{"id":60116,"date":"2024-02-06T12:11:18","date_gmt":"2024-02-06T03:11:18","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/pl\/?p=60116"},"modified":"2024-02-23T21:12:43","modified_gmt":"2024-02-23T12:12:43","slug":"management-and-target-value-of-system-development","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/management-and-target-value-of-system-development","title":{"rendered":"Co to jest prawne znaczenie cel\u00f3w zarz\u0105dzania i cel\u00f3w liczbowych w projektach rozwoju system\u00f3w?"},"content":{"rendered":"\n<p>Projekty rozwoju system\u00f3w cz\u0119sto s\u0105 \u015bci\u015ble zwi\u0105zane z du\u017cymi zmianami w przedsi\u0119biorstwach i miejscach pracy. W takich sytuacjach, mo\u017ce by\u0107 wymagane podej\u015bcie skoncentrowane na rozwi\u0105zaniu problem\u00f3w zarz\u0105dzania po stronie u\u017cytkownika, czy osi\u0105gni\u0119ciu okre\u015blonych cel\u00f3w liczbowych. Jednak\u017ce, czy zobowi\u0105zanie do realizacji tych cel\u00f3w zarz\u0105dczych jest rzeczywi\u015bcie obowi\u0105zkiem prawnym? Kwestia ta dotyczy prawnej interpretacji cel\u00f3w liczbowych i zarz\u0105dczych. W tym artykule om\u00f3wimy r\u00f3\u017cne problemy prawne zwi\u0105zane z &#8220;celami&#8221; i &#8220;zadaniami&#8221; w kontek\u015bcie rozwoju system\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Dlaczego_cele_i_cele_rozwoju_systemu_staja_sie_zrodlem_konfliktu\" title=\"Dlaczego cele i cele rozwoju systemu staj\u0105 si\u0119 \u017ar\u00f3d\u0142em konfliktu?\">Dlaczego cele i cele rozwoju systemu staj\u0105 si\u0119 \u017ar\u00f3d\u0142em konfliktu?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Problem_lezy_pomiedzy_obowiazkiem_wspolpracy_uzytkownika_a_ograniczona_swoboda_dostawcy\" title=\"Problem le\u017cy pomi\u0119dzy obowi\u0105zkiem wsp\u00f3\u0142pracy u\u017cytkownika a ograniczon\u0105 swobod\u0105 dostawcy\">Problem le\u017cy pomi\u0119dzy obowi\u0105zkiem wsp\u00f3\u0142pracy u\u017cytkownika a ograniczon\u0105 swobod\u0105 dostawcy<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Konkretne_sytuacje_w_ktorych_cele_uzytkownika_wplywaja_na_projekt\" title=\"Konkretne sytuacje, w kt\u00f3rych cele u\u017cytkownika wp\u0142ywaj\u0105 na projekt\">Konkretne sytuacje, w kt\u00f3rych cele u\u017cytkownika wp\u0142ywaj\u0105 na projekt<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Przyklady_sadowe_w_ktorych_problemem_staly_sie_cele_zarzadzania_wyznaczane_przez_uzytkownikow\" title=\"Przyk\u0142ady s\u0105dowe, w kt\u00f3rych problemem sta\u0142y si\u0119 cele zarz\u0105dzania wyznaczane przez u\u017cytkownik\u00f3w\">Przyk\u0142ady s\u0105dowe, w kt\u00f3rych problemem sta\u0142y si\u0119 cele zarz\u0105dzania wyznaczane przez u\u017cytkownik\u00f3w<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Przypadek_w_ktorym_poprawa_szybkosci_pracy_byla_wyznaczonym_celem\" title=\"Przypadek, w kt\u00f3rym poprawa szybko\u015bci pracy by\u0142a wyznaczonym celem\">Przypadek, w kt\u00f3rym poprawa szybko\u015bci pracy by\u0142a wyznaczonym celem<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Prawne_znaczenie_celow_zarzadzania_i_celow_liczbowych_wynikajace_z_orzeczen_sadowych\" title=\"Prawne znaczenie cel\u00f3w zarz\u0105dzania i cel\u00f3w liczbowych wynikaj\u0105ce z orzecze\u0144 s\u0105dowych\">Prawne znaczenie cel\u00f3w zarz\u0105dzania i cel\u00f3w liczbowych wynikaj\u0105ce z orzecze\u0144 