Et av handlingsm\u00e5lene som er nevnt for gjennomf\u00f8ring av “milj\u00f8- og risikoanalyse” er “forst\u00e5else av fordeler\/risiko”.<\/p>\n\n\n\n
I tillegget til AI-operat\u00f8rguiden forklares det som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n
\nHandlingsm\u00e5l 1-1\u3010Forst\u00e5else av Fordeler\/Risiko\u3011<\/p>\n\n\n\n
Under ledelse av toppledelsen skal hver akt\u00f8r klargj\u00f8re form\u00e5let med utvikling, tilbud og bruk av AI, og deretter konkret forst\u00e5 ikke bare de fordeler som kan oppn\u00e5s fra AI, men ogs\u00e5 de utilsiktede risikoene som eksisterer, i lys av deres egen virksomhet. De skal rapportere disse til toppledelsen, dele informasjonen med dem, og oppdatere forst\u00e5elsen n\u00e5r det er n\u00f8dvendig.<\/p>\nKilde: Tillegg til AI-operat\u00f8rguiden<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nSpesielt viktige punkter er som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n
\nKlart definere form\u00e5let med utvikling, tilbud og bruk av AI i forhold til verdiskaping i virksomheten og l\u00f8sning av samfunnsutfordringer<\/li>\n\n\n\n Konkret forst\u00e5 fordeler og risiko knyttet til egen virksomhet<\/li>\n\n\n\n V\u00e6re oppmerksom p\u00e5 “risiko” som b\u00f8r unng\u00e5s og problemstillinger som g\u00e5r p\u00e5 tvers av flere akt\u00f8rer, og sikre fordeler og redusere risiko gjennom hele verdikjeden\/risikokjeden<\/li>\n\n\n\n Bygge et system for \u00e5 raskt rapportere\/deling med toppledelsen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/span>Forst\u00e5else av samfunnsmessig aksept av AI i Japan<\/span><\/h4>\n\n\n\nDet andre m\u00e5let for handling som kan nevnes for gjennomf\u00f8ring av “milj\u00f8- og risikoanalyse” er “forst\u00e5else av samfunnsmessig aksept av AI”.<\/p>\n\n\n\n
I tillegget til retningslinjene for AI-operat\u00f8rer forklares det som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n
\nHandlingsm\u00e5l 1-2\u3010Forst\u00e5else av samfunnsmessig aksept av AI\u3011<\/p>\n\n\n\n
Det forventes at alle parter, under ledelse av toppledelsen, forst\u00e5r den n\u00e5v\u00e6rende tilstanden for samfunnsmessig aksept basert p\u00e5 stakeholdernes meninger f\u00f8r fullskala utvikling, tilbud og bruk av AI. Videre, etter fullskala utvikling, tilbud og bruk av AI-systemer og -tjenester, forventes det at de tar hensyn til endringer i det eksterne milj\u00f8et og rettidig reevaluerer stakeholdernes meninger n\u00e5r det er n\u00f8dvendig.<\/p>\nKilde: Tillegg til retningslinjene for AI-operat\u00f8rer<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nPunktene for gjennomf\u00f8ring er som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n
\nIdentifisere stakeholdere<\/li>\n\n\n\n Arbeide for \u00e5 forst\u00e5 samfunnsmessig aksept blant stakeholdere og utvikle, tilby og bruke AI<\/li>\n\n\n\n Etter oppstart av AI-systemer og -tjenester, ta hensyn til det raskt skiftende eksterne milj\u00f8et og ved behov reevaluere stakeholdernes meninger i rett tid<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/span>Forst\u00e5else av eget selskaps AI-modenhetsniv\u00e5<\/span><\/h4>\n\n\n\nDet tredje handlingsm\u00e5let som kan nevnes for gjennomf\u00f8ring av “milj\u00f8- og risikoanalyse” er “forst\u00e5else av eget selskaps AI-modenhetsniv\u00e5”.<\/p>\n\n\n\n
I tillegget til AI-operat\u00f8rguiden forklares det som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n
\nHandlingsm\u00e5l 1-3\u3010Forst\u00e5else av eget selskaps AI-modenhetsniv\u00e5\u3011<\/p>\n\n\n\n
