{"id":59953,"date":"2024-02-06T12:10:22","date_gmt":"2024-02-06T03:10:22","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/pl\/?p=59953"},"modified":"2024-02-07T15:33:37","modified_gmt":"2024-02-07T06:33:37","slug":"interrruption-of-system-development","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/interrruption-of-system-development","title":{"rendered":"Jak radzi\u0107 sobie w sytuacji, gdy rozw\u00f3j systemu zostaje przerwany z powodu u\u017cytkownika?"},"content":{"rendered":"\n<p>Zadanie takie jak rozw\u00f3j systemu cz\u0119sto przybiera form\u0119 d\u0142ugotrwa\u0142ego projektu. Co jednak, je\u015bli po rozpocz\u0119ciu prac nad rozwojem systemu, u\u017cytkownik jednostronnie stwierdzi, \u017ce &#8220;ten system ju\u017c nie jest potrzebny, wi\u0119c nie musisz go tworzy\u0107&#8221;? Co mo\u017ce zrobi\u0107 dostawca, kt\u00f3ry przyj\u0105\u0142 to zadanie?<\/p>\n\n\n\n<p>W tym artykule om\u00f3wimy charakterystyczne cechy umowy dotycz\u0105cej rozwoju systemu oraz strategie radzenia sobie w takiej sytuacji.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/interrruption-of-system-development\/#Znaczenie_rozwazenia_przerwania_z_powodu_uzytkownika\" title=\"Znaczenie rozwa\u017cenia przerwania z powodu u\u017cytkownika\">Znaczenie rozwa\u017cenia przerwania z powodu u\u017cytkownika<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/interrruption-of-system-development\/#Najpierw_uporzadkuj_powody_dla_ktorych_zlozono_wniosek_o_rozwiazanie_umowy\" title=\"Najpierw uporz\u0105dkuj powody, dla kt\u00f3rych z\u0142o\u017cono wniosek o rozwi\u0105zanie umowy\">Najpierw uporz\u0105dkuj powody, dla kt\u00f3rych z\u0142o\u017cono wniosek o rozwi\u0105zanie umowy<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/interrruption-of-system-development\/#Nastepnie_sprawdz_podstawe_prawna_dla_roszczen_o_wynagrodzenie_i_odszkodowanie\" title=\"Nast\u0119pnie sprawd\u017a podstaw\u0119 prawna dla roszcze\u0144 o wynagrodzenie i odszkodowanie\">Nast\u0119pnie sprawd\u017a podstaw\u0119 prawna dla roszcze\u0144 o wynagrodzenie i odszkodowanie<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/interrruption-of-system-development\/#Dalsze_dowodzenie_na_rzecz_obrotu_i_szkod\" title=\"Dalsze dowodzenie na rzecz obrotu i szk\u00f3d\">Dalsze dowodzenie na rzecz obrotu i szk\u00f3d<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/interrruption-of-system-development\/#Co_powinien_rozwazyc_uzytkownik_z_perspektywy_odwrotnej\" title=\"Co powinien rozwa\u017cy\u0107 u\u017cytkownik z perspektywy odwrotnej?\">Co powinien rozwa\u017cy\u0107 u\u017cytkownik z perspektywy odwrotnej?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/interrruption-of-system-development\/#Podsumowanie\" title=\"Podsumowanie\">Podsumowanie<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Znaczenie_rozwazenia_przerwania_z_powodu_uzytkownika\"><\/span>Znaczenie rozwa\u017cenia przerwania z powodu u\u017cytkownika<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Umowa o rozw\u00f3j systemu ma kilka charakterystycznych cech, je\u015bli spojrze\u0107 na ni\u0105 jako na umow\u0119. Jedn\u0105 z nich jest to, \u017ce okres realizacji jest zazwyczaj d\u0142ugotrwa\u0142y, a dostawca, maj\u0105c du\u017ce uprawnienia, ma r\u00f3wnie\u017c du\u017ce obowi\u0105zki w zarz\u0105dzaniu projektem. Szczeg\u00f3\u0142owe wyja\u015bnienie og\u00f3lnej tre\u015bci obowi\u0105zk\u00f3w zarz\u0105dzania projektem, kt\u00f3re dostawca musi podj\u0105\u0107, mo\u017cna znale\u017a\u0107 w poni\u017cszym artykule.