s\u0105dowych<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Co_jeszcze_mozna_odczytac_z_tego_wyroku\" title=\"Co jeszcze mo\u017cna odczyta\u0107 z tego wyroku\">Co jeszcze mo\u017cna odczyta\u0107 z tego wyroku<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Uwagi_prawne_dotyczace_celow_zarzadzania_i_celow_liczbowych\" title=\"Uwagi prawne dotycz\u0105ce cel\u00f3w zarz\u0105dzania i cel\u00f3w liczbowych\">Uwagi prawne dotycz\u0105ce cel\u00f3w zarz\u0105dzania i cel\u00f3w liczbowych<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Konsulting_platny_czy_bezplatny_%E2%80%93_to_zmienia_sprawe\" title=\"Konsulting p\u0142atny czy bezp\u0142atny &#8211; to zmienia spraw\u0119\">Konsulting p\u0142atny czy bezp\u0142atny &#8211; to zmienia spraw\u0119<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Wady_produktu_koncowego_niespojnosci_funkcji_i_wymagan_specyfikacji_to_oddzielne_problemy\" title=\"Wady produktu ko\u0144cowego, niesp\u00f3jno\u015bci funkcji i wymaga\u0144 specyfikacji to oddzielne problemy\">Wady produktu ko\u0144cowego, niesp\u00f3jno\u015bci funkcji i wymaga\u0144 specyfikacji to oddzielne problemy<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Podstawowe_zrozumienie_tematow_takich_jak_odpowiedzialnosc_i_umowy_jest_rowniez_kwestionowane\" title=\"Podstawowe zrozumienie temat\u00f3w takich jak odpowiedzialno\u015b\u0107 i umowy jest r\u00f3wnie\u017c kwestionowane\">Podstawowe zrozumienie temat\u00f3w takich jak odpowiedzialno\u015b\u0107 i umowy jest r\u00f3wnie\u017c kwestionowane<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Dlaczego_cele_i_cele_rozwoju_systemu_staja_sie_zrodlem_konfliktu\"><\/span>Dlaczego cele i cele rozwoju systemu staj\u0105 si\u0119 \u017ar\u00f3d\u0142em konfliktu?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/shutterstock_405405454-1024x808.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5397\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Jakie s\u0105 przyczyny konflikt\u00f3w zwi\u0105zanych z rozwojem systemu?<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Problem_lezy_pomiedzy_obowiazkiem_wspolpracy_uzytkownika_a_ograniczona_swoboda_dostawcy\"><\/span>Problem le\u017cy pomi\u0119dzy obowi\u0105zkiem wsp\u00f3\u0142pracy u\u017cytkownika a ograniczon\u0105 swobod\u0105 dostawcy<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Patrz\u0105c na to z punktu widzenia sposobu prowadzenia transakcji handlowych, projekty rozwoju system\u00f3w maj\u0105 kilka charakterystycznych cech. Jedn\u0105 z nich jest to, \u017ce sam projekt rozwoju systemu przez dostawc\u0119 nie jest czym\u015b, co dostawca mo\u017ce zrobi\u0107 samodzielnie, ale wymaga wsp\u00f3\u0142pracy ze strony u\u017cytkownika. Istnienie tego obowi\u0105zku jest jasno okre\u015blone w prawie precedensowym jako &#8220;obowi\u0105zek wsp\u00f3\u0142pracy&#8221;. W szczeg\u00f3lno\u015bci, u\u017cytkownik jest zobowi\u0105zany do wsp\u00f3\u0142pracy w rozwoju systemu w fazach takich jak \u2460definiowanie wymaga\u0144 \u2461projektowanie podstawowe \u2462akceptacja produkt\u00f3w ko\u0144cowych.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Innym aspektem jest to, \u017ce od dostawcy zwykle wymaga si\u0119, aby wykaza\u0142 du\u017c\u0105 swobod\u0119 w wykonywaniu swoich obowi\u0105zk\u00f3w. Istnieje termin prawny &#8220;obowi\u0105zek zarz\u0105dzania projektem&#8221;, kt\u00f3ry obejmuje wszystko, co dostawca powinien zrobi\u0107 w ramach ca\u0142ego projektu rozwoju systemu. Szczeg\u00f3\u0142owo omawiamy to w poni\u017cszym artykule.