Under ledelse av ledelsen, og basert p\u00e5 gjennomf\u00f8ringen av handlingsm\u00e5l 1-1 og 1-2, b\u00f8r hver enhet, med mindre risikoen anses som ubetydelig, vurdere sitt eget AI-systems og tjenesters utviklings-, tilbydnings- og brukserfaring, antall og erfaring av ansatte, inkludert ingeni\u00f8rer som er involvert i utvikling, tilbydning og bruk av AI-systemer og tjenester, og graden av de ansattes kompetanse og etikk i forhold til AI-teknologi. Selskapet b\u00f8r evaluere sitt AI-modenhetsniv\u00e5 og reevaluere det i rett tid. Hvis mulig, forventes det at resultatene offentliggj\u00f8res for interessenter innenfor en rimelig ramme. Hvis det bestemmes at en evaluering av AI-modenhetsniv\u00e5et ikke er n\u00f8dvendig fordi risikoen anses som ubetydelig, forventes det at faktumet og grunnene for ikke \u00e5 evaluere offentliggj\u00f8res for interessentene.<\/p>\nKilde: AI-operat\u00f8rguidens tillegg<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nPunktene for gjennomf\u00f8ring er som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n
\nVurdere n\u00f8dvendigheten av \u00e5 evaluere AI-modenhetsniv\u00e5et i lys av hver enhets forretningsomr\u00e5de og st\u00f8rrelse<\/li>\n\n\n\n Hvis det bestemmes at en evaluering av AI-modenhetsniv\u00e5et er n\u00f8dvendig, gj\u00f8r risikoen knyttet til AI synlig og evaluer AI-modenhetsniv\u00e5et<\/li>\n\n\n\n Selv om det bestemmes at en evaluering av AI-modenhetsniv\u00e5et ikke er n\u00f8dvendig, offentliggj\u00f8r om mulig denne konklusjonen og grunnene innenfor en rimelig ramme for interessentene<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/span>M\u00e5lsetting<\/span><\/h3>\n\n\n\nSom en del av implementeringen av Agile Governance, er f\u00f8lgende handlingsm\u00e5l foresl\u00e5tt i tillegget til AI-operat\u00f8rguiden.<\/p>\n\n\n\n
\nHandlingsm\u00e5l 2-1\u3010Setting AI Governance Goals\u3011<\/p>\n\n\n\n
Under ledelse av toppledelsen, b\u00f8r hver enhet vurdere \u00e5 sette AI Governance-m\u00e5l (for eksempel AI-policy) mens de tar hensyn til de potensielle fordelene\/risikoene som AI-systemer og -tjenester kan medf\u00f8re, samfunnets aksept av utvikling, tilbud og bruk av AI-systemer og -tjenester, og selskapets egen modenhet i forhold til AI. Prosessen med \u00e5 sette AI Governance-m\u00e5l er viktig, og det forventes at m\u00e5lene offentliggj\u00f8res for interessenter. Hvis det bestemmes at AI Governance-m\u00e5l ikke skal settes p\u00e5 grunn av at potensielle risikoer er ubetydelige, forventes det at denne beslutningen og dens begrunnelse offentliggj\u00f8res for interessenter. Hvis det vurderes at de “Felles Retningslinjer” som er nevnt i denne guiden fungerer tilstrekkelig, kan de erstatte selskapets egne AI Governance-m\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n
Det forventes ogs\u00e5 at selv om m\u00e5l ikke er satt, vil enheten forst\u00e5 viktigheten av denne guiden og tilstrekkelig implementere tiltak relatert til handlingsm\u00e5l 3 til 5.<\/p>\nKilde: Tillegg til AI-operat\u00f8rguiden<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nPunktene for implementering er som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n
\nVurdere om det er n\u00f8dvendig \u00e5 sette “AI Governance-m\u00e5l” for hver enhet<\/li>\n\n\n\n Hvis det bestemmes at det er n\u00f8dvendig \u00e5 sette m\u00e5l, s\u00e5 sett disse m\u00e5lene<\/li>\n\n\n\n Hvis det bestemmes at det ikke er n\u00f8dvendig \u00e5 sette m\u00e5l, offentliggj\u00f8r denne beslutningen og dens begrunnelse for interessenter innenfor en rimelig ramme, om mulig.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/span>Systemdesign (Utvikling av AI-styringssystemer)<\/span><\/h3>\n\n\n\nFor \u00e5 implementere “Systemdesign (Utvikling av AI-styringssystemer)” under Agile Governance, er de f\u00f8lgende fire m\u00e5lene oppf\u00f8rt i AI-operat\u00f8rguiden som vedlegg:<\/p>\n\n\n\n
