{"id":74508,"date":"2025-08-01T20:46:25","date_gmt":"2025-08-01T11:46:25","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/no\/?p=74508"},"modified":"2025-09-26T00:08:09","modified_gmt":"2025-09-25T15:08:09","slug":"nomination-committee-company","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/nomination-committee-company","title":{"rendered":"Forklaring av systemet for selskaper med nominasjonskomit\u00e9 osv. i henhold til japansk selskapsrett"},"content":{"rendered":"\n<p>Den japanske selskapsloven tilbyr flere alternativer for styringsstrukturer i aksjeselskaper, det vil si for corporate governance. Blant disse er &#8220;selskaper med nominasjonskomit\u00e9&#8221; et spesielt avansert institusjonelt design som tar sikte p\u00e5 \u00e5 forbedre ledelsens gjennomsiktighet og tilsynsfunksjon. Dette systemet har sitt utspring i &#8220;selskaper med komit\u00e9er&#8221; som ble introdusert med en revisjon av handelsloven i 2002 (Heisei 14) og ble videref\u00f8rt i den japanske selskapsloven som ble vedtatt i 2005 (Heisei 17). I motsetning til de tradisjonelle selskapene med revisjonsutvalg som var vanlige i Japan, skiller selskaper med nominasjonskomit\u00e9 tydelig mellom tilsynsfunksjonen og den operative ledelsen. Mer spesifikt fokuserer styret p\u00e5 \u00e5 fastsette grunnleggende forretningsprinsipper og tilsyn, mens den daglige driften h\u00e5ndteres av en rolle kjent som &#8220;eksekutiv offiser&#8221;. Det er ogs\u00e5 obligatorisk \u00e5 etablere tre komit\u00e9er innad i styret: en nominasjonskomit\u00e9, en revisjonskomit\u00e9 og en kompensasjonskomit\u00e9. Disse komit\u00e9ene har ansvar for \u00e5 ta uavhengige og objektive beslutninger om henholdsvis utnevnelse av direkt\u00f8rer, revisjon av forretningsutf\u00f8relse og fastsettelse av lederkompensasjon, som er spesielt viktige saker innen corporate governance. Kravet om at flertallet av medlemmene i hver komit\u00e9 m\u00e5 v\u00e6re uavhengige eksterne direkt\u00f8rer, er en viktig mekanisme for \u00e5 sikre systemets objektivitet. I denne artikkelen vil vi detaljert forklare systemet med selskaper med nominasjonskomit\u00e9, dets struktur og rolle, basert p\u00e5 bestemmelsene i den japanske selskapsloven. Vi vil spesifikt avklare funksjonene til styret og direkt\u00f8rene i dette systemet, samt hvilke myndigheter og ansvar de tre komit\u00e9ene &#8211; nominasjonskomit\u00e9en, revisjonskomit\u00e9en og kompensasjonskomit\u00e9en &#8211; hver is\u00e6r har.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/nomination-committee-company\/#Hva_er_et_selskap_med_nominasjonskomite_i_Japan\" title=\"Hva er et selskap med nominasjonskomit\u00e9 i Japan?\">Hva er et selskap med nominasjonskomit\u00e9 i Japan?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/nomination-committee-company\/#Rollen_til_styret_i_japanske_selskaper_med_nominasjonskomiteer\" title=\"Rollen til styret i japanske selskaper med nominasjonskomit\u00e9er\">Rollen til styret i japanske selskaper med nominasjonskomit\u00e9er<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/nomination-committee-company\/#De_tre_komiteene_og_deres_felles_organisatoriske_krav\" title=\"De tre komiteene og deres felles organisatoriske krav\">De tre komiteene og deres felles organisatoriske krav<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/nomination-committee-company\/#Nominasjonskomiteen_under_japansk_selskapsrett\" title=\"Nominasjonskomiteen under japansk selskapsrett\">Nominasjonskomiteen under japansk selskapsrett<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/nomination-committee-company\/#Revisjonsutvalget_i_Japan\" title=\"Revisjonsutvalget i Japan\">Revisjonsutvalget i Japan<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/nomination-committee-company\/#Lonnskomiteen_Under_Japansk_Selskapsrett\" title=\"L\u00f8nnskomiteen Under Japansk Selskapsrett\">L\u00f8nnskomiteen Under Japansk Selskapsrett<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/nomination-committee-company\/#Sammenligning_med_andre_organisasjonsdesign\" title=\"Sammenligning med andre organisasjonsdesign\">Sammenligning med andre organisasjonsdesign<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/no\/general-corporate\/nomination-committee-company\/#Oppsummering\" title=\"Oppsummering\">Oppsummering<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hva_er_et_selskap_med_nominasjonskomite_i_Japan\"><\/span>Hva er et selskap med nominasjonskomit\u00e9 i Japan?