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/project-management-duties\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/project-management-duties[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Podsumowuj\u0105c powy\u017csze, mo\u017cemy wskaza\u0107 dwa wa\u017cne punkty.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>U\u017cytkownik jest zobowi\u0105zany do dostarczania dostawcy odpowiednich informacji i wsp\u00f3\u0142pracy w pracach rozwojowych dostawcy.<\/li>\n\n\n\n<li>Dostawca jest zobowi\u0105zany do zrozumienia cel\u00f3w i cel\u00f3w projektu dla u\u017cytkownika i podejmowania dzia\u0142a\u0144 zgodnych z nimi.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Z powodu tych dw\u00f3ch okoliczno\u015bci, kwestia, do jakiego stopnia osi\u0105gni\u0119cie cel\u00f3w biznesowych i cel\u00f3w liczbowych, kt\u00f3re zosta\u0142y wcze\u015bniej wyja\u015bnione przez u\u017cytkownika, mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 obowi\u0105zkiem dostawcy, staje si\u0119 problemem. Innymi s\u0142owy, istnieje aspekt, kt\u00f3ry m\u00f3wi, \u017ce obowi\u0105zkiem u\u017cytkownika jest skompilowanie tego, co dostawca powinien zrobi\u0107 (nie co\u015b niejasnego, jak cele) do specyfikacji i przedstawienie go, podczas gdy dostawca, jako ekspert, ma obowi\u0105zek dostarczy\u0107 to, czego u\u017cytkownik naprawd\u0119 potrzebuje (nie tylko robi\u0107 to, co mu powiedziano). To w\u0142a\u015bnie konflikt mi\u0119dzy tymi dwoma sprzecznymi argumentami jest charakterystyczn\u0105 cech\u0105 konflikt\u00f3w dotycz\u0105cych &#8220;cel\u00f3w&#8221; i &#8220;cel\u00f3w&#8221; rozwoju systemu. Z punktu widzenia prawa, wyzwanie polega na przedstawieniu wytycznych do rozwi\u0105zywania spor\u00f3w w spos\u00f3b sprawiedliwy dla obu stron.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Konkretne_sytuacje_w_ktorych_cele_uzytkownika_wplywaja_na_projekt\"><\/span>Konkretne sytuacje, w kt\u00f3rych cele u\u017cytkownika wp\u0142ywaj\u0105 na projekt<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Projekty rozwoju system\u00f3w cz\u0119sto wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 z du\u017cymi inicjatywami poprawy efektywno\u015bci w firmach i miejscach pracy, a nawet na etapie planowania i proponowania, cz\u0119sto przeprowadza si\u0119 wywiady na temat problem\u00f3w biznesowych i cel\u00f3w biznesowych. W tym kontek\u015bcie, mo\u017cna przewidzie\u0107 wymian\u0119 informacji na temat koszt\u00f3w i korzy\u015bci zwi\u0105zanych z rozwojem systemu, a tak\u017ce r\u00f3\u017cnych cel\u00f3w liczbowych.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zmniejszenie koszt\u00f3w pracy dzi\u0119ki oszcz\u0119dno\u015bciom<\/li>\n\n\n\n<li> Wzrost sprzeda\u017cy i dochod\u00f3w<\/li>\n\n\n\n<li> Skr\u00f3cenie czasu pracy<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Na przyk\u0142ad, je\u015bli powy\u017csze elementy stanowi\u0105 ostateczny cel projektu, dostawca mo\u017ce na wst\u0119pie dzia\u0142a\u0107 jak konsultant, wyja\u015bniaj\u0105c efekty inwestycji w rozw\u00f3j systemu i prowadz\u0105c sprzeda\u017c.