{"id":60106,"date":"2024-02-06T12:11:18","date_gmt":"2024-02-06T03:11:18","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/pl\/?p=60106"},"modified":"2024-02-19T12:23:26","modified_gmt":"2024-02-19T03:23:26","slug":"system-development-member-breakaway","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/system-development-member-breakaway","title":{"rendered":"Czym jest prawo dotycz\u0105ce odej\u015bcia cz\u0142onka zespo\u0142u projektowego od rozwoju systemu?"},"content":{"rendered":"\n<p>W projektach rozwoju system\u00f3w zwykle k\u0142adzie si\u0119 nacisk na szczeg\u00f3\u0142owe podzia\u0142 na etapy i zadania, aby jak najbardziej planowo prowadzi\u0107 prac\u0119. Jednak\u017ce, bez wzgl\u0119du na to, jak bardzo skupiamy si\u0119 na planowaniu, nie da si\u0119 unikn\u0105\u0107 niespodziewanych problem\u00f3w zwi\u0105zanych z &#8220;lud\u017ami&#8221;. Szczeg\u00f3lnie ryzyko niespodziewanej choroby lub odej\u015bcia cz\u0142onka zespo\u0142u projektowego jest trudne do ca\u0142kowitego zabezpieczenia, bez wzgl\u0119du na to, jak bardzo staramy si\u0119 to zrobi\u0107. W tym artykule om\u00f3wimy, jak prawo wp\u0142ywa na kwesti\u0119 odej\u015bcia cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u projektowego.<br><\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/system-development-member-breakaway\/#Wycofanie_czlonka_zespolu_jako_aspekt_obowiazkow_zarzadzania_projektem\" title=\"Wycofanie cz\u0142onka zespo\u0142u jako aspekt obowi\u0105zk\u00f3w zarz\u0105dzania projektem\">Wycofanie cz\u0142onka zespo\u0142u jako aspekt obowi\u0105zk\u00f3w zarz\u0105dzania projektem<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/system-development-member-breakaway\/#Wazne_wyroki_dotyczace_odejscia_czlonka_zespolu\" title=\"Wa\u017cne wyroki dotycz\u0105ce odej\u015bcia cz\u0142onka zespo\u0142u\">Wa\u017cne wyroki dotycz\u0105ce odej\u015bcia cz\u0142onka zespo\u0142u<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/system-development-member-breakaway\/#Przypadek_opoznienia_terminu_dostawy_spowodowanego_odejsciem_czlonka_zespolu\" title=\"Przypadek op\u00f3\u017anienia terminu dostawy spowodowanego odej\u015bciem cz\u0142onka zespo\u0142u\">Przypadek op\u00f3\u017anienia terminu dostawy spowodowanego odej\u015bciem cz\u0142onka zespo\u0142u<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/system-development-member-breakaway\/#Co_mozna_wywnioskowac_z_powyzszego_wyroku\" title=\"Co mo\u017cna wywnioskowa\u0107 z powy\u017cszego wyroku\">Co mo\u017cna wywnioskowa\u0107 z powy\u017cszego wyroku<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/system-development-member-breakaway\/#Jak_przygotowac_sie_na_ryzyko_odejscia_czlonka_zespolu\" title=\"Jak przygotowa\u0107 si\u0119 na ryzyko odej\u015bcia cz\u0142onka zespo\u0142u\">Jak przygotowa\u0107 si\u0119 na ryzyko odej\u015bcia cz\u0142onka zespo\u0142u<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/system-development-member-breakaway\/#Utworzenie_struktury_ktora_nie_izoluje_osoby_odpowiedzialnej\" title=\"Utworzenie struktury, kt\u00f3ra nie izoluje osoby odpowiedzialnej\">Utworzenie struktury, kt\u00f3ra nie izoluje osoby odpowiedzialnej<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/system-development-member-breakaway\/#Stosowanie_luznej_alokacji_personelu\" title=\"Stosowanie lu\u017anej alokacji personelu\">Stosowanie