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Et selskap med nominasjonskomit\u00e9 er en type organisasjonsdesign for aksjeselskaper definert i artikkel 2, punkt 12 i den japanske selskapsloven (Companies Act). Selskaper som adopterer dette systemet er juridisk forpliktet til \u00e5 etablere tre komiteer: en nominasjonskomit\u00e9, en revisjonskomit\u00e9 og en kompensasjonskomit\u00e9. Det sentrale form\u00e5let med dette systemet er \u00e5 skille &#8220;overv\u00e5kning&#8221; og &#8220;forretningsutf\u00f8relse&#8221; i selskapets ledelse. Dette gj\u00f8r at styret kan distansere seg fra den daglige forretningsdriften og konsentrere seg om rollen som objektiv overv\u00e5ker av ledelsens arbeid. Den faktiske forretningsutf\u00f8relsen blir h\u00e5ndtert av &#8220;eksekutive offiserer&#8221; som er utnevnt av styret. Denne klare separasjonen mellom overv\u00e5kning og utf\u00f8relse bidrar til \u00e5 \u00f8ke beslutningstakingens gjennomsiktighet i ledelsen og styrker ansvarligheten overfor aksjon\u00e6rer og andre interessenter. Spesielt blant utenlandske investorer blir denne formen for styring ofte vurdert som n\u00e6r internasjonale standarder. I et selskap med nominasjonskomit\u00e9 har de tre nevnte komiteene betydelig autoritet over kjerneforhold som ledelsespersonell, revisjon og kompensasjon. I tillegg krever artikkel 400, avsnitt 3 i den japanske selskapsloven at flertallet av medlemmene (komiteemedlemmene) i hver komit\u00e9 m\u00e5 v\u00e6re &#8220;eksterne styremedlemmer&#8221; som er uavhengige av selskapets ledelse. Dette kravet sikter mot \u00e5 forhindre beslutninger om personell og kompensasjon som er basert p\u00e5 ledelsens egeninteresser og \u00e5 realisere en objektiv og rettferdig styring.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Rollen_til_styret_i_japanske_selskaper_med_nominasjonskomiteer\"><\/span>Rollen til styret i japanske selskaper med nominasjonskomit\u00e9er<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>I japanske selskaper med nominasjonskomit\u00e9er, skiller styrets rolle seg betydelig fra styrene i selskaper med andre organisasjonsstrukturer. Den viktigste forskjellen er at styret i prinsippet ikke direkte utf\u00f8rer selskapets forretningsdrift.<\/p>\n\n\n\n<p>Artikkel 416, paragraf 1 i den japanske selskapsloven (Companies Act) definerer styrets myndighet i selskaper med nominasjonskomit\u00e9er. If\u00f8lge denne er styrets hovedroller som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\">\n<li>\u00c5 bestemme grunnleggende forretningsstrategier<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c5 treffe beslutninger n\u00f8dvendige for revisjonskomiteens arbeid<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c5 overv\u00e5ke utf\u00f8relsen av oppgaver av ledende ansatte<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>F\u00f8rst og fremst bestemmer styret grunnleggende retningslinjer for selskapets drift, som for eksempel utvikling av mellomlangsiktige forretningsplaner eller beslutninger om store investeringer, som er fundamentale for selskapet. Men utf\u00f8relsen av de spesifikke oppgavene basert p\u00e5 disse retningslinjene er ikke styrets ansvar, men overlates til de ledende ansatte.<\/p>\n\n\n\n<p>Deretter har styret ansvaret for \u00e5 etablere et system som sikrer at revisjonskomiteens aktiviteter for \u00e5 overv\u00e5ke utf\u00f8relsen av oppgaver av ledende ansatte og styremedlemmer blir effektivt utf\u00f8rt.