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Przyklady_sadowe_w_ktorych_problemem_staly_sie_cele_zarzadzania_wyznaczane_przez_uzytkownikow\"><\/span>Przyk\u0142ady s\u0105dowe, w kt\u00f3rych problemem sta\u0142y si\u0119 cele zarz\u0105dzania wyznaczane przez u\u017cytkownik\u00f3w<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Jednak dostawca jest zazwyczaj ekspertem od rozwoju system\u00f3w. Je\u015bli na u\u017cytkowniku spoczywa ca\u0142a odpowiedzialno\u015b\u0107 za cele zarz\u0105dzania, mo\u017ce to by\u0107 zbyt surowe.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Przypadek_w_ktorym_poprawa_szybkosci_pracy_byla_wyznaczonym_celem\"><\/span>Przypadek, w kt\u00f3rym poprawa szybko\u015bci pracy by\u0142a wyznaczonym celem<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>W zwi\u0105zku z tym, w przypadku cytowanym poni\u017cej w wyroku s\u0105dowym, cele i cele projektu rozwoju systemu zosta\u0142y zapisane w planie biznesowym stworzonym na pocz\u0105tku projektu. Jednak po zako\u0144czeniu systemu i rozpocz\u0119ciu operacji, nie uda\u0142o si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 tych cel\u00f3w i cel\u00f3w, co doprowadzi\u0142o do konfliktu. W pocz\u0105tkowym planie biznesowym zapisano, \u017ce po zako\u0144czeniu systemu i rozpocz\u0119ciu jego wykorzystania, celem jest osi\u0105gni\u0119cie nast\u0119puj\u0105cego stanu.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zredukowanie czasu wprowadzania danych przez cz\u0142owieka o 50%<\/li>\n\n\n\n<li>Umo\u017cliwienie zako\u0144czenia przetwarzania administracyjnego za pomoc\u0105 danego systemu IT w okre\u015blonym czasie<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>U\u017cytkownik pr\u00f3bowa\u0142 dochodzi\u0107 od dostawcy odpowiedzialno\u015bci za niewykonanie zobowi\u0105za\u0144 i odpowiedzialno\u015bci za wady, poniewa\u017c nie uda\u0142o mu si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 tych wynik\u00f3w. Jednak s\u0105d nie uzna\u0142 tego argumentu (podkre\u015blenia i pogrubienia dodane przez autora).<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>A zatem, (pomini\u0119cie) wed\u0142ug ca\u0142ego sensu argumentacji, \u2460 cel niniejszego przypadku jest &#8220;poprawa efektywno\u015bci pracy&#8221;, &#8220;budowanie podstaw CRM&#8221;, &#8220;prowadzenie &#8220;widzialnego zarz\u0105dzania&#8221;, itp., kt\u00f3re s\u0105 <u>abstrakcyjne,<\/u> a warto\u015bci celowe, takie jak &#8220;zwi\u0119kszenie punkt\u00f3w kontaktu z klientem&#8221;, &#8220;przekierowanie wysi\u0142ku pracownik\u00f3w administracyjnych na kontrol\u0119 wewn\u0119trzn\u0105 i wsparcie sprzeda\u017cy&#8221;, &#8220;bardziej precyzyjne prognozowanie sprzeda\u017cy&#8221;, &#8220;ograniczenie nadmiernych rabat\u00f3w sprzeda\u017cowych&#8221;, itp., s\u0105 <u>w du\u017cej mierze abstrakcyjne,<\/u> a &#8220;redukcja czasu wprowadzania danych o 50%&#8221;, &#8220;redukcja czasu tworzenia szacunk\u00f3w o 50%&#8221;, &#8220;umo\u017cliwienie ujawnienia statutowego w ramach statutowego okresu&#8221;, itp., s\u0105 <u>warto\u015bciami celowymi,<\/u> kt\u00f3re zale\u017c\u0105 od <u>sposobu zarz\u0105dzania i prowadzenia dzia\u0142alno\u015bci przez pozwanego po wprowadzeniu SBO,<\/u> i nie s\u0105 to rzeczy, kt\u00f3re <u>pozwany, jako firma rozwijaj\u0105ca systemy wspieraj\u0105ca wprowadzenie oprogramowania pakietowego, mo\u017ce zobowi\u0105za\u0107 si\u0119 do osi\u0105gni\u0119cia,<\/u> \u2461 w protoko\u0142ach z posiedze\u0144 po rozpocz\u0119ciu niniejszego projektu nie ma <u>wzmianki o konkretnych dyskusjach na temat osi\u0105gni\u0119cia celu i warto\u015bci celowych