lu\u017anej alokacji personelu<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/system-development-member-breakaway\/#Przegladanie_alokacji_przed_pogorszeniem_stanu_zdrowia\" title=\"Przegl\u0105danie alokacji przed pogorszeniem stanu zdrowia\">Przegl\u0105danie alokacji przed pogorszeniem stanu zdrowia<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/system-development-member-breakaway\/#Dokladne_zarzadzanie_zmianami_i_dokumentacja_projektu\" title=\"Dok\u0142adne zarz\u0105dzanie zmianami i dokumentacj\u0105 projektu\">Dok\u0142adne zarz\u0105dzanie zmianami i dokumentacj\u0105 projektu<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/system-development-member-breakaway\/#Podsumowanie\" title=\"Podsumowanie\">Podsumowanie<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wycofanie_czlonka_zespolu_jako_aspekt_obowiazkow_zarzadzania_projektem\"><\/span>Wycofanie cz\u0142onka zespo\u0142u jako aspekt obowi\u0105zk\u00f3w zarz\u0105dzania projektem<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Na wst\u0119pie nale\u017cy zauwa\u017cy\u0107, \u017ce w projektach rozwoju system\u00f3w, dostawca jest zobowi\u0105zany do zapewnienia sprawnego przebiegu projektu. Dostawca ma obowi\u0105zek szacowa\u0107 potrzebne zasoby, czas, bud\u017cet i nak\u0142ad pracy, a tak\u017ce prosi\u0107 o odpowiedni\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 od u\u017cytkownika, aby zarz\u0105dza\u0107 post\u0119pem projektu. Te obowi\u0105zki s\u0105 nazywane &#8220;obowi\u0105zkami zarz\u0105dzania projektem&#8221; i ich istnienie zosta\u0142o wielokrotnie podkre\u015blone w poprzednich wyrokach s\u0105dowych.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/project-management-duties\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/project-management-duties[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Nag\u0142e odej\u015bcie cz\u0142onka zespo\u0142u z dostawcy mo\u017cna uzna\u0107 za jeden z problem\u00f3w zwi\u0105zanych z obowi\u0105zkami zarz\u0105dzania projektem po stronie dostawcy.<br><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Nadmierna praca w nadgodzinach, praca w dni wolne od pracy itp., co prowadzi do problem\u00f3w zdrowotnych<\/li>\n\n\n\n<li>Stres psychiczny spowodowany konfliktami interpersonalnymi<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Mo\u017cna przewidzie\u0107 r\u00f3\u017cne przyczyny nag\u0142ego odej\u015bcia cz\u0142onka zespo\u0142u z projektu. Jednak s\u0105 to zasadniczo problemy z zarz\u0105dzaniem prac\u0105 po stronie dostawcy. Dlatego nawet je\u015bli te okoliczno\u015bci prowadz\u0105 do op\u00f3\u017anie\u0144 w dostawie, prawdopodobie\u0144stwo zwolnienia z naruszenia obowi\u0105zk\u00f3w jest niskie. Innymi s\u0142owy, od dostawcy oczekuje si\u0119 postawy zarz\u0105dzania post\u0119pem projektu z uwzgl\u0119dnieniem mo\u017cliwo\u015bci nag\u0142ego pojawienia si\u0119 takich brak\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wazne_wyroki_dotyczace_odejscia_czlonka_zespolu\"><\/span>Wa\u017cne wyroki dotycz\u0105ce odej\u015bcia cz\u0142onka zespo\u0142u<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_744004378-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4741\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Przyk\u0142ady sytuacji wynikaj\u0105cych z odej\u015bcia cz\u0142onka zespo\u0142u w trakcie rozwoju projektu.