\nEssensialisering av m\u00e5l- og avviksvurdering samt respons p\u00e5 avvik<\/li>\n\n\n\n Forbedring av kompetansen innen AI-styring blant personell<\/li>\n\n\n\n Styrking av AI-styring gjennom samarbeid mellom ulike akt\u00f8rer og avdelinger<\/li>\n\n\n\n Reduksjon av brukernes byrde relatert til hendelser gjennom forebygging og tidlig respons<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/span>Evaluering og obligatorisk h\u00e5ndtering av m\u00e5l og avvik<\/span><\/h3>\n\n\n\nEt av de prim\u00e6re handlingsm\u00e5lene for implementering av “Systemdesign (oppbygging av AI-styringssystemer)” er “evaluering og obligatorisk h\u00e5ndtering av m\u00e5l og avvik”.<\/p>\n\n\n\n
I retningslinjene for AI-operat\u00f8rer st\u00e5r det f\u00f8lgende:<\/p>\n\n\n\n
\nHandlingsm\u00e5l 3-1\u3010Evaluering av m\u00e5l og avvik, samt obligatorisk avviksh\u00e5ndtering\u3011<\/p>\n\n\n\n
Hver enhet forventes, under ledelse av toppledelsen, \u00e5 identifisere avvik fra enhetens AI-styringsm\u00e5l, vurdere virkningen av avvikene, og hvis risiko oppdages, vurdere omfanget, rekkevidden og frekvensen av risikoen for \u00e5 avgj\u00f8re om det er rimelig \u00e5 akseptere den. Hvis det anses urimelig \u00e5 akseptere, forventes det at prosessen med \u00e5 revurdere m\u00e5ten AI utvikles, tilbys og brukes p\u00e5, blir integrert p\u00e5 passende stadier i hele AI-styringssystemet, samt i design-, utviklings-, f\u00f8r-bruk og etter-bruk stadier av AI-systemer og tjenester. Det er viktig at ledelsen utvikler grunnleggende retningslinjer for revurderingsprosessen, mens driftsniv\u00e5et konkretiserer denne prosessen. Det forventes ogs\u00e5 at personer som ikke er direkte involvert i utvikling, tilbud og bruk av AI, deltar i evalueringen av avvik fra AI-styringsm\u00e5lene. Det er imidlertid ikke passende \u00e5 nekte utvikling, tilbud og bruk av AI utelukkende p\u00e5 grunnlag av at det finnes avvik. Derfor er avviksevaluering et skritt for \u00e5 vurdere risiko og ikke mer enn en anledning til forbedring.<\/p>\nKilde: Vedlegg til AI-operat\u00f8rguiden<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nN\u00f8kkelpunkter for praksis er som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n
\nIdentifiser og vurder hvor mye AI-systemer og tjenester, samt “AI-styringsm\u00e5l”, avviker fra n\u00e5v\u00e6rende tilstand.<\/li>\n\n\n\n Hvis det oppdages risiko ved bruk av AI-systemer og tjenester, avgj\u00f8r om det er rimelig \u00e5 akseptere denne risikoen.<\/li>\n\n\n\n Hvis det anses urimelig \u00e5 akseptere risikoen, revurder m\u00e5ten AI utvikles, tilbys og brukes p\u00e5, og integrer prosessen for \u00e5 gj\u00f8re dette p\u00e5 passende stadier av utvikling, tilbud og bruk, samt i beslutningsprosessene innad i organisasjonen.<\/li>\n\n\n\n Toppledelsen skal ta ledelsen i disse handlingene, ta ansvar for beslutningene og sikre at driftsniv\u00e5et konkretiserer og kontinuerlig implementerer dem.<\/li>\n\n\n\n For \u00e5 skape en felles forst\u00e5else innad i organisasjonen, del de besluttede avviksevalueringspunktene internt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/span>Forbedring av AI-kompetansen blant ansatte i ledelsen<\/span><\/h4>\n\n\n\nEt annet handlingsm\u00e5l som kan identifiseres for implementering av “systemdesign (oppbygging av et AI-ledelsessystem)” er “forbedring av AI-kompetansen blant ansatte i ledelsen”.<\/p>\n\n\n\n
I retningslinjene for AI-operat\u00f8rer st\u00e5r det som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n