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/project-management-duties\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/project-management-duties[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Inn\u0105 cech\u0105 jest to, \u017ce u\u017cytkownik, nawet je\u015bli jest klientem, ma szeroki zakres obowi\u0105zk\u00f3w wsp\u00f3\u0142pracy z dostawc\u0105. System u\u017cywany wewn\u0119trznie w firmie nie mo\u017ce by\u0107 po prostu &#8220;zrzucony&#8221; na dostawc\u0119. Wewn\u0119trznie, w firmie, istnieje obowi\u0105zek wsp\u00f3\u0142pracy, aby dostawca m\u00f3g\u0142 wykorzysta\u0107 swoj\u0105 specjalistyczn\u0105 wiedz\u0119 w pracy. Szczeg\u00f3\u0142owe wyja\u015bnienie na ten temat mo\u017cna znale\u017a\u0107 w poni\u017cszym artykule.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Podsumowuj\u0105c powy\u017csze, mi\u0119dzy dostawc\u0105 a u\u017cytkownikiem istnieje zwi\u0105zek oparty na zap\u0142acie, gdzie &#8220;zewn\u0119trzny dostawca&#8221; rozwija system, a &#8220;klient&#8221; p\u0142aci wynagrodzenie, ale jednocze\u015bnie obie strony powinny wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 w celu osi\u0105gni\u0119cia wsp\u00f3lnego celu, jakim jest realizacja projektu. Ta z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 relacji nie jest typowa dla zwyk\u0142ych krawc\u00f3w szyj\u0105cych garnitury na zam\u00f3wienie, ale jest jedn\u0105 z g\u0142\u00f3wnych cech um\u00f3w zwi\u0105zanych z rozwojem system\u00f3w. Spory zwi\u0105zane z rozwojem system\u00f3w s\u0105 skomplikowane z powodu tych relacji, a je\u015bli raz si\u0119 zapl\u0105cz\u0105, staje si\u0119 skomplikowane, jak nale\u017cy uporz\u0105dkowa\u0107 relacje mi\u0119dzy stronami z punktu widzenia prawa.<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli u\u017cytkownik zmieni zdanie i nagle powie: &#8220;W ko\u0144cu nie potrzebujemy tego systemu, wi\u0119c nie musisz kontynuowa\u0107 projektu&#8221;, warto rozwa\u017cy\u0107, jak nale\u017cy zrozumie\u0107 relacje praw i obowi\u0105zk\u00f3w mi\u0119dzy stronami. W pewnym sensie, to jest przyk\u0142ad my\u015blenia prawnego w obliczu tak skomplikowanych relacji umownych. Poni\u017cej om\u00f3wimy kwestie, kt\u00f3re nale\u017cy rozwa\u017cy\u0107 po za\u0142o\u017ceniu takiej sytuacji.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Najpierw_uporzadkuj_powody_dla_ktorych_zlozono_wniosek_o_rozwiazanie_umowy\"><\/span>Najpierw uporz\u0105dkuj powody, dla kt\u00f3rych z\u0142o\u017cono wniosek o rozwi\u0105zanie umowy<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/pixta_6605107_M-1024x560.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2913\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Potwierd\u017a powody przerwania projektu.