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Przypadek_opoznienia_terminu_dostawy_spowodowanego_odejsciem_czlonka_zespolu\"><\/span>Przypadek op\u00f3\u017anienia terminu dostawy spowodowanego odej\u015bciem cz\u0142onka zespo\u0142u<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>W cytowanym poni\u017cej przyk\u0142adzie z orzecznictwa, po nag\u0142ym odej\u015bciu cz\u0142onka zespo\u0142u, post\u0119p projektu nie przebiega\u0142 zgodnie z planem, co spowodowa\u0142o op\u00f3\u017anienie w dostawie. W tym przypadku, osoba odpowiedzialna po stronie u\u017cytkownika przyjmowa\u0142a agresywn\u0105 postaw\u0119 wobec osoby odpowiedzialnej po stronie dostawcy, co powodowa\u0142o dodatkowe obci\u0105\u017cenie psychiczne.<\/p>\n\n\n\n<p>U\u017cytkownik, kt\u00f3ry chcia\u0142 dochodzi\u0107 odpowiedzialno\u015bci za niewykonanie zobowi\u0105za\u0144 zwi\u0105zanych z op\u00f3\u017anieniem w wykonaniu, i dostawca, kt\u00f3ry chcia\u0142 dochodzi\u0107 naruszenia obowi\u0105zku wsp\u00f3\u0142pracy ze strony u\u017cytkownika, kt\u00f3ry przyjmowa\u0142 agresywn\u0105 i dominuj\u0105c\u0105 postaw\u0119, znale\u017ali si\u0119 w skomplikowanym sporze.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Jednak\u017ce s\u0105d uzna\u0142, \u017ce r\u00f3\u017cne okoliczno\u015bci nie zwalniaj\u0105 dostawcy z obowi\u0105zku zarz\u0105dzania projektem i popar\u0142 stanowisko u\u017cytkownika (podkre\u015blenia i pogrubienia dodane przez autora).<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Dostawca twierdzi, \u017ce reprezentant u\u017cytkownika, poprzez agresywne i dominuj\u0105ce zachowanie, obra\u017ca\u0142 pracownika dostawcy, co zmusi\u0142o go do odej\u015bcia od projektu.<\/p>\n\n\n\n<p>Na pewno, reprezentant u\u017cytkownika, podczas spotkania w listopadzie 2003 roku (Heisei 15), powiedzia\u0142 w ostrym tonie: &#8220;<u>Czy nie masz ochoty pracowa\u0107<\/u>&#8220;, &#8220;<u>To koniec umowy. Gdy opuszcz\u0119 ten pok\u00f3j, to koniec.<\/u>&#8220;, ale to wynika\u0142o z faktu, \u017ce pomimo ustalenia w podstawowej umowie, \u017ce okres do pa\u017adziernika 2003 roku (Heisei 15) by\u0142 okresem prototypu, dodatkowe funkcje, kt\u00f3re by\u0142y celem tego rozwoju, <u>nie by\u0142y w og\u00f3le uwzgl\u0119dnione<\/u> w projekcie definicji wymaga\u0144, a nawet gdy odpowied\u017a na projekt definicji wymaga\u0144 zosta\u0142a zwr\u00f3cona z komentarzami, <u>nie by\u0142o odpowiedzi na to<\/u>, co wynika\u0142o z op\u00f3\u017anienia w pracy dostawcy i jego reakcji, i <u>nie mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce to by\u0142o zachowanie przekraczaj\u0105ce granice.<\/u><\/p>\n\n\n\n<p>Co wi\u0119cej, cho\u0107 przyczyna odej\u015bcia C z powodu choroby od pracy zwi\u0105zanej z tym kontraktem <u>nie jest pewna<\/u>, nawet je\u015bli stres zwi\u0105zany z prac\u0105 kontraktow\u0105 by\u0142 przyczyn\u0105, to jest to <u>problem zarz\u0105dzania prac\u0105 po stronie dostawcy<\/u>, i nie mo\u017cna tego przypisa\u0107 do u\u017cytkownika.