\nHandlingsm\u00e5l 3-2 [Forbedring av kompetansen til personell i AI-ledelsessystemer]\n\n\n\n
Under ledelse av toppledelsen forventes det at hver akt\u00f8r strategisk forbedrer sin AI-kompetanse for \u00e5 kunne drive AI-ledelsessystemet p\u00e5 en passende m\u00e5te, inkludert vurdering av bruk av eksterne undervisningsmaterialer. For eksempel kan det vurderes \u00e5 tilby oppl\u00e6ring for \u00e5 forbedre generell kompetanse om AI-etikk og p\u00e5liteligheten til AI for styremedlemmer, ledelsesteam og ansvarlige som har juridisk og etisk ansvar for AI-systemer og -tjenester. For de som er ansvarlige for utvikling, tilbud og bruk av AI-systemer og -tjenester, kan det vurderes oppl\u00e6ring ikke bare i AI-etikk, men ogs\u00e5 i AI-teknologi, inkludert generativ AI. For alle kan det vurderes \u00e5 tilby oppl\u00e6ring om posisjoneringen og betydningen av AI-ledelsessystemet.<\/p>\nKilde: Vedlegg til retningslinjer for AI-operat\u00f8rer<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nN\u00f8kkelpunkter for praksis inkluderer f\u00f8lgende:<\/p>\n\n\n\n
\nBruk av passende oppl\u00e6ring og undervisningsmaterialer tilpasset stilling og ansvar for \u00e5 forbedre AI-kompetansen<\/li>\n\n\n\n Bruk av passende oppl\u00e6ring og undervisningsmaterialer i henhold til den rolle hver enkelt skal spille<\/li>\n\n\n\n Spesielt for AI-etikk, finne m\u00e5ter \u00e5 s\u00f8rge for at alle ansatte deltar i oppl\u00e6ringen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/span>Styrking av AI-h\u00e5ndtering gjennom samarbeid mellom akt\u00f8rer og avdelinger<\/span><\/h4>\n\n\n\nDet tredje handlingsm\u00e5let som kan identifiseres for implementering av “Systemdesign (oppbygging av AI-h\u00e5ndteringssystemer)” er “Styrking av AI-h\u00e5ndtering gjennom samarbeid mellom akt\u00f8rer og avdelinger”.<\/p>\n\n\n\n
I retningslinjene for AI-operat\u00f8rer st\u00e5r det f\u00f8lgende:<\/p>\n\n\n\n
\nHandlingsm\u00e5l 3-3 [Styrking av AI-h\u00e5ndtering gjennom samarbeid mellom akt\u00f8rer og avdelinger]\n\n\n\n
Akt\u00f8rene forventes, under ledelse av ledelsen og med oppmerksomhet p\u00e5 forretningshemmeligheter, \u00e5 klargj\u00f8re operasjonelle utfordringer og n\u00f8dvendig informasjon for \u00e5 l\u00f8se disse utfordringene i forbindelse med AI-systemer og -tjenester, som ikke kan utf\u00f8res tilstrekkelig av en enkelt avdeling eller selskap, og \u00e5 dele denne informasjonen innenfor et mulig og rimelig omfang under forutsetning av rettferdig konkurranse. I denne sammenhengen forventes det at partene p\u00e5 forh\u00e5nd blir enige om omfanget av informasjonsdeling og vurderer \u00e5 inng\u00e5 en taushetsavtale for \u00e5 sikre at n\u00f8dvendig informasjonsutveksling skjer smidig.<\/p>\nKilde: Vedlegg til AI-operat\u00f8rretningslinjene<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nN\u00f8kkelpunkter for praksis inkluderer f\u00f8lgende:<\/p>\n\n\n\n
\nIdentifisere operasjonelle utfordringer og n\u00f8dvendig informasjon for AI-systemer og -tjenester som ikke kan l\u00f8ses av en enkelt akt\u00f8r<\/li>\n\n\n\n Dele informasjon innenfor et mulig og rimelig omfang mellom akt\u00f8rene, samtidig som man tar hensyn til immaterielle rettigheter og personvern<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\u203b Det er viktig \u00e5 merke seg at disse punktene forutsetter overholdelse av diverse lover og forskrifter, akt\u00f8renes AI-policyer, forretningshemmeligheter, begrenset tilgang til data, og sikring av rettferdig konkurranse.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Reduksjon av brukernes byrde knyttet til hendelser gjennom forebygging og tidlig respons<\/span><\/h4>\n\n\n\nDet fjerde handlingsm\u00e5let for implementering av “systemdesign (oppbygging av AI-styringssystemer)” er “reduksjon av brukernes byrde knyttet til hendelser gjennom forebygging og tidlig respons”.<\/p>\n\n\n\n