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Z punktu widzenia dostawcy, mo\u017ce wyst\u0105pi\u0107 sytuacja, w kt\u00f3rej &#8220;u\u017cytkownik jednostronnie chce przerwa\u0107 projekt&#8221;, ale nie zawsze jest to postrzegane tak samo przez u\u017cytkownika. Na przyk\u0142ad, rozwa\u017cmy sytuacj\u0119, w kt\u00f3rej projekt dotycz\u0105cy tworzenia systemu do zarz\u0105dzania pracownikami delegowanymi do pracy w zagranicznych oddzia\u0142ach zosta\u0142 uruchomiony, a p\u00f3\u017aniej plany ekspansji za granic\u0119 zosta\u0142y wycofane, co sprawi\u0142o, \u017ce rozw\u00f3j takiego systemu sta\u0142 si\u0119 zb\u0119dny. Rzeczywi\u015bcie, patrz\u0105c tylko na to wyja\u015bnienie, mo\u017cna by to interpretowa\u0107 jako jednostronne zmienienie zdania przez u\u017cytkownika.<\/p>\n\n\n\n<p>Jednak\u017ce, co je\u015bli w procesie prowadz\u0105cym do takiej decyzji, dostawca r\u00f3wnie\u017c mia\u0142 problemy z naruszeniem obowi\u0105zk\u00f3w zarz\u0105dzania projektem, takich jak op\u00f3\u017anienia w poszczeg\u00f3lnych etapach, a trudno\u015bci z post\u0119pem w rozwoju samego projektu r\u00f3wnie\u017c przyczyni\u0142y si\u0119 do zmiany polityki firmy?<\/p>\n\n\n\n<p>Jak wcze\u015bniej wspomniano, rozw\u00f3j systemu to proces, w kt\u00f3rym zar\u00f3wno dostawca, jak i u\u017cytkownik ponosz\u0105 du\u017ce obowi\u0105zki i musz\u0105 \u015bci\u015ble wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107. Dlatego, nawet je\u015bli to u\u017cytkownik zainicjowa\u0142 przerwanie projektu, a dostawca uwa\u017ca\u0142, \u017ce jest to rozwi\u0105zanie umowy z powodu w\u0142asnych okoliczno\u015bci u\u017cytkownika, istnieje mo\u017cliwo\u015b\u0107, \u017ce zostanie wskazany pow\u00f3d, dla kt\u00f3rego dostawca jest odpowiedzialny, i zostanie zarzucone twierdzenie, \u017ce jest to rozwi\u0105zanie umowy na podstawie niewykonania zobowi\u0105za\u0144 lub rozwi\u0105zanie umowy za porozumieniem stron.<\/p>\n\n\n\n<p>R\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy rozwi\u0105zaniem umowy z powodu w\u0142asnych okoliczno\u015bci, rozwi\u0105zaniem umowy na podstawie niewykonania zobowi\u0105za\u0144, a rozwi\u0105zaniem umowy za porozumieniem stron cz\u0119sto zale\u017cy od post\u0119pu projektu i dotychczasowego przebiegu negocjacji. Dlatego, je\u015bli dostawca zamierza kontynuowa\u0107 post\u0119powanie po rozwi\u0105zaniu umowy z powodu w\u0142asnych okoliczno\u015bci u\u017cytkownika, wa\u017cne jest, aby jasno zaznaczy\u0107 to w protoko\u0142ach z posiedze\u0144 i innych dokumentach, aby unikn\u0105\u0107 p\u00f3\u017aniejszych spor\u00f3w na ten temat.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Nastepnie_sprawdz_podstawe_prawna_dla_roszczen_o_wynagrodzenie_i_odszkodowanie\"><\/span>Nast\u0119pnie sprawd\u017a podstaw\u0119 prawna dla roszcze\u0144 o wynagrodzenie i odszkodowanie<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/pixta_41951503_M-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2915\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Jak wygl\u0105da proces sprawdzania i rozwa\u017cania w przypadku rezygnacji z us\u0142ug z powod\u00f3w le\u017c\u0105cych po stronie u\u017cytkownika?<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Bior\u0105c pod uwag\u0119 powy\u017csze punkty, je\u015bli mo\u017cemy kontynuowa\u0107 rozmow\u0119 jako rezygnacj\u0119 z us\u0142ug z powod\u00f3w le\u017c\u0105cych po stronie u\u017cytkownika, nast\u0119pnie rozwa\u017camy, czy dostawca mo\u017ce wyst\u0105pi\u0107 z roszczeniem o wynagrodzenie proporcjonalne do stopnia realizacji lub o odszkodowanie od u\u017cytkownika.