niniejszego przypadku,<\/u> \u2462 w planie niniejszego projektu u\u017cyto wyra\u017ce\u0144, takich jak &#8220;stanie si\u0119 sp\u00f3\u0142k\u0105 gie\u0142dow\u0105&#8221;, kt\u00f3re <u>samo w sobie nie ma charakteru umowy,<\/u> (pomini\u0119cie) bior\u0105c pod uwag\u0119 te okoliczno\u015bci, mo\u017cna uzna\u0107, \u017ce pow\u00f3d stworzy\u0142 opis celu niniejszego przypadku w planie niniejszego projektu na podstawie wyja\u015bnie\u0144 pozwanego, aby zapobiec niepowodzeniu niniejszego projektu, <u>aby uzyska\u0107 wsp\u00f3lne zrozumienie celu i wynik\u00f3w niniejszego projektu,<\/u> i nie mo\u017cna uzna\u0107, \u017ce pozwany zleci\u0142 powodowi <u>rozw\u00f3j systemu w celu osi\u0105gni\u0119cia celu niniejszego przypadku.<\/u> (pomini\u0119cie) Dlatego nie mo\u017cna uzna\u0107, \u017ce pow\u00f3d zobowi\u0105za\u0142 si\u0119 do rozwoju systemu w celu osi\u0105gni\u0119cia celu niniejszego przypadku od pozwanego, (pomini\u0119cie) argumenty dotycz\u0105ce odpowiedzialno\u015bci za niewykonanie zobowi\u0105za\u0144 i odpowiedzialno\u015bci za wady s\u0105 bezpodstawne.<br><\/p>\n<cite>S\u0105d Okr\u0119gowy w Tokio, 28 grudnia 2010 roku (Heisei 22)<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Prawne_znaczenie_celow_zarzadzania_i_celow_liczbowych_wynikajace_z_orzeczen_sadowych\"><\/span>Prawne znaczenie cel\u00f3w zarz\u0105dzania i cel\u00f3w liczbowych wynikaj\u0105ce z orzecze\u0144 s\u0105dowych<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Jak wspomniano w tym wyroku, czy cele rozwoju systemu lub cele kwantyfikowane liczbowo mog\u0105 by\u0107 osi\u0105gni\u0119te, zale\u017cy zazwyczaj od r\u00f3\u017cnych czynnik\u00f3w, takich jak wysi\u0142ek zarz\u0105dczy u\u017cytkownika korzystaj\u0105cego z systemu. Dlatego powinni\u015bmy uwa\u017ca\u0107, \u017ce pr\u00f3g odpowiedzialno\u015bci dostawcy jest bardzo wysoki. Przede wszystkim, je\u015bli odpowiedzialno\u015b\u0107 dostawcy za niewykonanie zobowi\u0105za\u0144 lub odpowiedzialno\u015b\u0107 za wady jest uznawana, oznacza to, \u017ce osi\u0105gni\u0119cie &#8220;celu&#8221; lub &#8220;celu&#8221; by\u0142o cz\u0119\u015bci\u0105 tre\u015bci umowy. Jednak w tym przypadku &#8220;cel&#8221; i &#8220;cel&#8221; zosta\u0142y ocenione jako:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Abstrakcyjne i niejasne, co nie jest zgodne z natur\u0105 obowi\u0105zku prawnego, wi\u0119c trudno jest uzna\u0107 je za cz\u0119\u015b\u0107 tre\u015bci umowy<\/li>\n\n\n\n<li>Je\u015bli wymagaj\u0105 one wysi\u0142ku samopomocy ze strony u\u017cytkownika, zw\u0142aszcza ze strony zarz\u0105du, to poniewa\u017c nie podlegaj\u0105 one kontroli dostawcy, nieodpowiednie jest obarczanie dostawcy odpowiedzialno\u015bci\u0105, a trudno jest uzna\u0107 je za cz\u0119\u015b\u0107 obowi\u0105zk\u00f3w umownych<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>W rezultacie otrzyma\u0142y one tak\u0105 ocen\u0119 prawn\u0105.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Co_jeszcze_mozna_odczytac_z_tego_wyroku\"><\/span>Co jeszcze mo\u017cna odczyta\u0107 z tego wyroku<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>W tym wyroku zawarte s\u0105 r\u00f3wnie\u017c inne interesuj\u0105ce tre\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>S\u0105d bierze pod uwag\u0119 mo\u017cliwo\u015b\u0107, \u017ce dzielenie si\u0119 &#8220;celem&#8221; i &#8220;celem&#8221; projektu rozwoju systemu jest tylko jednym z wysi\u0142k\u00f3w komunikacyjnych maj\u0105cych na celu uzyskanie &#8220;wsp\u00f3lnego zrozumienia&#8221; mi\u0119dzy u\u017cytkownikiem a dostawc\u0105.