<\/p>\n<cite>Wyrok S\u0105du Okr\u0119gowego w Tokio z 4 grudnia 2007 roku (Heisei 19)<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>W powy\u017cszym wyroku, po uwzgl\u0119dnieniu faktu, \u017ce u\u017cytkownik naciska\u0142 na dostawc\u0119 &#8220;w ostrym tonie&#8221;, s\u0105d ostatecznie nie zwolni\u0142 dostawcy z odpowiedzialno\u015bci. W tle takiego orzeczenia le\u017cy prawdopodobnie przemy\u015blenie, \u017ce obarczanie u\u017cytkownika, kt\u00f3ry naciska\u0142 &#8220;w ostrym tonie&#8221;, by\u0142oby niesprawiedliwe, bior\u0105c pod uwag\u0119 niew\u0142a\u015bciwe zachowanie dostawcy. S\u0105d przyj\u0105\u0142 schemat, wed\u0142ug kt\u00f3rego ca\u0142y projekt rozwoju systemu jest realizowany dzi\u0119ki spe\u0142nieniu obowi\u0105zku zarz\u0105dzania projektem przez dostawc\u0119 i spe\u0142nieniu obowi\u0105zku wsp\u00f3\u0142pracy przez u\u017cytkownika, i stwierdzi\u0142, \u017ce nie powinno si\u0119 uznawa\u0107 naruszenia obowi\u0105zku wsp\u00f3\u0142pracy przez u\u017cytkownika. Mo\u017cna przypuszcza\u0107, \u017ce taka interpretacja jest zawarta w sformu\u0142owaniu &#8220;nie mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce to by\u0142o zachowanie przekraczaj\u0105ce granice&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Co_mozna_wywnioskowac_z_powyzszego_wyroku\"><\/span>Co mo\u017cna wywnioskowa\u0107 z powy\u017cszego wyroku<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ponadto, mo\u017cna wyci\u0105gn\u0105\u0107 nast\u0119puj\u0105ce wa\u017cne wnioski:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>W przypadku odej\u015bcia cz\u0142onka projektu z powodu choroby, je\u015bli dostawca chce obarczy\u0107 u\u017cytkownika odpowiedzialno\u015bci\u0105, dostawca musi udowodni\u0107 zwi\u0105zek przyczynowy mi\u0119dzy odej\u015bciem a dzia\u0142aniami u\u017cytkownika \u2192 jednak udowodnienie takiego zwi\u0105zku przyczynowego jest zazwyczaj trudne.<\/li>\n\n\n\n<li>Nawet je\u015bli dostawca mo\u017ce udowodni\u0107, \u017ce obci\u0105\u017cenie prac\u0105 zwi\u0119kszy\u0142o si\u0119 z powodu u\u017cytkownika i cz\u0142onek zespo\u0142u zachorowa\u0142, zazwyczaj jest to uwa\u017cane za problem zarz\u0105dzania prac\u0105 po stronie dostawcy \u2192 je\u015bli zwr\u00f3cimy uwag\u0119 na u\u017cycie silnego sformu\u0142owania &#8220;zachowanie przekraczaj\u0105ce granice&#8221; w wyroku, powinni\u015bmy przypuszcza\u0107, \u017ce sytuacje, kt\u00f3re zwalniaj\u0105 dostawc\u0119 z odpowiedzialno\u015bci za zarz\u0105dzanie prac\u0105, s\u0105 do\u015b\u0107 ograniczone.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Jak_przygotowac_sie_na_ryzyko_odejscia_czlonka_zespolu\"><\/span>Jak przygotowa\u0107 si\u0119 na ryzyko odej\u015bcia cz\u0142onka zespo\u0142u<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1387110839-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4742\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Jakie s\u0105 \u015brodki zapobiegawcze w przypadku problem\u00f3w z odej\u015bciem cz\u0142onka projektu?<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Jak ju\u017c wspomniano, nawet je\u015bli nagle pojawi si\u0119 wakat w zespole, bardzo trudno jest obarczy\u0107 tym u\u017cytkownika. Mo\u017ce doj\u015b\u0107 do sytuacji, w kt\u00f3rej zostaniesz zmuszony do ogromnej ilo\u015bci dodatkowego rozwoju lub do brutalnych zmian specyfikacji w p\u00f3\u017aniejszym czasie. Jednak dowodzenie zwi\u0105zku przyczynowo-skutkowego mi\u0119dzy problemami zdrowotnymi a obci\u0105\u017ceniem prac\u0105 nie jest \u0142atwe. Bior\u0105c pod uwag\u0119 te okoliczno\u015bci, wa\u017cne jest raczej przygotowanie si\u0119 na problemy, takie jak chorobowe czy z\u0142e samopoczucie cz\u0142onk\u00f3w projektu, i rozwijanie struktury zespo\u0142u.