I retningslinjene for AI-operat\u00f8rer st\u00e5r det f\u00f8lgende:<\/p>\n\n\n\n
\nHandlingsm\u00e5l 3-4 [Reduksjon av AI-brukere og ikke-arbeidsrelaterte brukeres byrde knyttet til hendelser gjennom forebygging og tidlig respons]\n\n\n\n
Det forventes at alle parter, under ledelse av ledelsen, vil redusere byrden knyttet til hendelser for AI-brukere og ikke-arbeidsrelaterte brukere gjennom forebygging av hendelser og tidlig respons.<\/p>\nKilde: Vedlegg til AI-operat\u00f8rretningslinjer<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n\nForebygge hendelser som systemfeil, informasjonslekkasjer og klager, og respondere raskt hvis de oppst\u00e5r<\/li>\n\n\n\n Bygge et system for forebygging av hendelser og tidlig respons<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/span>Drift<\/span><\/h3>\n\n\n\nFor \u00e5 implementere “drift” innenfor Agile Governance, fremhever vedlegget til AI-operat\u00f8rguiden i Japan f\u00f8lgende tre handlingsm\u00e5l:<\/p>\n\n\n\n
\nSikre en forklarbar tilstand av drift for AI-styringssystemet<\/li>\n\n\n\n Sikre en forklarbar tilstand av drift for individuelle AI-systemer<\/li>\n\n\n\n Vurdere proaktiv offentliggj\u00f8ring av AI-governance praksis<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/span>Sikring av en forklarbar tilstand for drift av AI-styringssystemer<\/span><\/h4>\n\n\n\nEt av handlingsm\u00e5lene som kan identifiseres for implementering av “drift” er “sikring av en forklarbar tilstand for drift av AI-styringssystemer”.<\/p>\n\n\n\n
I retningslinjene for AI-operat\u00f8rer st\u00e5r det som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n
\nHandlingsm\u00e5l 4-1 [Sikring av en forklarbar tilstand for drift av AI-styringssystemer]\n\n\n\n
Det forventes at alle parter, under ledelse av toppledelsen, for eksempel ved \u00e5 dokumentere gjennomf\u00f8ringen av avviksvurderingsprosessen som nevnt i handlingsm\u00e5l 3-1, oppfyller kravene til transparens og ansvarlighet overfor relevante interessenter ang\u00e5ende driftstilstanden til AI-styringssystemet.<\/p>\nKilde: Vedlegg til retningslinjer for AI-operat\u00f8rer<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nSom et driftspunkt er det viktig \u00e5 sikre at driftstilstanden til AI-styringssystemet er forklarbar for relevante interessenter innenfor et passende og rimelig omfang.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Sikring av en forklarbar tilstand for individuelle AI-systemers driftssituasjon<\/span><\/h4>\n\n\n\nDet andre handlingsm\u00e5let som kan nevnes for implementering av “drift” er “Sikring av en forklarbar tilstand for AI-systemers driftssituasjon”.<\/p>\n\n\n\n
I retningslinjene for AI-operat\u00f8rer st\u00e5r det som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n
\nHandlingsm\u00e5l 4-2\u3010Sikring av en forklarbar tilstand for individuelle AI-systemers driftssituasjon\u3011<\/p>\n\n\n\n
Det forventes at hver akt\u00f8r, under ledelse av ledelsen, kontinuerlig utf\u00f8rer en avviksvurdering for hver AI-systems tjeneste under forel\u00f8pig og full drift, ved \u00e5 overv\u00e5ke situasjonen for b\u00e5de forel\u00f8pig og full drift og rotere PDCA-syklusen mens resultatene blir registrert. De som utvikler AI-systemer forventes \u00e5 st\u00f8tte overv\u00e5kningen utf\u00f8rt av de som tilbyr og bruker AI-systemet.<\/p>\nKilde: Vedlegg til AI-operat\u00f8rguiden<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nPraktiske punkter for implementering er som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n