<\/li>\n\n\n\n<li>Podczas rozwa\u017cania, jak istotne by\u0142y te &#8220;cele&#8221; i &#8220;cele&#8221; w ca\u0142ym projekcie, s\u0105d odwo\u0142uje si\u0119 r\u00f3wnie\u017c do protoko\u0142\u00f3w z posiedze\u0144.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Co wi\u0119cej, z punktu widzenia znaczenia zarz\u0105dzania dokumentami i protoko\u0142\u00f3w z posiedze\u0144 w kwestiach prawnych zwi\u0105zanych z projektem rozwoju systemu, wyja\u015bniamy to w nast\u0119puj\u0105cym artykule.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/the-minutes-in-system-development\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/the-minutes-in-system-development[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Uwagi_prawne_dotyczace_celow_zarzadzania_i_celow_liczbowych\"><\/span>Uwagi prawne dotycz\u0105ce cel\u00f3w zarz\u0105dzania i cel\u00f3w liczbowych<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/shutterstock_105421988-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5399\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Om\u00f3wimy problemy prawne zwi\u0105zane z &#8220;celami zarz\u0105dzania&#8221; i &#8220;celami liczbowymi&#8221; w rozwoju system\u00f3w.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Jednak\u017ce, wok\u00f3\u0142 tych &#8220;cel\u00f3w&#8221; i &#8220;zada\u0144&#8221; istniej\u0105 pewne dodatkowe kwestie prawne, kt\u00f3re warto zrozumie\u0107.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Konsulting_platny_czy_bezplatny_%E2%80%93_to_zmienia_sprawe\"><\/span>Konsulting p\u0142atny czy bezp\u0142atny &#8211; to zmienia spraw\u0119<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Je\u015bli nie tylko projekt rozwoju systemu, ale tak\u017ce umowa konsultingowa by\u0142a zawarta za op\u0142at\u0105, sytuacja mo\u017ce si\u0119 znacznie zmieni\u0107. Je\u015bli na przyk\u0142ad u\u017cytkownik, niezale\u017cnie od swoich zasob\u00f3w zarz\u0105dzania, opracowa\u0142 plan wykonania o niskiej mo\u017cliwo\u015bci realizacji, mo\u017cliwe jest, \u017ce mo\u017ce by\u0107 poci\u0105gni\u0119ty do odpowiedzialno\u015bci za niewykonanie zobowi\u0105za\u0144 w ramach p\u0142atnej umowy konsultingowej.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wady_produktu_koncowego_niespojnosci_funkcji_i_wymagan_specyfikacji_to_oddzielne_problemy\"><\/span>Wady produktu ko\u0144cowego, niesp\u00f3jno\u015bci funkcji i wymaga\u0144 specyfikacji to oddzielne problemy<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Je\u015bli natomiast ca\u0142y projekt &#8220;rozwoju&#8221; ma wady, to jest, je\u015bli b\u0142\u0119dy lub b\u0142\u0119dy s\u0105 potwierdzone w produkcie ko\u0144cowym, te problemy powinny by\u0107 rozumiane oddzielnie. W takim przypadku, nie ma potrzeby m\u00f3wi\u0107 o &#8220;celach&#8221; i &#8220;zadaniach&#8221; zarz\u0105dzania, a problemem jest zgodno\u015b\u0107 produktu ko\u0144cowego z wymaganymi funkcjami i specyfikacjami. Na przyk\u0142ad, strategie u\u017cytkownik\u00f3w na wypadek wykrycia wad w systemie po fakcie s\u0105 om\u00f3wione w poni\u017cszym artykule.