u00e5 bygge opp familieforvaltning for \u00e5 beskytte dagens formue og utvikle den for fremtidige generasjoner.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c5 ha p\u00e5 plass familieforvaltning for \u00e5 unng\u00e5 risikoer som kan skade forretnings- og familieformuen er viktig for \u00e5 sikre kontinuitet i virksomheten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Det_er_mange_interessenter\"><\/span>Det er mange interessenter<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>En grunn til at bedriftsledere b\u00f8r etablere familieforvaltning er den unike kompleksiteten i familiebedrifter.<\/p>\n\n\n\n<p>I vanlige bedrifter hvor familien ikke er involvert, er det kun &#8220;eiere&#8221; og &#8220;ledere&#8221; som er engasjert i bedriftsledelsen. I aksjeselskaper kan disse to omr\u00e5dene v\u00e6re helt adskilt.<\/p>\n\n\n\n<p>Men i familiebedrifter oppst\u00e5r det en unik sf\u00e6re av &#8220;familie&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/3c147d86b6bbe93407cb61bd862b4c17.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-88770\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Med flere interessenter blir det straks mer komplisert \u00e5 justere interesser i ledelsen. For \u00e5 organisere disse komplekse hensynene i ledelsen, er familieforvaltning av stor betydning.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hensyn_som_bor_tas_i_familiebedrifter\"><\/span>Hensyn som b\u00f8r tas i familiebedrifter<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>I familiebedrifter oppst\u00e5r det ofte mer komplekse interessekonflikter enn i vanlig bedriftsledelse. Her forklarer vi hvilke typer interessenter som b\u00f8r tas i betraktning i en familiebedrift.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Om_Tre-Sirkel_Modellen\"><\/span>Om Tre-Sirkel Modellen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>I familiebedrifter finnes det, som illustrert i figuren nedenfor, tre roller som er involvert i ledelsen: &#8216;eier&#8217;, &#8216;leder&#8217; og &#8216;familie&#8217;.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/3a963d63b92776d9a6c286d991a21260.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-88771\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Dette diagrammet, hvor de tre omr\u00e5dene overlapper hverandre, kalles &#8216;Tre-Sirkel Modellen&#8217; og representerer de viktige hensynene i en familiebedrift.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e5r familiens innflytelse over virksomheten er sterk, blir det overlappende omr\u00e5det enda st\u00f8rre. I slike tilfeller m\u00e5 man justere de komplekse interessene enda tettere.<\/p>\n\n\n\n<p>I tillegg vil disse tre omr\u00e5dene variere i st\u00f8rrelse over tid og ettersom virksomheten vokser. Ettersom bedriften utvikler seg og antallet interessenter \u00f8ker, m\u00e5 man tilpasse forst\u00e5elsen av de relevante faktorene i tr\u00e5d med situasjonen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aksjonaerer\"><\/span>Aksjon\u00e6rer<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>I familiebedrifter kan eierne, det vil si aksjon\u00e6rene, kategoriseres i f\u00f8lgende fire m\u00f8nstre:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Aksjon\u00e6rer som ikke er familiemedlemmer, ledere eller ansatte (1)<\/li>\n\n\n\n<li>Familiemedlemmer som eier aksjer, men som ikke er ledere eller ansatte (4)<\/li>\n\n\n\n<li>Ikke-familiemedlemmer som eier aksjer og er ledere eller ansatte (6)<\/li>\n\n\n\n<li>Familiemedlemmer som eier aksjer og er ledere eller ansatte (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>I omr\u00e5de 1 i Three Circle-modellen finner vi de som eier aksjer, men som ikke er en del av familien eller involvert i virksomheten. De har stemmerett p\u00e5 generalforsamlingen og kan p\u00e5virke ledelsen, s\u00e5 deres interesser m\u00e5 tas i betraktning p\u00e5 samme m\u00e5te som i et vanlig aksjeselskap.<\/p>\n\n\n\n<p>Omr\u00e5de 7 i modellen inkluderer de som har alle tre kjennetegnene: aksjon\u00e6r, familiemedlem, og leder eller ansatt. Et typisk eksempel er &#8220;eier-lederen&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>De som tilh\u00f8rer aksjon\u00e6rgruppen har ulike rettigheter basert p\u00e5 antall stemmerettigheter og antall eide aksjer. N\u00e5r man bygger opp styringsstrukturer, m\u00e5 man vurdere aksjon\u00e6renes rettighetsstatus i selskapet og justere stemmerettsforholdet eller utforme preferanseaksjer og aksjon\u00e6ravtaler.