<\/p>\n\n\n\n<p>Den viktigste rollen er imidlertid overv\u00e5kningen av de ledende ansatte. Styret overv\u00e5ker om de ledende ansatte utf\u00f8rer sine oppgaver korrekt i henhold til de grunnleggende retningslinjene og evaluerer deres resultater. For \u00e5 sikre at denne overv\u00e5kningsfunksjonen er effektiv, har styret ogs\u00e5 myndighet til \u00e5 utnevne og avsette ledende ansatte og styremedlemmer (i henhold til artikkel 416, paragraf 1 i den japanske selskapsloven). Men forslag til utnevnelse og avsettelse av styremedlemmer som skal legges frem for generalforsamlingen, bestemmes av nominasjonskomiteen som vil bli diskutert senere.<\/p>\n\n\n\n<p>P\u00e5 denne m\u00e5ten fungerer styremedlemmene i selskaper med nominasjonskomit\u00e9er ikke som forretningsf\u00f8rere, men som tilsynsholdere av ledelsen. Dette er en avgj\u00f8rende forskjell fra styremedlemmer i selskaper med andre organisasjonsstrukturer, som ofte ogs\u00e5 utf\u00f8rer forretningsdriften selv. I tillegg, basert p\u00e5 artikkel 415 i den japanske selskapsloven, kan styret delegere beslutninger om forretningsdrift til de ledende ansatte i stor grad, bortsett fra saker som loven eller vedtektene krever at styret selv m\u00e5 avgj\u00f8re. Dette sikrer en klar juridisk separasjon mellom ledelsesoverv\u00e5kning og operasjonell utf\u00f8relse.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"De_tre_komiteene_og_deres_felles_organisatoriske_krav\"><\/span>De tre komiteene og deres felles organisatoriske krav<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Kjernen i styringen av selskaper med nominasjonskomit\u00e9er i Japan, er de tre komiteene: nominasjonskomiteen, revisjonskomiteen og kompensasjonskomiteen. Disse komiteene er organer som er etablert innenfor styret, og hver av dem ut\u00f8ver viktige, uavhengige fullmakter.<\/p>\n\n\n\n<p>De tre komiteene har felles organisatoriske krav som er fastsatt i artikkel 400 i den japanske selskapsloven (Companies Act). For det f\u00f8rste m\u00e5 hver komit\u00e9 best\u00e5 av minst tre styremedlemmer (samme artikkel, f\u00f8rste ledd). For det andre, og dette er det mest vesentlige punktet, m\u00e5 flertallet av medlemmene i hver komit\u00e9 v\u00e6re eksterne styremedlemmer (samme artikkel, tredje ledd). Eksterne styremedlemmer er de som ikke er offiserer eller ansatte som utf\u00f8rer forretningsoperasjoner for selskapet eller dets datterselskaper, og som st\u00e5r uavhengig av selskapets ledelse (japansk selskapslov, artikkel 2, punkt 15). Dette kravet sikrer objektivitet og rettferdighet i hver komit\u00e9s overveielser og beslutninger.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Nominasjonskomiteen_under_japansk_selskapsrett\"><\/span>Nominasjonskomiteen under japansk selskapsrett<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Nominasjonskomiteen har myndighet til \u00e5 bestemme innholdet i forslagene til valg og avsettelse av styremedlemmer som skal legges frem for generalforsamlingen (i henhold til artikkel 404, paragraf 1 i den japanske selskapsloven). Med andre ord, det er ikke administrerende direkt\u00f8r eller presidenten som bestemmer hvem som skal v\u00e6re kandidater til styret eller hvilke styremedlemmer som skal avsettes, men denne nominasjonskomiteen. Ved at et flertall av medlemmene i nominasjonskomiteen er eksterne styremedlemmer, kan man forhindre det som kalles &#8220;nepotisme&#8221; i utvelgelsen av styremedlemmer, hvor ledelsen velger personer som er beleilige for dem selv. Dette sikrer objektivitet og mangfold i sammensetningen av styret og f\u00f8rer til en styrking av dets tilsynsfunksjon.