<\/p>\n\n\n\n<p>Artyku\u0142y, kt\u00f3re nale\u017cy odnosi\u0107 w takich przypadkach, r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 w zale\u017cno\u015bci od typu umowy. Umowy dotycz\u0105ce rozwoju system\u00f3w mo\u017cna generalnie podzieli\u0107 na umowy o dzie\u0142o i umowy o zlecenie.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/contract-and-timeandmaterialcontract\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/contract-and-timeandmaterialcontract[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>W przypadku um\u00f3w o zlecenie i um\u00f3w o dzie\u0142o, Kodeks Cywilny (japo\u0144ski Kodeks Cywilny) zawiera nast\u0119puj\u0105ce postanowienia:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>a.) W przypadku umowy o zlecenie<br> Roszczenie o wynagrodzenie: Artyku\u0142 648 paragraf 3 Kodeksu Cywilnego<br> Je\u015bli zlecenie zostanie zako\u0144czone w trakcie realizacji z powod\u00f3w, kt\u00f3re nie mog\u0105 by\u0107 przypisane zleceniobiorcy, zleceniobiorca mo\u017ce <u class=\"remove-format\">\u017c\u0105da\u0107 wynagrodzenia proporcjonalnego do stopnia realizacji<\/u>.<br> Roszczenie o odszkodowanie: Artyku\u0142 651 Kodeksu Cywilnego<br> 1. Zlecenie mo\u017ce by\u0107 anulowane przez ka\u017cd\u0105 ze stron w dowolnym momencie.<br> 2. <u class=\"remove-format\">Je\u015bli jedna ze stron anuluje zlecenie w niekorzystnym dla drugiej strony momencie<\/u>, ta strona musi zrekompensowa\u0107 drugiej stronie szkod\u0119. Jednak\u017ce, nie dotyczy to sytuacji, gdy istniej\u0105 nieuniknione okoliczno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p>b.) W przypadku umowy o dzie\u0142o<br> Roszczenie o odszkodowanie: Artyku\u0142 641 Kodeksu Cywilnego<br> Zamawiaj\u0105cy mo\u017ce w dowolnym momencie anulowa\u0107 umow\u0119, <u class=\"remove-format\">rekompensuj\u0105c szkod\u0119<\/u>, dop\u00f3ki wykonawca nie zako\u0144czy pracy.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Zakres odszkodowania na podstawie artyku\u0142u 641 Kodeksu Cywilnego obejmuje nie tylko ju\u017c poniesione koszty, ale tak\u017ce &#8220;zyski, kt\u00f3re mog\u0142yby by\u0107 uzyskane, gdyby umowa nie zosta\u0142a anulowana&#8221;. Jest to odzwierciedlenie pogl\u0105du, \u017ce jest bezsensowne, aby prawo wymaga\u0142o zako\u0144czenia pracy, kt\u00f3ra sta\u0142a si\u0119 niepotrzebna dla zamawiaj\u0105cego, i \u017ce w takich przypadkach racjonalniejsze jest gwarantowanie zysk\u00f3w wykonawcy poprzez zap\u0142at\u0119 r\u00f3wnowa\u017cnej kwoty.<\/p>\n\n\n\n<p>Jednak\u017ce, co do odszkodowania na podstawie artyku\u0142u 641 Kodeksu Cywilnego, nie jest rzadko\u015bci\u0105, \u017ce w indywidualnych umowach mi\u0119dzy dostawc\u0105 a u\u017cytkownikiem, odszkodowanie jest wy\u0142\u0105czone z roszcze\u0144. W takich przypadkach, indywidualne umowy mi\u0119dzy stronami (tj. umowy) maj\u0105 pierwsze\u0144stwo, a przepisy Kodeksu Cywilnego nie maj\u0105 zastosowania, co wymaga ostro\u017cno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Dalsze_dowodzenie_na_rzecz_obrotu_i_szkod\"><\/span>Dalsze dowodzenie na rzecz obrotu i szk\u00f3d<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>W przypadku rezygnacji z umowy z w\u0142asnej inicjatywy przez u\u017cytkownika, najcz\u0119\u015bciej spotykanym zapisem w umowie jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 wyst\u0105pienia z roszczeniem o op\u0142at\u0119 za wykonan\u0105 prac\u0119 (tj. cz\u0119\u015b\u0107 zako\u0144czon\u0105) oraz o odszkodowanie za szkody. Z tego powodu, zwykle od strony dostawcy wymagane jest dowodzenie na rzecz obrotu i szk\u00f3d, aby wyst\u0105pi\u0107 z roszczeniem o odszkodowanie.