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Forretningsledere\"><\/span>Forretningsledere<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Innen ledelsen av familiebedrifter finnes det fire typer personer:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Ikke-familie styremedlemmer eller ansatte uten aksjer (3)<\/li>\n\n\n\n<li>Familie styremedlemmer eller ansatte uten aksjer (5)<\/li>\n\n\n\n<li>Ikke-familie styremedlemmer eller ansatte med aksjer (6)<\/li>\n\n\n\n<li>Familie styremedlemmer eller ansatte med aksjer (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Omr\u00e5de 3 i Three Circle-modellen representerer de s\u00e5kalte vanlige styremedlemmene eller ansatte. Disse personene er ryggraden i selskapets ledelse.<\/p>\n\n\n\n<p>Det er viktig for generelle styremedlemmer og ansatte \u00e5 forst\u00e5 de unike risikoene og verdiene som er knyttet til familiebedrifter.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e5r det gjelder familie i omr\u00e5de 5, kan m\u00e5ten de engasjerer seg i virksomheten og deres ansettelsesforhold bli problematisk.<\/p>\n\n\n\n<p>Hvis en person som ikke deler familiens verdier blir involvert i ledelsen, kan det f\u00f8re til ukontrollert oppf\u00f8rsel eller personlig bruk av selskapets eiendeler. Dette kan ogs\u00e5 skape konflikter med andre familiemedlemmer eller ansatte, s\u00e5 det er n\u00f8dvendig med tiltak for \u00e5 isolere slike familiemedlemmer fra familiebedriften om n\u00f8dvendig.<\/p>\n\n\n\n<p>I tillegg, n\u00e5r man ansetter familiemedlemmer, m\u00e5 man v\u00e6re oppmerksom p\u00e5 at familieetikk ikke alltid gjelder i lys av lovgivning som den japanske arbeidsstandardloven. For \u00e5 forhindre at familieproblemer utvikler seg til arbeidskonflikter, er det n\u00f8dvendig \u00e5 etablere klare regler p\u00e5 forh\u00e5nd.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Familie_og_slektninger\"><\/span>Familie og slektninger<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Innen familiebedrifter kan slektninger som er involvert i virksomheten kategoriseres i f\u00f8lgende fire m\u00f8nstre:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Slektninger som ikke eier aksjer og heller ikke er styremedlemmer eller ansatte (2)<\/li>\n\n\n\n<li>Slektninger som eier aksjer, men ikke er styremedlemmer eller ansatte (4)<\/li>\n\n\n\n<li>Slektninger som ikke eier aksjer, men er styremedlemmer eller ansatte (5)<\/li>\n\n\n\n<li>Slektninger som eier aksjer og er styremedlemmer eller ansatte (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>I &#8220;Three Circle Model&#8221;-diagrammet tilh\u00f8rer kategori 2 de slektningene som verken eier aksjer eller er styremedlemmer eller ansatte. Selv om de ikke er involvert i virksomheten eller eierskapet, kan det virke som om de ikke har interesser som trenger \u00e5 bli justert. Likevel b\u00f8r slektninger i denne kategorien vurderes som en del av familieforvaltningen.<\/p>\n\n\n\n<p>Selv om de ikke er direkte involvert i ledelsen, utgj\u00f8r familien en grunnleggende kilde til mental og \u00f8konomisk st\u00f8tte for en bedriftsleder. Meninger og verdier fra familien vil p\u00e5 en eller annen m\u00e5te p\u00e5virke virksomheten.<\/p>\n\n\n\n<p>I tillegg oppst\u00e5r det unike juridiske problemstillinger i familier, selv om de ikke er involvert i ledelsen:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Formuesdeling<\/li>\n\n\n\n<li>Adopsjon<\/li>\n\n\n\n<li>Arv<\/li>\n\n\n\n<li>Pliktdelsarv<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Slike problemer l\u00f8ses ikke bare innenfor familiens grenser, men p\u00e5virker ogs\u00e5 eierskapet og virksomheten betydelig. Det er viktig for bedriftsledere \u00e5 inkludere ogs\u00e5 de slektningene som ikke er involvert i ledelsen n\u00e5r de utvikler en styringsstruktur gjennom familieforvaltning.