\nOverv\u00e5ke driftssituasjonen for hver akt\u00f8rs AI og registrere resultatene mens man roterer PDCA-syklusen.<\/li>\n\n\n\n Hvis det er vanskelig for en akt\u00f8r \u00e5 h\u00e5ndtere alene, samarbeide mellom akt\u00f8rene.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/span>Vurdering av proaktiv offentliggj\u00f8ring av AI-governance praksis<\/span><\/h4>\n\n\n\nDet tredje handlingsm\u00e5let som kan nevnes for implementering av “operasjoner” er “\u00c5 sikre en forklarbar tilstand av AI-styringssystemets driftssituasjon og vurdere proaktiv offentliggj\u00f8ring av AI-governance praksis”.<\/p>\n\n\n\n
I retningslinjene for AI-operat\u00f8rer st\u00e5r det som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n
\nHandlingsm\u00e5l 4-3 [Vurdering av proaktiv offentliggj\u00f8ring av AI-governance praksis]\n\n\n\n
Det forventes at hver enhet vurderer \u00e5 offentliggj\u00f8re informasjon relatert til etablering av AI-governance m\u00e5l, utvikling og drift av AI-styringssystemer, som en del av ikke-finansiell informasjon i henhold til Corporate Governance Code. Dette forventes ogs\u00e5 av selskaper som ikke er b\u00f8rsnoterte, \u00e5 vurdere offentliggj\u00f8ring av informasjon om aktiviteter relatert til AI-governance. Videre forventes det at, etter vurdering, dersom det besluttes \u00e5 ikke offentliggj\u00f8re, skal denne beslutningen og dens grunner offentliggj\u00f8res til interessenter.<\/p>\nKilde: Vedlegg til AI-operat\u00f8rguiden<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nPoengene for praksis er som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n
\nVurdere \u00e5 sikre transparens i informasjonen om AI-governance, fra grunnleggende tiln\u00e6rming til AI i selskapet, til etablering og drift av AI-styringssystemer.<\/li>\n\n\n\n N\u00e5r man offentliggj\u00f8r informasjon om AI-governance, vurdere \u00e5 posisjonere denne informasjonen som ikke-finansiell informasjon i henhold til Corporate Governance Code.<\/li>\n\n\n\n Hvis man velger \u00e5 ikke offentliggj\u00f8re informasjon om AI-governance, offentliggj\u00f8re denne beslutningen og dens grunner til interessenter.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/span>Evaluering<\/span><\/h3>\n\n\n\nFor \u00e5 gjennomf\u00f8re “evaluering” innenfor Agile Governance, fremheves f\u00f8lgende to m\u00e5l i tillegget til AI-operat\u00f8rguiden:<\/p>\n\n\n\n
\nVerifisering av funksjonene i AI-styringssystemet<\/li>\n\n\n\n Vurdering av eksterne interessenters meninger<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/span>Verifisering av funksjonene i AI-styringssystemet<\/span><\/h4>\n\n\n\nDet f\u00f8rste m\u00e5let som nevnes for \u00e5 gjennomf\u00f8re “evaluering” er “verifisering av funksjonene i AI-styringssystemet”.<\/p>\n\n\n\n
I AI-operat\u00f8rguiden st\u00e5r det som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n
\nHandlingsm\u00e5l 5-1\u3010Verifisering av funksjonene i AI-styringssystemet\u3011:<\/p>\n\n\n\n
Det forventes at hver enhet, under ledelse av toppledelsen, vil be om at personer med relevant spesialkompetanse, som er uavhengige av design og drift av AI-styringssystemet, evaluerer og kontinuerlig forbedrer om AI-styringssystemet er riktig designet og operativt, det vil si om det fungerer hensiktsmessig i henhold til AI Governance Goals gjennom praksis av handlingsm\u00e5l 3 og 4.<\/p>\n\n\n\n
Sitat: AI-operat\u00f8rguiden<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Praktiske punkter for gjennomf\u00f8ring er som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n