<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli sprawa trafi do s\u0105du, jasne jest, \u017ce strona dostawcy b\u0119dzie w bardzo niekorzystnej sytuacji. Dlatego wa\u017cne jest raczej podj\u0119cie dzia\u0142a\u0144 maj\u0105cych na celu zapobieganie takim konfliktom. Mo\u017cliwe \u015brodki mog\u0105 obejmowa\u0107:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Utworzenie_struktury_ktora_nie_izoluje_osoby_odpowiedzialnej\"><\/span>Utworzenie struktury, kt\u00f3ra nie izoluje osoby odpowiedzialnej<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Uwa\u017ca si\u0119, \u017ce tworzenie struktury, w kt\u00f3rej wiele os\u00f3b uczestniczy w spotkaniach, zamiast sytuacji, w kt\u00f3rej jedna osoba uczestniczy w spotkaniach, mo\u017ce zapobiec sytuacji izolacji psychicznej.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Stosowanie_luznej_alokacji_personelu\"><\/span>Stosowanie lu\u017anej alokacji personelu<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Wa\u017cne jest r\u00f3wnie\u017c, aby mie\u0107 pewien margines w alokacji personelu. Z pewno\u015bci\u0105 zabezpieczenie personelu z pewnym marginesem prowadzi do wzrostu koszt\u00f3w. Jednak je\u015bli we\u017amiemy pod uwag\u0119 koszty odszkodowa\u0144 za op\u00f3\u017anienia w dostawie i obawy o dalsze odej\u015bcia w sytuacji radzenia sobie z takimi problemami, nie jest rzadko\u015bci\u0105, \u017ce bardziej racjonalne jest zabezpieczenie personelu z pewnym marginesem od samego pocz\u0105tku.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Przegladanie_alokacji_przed_pogorszeniem_stanu_zdrowia\"><\/span>Przegl\u0105danie alokacji przed pogorszeniem stanu zdrowia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Je\u015bli jedna osoba odejdzie, obci\u0105\u017cenie pracy innych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u wzro\u015bnie, co mo\u017ce prowadzi\u0107 do b\u0142\u0119dnego cyklu generowania kolejnych os\u00f3b odchodz\u0105cych. Aby unikn\u0105\u0107 takiego b\u0142\u0119dnego cyklu, wa\u017cne jest r\u00f3wnie\u017c przegl\u0105danie alokacji przed powa\u017cnym pogorszeniem stanu zdrowia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Dokladne_zarzadzanie_zmianami_i_dokumentacja_projektu\"><\/span>Dok\u0142adne zarz\u0105dzanie zmianami i dokumentacj\u0105 projektu<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Cho\u0107 nie jest \u0142atwe udowodnienie zwi\u0105zku przyczynowo-skutkowego mi\u0119dzy odej\u015bciem cz\u0142onka zespo\u0142u a naruszeniem obowi\u0105zku wsp\u00f3\u0142pracy ze strony u\u017cytkownika, nadal wa\u017cne jest dok\u0142adne zarz\u0105dzanie zmianami i dokumentacj\u0105. Dlatego, \u017ce nawet je\u015bli nie mo\u017cna udowodni\u0107 przyczyny odej\u015bcia cz\u0142onka zespo\u0142u, je\u015bli faktycznie istnieje sytuacja nadmiernego obci\u0105\u017cenia prac\u0105, kt\u00f3ra prowadzi do chorobowego, mo\u017ce to zawiera\u0107 elementy potwierdzaj\u0105ce naruszenie obowi\u0105zku wsp\u00f3\u0142pracy ze strony u\u017cytkownika. Takie okoliczno\u015bci mog\u0105 stanowi\u0107 element potwierdzaj\u0105cy s\u0142uszno\u015b\u0107 takich dzia\u0142a\u0144 jak kompensata za zaniedbanie, nawet je\u015bli strona dostawcy zostanie poci\u0105gni\u0119ta do odpowiedzialno\u015bci za niewykonanie zobowi\u0105za\u0144 lub odpowiedzialno\u015b\u0107 za wady w przypadku &#8220;zapalenia&#8221; projektu.