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Nokkelpunkter_for_interessejustering_i_familieforvaltning\"><\/span>N\u00f8kkelpunkter for interessejustering i familieforvaltning<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/db8bf4afcda82863353b3b930bac31e6.jpg\" alt=\"N\u00f8kkelpunkter for interessejustering i familieforvaltning\" class=\"wp-image-88910\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Som Three-Circle-modellen viser, er det mange ulike roller involvert i familiebedrifter, og hvert perspektiv har sine egne n\u00f8kkelpunkter for justering av interesser. Her vil vi forklare n\u00f8kkelpunktene for interessejustering som oppn\u00e5s gjennom \u00e5 etablere familieforvaltning.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Innenfor_familierelaterte_omrader\"><\/span>Innenfor familierelaterte omr\u00e5der<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>I familiegovernance inkluderer vi ogs\u00e5 saker som kanskje ikke ser ut til \u00e5 v\u00e6re direkte relatert til virksomheten, for \u00e5 koordinere interessene innenfor familierelaterte omr\u00e5der. \u00c5 foreta n\u00f8dvendige justeringer for \u00e5 sikre at familien er lykkelig og tilfreds er gunstig for alle aktiviteter, b\u00e5de i det offentlige og private liv. Det er viktig \u00e5 tilpasse disse justeringene til hver families unike situasjon.<\/p>\n\n\n\n<p>De hovedsakelige punktene som b\u00f8r justeres inkluderer:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Arbeid og pengebruk<\/li>\n\n\n\n<li>Verdier knyttet til husarbeid, barneoppdragelse og utdanning<\/li>\n\n\n\n<li>Formuesdeling ved skilsmisse<\/li>\n\n\n\n<li>Forvaltning og h\u00e5ndtering av private eiendeler<\/li>\n\n\n\n<li>Overf\u00f8ring og arv av private eiendeler<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>N\u00e5r det gjelder familiemedlemmers involvering i forretningsomr\u00e5det, er det n\u00f8dvendig \u00e5 vurdere n\u00f8ye om de i det hele tatt b\u00f8r involveres, samt \u00e5 h\u00e5ndtere governance-risikoer knyttet til deres deltakelse.<\/p>\n\n\n\n<p>I tillegg er det viktig \u00e5 forvalte og h\u00e5ndtere private eiendeler som ikke er knyttet til forretningsvirksomheten, slik at de ikke blir spredt, redusert eller \u00f8delagt, og \u00e5 overf\u00f8re dem til neste generasjon. Mens man tar hensyn til juridiske problemer som arveavgift og testamentariske disposisjoner, er det n\u00f8dvendig \u00e5 iverksette tiltak for \u00e5 forutse risikoer.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Innenfor_omradet_av_eierskapsrelasjoner\"><\/span>Innenfor omr\u00e5det av eierskapsrelasjoner<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c5 eie og drive et selskap krever ulike justeringer.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e5r ledere skiftes ut, endres ogs\u00e5 forholdet til interessentene, og i denne prosessen blir man tvunget til \u00e5 h\u00e5ndtere mange saker som opprettholdelse og overf\u00f8ring av filosofi, organisatorisk endring og utvikling av etterf\u00f8lgere.<\/p>\n\n\n\n<p>For \u00e5 sikre selskapets kontinuitet i tr\u00e5d med ideelle forhold, er det viktig \u00e5 etablere en forretningsf\u00f8lgeplan som tar hensyn til f\u00f8lgende risikoer:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Forretningskontinuitetsrisiko<\/li>\n\n\n\n<li>Risiko for konflikter mellom arvinger<\/li>\n\n\n\n<li>Skatterisiko<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Utviklingen av en grunnleggende policy krever vurdering av et bredt spekter av saker.<\/p>\n\n\n\n<p>I tillegg, fra et eierskapsperspektiv, vurderer vi bruk av aksjon\u00e6ravtaler og preferanseaksjer, samt selskapets vedtekter. For \u00e5 forhindre at aksjer blir spredt ved hver selskapsoverdragelse, er det viktig \u00e5 etablere klare regler for h\u00e5ndtering av aksjer.<\/p>\n\n\n\n<p>Det er ogs\u00e5 viktig \u00e5 forst\u00e5 at \u00e5 forebygge risiko gjennom familiegovernance ikke bare beskytter de immaterielle eiendelene som familien har bygget opp, som nettverk og omd\u00f8mme.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Innenfor_forretningsrelaterte_omrader\"><\/span>Innenfor forretningsrelaterte omr\u00e5der<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>I forbindelse med arbeidsforhold som inng\u00e5s med interessenter, er det ogs\u00e5 n\u00f8dvendig \u00e5 v\u00e6re oppmerksom p\u00e5 de unike hensynene som gjelder for familiebedrifter. N\u00e5r du ansetter familiemedlemmer, b\u00f8r du etablere en form for engasjement og ansettelsesvilk\u00e5r som forbereder deg for arbeidskonflikter. P\u00e5 grunn av beskyttelsen gitt av arbeidslovgivningen, kan du ikke enkelt avslutte en arbeidskontrakt, s\u00e5 det er viktig \u00e5 ta hensyn til hva som skjer hvis forholdet mellom familiemedlemmene forverres.