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Revisjonsutvalget_i_Japan\"><\/span>Revisjonsutvalget i Japan<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Revisjonsutvalget har myndighet til \u00e5 overv\u00e5ke utf\u00f8relsen av oppgaver av ut\u00f8vende offiserer og styremedlemmer og til \u00e5 utarbeide en revisjonsrapport i henhold til den japanske selskapslovens (Heisei 17 (2005)) artikkel 404, paragraf 2, punkt 1. Dette inkluderer omfattende myndighet til \u00e5 unders\u00f8ke selskapets forretningsdrift og finansielle tilstand. Revisjonsutvalget kan n\u00e5r som helst kreve rapporter om virksomheten fra ut\u00f8vende offiserer og ansatte og unders\u00f8ke selskapets forretningsdrift og finansielle tilstand i henhold til den japanske selskapslovens artikkel 405, paragraf 1. Videre, hvis de oppdager ulovlige handlinger eller betydelig urimelige forhold, har de en plikt til \u00e5 rapportere dette til styret i henhold til samme paragraf, punkt 2. I tillegg har revisjonsutvalget myndighet til \u00e5 bestemme innholdet i forslagene ang\u00e5ende utnevnelse, avskjedigelse eller ikke-gjenvalg av selskapets regnskapsrevisorer, som sikrer uavhengigheten av regnskapsrevisjonen, i henhold til den japanske selskapslovens artikkel 404, paragraf 2, punkt 2. Sammenlignet med revisorer i selskaper med et revisjonsr\u00e5d, har revisjonsutvalget sterkere myndighet og er som en intern institusjon i styret mer direkte involvert i tilsynet med ledelsen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lonnskomiteen_Under_Japansk_Selskapsrett\"><\/span>L\u00f8nnskomiteen Under Japansk Selskapsrett<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>L\u00f8nnskomiteen har myndighet til \u00e5 bestemme innholdet i individuell kompensasjon for ut\u00f8vende tjenestemenn og styremedlemmer i henhold til den japanske selskapslovens (Heisei 17 (2005)) artikkel 404, paragraf 3. I henhold til japansk selskapsrett, refererer &#8220;kompensasjon etc.&#8221; til l\u00f8nn, bonuser og andre \u00f8konomiske fordeler mottatt fra selskapet som vederlag for utf\u00f8relse av tjenester. L\u00f8nnskomiteen bestemmer de individuelle styremedlemmenes l\u00f8nnsbel\u00f8p i samsvar med objektive kriterier basert p\u00e5 selskapets ytelse og hvert styremedlems bidrag. Ved at et flertall av medlemmene i l\u00f8nnskomiteen er eksterne styremedlemmer, sikres det at styremedlemmenes kompensasjon ikke blir urimelig h\u00f8y og at beslutningsprosessen forblir gjennomsiktig. Gjennomsiktigheten og rettferdigheten i prosessen for \u00e5 bestemme styremedlemmenes kompensasjon er av st\u00f8rste betydning for \u00e5 oppn\u00e5 tillit fra aksjon\u00e6rene, og l\u00f8nnskomiteen spiller en viktig rolle i \u00e5 institusjonelt sikre dette.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sammenligning_med_andre_organisasjonsdesign\"><\/span>Sammenligning med andre organisasjonsdesign<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>For \u00e5 bedre forst\u00e5 selskaper med nominasjonskomiteer i Japan, sammenligner vi dem med &#8220;selskaper med et revisjonsutvalg&#8221;, som er det mest vanlige organisasjonsdesignet i japanske selskaper. Tabellen nedenfor oppsummerer de viktigste forskjellene mellom de to.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><td>Sammenligningskriterium<\/td><td>Selskaper med nominasjonskomiteer, etc.<\/td><td>Selskaper med et revisjonsutvalg<\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Tilsyns- og revisjonsorgan<\/td><td>Styret (og dets interne revisjonskomit\u00e9)<\/td><td>Styret og revisjonsutvalget<\/td><\/tr><tr><td>Organ for gjennomf\u00f8ring av oppgaver<\/td><td>Ut\u00f8vende offiserer<\/td><td>Administrerende direkt\u00f8r og direkt\u00f8rer med ansvar for gjennomf\u00f8ring av oppgaver<\/td><\/tr><tr><td>Hovedrollen til styremedlemmene<\/td><td>Bestemme grunnleggende forretningsstrategier og overv\u00e5ke ut\u00f8vende offiserer<\/td><td>Bestemme og utf\u00f8re forretningsoppgaver, gjensidig tilsyn<\/td><\/tr><tr><td>Beslutning om styremedlemmers ansettelse<\/td><td>Nominasjonskomiteen bestemmer forslag til valg og avsettelse av styremedlemmer<\/td><td>Styret bestemmer forslag til valg og avsettelse av