\nTopplederne uttrykker selv de viktigste punktene for evaluering rettet mot kontinuerlig forbedring<\/li>\n\n\n\n Tildele personer med relevant spesialkompetanse som er uavhengige av design og drift av AI-styringssystemet<\/li>\n\n\n\n Overv\u00e5ke om AI-styringssystemet fungerer hensiktsmessig<\/li>\n\n\n\n Gjennomf\u00f8re kontinuerlige forbedringer basert p\u00e5 resultatene av overv\u00e5kingen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/span>Vurdering av eksterne interessenters meninger<\/span><\/h4>\n\n\n\nDet andre m\u00e5let som nevnes for \u00e5 gjennomf\u00f8re “evaluering” er “vurdering av eksterne interessenters meninger”.<\/p>\n\n\n\n
I AI-operat\u00f8rguiden st\u00e5r det som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n
\nHandlingsm\u00e5l 5-2\u3010Vurdering av interessenters meninger\u3011:<\/p>\n\n\n\n
Det forventes at hver enhet, under ledelse av toppledelsen, vil vurdere \u00e5 be om meninger fra interessenter om AI-styringssystemet og dets drift. Videre, hvis det etter vurderingen besluttes \u00e5 ikke implementere de mottatte meningene, forventes det at grunnene forklares til interessentene.<\/p>\nSitat: AI-operat\u00f8rguiden tillegg<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nPraktiske punkter for gjennomf\u00f8ring er som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n
\nVurdere \u00e5 be om meninger fra interessenter om AI-styringssystemet og dets drift<\/li>\n\n\n\n Hvis det besluttes \u00e5 ikke implementere de mottatte meningene, forklare grunnene til interessentene<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/span>Reanalyse av milj\u00f8 og risiko under japansk lov<\/span><\/h3>\n\n\n\nEt av handlingsm\u00e5lene for \u00e5 gjennomf\u00f8re “Reanalyse av milj\u00f8 og risiko” i henhold til Agile Governance er “tidvis gjennomf\u00f8ring av handlingsm\u00e5l 1-1 til 1-3”.<\/p>\n\n\n\n
I retningslinjene for AI-operat\u00f8rer i Japan st\u00e5r det f\u00f8lgende:<\/p>\n\n\n\n
\nHandlingsm\u00e5l 6-1\u3010Tidvis gjennomf\u00f8ring av handlingsm\u00e5l 1-1 til 1-3\u3011:<\/p>\n\n\n\n
Det forventes at hver akt\u00f8r, under ledelse av ledelsen, raskt skal identifisere endringer i det eksterne milj\u00f8et, som fremveksten av ny teknologi og endringer i sosiale systemer som reguleringer, og tidvis reevaluere, oppdatere forst\u00e5elsen og tilegne seg nye perspektiver fra handlingsm\u00e5l 1-1 til 1-3. P\u00e5 grunnlag av dette forventes det at de vil forbedre eller rekonstruere AI-systemer og forbedre driften. N\u00e5r man implementerer handlingsm\u00e5l 5-2, forventes det ogs\u00e5 at man vil vurdere \u00e5 innhente meninger fra eksterne kilder, ikke bare om det eksisterende AI-styringssystemet og dets drift, men ogs\u00e5 om milj\u00f8- og risikoanalyse, og dermed revurdere hele AI-styringen i tr\u00e5d med Agile Governance-prinsippene som ogs\u00e5 er vektlagt i denne veiledningen.<\/p>\nKilde: Vedlegg til retningslinjer for AI-operat\u00f8rer<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nN\u00f8kkelpunkter for praksis inkluderer f\u00f8lgende:<\/p>\n\n\n\n
\nIdentifisere endringer i det eksterne milj\u00f8et, som fremveksten av ny teknologi, teknologiske innovasjoner relatert til AI, og endringer i sosiale systemer som reguleringer<\/li>\n\n\n\n Tidvis reevaluere, oppdatere forst\u00e5elsen og tilegne seg nye perspektiver, og utf\u00f8re forbedringer, rekonstruksjoner eller endringer i driften av AI-systemer i tr\u00e5d med dette<\/li>\n\n\n\n Integrere tankegangen rundt AI-styring som en del av organisasjonskulturen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n