<\/p>\n\n\n\n<p>Jednak\u017ce, dowodzenie na rzecz takiego obrotu, czyli stopnia uko\u0144czenia, mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 bardzo trudnym zadaniem. Dlaczego? Poniewa\u017c, szczeg\u00f3lnie gdy mamy do czynienia z wieloma podwykonawcami, przeprowadzenie wywiad\u00f3w w celu sprawdzenia post\u0119p\u00f3w, mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 bardzo czasoch\u0142onne. Dodatkowo, tworzenie dokumentacji potwierdzaj\u0105cej wyniki tych wywiad\u00f3w, a tak\u017ce dokumentowanie samej tre\u015bci wywiad\u00f3w, mo\u017ce zaj\u0105\u0107 ogromn\u0105 ilo\u015b\u0107 czasu. Je\u015bli mimo to istnieje ryzyko, \u017ce dowody b\u0119d\u0105 niewystarczaj\u0105ce, ca\u0142y wysi\u0142ek w\u0142o\u017cony w przygotowanie dowod\u00f3w mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 daremny, co stanowi jedno z wielu potencjalnych problem\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Bior\u0105c pod uwag\u0119 powy\u017csze, mo\u017cliwe s\u0105 takie \u015brodki zaradcze jak jasne okre\u015blenie na etapie umowy, \u017ce w przypadku rezygnacji w trakcie trwania umowy, obliczenia b\u0119d\u0105 dokonywane proporcjonalnie do liczby dni do dnia rezygnacji, co pozwoli na proste obliczenia. Ponadto, zwa\u017cywszy na trudno\u015bci zwi\u0105zane z dowodzeniem na rzecz obrotu, mo\u017cna rozwa\u017cy\u0107 rezygnacj\u0119 z roszcze\u0144 dotycz\u0105cych samego obrotu i zamiast tego wyst\u0105pi\u0107 z roszczeniem o &#8220;koszty poniesione na rozw\u00f3j ju\u017c uko\u0144czonej cz\u0119\u015bci&#8221;. W przypadku koszt\u00f3w rozwoju wewn\u0119trznego, nie jest rzadko\u015bci\u0105, \u017ce mo\u017cna je \u0142atwo obliczy\u0107 za pomoc\u0105 prostego wzoru &#8220;ilo\u015b\u0107 godzin x stawka&#8221;. Szczeg\u00f3lnie w przypadku projekt\u00f3w o niskiej mar\u017cy, priorytetowanie roszcze\u0144 opartych na kosztach, a nie na obrotach, mo\u017ce u\u0142atwi\u0107 odzyskiwanie nale\u017cno\u015bci i rekompensat\u0119 za straty, co cz\u0119sto stanowi bardziej realistyczne \u015brodki zaradcze.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Co_powinien_rozwazyc_uzytkownik_z_perspektywy_odwrotnej\"><\/span>Co powinien rozwa\u017cy\u0107 u\u017cytkownik z perspektywy odwrotnej?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Przy okazji, r\u00f3wnie\u017c po stronie u\u017cytkownika, kt\u00f3ry zamierza wypowiedzie\u0107 umow\u0119 z w\u0142asnej inicjatywy, istniej\u0105 punkty, kt\u00f3re nale\u017cy rozwa\u017cy\u0107 z g\u00f3ry. Chodzi o to, aby sprawdzi\u0107 przybli\u017con\u0105 kwot\u0119 odszkodowania, kt\u00f3re nale\u017cy zap\u0142aci\u0107 mi\u0119dzy u\u017cytkownikiem a dostawc\u0105. Kiedy m\u00f3wimy o &#8220;przybli\u017conej&#8221; kwocie, chodzi o ustalenie og\u00f3lnego punktu odniesienia, aby umo\u017cliwi\u0107 przewidywanie przebiegu przysz\u0142ych negocjacji (op\u00f3\u017anienie w wyra\u017ceniu woli wypowiedzenia by\u0142oby sprzeczne z celem, wi\u0119c dok\u0142adna kwota nie jest konieczna).