styremedlemmer<\/td><\/tr><tr><td>Beslutning om styremedlemmers kompensasjon<\/td><td>Kompensasjonskomiteen bestemmer individuell kompensasjon<\/td><td>Generalforsamlingen eller vedtektene bestemmer totalbel\u00f8pet, og styret bestemmer den individuelle fordelingen<\/td><\/tr><tr><td>Revisjonsorganets sammensetning<\/td><td>Revisjonskomit\u00e9 (flertallet av medlemmene er eksterne styremedlemmer)<\/td><td>Revisjonsutvalget (mer enn halvparten av revisorene er eksterne)<\/td><\/tr><tr><td>Forholdet mellom tilsyn og gjennomf\u00f8ring<\/td><td>Prinsipielt klart adskilt<\/td><td>Ofte integrert<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Som tabellen viser, har selskaper med nominasjonskomiteer, etc. i Japan en organisatorisk separasjon mellom tilsynsfunksjonen og gjennomf\u00f8ringsfunksjonen, og eksterne styremedlemmer er sterkt involvert i beslutninger om viktige saker som personell og kompensasjon. Dette sikter mot \u00e5 realisere en mer objektiv og transparent styring, noe som er en grunnleggende forskjell fra selskaper med et revisjonsutvalg.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Oppsummering\"><\/span>Oppsummering<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>I denne artikkelen har vi forklart det systematiske rammeverket, rollene til de ulike organene, og sammenlignet med andre systemer for selskaper med nominasjonskomit\u00e9er osv., som er fastsatt i henhold til japansk selskapsrett. Selskaper med nominasjonskomit\u00e9er osv. har som m\u00e5l \u00e5 skille tilsynsfunksjonen til styret fra den operative funksjonen til ledelsen, og gjennom de tre komiteene for nominasjon, revisjon og kompensasjon som er etablert internt i styret, \u00e5 \u00f8ke objektiviteten og gjennomsiktigheten i ledelsen. Spesielt er kravet om at flertallet av medlemmene i hver komit\u00e9 skal v\u00e6re eksterne styremedlemmer, en viktig faktor for \u00e5 vinne tilliten fra internasjonale investorer. For bedrifter som driver virksomhet i Japan, eller som vurderer transaksjoner eller investeringer med japanske selskaper, er det avgj\u00f8rende \u00e5 forst\u00e5 motpartens styringssystem.<\/p>\n\n\n\n<p>Monolith Law Office har omfattende erfaring og et solid track record innenfor alle aspekter av forretningsjus, inkludert japansk selskapsrett. V\u00e5rt firma har flere eksperter som ikke bare har kvalifikasjoner som japanske advokater, men ogs\u00e5 som utenlandske advokater, og som er flytende i b\u00e5de japansk og engelsk. Vi har tilbudt praktisk og konkret juridisk r\u00e5dgivning til v\u00e5re nasjonale og internasjonale klienter om overgang til selskaper med nominasjonskomit\u00e9er osv., utnevnelse av eksterne styremedlemmer, drift av komiteer, og andre komplekse sp\u00f8rsm\u00e5l relatert til japansk selskapsrett. N\u00e5r du trenger \u00e5 bygge et robust styringssystem i Japan eller h\u00e5ndtere relaterte juridiske utfordringer, vennligst kontakt Monolith Law Office for konsultasjon.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Den japanske selskapsloven tilbyr flere alternativer for styringsstrukturer i aksjeselskaper, det vil si for corporate governance. Blant disse er &#8220;selskaper med nominasjonskomit\u00e9&#8221; et spesi [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":74735,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,139],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74508"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=74508"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74508\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":74736,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74508\/revisions\/74736"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/74735"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=74508"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=74508"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=74508"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}