<\/p>\n\n\n\n<p>W poni\u017cszym artykule om\u00f3wiono znaczenie zarz\u0105dzania dokumentacj\u0105 w projektach rozwoju system\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/the-minutes-in-system-development\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/the-minutes-in-system-development[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli chodzi o szczeg\u00f3\u0142owe om\u00f3wienie zmian specyfikacji, poni\u017cszy artyku\u0142 r\u00f3wnie\u017c omawia to szczeg\u00f3\u0142owo.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/howto-manage-change-in-system-development\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/howto-manage-change-in-system-development[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Podsumowanie\"><\/span>Podsumowanie<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p> Powy\u017cej przedstawili\u015bmy wyja\u015bnienie prawne zjawiska, jakim jest &#8220;odej\u015bcie cz\u0142onka zespo\u0142u&#8221;. Dla dostawcy, poci\u0105gni\u0119cie u\u017cytkownika do odpowiedzialno\u015bci za odej\u015bcie cz\u0142onka zespo\u0142u jest niew\u0105tpliwie bardzo trudne z prawnego punktu widzenia.<\/p>\n\n\n\n<p>Jednak\u017ce, nawet mimo takich okoliczno\u015bci, wa\u017cne jest, aby nie myli\u0107 si\u0119, my\u015bl\u0105c, \u017ce &#8220;w kwestii odej\u015bcia cz\u0142onka zespo\u0142u, prawo jest bezu\u017cyteczne&#8221;. Proces my\u015blowy prezentowanego wyroku s\u0105dowego sam w sobie kwestionuje, jak okre\u015bli\u0107 granic\u0119 mi\u0119dzy &#8220;obowi\u0105zkiem zarz\u0105dzania projektem przez dostawc\u0119&#8221; a &#8220;obowi\u0105zkiem wsp\u00f3\u0142pracy u\u017cytkownika&#8221;, nie m\u00f3wi\u0105c ju\u017c o tym, \u017ce \u015brodki zapobiegawcze konfliktom s\u0105 cz\u0119sto wynikiem odwr\u00f3conego procesu my\u015blowego, zaczynaj\u0105c od przewidywanych scenariuszy konflikt\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Wa\u017cne jest, aby nie interpretowa\u0107 &#8220;bycia w niekorzystnej pozycji w s\u0105dzie&#8221; jako &#8220;prawo jest bezu\u017cyteczne&#8221;, ale raczej zrozumie\u0107, \u017ce &#8220;perspektywa prewencyjna prawa jest wa\u017cna&#8221;.<br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>W projektach rozwoju system\u00f3w zwykle k\u0142adzie si\u0119 nacisk na szczeg\u00f3\u0142owe podzia\u0142 na etapy i zadania, aby jak najbardziej planowo prowadzi\u0107 prac\u0119. Jednak\u017ce, bez wzgl\u0119du na to, jak bardzo skupiamy si\u0119 na  [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":61305,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[19,31],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60106"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=60106"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60106\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":61306,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60106\/revisions\/61306"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/61305"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=60106"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=60106"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=60106"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}