<\/p>\n\n\n\n<p>Det er ogs\u00e5 viktig \u00e5 sikre forst\u00e5else fra vanlige ansatte som ikke er familiemedlemmer n\u00e5r de arbeider i et familieeid selskap.<\/p>\n\n\n\n<p>Hvis familiens verdier og problemer blir p\u00e5tvunget, kan det f\u00f8re til at dyktige ansatte forlater selskapet. Det er derfor av stor betydning \u00e5 kommunisere, dele selskapets filosofi og visjon, samt grunnleggernes tanker og r\u00f8tter.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Oppsummering_Ta_kontakt_med_en_advokat_for_sporsmal_om_familieforvaltning\"><\/span>Oppsummering: Ta kontakt med en advokat for sp\u00f8rsm\u00e5l om familieforvaltning<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Familieforvaltning spiller en viktig rolle i \u00e5 unng\u00e5 risikoer som er spesifikke for familiebedrifter og i \u00e5 bevare og overf\u00f8re opparbeidede verdier. Familiebedrifter har ofte flere interessenter sammenlignet med vanlig bedriftsledelse, og det kan v\u00e6re utfordrende \u00e5 balansere de ulike interessene. \u00c5 organisere de komplekse interessekonfliktene og ta hensyn til familie-spesifikke problemer p\u00e5 forh\u00e5nd er essensielt for at bedriftsledere kan drive virksomheten med trygghet.<\/p>\n\n\n\n<p>Men, \u00e5 bygge opp familieforvaltning inneb\u00e6rer en rekke hensyn som m\u00e5 tas. Det kreves ikke bare et system som passer til bedriftens n\u00e5v\u00e6rende situasjon, men ogs\u00e5 evnen til \u00e5 endre systemet i takt med skiftende omstendigheter. Derfor anbefaler vi at du s\u00f8ker juridisk og objektiv r\u00e5dgivning fra en advokat n\u00e5r du skal etablere familieforvaltning.<\/p>\n\n\n\n<p>For spesifikke detaljer om design, oppbygging og driftsforvaltning av familieforvaltning, vennligst se her.<\/p>\n\n\n\n<p>Relatert artikkel: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/family-governance-building\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Hva b\u00f8r bedriftsledere designe for familieforvaltning? En detaljert forklaring p\u00e5 oppbygging og driftsforvaltningsmetoder[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Veiledning_i_tiltak_fra_var_advokatfirma\"><\/span>Veiledning i tiltak fra v\u00e5r advokatfirma<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Monolith Advokatfirma har h\u00f8y spesialisering innen IT, spesielt internett og jus. N\u00e5r det gjelder \u00e5 fremme familiegovernance, kan det noen ganger v\u00e6re n\u00f8dvendig \u00e5 utarbeide kontrakter. V\u00e5rt firma utf\u00f8rer kontraktsutforming og -gjennomgang for en rekke saker, fra Tokyo-b\u00f8rsens Prime-noterte selskaper til oppstartsselskaper. Hvis du har problemer med kontrakter, vennligst se artikkelen nedenfor.<\/p>\n\n\n\n<p>Monolith Advokatfirmas tjenesteomr\u00e5der: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/contractcreation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Kontraktsutforming og -gjennomgang, etc.[ja]<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Det rapporteres ofte om interne stridigheter i kjente familieeide bedrifter. N\u00e5r slike rapporter dukker opp, har mange kanskje h\u00f8rt uttrykket &#8220;familiegovernance&#8221;. &#8220;Familie&#8221; bet [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":74177,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,28],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73101"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=73101"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73101\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":74178,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73101\/revisions\/74178"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/74177"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=73101"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=73101"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=73101"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}