<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli sprawdzona przybli\u017cona kwota jest niew\u0142a\u015bciwie wysoka, powiniene\u015b poprosi\u0107 o wyja\u015bnienie powod\u00f3w. Jednak pr\u00f3ba przeprowadzenia nierozs\u0105dnych negocjacji w celu ograniczenia kwoty p\u0142atno\u015bci mo\u017ce prowadzi\u0107 do bezsensownych proces\u00f3w s\u0105dowych i dodatkowych komplikacji. Je\u015bli negocjacje mi\u0119dzy dwiema stronami wydaj\u0105 si\u0119 trudne, rozwa\u017cenie konsultacji z prawnikiem mo\u017ce by\u0107 jednym z rozwi\u0105za\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p>W tym artykule om\u00f3wili\u015bmy na podstawie za\u0142o\u017cenia, \u017ce umowa dotycz\u0105ca rozwoju systemu zosta\u0142a zawarta. Jednak w rzeczywistych sytuacjach rozwoju systemu, nie jest rzadko\u015bci\u0105, \u017ce sp\u00f3r dotyczy pytania, czy umowa zosta\u0142a skutecznie zawarta. Szczeg\u00f3\u0142owe wyja\u015bnienia na ten temat mo\u017cna znale\u017a\u0107 w poni\u017cszym artykule.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/system-development-contract\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/system-development-contract[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Podsumowanie\"><\/span>Podsumowanie<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>W tym artykule om\u00f3wili\u015bmy proces radzenia sobie z sytuacj\u0105, gdy projekt jest przerywany z powodu okoliczno\u015bci po stronie u\u017cytkownika. Jednak najwa\u017cniejszym punktem tego artyku\u0142u jest pytanie, czy rzeczywi\u015bcie mo\u017cna m\u00f3wi\u0107 o okoliczno\u015bciach po stronie u\u017cytkownika, oraz czy po stronie dostawcy naprawd\u0119 nie by\u0142o \u017cadnych zaniedba\u0144. To s\u0105 kwestie, kt\u00f3re nale\u017cy rozwa\u017cy\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Charakterystyczn\u0105 cech\u0105 projektu, jakim jest rozw\u00f3j systemu, jest to, \u017ce zar\u00f3wno dostawca, jak i u\u017cytkownik ponosz\u0105 du\u017ce obowi\u0105zki. Bior\u0105c to pod uwag\u0119, je\u015bli nie zastanowimy si\u0119 wcze\u015bniej, czy rzeczywi\u015bcie mo\u017cna obarczy\u0107 drug\u0105 stron\u0119 jednostronn\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105, mo\u017ce to prowadzi\u0107 do sytuacji, kt\u00f3ra tylko podsyca ogie\u0144. To jest co\u015b, co powinni\u015bmy mie\u0107 na uwadze.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zadanie takie jak rozw\u00f3j systemu cz\u0119sto przybiera form\u0119 d\u0142ugotrwa\u0142ego projektu. Co jednak, je\u015bli po rozpocz\u0119ciu prac nad rozwojem systemu, u\u017cytkownik jednostronnie stwierdzi, \u017ce &#8220;ten system ju\u017c  [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":61035,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[19,31],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59953"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=59953"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59953\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":61036,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59953\/revisions\/61036"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/61035"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=59953"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=59953"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=59953"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}