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/system-flaw-measure-after-acceptance\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/system-flaw-measure-after-acceptance[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Innym powi\u0105zanym tematem jest to, \u017ce nawet je\u015bli nie jest to zawarte w wymaganiach, dostawca mo\u017ce by\u0107 zobowi\u0105zany do implementacji na w\u0142asn\u0105 r\u0119k\u0119. Szczeg\u00f3\u0142y na ten temat s\u0105 om\u00f3wione w poni\u017cszym artykule.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/system-development-specs-function\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/system-development-specs-function[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>W ka\u017cdym przypadku, &#8220;cele&#8221; i &#8220;zadania&#8221; powinny by\u0107 rozumiane jako co\u015b podobnego, ale nie to samo, co spory dotycz\u0105ce &#8220;cel\u00f3w&#8221; i &#8220;zada\u0144&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Podstawowe_zrozumienie_tematow_takich_jak_odpowiedzialnosc_i_umowy_jest_rowniez_kwestionowane\"><\/span>Podstawowe zrozumienie temat\u00f3w takich jak odpowiedzialno\u015b\u0107 i umowy jest r\u00f3wnie\u017c kwestionowane<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p> Powy\u017cej om\u00f3wili\u015bmy kwestie prawne dotycz\u0105ce &#8220;celu&#8221; i &#8220;cel\u00f3w&#8221; rozwoju systemu. W sporach dotycz\u0105cych tych kwestii, s\u0105dy cz\u0119sto uwa\u017caj\u0105, \u017ce obie strony &#8211; u\u017cytkownik i dostawca &#8211; cz\u0119sto podejmuj\u0105 wsp\u00f3lne wysi\u0142ki w celu poprawy komunikacji. Chocia\u017c mo\u017cna zrozumie\u0107 s\u0142uszno\u015b\u0107 samego wniosku na podstawie praktycznego do\u015bwiadczenia praktyka, proces prowadz\u0105cy do tego wymaga podstawowego zrozumienia kwestii takich jak &#8220;odpowiedzialno\u015b\u0107&#8221; i &#8220;umowy&#8221;. Te kwestie s\u0105 om\u00f3wione w poni\u017cszym artykule. <\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/responsibility-system-development\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/responsibility-system-development[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Wa\u017cne jest zrozumienie, \u017ce odpowiedzialno\u015b\u0107 prawna r\u00f3\u017cni si\u0119 od niejasnej odpowiedzialno\u015bci moralnej, a solidne &#8220;porozumienie stron&#8221; jest tym, co powoduje odpowiedzialno\u015b\u0107 umown\u0105. Uwa\u017camy, \u017ce wa\u017cne jest zdobycie bardziej istotnego zrozumienia tych kwestii. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Projekty rozwoju system\u00f3w cz\u0119sto s\u0105 \u015bci\u015ble zwi\u0105zane z du\u017cymi zmianami w przedsi\u0119biorstwach i miejscach pracy. W takich sytuacjach, mo\u017ce by\u0107 wymagane podej\u015bcie skoncentrowane na rozwi\u0105zaniu problem\u00f3w z [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":61674,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[19,31],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60116"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=60116"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60116\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":61675,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60116\/revisions\/61675"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/61674"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=60116"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=60116"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=60116"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}